某泥石流灾害治理工程监理规划

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc201028080"1工程概况-1-HYPERLINK\l"_Toc201028081"1.1基本情况-1-HYPERLINK\l"_Toc201028082"1.2治理意义-1-HYPERLINK\l"_Toc201028084"2施工监理范围和工作目标-2-HYPERLINK\l"_Toc201028085"2.1施工监理范围-2-HYPERLINK\l"_Toc201028086"2.2监理工作目标-2-HYPERLINK\l"_Toc201028087"3监理工作依据-2-HYPERLINK\l"_Toc201028088"4监理机构组织-3-HYPERLINK\l"_Toc201028089"4.1监理机构-3-HYPERLINK\l"_Toc201028090"4.2人员配备计划-3-HYPERLINK\l"_Toc201028091"4.3项目监理机构的人员岗位职责-4-HYPERLINK\l"_Toc201028092"5监理工作程序-5-HYPERLINK\l"_Toc201028093"5.1施工阶段监理工作程序-5-HYPERLINK\l"_Toc201028094"5.2主要材料设备订货监理程序-5-HYPERLINK\l"_Toc201028096"5.3工程材料、构配件、设备报验程序-6-HYPERLINK\l"_Toc201028097"5.4工程变更程序-6-HYPERLINK\l"_Toc201028098"5.5隐蔽工程验收程序-6-HYPERLINK\l"_Toc201028100"5.6建筑工程施工质量验收程序-6-HYPERLINK\l"_Toc201028101"5.7竣工验收程序-6-HYPERLINK\l"_Toc201028102"5.8工程进度控制程序-6-HYPERLINK\l"_Toc201028115"6目标控制及措施-13-HYPERLINK\l"_Toc201028116"6.1质量控制-13-HYPERLINK\l"_Toc201028117"6.2进度控制-14-HYPERLINK\l"_Toc201028118"6.3投资控制-15-HYPERLINK\l"_Toc201028119"6.4安全管理-15-HYPERLINK\l"_Toc201028120"6.5合同管理-17-HYPERLINK\l"_Toc201028121"6.6现场安全及文明施工监理控制-18-HYPERLINK\l"_Toc201028122"7监理工作制度-19-HYPERLINK\l"_Toc201028123"7.1会议制度-19-HYPERLINK\l"_Toc201028124"7.2监理签发开工申请的条件-19-HYPERLINK\l"_Toc201028125"7.3分包单位资格审核内容-19-HYPERLINK\l"_Toc201028126"7.4监理内部工作制度-20-HYPERLINK\l"_Toc201028127"8监理设施-20-1工程概况1.1基本情况工程名称：**县**泥石流灾害治理工程工程地点：**县**建设单位：**县国土资源局设计单位：甘肃**工程勘察设计研究院监理单位：甘肃**工程勘察设计研究院施工单位：甘肃**岩土工程有限公司工程内容：拦挡工程、排导工程、道路工程。工程投资：人民币330万元工期目标：90天(2009年月日开工,2009年月日竣工)质量目标：合格1.2治理意义**是**县城附近危害较严重的泥石流沟谷，由于沟内人类工程活动强烈，植被稀少，崩塌、坍塌等不良地质现象较发育，松散固体物质较丰富，并处于岷江支流-红水上游暴雨中心地带，**内泥石流活动较频繁，严重地威胁沟口村庄、土地及G212和建设村庄道路等生命财产安全。根据《国务院关于支持汶川地震灾后恢复重建政策措施的意见》（国发[2008]21号文）和《甘肃省财政厅关于组织申报地震重灾区地质灾害防治项目资金的通知》（甘财建[2008]215号文）的文件精神，为加强地震重灾区地质灾害的防治工作，受**县国土资源局和水土保持局的委托，依据已经审批的资金额，经与实施单位**县国土资源局和水土保持局协商，确定对**县**泥石流灾害进行综合整治，以达到防灾减灾的目的。2施工监理范围和工作目标2.1施工监理范围拦挡工程、排导工程、道路工程监理工作。具体内容：审查施工单位编制的施工组织设计（施工方案），并督促其按批准的施工组织设计（施工方案）实施。督促施工单位建立和完善质量、技术管理和质量保证的组织机构和制度；监督专职管理和特种作业人员持证上岗。