项目：时尚之绿- 最终版

相爱在这里让我们见证

你们的爱情

时尚之绿—

低碳环保婚礼小组成员—李卫、陈雅郭雯茹、李弘

一段美好的姻缘是上天赐予生活最宝贵的礼物。我们作为婚礼设计人，以新人的婚礼愿望为目标，以环保科学时尚的理念为支撑，运用有限的资源和无限的创造力为新人策划一场浪漫而又难忘的婚礼。可行性分析我们做了如下工作：社会认可度政策支持市场分析项目开发定位项目建设条件项目财务评价项目主要工作项目实施进度安排项目总投资估算及资金筹措计划项目综合评价结论及风险规避2023/2/5宏观大环境社会认可度 当下，环境恶化越来越严重，环保已成为一个刻不容缓的的问题。以环保为婚礼命名时尚而不发品味，同时又能起到一个良好的宣传效果。政策支持中共十六届五中全会提出的要把节约资源作为基本国策，发展循环经济，保护生态环境，加快建设资源节约型、环境友好型社会，促进经济发展与人口、资源、环境相协调”的环保建设目标2023/2/5可行性分析——政策可行性社会认同度的提高暗含潜在客户的群体正在一步步扩张，项目拥有广阔的市场。政策的颁布意味着项目有了强有力的背

景且政策短期内不会有更改，项目发展

前景好。响应国家号召，利于项目推动。2023/2/5市场分析之环境分析环境分析应用SWOT分析如下：

SWO生态环境恶化，易于得到舆论支持项目小，不易引起市场中强大的竞争者目前市场细分过细，短期内不易取得大笔订单可能会带来一些社会负面影响T技术要求低，易于掌握可能会得到政府部门的支持进入门槛低，竞争加剧

行业环境预测

可能面临众多小公司，初创业者的竞争，但不易引起大型公司的觊觎项目自身因素分析1、

项目过程控制不易2、小额投资，即使经营不善，损失可以降到最小3、在结婚高峰期，会给公司带来极大考验2023/2/5市场分析之行业分析2023/2/5在环境分析中得出利大于弊：项目规模小有利于操作，易于掌握、控制。更加适应于经验不足的中小型企业开拓新的项目，提高企业竞争力。前期投资小，经济损失较小建设条件限制小，项目市场前景广阔保护环境的呼声将超越带来的社会负面效应可行性分析——市场可行性可行性分析—项目开发定位项目市场定位着眼于未来市场项目消费群定位定位于工薪阶层环保爱好者项目产品定位小众化产品、低端用户产品风格定位绿色、环保、时尚项目形象定位绿色清新经济项目功能定位为更多情侣创造绿色时尚永恒项目建设条件基础建设的自然条件天气风和日丽项目建设的用地条件半个足球场大小的草坪或广场现场换装房间项目用地规划限制条件需要与土地使用权所在的

政府部门，企业交涉项目物品配备项目人员配备项目建设物品配备桌子凳子若干旅游观光车、自行车若干现场、婚车装饰物若干请柬礼服音响、话筒等设备摄影机红地毯等等项目主要工作准备阶段 确定参与人员，并进行分类 设计婚礼流程细节 确定采购物品 与相关企业进行沟通协调 确定当天人员配备及分工项目主要工作执行阶段会场布置再次确认人员安排、物品配备风险管控现场控制项目主要工作收尾阶段清理会场，确保环境卫生交接视频照片等婚礼资料回访客户，进行满意度调查项目实施进度安排准备阶段---婚礼前一周实施阶段—婚礼当天06：30-11：00-布置会场、接亲11：00-15：00--婚礼仪式15：00之后---送亲、清理会场收尾阶段---婚礼当天及之后一周项目总投资估算项目总投资估算的依据当前市场的劳动力工资水平设备价格水平场地租赁水平项目总投资估算的原则成本尽量低质量尽量高保证服务与客户体验项目总投资估算项目阶段详细科目金额合计准备阶段采购费用1000012000沟通协调费用1000设计费用1000执行阶段相关人员工资50005000收尾阶段回访费用10001500期间费用500项目财务评价—经济可行性我们用盈亏平衡点分析法评价其财务状况：设每对新人举办婚礼的收费价格为x，则令x>=321000/3*10%+18500=29200,属于当前婚庆的价格的中下阶层，符合公司的定位。在本项目中，固定成本所占比例较大，可挽回损失占较大比例，经营风险小项目综合评价结论及风险规避建议项目综合评价结论项目的发展潜力大，社会效益高项目的经济效益可以保证，经营风险小项目适合小型企业做风险规避建议关注天气预报，确保自然条件与其他关系人协调好，避免临时性的风险变动注意沟通，确保项目中不做无用功

亲！进入我们的主题

开始一段绿色浪漫之旅吧！

1、项目启动期在项目启动期我们需要明了：项目选题来源（为什么选择这个）项目背景、项目目标、预计可交付成果、项目经理及团队成员、项目起止时间点、项目地点、项目资源需求估计等。1.1项目概述

