《工程项目管理》课程标准

《工程项目管理》课程教学大纲作者：佚名｜布日期2012-9-311：：38《工程项目管》课程教学大纲课程编号：262501课程名称：工项目管理英文名称:ProjectManagement课程类型：必课总学时：学分：3

讲课学时:48

实验学时:适用对象：建工程技术专科先修课程：工施工、工程经济、工程估价、管学基础、计算机文基础执笔人：宁蕊蕊

审定人:夏红春一、课程性质目的和任务本课程是土木程专业学生的专核心基础课程.本课程的目的是过本课程的教学使学生在习了土木工程专所必须的技术经济管等相关专业基础课程的基础上掌握建设工程项目管理的本理论和建设工项目投资控制、进控制质量控制的基本方法熟悉各种具体的目管理技术方法在建设工程项目上的应用特，为学生建立管建设工程项目所的知识、技术和方体系培养学生发现分析、研究、解建设工程项目管实际问题的基本能。通过本课程所教学环节，应使生：1、了解建设工程项管理的全过程和各主要阶段管理活动内容、重点和特点，建设工程目管理的国际惯,建设工程项目管理的基本程、建设工程项目的各参与方建设工程项目管理中SE管理的主要内容。2、熟悉建设工程项的策划、组织与采模式。懂得项目管的组织与发包方式.3、掌握建设工程项费用、进度、质量目标的管理与控制术、方法，掌握建设工程项目同管理通理管理等主要职中的常用的技术方法。4、初步具备应用本程所学工程项目管思想、理论知识、术、方法和计算机技术综合性系统性地解决建工程项目管理实问题的基本能力。二、课程教学教改基本要求

鉴于建设工程目管理课程的综性性特点及其内容体的不断更新等特点,本课程的教学程中应注意：1、理论教学环节与践性教学环节的有结合；2、常规性的课堂理教学与专题讲座的效结合;3、培养学生的自主习能力；4、国外先进的建设程项目管理思想、论、技术、方法与内建设工程项目管理实践的有结合，特别注意在国内的适用性5、教学案例的选取使用应与课程教学容密切结合，并注学生的可接受性和兴趣。三、课程各章点与难点、教学求与教学内容第1章绪论学时1.1工程建设项管理的重要性1.2工程建设项管理的发展1。2。1工程建设项目管理的出1。2。2工程建设项目管理的现与展望1.3工程建设目管理特点和习要求1。3。1课程性质与特点1.3。2课程教学的建议重点：工程建项目管理的发展工程建设项目管课程性质与特点难点:无第2章工程设项管基础4学时2。1项目与项目管2。1.1项目2。1。2项目管理2。2工程建设项目2.2。1工程建设项目2.2.2工程建设项目理的概念2.3工程项目理的主体关系2。3。1工程项目管理的主体单2。3.2工程建设项目管理咨询2。3。3业主对工程建设项目的理2。3。4为业主服务的项目管

2。3。5政府对工程建设项目的理2。3。6承包商对工程承包项目管理重点:项目与项目管理的概、工程建设项目理的主体、各主体间的关系。难点：工程建项目管理主体间关系第3章工程设项决策过程4学时）3。1工程建设项目构思与选择3.1.1工程建设项目的构3。1。2工程建设项目的选择3。1。3工程建设项目目标设3。1.4项目建议书3。2工程建设项目行性研究3.2。1可行性研究的产生与发展3。2。2可行性研究的目的与作3。2。3可行性研究报告的编3。3工程建设项目风险决策3.3。1工程建设项目的风险3。3。2风险决策重点：工程建项目可行性研究告的编制、风险分类、风险决策的型难点：可行性究报告的编制、险决策第4章工程设项管的策4时）4.1工程建设目策划的内容4。1。1项目管理策划概述4。1。2工程项目管理模式的运4。2工程项目管理规划4。2.1工程项目管理规划大纲4.2。2项目管理实施规划4。3工程项目管理的组4.3.1组织的一般概念4。3。2组织结构的基本形式4。4组织的影响4。4。1单位组织制度4.4。2组织文化与作风4.4。3组织结构对项目的影响