审查分包单位资质。参与设计图纸交底、会审，督促施工单位严格按设计图纸和现行施工质量验收规范施工。对用于工程的材料、构配件、设备实行控制，严禁不合格的材料、构配件、设备用于工程。组织监理人员进行现场巡视、对关键部位、关键工序实施旁站；组织隐蔽工程、分项、分部工程验收；参与竣工验收。督促、审查施工单位编制施工进度计划。严格计量和工程量签证，控制工程投资。对施工合同实施严格管理(工程开工、暂停及复工；工程变更；费用索赔；工程延期与延误的处理；合同争议的调解；合同解除等)。主持召开工地例会，及时检查、协调施工过程中出现的质量、进度、投资方面的问题。编写监理月报，定期向建设单位提供工程进展报告。按归档要求督促施工单位编制工程竣工资料；向建设单位提交完整的监理资料。2.2监理工作目标工期目标：90天(2009年月日开工,2009年月日竣工)质量目标：合格投资目标：人民币330万元3监理工作依据(1)《**县**泥石流灾害治理工程监理委托书》(2)《**县**泥石流灾害治理工程施工合同文件》(3)《**县**泥石流灾害治理工程施工图设计》(4)《地质灾害防治工程监理规范》DZ/T0222-2006(5)《建设工程监理规范》GB50319-2000(6)《工程建设标准强制性条文》以及建筑施工质量验收标准（见下表01）表01序号标准编号标准名称时效性GB503000-20011建筑结构施工质量量验收统一标标准有效GB502033-20022砌体工程施工质量量验收规范有效GB50330--2002建筑边坡工程技术术规范有效GB/T503328-20001建设工程文件归档档整理规范有效DB62/T255-30166-20055甘肃省建筑工程资资料管理规程程有效GB50202-20002建筑地基与基础工工程施工及验验收规范有效GB50204-20002混凝土结构工程施施工质量验收收规范有效GBJ107—887混凝土强度检验评评定标准有效GB50194--93建设工程施工现场场供用电安全全规范有效4监理机构组织4.1监理机构根据本工程的规模与特点以及监理合同约定的监理范围与内容，成立甘肃省陇南市地震重灾区治理工程项目监理部。总监理工程师总监理工程师监理工程师专业监理工程师监理工程师专业监理工程师4.2人员配备计划总监理工程师1人，专业监理工程师1人，监理工程师1人(表02)。项目监理部组成人员名单表02姓名性别年龄项目中职务职称女36总监高级工程师男50专业监理工程师工程师男23监理工程师技术员4.3项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审查施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的竣工资料。4.3.2专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.3.3监理工程师在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作：检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工，施工方案以及工程建设强制性标准执行情况；核查进场建筑材料的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；如实准确地做好旁站监理记录，保存旁站监理原始资料。与施工现场质检人员一起在旁站监理记录上签字；及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题。发现有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告。6）记好监理日记和有关的监理记录。5监理工作程序5.1施工阶段监理工作程序工作程序见图5-1。5.2主要材料设备订货监理程序工作程序见见图5-2。5.3工程材料、构配件、设备报验程序报验程序见图5-3。5.4工程变更程序变更程序见图5-4。5.5隐蔽工程验收程序验收程序见图5-5。地质灾害治理工程有其独特的特征，随着工程实体的建造进程逐步发挥防灾减灾的作用，每道工序都是至关重要的，必须严格遵守工序检查制度。5.6建筑工程施工质量验收程序验收程序见图5-6。5.6.1挡墙工程验收程序应按下列规定划分：1、基槽验收；2、砌体基础工程验收；3、砌体组砌检查验收；4、竣工预验收。