O2O项目可行性分析报告PPT

THEBUSENESSPLAN圣宝龙电动车&O2O可行性报告制作人：MR:惠制作时间：2016/01/12武汉圣宝云图电子商务有限公司Clickheretoaddyourcompany公司介绍（华中地区最具潜力的综合性IT公司）项目介绍（借助互联网东风开启电动出行新市场）产品与运营（PC+web+微信三端齐聚，实现电动车O2O新市场开拓）在目前国内互联网+的浪潮中,电动车行业线上市场基本属于一片空白,我们拥有出色成熟的团队+实力雄厚的圣宝龙公司+过硬的产品品质.开拓互联网+智能骑行O2O新市场.垄断线上资源,打造国内首家线上直销电动车平台.缩短厂家与用户的距离,减少用户的购买成本.开阔崭新的市场.发展规划（打造国内首家线上直销电动车平台.）合作方式（A:全托式B:半托式C:服务式）公司介绍（武汉圣宝云图电子商务公司）公司简介武汉圣宝云图电子商务公司，专注服务大中企业，专业的团队，专心的服务，专一的态度，立足武汉面向全国。武汉圣宝云图电子商务公司Clickheretoaddyourcompany武汉圣宝云图电子商务公司,我们公司拥有高精尖人才20余人.综合实力强.专注开发：微信、网站、APP、电商平台、品牌推广等。我们立足武汉，志向全国。踏实做事，服务客户。目前我们公司的客户有：劲酒、湖北卫视《好吃佬栏目》、三一重工项目等等。团队介绍专业专注专心专一武汉圣宝云图电子商务公司团队介绍：鄙公司为圣宝龙电动车O2O项目整合了成熟的互联网团队和专业高精尖人才：百度SEO、APP制作、微信开发、电商运营、专业美工、网站建设人才共19人。市场专员2人。客服。销售人员若干。在电子商务新市场扩展领域里，我们用专业的知识专注的服务，专心致志的做好每一件事：圣宝龙电动车市场扩展。核心成员介绍黄鹏本项目团队负责人专业技能市场洞察力 业务能力领导能力黄鹏，沉浸电子商务多年，致力于电商专业，拥有良好的人脉资源，专业能力过硬。策划过众多大中型项目，经验丰富。核心成员介绍周俊锋高级项目经理电商专业人才。沉浸电商专业数年，专业知识过硬，领导能力过强。吴雄PC端高级工程师PC端开发高精尖人才，沉浸软件开发多年，曾任职百度公司李烨APP微信高级工程师APP微信端开发高级人才，曾任职神州数码，行业经验4年多。熟悉安卓、IOS。微信等多个运行环境。胡曼玲高级平面设计师资深平面美工设计，从业4年多，曾任职杭州阿里巴巴。石蔚推广部经理任职百度3年多，负责搜索引擎的优化推广。经验丰富，人脉资源充足。徐宏生市场部总监曾任职阿里巴巴市场部。负责市场调研以及客户分析有独到的市场见解。项目介绍（开辟线上新市场,打造圣宝龙直销网络）项目来源传统电动车厂家只能选择招代理商，或者接触互联网+。只能选择微信或者淘宝零售售卖。市场占有率极低。品牌推广难。发展瓶颈难突破。鄙公司结合互联网优势，致力推动圣宝龙电动车利用互联网+的东方快速占领线上市场，实现三端直下，发展个人成为代理商，终端布局。利于品牌推广和市场营销。传统电动车厂家只能走实体店+经销商模式,局限性强,市场拓展成本高,效果不理想.传统电动车行业对接互联网+,转化率低.客户不能直接对应厂家,不利于品牌推广.开辟全新模式,厂家直接对接用户,.人人成为代理商,快速占领市场PC+web+微信。三端齐聚，打造良好的生态体验平台。直接对应终端用户，实现销售和品牌推广同步化需求分析传统行业现状传统电动车行业，过多的依赖经销商出货。无法直接面对用户以及独立开辟新市场。局限性强。用户需求分析道路拥挤，人口密集度越来越高。未来电动车的需求量越来越大，智能出行的首选工具之一。电商行业分析传统电动车行业转型互联网难度较高，目前国内没有任何一家电动车行业实现线上垄断式销售。市场基本空白。新能源项目2016年国家大力扶持新能源产业。推动0排放智能出行减排出行工具。电动车市场我国电动车保有量约有1.7亿辆，更换率30%，市场前景广阔。

