某电力工程监理部创优规划

编号:XXXXXXXXX2×600MW超临界燃煤机组工程监理创优规划XXXXXXXXXXX监理公司XXXXX电厂监理部XXXX年XX月批准：审核:校对：编制:目录HYPERLINK\l"_Toc149443060"1.编制目的3HYPERLINK\l"_Toc149443061"2.编制依据3HYPERLINK\l"_Toc149443062"3.组织机构7HYPERLINK\l"_Toc149443063"3.1达标创优领导小组7HYPERLINK\l"_Toc149443064"3.2达标创优专业组7HYPERLINK\l"_Toc149443065"3.3达标创优领导小组职责8HYPERLINK\l"_Toc149443066"3.4达标创优专业组职责8HYPERLINK\l"_Toc149443067"4.创优工程目标10HYPERLINK\l"_Toc149443068"4.1安全管理目标10HYPERLINK\l"_Toc149443069"4.2质量与工艺目标10HYPERLINK\l"_Toc149443070"4.3调整试验目标12HYPERLINK\l"_Toc149443071"4.4技术经济指标13HYPERLINK\l"_Toc149443072"4.5进度目标14HYPERLINK\l"_Toc149443073"4.6工程档案目标15HYPERLINK\l"_Toc149443074"4.7管理目标15HYPERLINK\l"_Toc149443075"5．创优保证措施15HYPERLINK\l"_Toc149443076"5.1施工准备阶段15HYPERLINK\l"_Toc149443077"5.2工程实施阶段的质量控制17HYPERLINK\l"_Toc149443078"5.3施工阶段的投资控制21HYPERLINK\l"_Toc149443079"5.4施工阶段的进度控制23HYPERLINK\l"_Toc149443080"5.5安全控制措施23HYPERLINK\l"_Toc149443081"5.6合同管理措施28HYPERLINK\l"_Toc149443082"5.7信息管理措施29HYPERLINK\l"_Toc149443083"6.考核评比31HYPERLINK\l"_Toc149443084"6.1考核依据31HYPERLINK\l"_Toc149443085"6.2考核范围31HYPERLINK\l"_Toc149443086"6.3考核阶段31HYPERLINK\l"_Toc149443087"6.4考核评比标准31HYPERLINK\l"_Toc149443088"6.5考核评比程序32HYPERLINK\l"_Toc149443089"附件1：工程质量检查验收制度32HYPERLINK\l"_Toc149443090"附件2：施工现场安全与环境管理监理制度341.编制目的为实现XXX工程获得XX省优秀工程奖，力争鲁班奖（以下简称创优工程）的目标，特编制“XXXXX工程监理创优规划”，具体规划如下：2.编制依据2.1《小XXX工程创优规划》2.2中国电力建设企业协会【2006】6号《电力工程达标投产管理办法（2006版）》；2.3《XXXX工程建设监理合同》及招标文件2.4《XXXX工程施工组织总设计》2.5本工程执行的主要标准、规范：土建部分主要执行下列有关规范、规程：《电力建设施工及验收技术规范》(建筑工程篇)SDJ69-87《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375－2006）《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326－2006）《电力建设施工及验收技术规范》（水工结构篇)、SDJ280-90《电力建设施工质量验收及评定规程》(第1部分：土建工程)DL/T5210.1-2005《火电施工质量检验及评定标准》(焊接篇)建质【1996】111号《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50502-2002《建筑装饰工程施工质量验收规范》GB50210-2001《钢筋焊接及验收规程》J61J18-2003J253-2003《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2002《混凝土强度检验评定标准》BJ107-87《预制混凝土构件质量检验评定标准》BJ321-90《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》GBJ302-88《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50234-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《电力建设消除施工质量通病守则》建质［1995］140号《中国电力优质工程评选办法》（2006年版）《电力建设工程质量监督规定》(暂行)建质监[2005]52号《电力建设工程质量监督检查典型大纲》《基本建设项目档案资料管理暂行规定》国档发[1988]4号《电力工业企业档案分类规则及分类表》能源部能源办[1991]231号《火力发电厂工程竣工图文件编制规定》电建[1996]666号《工程建设标准强制性条文》》（房屋建筑部分）本工程执行现行的所有有关土建工程施工验收规范及施工质量验收标准；有关建筑材料质量标准与管理规程；有关建筑材料试验规程、规范和评定标准；主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明及其它相关标准；本工程执行现行的所有有关土建工程施工验收规范及施工质量验收标准；有关建筑材料质量标准与管理规程；有关建筑材料试验规程、规范和评定标准；主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明及其它相关标准；本工程安装部分主要执行下列有关规范、规程：《蒸汽锅炉安全技术监察规程》劳部发(1996)276号《电力工业锅炉压力容器监察规程》DL612-1996《压力容器安全技术监察规程》劳锅字(1990)8号《火力发电厂金属技术监督规程》DL438-2000《锅炉压力容器焊工考试规则》(劳动人事部)《电力建设施工及验收技术规范》(锅炉机组篇)DL/T5047-95《电力建设施工及验收技术规范》(汽轮机机组篇)DL5011-92《电力建设施工及验收技术规范》(管道篇)DL5031-94《火力发电厂焊接技术规程》DL/869-2004《电力建设施工及验收技术规范》(第4部分：电厂化学篇)DL/T5190.4-2004《钢