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上海商业发展新趋势及莘庄大型交通枢纽商业项目规划2014年7月11日上海商业发展现状与趋势TOD发展模式及案例分析闵行区及莘庄地区商业现状分析对莘庄区域商业现状及本项目的认识一二三四ContentsPage目录页第一部分上海商业发展现状与趋势上海商业发展现状新开购物中心介绍购物中心发展趋势第一部分上海商业发展现状与趋势1、商业发展现状4上海商业面积(经过20年的开放)增加约4000万平方米已经位居世界前列5各大商圈相互配套,层级清晰1、商业发展现状从日常基础型的购物餐饮消费开始转向提升生活品质型的健康休闲生活方式的服务式消费;

注重时尚化、多样化的商品选择,人性化、体验化的购物空间,高品质的健康和休闲服务设施,高水准服务和综合配套等。以购物中心或城市综合体为载体,满足综合购物、聚会交流、文化培训、休闲娱乐等一站式的复合性消费需求。以便民利民为宗旨,以品牌化、标准化、连锁化为方向,更全地提供便捷服务及社区生活服务功能。

随着三网融合的推进以及物联网运用,网络购物和移动购物将持续快速发展,成为年轻消费群体的重要的新兴消费趋势。网络化消费便利化消费品质型消费一站式消费商业发展趋势2、商业发展趋势63、上海购物中心发展趋势7项目名称投资方商业面积开业时间商业定位尚嘉中心法国LVMH(路威酩轩)集团5万平方米2013年6月上海西部最顶级的购物中心K11香港新世界集团4万平方米2013年6月文化艺术主题购物中心环球港上海月星集团32万平方米2013年7月集商旅文于一体全业态购物中心环贸iapm香港新鸿基地产12万平方米2013年8月上海首个主打”夜行购物消费“概念的”高档购物中心——比较2013年上海市新开业的购物中心来看购物中心发展趋势8项目名称主力店类型主力店品牌尚嘉中心国际一线品牌专卖店LOUISVUITON、BURBERRY、CELINE、LOEWE、FENDI、Cartier、SalvatoreFerragamo、ErmenegildoZegna等生鲜超市久光鲜品馆K11国际一线品牌专卖店BURBERRY、Chloé、DOLCE&GABBANA、MaxMara、VivienneWestwood等专业超市屈臣氏环球港快时尚服装专业店UNIQLO、H&M、GAP大型综合超市Tesco乐购主题百货玛莎、novo其他大型专业店XEBIO赛标、MUJI无印良品、家得乐电影院海上国际影城文化艺术中心博物馆、美术馆、演艺中心环贸iapm国际一线品牌专卖店Prada(全球最大旗舰店)、MiuMiu、Gucci、D&G、VALENTINO、Givency、Balenciaga、Tod’s、Versace轻奢、设计师品牌Alexander

