《烟草公司福利方案11000字》

第第页烟草公司弹性福利方案设计【摘要】：员工福利管理是人员管理的重要组成部分。作为薪酬制度的重要组成部分，员工福利已成为吸引和留住员工的重要诱因。随着员工对绩效的高度重视，企业绩效成本迅速上升，这也导致就业成本显着增加。因此，重要的是要研究如何在满足员工福利需求和控制福利成本之间取得平衡，并设计能够满足公司实际需求的弹性福利体系，以使其与公司内部的人力资源管理水平相匹配。提高公司和同类公司在市场上的竞争力，具有实际意义和关键意义。本文以广西烟草公司为研究对象，结合员工福利的实施现状，首先，通过问卷调查和统计分析来研究广西烟草公司员工的供需状况，然后分析了员工福利的问题和原因，并为广西烟草公司的福利管理提出了建议。【关键词】：弹性福利；员工福利；广西烟草公司【正文】：一、绪论（一）研究背景及意义1.研究背景随着经济全球化的一体化，为了优胜劣汰，市场经济中的竞争变得越来越激烈，与员工福利有关的问题也变得越来越普遍。从我国传统产业的角度来看，人事管理模式和员工福利管理模式的根本变化将源于体制改革的不断深化。传统的职工福利制度已不能满足时代变化的要求，不能满足职工多样化的福利需求。因此，传统行业必须根据自己的实际情况采取积极措施，以适应内部改革的变化，并充分控制公司的成本，不断提高员工的福利水平。2.研究意义（1）理论意义本文根据当前国内外书目研究以及广西烟草公司的生存和长期发展条件，合理地提出优化员工弹性福利的建议，加强员工的社会保护和福利制度具有指导作用。（2）现实意义首先，员工弹性福利方案在广西烟草公司研究中的应用具有特殊性。它开辟了吸引和留住人才的新途径，大力推动了员工社会制度的改革，促进了公司战略发展目标的实现。其次，通过优化员工福利机制，不仅可以满足员工多样化的福利需求，而且可以有效提高公司的核心竞争力。最后，可以采用公司的文化理念和价值观，加强公司员工的忠诚度，以增强企业的凝聚力。（二）研究内容与方法1.研究内容本文从理论和实践入手，在先前研究的基础上，以广西烟草公司为样本，并通过调查，统计分析和其他方法首先了解了广西烟草公司员工福利情况和员工之间的需求。其次，根据性别，年龄，婚姻状况，受教育程度，学历，职业等个人特征，仔细分析人与人之间福利需求的差异，并找到提高企业员工福利需求的方法。接下来，我们分析员工福利的问题和原因，并为广西烟草公司员工提供针对性的福利建议和解决方案，以实现灵活的福利管理。2.研究方法（1）文献研究法：多种渠道测试员工福利管理的理论结果和研究模型，了解国内外员工福利发展的当前趋势，为以后的分析提供有力的理论支持。（2）问卷调查法：为了更好地了解广西烟草公司员工的福利和需求，我们设计并发布了调查表，以分析当前问题并对调查表数据进行分类，给研究过程提供足够的信息支持。（3）案例分析法：根据员工福利调查和广西烟草公司调查问卷的需求，制定了一些改进措施来管理广西烟草公司员工的福利。本研究对同一行业或同类型公司中员工的福利进行适当的研究，也可为决策提供参考。二、相关概念及理论（一）相关概念界定1.员工福利的概念2.弹性福利的概念弹性福利是在员工福利的固定成本预算的控制下，不同公司针对不同员工制定的差异性福利要求。针对性设计和提供个性化服务供企业员工选择，通常企业会提供一种“菜单”式的福利选择方法。公司员工可以根据他们的实际需求和个人喜好选择福利内容。最后一个“套餐”是针对特定员工的个性化服务。员工的主要目的是结合和选择他们应得的利益，并以“个性化”和“可参与性”为重。（二）相关理论界定1.公平理论公平理论也称为“社会比较理论”，其重点是股权补偿对员工激励的影响。公司员工通常使用水平和垂直比较来评估薪酬是否合适。横向比较是指工资与其他人的相对比较。