制承压管道对接焊接接头射线检验技术规程》DL/T821-2002《管道焊接接头超声波检验技术规程》DL/T820-2002《电力建设施工及验收技术规范》(热工仪表及控制装置篇)SDJ279-90《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBL147-90《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范G》BJ149-90《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-91《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50174-92《电力建设施工质量验收及评定规程》（第1部分：土建工程）DL/T5210.1-2005《火电施工质量检验及评定标准》（锅炉篇）建质【1996】111号《火电施工质量检验及评定标准》（汽轮机篇）电综【1998】145号《火电施工质量检验及评定标准》（热工仪表及控制装置篇）《火电施工质量检验及评定标准》（管道篇）国电电源《火电施工质量检验及评定标准》《火电施工质量检验及评定标准》（焊接篇）建质【1996】111号《火电施工质量检验及评定标准》（加工配制篇）（试行版）；《火电工程调整试运质量检验及评定标准》建质【1996】111号《电力工程“达标投产”管理办法》（2006年版）。《电力工业技术管理法规(试行)》(80)电技字第26号《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》电建[1996]159号《火电工程启动调试工作规定》建质[1996]40号《电力建设消除施工质量通病守则》建质［1995］140号《中国电力优质工程评选办法》（2006年版）《火电机组热工自动投入率统计方法》建质[1996]40号。《汽轮机甩负荷试验导则》建质[1996]40号《火力发电厂水汽化学监督导则》DL/T561-95。《火电机组启动验收性能试验导则》电力部电综[1998]179号《电力建设工程质量监督规定》(暂行)建质监[2005]52号《电力建设工程质量监督检查典型大纲》《基本建设项目档案资料管理暂行规定》国档发[1988]4号《电力工业企业档案分类规则及分类表》能源部能源办[1991]231号《火力发电厂工程竣工图文件编制规定》电建[1996]666号《工程建设标准强制性条文》》（电力工程部分）2.5.3以上标准若有新的标准则执行新标准，替代原有标准。除上述规范、标准外，凡国家发布的强制性规范、标准都是本工程施工必须遵循的标准。3.组织机构3.1达标创优领导小组组长：副组长：组员：3.2达标创优专业组安全管理组组长：组员：质量与工艺组组长：副组长：组员：调整试验组组长：组员：技术指标组组长：副组长：组员：工程档案组组长：组员：达标创优组织机构构联系人：3.3达标创优领领导小组职责责接受XXXX工程程达标创优领领导小组的领领导，负责本本单位的达标标创优领导及及组织工作；；编制本单位达标创创优规划；负责将达标考核标标准进行分解解，落实责任任人；组织对达标创优规规划落实情况况进行检查；；3.4达标创优专专业组职责安全管理组.1认真贯彻国家、行行业和企业的的有关安全生生产、施工的的各项法令、法法规、规定和和上级领导的的指示、指令令，督促各施施工单位贯彻彻执行原国家家电力公司《电电力建设安全全健康与环境境管理工作规规定》，督促各施工工单位制定相相应的安全管管理制度。.2贯彻“安全第一，预防为为主”的方针，认真真检查落实各各参建单位安安全管理体系系、安全管理理台帐是否健健全、人员是是否落实，施施工现场安全全设施是否完完善、安全措措施是否落实实，是否符合合国家、行业业、企业有关关安全要求规规定的标准，对对不符合规定定的项目限期期进行整改，达达到合格。.3审查各施工单位的的施工作业项项目的安全保保证措施及安全文明施施工措施执行行情况进行检检查并督促落落实。.4对全厂各种起重机机械的安全性性能检查和验验收，积极消消缺，监督、协助各施工单单位取得地方方技术监督局局验收的合格格证。质量与工艺组.1认真贯彻“百年大大计，质量第第一”的方针，严严格执行国家家、行业和企企业有关的质质量法规、规规程、规范、导导则、标准和和规定。严格格执行中国电电力建设企业业协会【2006】6号《电力工工程达标投产产管理办法（2006版）》。.2检查各施工单位《创创优规划》执执行情况，工工程完工严格格按达标标准准进行评价验验收，做到不不达标准不验验收签字。.3提倡推广使使用新设备、新新材料、新技技术、新工艺艺，成品处处处要讲工艺，显显亮点，电缆缆敷设、油净净化、小直径径管安装、保保温油漆、消消除九漏（漏漏风、漏粉、漏漏烟、漏煤、漏漏灰、漏水、漏漏汽、漏油、漏漏气）等，要确保行业业先进水平。.4进一步提高电力建建设房屋工程程质量，克服服电力建设房房屋工程质量量通病，规范范电力建设房房屋工程质量量通病防治，加加强对墙体裂裂缝、钢筋混凝凝土现浇楼板板裂缝、楼地面裂裂缝及渗漏、外墙渗漏漏、防门窗渗漏漏、屋面渗漏的的质量管理。调整试验组.1认真执行《火火力发电厂基基本建设工程程启动及竣工工验收规程(1996年版)》（简称“新启规”）的各项程程序规定，全全面配合各阶阶段调试工作作。.2审查施工单单位及调试单单位编制的调调试及试运措措施，并监督督严格执行。做做好试运调试试的验收签证证工作。.3调试中发现现的设备、系系统运行异常常，必须及时时分析，找出出对策，彻底底消除隐患。技术指标组.1与安装和调调试单位配合合，检查有关关的技术指标标制定保证措措施落实，保保证指标的实实现。.2发现设备缺缺陷督促施工工和调试单位位及时填写“设备缺陷通通知单”，按所确定定的处理方案案进行处理，把把缺陷消除在在安装和调试试过程中。工程档案组.1，认真贯彻执行国国家档案法及及行业法规、规规定对档案管管理的文件，做做好本单位的的档案管理工工作。.2指导、监督、协调调各施工单位位工程档案管管理工作，督督促各施工单单位建立本单单位档案管理理网络，把档档案管理责任任落实到人，以以确保档案归归档质量完整整、统一、规规范。综合管理组.1检查督促各各施工单位对对强制性标准准执行情况，并并做好相关记记录；.2认真配合上级单位位、质检站的的质量监督检检查，对检查查提出问题要要督促责任单单位整改闭环环。4.创优工程目目标工程总目标：满足足中国电力建建设企业协会会【2006】6号《电力工工程达标投产产管理办法（2006版）》及其其相关规定的的要求，按期期达标投产，确确保获得XXXX省优秀工程奖奖，力争鲁班班奖。4.1安全管理目目标4.1.1施工和试试生产期间不不发生人身死死亡事故和重重伤事故;4.1.2不发生重重大机械设备备损坏事故;4.1.3不发生重重大火灾、爆爆炸和中毒事事故;4.1.4不发生恶恶性误操作事事故；4.1.5不发生负负同等责任及及以上的重大大交通事故。