5.6.3工程验收申报制度按下列规定1、申报主要分部分项工程验收，施工单位应预先24小时向监理方和建设单位书面提出；2、申报单位工程验收，施工单位应预先10个工作日向监理方和建设单位书面提出；3、申报进场材料验收，施工单位应预先24小时向监理方和建设单位书面提出；报送资料包括材料出厂合格证，质量检验报告，试验报告等；5.7竣工验收程序验收程序见图5-7。5.8工程进度控制程序控制程序见图5--8。建立项目监理机构进驻施工现场建立项目监理机构进驻施工现场施工阶段监理工作1工程质量控制施工阶段监理工作1工程质量控制2工程造价控制3工程进度控制4施工合同管理的其他工作停、复工；工程变更；费用索赔；工程延期；合同争议与解除5工地会议6信息资料管理施工准备阶段监理工作1熟悉、消化合同文件2编制监理规划3编制监理实施细则4熟悉施工图纸、参与图纸会审5审查施工组织设计6审查施工现场管理机构7审查分包单位8查验施工测量放线成果9第一次工地会议10施工监理交底11核查开工条件组织工程初验组织工程初验协助建设单位组织竣工验收协助建设单位组织竣工验收质量保修期监理质量保修期监理监理总结监理总结施工阶段监理工作作程序图5-1总监理工程师审核总监理工程师审核申报现场有关专业监理工程师审查或会同有关方面进行订货考察提出初步意见否现场有关专业监理工程师审查或会同有关方面进行订货考察提出初步意见研究可批准施工单位订货批准施工单位订货与业主商量否可订货订货主商量材料设备订货监理理程序图5-2承包单位填写承包单位填写《工程材料/构配件/设备报审表》方法：方法：1.审核证明资料2.到厂家考察3.进场材料检验4.进行复验承包单位承包单位另选监理工程师审核另选不合格监理工程师审核另选承包单位使用承包单位使用另选工程材料、构配件件、设备报验验程序图5-3设计单位提出变更承包单位、建设单位提出变更设计单位提出变更承包单位、建设单位提出变更提出变更提出变更申请（涉及费用时附变更前后经济比较表）建设单位、承包单位、监理机构签变更单建设单位、承包单位、监理机构签变更单总监理工程师组织专业监理工程师审查、评估监理部监督实施不同意总监理工程师组织专业监理工程师审查、评估监理部监督实施原设计规划审查部门批准有关部门审定建设单位与有关部门联系原设计规划审查部门批准有关部门审定建设单位与有关部门联系超过原设计涉及安全、标准与规模环保设计单位编制设计变更文件设计单位编制设计变更文件工程变更程序图图5-4专业监理工程师组织现场检查，符合要求予以签认专业监理工程师组织现场检查，符合要求予以签认进入下道工序书面报监理单位隐蔽工程验收进入下道工序书面报监理单位隐蔽工程验收施工单位自检合格隐蔽工程验收程序序图5-5建筑工程施工质量验收参加验收人员工程质量验收合格规定建筑工程施工质量验收参加验收人员工程质量验收合格规定《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》执行的规范《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》执行的规范监理工程师(建设单位项目技术负责人)监理工程师(建设单位项目技术负责人)检验批质量验收1.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；2.具有完整的施工操作依据、质量检查记录检验批质量验收1.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；2.具有完整的施工操作依据、质量检查记录《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002施工单位项目专业质量(技术)负责人《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002施工单位项目专业质量(技术)负责人《混凝土强度检验评定标准》《混凝土强度检验评定标准》监理工程师(建设单位项目技术负责人)监理工程师(建设单位项目技术负责人)《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-20021.分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；2.分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整分项工程质量验收《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-20021.分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；2.