垂直比较是多年来员工工资水平的比较。员工一旦精神失衡，就会产生负面情绪，从而降低工作效率。与其他激励理论相比，公平理论不仅考察了个人激励，而且考察了群体激励，主要讨论了如何通过群体激励实现个体员工的公平性。因此，根据公司的实际经验，雇主可以使用各种手段来创造公平和适当的环境。2.双因素理论赫茨伯格提出的双因素理论是马斯洛需求理论层次结构的进一步发展。两因素理论包括动激励因素和保健因素。激励因素与使员工对工作满意的因素有关，包括员工对工作本身的满意度，绩效等是与工作有关的内部因素；保健因素与对工作不满意的因素，是与外部工作相关的因素。通过对双因素理论的研究与运用，企业可以在福利项目的设置时考虑哪些属于激励因素、哪些属于保健因素，，从而更好地对员工福利进行设计，使员工福利对员工起到更好的激励作用。3.需求层次理论马斯洛的需求层次理论主要从人的需求出发，探讨员工激励问题。他认为人们的需求大致是梯形的。只要这些需求得到刺激，员工就会有很强的工作动力。这些需求因素可分为五个层次，从低级到高级：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求。马斯洛认为，人类的需求正在逐步上升，一旦满足了一定水平的需求，这种需求对人类将不会有任何激励作用。然而，需求因人而异，它具有层次性和可变性，盲目地根据需求水平的变化来激励员工不能达到理想的效果。三、广西烟草公司福利管理现状与问题分析（一）公司概况广西烟草公司成立于1986年。1995年，公司被分配到国家烟草专卖局进行直接管理。它使用两个品牌和一组员工来实施具有“统一领导，垂直管理和专营权”的烟草专卖管理系统，负责10个地区烟草专卖局（公司），烟草贸易中心和烟草进出口销售有限公司。广西烟草公司总部共有21个部门，包括办公室，综合计划办公室，投资管理办公室，专卖监督管理办公室，内部专卖管理和监督办公室，指导法规和制度改革部门，财务管理部门，审计部门以及人力资源部，监视办公室（党和纪律检查办公室），思想政治工作办公室，团体工作办公室，安全管理办公室，退休人员管理办公室，香烟销售办公室，商业信息中心，烟草公司秘书处，标准化办公室，器官服务中心，物流中心，采购办公室。尽管该公司目前拥有良好的经营状况，但其发展前景在很大程度上受到行业发展环境的影响。宏观经济下行压力以及更严格的法规和指导方针以遏制烟草使用，导致烟草业的销售疲软。另外，烟草业的发展早已达到了很高的水平，公司内部的深度和对外扩张的难度也在增加，烟草业的未来发展也变得越来越困难。在这个局势下，企业员工工作热情有所削弱，尤其是近年来，员工离职问题变得更加严重。自2018年12月以来，广西烟草公司（包括10个地区级烟草专卖办事处（公司），烟草贸易中心和烟草进出口有限公司）目前雇用了1216名员工。2018年，有56名员工离职，是历史上最糟糕的一年，是2016年的两倍。其中，广西烟草公司总公司（下属公司除外）现有员工223人，其中2018年有7名员工离职。为此，本文决定选择广西烟草公司（不包括其下属公司）作为研究对象。从公司员工的福利管理入手，分析不足之处并提出改进措施。（二）公司福利管理现状广西烟草公司高度重视员工福利管理，努力使公司及其员工在公司可持续发展的基础上实现共同发展和进步。目前广西烟草公司认真考虑国家法规中关于职工薪酬的指导方针，充分反映公司的实际情况，为职工及其家属提供一系列社会福利项目，以满足职工的生活和工作需要。1.法定福利该公司符合国家和地方政府的有关规定，并满足员工的最基本法定福利要求，包括适用于所有员工的社会保障，公共假期和退休金。①社会保险。它包括五种社会保障，即生育保险，资本保险，失业保险，健康保险以及工商业保险。