4.1.6不发生环环境污染事故故和重大垮（坍坍）塌事故；；4.1.7不发生射射源遗失或射射线伤害；4.1.8不重复发发生性质相同同的记录事故故；4.1.9实现安全全文明施工达达标现场。4.2质量与工艺目标4.2.1 建筑工工程执行有关本专业强强制性条文；；工程合格率1000%；工程质量优良级；；观感质量综合得分分率到90%以上4.2.2安装装工程执行有关本专业强强制性条文完完全；单位工程优良率1100%分部工程优良率1100%；分项工程合格率1100%，优良率≥95%；受监焊口检验一次次合格率≥95%；热工自动投入率≥≥95%；保护装置置投入率100%4.2.3 消除建建筑、安装施施工质量通病病；实现质量量事故零目标标，基建痕迹迹零目标，零零缺陷，零尾尾工移交生产产。4.2.4 安装工工程实现十个个一次启动成成功锅炉整体水压；锅炉风压；锅炉酸酸洗；厂用电系统授电；；化学制水；汽机扣盖；空冷系统严密性试试验一次成功功；锅炉点火；汽机冲车、定速；；发电机并网；168小时试运。4.2.5 工程质质量闪光点项项目4.2.5.1建建筑工程质量量1) 主厂房柱、梁梁及13.7米运转层平台台面层；2) 汽轮机基座座砼工程；3) 集控楼控制制室装修；4) 烟囱筒身砼砼工程；5) 空冷平台砼砼柱工程。4.2.5.2安安装工程锅炉钢架及炉本体体梯子、平台台、栏杆安装装；管道及设备管道保保温、护面；；管道支吊架及小管管径敷设；中低压管道焊接接接头表面；动力、控制电缆敷敷设；盘、台、柜内接线线工艺。4.2.6 安装工工艺目标1）仪表管和小口径径管道敷设进进行现场设计计,尽量采取集集中布置方式式。管束布置置间距一致、均均匀、整体美美观，坡度符符合标准、规规范要求；固固定支架间距距均匀一致、横横平竖直；仪仪表管和阀门门、仪表排列列整齐美观；；阀门标高一一致、操作方方便、标识齐齐全。2）电缆敷设、二次次接线整体美美观、标志明明确，封堵完完整；电缆敷敷设排列平直直无交叉、扭扭结，绑扎间间距均匀、美美观、整齐；；布线横平竖竖直、芯线间间距、绑扎间间距一致、弯弯曲度一致符符合规范要求求。3）电气和热控仪表盘盘、柜安装垂垂直、排列整整齐、间距均均匀，垫片放放置合理、美美观。4）机务设备安装整整齐，设备无无损伤、无遗遗漏物，保持持清洁美观，设设备平台、栏栏杆爬梯牢固固可靠、平整整、无扭曲变变形、外观美美观、油漆完完好。5）设备管道保温及及罩壳无开裂裂、无污染，表表面工艺平整整美观。6）管道设备油漆外外观工艺光亮亮、色泽一致致，涂层均匀匀/表面无二次次污染。设备备及管道挂牌牌齐全、规范范、字迹清晰晰、系挂牢靠靠，介质流向向标示齐全、正正确、显目。7）管道布置合格、便便于巡视、操操作、检修方方便。支吊架架安装规范牢牢固、膨胀自自由。8）消除九漏（漏风风、漏粉、漏漏烟、漏煤、漏漏灰、漏水、漏漏汽、漏油、漏漏气）；两渗渗（渗水、渗渗油）。4.3调整试验目目标4.3.1单机试试运全部合格格；4.3.2分系统统试运验收全全部合格；4.3.3汽机真真空严密性≤0.3KPPa/minn；4.3.4满负荷荷试运断油、投投粉、投高加加、投电除尘尘；4.3.51668小时试运连连续满负荷时时间≥96h,4.3.6电气、热热控保护投入入率100%，电气、热热控仪表投入入率≥95%，热工自动动投入率100%；4.3.7机组轴振振最大值≯70μm；4.3.8发电机机漏氢量≤10Nm33/24h4.3.9二氧化化硅、铁、溶溶解氧、PH值分阶段合合格；4.3.10完成成168小时满负荷荷试运启动次次数≯3次；4.3.11从点点火吹管至完完成168小时满负荷荷试运期≯90天。4.3.12点火吹吹管至完成168小时试运燃燃油≯5000tt4.4技术经济指指标4.4.1等效可可用系数≮85%；4.4.2强迫停停运次数≤7次；4.4.3汽机真真空严密性≤0.3KPPa/minn；4.4.4供电煤煤耗达到设计计规定；4.4.5厂用电电率符合设计计规定；4.4.6直接空空冷系统严密密性≯2%KPaa/min4.4.7热控自自动投入率100%；4.4.8热控保保护投入率100%，正确动作作率100%；4.4.9电气自自动保护投入入率100%，正确动作作率100%；4.4.10电除除尘投入率100%，脱硫装置置投入率100%；4.4.11排烟烟温度，不超超设计值；4.4.12锅炉炉热效率达到到设计规定；；4.4.13汽机机热耗达到设设计规定；4.4.14机组组供电气耗符符合设计规定定；4.4.15污染染物排放值符符合设计规定定；4.4.16空预预器漏风率符符合设计规定定；4.4.17机组组水耗符合设设计规定。4.5进度目标序号工程里程碑现计划#1机组#2机组1主厂房开始土方开开挖2浇注第一罐垫层混混凝土3#1主厂房框架结构结结顶4汽机房交安5烟囱到顶6冷却塔建筑施工结结顶7化学制合格水8锅炉钢架开始吊装装9锅炉汽包就位10锅炉水压试验完成成11汽轮机台板就位12汽轮机扣缸结束13厂用电系统带电14机组酸洗及系统恢恢复15机组吹管及系统恢恢复16机组开始整套启动动17机组通过168小小时满负荷试试运，移交生生产18脱硫系统投运4.6工程档案目标4.6.1机组投产后后，工程竣工工全部资料在在1个月内移交交；4.6.2工程资料内内容齐全、准准确、及时、有效;4.6.3档案归档率率100%,资料准确率100%,案卷合格率100%4.6.3文件中的不不合格项做到到闭环。4.7管理目标4.7.1按照“小业主、大大咨询”管理模式，在在工程建设阶阶段执行监理理合同，做好好工程建设的的“四控制、两两管理、一协协调”。在工作过程程中精心管理理，使工程管理理在任何时候候都处于受控控状态。4.7.2建立以网络为支撑撑的基建MIS系统，进行行质量、安全全、投资、进进度、合同等等方面的信息管管理。建立计计算机网络内内部系统，做做到信息共享享。4.7.3按照按ISO90001标准建立质质量管理体系。在在安全文明施施工管理上，按ISO144000、OSHASS180000建立健全环境管理理和职业安全全健康体系。4.7.4按照监理合同要求求，配备各专专业的监理工工程师，做到到各专业职责责范围清晰、分分工明确、职职责清楚、责责任落实。5．创优保证措施创优目标的控制采采用动态控制制的方法，进进行施工前预预控，施工中中跟踪检查，施施工后认真检检验、严格把把关，并根据据实际情况采采取相应的组组织、技术、经经济、合同措措施，以保证证各项创优监监理目标的实实现。5.1施工准备阶阶段5.1.1审查承承包单位项目目管理机构的的质量管理体体系、技术管管理体系，并并在施工中定期核核查体系运行行情况。重点点审查以下内内容：(1)质量管理、技技术管理的组组织机构；(2)质量管理、技技术管理制度度；(3)专职管理人员员和特殊作业业人员的资格格证、上岗证证。