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文档简介

2023年中医院药剂科述职报告尊敬各位领导、在座的各位同仁：按照医院的安排，现就本人的工作进行总结和回顾，不妥之外，敬请大家批评、指正。一.2023年重要工作完毕情况：在院党、政领导的对的领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，药剂科超额完毕年度任务，如下表：全年药品收入中草药西药中成药20232023二．一年工作取得的重要成就：1.顺利完毕了全年各项工作任务和目的，对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查缺补漏，处方调配差错率控制在万分之一以下。加强医德医风建设，严于律己，树立规范窗口服务，做到了全年零投诉。2.我科严把药品购进质量关，一是对供货商的管理，建立供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书；二是药品购进管理，制定了一套从计划、审核、采购到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态管理，以先进先出为原则，近效期药品及时报告并告知临床科室，从而保证临床用药安全，减少医院损失；三是积极搜集药品相关信息，时刻关注药品不良反映，做好药品不良反映记录、本年度上报药品不良反映六份。3．北京康仁堂颗粒药房的工作在我院成功展开。三．科室的未来发展规划：.1.虽然建立了一套完整的工作制度，但是还存在一些局限性，需要进一步完善。

2.加强从药人员业务素质，招聘专业药学人才。

3.开展培养临床药师工作，加强职业药师在工作中的地位与作用，完善药师制度，需要医院领导给予重视与支持。4.为药学人员提供在外学习机会

5.库房面积严重局限性，储存条件有待进一步提高。药房建设布局合理化。四．中医院近3-5年发展的关键是什么？如何突破解决？发展的关键是人才。解决：引进人才体现“以用为本”。管理激励机制“以人为本”，继续加强医药人员业务素质，采用自学与争取医院领导安排到上级医院短训，全面提高从药人员业务素质。注重人才培养，防止人才流失。五.医院板子建设的关键是什么？个人认为医院领导班子应从贯彻“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的十六字方针做起，凡是是带主线性、方向性、全局性的重大问题，必须经医院领导班子集体研究决定，不能仓促决策，也不能久拖不决，更不能违反集体领导的议事程序和规则擅自决定。六．我认为医院的人才、设备、环境、服务、制度建设都是重中之重。人才是一个医院的主线，好比人的细胞。设备、环境、服务是为医院工作的开展的根基，好比人的

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