4。5项目经理部与目团队建设4.5.1项目经理部4。5。2项目团队建设4。6项目经理负责制4.6。1项目经理4。6。2项目管理目标责任书4。6。3项目经理的责、权、利重点:工程项目管理的组形式、组织形式的缺点、项目经理部难点：各组织式的优缺点、项经理部的构建第5工程目的围理与同管理4学）5.1项目的范定义与确定5。1。1范围定义的依据5。1.2范围定义的一般方法5。1。3项目范围说明文件的内5。2工程项目结构析与范围控制5.2。1项目分解5。2.2工作界面分析与项目范围控制5.3工程建设目合同5.3.1合同在工程建项目管理中的地位作用5。3。2工程建设项目合同方式类型及其选择5。4工程建设项目同管理5.4。1项目合同评审5。4.2项目合同的实施、终止与评价重点：工程项结构分析与范围制、设计阶段合管理任务掌握设计合索赔管理。难点：项目结分解第6章工程目招标采购理(4学）6.1工程项目投标与采购管6。1.1招标投标的性质、任务和基本则6.1。2工程建设项目的招标方案6.1。3工程建设项目招阶段主要工作容及要求6。1。4工程建设项目投标程序投标文件内容要6。1.5工程建设项目的标、评标、定及签订合同的要

6。2项目采购管理6。2。1项目采购计划6。2.2项目采购控制重点目工程采购和目物资采购审查的内容和法的基本程序。难点：招投标第7章工程设项进度管理6学时）7。1工程建设进度理的概念7。1。1进度管理的基本要求7。1.2工程建设项目进度管理标准的定7。1。3工程建设项目进度管理原理7。1。4工程建设项目进度管理方法与措施7。2工程建设项目度计划7。2。1工程建设项目进度计划种类7。2。2工程建设项目进度计划表示方法7。3进度计划执行程中的检查、分析调整7.3。1进度计划执行情况的检查与分7.3。2进度计划执行过程中的调整方重点:双代号网络计划、代号网络计划、进控制的方法难点：进度控的方法第8章工程设项费用管理6学时）8.1工程建设目费用管理的容和要求8.1.1工程建设项目用管理的一般程序8.1。2工程建设项目投资费用基本内8。1。3工程建设项目费用管理本质及原则8.1。4工程建设项目费用的计价特点模式8。1.5工程建设项目费用的控制目标重点8.2工程建设目的费用估算8。2。1费用估算的类型8。2.2费用估算的依据8。2.3费用估算的编制方法8.3工程建设目的费用计划8.3。1费用计划的编制依据8。3。2费用计划的编制方法

8.4工程建设目的费用控制8。4。1费用控制的方法8。4.2设计阶段的费用控制8.4。3施工阶段的费用管理8。5施工项目成本管理8.5。1项目成本计划与成本控制8。5。2项目成本核算分析与考重点：费用估的方法、费用控的方法难点：费用控的方法第9章工程设项质管理(学时）9。1概述9。1。1质量与质量管理的意9.1。2工程建设项目质量责任9.1。3工程建设项目质量管理系统9。1。4项目质量策划9。2工程建设项目察设计质量管理9。2。1建设项目设计管理概9。2。2建设项目设计的过程管9.3施工阶段量管理9。3.1建设项目质量管理专职机构的置9。3。2建设项目质量的控制9.4建设项目量监督和质量收9.4.1建设项目质量督的概念9.4。2建设项目业主与参与方的质量督责任9。4。3建设项目工程质量的政监督9。4。4建设项目工程质量验9。4。5建设项目工程质量记录数据管理重点:勘察设计质量管理施工阶段质量管理难点:施工阶段质量管理第10章程项目业健安全环管理2学)10。1概述10.1.1职业健康安全和环境管理意义10.1.2职业健康安全和管理体系准