目的是为退休，孕产和受伤等各种情况下的员工提供基本的生活保障。②法定假期。这些包括公共假期，公共假期，带薪年休假，特殊假期等，公共假期是指国家确定的所有公共假期，包括新年，春节，清明节，国际劳动节，端午节，中秋节和国庆节。假期是每周的周末。带薪休假意味着为公司工作超过一年的员工可以享受带薪休假。特别假：在试用期过后，员工有权在婚期间休假，产前检查，产假，护理假，丧假并因工伤支付工资。③住房公积金。公司和员工双方都要支付相当于其工资12%的养老金，以确保在购买房屋时保护员工。④劳动场所安全。该公司为员工提供安全的办公空间。2.非法定福利根据陈维政、余凯成、程文文（2003）对福利的分类方法，非法定福利分为经济、机构、娱乐、培训、服务和工作时间等六类。当前的福利项目已相应分类，如下所示：①经济性福利。主要指除工资外授予员工的财务或实物福利。由于广西烟草公司的经济利益（例如下半年的奖金）通常取决于公司每年的收入而变化，因此本文选择广西烟草公司开展的研究项目作为研究对象。根据上述原则，广西烟草公司的经济利益包括公司养老金，补充业务保险，员工健康保险，中暑津贴，工伤和慰问金，产妇津贴，儿童津贴，住房津贴，交通津贴，膳食津贴，电话津贴，年终津贴，生日礼物证书等总共13个项目。②设施性福利。它主要是指为满足员工的日常生活需求并帮助员工减轻情绪压力而提供的一些基本设备。广西烟草公司在此级别的员工提供的服务包括员工餐厅，阅览室，休闲娱乐中心，医疗室，健身中心和员工宿舍的6种服务。③娱乐性福利。它主要涉及为改善员工的身心健康并丰富其心理和文化生活而提供的相关福利项目。本节为广西烟草公司员工带来的好处包括五种好处：社区活动，体育赛事，年终聚会，旅游检查活动和文化庆典。④培训性福利。主要是指一些员工的福利，其基本素质和技能已经通过某些培训方法得到了改善。广西烟草公司在该领域的慈善项目包括四个好处：上岗培训，在职培训，教育支持和培训费补偿。⑤服务性福利。它主要涉及为员工提供工作和生活支持的福利计划。广西烟草公司在这方面的优势包括法律咨询，心理咨询，社会咨询，薪资咨询和工会。⑥工时性福利。指每天的工作时间。在这方面，广西烟草公司的优势之一是严格执行休假和工作制度。（三）福利满意度及福利需求调查1.调查内容设计（1）研究设计根据收集到的数据进行的问卷调查了解广西烟草公司员工的福利满意度和福利需求，并根据性别，年龄，婚姻状况，受教育程度，职级和工作生活等个人特征分析了各种特征。确定个人的不同福利需求，确定员工福利需求与企业提供的服务之间的差距，然后分析员工福利的问题和原因。（2）问卷调查本调查中使用的问卷采用了准确，清晰且易于理解的表达方式，是一个易于人们理解和加深的调查问题。长度控制在10分钟内完成，以避免由于长度过大而淹没人员。此外，调查表应匿名填写并在调查表的开头给出。“这是一项学术问卷，旨在了解员工的满意度和需求，促进有针对性的改善员工的幸福感，并进一步提高员工的满意度。该问卷是匿名的，收到的数据已完全用于学术研究。它被严格保密，并且永远不会被公开。请放心回答！”目的是收集更多真实有效的信息。问卷主要包括两个方面：第一，问卷的个人信息，包括性别，年龄，婚姻状况，受教育程度，学历和工作生活等六个要素，其次，员工对健康的满意度和员工对广西烟草公司的满意度，要记录对当前福利管理机制和项目的满意度。如附录中所述：关于广西烟草公司员工满意度和社会需求的调查表。（3）问卷发放与回收①发放阶段。广西烟草公司员工使用。在选择员工时，首先使用广西烟草公司总部每个部门的员员工数来计算每个部门的样本量。然后使用各个部门员工的个人特征（例如性别，年龄，婚姻状况和职级）进行抽样调查并选择研究对象。这是为了确保问卷可以覆盖公司的所有部门，从而避免数据的单方面性。