Mcqueen、ToryBurch、Michelkors、Juicy

Couture、Patrizia

Pepe、Just

Cavallia、McQ、Furla等专业店苹果、MUJI无印良品电影院百丽宫影城——比较2013年上海市新开业的购物中心来看购物中心发展趋势9项目名称零售商铺占比商业定位尚嘉中心86%零售比重最高,其中又时装配饰、手表和童装品牌专卖店为主。主要是为满足虹桥地区国际社区居民家庭消费的需要。K1144%零售店铺比重低于50%,与传统购物中心差异较大。这与其定位文化艺术主题购物中心,强调突出文化体验有关。环球港69%环球港总共引进品牌350余个,零售品牌占69%,经营品类涉及广泛。体现了环球港作为大型购物中心的规模优势,与其定位各年龄层、各个收入水平消费者的目标也相吻合。从另一方面也体现了超大型购物中心在招商中的局限性。环贸iapm55%零售店铺占比适中,且品牌以奢侈品牌、轻奢侈、设计师品牌为主,满足追求生活品质的现代时尚年轻消费群体的需求。比较显示,尚嘉中心、环球港与传统购物中心倚重零售业态,配比较高的做法一脉相承;k11与环贸iapm则体现出另一种趋势,大幅缩减零售商铺比例。零售商户组合比较——比较2013年上海市新开业的购物中心来看购物中心发展趋势10项目名称零售商铺占比商业定位尚嘉中心14%尚嘉中心以高端零售品牌吸引目的性较强的消费群体,因此除零售外的其他业态均处于配套地位。K1156%“艺术•人文•自然”三大元素融合是k11的创新理念,也是其核心价值所在。在业态组合方面,具体表现在将艺术展览、文化演出、餐饮娱乐、工作坊与零售有机组合在一起。环球港31%环球港的建设理念是“商、旅、文”融合,考虑到文化设施单个网点(包括电影院、博物馆、美术馆、演艺中心等)的规模很大,且分布集中,累计占环球港总营业面积超过15%,因此非零售业态中,尤其是文化休闲业态为环球港聚客发挥了重要功能。环贸iapm45%独特的业态组合,突出文化、体验和互动,是其吸引广域消费者的重要因素。当前,消费结构不断升级,娱乐、教育等服务消费快速增长,与此同时,电子商务发展对实体零售商业冲击最为显著,而餐饮娱乐、文化休闲等体验型消费是虚拟世界无法实现的,因此越来越成为购物中心吸引消费者的重要因素。非零售商户组合比较11项目名称主题商业定位尚嘉中心高雅时尚、舒适便捷建筑主体设计获评美国绿色建筑委员会LEED金奖,商场入口采用拱形建筑风格,极富现代感和时尚气息。K11自然清新、生态活力建筑设计获评美国绿色建筑委员会LEED金奖,外观上保留了重线条的Artdeco风格,同时也融入了“城市绿洲”概念。瀑布、绿树、天然采光与中庭内部色调浑然一体。环球港新颖独特、高贵气派由英国著名ChapmanTaylor建筑事务所设计,是国内唯一欧式风格的购物中心。欧式内装从局部到整体,都经过精雕细琢,将怀旧的浪漫情怀与现代人对生活的需求融合,呈现出新古典主义现代风格。环贸iapm现代时尚、潮流梦幻商场外形和室内设计均出自英国贝诺(BenoyArchitects)之手,荣获国际权威组织(美国绿色建筑委员会)颁发的节能与环保设计(LEED)“金级”证书。购物环境比较——比较2013年上海市新开业的购物中心来看购物中心发展趋势12伴随经济调整,高端品牌的快速扩张期已经过去,尚嘉中心以大量高端零售品牌旗舰店为主力店的模式很难再复制。未来购物中心的主力店,将更多参照“iapm”、“环球港”模式,引入处于业态扩张期(成长期/导入期)的快时尚专业店、买手制精品百货店、国际一、二线品牌及副牌、婴童用品专卖店、大众文化娱乐设施、展览设施等。在消费结构不断升级、服务消费增速加快、网络购物冲击实体零售的现实背景下,更多购物中心将采取“k11模式”,大幅降低零售比重,同时提高餐饮、休闲娱乐和服务的业态比重,同时营造大规模的人文互动空间,开展体验式营销。规模太大会对购物中心的招商造成一定困难。如环球港,高比例的零售店铺设置,并不符合体验式消费发展的需求,但迫于大面积的招商压力,零售品牌较多且相对容易招入,最终不得不提高零售比例。因此,未来新开发购物中心应控制在适当规模,并不需要一味求全求大。建筑空间设计上,购物中心正在向特色化方向发展,无论是尚嘉中心的“时尚高雅”、还是k11的“绿色生态”,抑或是环球港的“恢弘气派”,都彰显出独一无二的空间特色,成为各自吸引目标客户、集聚人气、增强竞争优势的重要方面。购物中心发展趋势总结四大发展趋势第二部分TOD商业发展模式集案例分析对TOD商业模式的认识TOD商业综合体案例分析第二部分TOD商业发展模式的认识TOD模式:以公共交通为导向的开发(transit-orienteddevelopment,TOD),以400~800米(5~10分钟步行路程)为半径建立中心广场或城市中心,其特点在于集工作、商业、文化、教育、居住等为一身的大型城市综合体。主要交通网络体系城市土地集约利用,城市发展和公共交通的统筹规划,对生态化和人性化开放空间的关注,符合现阶段各国城市可持续发展的共同趋势。一、对TOD商业模式的认识1415案例一:六本木六本木新城,建成于2003年,位于日本东京闹区内的六本木,由森集团主导开发,是日本目前规模最大的都市再开发计划之一。这个占地接近120000平方米的新地标,按照下个世纪东京理想风貌而建,筹划达17年,投资近170亿人民币,开始启用后,风靡全日本。六本木之丘集中了时尚名店、五星级酒店、餐厅、朝日电视台、美术馆、住宅公寓,紧临地铁都营大江户线,已被视为新世纪的城市综合体。六本木主要建筑分布16摩天大楼:森林大楼(RoppongiHillsMoritower),地上53层,地下4层,内有东京凯悦大酒店、森美术馆、六本木新城TOHO影城等设施。雅虎、乐天、活力门等众多日本知名企业总部,也位于此大楼。