核查承包单位试验验室资质，以以确保其具备备承担本工程程试验任务的的能力，重点核核查以下几个个方面：(1)试验室资质等等级及其试验验范围；(2)法定计量部门门对试验室设设备出具的计计量检定证书书；(3)试验室的管理理制度；(4)试验人员的资资格证书；(5)本工程的试验验项目及要求求。组织审查施工组织织总设计和施施工综合进度度计划，提出出监理意见，修修改后经总监理理工程师签认认报项目法人人批准。熟悉初设概算和承承包合同，明明确计量、结结算及合同价价调整的原则则，分析产生生索赔的诱因因，确定投资资控制及合同同管理的重点点。按下列要求对承包包单位报送的的测量放线控控制成果及保保护措施进行行检查，符合合要求时，予予以签认。(1)检查承包单位位专职测量人人员的岗位证证书和测量设设备检定证书书；(2)复核控制桩的的校核成果以以及平面控制制网、高程控控制网和临时时水准点的测测量成果，检检查控制桩的的保护措施。依据国电公司《电电力安全健康康与环境管理理工作规定》的的要求，检查查承包单位安安全文明施工工管理体系及及制度、计划划、措施和工工作程序，并并在施工中定定期核查其执执行情况。重重点审查以下下内容：(1)安全监督机构构和文明施工工组织机构；；(2)各级安全生产产责任制；(3)各级安全监督督机构的人员员配备和职责责；(4)安全教育和培培训；(5)安全技术措施施计划和安全全施工措施；；(6)安全与健康工工作程序；(7)安全健康与环环境管理制度度；(8)安全管理台帐帐及安全管理理帐表册卡；；(9)文明施工措施施计划和文明明施工措施、制制度。审查承包单位报送送的分包单位位有关资质资资料，符合有有关规定后，由由总监理工程程师予以签认认。对分包单单位应审核以以下内容：(1)分包单位的营营业执照、企企业资质等级级证书、特殊殊行业施工许许可证等；(2)分包单位的业业绩；(3)拟分包工程的的内容和范围围；(4)专职管理人员员和特殊作业业人员的资格格证、上岗证证。检查开工条件，如如：进场道路路、水、电、通通讯及施工机机械（机具）、材材料、人员是是否满足开工工要求；施工工组织总设计计是否经过批批准等。经审审查具备开工工条件，报项项目法人批准准后，由总监监理工程师签签发开工令。工程项目开工前，监监理人员参加加由建设单位位主持召开的的第一次工地地会议。第一一次工地会议议应包括以下下主要内容：：(1)建设单位、承承包单位和监监理单位分别别介绍各自驻驻现场的组织织机构、人员员及其分工；；(2)建设单位根据据委托监理合合同宣布对总总监理工程师师的授权；(3)建设单位介绍绍工程开工准准备情况；(4)承包单位介绍绍施工准备情情况；(5)建设单位和总总监理工程师师对施工准备备情况提出意意见和要求；；(6)总监理工程师师介绍监理规规划的主要内内容；(7)研究确定各方方在施工过程程中参加工地地例会的主要要人员，召开开工地例会的的周期、地点点及主要议题题。5.2工程实施阶阶段的质量控控制事前控制5.21熟悉设计计图纸，参加加设计交底，主主持图纸会审审，对图纸中中存在的问题题向设计单位位提出监理意意见，力争将将可能影响工工程质量、进进度和增加投投资的问题消消除在施工前前。施工图未未经会审不得得施工。审查专业施工组织织设计，要求求承包单位针针对重要部位位、关键工序序施工的施工工工艺和质量量保证编制施施工作业指导导书；当采用用新材料、新新工艺、新技技术、新设备备时，承包单单位应提交完完整的施工工工艺措施、技技术鉴定证明明材料及试验验报告，监理理工程师组织织专题论证，经经审定后予以以确认。核查施工技术人员员配备、施工工人员素质、施施工机械（机机具）是否满满足需要。监监理人员有权权要求承包单单位撤换对工工程不利的人人员和机械设设备。检查工程中使用的的计量器具、试试验仪器仪表表的精度、检检验证件和检检验日期，对对不符合者，监监理人员有权权要求更换或或重新检验。查验拟进场的建筑筑安装材料、构构配件的质量量证明资料并并依据有关规规定现场抽样样进行检验。对对涉及结构安安全的重要材材料以见证取取样的方式进进行抽检。未未经监理人员员验收或验收收不合格的建建筑安装材料料、构配件，不不准使用于工工程，承包单单位应限期运运出现场。见证取样和送检，应应在监理人员员的见证下，由由承包单位现现场试验人员员现场取样，送送至具有相应应资质等级的的工程试验检检测机构检测测。取样人员员应在试样或或其包装上作作出标识、封封志。由监理人员见证取取样的材料品品种范围和比比例在相关规规定中明确。建建筑安装材料料、构配件质质量认定内容容：(1)出厂合格证、质质量保证书、生生产日期、有有效期及适用用范围；(2)现场质量抽检检记录和复试试报告；(3)新材料技术鉴鉴定文件、适适用范围或法法定检测机构构出具的检测测报告。检查原材料的存放放保管条件，不不合要求时，承承包单位应进进行完善。参加设备开箱检查查验收，监督督设备解体检检查，发现问问题及时组织织处理；检查查设备保管情情况，提出监监理意见，避避免发生损坏坏或零部件丢丢失。根据《火电施工质质量检验及评评定标准》和和已到位的施施工图纸，承承包单位组织织编制“工程质量检检验及评定范范围表”，经监理工工程师审定批批准后实施。依据设计图纸、设设备图纸、技技术资料、规规范、标准等等编制监理细细则，以满足足施工过程控控制的需要。监监理细则应在在施工开始前前编制完成并并须经总监理理工程师批准准。监理细则则的主要内容容：（1）专业工程的特点点；（2）质量控制流程；；（3）控制要点及目标标值；（4）方法及措施。分包工程开工前，审审查分包单位位质量（安全全）管理体系系，主要审查查以下内容：：（1）质量管理、技术术管理和安全全管理的组织织机构；（2）质量管理、技术术管理制度；；（3）专职管理人员和和特殊作业人人员的资格证证、上岗证；；（4）安全文明施工管管理制度。严格履行单位工程程或重要分部部、分项工程程开工审批手手续，开工申申请未经批准准不得开工。事中控制施工过程中，监理理人员深入现现场巡视检查查，对关键部部位、重要工工序、隐蔽工工程的施工进进行跟踪或旁旁站监督检查查，把存在的的问题解决在在施工中，不不留隐患。监理人员现场检查查的重点是：：施工人员是是否按规范标标准、图纸（含含设计变更）、工工艺规程以及及作业指导书书的要求施工工；是否认真真执行三级检检验（班组、工工地、项目部部）制度。如如有违反，监监理人员应及及时纠正，当当纠正指令未未予执行时，监监理工程师将将签发整改通通知单，承包包单位接到通通知后，应按按照监理工程程师的最终指指令执行。整整改通知单执执行结束，书书面反馈监理理部，监理人人员核查整改改结果。当发发现施工人员员在工序操作作中存在严重重违规行为，可可能给工程质质量、人身安安全或设备运运行带来重大大危害时，即即：(1)不按经审查的的设计图纸施施工；(2)特殊工种无证证上岗；(3)使用不合格的的材料、设备备或计量检测测仪器仪表；；(4)隐蔽工程未经经检查验收而而擅自进入下下道工序；(5)出现重大质量量安全隐患。