分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整分项工程质量验收施工单位项目专业质量(技术)负责人施工单位项目专业质量(技术)负责人1.分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格；2.质量控制资料应完整；3.地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；1.分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格；2.质量控制资料应完整；3.地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；4.观感质量验收应符合要求总监理工程师(建设单位项目负责人)分部（子分部）工程质量验收分部（子分部）工程质量验收施工单位项目负责人、技术质量负责人施工单位项目负责人、技术质量负责人地基基础、主体结构分部：勘察、设计单位项目负责人、施工单位技术质量部门负责人地基基础、主体结构分部：勘察、设计单位项目负责人、施工单位技术质量部门负责人1.单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格；2.质量控制资料应完整；3.单位（子单位）工程所含分部工程有关安全及功能的检检测资料应完整；4.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；5.观感质量验收应符合要求1.单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格；2.质量控制资料应完整；3.单位（子单位）工程所含分部工程有关安全及功能的检检测资料应完整；4.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；5.观感质量验收应符合要求《建筑边坡工程技术规范》《建筑边坡工程技术规范》单位（子单位）工程质量验收建设单位项目负责单位（子单位）工程质量验收建设单位项目负责施工（含分包）单位（项目）负责人施工（含分包）单位（项目）负责人设计、监理等单位（项目）负责人设计、监理等单位（项目）负责人《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001建筑工程施工质量量验收程序图5-6施工单位验收合格后提出验收申请施工单位验收合格后提出验收申请有关监理工程师审查资料及现场检查否有关监理工程师审查资料及现场检查监理会同建设单位、设计单位、承包单位初验监理单位就存在问题提出书面意见，限期纠正监理单位就存在问题提出书面意见，限期纠正施工单位提出竣工验收申请施工单位提出竣工验收申请监理单位审查并编写质量评估报告监理单位审查并编写质量评估报告否上级主管部门监督组织竣工验收建设方、施工、监理、设计单位参加上级主管部门监督组织竣工验收建设方、施工、监理、设计单位参加工程验收合格，编制竣工验收报告，上报主管部门备案，建设单位移交工程档案工程验收合格，编制竣工验收报告，上报主管部门备案，建设单位移交工程档案施工阶段监理工作结束，转入维修阶段投入使用投入使用竣工验收程序图图5-7承包单位编报施工总进度计划承包单位编报施工总进度计划总监理工程师审批承包单位编报年、季、月进度计划总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施否注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。工程进度控制程序图5-86目标控制及措施6.1质量控制制在施工阶段工程建建设监理质量量控制任务主主要是通过对对施工投入、施施工和安装过过程进行全过过程控制，以以及对参与施施工的单位和和人员的资质质、材料和设设备、施工机机械和机具、施施工方案和方方法、施工环环境实施全面面控制，以期期达到预定的的施工质量等等级。为完成成进度质量控控制任务，主主要做好以下下工作：1、严格执行工序检检查验收制度度，在施工单单位“三检”的基础上，做做好已完工序序的检查验收收工作，做好好检查记录，重重点部位跟班班监督检查；；2、在施工过程中，当当承包单位对对已批准的施施工组织设计计进行调整、补补充或变动时时，应由监理理方审查、签认认；3、承包单位应报送送重点部位、关关键工序的施施工工艺和确确保工程质量量的措施，经经监理方审核同意签签认；4、当采用新材料、新新工艺、新技技术、新设备备时，承包单单位应报送相相应的施工工工艺措施和证证明材料，组组织专题论证证，经签认后后实施；5、做好见证取样工工作。