朝日电视台大楼:为朝日电视台的新总部所在,地上5层,地下2层,占地广大。其中,大楼一楼设有公众开放空间,除了纪念品专卖店之外,还设有介绍朝日电视台各节目的展览专区等朝日电视台有关的设施。

露天广场:六本木新城露天广场(RoppongiHillsArena)。六本木新城露天广场外观上,有著圆形巨大遮雨蓬,具有强烈的聚集导向作用的多功能露天娱乐场所。广场上的活动多以世界性的娱乐节目为主流。住宅区:六本木新城住宅大厦六本木主要建筑17六本木业态配比建筑面积(万平方)酒店写字楼公寓购物中心百货餐饮影院文化娱乐11%33%13%29%3%2%9%75825102221.56.518六本木业态构成酒店君悦酒店,提供包括28间套房在内的389间客房、最高级的厨师们用精选食材创造出美味佳肴的10间餐厅和酒吧、绝对宽敞舒适的温泉浴场和健身房、13个宴会会场、教堂、神殿等优雅舒适的空间和无微不至的服务。写字楼六本木森大厦:作为六本木中心的超高层办公楼,地上54层,高238M,并实现了日本国内最大的单体约4500㎡的无柱空间,并引进了日本国内最高水准的网络和安全设施公寓住宅楼共4栋,既有6层高的底层,也有43层高的超高层,具备了日本国内最高水准的抗震性能,平面形式多样,甚至有以厨房为主题的设计,满足了从工作室到五个卧房、带全套家具等多种多样的选择.购物中心基本信息:总面积约32平方米,设有超过220间国际一线品牌旗舰店和各国风味餐厅,50%零售,30%餐饮,其余20%。世界级品牌旗舰店:LV、Chanel、Hermes、Gucci、Cartier、Zegna、Tiffany、Dunhill及Burberry露天剧场:这是一个集聚了影像(电影)、流行(时尚商店)、表演(露天剧场)等商业艺术文化的露天剧场。影院—TOHO影城,9张银幕都配备有最新式的THX音响系统。不但放映最新巨片,还介绍按六本木新城风范精选的稀世之作。周末通宵营业,不必担心错过末班电车。全座席完全对号入座,不必担心没有座位。文化设施森艺术中心:六本木综合开发项目的“文化都心”象征,位于六本木山森大厦49层至顶层,由美术馆、展望台、会员俱乐部、会议论坛等组成,在世界范围内也是独一无二的巨大的文化综合体。空中花园六本木新城的空中花园,从人的最基本生存需要出发,设置了稻田、蔬菜等田园风格的景观,强调了可参与性,为大城市带来清新的田园景观。19案例二:东京都郊区琦玉新都心