10.2职业健康全和环境管理的基要求10。2。1建设项目健康安和环境管理的基方针和基本手段10。2。2项目建设参与方安全生产责任10。2.3建设项目职业健安全管理的专职机10.2.4员工安全作业的权利10。3工程建设项目安全计划管10。3.1项目危险源的识别风险控制10。3。2项目施工安全计及其实施10。3。3项目安全检查与全隐患处理10。3。4工程消防保安10。4工程建设项目施工现场的境管理10。4.1项目施工现场文明工10。4。2项目现场环境护重点：危险源识别、安全计划技术措施难点：无第11章程建设目资管理2学时11。1概述11.1.1项目资源管理计划11。1。2项目资源管理制11。1。3项目资源管理核11.2工程建设目勘察设计质量管11。2。1人力资源规划11.2.2项目团队组建11。2.3项目团队建设1.2.4项目团队管理重点：人力资规划、项目团队组建和管理难点：人力资规划、项目团队组建和管理第12章程建设目风管理2学时）12。1项目风险管理规划12.1.1项目风险的基本含义及本12。1。2建设项目工程险分类12.1.3项目风险管理计划

12。2项目风险识别与评估12.2.1风险识别12。2。2项目风险评估12。3项目风险相应与监控12。3。1项目风险响应12。3。2项目风险监控12。4建设项目工程保险12。4。1工程保险的含和分类12。4.2工程保险的特点及原则12。4.3工程保险合同12。5投资建设项目内部控制和部审计12。5.1项目内部控制12.5。2项目内部审计重点：风险的别与评估难点:风险评估第13章程建设目信管理沟管理(学时）13。1项目信息管理概述13。1.1项目信息管理工作要求13。1。2项目信息管理概念13.2工程建设目报告系统13.2。1工程建设项目中告的类型、作用与求13。2.2报告系统13。3项目管理信息系统13。3。1项目管理信息系的建立过程13.3。2项目管理信息系统体描述13.4建设项目档管理13。4.1文档管理的任务和本要求13。4。2项目文件资料特点13.4.3文档系统建立13。5计算机在信息管理中的应13.5。1计算机在工程建设目中的应用13。5。2计算机运用的则13。6项目沟通管理概述

13。6。1项目沟通计划、据与方式13.6.2项目协调与沟通的概念13。7项目中几种重要的沟通13。7。1项目经理与业的沟通13.7。2项目管理者与承包的沟通13。7。3项目经理部内的沟通13.7.4项目经理与职能部门的沟13。8项目沟通中的问题13。8。1常见的沟通问13.8。2原因分析13。8.3组织争执13。9项目沟通方式13.9.1正式沟通13。9。2非正式沟通重点:信息收集、文档管理的方式项目沟通类型方式难点:项目沟通的方式第14章程建设目收管理2时）14.1工程项目车调试管理14.1。1建设项目生产准备14。1.2建设项目试车调整14。2项目收尾与竣工验收管理14.2。1项目收尾管理的内14。2。2项目竣工验收14。3工程建设项目竣工档案管14.3.1工程文档资料管理和移交14。3.2项目竣工档案的内形成和编制要求14。4工程建设项目总评价和后价14.4.1建设项目总结评价14.4。2工程建设项目后评重点：竣工验管理、竣工档案料的管理和移交难点：无四、各教学环学时分配

章或编次

讲课

习题课

讨论课

实验

其1论2程建设项目管理基础3程建设项目决策过程4程建设项目管理的策划5程建设项目的范围管理与合同6程项目招投标与采购管理7程建设项目进度管理8程建设项目费用管理9程建设项目质量管理10工程建设项目职业健康安全和环境管理11工程建设项目资源管理12工程建设项目风险管理13工程建设项目信息管理与沟通管理14工程建设项目收尾管理合计

2444446642222248五、课外习题课程讨论对于需要重点握的内容，针对学内容布置适量课外习题并对学生所成的课外习题进认真的批阅,给出成绩并将该成绩作该课程期末考试参考。本课程的主要论技术和方法等主要内容可采用堂讲授方法案例分析研究建议采用在师指导下的分组论方式程计建议采用在师指导下分小组完成指定设课题的方式；专讲座选题应具针性,内容应与课堂教学内容紧密结合.六、作业与考方式该课程为考试，考核相关内容下：（1)考试方式：卷考试，期末考成绩就是最终综合绩。（2）实习与课外作业课堂纪律、课堂题回答等。七、推荐教材教学参考书

教材：《建设工程项管理》(第2版），邓军主编，武汉理工学出版社，2002。参考书：