某石化项目低压电器改造工程监理细则

监理细则编制：审核：批准：二零零八年目录TOC\o"1-2"1.0工程项目概况11.1项目特征11.2工程概述11.3工程建设质量目标12.0监理工作范围和监理工作内容12.1监理范围12.2监理工作内容：13.0监理工作依据24.0监理工作目标25.0监理组织机构35.1监理组织机构35.2监理机构人员岗位职责36.0监理工作程序66.1工程施工过程控制总程序66.2施工组织设计(施工方案)的审查程序66.3工程质量控制要求76.4施工工艺过程质量控制程序76.5主要工程材料、设备质量控制程序76.6工程进度控制程序86.7造价控制的基本程序86.8分项/分部/单位工程验收签认程序96.9工程竣工验收程序107.0监理工作措施117.1质量控制措施——一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段117.2进度控制措施117.3造价控制措施127.4合同管理措施128.0监理工作制度138.1监理部内部规章制度：138.2图纸会审和技术交底制度：138.3审查开工报告制度138.4材料、构配件和设备检验制度148.5隐蔽工程验收制度148.6工程质量监理和检验制度148.7工程质量事故报告和处理制度158.8监理日志、监理例会制度158.9现场监理指示、指令、通知发布制度168.10监理工作报告制度169.0监理实施细则179.1材料设备检验179.2敷设钢铰线179.3电缆敷设及制作179.4终端箱安装189.5PVC管材1810.0施工现场的安全管理19·1.0工程项目概况1.1项目特征1.1.1项目名称:1.1.2工程地点:1.1.3工程特点:建设单位：项目的总体目标：高速、优质、低成本、按期完成监理单位：主体施工单位：1.2工程概述原电缆退出（除原1-2#；3-6-7#主电缆外）；新敷设低压电缆线路2365米；新装低压分电箱10台（内含100A空开）。更换8条回路的抽屉式开关。1.3工程建设质量目标1.3.1总体质量目标：施工单位工程合格率100%，优良率≥85%。1.3.2工程设备、材料质量合格率100%。1.3.3HSE管理目标：零伤亡、零事故、建设绿色工程，创造一流的HSE业绩。1.3.4工程进度按期完成率大于95%。·2.0监理工作范围和监理工作内容2.1监理范围钟市站低压电器配电设施维修工程施工阶段的全面监理。2.2监理工作内容监理公司将协助业主开展前期准备工作，施工开始后派监理工程师进驻现场，至整个工程责任期满时结束。对施工进行质量控制、现场进度控制和施工合同支付及编制竣工验收资料、参与进行试运投产及竣工验收等。对工程HSE进行全面管理与控制，以便满足业主要求；在建设期间，审查批准安全检察结果；编写HSE计划和程序以及工程必要的HSE管理文件；就各种安全事故和改正措施编写报告；编写HSE监督方面的报告。建立监理文件管理系统，明确信息传递程序和方法；编写工程文件和控制分发程序。建立书面和电子通讯的工程文件管理方法；建立文件发放模型；建立工程文件编号和归档系统；确定管道运行需要永久保存的施工文件和记录；对工程项目竣工资料管理办法提出建议。监理采用巡视与旁站相结合的监理方式，对关键工序进行旁站监理；总监理工程师进行不定期巡视监理。·3.0监理工作依据3.1《锅炉房施工规范》（GB50041-2008）3.2《建筑施工防火规范》（GB50016-2006）3.3《建筑灭火器配置规范》（GB50140-2005）3.4《采暖通风与空气调节施工规范》3.5建设单位有关现行施工管理办法的通知。3.6经建设单位、监理人和承建单位三方协商后达成的有关协议和会议纪要。·4.0监理工作目标4.1全体监理人员按照合同要求，执行设计文件、规范、标准，按照监理程序和监理制度对施工过程进行认真监理，有效控制施工质量、进度和投资，加强合同、信息管理，为实现业主确定的工程建设总体质量目标努力工作。4.2树立良好的监理形象，公平、公正、科学的处理工程中出现的问题，对施工单位要监帮结合，为业主提供快速、高效、满意的服务。