根据资源节约型环境友好型社会建设的需要，我们的婚礼设计也加入了环保的行列，积极响应国家建设的号召，从小事做起，从我做起，为创建和谐社会做贡献。2023/2/51.2项目背景

随着环保节约型社会的建设，环保意识已经深深植根于人们心中，环保婚礼已经开始流行。现在的年轻人结婚大多选择环保绿色低碳的婚礼仪式，这种环保的意识改变着我们的生活，让我们的世界更美好。1.3项目目标

依据新人的要求和期望，打造一场温馨、绿色、环保、节约的露天草坪婚礼。告别喧嚣的城市，在一片葱郁繁茂的绿色中，享受自由自在的婚礼时光，体验许久不曾有过的纯真感受，爱的感动和期望。2023/2/5给新人打造一场完美、环保的婚礼，拥有一个美好的回忆。追求环保要尽量从各个方面实践同时又不失浪漫色彩。满足主要干系人的需求。1.4项目要求说明书1.5项目起止时间点2013年7月1日——2013年7月15日，历时两周2023/2/51.6项目团队成员

★陈雅、李卫、郭雯茹、李弘、甲、乙、丙、丁等1.7项目预期成果在2013年7月7日举办一个浪漫温馨的的环保婚礼，婚礼顺利举行，各流程均到位的执行，婚礼仪式和婚宴气氛热烈而温馨浪漫，新浪新娘均表示满意而难忘。2023/2/51.8项目预期可交付成果

婚礼全过程的录像带婚礼见证仪式和婚宴时的拍照留念，以及最后的来宾题祝词墙纸。2、项目规划期

2.11项目范围说明书2.111明确项目目标成果：在2013年7月7日举办一个浪漫温馨的的环保婚礼工期：2013年6月15日—2013年7月15日成本：项目总投资额为1.5万元人民币。质量：温馨

绿色

节约

环保2.112产品和服务范围说明书低碳生活是一种更低能量、更低消耗的绿色生活方式，得到社会各界的认可。2.113项目要求说明书

给新人打造一场完美、环保的婚礼，拥有一个美好的回忆，满足一对新人的内心要求以及项目干系人的要求。追求环保要尽量从各个方面实践同时又不失婚礼的浪漫色彩，简约中带着时尚，时尚中不乏环保2.114验收准则项目质量的高低取决于其能够满足用户满意的程度，好质量并不代表着高质量以客户的满意度为中心，因此在验收项目时要根据客户的评分高低来对项目进行评价2023/2/5验收准则以及评价

总体评价F验收准则（1-10分衡量共30分）

评价(A的数量代表优秀等级，与数量正向变动，0代表项目失败)­F=30通过AAAAA27≤F<30通过AAAA24­≤F<27通过AAA21≤F<24通过AA18­≤F<21通过AF<18不通过02.115制约因素在婚礼的准备阶段：信息沟通不对称、天气因素在婚礼的执行阶段：气候因素、时间变更因素、执行能力。在婚礼的收尾阶段：人员态度、时间限制。2.12工作分解、形成WBS2023/2/52、2项目进度管理项目活动清单工期估计表项目进度网络图里程碑计划进度绩效报告2.21项目活动清单“公欲善其事，必先利其器”。一个项目经理要想真正管理好项目，没有必要的技术和方法是肯定不行的。国外曾经有人对项目失败原因进行调查，其中计划被放到了首位，可见它在项目管理中的重要性。由于活动较多，在以下展示中，我们仅展示部分活动清单：2023/2/5婚礼准备阶段

2023/2/5婚礼执行阶段2023/2/5婚礼收尾阶段2023/2/52.22工期估计表阶段工期估计准备阶段2013年7月1日——2013年7月7日执行阶段2013年7月7日收尾阶段2013年7月7日——2013年7月15日2、3项目费用管理

婚礼准备阶段：2013年7月1日——2013年7月6日主要任务预算金额实际支出确定项目筹备人员的电话沟通成本及自助餐订金0.9万元—万元采购结婚用品，布置物品0.2万元—万元请柬小视频设计0.05万元—万元婚礼流程设计0.15万元—万元场地租赁0.2万元

-万元合

计1．5万元—万元婚礼执行阶段：2013年7月7日主要任务预算金额实际支出相关人员工资0.5万元——万元合

计0.5元——万元婚礼收尾阶段：2013年7月7日—2013年7月15日主要任务预算金额实际支出服务费用1.25万元——万元回访费用0.1万元——万元

期间费用0.05万元——万元

合

计1.4万元——万元总结整个项目过程三个阶段合计最后结果：BCWS（计划工作预算成本）即PV=0.9+0.2+0.05+0.15+0.2=1.5万ACWP（完成工作实际成本）即AC因为完成计划的日期与计划的日期完全一致，所以EV=PVBCWP（完成工作预算成本）即EV=1.5万CV（成本偏差）=EV-AC=1.5-AC≥0为利；说明实际完成工作的成本小于计划完成工作的成本，项目处于节约状态。CPI（成本执行指数）=EV/AC=1.5/1.35≥1为有利；说明实际支出成本在计划成本范围内。2、4项目人力资源管理

