房地产成本管理讲师大全

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黄星富老师中山大学MBA；原龙湖地产总部PMO高级经理;龙湖地产内训高级讲师;16年的房地产从业经验；先后任成本管理部经理、总监，计划运营总监、总经理助理等，曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开发公司各环节工作流程，物别是有丰富的开发项目工程、成本管理、运营经验。对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的成本与工程体系、中海的成本管理体系、龙湖的计划运营与知识管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等。运营类：《龙湖地产运营精细化管理2天》成本类：《房地产精细化采购及供应商管理》《房地产项目招投标及全成本管理体系建立》《龙湖地产成本管理及案例解析》

赵丰老师现任香港四大房地产开发集团之一的恒基兆业地产集团成本控制中心总经理；从业31年来，分别在中国最大设计集团、上海、香港一线造价咨询公司供职，担任包括北京新世界中心、上海F1赛车场等政府重点工程之成控总监；在国有、（50强）民营房企内担任集团首席造价工程师、成本中心总经理；自1991年起，兼任中国第一、二届英国工料测量师（RICS）班讲师、上海建筑学会理事、上海市建委及“上海中心”项目的评标专家；多次获邀在建设部，以及保利、平安、中南、海尔等房产企业，分享他的专业经验；由东南大学2010年出版的、依照ISO9001要求制定的专著《成本决胜论-房产开发与政府项目成本管理作业指引》，已成为房产开发成本管理规范，获广泛引用。《房地产成本经理专业价值提升4项举措》《房地产成本设计优化4把刀》《房地产项目总视角下的成本管控》《房地产营改增对成本管理的影响及应对措施》《房地产招采策略、谈判技巧和供方管理》《房地产卓越成本管理之跨界协同》

林龙老师曾任龙湖造价采购总监;重庆建筑大学建筑工程专业;重庆大学工商管理学院MBA;全国注册造价工程师中级职称;20年采购及成本管理经验。《微利时代下的招标采购策略--谈判技巧与分供方管理，深度解读》《房地产项目开发全过程成本管控深度解读》《房地产招标采购管理》

邢桂清老师原万科集团成本部经理、项目总经理;原金科地产集团，工程、成本副总经理;现任TOP10房地产企业成本合约部副总经理;邢桂清老师，1994年毕业于沈阳建筑工程学院房屋建筑工程专业，至今从业21年。先后在万科集团、金科集团、华夏幸福基业等大型开发企业从事成本管理、工程管理、招标采购等管理工作。现任TOP10房地产企业成本合约部副总经理，一步一步从基层岗位做起，积累了丰富的地产实战经验，特别是近几年来在大型标杆地产公司的中高层管理岗位上承担核心专业管理工作，使得本人的知识面得以快速拓展，管理理念和管理能力得到全面提高。《新形势下标杆房地产全成本管理体系构建及关键节点管控》

文语翔老师商业地产成本及招采合约管理专家;国家一级注册造价工程师&一级注册建造师;曾任万达集团成本及招采重要管理岗位（4年）;曾任香港务腾造价咨询公司（WTP）高级QS;曾任万达学院讲师;万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理署名作者;逾15年建筑行业，造价咨询行业及地产行业经验;具备海外成本管理经验;现任某地产公司集团成本招采负责人;《商业地产标杆企业成本管理全解析：购物中心、酒店、写字楼与经典案例解析》《商业地产标杆企业招标采购、供应商管理及经典案例解析》《房地产成本优化管控与标杆企业经验借鉴》《标杆房地产企业开发流程全过程管理》

马维国老师25年的房地产工程管理经验；15年的房地产开发经验，擅长工程管理、招标采购管理与成本控制；原富力地产董事长助理，负责集团招标采购和成本管控工作；中新集团副总裁，负责集团成本与招标采购工作，并负责多个地区的项目开发管理工作；知学学院、地产学堂金牌讲师；全国房地产职业经理人联盟金牌讲师；现为某大型地产公司开发负责人"《标杆房地产企业成本控制12大阶段管理体系层级划分关键点控制》《标杆房企成本管理与经典案例解析》《新形势下房地产企业招标采购策略及供应商管理》《房地产开发全流程精细化管理》

林龙老师龙湖造价采购总监重庆建筑大学建筑工程专业;重庆大学工商管理学院MBA;全国注册造价工程师中级职称;20年采购及成本管理经验。其中，3年施工单位，5年监理公司，12年龙湖地产（2002至2014年）工作经验。曾担任龙湖集团造价采购部招采负责人（任职3年），城市公司造价采购总监（任职2年）。经历了龙湖地产从6.2亿到500亿，从单一城市，多业态、多项目开发到跨区域、多项目的全国规模化扩张的全过程，参与了龙湖地产成本管理体系搭建、完善、优化的全过程，在房地产项目成本控制和合同、招投标管理方面有深刻的体会和丰富的实操经验。"《微利时代下房企以目标成本为导向的成本约束体系构建》

朱文煊老师"原万达集团工程副总经理现为某大型地产集团运营管理中心总经理朱老师十余年来从房地产工程一线基层岗位做起，历任工程师、项目副经理、项目经理、工程总监、工程副总、项目总经理等职

房地产工程精细化管理与经典案例解析新形势新环境新起点下工程精细化管理之日新月异商业地产工程精细化管理与经典案例解析周隆老师"龙湖地产集团的城市公司工程总、运营项目总。现任TOP10房地产集团公司重庆公司负责人"

标杆房地产工程管理典型问题根源剖析及预控经验借鉴侯岚老师"房地产工程项目管理专家,PMP，高级工程师，经济学硕士，北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授，国家外国专家局、历任中国光谷东湖高新集团下属的若干个房地产开发公司担任副总经理、总经理等职位。

承包商工程施工现场管理承包商工程施工现场精细化管理承包商工程项目管理工程索赔与反索赔工程总承包项目管理实践房地产工程开发商项目管理房地产开发商工程现场管理房地产开发商工程项目管理房地产开发商工程质量管理开发商工程质量与进度管理段传斌老师20多年的房地产企业实际工作经验，曾任职于广州市城市规划勘察设计研究院、中信地产、雅居乐地产、光大地产、怡景集团等，历任项目总工、项目经理、工程总监、工程总指挥、副总经理等职务，在房地产企业战略管理、项目投资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划和多项目管理等方面有着较为丰富的经验 房地产精细管理之工程项目管理房地产精细管理之工程项目管理与成本控制房地产精细管理之全程案例解析李国雄老师西南交大工民建专业、资深房地产企业咨询管理顾问、曾任某知名房地产企业运营总监；实战讲师，房地产计划运营管理专家，曾任职甲方中高层10年管理经验，从事项目运营管理、成本管理，国内知名咨询机构合伙人。

房地产跨区域多项目管控方法剖析房地产项目管理九大要点房地产项目计划运营管理房地产项目开发周期缩短与效率提升剖析杨凡老师"现供职于江苏嘉城建设管理有限公司副总经理（合伙人）曾任江苏亚东建发集团总工办副主任，副总工程师南京百胜麒麟建设发展有限公司副总经理兼总建筑师苏宁环球集团南京浦东建设开发有限公司副总经理兼设计总监"PPP：新常态下的政府与社会资本合作P