丰田生产方式TPS 基础-关于浪费

丰田生产方式

基础1.企业的目的Ⅰ．为什么选择丰田生产方式！・让人们过上更加有文化且富裕的生活・通过公司谋求地区的活性化・让员工生活基础稳定

为了实现这个目的，首先要获得利润，要使企业能够持续地存续下去丰田通过提供汽车本公司通过为丰田提供汽车零部件

为了谋求与国际社会的和谐发展，发挥社会使用2.不降低成本利润就无法增加(1)

售价售价由顾客决定＝成本＋利润＝售价－成本

(2)

利润增加利润的方法1.提高售价…需求＞供给2.降低成本…需要≦供给利润售价成本售价成本利润(1)成本主义(2)降低成本降低成本成本主义3.降低成本＝提高生产效率决定成本的关键是设计的好坏，

但是，制造方式也能够改变成本

生产效率≠劳动生产率生产效率劳动生产率

（用更少的人员）设备生产率

（用更便宜的设备投资）材料生产率

（用更便宜的材料，更高的材料利用率）材料费劳务费采购零部件费能源其它成本的结构各公司相同的费用根据各公司的制造方式不同，费用也不同３２１３２１３２１３２１物料的流动１234２１３４２１３４１234物料的流动即使是同样的设计、同样的设备、同样的材料，物料的流动方式不同，成本也会发生改变（1）制造方式改变成本４.汽车产业的状况(1)汽车市场的状况国内生产增长陷入停滞（1991年～）国际化（全球化）重视成本，采用全球最佳采购方式确保利润⇒降低成本＜生产资源＞・人・物・设备・信息＜生产方法＞＜产出＞各公司相同各公司做法不同质・量・成本・时机各公司有差异在丰田采用丰田生产方式（丰田自己的方式）５.企业胜负之差后工序是客户！把质量好的产品，以更低的成本，在必要的时候，只把必要的数量交到客户手上。Ⅱ．丰田生产方式产生的背景

1）战后・工业生产效率只有美国的1/9

・无法期待销量的扩大

＜1950年汽车生产量＞

GM

3656千台（美国产量）大量生产

丰田

114千台少量生产

GM丰田（生产量）

2)

1950年…丰田面临倒闭的危机要能够赶上美国的生产效率，使用同样的生产方式无法胜出，而且也没有资金没有场地。

哪能胜过要能够赶上美国的生产效率，使用同样的生产方式无法胜出，而且也没有资金没有场地。

只生产需要的产品

（只生产能卖出的产品）大量生产⇒多品种少量生产・不生产不合格品・消除对设备的看守作业（区分人的工作和机器的工作）准时化自働化・在没有资金的条件下，也

没有生产不合格品的富余。・没有购买设备的资金，

只能提高人的效率。・如果不缩短从投资到收回

资金的时间

（过程周期时间）就无法维持企业的发展＜想办法高效率低成本进行生产＞一旦有异常马上停止１,丰田生产方式的目标

Ⅲ．丰田生产方式的基本思路通过彻底消除一切浪费降低成本

彻底排除“浪费”的思想目标手法思路制造方式的理想状态准时化自働化Ex.)操作工动作内容实例〔B〕没有附加价值的动作

:在现今的作业条件下虽然没有

附加价值但必须做的动作〔C〕有效作业

:通过操作，给物品赋予附加

价值〔A〕浪费

:操作上没有必要的动作〔B〕〔C〕WORK〔A〕操作工的动作浪费工作没有附加价值的作业２,如何看待浪费1)任何地方都有浪费浪费１生产过度的浪费１）比所需数量更多地生产。２）比所需时间更早地生产。浪费２空手等待的浪费设备自动加工的时候，操作工在旁边站着，守着设备或者即使想要工作，但是设备在运转，不能立刻着手进行操作的状态。浪费３搬运的浪费搬运不仅仅运物品，还要传递大量的信息，因此有很大的作用，搬运的浪费指的是进行准时化生产所必须的搬运以外的搬运行为。3.浪费的种类浪费４加工本身的浪费在工序的进程中或者加工的精度方面，进行一些无关的不必要加工等的浪费浪费５库存的浪费各工序间的在制品多于必要数量，或者供应商送来的零部件量过多等产生的浪费

浪费６动作的浪费指的是在操作、工序中，不产生附加价值的人的动作或者设备的动作浪费７生产质量不合格的浪费生产出不合格品或者返修品，为此使得质量降低，成本提高的浪费。3)生产过度的浪费是最大的浪费（1）如果容许生产过度，

就会产生新的浪费新的浪费成本不会降低・材料,零部件等提前消耗・电气，天然气等能源消费・托盘、箱子增加・转运用车、叉车增加・建仓库①为什么要生产比卖出的量多的产品？・需要有额外的人和设备②为什么想要多生产？・为了放心应对设备故障、不合格、缺席等

过度生产就会增加库存

掩盖问题，判断不出来该改的地方(２)把生产过度作为浪费来考虑表面的能率・真正的能率（表面的能率）（真正的能率）４）开动率与可动率不同开动率针对定时能力的需求比例→可能高于100%也可能低于100%可动率用比率来表示设备想要运转的时候就能正常运转的状态的比例→通常理想状态是100%开动率＝需求（订单量）加工能力×100可动率＝实际的开动时间每个工件的完成时间×生产量×100赛艇5）整体效率优于局部效率6）提高劳动生产效率与加大劳动强度不同做不到改善的

“改”字。●因此，“再多做一个！”或者“省下一个人！”●这些被称为加大劳动强度｡加大劳动强度改善首先从消除浪费开始｡●如果有了富余，即使什么也不管也提高了效率。●这叫做劳动生产效率（劳动密度）的提升。提高劳动生产效率ManufacturingManagementCourse22彻底排除超负荷、不均衡、浪费J.I.T自働化如何具体地实现客户第一的理念更加低成本、及时地生产好的产品没有资金的条件下，如何快速地收回投资及时地更便宜、更好的产品Ⅲ.丰田生产方式两根支柱ManufacturingManagementCourse1.企业的目的2.不降低成本就不会增加利润3.降低成本＝提高生