琦玉县位于日本东京都北侧,下属43个市,距东京都市中心距离约20-30公里,琦玉新都心位于JR京浜东北线、宇都宫线到琦玉新都心站更方便琦玉新都心所在的琦玉县由原浦和、大宫、与野合并而成,琦玉新都心在横跨原来三市的旧国铁大宫车库旧址上建造的,占地47.7公顷的。琦玉新都心发展目标为:形成首都圈整备规划中的商务核心都市,领导琦玉中枢都市圈产业、文化,集聚高层次的都市机能,整备改善琦玉市的公共设施,进一步更新都市机能。1概况20琦玉新都心的地标是超级竞技场(SuperArena),它包括大型露天竞技场、主竞技场、礼堂、公共经济场几个部分。还有着大型集客设施JohnLennonMuseum(约翰•列侬纪念馆),里面陈列着列侬当年使用过的服装、乐器、乐谱等,是琦玉所建的世界一流的设施。琦玉超级竞技场,通过设置可移动的观众席、天井及地板等空间扩张系统,使其内部可设各种舞台、竞技场,因而可以举行音乐会、运动会、展示会等各种活动。是琦玉市最新的娱乐设施。同时,为了减轻附近拥挤不堪的交通压力,它在开业之初就倡导顾客乘坐公共设施前来消费。2主要商业设施——超级竞技场21位置:位于琦玉新都心车站西出口。是通往西出口各个设施的必经之地紧挨琦玉超级竞技场。特点:广场在车场遗址上建造,有一万平方米,以“空中森林”为基本概念,在架空7米高的二层的玻璃地面上人工移植220棵榉树,在城市中心营造一片自然。经营内容:榉树广场共包括三层,其中二楼种植着220棵榉树,由绿地广场和森亭等组成。一楼则有20多家餐厅及店铺。有星巴克、

ITS‘DEMO(家居店)、Western(糕点房)、快餐店、拉面店、松本清(连锁药店)。停车场:地下一层是停车场,有近300个停车位。3主要商业设施——榉树广场22位置:位于JR京浜东北线琦玉新都心车站前开业时间:2004年9月17日面积规模:是是琦玉县最大的购物中心,商业面积2.3万平方米。经营内容:Cocoon新都心购物中心由两栋两层建筑构成,内部集聚了120多家商业店铺,有12个电影院、剧场,观众总席位有2671个;并配备有可停2300辆机动车的大型停车场。纪伊国屋书店、松本清(日本著名连锁药店)、LifeSupermarket(食品专业超市)及多家时尚专业店入住。4主要商业设施——Cocoon新都心购物中心一搂食品专业区(FoodVariety)儿童和全家服务区(Kids&Family)生活创意区(LifeCreate)服务美食广场二楼时尚品牌区(FashionStyleCreate)美食广场(FOODCORNER)复合影院服务Cocoon新都心功能设施表23案例三:香港·青衣站高档居住+区域型商业中心200米范围内:商业(4.6万平米)+住宅(24.5万平米)+市政配套(5万多平米)500米/1公里范围内:住宅+配套服务200米500米1公里青衣城灏景湾盈翠半岛长安邨长安邨长发邨青泰苑青衣邨圣保禄村伟景花园医院公园宏福花园怡翠花园海欣花园消防局警察局医院市政住宅商业学校上高滩市政大厦青衣泳池青衣运动场其地块面积仅5.4公顷,总建筑面积却高达29万平方米,容积率高达5,在如此高密度开发的基础上,配置了各种公交换乘方式,满足了周边居民的出行、休闲、生活需求。24青衣城盈翠半岛青衣游泳池青衣运动场