4.3及时验收已完工程项目，作好竣工资料的检查验收、提交工作。·5.0监理组织机构5.1监理组织机构总监理工程师总监理工程师文控QHSE工程师文控QHSE工程师现场监理现场监理现场监理现场监理现场监理现场监理现场监理现场监理现场监理现场监理现场监理现场监理5.2监理机构人员岗位职责总监理工程师岗位职责.1在工程项目建设过程中，代表监理部与业主联系，在合同条款规定的范围内，对工程建设施工实施的监理全面负责，维护本单位的信誉和利益，严格履行合同或协议。.2加强与业主的密切联系，及时向业主及主管部门汇报工作。.3确定监理部内部组织机构，提名和确认其主要人员和职责，有效地开展监理工作。.4建立与参加工程建设各方的协调关系，为监理工作的实施创造良好的环境。.5根据工程监理的范围和深度，组织编写项目监理规划、监理细则等文件。.6审查承包单位施工组织设计和关键控制工序的施工技术方案，并提出意见和建议。.7协助业主审核各承包单位的开工报告，并发布开工令。.8依照业主授权，组织对现场施工实施控制和管理，并定期提供报告和咨询意见。.9督促承包单位按合同、施工组织设计组织施工，按期向业主报告施工实际进度。.10跟踪协调项目的总体进度和资源投入，监督项目施工的实体质量。.11组织建立和完善监理部内部工作制度及对外信息管理系统，保证信息交流畅通。.12检查工程进度和施工质量，验收单项工程，核定其质量等级，签署工程付款凭证。.13向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的意见。.14参与组织承包单位进行工程竣工初步验收，审查承包单位提交的竣工资料。.15组织做好监理总结和监理文件、资料的整理归档工作。5.2.2QHSE监理工程师（或负责人）职责：.1督促承包商建立项目质量保证体系，实施质量控制管理。.2协助审查承包商的施工组织设计、技术方案，协助检查承包商的质量保证体系，协助总监理工程师对工程量签证进行审查控制，组织好技术交底。.3确认工程的关键质量控制点，通过对关键质量控制点的重点控制确保工程整体的施工质量；.4加强工序控制特别是隐蔽工程，协助审查工序质量控制程序，防止质量隐患；在施工过程中随机检查施工、检测承包商的合同执行情况，发现有违反合同和将能导致违约的行为及时发出指示，并报总监理工程师。.5参与质量事故的调查分析，处理与质量有关的问题。.6收集有关施工验收规范、技术标准，对监理人员进行监理技术培训；做好监理信息报表、通知、会议纪要的收集、整理、归档工作。.7负责审查承包商的施工进度计划，检查计划的执行情况，对存在问题及时向总监理工程师报告。.8检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能会影响工程进度的因素，提出解决办法和措施等。.9督促检查质量、进度计划的实施。.10上报质量、进度周报、月报；协助总监对施工单位施工记录等资料进行检查，对施工单位竣工资料的整理进行指导。.11项目结束时，对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等文件和项目进度计划的文件、资料进行整理、归档。.12完成项目质量、进度工作总结.13完成总监理工程师委派的其他任务，行使总监理工程师授予的有限权力。监理员岗位职责.1服从监理总部和所在监理区段或组的领导，认真贯彻执行监理总部和监理组下发或转发的文件、通知等。.2根据图纸、技术要求、标准和监理细则要求，对现场施工工序质量进行监督和检查，上道工序不合格，绝不准进入下道工序，纠正错误操作，跟踪整改情况。.3检查施工现场安全措施，对不规范行为和工程不合格情况及时通知承包商整改并上报监理部。.4认真做好监理检查记录、监理日志，详细记录有关工程质量详细情况。.5每日对现场施工工程量和工程进度进行统计。.6某一分项工程完成后，在监理工程师指导下，按照规定要求及时对监理日志和监理记录进行组卷。.7监理工作结束后，向监理工程师提交监理工作总结。