某集团分包合同范本

目录TOC\o"1-3"\u第一部分：通用条款51、词语定义及解释51.1词语定义51.2标题和旁注72、总包合同相关内容72.1在总包合同条款下指定分包人应负的责任73、指定分包合同文件83.1书面形式83.2合同文件组成及解释顺序83.3语言文字和适用法律、法规83.4图纸93.5适用标准、规范93.6工程指令104、承包人104.1承包人代表104.2承包人责任105、指定分包人125.1指定分包人代表及现场人员125.2指定分包人的责任和义务126、发包人156.1发包人代表及现场人员156.2发包人工作157、监理方157.1监理工程师157.2监理工程师工作158、转让和再分包169、材料、设备供应169.1发包人供应材料设备169.2指定供应材料设备179.3指定分包人采购材料设备179.4材料设备的检验与管理1910、施工准备2010.1施工组织：2010.2施工计划：2010.3现场准备：2111、工期管理2111.1工期2111.2开工及开工延期2111.3工期的延长2211.4拖期违约赔偿2212、工程质量2212.1工程质量、技术要求2212.2质量检验2313、现场管理2313.1现场安全、文明施工2314、竣工验收和移交2414.1竣工验收2414.2移交2514.3培训发包人雇员2515、工程质量保修2515.1工程质量保修2516、分包合同计价、计量2616.1分包合同价款2616.2分包合同计价2816.3分包合同价款的调整2916.4工程量计量3017、工程变更3017.1设计变更及签证3017.2变更价款的确定3118、支付和结算3218.1工程款支付3218.2结算3419、违约、索赔和争议3519.3违约3519.2索赔3619.3争议3720、不可抗力3720.1不可抗力3721、工程保险3821.1建筑工程一切险3821.2第三方责任保险3921.3施工人员及施工机械设备保险3922、工程担保3922.1、履约担保3923、合同的生效、终止和解除4023.1合同生效、终止4023.2合同的解除4023.3合同份数4223.4合同备案42第二部分：专用条款431、词语定义及解释431.1语定义431.2标题和旁注432、总包合同相关内容433、合同文件433.1书面形式433.2合同文件组成及解释顺序433.3语言文字和适用法律、法规443.4图纸443.5适用标准、规范443.6工程指令444、承包人444.1承包人代表444.2承包人责任445、指定分包人455.1指定分包人代表及现场人员455.2指定分包人的责任和义务工作456、发包人456.1发包人代表及现场人员457、监理方457.1监理工程师人员457.2监理工程师工作458、转让、分包和独立工程459、材料、设备供应459.3指定分包人采购材料设备459.2指定材料设备供应459.3发包人供应材料设备4610、施工准备4610.1施工组织4610.2施工计划4610.3现场准备4611、工期管理4611.1工期4611.2开工及延期4711.3工期的延长4711.4拖期违约赔偿4712、工程质量4712.1工程质量、技术要求4712.2质量检验4713、现场管理4713.1现场安全、文明施工4714、竣工验收和移交4814.1竣工验收4814.2移交4815、工程质量保修4815.1工程质量保修4816、合同计价、计量4816.1分包合同价款4816.2合同计价4816.3分包合同价款的调整4816.4工程量确认4817、工程变更4917.1设计变更及签证4917.2变更价款计量原则4918、支付和结算4918.1工程款支付（预付及中期）4918.2结算5119、违约、索赔和争议5119.3违约5119.2索赔5219.3争议5220、不可抗力5220.1不可抗力5221、工程保险5222、工程担保5223、合同的生效、终止和解除5323.1合同生效、终止5323.2合同的解除5323.3合同份份数5323.4合同备备案53第一部分：通用条款1、词语定义及解释1.1词语定义义词语定义下列词语除专用条条款另有约定定外，应具有有本条所赋予予的定义：词语定义总包合同：指发包人人与承包人签签定的合同协协议书内所指指的所有合同同文件。1.1.2分包合合同：指本分包合同协协议书内所指指的所有合同同文件。1.1.3通通用条款：指指根据法律、法法规和规章的的规定及建设设工程施工的的需要订立，通通用于建设工工程施工的条条款。1.1.4专专用条款：指指对通用条款款的具体化、补补充或修订。1.1.5发发包人（业主主）：业主是是发包人的简简称，指本分分包合同指名名的执行本工工程投资计划划的当事人，或或其他指定的的负责管理本本工程的当事事人，以及取取得该当事人人资格的合法法继承人。1.1.6发发包人代表：发包人在专专用条款中指指定，代表发发包人行使合合同权利和义义务的人员。1.1.7承承包人（总包包方）：总包方是承承包人的简称称，指总包合同中指指定已获发包包人接受，并并与发包人签签订了总包合同协议议书承建总包包工程的的当当事人，以及及取得该当事事人资格的合合法继承人，但但不指其任何何受让人（除除经发包人同同意外）。1.1.8承包人人代表：由承包人任任命经发包人人批准，代表表承包人行使使合同权利和和义务的人员员。1.1.10指指定分包人：：是指由发包包人指定并经经承包人认可可的，执行本分包工程的的当事人，以以及取得该当当事人资格的的合法继承人人，但不指其其任何受让人人（除经发包包人同意外）。1.1.11指定定分包人代表：由指定分包包人任命经发发包人批准，代表指定分包人行使本分包合同权利和义务的人员。1.1.12监理理方：是指由由发包人为本本分包合同目的的委托的负责责本分包工程实施施监理并与之之签订书面合合同，具备相相应工程监理理资质的当事事人。1.1.13监监理工程师：是指指由监理方指指派，代表监监理方行使合合同权利和义义务的人员。1.1.14设设计方：是指发包包人委托的负负责本分包工程设计计并取得相应应工程设计资资质的当事人人，以及取得得该当事人资资格的合法继继承人。1.1.15发包包人直接供应应（甲购）：：由发包人直直接进行采购购的材料设备备，供施工方方使用，该部部分材料款不不计入分包合同价款。6指定分包人自行采采购（乙购）：：由指定分包人自自行采购的材材料设备，发包人人仅在材料设备使用前就就质量、技术术性能进行验验收，材料款款包干于分包合同价款款内。7总包工程：指总包包合同内所述述的工程，包包括永久工程程和临时工程程，或视具体体情况指两者者中的任何一一个。8分包工程：指本分分包合同内所所述的工程，包包括永久工程程和临时工程程，或视具体体情况指两者者中的任何一一个。9材料设备：指预定定构成或已构成分包工程一部部分的材料、机械、仪仪器、装置。