青衣站周边区域主要由青衣城,盈翠半岛和大型配套服务设施等建设组成物业时间档次体量(万平米)容积率简介客户商业:青衣城1999区域级商业中心4.65.4底层商业,占地5万平米,共四层,是一个以海洋为主题的大型商场,拥有140间商铺食肆,220个停车位,是往来市区与机场路线上的主要商场港人、出入境游客、内地人住宅:盈翠半岛2000高档住宅24.5由长江实业、和记黄埔、中信泰富联手开发,共12座,一共3500个住宅单位,700停车位港人配套服务1996区域级51青衣游泳池1.76万平米,青衣运动场3.3万平米;港人25与市区中心相隔但又相连的区位条件主题商业先行(主题商业采用一站式消费模式,汇聚了港内外各国游客,提升区域人气)品牌开发商进驻(盈翠半岛由长江实业、和记黄埔、中信泰富联手开发)成功KPI特征总结陌生区域,通过改善交通条件缩短其与外界的距离大型主题商场与高档居住物业先行,利用其靠近国际机场的优越区位与得先独厚的海景资源,吸引游客与大量常住人口的集聚站点核心区域物业比例为:

商业:住宅:配套=15%:70%:15%26青衣城项目类型:购物中心位置:新界青衣青敬路33号,青衣地铁站上盖,近青衣公园开发商:香港地铁公司开业时间:1997年轨道交通:地铁东涌线及机场快线青衣站建筑面积:4.6万平方米楼层:4层,地下一层地上三层定位:中高端店铺:140个,其中餐饮车位数量:600个功能定位:青衣城针对区域位置及周边人流特性,打造成区域内的休闲娱乐场所,以中高端收入家庭为目标客群。主题特色:青衣城以海洋为概念的主题的购物中心,以其独特的设计,引进了海洋及航海的意念,承袭轮船的特色布局,宽阔的流线型的走廊及色彩冰纷的航海旗杆,每一个地方都放置了各种各样与海洋有关的东西,形成了强烈的海洋氛围,让人仿佛置身于豪华油轮当中。业态比例:35%为一般零售,32%为餐饮,娱乐10%,服务11%;因青衣城周边住宅小区林立,其餐饮占比较大,能迎合项目本身住宅居民所需,也吸引了周边住宅的客群。27地理优势:位于机场快线的中途站(青衣站),是前往机场之前的最后一个大型购物中心,同时该商业也是最靠近大屿山旅游区的一个购物中心,吸引了一批高档游客前往消费;同时,周边高档住宅较多,吸引了大量中高端收入的家庭消费人群。推广活动:由于项目地处城市副中心区,所以商场经常举办大型活动,电影首映,邀请明星到场表演,从而提升商场的知名度,并吸引年轻消费群前往消费。中庭设计:青衣城对中庭的应用很值得借鉴,青衣城通过个性化的装饰设计,将其做得像一条船。在充分体现了中庭展示效果的同时,还在中庭设置餐饮,并让餐饮成为一道景观。地铁出入口:青衣城在同一平面上设置两个地铁出入口,这样的设计有利于疏导人流,并提高购物机率,同时使更多商户能享受到地铁所带来的人流和商机。商家经营:每2-3年会因市场改变其租户,为购物中心注入新的活力,及给消费者带来新鲜感。购物中心每季度都更好室内布置,使购物中心的形象不断地改变;同时,在店铺装修方面,依托海洋概念,所有商家都要适应这一主题,并配合该主题进行装修,追求色调统一,坚持主题原则。项目亮点及特色28案例总结1、位于非传统商圈,与市区中心相隔但又相连的区位条件。2、主题商业先行。主题商业采用一站式消费模式,形成广域的辐射范围,提升区域人气。3、宏厚的开发资本,品牌开发商进驻。4、商业业态均衡化、创新型组合,使消费者在消费中体验愉悦的生活。第三部分闵行及莘庄地区商业发展现状分析闵行商业基本分析莘庄地区商业现状第三部分闵行及莘庄地区商业发展现状分析闵行地处上海的地域腹部,黄浦江纵贯其南北,是上海市主要对外交通枢纽,也是上海西南地区重要的工业基地、科技及航天新区和现代居住区,同时作为中心城区的重要组成,闵行区加快推进城市化进程,城市功能日益完善和丰富。一、闵行商业基本分析30经过多年的发展,闵行区已成为上海重要的先进制造业基地、高新技术产业基地及服务业加速发展的新兴区域,形成相对独立的一个欣欣向荣的国际化新城区。