·6.0监理工作程序6.1工程施工过程控制总程序工程施工过程控制包括质量控制、进度控制、造价控制和建设工程施工合同(简称“施工合同”，下同)的管理。其控制内容、深度、方法程序，将结合工程的具体特点，严格按《建设工程监理规范》（GB50319-2000）执行。工程施工过程控制总程序框图组建监理部组建监理部派驻合格监理人员施工准备阶段的监理施工准备阶段的监理召开第一次工地会议召开第一次工地会议审查《工程开工报审表》签署意见审查《工程开工报审表》签署意见总监审批《工程开工报审表》签署同意开工总监审批《工程开工报审表》签署同意开工具体实施过程监理具体实施过程监理参加竣工验收参加竣工验收整理监理资料整理监理资料在《监理工程验收记录》上签字签发《竣工移交证书》工程保修期的监理审核工程竣工结算（要求时）工程保修期的监理审核工程竣工结算（要求时）6.2施工组织设计(施工方案)的审查程序在工程开工前，承包商应完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写《施工组织设计(方案)报审表》，送监理部审查批准。对承包商报送的施工组织设计或施工方案，由专业监理工程师进行审查，提出意见后，由总监理工程师审定批准。经总监理工程师审审定需要承包包商修改的，或或经审定后承承包商又做了了较大的变动动的，都必须须重报监理部部审定。6.3工程质量量控制要求以施工及验收规范范、工程质量量验评标准等等为依据，督督促承包商全全面实现施工工合同约定的的工程质量目目标。对工程施工全过程程实施质量控控制，以质量量预控为重点点。坚持不合格的建筑筑材料、构配配件和设备不不准在工程上上使用。坚持工序质量不合合格或未进行行监理验收，下下一道工序不不得施工。对不能满足工程质质量要求的承承包商的人员员和分包单位位，应及时提提出撤换建议议。6.4施工工艺过过程质量控制制程序6.4.1专业监监理工程师应应要求承包商商报送重点部部位、关键工工序的施工工工艺和确保工工程质量的措措施，审查同同意后予以签签认。6.4.2总监理理工程师安排排监理人员对对施工过程进进行巡视和检检查。对隐蔽蔽工程的隐蔽蔽过程、下一一道工序施工工完成后难以以检查的重点点部位，应安安排监理员到到现场进行旁旁站监理。6.4.3监理工工程师在巡视视中发现不符符合要求的问问题，应先口口头通知承包包商改正，然然后签发《监监理通知》书书面通知承包包商进行整改改。对承包商商的整改结果果应到现场进进行复查。6.4.4旁站监监理应进行记记录。6.5主要工工程材料、设设备质量控制制程序工程材料、构配件件和设备报验验签认程序.1用于本工程的的材料、构配配件和设备，承承包商在使用用前必须填写写《材料/构配件/设备报审表表》向监理部部报验。.2承包商应按有有关规定对主主要原材料进进行复试，并并执行现场见见证取样和送送检制度。.3对新材料、新新产品要核查查鉴定证明和和确认文件。.4监理合同有要要求时，在承承包商对主要要原材料进行行复试的同时时，监理部自自主选择适宜宜的检验和试试验单位对进进场的主要原原材料采用平平行检验或见见证取样方式式进行抽检，抽抽样的数量按按监理合同规规定执行。.5对设备和构配配件，承包商商应要求供货货单位提供设设备和构配件件厂家的资质质证明及产品品合格证明。.6监理工程师必必要时可参与与加工订货厂厂家的考察、评评审，根据监监理合同的约约定参与定货货合同的拟定定和签约工作作。.7对未经验收或或验收不合格格的工程材料料、构配件和和设备，监理理人员应拒绝绝签认，并应应签发《监理理通知》，书书面通知承包包商限期将不不合格的工程程材料、构配配件和设备撤撤出现场。6.6工程进度度控制程序工程进度控制的依依据是施工合合同约定的工工期目标，在在确保工程质质量和施工安安全的原则下下实施动态控控制。审批进度计划.1承包商根据施施工合同的约约定按时编制制施工总进度度计划和月施施工进度计划划，并填写《施施工进度计划划报审表》，报报监理部审批批。.2总监理工程师师根据本工程程的条件（工工程的规模、质质量标准、工工艺复杂程度度、施工的现现场条件、施施工队伍的条条件，以及主主要工程材料料及设备供应应情况等），全全面分析承包包商编制的施施工进度计划划的合理性、可可行性，审核核签署监理意意见。.3承包商对已经经审批的进度度计划有重要要修改时应重重新向监理部部申报。