1.1.20指定定分包人装备备：指定分包人所所有（或租赁赁）的，为实实施和完成本本分包工程及其其缺陷修复所所需的机械、器器具或物品。1.1.21现场场或工地：指由由发包人提供供的，用于本发展项项目工程施工工的场地以及及发包人在该该分包合同中具具体指定构成成现场一部分分的其他场所所。1.1.22永久久占地：指为为实施本发展展项目而需要要的一切永久久占用的土地地。1.1.23临时时占地：指为为实施本发展展项目而需要要的一切临时时占用土地，包包括施工所用用的临时支线线、便道、便便桥和现场的的临时出入通通道，以及生生产、生活等等临时设施用用地等。1.1.24分包包合同价款：：指在中标通通知书中写明明的或发包人人、指定分包人双双方议定的，指定分包人按分包合同约定实施和完成本分包工程及其缺陷的修复应得到的价款。1.1.25工程程变更：本分分包合同内“工程变更”一词是设计计变更与现场场签证的统称称。1.1.26图纸纸：指由发包包人按本分包包合同约定向向指定分包人人提供的全部部设计图纸和和性质类似的的技术资料，或或由指定分包包人提交并经经发包人批准的的所有图纸和和其他性质类类似的技术资资料。1.1.27标准准/规范：指分包包合同中约定定的适用于本本分包工程的技技术标准/规范及其修修改或补充。1.1.28工程程量清单：指指根据有关工工程量计算规规则、图纸列列出的工程项项目名称和相相应数量等的的明细清单。1.1.29书面面形式：指分分包合同、协协议、信件和和数据电文（包包括电报、电电传、传真、电电子数据交换换和电子邮件件）等可以有有形地表现所所载内容的形形式。1.1.30工期期：指发包人人和指定分包人在在指定分包合同中约定定的工期，按总总日历天数（包包括法定节假假日）计算的的从开工日期期至竣工日期期的天数。1.1.31实际际工期：指按按总日历天数数（包括法定定节假日）计计算的从开工工日期至实际际竣工日期的的天数。1.1.32“日日或月”：应作一个个公历日或公公历月解释。1.1.33小时时或天：本分分包合同中约约定按小时计计算时间的，从从事件有效开开始时计算（不不扣除休息时时间）；约定定按天计算时时间的，开始始当天不计入入，从次日开开始计算。时时限的最后一一天是法定节节假日的，以以节假日次日日为时限的最最后一天，但但竣工日期除除外。时限的的最后一天的的截止时间为为当日24时。1.1.34法定定节假日：指指每个星期六六、星期天及及国家法定的的其他节假日。1.2标题和旁旁注标题和旁注1.2.1标题和旁注注不视为分包包合同条款或或分包合同本身身的一部分，在在解释及推定定分包合同条款款时，不列入入考虑。标题和旁注2、总包合同相关内容容2.1在总包合同条款下下指定分包人人应负的责任任指定分包人必须：：(1)在只要是是与指定分包包工程(或其部分)有关或适用用，而且与本本分包合同明明文规定并无无抵触或矛盾盾的情况下，遵守、执行和服从总包合同内要求承包人必须遵守、执行和服从的所有条款，一如所有此等条款是在本分包合同内阐述一样；及(2)承担以下下责任来保障障承包人的权权益不受损害害：(a)任何因指指定分包人及及其雇员或代代理人违反、不不履行或不服服从相关的总总包合同或其其中任何条款款，及任何因指指定分包人及及其雇员或代代理人的行为为或过失而造造成的承包人人按总包合同同须对发包人人负的责任；；(b)任何因指定分包人人及其雇员或或代理人的疏疏忽、失职包包括不当使用用本分包合同同之《分包施施工措施项目目》中所述的的脚手架、升升降机等现场场其它临时设施施，从而造成成的任何损失失、赔偿或开开支；(c)指定分包人的雇员根根据当时有效效法令（如劳劳动法、社会会保障法），对对因雇佣或所受的人身身损害提出索索赔而引致承包人的任何何损失或赔偿偿。3、指定分包合同文件件3.1书面形式书面形式3.1.1本分包合合同文件任何何地方提及的的由任何人发发出的任何通通知、指令、批准、证证书等，应一一律是书面形形式，且不得得无故扣押或或拖延。任何何书面形式的的通知、指令令、批准、证证书等，应由由人工送达并并取得书面签签收，或通过过传真送达并并保存传真记记录，或通过过邮寄并保存存邮局的邮寄寄证明。书面形式3.2合同文件组组成及解释顺顺序合同文件组成及解释顺序3.2.1构成本分分包合同的合合同文件之间间应是相互解解释和相互补补充说明的。如果果合同文件之之间出现矛盾盾或不一致，或合合同文件中出出现明显错误误时，指定分分包人应立即书书面通知发包包人，而发包人须就此此给予书面澄澄清和指示。组成本分包合同的文文件及优先解解释顺序详见见专用条款。合同文件组成及解释顺序指定分包人了解本合同3.2.2指定分包包人必须清楚楚了解本分包包合同条款以以及分包合同文件件的全部内容，任任何指定分包人对对此等文件的的不了解或疏疏忽均不能免免除其遵守本本分包合同文件或任何部部分规定的责责任。指定分包人了解本合同适用语言文字3.3语言文字和和适用法律、法法规适用语言文字3.3.1除非本分分包合同中另另有约定，本本分包合同的拟拟定和解释使使用中文。适用法律法规3.3.2本分包合合同适用中国国法律、行政政法规及工程程所在地地方方法规。除非非本分包合同中另另有约定，国国家及工程所所在地建设行行政主管部门门和其他有关关主管部门制制定的行政规规章和规范性性文件也适用用于本分包合同。适用法律法规3.4图纸图纸的提供3.4.1发包人应应按专用条款款约定的套数数，向指定分包包人提供施工图纸。若需要增加图图纸套数的，由由发包人代为为复制，指定分包人人承担复制费用。指定分分包人应在施施工现场随时时保留一整套套图纸，以供供承包人、发包人及监理工程师的有关人员查查阅。图纸的提供图纸保密要求3.4.2发包人对对工程有保密密要求的，应应在专用条款款见专用条款的约定中提出保密密要求和保密密期限，指定定分包人在约定的的保密期限内内履行保密义义务。图纸保密要求见专用条款的约定补充图纸及技术资料3.4.3发包人和和监理工程师师有权随时发发出为满足本本分包工程的正正确实施和完完成及其缺陷陷修复所需的的补充图纸和和技术资料，指定分包人应予执行。补充图纸及技术资料指定分包人负责的设计3.4.4指定分包包人在其设计计资质和业务务允许范围内内完成发包人人委托设计的的工程的施工工图设计，经经发包人审核确确认后方可使使用进行施工工。由指定分分包人负责设设计或深化设设计的工程，指定分包人须负责提交设计图纸至有关政府部门审阅并获得批文，并承担所需的时间和费用。指定分包人负责的设计3.5适用标准、规规范适用标准和规范及其适用原则3.5.1本分包工工程的材料、设设备、施工必必须符合现行行有效的国家、行行业及工程所所在地地方标标准、规范的的要求，还须须符合本分包包合同文件内内的工程规范范和技术说明明。