2018年10月8日至11月7日，通过纸质问卷和微信转发分发了120份问卷。②回收阶段。截至2018年2月8日，共回收问卷106张，回收率88.33%。剔除未填写或填写不正确的问卷，有效问卷95张，有效回收率为79.17%。如表3-1所示：表3-1发放回收问卷统计发出数回收数有效数回收率有效回收率120份106份95份88.33%79.17%2.调查结果分析（1）福利满意度的调查结果表3-2显示了公司当前福利管理的满意度和排名。接受调查的员工普遍认为，员工福利可以提供职业健康和安全（满意度4.31），他们还可以感觉到公司正在自理（满意度4.19）。如果社会政策发生变化，公司还将及时宣布这一点（满意度3.89）。但是，他们还表示，他们不知道自己能获得多少收益（满意度3.11），公司提供的服务不公平且不适当（满意度2.32），并且他们还对无法选择福利项目表达了意见（满意度2.13），如果对公司的利益存在疑问和意见，则没有几种方法可以对上级进行反思（满意度1.98）。事实证明，员工对公司的福利不满意，也不知道如何执行公司的福利政策。他们认为福利管理不灵活且不相关，无法满足员工的不同需求。表3-2福利管理满意程度调查项目福利满意度最小值福利满意度最大值福利满意度平均值福利满意度排序公司所提供的福利基本上满足了我的需求和期望243.336公司提供的福利项目使我感到工作和生活上有了保障344.311从这些福利中，能体会到企业对我的关怀354.192我感觉我享受到的福利价值比较高353.167我清楚自己享有的福利项目所花的费用是多少243.128我很了解本公司各项福利项目，并能很快列举出343.784对公司福利有疑问或意见时，有很多途径向上级反映131.9810福利政策一旦有变动，公司会及时告诉我343.893公司提供普惠性福利项目343.455员工不能根据自己的需要选择福利项目132.1310我认为公司提供的福利是公平合理的132.329（2）福利需求的调查结果总体而言，员工对住房保障的需求最高（4.49需求），其次是健康保险（4.46需求），职业安全（4.44需求），带薪假期（4.38需求）和医疗保健，检查（需要值4.38），依此类推。在排名前10位的排名中，有4个法定福利对象，12个经济福利对象，6个机构福利对象和4个培训福利对象。其中，娱乐福利和工作时间不包括在内。在这四个法定福利对象中，员工认为最重要的是健康保险（需要价值4.46），工作安全（需要价值4.44）和带薪休假制度（需要价值4.38）。在这13个经济福利项目中，员工考虑住房津贴（4.49需求）和员工健康检查（4.38需求），公司养老金（4.09需求），产妇津贴（4.04需求）和年终补贴。作为最重要的（需求价值3.87），补充商业保险（需求价值3.83），伤害和慰问（需求价值3.82）也更为重要。在六个设施福利项目中，最重要的是员工餐厅（需求4.42）和员工宿舍（4.62需求），其次是健身中心（需求3.86）。在五个休闲项目中，员工认为旅游检查活动（需求值3.53）和社区活动（需求值3.52）相对重要。在这四个培训成就计划中，员工认为提高教育水平（4.28）和工作场所培训（4.12）是最重要的。在这五项服务中，员工认为薪水咨询服务（需求价值3.50）和工会（需求价值3.34）更为重要。在这两个工作时间项中，员工更加关注工作系统（需求值3.86）。总体而言，住房补贴的需求在所有社会福利中都处于最高水平，员工宿舍和住房福利基金项目的需求排名也位居前十位。这表明，在近年来国内房地产价格持续上涨的经济环境中，员工对住房的期望很高，对住房的需求已成为员工最重要的生活需求。除了法定的社会福利外，在前十名中，员工的健康检查也紧随其后，这表明员工对健康的需求更大。