进度计划的实施监监督与调整.1在计划实施过过程中，监理理工程师应对对承包商实际际进度进行跟跟踪监督。当当发现实际进进度滞后于计计划进度时，应应签发《监理理通知》，指指令承包商采采取调整措施施。当实际进进度严重滞后后于计划进度度时应及时报报总监理工程程师，由总监监理工程师与与承建单位协协商采取进一一步措施并上上报业主。.2召开各方协调调会议（工地地例会），研研究分析影响响进度的主要要原因，采取取相应措施，并并督促有关责责任方实施。6.7造价控制制的基本程序序工程造价控制内容容应根据具体体工程委托监监理合同中的的相关条款进进行。6.7.2承包商商统计经专业业监理工程师师质量验收合合格的工程量量，按施工合同同的约定填报报工程量清单单。6.7.2.1专专业监理工程程师进行现场场计量，按施施工合同的约约定审核工程程量清单，并并报总监理工工程师审核。6.7.2.2总总监理工程师师签署审核意意见，并报建建设单位。6.7.3竣工结结算6.7.3.1承承包商按施工工合同规定填填报竣工结算算报表，监理理单位审核和和审定竣工结结6.7.3.2专业监理理工程师审核核承包商报送送的竣工结算算报表；6.7.3.3总总监理工程师师审定竣工结结算报表，与与建设单位、承承包商协商一一致后，签发发竣工结算文文件，报建设设单位。6.7.4监理部部依据施工合合同有关条款款和施工图，对对工程项目造造价目标进行行风险分析，并并制定防范性性对策。6.7.5总监理理工程师应从从造价、项目目的功能要求求、质量和工工期等方面审审查工程变更更的方案，并并宜在工程变变更实施前报报建设单位。6.7.6监理理部按施工合合同约定的工工程量计算规规则和支付条条款进行工程程款支付。6.7.9专业监监理工程师应应及时建立月月完成工程量量和工作量统统计表，对实实际完成量与与计划完成量量进行比较、分分析，制定调调整措施，并并应在监理月月报中向建设设单位报告。6.7.10专业业监理工程师师应及时收集集、整理有关关的施工和监监理资料，为为处理费用索索赔提供证据据。1监理部及时按施工工合同的有关关规定进行竣竣工结算，并并应对竣工结结算的价款总总额与建设单单位和承包商商进行协商。6.8分项/分分部/单位工程验验收签认程序序验收分项工程.1承包商在一个个分项工程完完成并自检合合格后，填写写分项工程质质量报验申请请表并附相关关的质量检验验评定标准要要求的资料和和规范规定的的表报监理部部。.2监理工程师依依据现场监理理的现场记录录对报验的质质量评定资料料进行审查，必必要时到施工工现场进行抽抽检、核查。.3对符合要求的的分项工程由由监理工程师师签认，并确确定质量等级级。.4对不符合要求求的分项工程程，由监理工工程师签发《监监理通知》，由由承包商整改改，并跟踪复复查，合格后后才可准予进进行下一道工工序。.5对可通过返修修弥补的质量量缺陷，应责责成承包商先先写出质量问问题调查报告告，提出处理理方案，监理理工程师审核核后（必要时时经建设单位位和设计单位位认可），批批复承包商处处理，处理结结果应重新进进行验收。.6对需要返工处处理或加固补补强的质量问问题，除应责责成承包商先先写出质量问问题调查报告告，提出处理理意见外，总总监理工程师师应签发《工工程暂停令》，并并向业主代表表报告，再与与建设单位和和设计单位研研究，经设计计单位提出处处理方案，批批复承包商处处理，处理结结果应重新进进行验收。.7返工或返修的的分项工程应应按质量评定定标准进行再再评定和签认认。验收分部工程承包商在分部工程程完成后，应应根据监理工工程师签认的的分项工程质质量评定结果果进行分部工工程的质量等等级汇总评定定，填写分部部工程质量报报验申请表并并附相关的质质量检验评定定标准要求的的资料和规范范规定的表，经经总监理工程程师授权的专专业监理工程程师组织监理理人员对报送送的分部工程程质量评定资资料进行审核核和现场审查查，符合要求求后予以签认认。