若以上标标准、规范、说说明之间出现现相互矛盾之之处或不一致致时，指定分包人应书面通知发发包人和监理理工程师；除除非发包人有有特别的指示示，否则指定分包人应执行其中中标准最高、要要求最严的标标准。适用标准和规范及其适用原则3.5.2设计图纸纸和其他设计计文件中的有有关文字说明明是本工程技技术规范的组组成部分。对对于涉及新技技术、新工艺艺和新材料的的工作，相应应厂家使用说说明或操作说说明等的内容容，或适用的的国外同类标标准的内容也也是本工程技技术规范的组组成部分。3.5.3国内没有有相应标准、规规范的，由发发包人向指定定分包人提出施工工技术要求，或者由指定分包人提出施工工艺要求，经发包人认可后执行；发包人要求使用国外标准、规范的，应在专用条款中明示国外标准、规范名称。3.6工程指令指定分包人执行指令3.6.1指定分包包人应遵照执执行发包人或或发包人授权权监理工程师师就任何事项项发出的一切切指示或工程程指令，如指指定分包人在收到工工程指令后7天内仍未遵遵照执行，则则发包人可另另雇用其他人人士执行，由由此所产生的的一切费用由由指定分包人承担，发发包人可视为为债务向指定定分包人索偿或从从任何应付给给指定分包人的款项中中扣除。指定分包人执行指令承包人向指定分包包人发出的任任何合理指令，指指定分包人应应视同发包人人指令遵照执执行。口头指示的确认3.6.2正常情况况下，向指定定分包人发出出的任何指示示都应是书面面的。但如果果由于某种原原因，发包人人发出的口头指示，指定分分包人也应同样样遵照执行，同时规定口头指示的确认(1)指定分包包人应在发包人发出此此类口头指示示后3天内以书面形形式记录此类类口头指示并并书面报发包人确认，并并且书面确认认和当时的口口头指示在内内容上应当一一致。(2)如果发包包人在收到指指定分包人要要求确认书后后3天内未有书面反反对应在《施工人员指导手册》中说明，则此类类由指定分包包人准备的书书面记录应视视为发包人的书面面指令。应在《施工人员指导手册》中说明(3)如果发发包人在发出出口头指令33天内自行书书面确认该指指令，则指定定分包人无须须按前述确认认。工地文件要求3.6.3所有由发发包人或监理理工程师发出出或批准的文文件、指令须须经其代表签签署并加盖项项目公章后方方有效；承包人和指定定分包人的所所有文件须经经其代表签署并并加盖项目公公章后方有效效。工地文件要求4、承包人4.1承包人代表表承包人代表承包人驻工地总代代表见专用条条款的约定。承包人代表4.2承包人责任承包人的照管及配合承包人负责现场统统一管理，须须向指定分包包人免费提供供现场一般性性临时设施及配合照照管，包括（但不限于）以下各项:-承包人的照管及配合(1) 优先提供承包人已已建于现场的的任何脚手架架、工作台、梯子子、起重设备备（如塔吊）、升升降机等临时时设施。((2) 优先提供最最近的施工用用水、电接驳驳点，除非专用条条款另有规定定，指定分包包人的施工用用水电费用由由承包人承担担。(3) 提供现场保卫，负负责现场保安安；提供现场场有关规章制制度，要求指指定分包人遵遵照执行。(4) 配合发包人，为指指定分包人进进场施工提供供方便，负责责提供指定分分包人进场施施工生产必须须的场地和通通道。(5) 土建施工配合和施施工总协调，对对指定分包人人提出施工进进度要求，并并监督其执行行；负责绘制制机电综合管管线布置图；；负责完成有有关配合指定定分包人的土土建项目施工工，不影响指指定分包人施施工；参加分分项工程验收收和竣工验收收。(6) 在各层指定区域设设置垃圾堆放放点，并负责责垃圾清理、外外运及消纳工工作；同时提提供现场临时时卫生设备的的使用。(7) 竣工资料的汇总整整理。承包人提供土建配合4.2.2承包人人负责为指定定分包人提供供完全的土建建施工配合，包包括（但不限于）以下工作:--承包人提供土建配合(1)为指定分包工程在在混凝土结构构工程中留孔孔洞、做槽口口、凹槽、预埋埋等，以及预留套套管、预留孔孔洞及洞口的的附加钢筋工工作，指定分包人负责复复核。((2)负责根据总包包施工图提供供套筒、法兰兰、配件、预预埋件等并将将其固置于混凝土土结构工程中中及用防火物料收收口。(3)负责所有预留孔洞洞的混凝土填填塞，恢复各各指定分包人人施工后的结结构孔洞、凹凹槽等，以及及门窗收口的的填塞工作，同同时负责在各各指定分包人人施工后检查查并实施所有有的收口工作。(4)负责指定分包人于于结构（含二二次结构）剔剔凿、埋管后后的修补工作作等，负责给给指定分包人人提供设备安安装所需的混混凝土基座。(5)负责现场放线，提提供一切工程程所需的有关关尺寸和数据据。为指定分分包人提供标标高及控制轴轴线，并对指指定分包人由由标高及控制制轴线导出的的控制线、控控制点进行校校核，并在使使用期间定期期复核。承包包人应在混凝凝土拆模后随随即弹出1..0米控制线，并做出规规范标示。(6)除工程规范范或工程量清清单另有明确确的规定外，非此条需在分包合同及独立工程合同中明确混凝土结构工程的切割和剔凿将由指定分包人负责，承包人负责预埋后的修复工作并提供一切所需的配合。。此条需在分包合同及独立工程合同中明确(7)承包人负责责为指定分包包工程预留预预埋线管的，线线管须穿通铁铁丝。5、指定分包人5.1指定分包包人代表及现现场人员指定分包人组织架构5.1.1指定分分包人应按通用条款款第10.1.33款要求提交本分包工程人员员组织架构报报发包人审批批备案，但不得替换换指定分包人人投标时提供供的、已被发发包人批准的的任何主要管管理人员（包包括指定分包包人代表、项项目经理、技技术负责人、专专业工程师、具具有熟练资格格的技术员及及施工员），以以及非经发包包人批准而减减少各工序施施工和维修所所需的熟练、半半熟练和非技术劳动工工人数量。指定分包人组织架构指定分包人代表的撤换履约期间没有发包包人的事先同同意，指定分分包人不得更换换和撤销指定定分包人代表表的任命，否否则视为指定定分包人违约约。指定分包人代表的撤换现场人员的撤换发包人代表可发出出指示（但不不应无理或无无根据地）要要求指定分包包人撤换现场所雇雇用的任何行行为不端或不不称职的人员（包括项项目负责人），若没有发包人的书面批准，该等人员不应再受雇于本分包工程。现场人员的撤换指定分包人应在发发包人提出此此类要求后7天内选派具有资格的替代人人员。指定分分包人项目负责人的的聘用，必须须得到发包人人的审核和批批准。职责委托与撤销指定分包人代表在在整个合同期期内的工作应应是全职而不不应是兼职的的。指定分包包人代表无论论何时离开现现场均应指定定合适的替代代人员并正式式通知承包人、发包包人和监理工工程师。职责委托与撤销5.2指定分包人人的责任和义务务指定分包人的工作5.2.1指定分分包人须遵守守任何适用的的法律、法规规和规章，履行本分包合同中约定的全部部责任和义务，遵守所有总包包合同中适用用于分包工程程的规定。