监理人员应及时向向总监理工程程师报告，总总监理工程师师核实并征得得项目法人同同意后，签发发工程暂停工工令并抄送承承包单位主管管上级。承包包单位接到通通知后应立即即停工整改。停停工因素消除除后，承包单单位提出复工工申请，经监监理工程师核核查，报请项项目法人同意意后，由总监监理工程师签签发复工通知知。审查设计变更、工工程洽商和变变更设计，经经项目法人、监监理、设计、施施工四方会签签后方可实施施。跟踪检查原材料、构构配件、施工工机械、计量量检测仪器仪仪表的使用是是否与申报批批准的一致，如如有不符，查查明原因，及及时纠正。发挥组织协调作用用，解决各工工种间交叉作作业时产生的的问题，做好好土建、安装装中间交接检检查验收工作作。施工过程中如发生生质量事故，监监理人员将参参加事故调查查，承包单位位须提出事故故报告及处理理方案。一般般事故处理方方案需取得监监理人员同意意，重大事故故处理方案需需取得项目法法人和设计单单位的认可。监监理人员对质质量事故的处处理过程和处处理结果进行行跟踪检查和和验收。针对工程中出现的的问题，组织织召开质量分分析会议。会会议由监理工工程师主持，项项目法人、承承包单位及其其他有关单位位代表参加。会会议内容：通通报工程质量量情况、研究究分析存在的的质量问题、预预测质量发展展趋势、制定定质量预控措措施。根据原电力部“启启动验收规程程”的规定，审审查分部试运运条件，监督督分部试运情情况并作好记记录，分析缺缺陷原因，组组织消缺处理理；分部试运运结束后，监监理工程师会会同项目法人人、设计单位位、承包单位位及设备厂家家代表联合检检查验收，达达到要求后办办理签证手续续。对不合格格项和未完项项目列出清单单，督促有关关单位处理。在启动验收委员会会领导下，参参与审查整套套启动试运方方案、检查试试运条件；进进入整套启动动试运后，协协同各方做好好组织、技术术等各方面工工作；试运完完成后参加机机组的总体质质量评定，记记录整套试运运过程中发生生的质量缺陷陷，督促有关关单位及时处处理。事后控制9完成分项、隐蔽工工程或重要工工序后，承包包单位按规定定自行检查验验收，合格后后将报验资料料送监理部。监监理工程师到到现场进行检检查验收，符符合质量标准准，签署确认认意见；不符符合要求，责责成承包单位位改正，合格格后申请复检检。按规定应应由监理工程程师检查验收收的项目，未未经监理工程程师检查确认认不得进入下下道工序。5.2.20组织织已完工程预预验收，汇总总尾项及缺陷陷，并督促承承包单位整改改，整改完毕毕后，申请竣竣工验收。监监理部参加由由项目法人组组织的竣工验验收，并提供供相关监理资资料。对验收收中提出的整整改问题，由由监理部督促促承包单位整整改。工程质质量符合要求求，由总监理理工程师会同同参加验收的的各方签署竣竣工验收报告告。1审核承包单位提出出的关于未完完工程的施工工计划与保证证措施，督促促承包单位按按期完成。2对在试生产期和保保修期中出现现的设计问题题、设备质量量问题、施工工问题进行检检查和记录，对对工程质量缺缺陷原因进行行调查分析并并确定责任归归属。对承包包单位进行修修复的工程质质量进行验收收，合格后予予以签认；对对非承包单位位原因造成的的工程质量缺缺陷，监理人人员核实修复复工程的费用用和签署工程程款支付证书书，并报项目目法人。5.3施工阶段的的投资控制熟悉《监理合同》，了了解工作范围围和内容；参参加《监理规规划》交底，明明确工作程序序和要点。了解工程概况及特特点，与项目目法人、承包包单位有关部部门人员交流流、座谈，取取得工作联系系。熟悉《施工合同》，分分析合同价的的构成因素，了了解其中有关关费用和索赔赔的条款，确确定投资控制制的重点。熟悉设计图纸，明明确设计要求求，进行工程程估算、概算算与合同价的的比较分析，形形成工作备忘忘录。技经监理师应根据据《监理规划划》的要求，结结合工程的具具体特点编制制《投资控制制及合同管理理实施细则》，并并且向项目法法人和承包单单位有关人员员做详细交底底。细则中应应包括：(1)总则；(2)实施投资控制制及合同管理理的依据；(3)工作方法、措措施及有关规规定；(4)控制要点及目目标值；(5)主要控制程序序，如工程变变更费用控制制程序、索赔赔费用控制程程序、月计量量与支付控制制程序等；(6)工作中所形成成资料的格式式或表式。由技经监理师对合合同价进行细细化分解，确确定最小的控控制目标值。组织编制资金使用用计划报项目目法人审定，协协助项目法人人合理安排建建设资金。按照施工综合进度度计划控制工工程开工，对对单位工程开开工实行报批批制度，防止提提前开工，占占用资金。从经济合理、技术术可行的角度度出发，审查查设计变更与与工程洽商单单，提出监理理意见；审核核设计变更、工工程洽商单所所引起的费用用变动，依据据《施工合同同》调整合同同价，由总监监理师审签后后报项目法人人审定。计量已完工程，审审核承包单位位报送的已完完工程统计报报表和工程款款支付申请表表，审核后经经总监理师审审签报送项目目法人。监理理人员应严格格贯彻五不计计量原则（见见“投资控制及及合同管理办办法”）。技经监理师应深入入现场和有关关单位，监督督检查合同执执行情况，确确保其全面履履行，发现问问题，督促责责任单位及时时解决，重大大问题向总监监理工程师汇汇报并通知项项目法人。预测发生索赔的诱诱因，提请责责任单位注意意；发生索赔赔事件时，要要深入现场和和有关单位调调查事件发生生的全过程，确确定索赔事项项，审核索赔赔费用，报项项目法人最终终审定。协同总监理工程师师调解合同纠纠纷，维护双双方合法权益益。建立工程投资支出出统计台账，定定期向总监理理工程师和项项目法人报告告投资动态情情况。收集、整理来自工工程内部和外外部环境的信信息，及时掌掌握政府、行行业调价的范范围和幅度。审查竣工结算，力力争将授权范范围内的工程程投资控制在在合同价内，为工程总体不超过概算（估算）奠定基础。投资控制工作流程程分解概算投资或合合同价→确定控制目目标值→制定投资控控制措施和程程序→实施投资控制制（设计变更更及工程洽商商费用控制、计计量控制、付付款控制、索索赔控制等）→进入下一个个控制过程，多多次循环→审查竣工结结算文件。5.4施工阶段的的进度控制工程开工前，根据据项目法人确确定的里程碑碑进度计划，组组织编制和审审查施工综合合进度计划（一一级施工网络络计划），经经项目法人审审定后实施。审查承包单位编制制的专业施工工进度计划（二二级施工网络络计划）包括括相应的图纸纸、设备、资资金到位计划划，报项目法法人批准。审查承包单位根据据已批准的施施工综合进度度计划编制的的年、季、月月度施工进度度计划，报项项目法人批准准。审查施工组织设计计、施工方案案时，应对其其保证工期的的可行性、合合理性提出意意见。定期组织召开工程程协调会议，检检查分析工程程项目进度计计划完成情况况，提出下一一阶段进度目目标及其落实实措施。协调调解决各方之之间存在的配配合问题，督督促各方按计计划完成各自自的工作。