需见证证取样的范围围：下列试块、试件和和材料必须实实施见证取样样和送检：用于挡墙的砌筑砂砂浆试块；用于挡墙的砌块试试块；用于拌制砼和砌筑筑砂浆的水泥泥、砂；用于砼和砂浆中使使用的掺加剂剂；国家规定必须实行行见证取样和和送检的其他他试块、试件件和材料。见证取样的数量：：不得低于有有关技术标准准中规定的取样数量。6、工程测量放线成果果，需经监理理人员复验和确确认后实施；；7、工程材料、构配配件和设备进进场前，承包包单位应向监监理单位报送工程程材料/构配件/设备报审表表及其质量证证明资料。原材料出厂合格证证、质量检验验报告、现场场抽样试验报报告等资料不不齐全的，不不得用工程；；对未经监理人员验验收或验收不不合格的工程程材料、构配配件、设备不不得用于工程程，并限期撤撤出现场；8、监理人员将不定定期检查承包包单位直接影影响工程质量量的计量设备备的技术状况况；9、对施工过程进行行巡视和检查查。巡视、检检查的主要内内容：是否按设计文件、施施工规范和批批准的施工方方案施工；是否使用合格的材材料、构配件件和设备；施工现场管理人员员、尤其是质质检人员是否否到岗到位；；施工操作人员的技技术水平、操操作条件是否否满足工艺操操作要求、特特种操作人员员是否持证上上岗；施工环境是否对工工程质量产生生不利影响；；已施工部位是否存存在质量缺陷陷。10、对关键部位、关关键工序的施施工质量实施施旁站监理。对于需实施旁站监监理的部位和和工序，施工工企业应在施施工前24小时通知监监理机构。建筑工程的关键部部位、关键工工序是指：基础工程——土方方回填，地基处理，及其其他结构砼处处理。。11、施工质量验收规范范规定要进行行隐蔽验收的的工程，承包包单位经自检检合格后向监监理方报送隐蔽工工程报验申请请表，监理人人员将进行现现场检查，符符合要求后予予以签认。12、未经监理验收或验验收不合格的的工序，严禁禁进入下一道道工序施工。需要隐蔽验收的主主要项目（表03）。-主要隐蔽项目表表03单位工程分部工程隐蔽验收内容挡墙工程地基、基础地基层、砌体基础础层砌体砌体组砌方法13、分项工程质量验验评资料，由由专业监理工工程师组织审审核签认，分分部工程验评评资料由总监监组织审核、现现场检查，并并签认。14、对施工过程中出出现的质量缺缺陷，专业监监理工程师应应及时下达监监理工程师通通知，督促整整改。一切砼砼缺陷一旦发发生，未经监监理检查承包包单位不得擅擅自覆盖。15、监理人员发现施施工存在重大大质量隐患，可可能造成质量量事故时及时时报告，由总总监向建设单单位通报，并并及时下达工工程暂停令，直直至整改符合合要求后签署署复工报审表表。16、对需要返工处理理或加固补强强的质量事故故，承包单位位应报送质量量事故调查报报告和为设计计单位等相关关单位认可的的处理方案，监监理方对质量事故故的处理和处处理结果进行行跟踪检查和和验收。总监监应及时向建建设单位和监监理公司提交交有关质量事事故的书面报报告。质量事事故的处理记记录应完整并并整理归档。17、严格按设计计图纸和设计计文件施工,无设计计书面认可不不得施工(必要时可先先口头商定,,后补办手续续)。18·、严格控制制工程变更程程序。6.2进度控控制1、按下列程序进行行进度控制：：1)编制工程进度倒序序表，明确规规定分部分项项工程完成的的截止日期；；2)总监审批承包单位位报送的施工工总进度计划划；3)总监审批承包单位位编制的年、季季、月度施工工进度计划；；4)专业监理工程师对对进度计划实实施情况检查查、分析；5）当实际进度符合计计划进度时，应应要求承包单单位编制下一一期进度计划划；当实际进进度滞后时，专专业监理工程程师应书面通通知承包单位位采取纠偏措措施并监督实实施。2、专业监理工程师师应依据施工工合同有关条条款、施工图图及经过批准准的施工组织织设计制定进进度控制方案案，对目标进进行风险分析析，制定防范范性对策，经经总监审定后后报建设单位位。3、当实际进度严重重滞后于计划划进度时，应应及时报总监监，由总监与与建设单位商商定采取进一一步措施。4、总监在监理月报报中向建设单单位报告工程程进度和所采采取进度控制制措施的执行行情况，并提提出合理预防防由建设单位位原因导致的的工程延期。5、建设工程是系统统工程，涉及及设计、招投投标（专业分分包、设备采采购等）、设设备材料采购购、总包与分分包等方方面面面。工程建建设实践表明明，发生进度度失控的关键键是这些工作作的相互脱节节，因此进度度控制的难度度极大，应作作为重点进行行协调。6.3投资控控制1、工程计量与工程程款支付程序序：1)承包单位统计经专专业监理工程程师验收合格格的工程量，按按施工合同的的约定填报工工程量清单和和工程款支付付申请表；2)专业监理工程师进进行现场计量量，按施工合合同的约定审审核工程量清清单和工程款款支付申请表表，并报总监监审定；3)总监签署工程款支支付证书，并并报建设单位位。