指定分包人的工作(1)指定分包人应按照照本分包合同同实施和按时时完成本分包包工程，包括括在本分包合同中中写明的或隐隐含的任何工工作以及本分包合同中中虽未提及但但可合理推论论得到的全部部工作，且完完全符合本分分包合同要求求，并取得国国家及当地有有关政府部门门的认可证书书；(2)指定分包人应应按照《工程程质量保修协协议》的约定定履行工程保保修责任和义义务，按时完完成本分包工工程的缺陷修修复，并令发发包人满意；；(3)按《分包施工工措施项目》要要求，完成临临时设施工程，做做好安全文明明施工、施工工排降水、工工程保护、环环境保护、销销售配合等一切措施工工作；(4)按发包人要求求完成工程样样板施工；(5)指定分包人须须自费负责一一切物料的所所有损耗、遗遗失、由于指定分包人的错误而而引起的损坏坏、以及在规规定的保修及及保养期内需需要的替换物物料和劳务。现场配合5.2.2指定分分包人须接受受及执行发包包人、监理工工程师及承包包人发出的与与本分包工程程有关的一切切合理指令，积极配合施工，遵守现场管理规章制度。现场配合(1)接受承包人现现场统一管理，包包括但不限于于施工进度、文文明施工、现现场安全、消消防保卫、出出入制度、现现场通道的使使用、垂直运运输、成品保保护、临时设设施的使用、施工扰民等；(2)向发包人及监理工工程师提交材材料设备、劳劳务进场计划划，供审批；；(3)保证现场内有足够够的、技能满满足要求的劳劳务人员，并并按工程进展展需要及时补补充；(4)保证材料设备在合合适时间进场场，满足工程程进度要求，所有材料设备不得过早或过迟进场，否则发包人有权就此提出处罚或索赔；(5)合理使用水电电，杜绝浪费费；(6)保持现场清洁，及及时清理施工工垃圾运至承包人指指定堆放点；；(7)在使用承包人的临临时设施或施施工机械时提提前向承包人人提供使用计计划，以便承承包人统一安安排；(8)提前向承包人提出出设备安装就就位所需的通通道、吊装、设设备基础等配配合要求，并并校核承包人人负责的设备备基础尺寸；；(9)在承包人浇注混凝凝土前进行指指定分包合同同内的预留预预埋工作，并并在混凝土浇浇注后及时校校验；(10)对根据承承包人提供的的标高及控制制轴线导出的的控制线、控控制点的准确确性负责，并并在使用期间间定期复核；；(11)在工作面面的接收及移移交时与承包包人及上下工工序分包人办办理交接手续续，交接手续续内容包括但但不限于上一一工序于工作作面中的完成成情况及质量量缺陷，因上上一工序的质质量影响施工工的，应及时时向承包人、发发包人或监理理工程师提出出；工作面接接收后，移交前的分部部分项工程已已完工部分由由指定分包人人负责保护及及保管，并在在移交下一工工序时一并交交接；(12)负责在施或已完工工部分的成品品保护，协助助承包人保护护承包人及其其他分包人已已实施的成品品、半成品；；(13)绘制竣工工图及整理竣竣工资料，报报发包人及监监理工程师批批准，经批准准后的竣工图图及竣工资料料整理好移交交给承包人汇总总，因指定分分包人竣工资资料不合格影影响竣工备案案的责任由指指定分包人承承担。申请、批准与证书5.2.3指定分分包人须努力力不懈地（或或协助发包人人）向当地有有关政府部门门，如市建设设局、消防局局、劳动局、环环保局等，或或任何对本分分包工程有管管辖权的部门门办理和提交交图纸审批、洽洽商，获取批批准及证书。申请、批准与证书税金、费用与押金5.2.4指定分分包人须承担担任何为执行行本分包工程施工工而须缴纳的的一切税金、费用、押押金等。税金、费用与押金进口物料的结关5.2.5指定分分包人负责安排一切切申请进口物物料，办理进口批批文事项所需需的文件及一一切结关手续续，并承担一一切费用。进口物料的结关发票及其他资料5.2.6指定分分包人须保存好所有有材料设备的购货发票、货单或收据，以以及售货合同同、检验报告、质量量合格证等，发包人可可随时要求指指定分包人出出示上述资料料的原件供查查阅，指定分分包人有义务务提供上述资资料的复印件件副本给发包包人。发票及其他资料按时支付工人工资5.2.7指定分分包人须遵守国国家及地方法法律、法规按按时支付工人人工资，不得得拖欠和克扣扣，否则视为为指定分包人人违约。按时支付工人工资其它约定5.2.8专用条条款约定指定分包包人须完成的的其他工作。其它约定6、发包人6.1发包人代表表及现场人员员发包人代表6.1.1发包人指指定的发包人人代表见专用用条款，在整个合同同期内，代表表发包人行使本本合同约定的的权利和义务务，受理与其其有关的所有有通知、指示示、同意、批批准、证书、决决定及其他通通讯联络。发包人代表发包人代表的更换与职责委托6.1.2发包人可可更换其代表表，及发包人人代表可将其其权力和职责责委托给现场场相应专业的的发包人工程程师，并可随随时撤换任何此类委委托。发包人代表的更换与职责委托发包人进入现场的权利6.1.3在任何何合理时间内内，发包人均均有权进入工工程现场，以以及指定分包人为为本分包合同做准备工作的的工作间或其其他地方。发包人进入现场的权利6.2发包人工作作发包人工作的综述6.2.1发包人人应履行本分分包合同所约约定的全部义义务。发包人人应按本分包包合同约定的的期限和方式式向指定分包人支支付分包合同价款款及其它应当当支付的款项项，向指定分分包人提供图图纸、材料设设备（若有）。发包人工作的综述现场协调6.2.3施工期期间，对于指指定分包人与与其他分包人人、材料供应应商或承包人就质质量、进度、现现场管理、付付款等问题的的意见分歧，发发包人有权做做出最终裁定定，分歧各方均应无条条件接受裁决决，责任方应应立即执行。现场协调7、监理方7.1监理工程师师发包人委托监理7.1.1发包人委委托的工程监理公公司由各子公司在专用条款中提从监理公司名称见专用条款的约约定，作为代代表发包人负负责本分包工程所有有材料设备、施施工质量及执执行当地建设设主管部门规规定的监理工工作与职责。发包人委托监理由各子公司在专用条款中提从监理公司名称授权与撤换7.1.2监理方可可将其职责和和权力授予其其任命的监理理工程师，亦亦可将其授予予监理工程师师的任何职权权撤回。授权与撤换7.2监理工程师师工作监理工程师的工作7.2.1监理工工程师将行使使本分包合同赋予予的全部职责责。但监理工工程师无权修修改本分包合同，亦亦无权免除指指定分包人在在本分包合同内的的任何职责和和义务。监理理工程师在履履行和行使其其职权时，其其任何行为或或遗漏，并不不免除指定分分包人履行本分分包合同约定定的任何职责责和义务。监理工程师的工作监理工程师的指示7.2.2监理工程程师向指定分包人或或其现场负责责人发出的任任何口头或书书面通知、指指示、批准、决决定等，只要要与本分包工工程合同、价价格、支付、计计量、计价、工工期、工期延延长、供应商商的选择、材材料和设备的的审批有关，则无即时效力，只有经发包人批准后，从发包人确认日期起被视为发包人的指示，方可成为具有合同约束力的文件。