验收单位工程承包商在单位工程程完成后，应应根据监理工工程师签认的的分部工程质质量评定结果果进行单位工工程的质量等等级汇总评定定，填写单位位工程质量报报验申请表并并附相关的质质量检验评定定标准要求的的资料和规范范规定的表，总总监理工程师师对报送的单单位工程质量量评定资料组组织监理人员员进行审核和和现场审查，符符合要求后予予以签认。6.9工程竣工工验收程序当工程达到交验条条件时，监理理部按照业主主的有关规定定组织各专业业监理工程师师对各专业工工程的质量情情况、实用功功能进行全面面检查，对发发现影响竣工工验收的问题题签发《监理理通知》要求求承包商进行行整改。对需要进行功能试试验的项目（包包括无负荷试试机），监理工工程师应督促促承包商及时时进行试验；；监理工程师师应认真审阅阅试验报告单单，并对重要要项目亲临现现场监督；必必要时应请建建设单位及设设计单位派代代表参加。总监理工程师组织织人员参加竣竣工验收。承包商在工程项目目自检合格达达到竣工验收收条件时，填填写《单位工程验收收记录》，并并将全部竣工工资料（包括括分包单位的的竣工资料）报报监理部，申申请竣工验收收。总监理工程师组织监监理人员对质质量保证资料料进行核查，并并督促承包商商完善。总监理工程师组织织监理人员编编制监理竣工工资料。建设单位组织监理理部、设计单单位和承包商商共同对工程程进行检查验验收。验收结果需要对局局部进行修改改的，应在修修改符合要求求后再验；直直至符合合同同要求。验收结果符合合同同要求后，由由总监理工程程师在“单位工程验验收记录”上签字，并并认定质量等等级。竣工验收完成后，由由总监理工程程师和建设单单位代表共同同签署《竣工工移交证书》，并并由监理单位位、建设单位位盖章后，送送承包商一份份。·7．0监理工作措施7.1质量控制制措施——一条原则、二二个重点、三三个阶段、四四个手段 一条原则：工程质量控制是整整个监理工作作的核心，为为确保工程质质量，并与实实际进度相协协调，监理工工程师监督施施工承包商按按合同、技术术规范、设计计图纸要求施施工，是监理理工作的原则则。二个重点：对于重点工序和重重点部位进行行重点控制。 三个阶段：施工准备阶段：审审查承包商配配备人力、材材料、机械设设备是否合理理，确立的施施工进度是否否符合总体进进度要求，审审查拟定施工工方案、技术术质量保证措措施，对成品品、制品的检检验是否合乎乎要求。施工阶段：以质量量预控为重点点，事先设定定关键质量控控制点，对工工程项目实施施全过程质量量控制。检查查承包商现场场施工工艺是是否按规范和和经审批的方方案进行，并并对施工过程程的原材料、半半成品和成品品进行抽查。施工验收阶段：通通过检测和验验评该分项或或分部工程是是否符合规范范要求的质量量标准和误差差允许范围。三个手段：旁站：施工过程中中对重点的项项目和部位实实施旁站，检检查施工过程程中材料与批批准的是否符符合；检查承承包商是否按按批准方案、技技术规范施工工。巡视：其一，由现现场监理对一一般作业进行行日常巡视；；其二，由总总监理工程师师和组织专业业监理工程师师不定期进行行专项巡视。指令性文件：承包包商同监理工工程师的工作作往来，以文文字为准。监监理工程师，通通过书面指令令和文字对承承包商进行质质量控制。用用以指出施工工中发生或可可能发生的质质量问题，通通知承包商加加以重视或整整改，施工单单位要及时以以书面形式反反馈整改结果果和处理意见见，以形成质质量环节的闭闭环控制。7.2进度控制制措施明确业主的总体控控制目标，将将工作内容进进行分解，明明确分标段的的进度控制目目标。认真审查施工承包包商上报的施施工进度计划划，通过对施施工承包商工工作能力等各各方面因素的的综合考虑，落落实各施工承承包商的月施施工计划。检查进场的材料、设设备及所列的的规格与数量量是否满足工工程进度的要要求，如不能能满足正常施施工进度需要要，则及时向向业主报告或或向施工承包包商提出，从从资源上保证证工程进度目目标的实现。在项目进行的全过过程中，及时时反馈工程进进度信息，定定期检查工程程进度，及时时将有关信息息输入计算机机，对计划值值与实际值的的比较，发现现偏离及时提提出建议，协协助承包商修修改计划，调调整资源配置置，实现进度度计划目标。