闵行区基本的城市定位为:上海连接长三角区域的西南门户和重要交通枢纽上海重要的研发和制造业基地现代服务业集聚地现代化生态休闲居住城区闵行区地域面积占上海的5.86%实有人口250.8万人,是全市第二人口大区,占上海的10%地区生产总值占全市的8.2%2013年,闵行区实现社会消费品零售总额600.78亿元,在上海市各区县中位列第三,但人均社会消费品零售总额为2.3万元,排在全市第十五名,居于中下游水平。数据来源:《2013上海服务业发展报告》2013年上海市各区县社会消费品零售总额和人均社零额2013年,闵行区商业面积总量达到565万平方米,在上海市各区县中位列第二,仅次于浦东新区;人均商业面积为2.2平方米,目前略低于全市平均水平(人均2.46平方米)。数据来源:《2013上海统计年鉴》和上海市统计局统计资料2013年上海市各区县商业面积和人均商业面积商业总量规模较大,但人均水平不高。一、闵行商业基础分析31虹桥吴中路商圈莲花路地铁站商圈七宝商圈莘庄地铁站商圈现有重点商圈商业集聚效应初显,地铁枢纽商业发展态势较好闵行区已围绕莘庄地铁站、莲花路地铁站、虹桥吴中路及七宝等地区形成较为成熟的商业集中发展区域,成为闵行区城市功能的重要承载、城市形象的重要体现。32一、闵行商业基础分析商圈发展水平参差,莘庄地铁站未来发展潜力较大2012年重点商圈建筑面积、租金及税收比较莲花路地铁站商圈租金及税收在四个主要商圈中排名第一,发展较快,随着南方商务区建设的推进,未来总量规模将进一步提升。莘庄地铁站建筑面积、租金和税收均排名靠前,随着莘庄地铁上盖项目的建设,未来发展潜力较大。虹桥吴中路商圈依托万象城项目的建设,未来能级将会有所提升。七宝商圈体量较大,但经济指标排名靠后。33一、闵行商业基础分析闵行区现有商圈比较

商圈名称莘庄地铁站商圈莲花路地铁站商圈虹桥吴中路商圈七宝商圈地理位置位于轨道交通一号线莘庄站附近。位于轨道交通一号线莲花路站附近。以吴中路为主要发展轴线,东至虹梅路、西至外环高速。位于七莘路、漕宝路口,主要沿七莘路发展。现有商业面积(㎡)43.5万