监理工程师的指示8、转让和再分包未经发包人书面同同意，指定分分包人不得将本本分包合同转让或将将部分包工程或其中任何部分分再分包。9、材料、设备供应应9.1发包人供供应材料设备备发包人供应材料综述9.1.1发包包人供应材料料设备的，是是由发包人自自行招标确定定并采购，供供给指定分包人进进行安装施工工。该类材料料设备在专用用条款中列出。发包人应按约约定向指定分分包人提供材材料设备，并并提供产品质质量合格证明明，对材料设设备质量负责责。发包人供应材料综述材料计划的制定9.1.2指定分分包人负责根根据工程进度度制定发包人供应应的材料设备备的供货时间间计划，按分分包合同规定定的时间提前前提交发包人人批准后执行。材料计划的制定材料计划延误或错漏9.1.3由于指指定分包人的的计划制订不不及时或有误误造成发包人人直接供应材材料设备供货货数量、质量量、规格及供供货时间等出出现问题而造造成的损失，由由指定分包人负负责承担，工工期不予顺延延。材料计划延误或错漏指定分包人的接收保管9.1.4除非专专用条款另有有规定，发包包人供应的材材料设备，指指定分包人负负责卸货、接接收、保管及及二次搬运等等场内所需一一切工作。指定分包人的接收保管发包人供应的材料料设备，无论论指定分包人是是否接收，都都由指定分包人负负责保管，存存放于发包人人指定的指定定分包人仓库库中，发包人人可随时进入入查看，因指定分包人保管不善善等原因造成成的丢失或损损坏由指定分分包人负责赔赔偿。指定分包人的施工接受供应商的监督检查9.1.5在发包包人供应的材材料设备的施施工安装过程程中，指定分分包人应接受受供应商的专专业指导及施施工过程中的的监督检查，供供应商身份与与效力如同监监理工程师一一般。因指定分包人人未按照要求求或规范施工工出现工程质质量问题，由由指定分包人承承担一切责任任。指定分包人的施工接受供应商的监督检查其他约定9.1.6发包包人供应材料料设备的计价价与结算详见见相关计价与与结算条款的的约定。其他约定9.2指定供应材材料设备指定供应材料设备9.2.1所有指定定供应商均由由发包人通过过自行招标或或议标方式选选定，一经确确定即成为指指定分包人的的供应商，指指定供应商与与指定分包人签签订双方采购购合同。该类类材料设备在在专用条款中列出。指定分分包人没权利利反对、或拒拒绝与指定供供应商签订采采购合同。指定供应材料设备指定分包人与指定供应商签订供货合同9.2.2指定分包包人须在接到到发包人指定定供应通知单单后7天内，按照供应通知单的的价格、付款款方式、规定定的合同签订订时间及其他他约束条件与与指定供应商签签订采购合同。指定分包人不不得再自行压压低供应商价价款，否则，发包包人有权从任任何应付给指指定分包人的的工程款中扣扣回指定分包人自自行压低的价价差部分支付付给指定供应应商。指定供应材料料设备价款以以暂定单价形形式计入分包包合同价款。指定分包人与指定供应商签订供货合同指定分包人对指定供应商的管理9.2.3指定分包包人须将指定定供应商等同视视为自己的供供应商一般进进行管理，指指定分包人与与指定供应商商双方都须遵遵守供货合同同规定的双方方权利和义务务。指定分包人对指定供应商的管理对指定供应商的付款9.2.4所有由指指定分包人支支付给指定供供应商的有关关供应材料设设备的一切款款项，必须按按期全数支付付。对指定供应商的付款在不损及指定分包包人对指定供供应商的其他他权利和责任下，发发包人有权在在无须得到指指定分包人的的同意下，将将指定供应材材料设备价款直接接支付给指定定供应商，在在此情况下，指定分包人将不会得到任何索赔。其他约定9.2.5指定供应应材料设备的的计价与结算详见相关关计价与结算算条款的约定定。其他约定9.3指定分包人人采购材料设设备指定分包人采购的材料设备9.3.1除说明明由发包人负负责供应的材材料、设备外，本本分包工程所需需的其他所有材料设备备均由指定分包人按按照本分包合同约约定的要求和和采购方式负负责采购，指指定分包人对对材料设备质质量负责。指定分包人采购的材料设备所有材料设备应符合合同要求9.3.2全部部材料、设备备和操作工艺艺应符合国家家标准、规范范及本分包合同规范技术术要求。指定分包人应应保证用于本本分包工程的材材料、设备和和构件等已取取得有关政府府部门的批准准使用。任何何因申请有关关批准而发生生的费用由指指定分包人承担。本分包工程严禁禁使用一切有有毒的材料（包包括但不限于于含铅油漆、石石棉、甲醛或含多多氯聚苯的物料等等）进行施工工。永久性工工程所用的一一切物料必须须是全新的，具有出厂合格格证书。所有材料设备应符合合同要求材料设备的报批报审9.3.3发包人人限制品牌由由指定分包人自自行采购的材材料设备，订购购前指定分包包人须按发包包人要求进行行材料设备的的报批报审，应向发包人和监理工程师提交能清楚说明材料设备品牌、型号、规格、技术参数、生产数据的资料或样本，经发包人批准后方可使用。材料设备的报批报审材料设备的样品9.3.4指定定分包人应按按发包人要求求自制提供一一套材料设备备（除特别大大的样品外）样样品板，送到到发包人现场场办公室供发发包人和监理理工程师审批批，经发包人人批准后方可可订购，否则则所造成的一一切损失由指指定分包人承承担。而且发发包人的任何何审批，均不不应减少指定定分包人于本本分包合同内内的任何责任任。材料设备的样品所有经批准的样品品应保留在现现场，发包人人和监理工程程师有权随时时查看。除发包人另有指指示外，永久久性工程所用用的所有物料料必须符合该该等样品的质质量标准。倘倘若实际使用用的材料与样样品有差异，视为指定分包人违约。不适用材料设备的退回9.3.5发包人人可发出指示示要求指定分分包人退回任任何不符合分分包合同要求求的材料、设设备或构件，并并从工程现场场运走，由指定分包人负责重新采购购。已经施工安装装的材料设备备必须拆除、更更换、重新安安装施工，所造成的损损失由指定分分包人承担，由由此延误的工工期不予顺延延。不适用材料设备的退回材料设备的替换9.3.6在本分分包合同履行期间，发包人人限定品牌的或经批批准的材料设备不得随随意替换。若若指定分包人人能提供合理理有效证明并并令发包人满满意的情况下下，指定分包包人可另选材材料设备进行行替换，但要要求所有另选选材料设备的的品质不得低低于发包人限限定品牌的或经批批准的材料设备，且须须报发包人批批准，经批准准后方可使用用。此等材料料设备的替换换不视为工程程变更。其他约定材料设备的替换其他约定9.4材料设备的的检验与管理理材料设备的进场检验9.4.1本分包工工程的一切材料设设备、成品、半半成品在用于于本分包工程之前前，均应根据据标准和规范范要求，在监监理工程师的的监督、见证证下，由指定定分包人负责责取样并送当当地有资质的的检验机构进进行检验，不不合格或无法法取得使用批批准的材料不不得用于本分分包工程。