7.3造价控制制措施组织措施：建立健健全组织机构构，完善职责责分工及有关关制度，落实实投资控制的的责任。技术措施：审核施施工组织设计计和施工方案案，合理开支支施工措施费费，按合理工工期组织施工工，避免不必必要的赶工费费。经济措施：及时进进行投资目标标值与实际开开支费用的比比较分析，对对设计修改通通知单认真进进行分析，通通过编制预算算方式确认支支付施工费用用凭证。合同措施：按合同同条款签发支支付款凭证，防防止过早过量量现金支付，全全面履行合同同，减少对方方提出索赔的的条件和机会会，正确处理理索赔。7.4合同管理理措施整个管理按程序进进行，施工前前合同管理工工程师应将合合同分解，合合同的主要条条款送达各专专业监理工程程师手中，使使其了解合同同的内容和要要求，按合同同管理施工。施工中，合同管理理工程师及其其助理应经常常不定期地巡巡查施工承包包商的合同执执行情况和听听取监理工程程师对合同的的管理，监督督落实情况的的意见，发现现合同甲乙双双方有违反合合同或将能导导致违约的行行为及时发出出指示并报总总监理工程师师。总监理工程师签发发支付凭证时时，合同管理理工程师应事事前参加会签签。为总监理理工程师的提提供决策依据据。在掌握详实现场资资料的前提下下，正确处理理业主和承包包商所提出的的各项索赔，对对于合理的索索赔及时予以以处理（工期期或费用）；；对于难于处处理的索赔，应应要求申请方方进一步提出出详细资料，以以保证监理的的公正性和科科学性。·8.0监理工工作制度8.1图纸会审和技术交交底制度8.1.1监理工程师在在收到施工设设计文件、图图纸后，在工工程开工前，应应在建设单位位组织下，会会同施工及设设计单位进行行图纸会审和和技术交底。8.1.2图纸会审的的目的是澄清清疑点，消除除设计缺陷，提提出优化建议议，以使设计计方案更为经经济合理，进进一步得到完完善。8.1.3图纸会审时时要注意：工工程设计是否否符合经济合合理，先进可可靠的原则；；设计图纸能能否满足施工工需要，各部部位尺寸，标标高是否明确确无误；各工工种间、或与与已有构筑物物间在施工中中是否有矛盾盾。8.1.4图纸会审时时应作好记录录，会审后形形成纪要或会会审文件，经经到会人员签签字或盖章后后发给有关单单位，监理部部派人参加会会议，了解情情况，表明态态度，监督会会议纪要或文文件的贯彻执执行。8.1.5与会者所提提出的技术问问题，必须认认真解决，疑疑难问题应决决定具体日期期，召开专题题专业技术会会议解决。8.1.6凡要进行的的设计修改、变变更项目，应应由设计单位位按会议规定定日期出具体体补充设计图图纸或文件。8.1.7监理工程师师应督促、协协助组织设计计单位向施工工单位进行施施工设计图纸纸的全面技术术交底（设计计意图、施工工要求、质量量标准、技术术措施），并并根据讨论决决定的事项做做出书面纪要要交设计、施施工单位执行行。8.2审查开工报告制度度8.2.1当主要施工工准备工作已已完成，承包包单位经自检检符合开工条条件后，应向向项目监理部部书面报告。8.2.2监理工程师师在接到承包包单位的开工工申请报告后后，应亲自或或派员到实地地核查落实情情况属实时，可可签署意见，同同意开工。8.2.3凡核查不落落实时，应书书面通知承包包单位整改合合格，重新申申请开工，由由此引起工期期延误责任，由由承包单位负负责。8.3材料、构配件和设设备检验制度度8.3.1对于有疑问问的主要材料料，监理工程程师可使用承承包单位的设设备进行复查查或试验，承承包单位应提提供有效复查查所需要的协协助，如有必必要，可对外外委托权威部部门对工程材材料进行试验验，一切费用用由承包单位位自理。当材材料质量证明明文件齐备或或试验合格之之后，监理人人员应在材料料质量文件上上签字，或签签发相应的证证明。8.3.2不合格的材材料必须限期期离开施工现现场，不准在在工程中使用用。8.4隐蔽工程验收制度度8.4.1隐蔽工程在在隐蔽前，承承包单位根据据《工程质量量验收评定标标准》进行自自检，按隐蔽蔽工程检查表表格的格式填填好内容，并并将评定资料料报监理工程程师，做好隐隐蔽工程验收收的准备工作作。