根据施工进度计划划，督促承包包单位按时开开工，并在开开工前审查施施工单位的开开工申请，检检查开工条件件，报项目法法人审核批准准。对进度目标进行风风险分析，组组织制定防范范措施，督促促有关各方贯贯彻落实。发现实际进度滞后后于计划进度度，已影响关关键线路时，应应及时组织召召开专题会议议，分析原因因，提出纠偏偏措施并监督督实施。专业监理工程师检检查进度计划划的实施，并并记录实际进进度及其相关关情况，当发发现实际进度度滞后于计划划进度时，签签发指令要求求施工单位采采取调整措施施。当实际进进度严重滞后后于计划进度度时应及时报报总监理工程程师，由总监监理工程师与与项目法人商商定采取进一一步措施。定期向项目法人报报告进度动态态和所采取进进度控制措施施的执行情况况提出避免因因项目法人原原因导致的工工程延期及其其相关费用索索赔的建议。5.5安全控制措措施审核施工单位编制制的施工组织织设计中的安安全技术措施施和危险性较较大的分部分分项工程专项项施工方案以以及工程项目目应急救援抢抢救方案，重重点审查以下下内容：(1)安全管理和安安全保证体系系的组织机构构，项目经理理和专职安全全管理人员安安全资格培训训持证上岗情情况；(2)施工单位的安安全生产责任任制、安全管管理规章制度度、安全操作作规程的制定定情况；(3)审查施工组织织设计中的安安全技术措施施和专项施工工技术方案是是否符合安全全生产强制性性标准要求；；(4)施工现场各种种安全标志和和临时设施的的设置是否符符合有关安全全技术标准规规范和文明施施工的要求；；(5)生产安全事故故应急救援方方案的制定情情况，针对重重点部位和重重点环节制定定的工程项目目危险源监控控措施和应急急方案；(6)施工单位安全全技术措施或或文明施工措措施费用的使使用计划。对于施工单位所提提交的施工组组织设计或专专项施工方案案不符合工程程建设有关安安全的强制性性标准的，要要求施工单位位修改，监理理部不批准承承包单位开工工，并应将情情况书面报告告建设单位。协助项目法人组建建工程项目安安全委员会，协协助筹办安全全委员会第一一次会议及每每季度的工作作例会。参加加安全委员会会安监部门的的日常工作，贯贯彻落实安全全委员会的各各项决定。审查承包单位的企企业资质和安安全生产许可可证是否符合合要求，不符符合要求的承承包单位不得得进场施工。审查承包单位项目目经理和专职职安全生产管管理人员是否否考核合格、是是否按照规定定配备专职安安全生产管理理人员，不符符合要求，责责令整改或不不得上岗。审查焊工、电工、架架子工、起重重机械工、塔塔吊司机及指指挥人员、爆爆破工等特种种作业人员是是否按照主管管部门规定经经过专门的安安全培训，是是否已取得特特种作业操作作资格证书，无无证人员不得得上岗。在监理实施过程中中，督促承包包单位按照工工程建设强制制性标准、施施工组织设计计和专项安全全施工方案组组织施工，对对发现的安全全事故隐患，及及时要求承包包单位进行整整改；情况严严重的，要求求承包单位暂暂时停止施工工，并及时报报告项目法人人；承包单位位拒不整改或或不停止施工工的，及时向向项目法人及及建筑工程安安全监督机构构报告。对施工过程中危险险性较大的工工程作业等进进行定期巡视视检查，每天天不少于一次次。发现严重重违规施工和和存在安全事事故隐患的，要要求承包单位位整改，并检检查整改结果果，签署复查查意见；情况况严重的，由由总监下达工工程暂停施工工令并报告建建设单位；施施工单位拒不不整改的，及及时向建筑工工程安全监督督机构报告。督促承包单位进行行安全自查工工作，参加施施工现场的安安全生产检查查，提出监理理意见，并督督促承包单位位整改。复核施工单位施工工机械和各种种设施的安全全许可验收手手续，并签署署意见。未经经监理人员签签署认可的不不得投入使用用。安全监理工程师应应根据《监理理规划》的要要求，结合工工程的具体特特点编制《安安全文明施工工管理实施细细则》，经总总监理工程师师批准后，具具体实施，实实施细则应包包括的主要内内容：(1)专业工程的特特点及风险分分析；(2)监理工作流程程；(3)监理工作的控控制要点及目目标值；(4)监理工作的方方法和措施；；(5)应审查的安全全技术措施计计划和安全施施工措施目录录；(6)工作中所形成成的资料格式式或表式。督促承包单位对分分包单位的安安全管理，严严禁以“包”代管，以罚罚代管。未经经安全资质审审查或审查不不合格的分包包单位，严禁禁录用。分包包单位安全资资质审查内容容：(1)有关部门颁发发的营业执照照和施工资质质证书原件；；(2)经过公证的法法人代表授权权委托书；(3)由当地政府主主管部门颁发发的“安全施工合合格证”；施工简历历和近三年安安全施工记录录；(4)安全施工的技技术素质（包包括负责人、工工程技术人员员和工人）及及特种作业人人员取证情况况；(5)安全施工管理理机构及人员员配备（30人以上的分分包单位必须须配有专职安安全员，设有有二级机构的的分包单位必必须有专职的的安全管理机机构）；(6)保证安全施工工的机械（含含起重机安全全准用证）、工工器具及安全全防护设施、用用具的配备；；(7)安全文明施工工管理制度。项目监理部实行总总监理工程师师负责制。总总监理工程师师对工程项目目的安全生产产监理工作负负责。监理部部设置安监组组，配备两名名安全监理工工程师，从事事专职安全监监理工作。监监理部实行全全员安全责任任制，建立全全员参与安全全管理的运行行机制，主要要进行以下工工作：(1)所有监理人员员均须经安全全生产教育培培训后，方可可上岗；(2)审查承包单位位施工组织设设计、作业指指导书时，必必须会同安全全监理工程师师审查安全方方面的内容；；(3)参加现场安全全文明施工检检查；(4)参加监理部安安全例会；(5)制止违章作业业和违章指挥挥行为；(6)严格控制工序序交接条件，安安全文明施工工条件不符合合要求的，不不准进入下道道工序施工；；(7)安全设施不全全或不符合要要求，监理工工程师不予检检查验收；(8)监督承包单位位进行施工前前安全文明施施工措施交底底工作，并抽抽查其交底记记录。严格执行公司质量量管理体系文文件“施工现场安安全与环境管管理监理制度度”的有关规定定。为了把XXX工程程建成精品项项目，保证施施工人员的人人身安全和现现场的整洁有有序，要求施施工单位全面面推行：（1）现场施工用电标标准化：根据整个工工程的需要进进行总体考虑虑，合理安排排各盘、柜的的位置。厂区区内施工供电电采用以电缆缆为主的供电电方式，电缆缆采用直埋方方式，电缆埋埋设沿途做好好标记，并有有详细的配电电系统图。各各类电源盘的的引出线采用用明线并尽可可能的成束布布置，电源线线过道路加装装防护套管。对对于厂区照明明，要结合实实际施工需要要，进行相应应组织设计工工作。根据锅锅炉、主厂房房、组合场、粉粉尘作业区域域、防火防爆爆区域、库区区等不同作业业场所采用广广照式灯塔照照明，满足施施工照明需要要。施工用电电采取四级控控制：箱式变变压器、中转转柜、配电盘盘、低压配电电盘（三级）。