材料设备的进场检验指定分包人应在材材料设备到货货前24小时正式通通知发包人代代表和监理工工程师，填写写材料设备进进场检验验收收申请表，向向发包人代表表及监理工程程师提供产品品质量合格证证明及出厂检检测报告，申申请材料设备备进场检验验验收。发包人人代表可视情情况决定是否参加加检验，而全全权委托监理理工程师进行行材料设备的的进场检验工工作，但发包包人保留现场场随时抽检的的权利。检验费用的约定9.4.2除专用用条款另有约约定外，发包包人供应的材材料设备的检检验费用由发发包人承担应在材料供应合同中约定由供应商负责；；指定分包人采采购的材料设设备（包括指指定供应材料料设备）的检检验费用由指指定分包人承担。检验费用的约定应在材料供应合同中约定由供应商负责指定分包人应在投投标报价时综综合考虑分包包工程材料设设备的一切检检测试验的费费用。分包合合同价款中应视为已包包括发包人及及有关政府部部门要求进行行的一切试验验检测费用以以及与试验有关的一一切其它费用用及开支，例例如额外的材材料及人工、设设备以及送检检的运费等。材料设备的再次检验9.4.3如发包包人认为需要要可要求对材材料设备进行行再次检验。指定分包人采购的材料设备，如再次检验结果表明该材料设备不符合有关标准、规范的规定和/或本分包合同的约定，检验费用由指定分包人承担；如再次检验结果表明该材料设备符合有关标准、规范的规定和/或本分包合同的约定，则检验费用由发包人承担。材料设备的再次检验材料设备和指定分包人装备不得运走9.4.4送抵或或置于工程现现场的尚未安安装的材料设设备和指定分分包人装备，除除用于本分包包工程外不得得运走，除非非发包人已书书面批准运走。材料设备和指定分包人装备不得运走10、施工准备10.1施工组组织：施工组织设计和施工方案10.1.1指定定分包人应在进场前向发包人和监理理工程师提交交一份适合于于整个分包工程的施施工组织设计计和主要工序序的施工方案案供发包人和监理理工程师批准准。该施工组组织设计和施施工方案不应应对随投标文文件提交的施施工组织设计计和施工方案案做实质性变变动，而是对对其的进一步步细化和优化化。施工组织设计和施工方案施工组织设计和施工方案的审批10.1.2指定定分包人应按照经发包包人和监理工工程师批准的的施工组织设设计和施工方方案进行施工工。但在任何何情况下，发发包人和监理工程师师对上述任何何施工组织设设计或施工方方案的批准不不应解除指定定分包人对其应负负的责任。指指定分包人也不得因发包包人或监理工工程师的不同同意或修订而而提出任何形形式的索赔和延长长工期。施工组织设计和施工方案的审批施工组织部署10.1.3指定定分包人还需提供供现场施工组组织管理构架架图，能够显示工程程负责人员、技术人员、施工人员的数数量和职位及管管理关系。当现场场施工组织构构架因资源分分配安排有所所变动时，指指定分包人须提前请示发发包人和监理理工程师，并并将修订的施施工组织构架架提交发包人和和监理工程师师审批。施工组织部署指定分包人须出席会议10.1.4所有有由承包人、监理工程师师或发包人主持持召开的会议议，指定分包人必必须指派其项目经理和和技术负责人人出席，且可可以代表指定定分包人做出出决定。指定分包人须出席会议10.2施工计计划：施工进度计划的提交10.2.1指定定分包人须于收到到中标通知书书后7天内根据总包包施工整体进进度计划编制制一份详细的的进度计划以以及材料设备备采购计划，提提交给发包人人、监理工程师师和承包人审批批，该分包工工程的进度计计划须完全配配合总包工程程整体进度计划。施工进度计划的提交施工进度计划的编制要求10.2.2指定定分包人提交交的进度计划划形式应包括括关键线路网网络计划图和和横道图，要求能明示其施工前期期的准备、施施工阶段和施施工顺序，以及每一进进度阶段的预预计时间。施工进度计划的编制要求施工进度计划的审批10.2.3所有有施工进度计计划须报承包包人、发包人人和监理工程程师批准后方方可进行。但但在任何情况况下，任何批批准均不应解除指定定分包人对其应负负的责任。施工进度计划的审批施工进度报告10.2.4施工工期间指定分分包人应根据承承包人、发包包人和监理工工程师要求编制工程进度度报告，将工工程实际进度度与计划进度度进行对照比比较，对任何何工作的延误误或提前进行行原因分析，提提出拟采取的的措施，并报发包人、承承包人和监理理工程师。施工进度报告实际进度计划的调整10.2.5如果果发包人、承包包人及监理工程师认认为有必要对对该分包工程程进度计划进进行修改或次次序做调整时时，指定分包包人应相应调调整该进度计计划及对相关关工作安排做做相应调整，指指定分包人不不得就改进措措施提出任何何索赔。实际进度计划的调整施工时间限限及其它10.2.6指指定分包人应应遵守政府规规定的施工时时间限制，因夜间施工工、超时工作作及施工时间间限制等导致致的一切费用用已包括在分分包合同价款款内，指定分包人不得借任何理理由，提出任任何相关费用用的索赔。施工时间限限及其它10.3现场准准备：临设或仓储用地10.3.1如果果承包人提供供的现场用于于指定分包人人自建临设或或仓储的用地地不能满足指指定分包人的的要求，指定分包人须自费提提供或租赁其它额额外用地及设设施，该费用视为为已包括在分包包合同价款内内。指定分包人不得非法法使用任何现现场边界以外外的土地，非非法占用或侵占的的后果完全由由指定分包人负责。临设或仓储用地11、工期管理11.1工期总包工期11.1.1总包包工程合同工工期见专用条条款的约定。总包工期开工、竣工及工期11.1.2本分分包工程开工工、竣工日期期见专用条款款的约定，其其工期为自开开工日期至该该分包工程竣竣工日期为止止的日历天。开工、竣工及工期11.2开工及及开工延期开工日期的确定11.2.1指定定分包人的实实际开工日期期应是发包人和承包包人共同发出的开工令中说说明的开工日日期，指定分分包人在接到到开工令后，迟迟于开工令中中的最晚进场场时间进场或或尚未进场，视视为指定分包人违约。开工日期的确定指定分包人造成的逾期开工11.2.2指定定分包人因自自身的原因不不能按时开工工，应在不少少于约定的开开工日期前7天，向发包包人提出开工工延期的要求求和理由。发发包人不同意意开工延期或或指定分包人未未在约定时间间内提出开工工延期要求的的，开工不予予延期且工期不予顺顺延。指定分包人造成的逾期开工发包人造成的逾期开工11.2.3因因发包人的原原因造成指定定分包人不能能在约定的开开工日期开工工，发包人应应正式通知指定分包人，延延期开工并相相应顺延工期期，但不予任任何费用的补补偿。发包人造成的逾期开工11.3工期的的延长工期顺延11.3.1因以以下任一原因致使该分分包工程延误误，经发包人人确认同意后后，本分包工工程工期可以以顺延。工期顺延(1)承包人根据总总包合同可获得总包工工期延长的情情况；(2)因发包人或监理工工程师原因所所造成或引起起的延误、妨妨碍或阻碍；；(3)本分包合同约定的的不可抗力事件件。