2、竣工结算程序：：1)承包单位按施工合合同规定填报报竣工结算报报表；2)专业监理工程师审审核承包单位位报送的竣工工结算报表；；3)总监审定竣工结算算报表在与建建设单位、承承包单位协商商一致后，签签发竣工结算算文件和最终终的工程款支支付证书报建建设单位。3、监理依据施工合合同有关条款款、施工图，对对造价目标进进行风险分析析，并制定防防范性对策。4、总监应从造价、项项目的功能要要求、质量和和工期等方面面审查工程变变更的方案。并并宜在工程变变更实施前与与建设单位、承承包单位协商商确定工程变变更的价款。5、按施工合同约定定的工程量计计算规则和支支付条款进行行工程量计量量和工程款支支付。6、专业监理工程师师应及时建立立月完成工程程量和工程量量统计表，对对实际完成量量与计划完成成量进行比较较、分析，制制定调整措施施，并应在监监理月报中向向建设单位报报告。7、专业监理工程师师应及时收集集、整理有关关的施工和监监理资料，为为处理费用索索赔提供依据据。8、应及时按施工合合同的有关规规定进行竣工工结算，并应应对竣工结算算的价款总额额与建设单位位和承包单位位进行协商。9、未经监理人员质质量验收合格格的工程量，或或不符合施工工合同规定的的工程量，监监理拒绝计量量和该部分的的工程款支付付申请。6.4安全管理理6.4.1按照《建设工程安安全生产管理理条例》及有有关法律法规规和工程建设设强制性标准准的规定，对对施工现场生生产安全实施施监督管理

1、制定安全监理工作作文件，建立立岗位责任制制；2、协助建设单位办理理建设工程安安全报监备案案手续；3、协助建设单位与施施工单位签订订建设工程项项目安全生产产协议书，签签署《建设工工程安全文明明生产承诺书书》；4、在审查勘察、设计计文件时，发发现不满足有有关法律、法法规、强制性性标准的规定定，或存在较较大施工安全全风险时，及及时向建设单单位、施工单单位提出；5、审查总包单位、专专业分包和劳劳务分包单位位资质、安全全生产许可证证；6、审查施工现场专职职安全员及电电工、焊工、架架子工、起重重机械工及指指挥人员等特特种作业人员员资格；7、审查施工单位编制制的施工组织织设计、专项项安全施工方方案等。8、检查施工单位是否否制定确保安安全生产的各各项规章制度度、建立岗位位责任制。9、检查施工单位是否否针对施工现现场实际制定定应急救援预预案、建立应应急救援体系系；10、检查施工单位拟投投入施工使用用的大型施工工机械的检测测检验、验收收、备案手续续；11、检查施工现场的实实体安全施工工前提条件，安安全技术交底底记录，安全全培训记录。施工过程中的安全全监理工作1、监督施工单位按照照国家有关法法律法规、工工程建设强制制性标准和已已经通过审查查批准的专项项安全施工方方案组织施工工。2、对施工现场安全生生产情况进行行巡视检查，检检查施工单位位各项安全措措施的具体落落实情况。对对易发生事故故的重点部位位和环节实施施旁站监理。发现存在事故隐患患的，应当要要求施工单位位立即进行整整改；情况严严重的，由总总监理工程师师下达暂时停停工令并报告告建设单位；；施工单位拒拒不整改的应应及时向工程程所在地建设设行政主管部部门(安全监督机机构)报告。3、督促施工单位进行行安全自查工工作(班组检查、项项目部检查、公公司检查)；参加施工工现场的安全全生产检查；；不定期抽查查现场持证上上岗情况。4、检查施工现场使用用的施工机械械、安全设施施的验收、备备案情况，施施工单位对施施工机械的定定期检查和维维护保养情况况。对未按照照规定进行检检测检验、验验收、备案，以以及定期检查查和维护保养养的，总监理理工程师应当当下达暂停使使用指令，责责令施工单位位整改，并报报告建设单位位，施工单位位拒不整改的的应当及时报报告工程所在在地建设行政政主管部门(安全监督机机构)。5、检查施工单位安全全文明措施费费的使用情况况，督促施工工单位按规定定投入、使用用安全文明施施工措施费。对对未按照规定定使用安全文文明施工措施施费用的，总总监不予签认认，应当向建建设单位报告告。6、发生重大安全事故故或突发性事事件时，应当当立即下达暂暂时停工令，并并督促施工单单位立即向当当地建设行政政主管部门(安全监督机机构)和有关部门门报告，并积积极配合有关关部门、单位位做好应急救救援和现场保保护工作；协协助有关部门门对事故进行行调查分析；；督促施工单单位按照“四不放过”原则对事故故进行调查处处理。建立和收集安全监监理全过程资资料：1、建立严格的安全监监理资料管理理制度，规范范资料管理工工作。2、在实施安全监理过过程中，以文文字材料作为为传递、反馈馈、记录各类类信息的凭证证。