现现场的变压器器采用统一购购进的标准箱箱式变压器，根根据现场施工工用电的总体体要求进行合合理布置。施施工用的中转转柜、配电盘盘、低压配电电盘（三级），按按统一标准制制作（防雨型型）。内设不不同型号的空空气开关、漏漏电保护器。在在盘面上设安安全使用铭牌牌，并注明：：最大负荷量量及当前负荷荷量、使用及及管理单位。（2）脚手架搭拆与使使用标准化：：对于脚手架架的管理，实实行脚手架搭搭拆审批单制制度，使用时时间在三天以以上的须经审审批。对于承承重式脚手架架，进行相应应的设计工作作，由专业施施工队伍搭设设。脚手架的的使用实行挂挂牌制。标明明：搭设单位位、使用单位位、验收人、最最大允许承重重量、使用时时限。凡搭设设高度在9mm以上的脚手手架，必须搭搭设供施工人人员上下的正正式马道，马马道应有防滑滑措施，脚手手架外侧设防防护立网。（3）孔洞盖板、临时时栏杆标准化化：对于临边边作业或洞口口作业，在正正式防护设施施未投入前，根根据场地特点点制作并装设设标准化孔洞洞盖板或栏杆杆。现场小于于800mmm的孔洞采用用标准化盖板板，大于8000mm的孔孔洞或沟道采采用标准化围围栏，同时挂挂警示牌。在在沟道上作为为通道使用的的盖板，必须须是不可移动动式，沟深超超过两米和高空超超过2m的加装栏栏杆扶手，且且要保证坚实实可靠。（4）安全警示标准化化：现场的安安全警示牌统统一格式。对对于不安全的的地方，采取取先有警示牌牌再有防护设设施的双保险险的防范措施施。对于危险险作业划定危危险作业区域域，外侧设置置标准的安全全警戒绳和安安全警示牌。在在各种施工机机械上布置规规范的安全操操作规程（5）安全防护用品、用用具标准化：在炉膛内内部设滑线安安全网和一层层密目网。对对于临边作业业，根据作业业需要设密目目式防护立网网。凡是高空空作业暂用的的临时通道或或钢梁，必须须设有手扶水水平安全绳。安安全绳的选用用，根据使用用者的最大动动荷载乘以相相应有安全系系数确定。根根据高空作业业需要，按用用途、承载力力、使用部位位制做标准形形式的走台托托架。高空交交叉作业区（厂厂区施工步道道、烟囱施工工）及锅炉电电梯口等人员员集中区设置置标准化防护护棚，防止人人员被坠落物物砸伤。为高高空作业人员员配备攀登自自锁器、速差差自控器。土土建施工超过过4米的高空作业业搭设脚手架架铺设安全网网，作业面临临边外侧挂密密目网。（6）小型工具集装箱箱化：制作标标准化卷扬机机棚、对卷扬扬机等小型工工具实行集装装箱化管理。在在锅炉、汽机机房、组合场场0米电焊机使用用大的地方，采采取机电一体体化大型集装装箱；锅炉、汽汽机等高层平平台布置小型型集装箱。（7）文明施工设施标标准化：在高高空作业集中中区：锅炉本本体、汽机房房、除氧煤仓仓间装设标准准化垃圾通道道，满足高空空作业文明施施工的需要。高高空作业平台台区（锅炉、汽汽机房、除氧氧煤仓间）设设置高空活动动厕所（干式式厕所），解解决职工高空空作业上厕所所难的问题。制制作标准化气气瓶托架，规规范对于现场场存放的各类类气瓶的管理理。在各功能能区域设置标标准固定围栏栏，规范管理理。在生活区区设置标准垃垃圾箱，办公公区域设置的的垃圾箱分可可回收和不可可回收。在现现场施工人员员集中地方设设置规范的吸吸烟室，禁止止流动吸烟。5.6合同管理措措施合同管理包括合同同订立、履行行、变更、调调解和终止等等内容。合同双方的条款约约定，必须符符合国家法律律规定，且必必须以书面形形式订立。合合同双方都必必须按照合同同的约定，行行使权利，履履行义务。项目监理部对合同同实施动态管管理，积极发发挥在合同执执行过程中的的监督、协调作作用。合同是完成监理工工作的重要依依据，监理人人员都要了解解和掌握有关关合同内容。协助项目法人完成成招标工作，审审查投标单位位的资格、资资信和履约能能力，选择符符合条件的中中标单位。监理部设技经组负负责合同管理理工作，建立立合同管理台台帐，记录合合同执行情况况。定期召开开合同执行情情况分析会议议，发现问题题及时通报有有关各方并进进行处理。协助项目法人监督督、检查合同同当事人的履履约情况，督督促合同当事事人严格履行行各自承诺的的权利、责任任和义务。对于合同修改或原原合同确定的的工作范围和和内容的增减减，应协助项项目法人和有有关单位签订订合同补充协协议，并监督督其全面履行行。对于勘察、设计合合同中设计单单位关于使用用功能的设计计、工程造价价的控制和勘勘察设计进度度的承诺以及及施工承包单单位在施工合合同中关于工工程质量、工工程进度和工工程投资的合合同控制目标标，监理人员员应实施跟踪踪监督管理。对于材料、设备采采购合同，监监理人员要督督促供货方和和设备承包单单位按时、按按质、按量交交付货物和做做好现场服务务工作，同时时，应会同有有关单位及时时进行交货验验收。合同管理专业人员员要经常深入入现场和有关关单位，了解解合同执行情情况，发现问问题，督促有有关单位及时时解决，重大大问题向总监监汇报，由总总监予以协调调解决。项目监理部应督促促顾客履行对对各单位的付付款承诺，避避免逾期违约约。对于施工过程中发发生的工程变变更或工期、费费用变化，应应按合同规定定及时签证，并并报告顾客。同管理专业人员应应按合同文件件和有关规定定对合同争议议进行协商。对工程索赔事件，依依据以下规定定和证据处理理：(1)国家有关法律律、法规和相相关地方法规规规定；(2)工程合同文件件约定；(3)国家、行业、地地方有关标准准、规范、定定额规定；(4)与索赔事件有有关的凭证。对有关方提出的费费用索赔事项项，监理人员员应全面收集集有关资料和和严格审查索索赔报告，公公平、公正地地和有关方协协商解决。项目监理部应做好好合同档案管管理工作，对对合同文件包包括有关签证证、记录、协协议、补充合合同、函件、电电报、电传、备备忘录等，均均应系统分类类、整理归档档。5.7信息管理措措施项目监理部由信息息组负责项目目信息的管理理工作。项目监理部建立项项目信息管理理系统，配备备专职信息管管理员，实现现项目管理信信息化。项目信息包括项目目监理过程中中产生的各种种数据、表格格、图纸、文文字和音像资资料等，所有有信息资料必必须完整准确确、真实可靠靠，并要及时时收集。项目信息管理系统统做到目录完完整、层次清清晰、结构严严密、满足需需求。工程项目信息资料料是各类信息息的载体，监监理部信息管管理员将信息息资料加工整整理、分类编编目、检索保保管，同时将将有关信息准准确、完整地地传递给使用用单位（部门门）和有关人人员。项目信息管理系统统满足以下要要求：(1)应方便信息输输入、整理与与储存；(2)应有利于用户户提取信息；；(3)应能及时调整整数据、表格格与文档；(4)应能灵活补充充、修改和删删除数据；(5)信息种类和数数量应能满足足项目监理的的全部需求；；(6)应能使项目各各阶段管理信信息以及项目目结算信息和和项目统计信信息等有良好好的接口。总监理工程师和监监理工程师将将及时分析、研研究、利用信信息资料，不不断改进项目监监理水平和提提高监理服务务能力。