申请工期延长的程序11.3.2当第第11.3.1款所述情情况出现时，为为获得相应的的工期延长，指定分包人必须：申请工期延长的程序(1)在事件开始发生后后的14天内书面面通知发包人人、承包人和监监理工程师；；(2)上述通知之后的114天内，向发包包人和监理工工程师提交申请延期的详详情报告，以以便发包人和监理理工程师对其申述的情况况进行分析。否则，发包人可以以不批准工期期延长。11.4拖期违违约赔偿拖期违约赔偿金额11.4.1指定定分包人未能能在本分包合同专用用条款中指定定的竣工日期期或根据本分分包合同条款款第11.3.1款所定出出的任何延长长期限内完成成本分包工程，指定分分包人应向发发包人支付或或预留按拖期期时间及专用用条款规定由各子公司在专用条款中规定拖期违约赔偿金比率的的拖期违约赔赔偿金的比率率计算的拖期期违约罚金。发包人人可从任何应应付或届期应应付给指定分分包人的款项内扣除该该金额。拖期违约赔偿金额由各子公司在专用条款中规定拖期违约赔偿金比率拖期时间的计算11.4.2拖拖期时间以“竣工交接证证书”写明的实际际竣工日期超超过合同竣工日期期的天数扣除除已批准的延延长工期计算算。拖期赔偿金的减少拖期时间的计算拖期赔偿金的减少12、工程质量12.1工程质量、技技术要求质量标准的约定12.1.1本分包工工程质量标准准必须符合国国家及地方标准和规范。若本本分包合同中约约定的任何工工程质量标准准与国家及地方标准有异，则按要求较较高者执行。因指定分包人的的原因造成该该分包工程质质量达不到约约定的质量标标准和技术要要求，指定分分包人承担违违约责任由各子公司在专用条款中规定违约罚金。质量标准的约定由各子公司在专用条款中规定违约罚金本分包工程质量等级级约定为不低低于中华人民民共和国《工工程施工质量量验收规范》的的合格标准，以以经市级建设工程质质量监督部门门备案后的相相关结论为准准。指定分包人的质量责任12.1.2指定分包包人就本分包包工程的工程程质量向发包包人负责，提供和组织织足够的工程程质量控制和和检验人员；；因指定分包人质质量控制不力力造成的工程程损坏，由指指定分包人自自行修复，并并承担因此造造成的发包人人损失，延误误的工期不予予顺延。指定分包人的质量责任施工质量不符的约定12.1.3对现场不不符合工程规规范、技术要求和质质量标准的施工，发包人和监监理工程师可可要求指定分分包人返工处处理，由此造成的损损失和引致的费用由指定分包人承承担，工期不予顺延延。施工质量不符的约定12.2质量检验删除了“检验程序”删除了“检验程序”施工符合的标准要求12.2.1指定分包包人应严格按按照有关标准准、规范和设设计图纸要求求以及发包人人和监理工程程师的指令施施工，随时接接受检查、检检验，并为检查、检检验提供一切切便利条件。施工符合的标准要求工程隐蔽验收12.2.2没有发包包人或监理工工程师的批准准，任何工程程均不得隐蔽蔽。当分包工程某部部份具备隐蔽条条件时，指定定分包人须自自检，自检合合格后提前24小时通知发发包人工程师师和监理工程程师申请分部部分项工程验验收，发包人人工程师和监理理工程师应按按时参加隐蔽蔽工程的检验验，不得无故故拖延，除非非认为没有必必要检验，并并就此通知指指定分包人。如果在在约定的验收收时间后12小时内，发发包人工程师师和监理工程程师均未能参参加验收，指指定分包人可可自行验收，如如实填写隐蔽蔽验收报告报报监理工程师师确认。工程隐蔽验收重新检验12.2.3无论发包包人工程师和和监理工程师师是否进行验验收，当其要要求对已经隐隐蔽的工程重重新检验时，指定分包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新隐蔽。如检验合格，则发包人承担因此发生的全部费用，并相应顺延工期；如检验不合格，则指定分包人应拆除重新施工，直到检验合格，并承担由此发生的全部费用，工期不予顺延。重新检验13、现场管理安全、文明施工综述13.1现场安全、文文明施工安全、文明施工综述13.1.1指定分包包人除应遵守守有关国家及及地区工程建建设安全生产产及文明施工工的管理规定定外，还应遵遵守承包人制制定的现场安安全、文明施施工管理规章章制度，以及及本分包合同《分包施工措拖拖项目》中有有关现场安全全文明施工的的要求。安全文明施工要求13.1.2根据总包包合同约定，发发包人对本分分包工程所属属的整体工程程在安全文明明施工方面的的要求见专用用条款的约定定，指定分包包人必须保证证其承包范围围内的本分包包工程的施工工达到同样的的要求，并有有义务配合承承包人实现安安全文明施工工方面的要求求。指定分包包人已经在投投标时充分考考虑到承包人人为实现此要要求而需要指指定分包人实实施或配合的的工作。安全文明施工要求安全文明施工措施费13.1.3所有安全全、文明施工工措施费用已已包括在分包合同价款内。安全文明施工措施费安全施工的责任13.1.4施工期间间指定分包人须须对其雇用在在工程现场的所有人员的的安全负责。由由于指定分包包人原因造成成的安全事故故，由指定分分包人承担相相应责任及发发生的费用。安全施工的责任文明施工的责任13.1.5指定分包包人应负责办办理与其施工工有关的文明明施工手续，并并承担相应费费用。保证符符合有关政府府部门管理规规定。文明施工的责任工程保护的责任13.1.6指定分包包人负责保护护本分包工程或其其任何部分，以以及材料设备备、装备、临临时工程等免免受损坏或损损毁。工程保护的责任14、竣工验收和移交交14.1竣工验收竣工验收的要求14.1.1指定分包包人必须在包包括本分包工工程在内的整整体工程竣工工验收前，按按本分包合同要求求、工程规范范和图纸完成成本分包工程全部部工作，使本分包工程具备备交付使用条条件。竣工验收的要求竣工验收14.1.2当包括本本分包工程在在内的整体工工程获得有关关政府主管部部门验收通过过及发包人和和监理工程师师满意，并获获得有关政府府主管部门颁颁发的竣工验验收备案证明明和质量合格格证书时，发发包人签发“实际竣工证证书”，该证书指指明的竣工日日期即为本分分包工程的实实际竣工日期期。竣工验收重新验收14.1.3如果包括括本分包工程程在内的整体体工程未能通通过竣工验收，则则指定分包人应根据验收收结果对本分包工程进行整改改或修复。重新申请竣工验收，直至最终验收收通过。重新验收14.2移交移交原则14.2.1工程竣工工验收合格，发发包人签发“实际竣工证证书”后，应办理工程移交手续续，分期竣工工的分包工程，每每一期分包工程须个个别验收及移移交。指定分包人人不得无理拒绝绝移交，指定分包人应应同时撤离已已验收及移交交的工程范围围。移交原则无故不移交的处理14.2.2指定分包包人在工程竣竣工验收合格格后，无故不不移交，给发包人造成成经济损失的的，指定分包人须须负责赔偿。