建筑工程进度管理,思路

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1建筑工程进度的影响因素

工程浩瀚、周期长、施工过程繁杂以及参与单位较多是建筑工程工程的主要特点，这些特点使得建筑工程进度受到好多因素的影响，导致工期延误或者本金增加，主要有供货单位对工程进度的影响、资金运转对工程进度的影响、设计方面对工程进度的影响以及承包单位管理才能对工程进度的影响等，概括如下:

1)供货单位对工程进度的影响。在建筑工程施工的过程中需要好多的建筑材料、构配件以及机具等设备，假设这些东西不能实时的送达施工现场或者是输送的不符合标准等都会对施工进度造成影响。

2)资金运转对工程进度的影响。足够资金的保障是施工顺遂举行的关键，假设不能实时的举行资金的补充，就会造成施工进度受到影响，当展现这种处境就不得不对施工工序举行变更或者材料的变更，从而造成工期的影响。

3)设计方面对工程进度的影响。假设设计单位的设计存在问题或者是由于业主的需要提出了修改设计的要求，在原有的设计根基上要举行修改，这样一来就会对施工的工期造成影响。

4)承包单位管理才能对工程进度的影响。在举行建筑施工的过程中往往会展现一些突发的处境，这时候假设承包单位不能实时的制定出适合的解决（方案），那么问题就得不到解决，从而影响工程工程的进度。

5)施工条件对工程进度的影响。在工程举行施工的过程中，往往受到一些不利因素的影响，诸如气候、水文、地质以及周边的环境，这些往往会对施工的进度造成影响。

6)各部门及业主对工程进度的影响。譬如当业主已经同意举行施工时，但是由于施工单位并没有收到施工场地而无法举行施工。或者是由于业主的责任，造成一些前期工作或者手续办理的不完整。还有就是务必先完成小区外围的建筑物房地产才允许举行开销售楼。某些献礼工程，要求形象片面的建筑物先施工等。

7)其他风险因素的影响。其他风险因素包括政治、经济、技术及自然等，这些不成预见的因素都会对施工进度造成影响。

2建筑工程进度管理的思路

对建筑工程的进度举行管理是依据承包的合同商定，对施工进度筹划举行合理的编制，从而对施工过程制定阶段性目标，并举行有效的操纵，为保证在施工过程中对施工进度举行有效的操纵，主要从保证施工所需资源的供应、调整施工过程中的进度筹划、加强对施工进度的安好管理以及加强施工的组织才能等方面入手，概括如下:

1)保证施工所需资源的供应。首先要保证在施工筹划内的资金的充沛，按照施工筹划制定合理的资金使用筹划，对进度拨付款的签署制度举行严格的操纵，使工程款的支付能够得到有效的落实。当资金到位后，要严格按照物资购买筹划举行物资的购买，对购买的材料要举行严格的质量把关，从而保障材料的质量，制止由于材料质量问题对工程进度造成影响，还有就是要做好机械设备到位的管理，确保施工机械设备的实时到位，对到位的机械设备要举行严格的检查，制止在使用的过程中发生故障，机械操作人员要经过严格的选择，持证上岗，在操作的过程中要严格的模范作业，从而保证机械能够顺遂的举行，以实现保证工程进度的目的。

2)调整施工过程中的进度筹划。由于在施工的过程中经常展现一些不确定的影响因素对实际的工程进度造成影响，因此为了保障按期完成施工就需要对原有的施工筹划举行调整，调整方法概括包括:首先是对关键工序举行调整。为了保证工期的进度可以实行三班倒，在现有劳动力的根基上增加劳动力以及设备，在最大的限度上加快原有工序所需的时间，这其中加快关键工序所需的时间是尤其重要的。假设仍不能得志工期的要求就需要制定新的施工方案，调整施工依次举行施工。其次就是对生产要素的调配。所谓的生产要素是指劳动力、机械设备以及施工材料等，这些是保证施工举行的根本片面，因此在施工的过程中要对这些生产要素举行合理的调配。

3)加强对施工进度的安好管理。要想保证施工能够顺遂举行，安好管理是必不成少的，工程的参建各方对安好管理均有相应的责任，因此，为了保障施工的安好举行，创办单位要将有效的施工图纸、基建文件以及施工现场的一些实际处境供给给施工单位，还要向施工单位供给与施工工程相邻近的建筑物以及地下工程的相关资料，制止在施工的过程中发生意外。作为勘查单位要保证供给的资料具有真实性，设计单位要按照相关的法律法规举行符合标准的设计，从而制止由于设计发生意外造成对工期的影响。对在施工过程中轻易发生事故的部位或者环节要举行明确的标识，并对施工安好事故的防范举行指导。

4)加强施工的组织才能。首先要建立明确的操纵目标体系，对各部门之间的责任举行分工。具有一个分外有力的管理班子是保证建筑施工顺遂举行以及实现对目标操纵的保证，在举行施工之前，工程施工要结合建筑工程自身的特点，理应对各级的管理人员以及员工举行明确的分工，将责任和目标落实到实处。并对建筑目标举行细分，使各个阶段的目标调配到各个部门，并对责任人举行概括的明确。其次就是做好工程实施进度筹划的编制。为了对工程的施工目标举行操纵，就务必制定工程的实施进度筹划。实施进度筹划还可以为施工承包合同的条款、施工单位提交的施工筹划、施工进度与设计进度、材料设备供给进度、资金、资源筹划是否协调确实定和审核等供给依据。还有就是加强对工程进度报告的建立，并且加强对进度信息沟通网络的创办，促进建筑施工进度能实时的在各部门之间举行沟通，保证各部门之间施工进度的协调。

3结语

在举行建筑施工的过程中，主要受到供货单位对工程进度的影响、资金运转对工程进度的影响、设计方面对工程进度的影响以及承包单位管理才能