项目监理部收集、整整理以下信息息：(1)有关法律、法法规、规范、标标准及部门规规章制度信息息；(2)有关工程资料料信息；(3)各有关工程承承包单位情况况信息；(4)招投标及合同同文件；(5)工程概算资料料；(6)工程设计文件件；(7)工程施工及项项目质量、进进度、投资、安安全控制信息息；(8)合同管理信息息；(9)现场管理信息息；(10)项目设计、施施工、调试、监监理管理信息息；(11)项目材料、设设备采购管理理信息；(12)项目资金管管理信息；(13)项目组织协协调信息；(14)项目竣工验验收信息；(15)项目考核评评价信息；(16)项目监理部部质量管理体体系运行和内内部管理工作作信息。经签字确认的项目目信息及时存存储并加以管管理。项目监理部建立信信息管理责任任制，保证信息收收集渠道畅通通，处理及时时。项目监理部向项目目法人提供的的信息资料为为：监理月报报、监理主持持的会议纪要要、设计变更更审查意见、监监理通知单、开开工报告单、监监理工作报告告、监理总结结等。6.考核评比6.1考核依据XXXX发电有限限公司针对本本工程安全、质质量、进度及及文明施工颁颁布的各项考考核评比制度度。6.2考核范围XXXX电厂工程程所有的土建建、安装分项项、分部、单单位工程。6.3考核阶段建筑工程阶段：从从主厂房开挖挖开始至厂区区最后一个建建筑工程竣工工档案移交时时止；安装工程阶段：从从锅炉钢结构构吊装开始至至厂区最后一一个安装工程程竣工档案移移交时止；调试工程阶段：从从第一台机组组厂用受电开开始至最后一一台机组投产产档案移交时时止；机组考核阶段：从从机组投产开开始至机组完完成全部考核核项目。XXXX有限公司司规定的各考考核点。6.4考核评比标标准本规划目标体系中中的全部内容容；电力行业相关行业业优质工程的的评比标准；；XXXX有限公司司制定的达标标创优考核奖奖惩办法；6.5考核评比比程序由XXXX有限公司司根据工程进进度情况和工工程创优领导导小组要求发发出考核评比比通知进行考考核。根据达标创优办通通知要求，向达标创优办提提交本单位的的自评报告和和考核评定表表；6.5.3由达标标创优办组织织复检，根据据复检考核意意见进行整改改，并将整改改意见报工程程达标创优领导导小组；6.5.4达标创优优领导小组召召开会议根据据整改结果，作作出考核评比比结论并发布布。附件1：工程质量检查验收收制度1、对工程质量的检查查验收依据国国家、行业有有关规程、标标准和工程设设计文件等规规定和要求进进行。2、工程承包单位要严严格按照“验标”和“质量检验与与评定范围表表”的规定，执执行三级检验验制度；对监监理必检项目目（四级验收收项目）应执执行以下检查查验收程序：：⑴承包单位专职质检检人员自检合合格；⑵填写工程报验单，报报请监理工程程师检验（应应提前24小时申报）；；报验单应附附分项工程质质量验收自检检记录、施工工记录、检验验试验报告、观观感质量检查查记录和质量量评定表等；；⑶专业监理师对所报报分项工程资资料认真核查查，确认资料料是否齐全，填写是否符符合要求，并并根据现场实实地检查情况况，签署审查查意见。对检验合格格的，准予进进入下道工序序；不合格的的要责令承包包单位整改纠纠正，并重新新按规定报验验；⑷单位工程和分部工工程质量检验验，由总监理理师组织验收收和签署报验验、审批意见见。3、监理工程师在工程程质量检验时时，应坚持以以下“八不”检验原则：⑴施工质量达不到国国家和行业现现行标准、规规范要求的不不予检验。⑵上一道工序质量不不合格，下道道工序不予检检验。⑶未按设计和设备图图进行施工的的不予检验。⑷施工图未正式批准准即行施工的的，不予检验验。⑸工程主要原材料、构构配件未报验验合格即用于于施工的，不不予检验；⑹安全设施不全，不不予检验；⑺工程项目未完不予予检验。⑻承包单位专职质量量工程师不到到场，不予检检验。4、规定由监理人员检检验的项目和和隐蔽工程而而未予检验的的，严禁下道道工序施工。5、各施工承包单位之之间的中间交交接验收，应应由建设单位位或项目监理理部组织进行行。6、按国家或行业颁发发的施工质量量检验及评定定标准评定施施工质量等级级。对于设备、原材料料或设计缺陷陷造成施工人人员无法处理理的质量缺陷陷，应认真鉴鉴定，研究对对策，由相关关单位负责解解决，并做记记录存档。凡凡不属于施工工责任的质量量缺陷且不影影响使用的，可可不参加施工工质量评定的的统计。分项工程质量评定定不合格时，应应及时返工处处理；分部和和单位工程质质量不合格者者，应进行技技术鉴定，决决定处理办法法；返工重做的的施工项目，可可重新评定，但但不能（即使使最终达到优优良标准者）评为优良等等级；凡经过加固固补强或造成成永久缺陷但但能满足结构构安全使用要要求的项目都不得评为优优良。附件2：施工现场安全与与环境管理监监理制度1.目的为规范施工现场安安全与环境管管理工作，并并对施工单位位的安全文明明施工活动实实施有效监督督，特制定本本制度。2.适用范围本制度适用于XXXXX机组工工程建设监理理项目。3.依据本制度依据国家及及行业有关法法律、法规和和规定制定。4.目标监督工程施工单位位安全文明施施工，实现国国家电力公司司规定的安全全目标（《电电力建设安全全健康与环境境管理工作规规定》）。5.监理职责及工作内内容5.1项目总监监理师负责编编制监理规划划，对安全监监理的目标、措措施、计划、职职责以及工作作程序等要提提出明确要求求。5.2项目总监监理师负责建建立项目安全全监理运行机机制，并对工工程项目的安安全监理负全全面责任。5.3项目监理理部安全监理理工程师要依依据监理合同同确定的安全全文明施工管管理范围和批批准的项目“监理规划”，编制“现场安全与与环境管理监监理细则”，经项目总总监理师批准准后，具体实实施。5.4监理工程程师通过以下下工作，实施施对施工单位位安全与环境境管理的监督督和控制：审查施工单位编制制的施工现场场安全与环境境管理工作制制度、计划、措措施和工作程程序，并审核核其安监机构构和文明施工工组织机构是是否建立和健健全。审核施工单位的“四证”是否齐全和和是否符合施施工合同规定定的要求以及及其对分包单单位的安全管管理是否到位位。审查施工单位施工工组织设计、重重要技术方案案和现场总平平面布置所涉涉及的安全文文明施工和环环境保护措施施是否完善和和可行。审查重大项目、重重要工序、危危险性作业和和特殊作业的的安全施工措措施，并监督督实施；对危危险性作业项项目和特殊作作业区域，应应要求施工单单位按规定办办理安全施工工作业票，无无作业票严禁禁施工，同时时要监督从事事特殊作业的的人员持证上上岗。监督施工单位进行行施工前安全全文明施工措措施交底工作作，并抽查其其交底记录。审查施工单位在冬冬季、雨季及及大风等特殊殊气候条件下下施工时，是是否有可靠有有效的安全措措施，并应重重点监督实施施。审查施工单位大、中中型起重机械械是否具有有有效的准用证证、安装（拆拆除）证、操操作许可证