无故不移交的处理强行使用处理14.2.3本分包工工程未经竣工工验收或竣工工验收未通过过的，发包人人不得进驻或或使用本分包包工程。发包包人强行使用用的，由此引引起的损失，由发包包人承担。强行使用处理14.3培训发包人雇雇员维修保养手册培训发包人雇员14.3.1本分包工工程竣工并移移交给发包人人后，指定分分包人须负责给给发包人的物物业管理人员员进行培训，负负责培训的应应是资深专业业技术人员，培培训前向发包包人提交培训训计划。培训时间须须按发包人认可的时间或按当当时情况共同同协商拟定。培培训课程须包包括在本分包包合同范围内的专业系统的操作程序、调调校程序、日日常的保养及损坏坏维修技术。维修保养手册培训发包人雇员14.3.2指定分包包人还须负责责提供维修保保养手册等资资料，包括：：(1)一份包括专业系统统操作指南、试试验、维修保保养的手册；；(2)由指定分包人负责采采购材料设备备的供应商联联系单；(3)负责维修保养的指指定分包人雇雇员的名单及及联系方式。15、工程质量保修15.1工程质量保保修指定分包人保修责任15.1.1指定分包包人应按有关关法律、法规规等的规定，对对交付发包人人使用的本分分包工程在缺缺陷保修期内内承担本分包包工程质量缺缺陷保修责任任。发包人可可在认为有需需要的任何时时间发出指示示，要求指定定分包人修复复在缺陷保修修期内出现的的任何缺陷，指定分包人应在收到该指示后的合理时间内修复该等缺陷。指定分包人保修责任缺陷保修书15.1.2本分包工工程实际竣工工时，指定分分包人应与发发包人签订由由发包人招标标时随招标文文件附件发出出的《工程质质量缺陷保修修书》该“保修书”应随招标文件一同发出给投标单位参考缺陷保修书该“保修书”应随招标文件一同发出给投标单位参考缺陷保修金及保修期15.1.3本分包工工程的“工程质量保保修金”见专用条款款的约定。“缺陷保修期”是上述《工程程质量缺陷保保修书》中指指定的保修期期。除非本分分包合同中另另有约定，保保修期限应是是自工程“实际竣工证书书”中指明的实实际竣工日期期起计算。缺陷保修金及保修期缺陷保修完成证书15.1.4缺陷保修修期届满且指定分包人根根据指示已修修复所有缺陷陷并令发包人人验收满意时时，发包人应应签发“缺陷保修完完成证书”，指定分包人获获此证书后方方视为保修工工作完成。但但该证书发出出后，指定分分包人仍须承承担按照法律律、法规要求求的责任和义义务。缺陷保修完成证书缺陷修复费用的约定15.1.5由以下原原因造成的工程缺陷，其修复费用用由发包人承承担：缺陷修复费用的约定(1)发包人或或其雇员、客客户或相关人人员使用不当当；(2)合理的物理磨损；；(3)非指定分包人负责的的设计不当造造成的；(4)不可抗力。如果保修工作不是是上述原因造造成的，则在在缺陷保修期期内出现的任任何缺陷，由由指定分包人自自费修复。未履行保修义务15.1.6若指定分分包人收到发包包人指示后未未能在7天内履行其保保修义务，发发包人可以委委托他人按照照本分包合同约定定的要求进行行缺陷修复。所所发生的费用用由指定分包人直直接支付或从从分包工程质量保修金中扣除，同同时发包人应应以书面形式式将这种情况况通知指定分分包人。未履行保修义务保养15.1.7若分包合合同文件说明明某部份分包工程包含含保修之外的的保养，则指指定分包人须须提交保养说说明书及保养养计划给发包包人审批并负负责按批准的的文件进行保保养。保养16、分包合同计价、计计量分包合同计价、计量规则本分包工程的所有工工程量计量、计计价应遵守专专用条款中约约定的工程量量计量及计价价规则。分包合同计价、计量规则16.1分包合同价价款计价基础16.1.1招标时供供指定分包人作作为计价基础础的工程量清清单、图纸及工程规范应为本分包合同的组成部分，则有关的的工程量清单单称为“合同清单”，图纸称为“合同图纸”，工程规范范称为“合同规范”。除供本分包包合同使用外，指定分分包人不得把把有关的资料料作其他用途途。计价基础合同清单16.1.2本分包合合同文件内的的合同清单，做做如下约定：：合同清单(a)包含在分分包合同价款内分包工程的品品质和数量以以合同清单所所说明的为准准。合同图纸纸及合同规范只只作为解释或或补充合同清清单之用。(b)本分包合同同清单内的数数量，除说明是“暂定数量”的外，便全都是是确定数量，在在结算时不再再重新计量或调整。合合同清单中所所注品质要求求和数量经发发包人和指定定分包人共同同确认后，即即认为数量、品品质要求锁定定，由指定分分包人按分包合同文件件要求包干完完成图纸所规规定的施工任任务，并认为为清单工程量量与实际图纸纸工程量的差额指定分包人已在投标标时综合平衡衡，不再因为为量差给予费费用和工期签签证补偿，仅对图图纸变更部分分考虑签证。(c)对于本分分包合同清单单内的“暂定数量”，只作为估估计，其准确确性不获保证证，不能成为为指定分包人按按分包合同履行行其义务进行行分包工程施工工的实际及准准确工程量。若若最后的工程程实际数量与与原暂定数量量差别无论多多大，用于计计价的合同单单价不会调整整，工期也不不会调整。合合同清单内的的单价将用作作计算设计变变更费及中期期进度付款额额。(d)指定分包人不不能只根据合合同清单所述述数量及尺寸寸而不参考图图纸、工程规规范和技术说说明或不进行行实地量度而而订购物料或或进行施工。指定分包人因不采取这些步骤而导致错误或虚耗材料或工作，指定分包人自负后果，发包人不负责任何费用和工期的补偿。(e)合同清单单内以“项”为单位的项项目的报价金金额应视为包包干价，一次次包死不应作作任何调整。若若变更致使整整个项目删除除，该项目金金额应全部扣扣除。(f)若合同清清单中出现单单列项目，没没有数量或单单价，应视为为该部分工程程金额已包括括在合同价款款中，而质量量和数量视为为与合同图纸纸上所示的或或合同规范内所所述的相同。(g)若合同清清单、合同图图纸和合同规规范互相之间间出现矛盾，则则在解释分包包合同价款所含的内内容时，以合合同清单为主主，合同图纸纸和合同规范范为相互补充充。合同图纸纸的部分工作作内容或做法或工序未未能在合同清清单中找到相相对应项，或或合同规范中中要求的部分分内容或工作作或费用未能能在合同清单单中找到相对对应项，则此此时相对应的的理解为：(i)合同清单已已包括施工图图纸显示所有有工作内容及及工序的所有有费用在内，而而不管合同清清单中是否出出现该项费用用的名称或做做法或工作内内容；(ii)合同清单已已包括合同规规范中所有要要求工作的费费用在内，而而不管合同清清单中是否出出现该项费用用的名称。(h)若合同图图纸与合同规规范之间有矛矛盾时，指定定分包人须遵遵循较严格的的规定。合同同规范技术要要求之间有矛矛盾时，则以以专用条款为为主，通用条条款次之，并并须遵循较严严格的规定。若若仍然不能解解决实际问题题，指定分包人须须以书面通知知发包人，而而