25.72万

33.1万

45.8万

主要消费人群当地消费者。当地消费者及外来区域消费者消费者。当地消费者及临近城区消费者。当地消费者及外来旅游消费者。主要载体仲盛世界商城、闵行龙之梦购物广场等。南方购物中心、友谊百货、莲花国际广场等。元一希尔顿酒店、沃尔玛虹桥店、剪刀石头布家居广场等。七宝商城、巴黎春天百货店、汇宝购物广场、嘉茂购物广场、凯德七宝等。重点业态购物中心、百货店、大型综合超市。购物中心、百货店大型家居专业店、酒店、大型综合超市百货店、专业专卖店商业功能特点运营主体经验丰富,规模较大、业态丰富、结构合理,能有效满足综合性消费需求,商业气氛日益浓厚。商业发展时间较长,随着不断的调整提升,综合服务功能较为齐全,是闵行区商业的代表性区域之一。家居、汽车交易展示特色较为突出,服务功能较为齐全,是闵行最能展示都市繁荣繁华的地区之一。商业设施集中发展,结合七宝老街吸引大量外来旅游消费,已成为闵行区较为成熟和活跃的商业区域。34闵行现有商圈比较分析2012年末,上海市全市已有星级宾馆271家。其中,五星级酒店60家四星级酒店70家35闵行酒店现状分析截止2013年底,闵行区共有酒店600多家,其中仅有高星级酒店7家闵行区现有酒店能级较低,以中、低星级酒店、快捷酒店、宾馆为主体,高星级品牌酒店缺乏。未来应提升酒店档次,打造高星级酒店上海虹桥金古源豪生大酒店上海虹桥元一希尔顿酒店上海华纳风格酒店上海天禧福璞瑅酒店上海富建酒店上海悦隆酒店上海人济酒店闵行区高档酒店分布图商务楼宇亿元楼宇数量级品质有待持续提升2013年,闵行区年亿元楼有6幢,与中心城区比较总量占比较小,楼宇品质有待持续提升。36闵行商务楼宇现状楼宇名称特色板块2013年税收解放报业大厦文化传媒莘庄1.56亿元百联南方商城总部经济莲花路1.22亿元绿地蓝海科技、创意莘庄1.58亿元利丰大厦商业贸易虹桥3.4亿元闵行区部分特色楼宇及主要入驻企业楼宇名称主要入驻企业解放报业大厦解放日报报业集团上海解放新兴传媒有限公司上海解放传媒信息发展有限公司新闻报社上海新闻晨报杂志社有限公司上海新闻晨报社区传媒有限公司上海申江服务导报社有限公司上海新华书店投资有限公司申能能源中心申能(集团)有限公司申能股份有限公司利丰大厦利丰贸易(上海)有限公司利邦(上海)服装贸易有限公司利越(上海)服装商贸有限公司利永(上海)时装商贸有限公司利和(上海)医药商贸有限公司利丰贸易服务(上海)有限公司利丰供应链管理(中国)有限公司兼松纤维贸易服务(上海)有限公司兼松纤维制品贸易(上海)有限公司兼松纤维企业投资咨询(上海有限公司莘庄镇位于上海市中心城区的西南部,是闵行区政府所在地,在地理位置上是“上海的中心”。莘庄镇区域面积19.53平方公里,实有人口27万,其中户籍人口10万人。莘庄镇毗邻上海虹桥机场,30分钟可达浦东国际机场。镇域内地铁、轨道交通、高速公路和目前亚洲第一的莘庄公路立交桥等构成了较为发达的交通网络,使莘庄成为人流、物流十分便捷的地区。37二、莘庄商业发展基本概况莘庄地区现有仲盛世界商城、闵行龙之梦购物广场等大型商业设施,商业部分建筑面积达到约为38万平方米。38二、莘庄商业发展基本概况项目名称规模开业时间针对客群商业定位业态仲盛世界商城地下三层地上五层,总面积30万平方米2010年9月20-45岁及有小孩的客户群体一站式家庭时尚消费体验式商业引进了星期八小镇等儿童业态,10%的儿童教育及服饰类,40%的餐饮类闵行龙之梦购物广场由一幢4层综合购物中心和一幢32层酒店综合楼组成,总建筑面积19.78万平米,商业8万平米2011年7月中高端年轻时尚消费群体及白领综合性购物中心大众化年轻时尚品牌及品牌餐饮集中第四部分对莘庄区域商业现状及本项目的认识莘庄综合交通枢纽项目基本情况规划概况功能定位发展目标莘庄综合交通枢纽项目作为上海第一个真正意义上的TOD项目,将以科学的视角充分挖掘交通枢纽用地价值,以公共交通为导向,以轨道交通换乘站及其核心商业为中心,以5-10分钟步行时间为半径,建造出地上、地下共计70万方,将为

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