领导学第一讲

领导学吴昀桥博士martinwyq@163.com2015年Resume资质：管理学博士上海外国语大学国际工商管理学院讲师上海某咨询公司董事、执行总经理武汉某基金公司董事、副总经理英国伦敦城市行业协会（CITY&GUILDSPITMANQUALIFICATIONS）国际职业培训导师PTT（ProfessionalTrainerTraining）高级职业培训师背景：同济大学企业管理专业博士毕业，获管理学博士学位参编企业管理学著作1部，发表管理学期刊论文十余篇原某券商投行高管2002年开始进入职业培训领域2006年开始进入咨询领域2011年开始进入金融领域领导力的思考？领导力的思考？你有领导力吗？1、上司忽然决定将一个VIP项目委派给你，你将做的第一件事？a)马上要求一套规章，然后排除万难竭尽全力地按章行事。b）你向上司问一个最后期限，请他做一些必要的说明，然后列出一系列自己该做的事情。2、团队工作需即时确定一个召集人。目前的问题是：“那么，谁将代表你们团队呢？”——有人这样问。a)你的同级别的同事们纷纷推举你来领导这个小组，你取得了压倒性的胜利。b）你马上将食指指向离你最近的人。最好是他或她，反正不要是我，对吗？你有领导力吗？3、某大学职业顾问与你的上司接洽，需要请你公司某人作为嘉宾发言人，前往他们的职业讲坛介绍你们的行业。你……a)立刻将手举得比房间里任何人都高。b)顷刻间将自己藏于桌子后。你的事情已经够多了。你肯定你的上司不会介意让别人去做这种事情。4、一个客户来到办公室又踢又嚷，想把每个人的头发揪下来。你怎么办？a)你想是否该打电话给精神病院或警署。最后，你情愿让其他人来提出解决方法。你可不想因为别的事出了岔子而引火上身。b)你判断出该由谁来应付这情况。如果别人都不在，你会镇静地走向那个可能精神错乱的客户。总得有人出面，不是吗？你有领导力吗？5、当你在办公室的用餐区用餐时，发现你的两位同事正吵得面红耳赤。你……a)事不关己，高高挂起。b)找机会与他们谈一谈。6、每天，当你决定穿什么去上班时，你……a)用最新潮的服饰将自己打扮得最时尚。b)穿得像你的上司。你有领导力吗？7、当你接电话、做报告、回电子邮件及准备别的商务文件时，你……a)使它尽可能清晰明了、准确无误，并检查语法和礼仪是否规范。b)尽量使它像对话似的自然。你与人讲话和通信时随心所欲。8、无论你如何卖命地工作。a)你永远落在计划之后。你经常到了最后期限还未完成工作，不断要求延长期限。b)似乎永远觉得不够你干的。你有领导力吗？9、在会议中，你常常……a)提问，做报告或提出建议。b)心不在焉。10、对于你，一个典型的工作日这样度过……a)对你的工作日如何安排有个大致的概念。你有一个工作清单，一系列的目标，计划到每天、每月、每年。b)你到办公室，差不多刚好准时。你冲到自己桌前，处理目前看起来最紧急或最重要的事情。你的得分？a-5b-0a-0b-5a-0b-5a-5b-0a-5b-0a-5b-0a-0b-5a-5b-0a-0b-5a-0b-5你的评估？0-15你天生是块做领导的料。你的LQ（LeadershipQuotient领导商数）在职场里高高在上。你看起来是领导，感觉是领导，而且做着领导的事。你周围的人们也很清楚这一点。20-35你有领导的素质，但你崇尚在安全的范围内挥舞你的长袖。你能应付责任、你能做决策，但你不想天天做这些事。既然你已身在半途，你可能愿意作为某些项目的牵头人，但你必须确保该项目能让你有选择让贤的权利。40-50你向往稳定的生活，而非有风有险。因此你更喜欢听从命令而不是执行命令。你可充分发挥你的能力，在同事的权力斗争中充当和事佬。正如太多的厨子做不出好汤，太多的领导会将部队引入歧途。你是那个将你公司带向成功的部队中的一员。不过，如果你忽然决定要使生活更有挑战性，你可试着找一下你生活中的哪些地方需要改变。第一讲领导内涵与理论概览什么是领导？LeaderListenEducateAssistDiscussEvaluateResponsibility什么是领导？领导是一个影响的过程。需要领导吗？运营有效的公司？领导有效的公司？领导有用吗？“领导”让你想起了谁？被遗忘的领导？无法躲藏的领导？他是谁？管理与领导的区别管理注重效率管理注重系统、结构和流程管理接受现状管理运用制度管理依靠控制管理着眼于短期管理问如何与何时管理是复制管理运用职位权力管理力求正确做事管理注重方法领导要求效果领导注重创新领导强调发展领导强调价值观和理念领导培养信任领导立足于长远领导问什么和为什么领导是原创领导展现人格魅力领导做正确的事领导重视方向管理者与领导者区别管理者：重在“正确地做事情”，即在明确了应干的“正确的事”后，要想方设法以最少的消耗、最高的效率保证取得最大的效果领导者：重在保证“做正确的事情”，即制定正确的战略，做出正确的决策，确定正确的事情，选择正确的道路，创造正确的环境和条件，等等任何一级的管理人员都应扮演双重角色，即对上是管理者，对下是领导者什么是领导？领导能够激励，并带领他人一起去实现大家共同的目标。领导鼓舞士气，领导指引大家展望未来。领导就是某一个体影响带动一组个体实现某一个目标的过程。保持领导不是靠权力，而是靠威信，毅力，丰富的经验，多方面的工作以及卓越的才干。-列宁领导的内容？决策动员指挥组织控制用人驾驭人领导环境被领导者领导者决策过程反馈过程什么是领导力？领导力与影响力（influence）相关。领导力就是影响别人的能力。领导力：特质？还是领导过程？“他生来就是做领导人的料！”“她是一个天生的领导者！”WHY?WHAT?Traitapproach领导力：特质？还是领导过程？领导者下属WHAT?Skillsapproach/Styleapproach/Situationalapproach/Path-goaltheory领导力：指定性？自发性？什么是指定性？什么是自发性？WHY?WHAT?Leader-memberexchangetheory/Authenticleadership领导力？权力？权力的意义？权力的类型？WHAT?Contingencytheory/Transformationalleadership/Teamleadership领导力？强权统治？代表性人物？一样吗？WHY?WHAT?Psychodynami