8.4.2为了有计划划地做好隐蔽蔽工程检查工工作，承包单单位对隐蔽工工程施工，做做好进度计划划，交监理工工程师据此安安排好行动计计划。8.4.3当承包单位位负责人确认认隐蔽工程已已达到检查程程度时，经自自检合格后，填填妥检查单，备备齐有关附件件，于隐蔽检检查48小时前，通通知监理工程程师，共同检检查，确认合合格后，办理理签证，允许许隐蔽，继续续施工。8.4.4如检查不合合格或检查证证明所填内容容与实际不符符，监理工程程师不予签证证，并将意见见记入监理日日志，填写不不合格情况报报告，并向承承包单位下发发监理通知，待待改正后经重重新检查确认认合格，方可可进行签证。8.4.5特殊设计的、或或者与原设计计图变动较大大的隐蔽工程程，承包单位位还应通知设设计单位驻工工地代表参加加检查。8.4.7隐蔽工程检查查合格后，经经长期停工，在在复工前，应应重新检查签签证、以防意意外。8.5工程质量监理和检检验制度8.5.1监理人员应应对承包单位位的质量保证证体系的运做做进行监督，使使承包单位的的质量控制作作用得以实现现，对施工中中不能胜任的的承包单位质质量控制人员员，监理工程程师可要求施施工单位予以以撤换。8.5.2监理人员应监监督施工单位位做好施工过过程的质量检检测工作，并并做好质量检检测记录，要要求检测记录录必须真实、完完整，并与工工程进展同步步。8.5.3监理人员对对施工单位的的施工质量有有监督管理责责任，监理人人员在检查工工作中发现的的工程质量缺缺陷，应及时时填入监理日日志中，指明明质量部位、问问题及整改意意见，并填写写“不合格情况况报告”。8.5.4承包单位位在接到“监理通知”后，应及时时对质量问题题进行整改，克克服缺陷后通通知监理工程程师复验签认认，待改正并并重验合格后后方可进行下下道工序施工工，对没有进进行整改或整整改不合格的的工程，监理理工程师将不不予验收。8.5.5如承包单位不不及时整改，情情节较严重的的，监理工程程师可报请总总监理工程师师批准后，发发出“工程部分停停工指令”，待施工单位位整改后，报报监理单位进进行复验，合合格后发出“复工指令”。8.6工程质量事故报告告和处理制度度8.6.1为加强对工工程质量的控控制，贯彻“百年大计、质质量第一”的方针，在在监理工作中中，应认真执执行工程质量量事故报告和和处理制度。8.6.2工程项目在在建设过程中中或竣工后，凡凡因设计、勘勘测错误、技技术交底不清清或不按图施施工，违反施施工规则，使使用不合格材材料、构件、成成品、半成品品和设备造成成工程质量低低劣、强度不不够，结构尺尺寸或建安位位置错误，不不符合设计要要求，超出（验验标）允许偏偏差范围，都都属工程质量量事故。8.6.3重大质量事故故：承包单位位、监理工程程师必须在事事故发生后迅迅速报告给所所属上级、总总监理工程师师，并抄报业业主、所在监监理单位及有有关监督单位位。8.6.4工程质量事故故的处理，按按事故性质分分别由承包单单位各级领导导主持，有关关部门参加，情情节严重的重重大质量事故故处理应根据据业主指示办办理。8.6.5所有工程程质量事故的的处理都应认认真填报“工程质量事事故报告”，都应取得得项目监理部部同意，一般般质量事故由由承包单位处处理，并填写写“工程质量事事故报告”及“工程质量事事故处理报告告”报监理部；由监理会同同有关部门研研究处理，提提出处理意见见报业主审批批和总监备案案。8.6.6凡对工程质量量事故隐瞒不不报，拖延处处理或处理不不当及未经监监理工程师同同意的，对事事故部分及受受影响部分视视为不合格，不不予验工，并并追究单位领领导责任。8.6.7凡因工程质量量事故在处理理时需要变更更设计时应按按变更设计处处理。凡影响响下一道施工工工序的主要要部位，在未未妥善处理之之前不得继续续施工，以防防扩大损失。8.6.8工程质量事故故的责任划分分和处理，按按有关文件规规定办理。8.7监理日志、监理例例会制度8.7.1监理日志是是监理单位和和监理人员必必备的专用手手册，是监理理工作的重要要资料，每个个监理人员每每天应按照要要求逐项认真真填写，要求求做到真实、完完整、同步，特特别是涉及变变更设计、会会议决定、上上级指示，有有关质量、进进度，投资有有关事项都应应详细写入日日志。