公司可以响应这些需求，进一步分析存在的问题和原因，并改善相关的福利项目。（四）公司福利管理存在的问题1.福利满意度方面存在的问题（1）福利项目公平感较低根据有关福利管理满意度的调查结果，大多数受访员工对公司目前实施的包容性服务系统不满意，并认为公司提供的服务不公平且适当。满意度是一种复杂的心理感觉和评估，而公平感在其中起着非常重要的作用。因此，缺乏公平感是导致员工满意度低下的主要因素之一。（2）非货币性福利项目提供不足根据福利满意度调查的数据，员工对教育支持计划，法定福利计划和经济福利计划的评分较高，其娱乐计划，机构福利计划和服务福利计划的满意度较低。，可以看出，员工福利仍然集中在金钱福利上，而非金钱福利的供给不足。（3）员工对福利管理的参与度不高根据对福利管理满意度的调查，被调查的员工普遍表示他们对福利成本不清楚，对自己不能选择福利项目有意见，没有太多机会提供相关意见和建议。所有这些反映出员工缺乏参与制定福利计划，获取福利信息，选择福利计划以及响应福利需求的参与。首先，广西烟草公司员工福利的制定和实施属于管理部门，发挥领导作用。基本人员的参与率太低，常常处于不利的状况。一方面，信息交流的渠道被阻塞，这意味着员工获得社会信息的机会很少。某些服务尚未公布，必须锁定相关部门。同时，员工缺乏上级反馈的正常渠道。第三，员工不能根据自己的需求选择社会福利，只能被动地接受公司安排别无选择。（4）福利投入与实效之间的比例失调作为一家国有公司，广西烟草公司在员工福利方面的投入相对较大。根据社会管理满意度调查的结果，大多数员工表示他们不了解自己的社会成本，并对福利不满意。这表明广西烟草公司的高福利投入并没有带来很高的效果。员工高昂的福利成本主要体现在广西烟草公司广泛的服务范围内，某些项目的支付标准也远远高于普通公司，这无疑增加了福利成本，但并未实现福利成本的充分分配，没有得到最好的结果。2.福利需求方面存在的问题（1）关于福利需求的信息不对称在分析了福利需求和工作满意度之间的差距之后，员工福利存在差距，例如：住房津贴，带薪休假计划，年终补贴，产妇津贴，养恤基金，健身中心，旅游检查活动，工会，工作场所培训和入门培训。其中包括与住房相关的2项社会福利和2项培训福利。可以看出，该公司缺乏对员工福利需求的深入研究，对员工福利期望，特别是对公寓福利和培训绩效的期望缺乏了解，这严重削弱了福利项目实施的影响并导致员工福利的激励作用还不够。（2）福利需求缺乏个性化收益随着人均生活水平的提高，员工越来越关注个性化需求。根据对不同福利需求的调查结果，由于性别，年龄，婚姻状况，受教育程度，职级和服务年限等因素，个体员工对员工福利的要求也有所不同。妇女更加注意自己的健康和生活需求，男性承受着更大的生活压力，人们有望得到更多的提升，他们必须减轻压力并放松身心。年轻员工已达到生育年龄，他们中的大多数人必须处理自己的住房和生育需求。他们还努力改善自己的教育水平，并且更愿意外出学习。中年员工和老年人身体不如年轻，他们更加注意自己的健康并提高了工作技能。基本，家庭，娱乐和教育需求高于管理需求，他们更加注重自我完善和娱乐活动，而管理则更加关注健康。公司应积极响应时间的变化，不断掌握员工的福利需求，不断完善福利制度，使其具有高度的灵活性。四、广西烟草公司福利管理问题的原因分析（一）未实现福利分配公平1.内部分配不公平个人薪酬包括工作绩效和个人忠诚度（工作年限）等方面。调查结果表明，广西烟草公司目前的员工利益分配符合包容性原则，与工作绩效和服务年限无关。员工所做的工作越出色，他们的效率就越高。他们将对目前的职位不满意，并将争取更多的报酬和更大的发展平台。如果公司没有提供及时有效的福利激励措施，那么这些出色的员工就会有不公平的感觉，在工作中不活跃甚至离开。