如何推动企业文化落实到工作实处

Word文档如何推动企业文化落实到工作实处先进国内不少企业的企业文化建设工作正进行得如火如荼。但对于企业文化管理仍旧处于一个相对落后的阶段，消失了许多问题，主要存在以下几点：

1、文化塑造过于空泛，不切实际。

许多企业在塑造企业文化初期，为了快速打造自己的企业文化(品牌文化)，提升效益，会照搬一些看起来很”高大上“的词汇和语句，甚至找一些公司去做一套企业文化标语，看起来不错，实则过于空泛，不切实际，无法落地，转化不了成为企业文化的驱动力。

2、组织架构不完善，无人贯彻落实。

塑造企业文化，除了是一项专业性较强的工作之外，也是一场长久战，并不是一两个专员就能做到的。有些企业觉得文化宣导很简洁，无非就是在公司内部粘贴相关的词汇和语句，进行宣扬，喊喊口号，就可以了。没有专人和相关的制度去落实，这也是大多数企业的误区。

3、没有方向，盲目宣导。

落实企业文明需要专人来做，否则会消失一些方向性的错误。负责企业文化的负责人说，企业文化的大纲、框架、体系我们都制定了，也完善了，该组织的企业文化活动我们也都做了，但还是没效果，我们还能怎么做?其实，企业文化活动只能是在肯定程度上活跃企业内部的文化氛围，但是落实企业文化不只是企业文化活动，还涉及到推广、考核、激励、监督等一系列工作。

如何推动企业文化落实到工作实处中?

1、真正熟悉到文化建设的重要性。

如上所述，企业文化具有肯定的导向性，能对员工的行为形成有效的激励和约束，从而使员工的行为与企业的要求保持全都。事实上，除此之外，企业文化还具有分散和辐射功能，优秀的企业文化能形成强大的分散力和向心力，能有效增加员工的责任感和使命感，并使员工紧密团结在一起，真诚相待，通力合作。

同时，企业文化不仅可以在内部发挥作用，还可以通过其辐射功能对社会产生影响，因此，可以说，企业文化是企业的象征，是企业走向社会的一张名片。

2、明确文化建设的目的和意义。

许多员工甚至管理者一听说文化建设，便认为是要变相的“整治”员工，甚至认为是一种“整风运动”，从而产生肯定的抵触心理。因此，企业需要通过各种渠道，让员工了解文化建设的目的和价值所在。在这里需要特殊强调的一点是，文化建设是个全员行为，不存在例外原则。

许多企业的老板，甚至一些管理者都认为，文化建设是给员工留的作业，是他们变相的管理手段，他们提出的口号，比如诚信、正直、忠诚等等，也只是对员工的要求，他们可以置身事外，这种熟悉是错误的，必需加以订正。

3、老板要以身作则、领先垂范。

对大多数企业来说，老板以及最高管理者的行为都直接打算了企业文化的方向，民营企业更是如此，企业文化基本就是老板文化。对企业老说，老板的一举一动，都会影响到企业的管理层，并影响到全部员工，久而久之，就形成了文化氛围。

不仅如此，所谓物以类聚，人以群分，老板的价值观念、行为方式还直接影响甚至打算了企业的选人和用人，聘用什么样的员工，选用什么样的管理者，都会对企业文化的建设有重要影响。因此，建设企业文化，老板必需以身作则，形成表率。

4、制定符合企业文化要求的制度、流程。

制度、流程不仅是对企业高效运营的保障，也是对员工行为的指导和约束。需要特殊留意的是，这种流程、制度必需与文化建设的需要相辅相成。依旧以文章开头提到的企业为例，要想建立以“诚信为核心和精髓”的文化价值观，就必需建立相应的规范的制度流程，通过完备的程序、作业文件，在原材料选购、加工、入库、销售、售后服务等全部环节对产品质量、服务质量以及员工行为进行有效的管理和约束。假如存在流程漏洞，制度规定模凌两可，甚至默许偷工减料、滥竽充数等不诚信行为，诚信文化的建设必定不能落到实处。

5、建立监督检查机制，对不良行为准时纠错。

一处一旦有了垃圾，不准时清理，渐渐就会变成一个大的垃圾场，这就是“破窗现象”。对企业来说也是如此。假如企业在进行文化建设中，对不符合价值观与企业精神要求的行为不准时进行制止，就会形成“破窗”，从而阻碍企业文化建设的不发。这样以来，不仅企业的文化建设无法落地，甚至可能会使企业形成有令不行、投机取巧的“文化”，背离文化建设的初衷。

因此，企业必需建立配套的检查监督机制，对与文化要求不符的行为准时制止与纠错，并通过适当的奖罚机制及典型大事呈现等方式，使全部员工都能根据文化建设要求约束自己的言行，并逐步内化为自身的价值观，成为自觉行为。这一点，在文化建设的初期，尤为重要。

6、持之以恒，坚持不懈。

企业文化建立不是一个指日可数的短工程，而是一个长期的过程，不能单凭一朝一夕之功，