8.7.2在每个分项项工程完工后后，现场监理理人员负责将将监理日志按按分项工程装装订成册，对已完成监监理资料进行行归档整理和和保管。8.7.3第一次监理理工地会议：：会议应在工工程开工之前前召开，由建建设单位业主主和总监理工工程师联合主主持，各方承承包商均应参参加，会议要要明确参与工工程建设各方方的协调程序序、检查开工工前准备情况况、明确工程程监理的程序序和内容，会会议必须形成成会议纪要，发发给相关单位位和人员。8.8现场监理指示、指指令、通知发发布制度8.8.1施工现场监监理指示、指指令、通知（包包括无损检测测指令）均由由监理工程师师以书面形式式发出，紧急急情况，旁站站监理员可根根据实际情况况发出口头指指示，但在6个小时内向向监理工程师师报告，并取取得监理工程程师的确认。8.8.2监理指令、通通知由监理工工程师本人签签字后，以书书面形式交给给承包商代表表，承包商代代表在回执上上签署姓名和和收到时间后后生效。8.8.3确有必要时时，监理工程师可发出出口头指令，并并在48小时内给给予书面确认认，承包商对对监理的指令令应予执行。8.8.4监理工程师师如不能及时时书面确认，承承包商应予监监理发出口头头指令3天内提出书书面确认要求求，监理工程程师在承包方方提出确认要要求后3天内不予答答复，应视为为承包商要求求已被确认。8.8.5承包商认为为监理指令、通通知不合理或或有异议，仍仍要签收，但但在收到指令令后24小时内必必须以书面形形式向监理工工程师提出自自己的意见，监监理工程师在在收到后要签签署收到时间间和姓名。8.8.6紧急情况下下，监理要求求承包商立即即执行的指令令或承包商虽虽有异议，但但监理决定继继续执行的指指令，承包商商应予执行，因因指令错误发发生的费用和和给承包商造造成的损失由由业主承担，延延误的工期相相应顺延，业业主根据其损损失情况按监监理合同约定定在监理费中中扣除相应比比例的监理费费。8.8.7业主代表和监理工工程师监理人人员易人，经经业主同意后后应提前8天通知承包包商。8.8.8承包商按监监理批准的施施工组织设计计（或施工方方案）和依据据合同发出的的指令，要求求组织施工，在在情况紧急且且无法与区段段监理工程师师联系的情况况下，可采取取保证工程和和人员生命、财财产安全的紧紧急措施，并并在采取措施施后24小时内向向监理送交报报告。8.8.9承包商负责责人易人经业业主批准后应应提前8天通知监理理单位。8.8.10承包商不不能按时开工工，应在开工工前5天提出书面面理由和要求求，监理单位位在3天内答复承承包商。8.8.11工程暂停停施工，监理理工程师在承承包商提出要要求后48小时内提提出处理意见见。8.9档案资料管理制度度8.9.1监理部必必须有专人负负责组织项目目文件、资料料、报告、记记录的收、发发、整理、编编号等工作，保保证文件资料料的完整、准准确及有效地地运用。8.9.2监理工作结束束时，应及时时按要求对监监理文件、资资料进行清点点、整理，向向监理公司和和业主提交工工程建设监理理资料。8.10工程竣工工验收制度8.10.1竣工工验收的依据据是批准的设设计文件（包包括变更设计计），设计、施施工有关规范范，工程质量量验收标准以以及合同及协协议文件等。8.10.2施工工单位按规定定编写和提出出验收交接文文件是申请竣竣工验收的必必要条件，竣竣工文件不齐齐全、不正确确清晰，不能能验收交接。8.10.3施工工单位应在验验收前将编好好的全部竣工工文件及绘制制的竣工图，提提交监理单位位一份，审查查确认完整后后，报建设单单位。·9.0监理实施细则则9.1材料设备检验9.1.1现场检查查主要设备、材料、成成品和半成品品进场检验结结论应有记录录，确认符合合规范、规定定才能在施工工中应用。9.1.2开箱检查查进场设备，器具和和材料进场验验收，除符合合规范、规定定外尚应提供供质量检验报报告和质量合合格证文件，规规格、型号、性性能检测报告告以及安装、使使用、维修等等相关的技术术文件。9.2敷设钢铰线角铁要打牢固可靠靠的墙面，膨膨胀螺丝要锤锤平加