3、认真做好监理日日志，记录当天施施工现场安全全生产和安全全监理工作情情况，记录发发现和处理的的安全问题。4、单独报送安全监监理月报，对当月月施工现场的的安全施工状状况和安全监监理工作作出出评述。必要时，报报送工程所在地地建设行政主主管部门(安全监督机机构)。5、使用必要的音像资资料记录施工工现场安全生生产重要情况况和施工安全全隐患，并摘摘要载入安全监理月月报。6.5合同管理理6.5.1工程暂暂停及复工1、在发生下列情况况之一时，总总监可签发工工程暂定停令令：1）建设单位要求暂暂停施工、且且工程需要暂暂停施工；2）为了保证工程质质量而需要进进行停工处理理；3）施工出现了工程程隐患，总监监认为有必要要停工以消除除隐患；4）发生了必须停止止施工的紧急急事件；5）承包单位未经许许可擅自施工工，或拒绝项项目监理机构构管理。2、由于非承包单位位且非上述22）至5）款原因时时，总监签发发工程暂停令令前，应就有有关工期和费费用等事宜与与承包单位进进行协商。3、由于建设单位原原因，或非承承包单位原因因导致工程暂暂停时，监理理应如实记录录所发生的实实际情况。总总监应在施工工暂停原因消消失、具备复复工条件时，及及时签署工程程复工报审表表，指定承包包单位继续施施工。4、总监在签发工程程暂停令到签签发工程复工工报审表之间间的时间内，宜宜会同合同有有关各方按照照施工合同的的约定，处理理因暂停施工工引起的工期期、费用等有有关问题。6.5.2工程变变更的管理工程变更程序：1)设计单位对原设计计存在的缺陷陷提出的工程程变更，应编编制设计变更更文件；建设设单位或承包包单位提出的的工程变更，应应提交总监，由由总监组织专专业监理工程程师审查。审审查同意后，应应由建设单位位转交原设计计单位编制设设计变更文件件。当变更涉涉及安全、环环保等内容时时，应按规定定经有关部门门审定。2)监理人员应了解实实际情况和收收集与工程变变更有关的资资料。3)总监必须根据实际际情况、设计计变更文件和和其它有关资资料，按照施施工合同的有有关条款，在在指定专业监监理工程师完完成下列工作作后，对工程程变更的费用用和工期做出出评估：(1)确定工程变变更项目与原原工程项目之之间的类似程程度和难易程程度；(2)确定工程变变更项目的工工程量；(3)确定工程变变更的单价和和总价；(4)总监就工程变更费费用及工期的的评估情况与与承包单位和和建设单位协协调。(5)总监签发工程变更更单；(6)根据工程变更监督督承包单位实实施。监理方处理工程变变更应符合下下列要求：1)在工程变更的质量量、费用和工工期方面取得得建设单位授授权后，应按按施工合同规规定与承包单单位协商，经经协商达成一一致后，总监监应将协商结结果向建设单单位通报，并并由建设单位位与承包单位位在变更文件件上签字；2)在未能就工程变更更的质量、费费用和工期方方面取得建设设单位授权时时，总监应协协助建设单位位和承包单位位进行协商，并并达成一致；；3)在建设单位和承包包单位未能就就工程变更的的费用等方面面达成协议时时，监理应提提出一个暂定定的价格，作作为临时支付付工程进度款款的依据。该该项工程款最最终结算时，应应以建设单位位和承包单位位达成的协议议为依据。总监签发工程变更更之前，承包包单位不得实实施变更。未经总监同意而实实施的工程变变更，监理不不得予以计量量。6.5.3其他费用索赔的处理；；工程延期及及工程延误的的处理；合同同争议的调解解；合同的解解除等问题，遇遇到时按监理理规范和有关关规定处理。6.6现场场安全及文明明施工监理控控制施工现场的安全生生产及文明施施工是保障工工程施工能否否顺利进行的的前提，因此此，监理人员员在做好四控制、二管管理、一协调调的同时，还还要做好现场场安全及文明明施工的管理理工作。6.6.1协调业业主成立由各各施工单位相相关领导和其其他有关单位位代表组成的的安全、文明明管理小组，制制定施工现场场安全生产、文文明施工奖罚罚措施，管理理小组定期对对施工现场的的安全生产及及文明施工进进行检查，把把检查结果形形成简报，并并把奖罚措施施落到实处。确确保工地安全全、文明双达达标，争创标标准化管理样样板工地。6.6.2督促承包单位位认真组织施施工人员及工工人学习、掌掌握建筑安装装安全操作规规程。6.6.3定期检查施工工单位岗前培培训和安全交交底记录，不不定期派人参参加施工班组组的上班班前前会，检查其其安全、文明明施工贯彻落落实情况。6.6.4对于重要部位位的模板支撑撑，应要求承承包单位申报报经公司技术术负责人签发发的支撑方案案和详细计算算稿，经审查查批准后才能能实施。施工工单位搭设完完成并自检合合格后，总监监理工程师会会同建设单位位技术负责人人、承包单位位项目经理和和公司技术负负责人，并邀邀请安监部门门一起验收，符符合要求后方方可进入