优秀员工代表了公司的先进生产力，而优秀员工的离职无疑会影响公司的生产力。公司能否为工作绩效优秀，工作寿命长的员工提供积极的激励措施，会影响绩效的公平性和满意度，进而影响员工队伍的稳定性和公司的可持续发展。2.外部分配不公平与类似的国有公司（电力，石油）和设备完善的互联网公司相比，广西烟草的员工福利似乎有些苍白。以腾讯为例，在广西烟草公司所在的城市，腾讯实施了一项员工工资计划，向员工发放无息贷款，以便基层员工能够尽快拥有第一套房子。一级城市的贷款额为500,000，二级城市的贷款额为250,000。并且绿色通道已打开，以确保资金在5天内到达员工帐户。为了确保员工没有还款压力，并且不影响其生活质量，员工只需每年偿还一次。授予奖励后，您可以在年底偿还并选择增量还款模式，申请贷款无需担保。当广西烟草公司的员工听到其他与员工关系密切的公司的福利制度时，无疑会增加对公司福利的不满。（二）未注重非货币性福利供给广西烟草公司过分重视货币利益，却忽视了非货币利益。首先，以现金利益为代表的法定利益是由国家立法执行的，公司必须谨慎并遵守它们。其次，基于政府支持的非法定收益带来的经济收益可以使公司获得税收优惠，并以相对较低的成本为员工提供相对较高的安全效果。公司更愿意提供这种优势。最后，公司仍然对传统的福利观念停滞不前。随着经济进步和社会发展的不断改善，用于生存和生活的最基本的福利计划已不能满足大多数员工的需求。员工需求的水平已经开始发展到更高的水平，这也与人们日益进步的生活和职业发展观念密不可分，这与马斯洛的需求水平理论是一致的。企业福利的概念与时俱进，根据马斯洛的需求层次理论，个体差异会对个体需求产生重大影响。（三）未满足员工个性化需求1.性别根据广西烟草公司的调查数据，女性员工比男性员工更关注社会救助的需求。进一步的细分确定，男性员工主要关注住房，教育和培训服务，女性员工主要关注健康和生活服务。从中国家庭角色的角度来看，男人在养家糊口以及对家庭住宿和专业学习的重视上更具责任感。女工需要促进下一代，并更加注意自己的健康和生活津贴。公司是否可以根据性别和员工的社会角色的不同特点制定福利政策，会影响他们的福利满意度和工作态度。2.年龄根据广西烟草公司的调查数据，年轻员工对娱乐和增长收益的重视程度超过中老年员工。这表明年轻员工已经达到育龄年龄，其中大多数必须满足其住房和生育需求。他们还努力改善自己的教育水平，并且更愿意外出学习。中老年员工更加注意诸如健康检查之类的生活福利。这表明中年员工和老年人身体不像年轻时那样健康，而是更加注意自己的健康状况并提高他们的工作技能。总体而言，青年员工的福利需求比中老年员工的福利需求强。这是因为大多数已婚员工已经解决了他们的住房和生育需求，但这并没有为公司带来好处。未婚员工受到广西烟草公司所在城市的高价和高房价的影响，他们对福利的需求也不断增加，例如，在宿舍中满足实际生活需求的员工。（四）未制定员工参与机制广西烟草公司员工福利计划模型是公司主导的模型，这意味着公司在制定员工福利计划中具有主导地位，而员工通常没有发言权。广西烟草公司员工的福利管理主要由管理层进行管理，而管理层本质上是由公司管理层制定的。没有员工的参与，员工就无法表达自己的意愿，也没有对员工的福利需求进行研究，对员工的福利期望的理解不足。因此，福利计划的措词似乎是被动的，无法清楚地检查该计划的合理性和实施效果。尽管这可以促进统一的公司治理，简化制定流程并提高决策效率，但是社会制度与员工的实际需求之间存在很大差异。即使公司付出了巨大的代价，员工的不满情绪也很容易发生，严重影响了企业福利的激励的作用。（五）未控制福利成本效益企业尚未指定福利享受和有针对性的福利提供的主题。