2.41工作责任分配矩阵

人员安排阶段任务甲乙丙丁准备阶段确定人员负责执行咨询知情设计流程知情咨询执行负责采购物品执行知情负责咨询沟通协调咨询负责知情执行人员配置负责知情执行咨询执行阶段会场布置知情咨询负责执行物品配备执行咨询执行负责控制小组负责执行知情咨询会场善后知情负责咨询执行收尾阶段资料交接咨询执行负责知情费用管理负责知情咨询执行回访客户执行知情咨询负责2、5项目沟通管理2.51规划过程组2.511沟通规划：分析及并确定项目利害关系者的信息和沟通需求，编制沟通规划。本项目的沟通频率为每周2次，如遇项目冲突或难题时为3-4次每周。2.512沟通方向新娘

女方家长：沟通需求新郎

男方家长：沟通需求新郎

新娘：讨论综合需求和各方满意度指标2.52监控过程组2.521绩效报告：搜集并传播项目的绩效信息，包括项目状态报告、项目进展报告和项目未来预测。（略）

2.522利害相关者管理：满足项目利害相关者的信息需求，并与项目利害相关者一起解决沟通中的问题，从而满足项目沟通的需求。2.6项目风险管理项目风险管理的目标是增加积极事件的概率和影响，降低消极事件的概率和影响。包括：风险范围管理规划，我们主要件评估了项目风险范围风险应对规划2023/2/5风险类别已知风险和已知-未知风险内部风险技术风险1.品味：喜宴环境、餐单口味和新房布置与新人的欣赏角度不同2.绩效与可靠性：对活动目标的理解与实际需求不符3.在配合实施过程中改变费用标准项目管理风险4.估算：估算错误5.计划：项目计划质量不高6.沟通：项目沟通未能达成理想效果外部风险组织风险7.资源：项目之间资源冲突8.资金：项目资金不足9.优先级：组织内各项目的优先级不清晰10.新郎新娘的感情突然分裂导致组织解散外部风险11.变更：来宾人数增加或减少；伴郎伴娘的临时缺席；音响效果的突发故障或因食品安全问题造成的不良影响12.不可抗力：恶劣天气或突发环境（地震、洪水等）2.612风险应对规划风险清单应对策略具体做法喜宴环境、餐单口味和新房布置与新人的欣赏角度不同回避风险放松要求，只要男方父母觉得开心和喜欢就好对活动目标的理解与实际需求不符回避风险/接受风险(积极接受)在项目初期澄清需求，获取信息及时、加强沟通/对已出现的不能纠正的偏差乐观接受，对已出现的可纠正偏差采取权变措施在配合实施过程中改变费用标准接受风险(消极接受)不采取任何行动3.项目实施期软件制作跟踪甘特图2023/2/53.项目实施期产生报告如下：① 项目里程碑检查报告② 项目沟通状态报告③ 任务完成质量报告④ 重大突发性事件的报告⑤ 项目变更报告⑥ 项目进度报告⑦ 项目费用报告⑧ 项目管理报告⑨ 利害关系者满意度报告2023/2/54.项目收尾期交接资料，存档准备阶段：干系人信息表、自助餐单记录表、婚礼流程报告、进度规划、控制记录等执行阶段：视频，摄像照片、流程记录、相关人员信息登记表等收尾阶段：回访记录、满意度调查文档、工作绩效表、验收表等财务交接满意度调查2023/2/5

总体评价F验收准则（1-10分衡量共30分）

评价(A的数量代表优秀等级，与数量正向变动，0代表项目失败)­F=30通过AAAAA27≤F<30通过AAAA24­≤F<27通过AAA21≤F<24通过AA18­≤F<21通过AF<18不通过02023/2/5阶段时间节点完成情况（1-10分衡量）婚礼准备阶段2013年6月15日——2013年7月1日9．6分婚礼执行阶段2013年7月1日——2013年7月7日9，1分婚礼收尾阶段2013年7月7日——2013年7月15日9．5分总体评价

9．4分2023/2/55.我们的特色一：车之风尚

低碳婚礼，可以没有豪华的车队，没有宏大的场面，新郎可以驾着电动三轮车，在好友的三轮车队的陪同下迎娶新娘。也可以带领邻居家的孩子骑车儿时的自行车，让新娘感受自行车后座的幸福。不仅浪漫到极致，还最大限度的杜绝了尾气排放，保护环境。2023/2/5花之浪漫

永不凋谢的玫瑰，鲜花是浪漫的代表物。花易凋谢不易保存，采用精美的彩纸，为心爱的人送上永不凋谢的手捧花。经济、实惠、还具有新意2023/2/5我们的特色二：

请柬是婚礼的头号“炮弹”近年开始流行电子请柬，不用浪费纸张，也不需要邮寄或快递，低碳环保的同时还节约了一笔费用。电子请柬不像纸质请柬，挑选的余地不大，更没有自由发挥的空间。将自己的婚庆请柬设计成了一段视频2023/2/5我们的特色三：时尚请柬

我们的特色四：

香溢餐卡——可收藏的香袋