哪些员工接受服务以实现系统设计的目标是公司服务成本控制的关键，这些福利针对的是整个员工。但是，这并不意味着所有服务都必须涵盖所有员工。明智的社会保障体系应最大程度地满足不同员工的需求，同时保持所寻求的总体福利体系。广西烟草公司只能按等级提供适当的福利，这会导致过多的福利费用，却无法达到适当的效果，提供福利时存在“出力不讨好”的问题。五、广西烟草公司弹性福利管理建议（一）促进员工福利分配更加公平根据亚当·斯密（AdamSmith）的公平理论，我们需要将员工绩效和工作年限作为必要的基准，以使绩效计划更加公平。所谓的公平感的实现不仅包括分配的公平，还包括过程的公平。分配正义是指员工在水平和垂直方向，个人与其他，内部和与行业相关的公司之间以及成本与收益之间比较福利水平时所达到的公平性。在某种程度上，过程的公平性说明了结果的公平性。它应使员工有权参与社会系统的开发，选择和实施。在获取资源方面，独立人的技能应平等，即信息是对称的，避免了不公平的机会。因此，有必要为广西烟草公司建立公平的分配机制。首先是基础福利，收益的分配取决于工作强度，承担的责任，任务的难度，培训和资格。其次是成就福利，这是长期的，辛勤的工作，以及表现出色的有经验的员工的辛勤工作。它们为该部门的发展做出了贡献，该部门将相应地予以补偿。最后，绩效福利。这一部分涉及勤奋的员工的情况。同时，工作的影响和绩效至关重要。（二）注重非货币性福利供给为专卖人员提供人身意外伤害保险。专卖人员是广西烟草公司的销售代表。他们监督该市烟草垄断企业的生产和运营的垄断管理和执法监督，并负责打击制造和销售假冒和走私烟草制品的非法活动。为专职人员购买保险可以保护员工的职业安全并分担公司的安全风险。实施员工福利计划。初级和中级管理人员通常是具有大学学历的现代知识分子，并且富有思想和抱负。在满足某些物质需求的同时，他们更重视成就，荣誉和晋升机会。使培训计划适应自己的特点和员工的愿望，以支持员工的职业生涯规划。同时，员工是企业发展的基石。公司还必须制定适当的政策和制度，对基层的年轻人进行教育和培训，以帮助他们提高工作技能和水平。实施有针对性的员工福利计划，以便员工可以满足其自我能力实现的需求。（三）满足员工个性化需求在员工的福利管理中，反映和评估员工决策，关注与员工的沟通以及满足员工的个性化需求已成为一种趋势。近年来，灵活的福利体系已根据需要发展。它已被越来越多的公司和员工所接受和了解。它不同于传统的传统福利制度，更加注重“选择”和“满足需求”，这非常有帮助。双重提高员工的福利功能和能力。（四）制定员工参与机制首先，为员工制定福利规章，在制定福利准则时阐明双方的权利和义务，并确保员工享有适当的福利。其次，企业应该建立渠道，使员工可以参与制定福利准则，以确保所有员工都了解每个服务项目的原因和目的以及资格和受益人。员工可以表达有关福利计划的意见和建议，并引起公司的关注。可以看出，员工的参与必须经过制定福利准则的整个过程。从需求分析，系统设置，反馈评估等过程中，可以实现信息对称，沟通顺畅，过程透明。（五）控制福利成本效益首先，明确福利的主旨，这是成本控制的第一步。广西烟草公司的员工福利状况包括在职员工，退休员工，残障员工和员工家庭成员。什么样的员工可以享受哪些福利，员工的福利是否应说明最初的工作年限，以及应指定哪些要点，这些都值得研究。其次，寻找重要的福利项目。在福利项目中，某些服务的成本越高，节省服务成本的机会就越大，某些服务的支出增长路径就非常快，并且公司无法控制这些支出的增长率可能导致公司承担巨额成本对于具有很高自由度的福利项目，公司降低福利成本将是有效的。最后分担员工福利成本。一些研究表明，当服务完全免费且员工不负责任，产生浪费且不利于成本控制时，过度使用服务很容易。向员工支付部分社会成