项目解决的问题三端平台能解决目前企业市场开辟难，品牌知名度低，用户忠诚度低的问题。能快速推动品牌市场占有率。市场扩展难3421传统企业基本采用传统媒体渠道推广营销。投入产出比不合理，风险较高。平台可借助互联网传播途径快、效果好，费用低。品牌推广难目前传统电动车市场门槛低，中小企业介入快捷，技术含量较低，导致贵公司品牌市场占有率很难突破。平台可快速拉高市场占有率。市场占有率低80%用户对品牌的忠诚度较低，不存在品牌意识。用户重复购买率较低，平台可以改变这一现状，采用病毒式营销，打造成：我为人人，人人为我的概念。每个人都将成为我们的个体代理商。用户忠诚度低行业前景01在互联网+的东风下。未来智能生活会越来越普及，智能出行工具会越来越便捷。目前市场处于比较混乱的阶段，各大品牌商都在摸索中。02消费者口碑式销售渠道扩展，分销式市场拓展。利用消费者的习惯，打造出属于我们的独特营销网络，让每一个用户都成为我们的个体代理商，采取分销模式，三端齐聚。快速推广产品占领市场。03我们团队综合实力强，经验丰富。技术高精尖，市场把握能力强。在此良好的技术支撑下，我们可以接合线上线下一体化，快速占领市场。垄断线上电动车市场。发展趋势消费习惯技术支撑竞争对手爱玛、小刀、雅迪、比德文、等知名电动车厂家，传统途径捆绑严重，出货主要依赖代理商，品牌推广主要依靠传统媒体，负担重，投入大。非知名品牌、中小厂商、组装厂爱玛。小刀。雅迪。比德文等等中大型电动车企业，过于依赖传统媒体和代理商。很难短时间内完成线上转型，公司架构比较死板。很难接受新理念。无法轻车熟路快速占领互联网领域，<这几个厂家做过市场调研>中小企业/组装厂商,品牌知名度过低.质量不过硬.实力欠缺.无法分身去开辟互联网市场.品牌知名度低，市场占有率低。质量无法保证。客户口碑较差。无法完成转型，无法与圣宝龙品牌抗衡。可行性分析主要任务完成三端平台建设.人员匹配到位。营销推广双管齐下时间进度两个月内完成三端平台搭建，一个月内人员匹配到位。半年内实现完善的营销网络，效益预测1+N，N+N的模式。预计半年内线上出货量能占据公司总体出货量10%-30%一年内能占据40-50%。操作方式科学线上推广营销，线下配送服务。全面实现O2O。个体代理机制，激活潜在用户团队协作能力强成熟的协作团队，默契度高。工作效率高。市场掌控能力强。资金准备充足实体工厂做依托，产品质量以及品牌推广。平台完善无缝对接。双方强强联手。产品与运营（O2O平台建设规划）线下门店电脑客户端手机微信端个体代理商产品推广形式开辟空白领域内的代理商PC端实现在线交易、分销体系利用微信快速传播品牌知名度让每一个用户成为我们的个体代理商搜索引擎推广电商平台推广微博推广网络营销方案微信推广利用微信普及度高，用户基数大的特点，举办活动、发展个体用户成为我们的经销商。利用微博的互动性强，传播速度快的特点，推广品牌知名度，发起活动吸引用户购买产品。利用传统电商平台：淘宝、京东、微商等完成最后支付功能。起到一个担保作用，让客户买的放心，用的舒心。利用搜索引擎推广品牌。扩大知名度。广招线下代理商。开辟新网点，布局全国。代理推广区域总代理区域代理商，线上线上资源端口全面负责。一级代理市级代理商。隶属于总代理商。负责线下最后配送，售后服务。一级代理市级代理商。隶属于总代理商。负责线下最后配送，售后服务个体代理商个人为单位，良好的返利机制，刺激用户推广销售我们的产品一级代理市级代理商。隶属于总代理商。负责线下最后配送，售后服务。公司战略目标合作共赢制胜未来企业使命企业宗旨核心价值经营理念无论一小步还是一大步都要带动人类的进步。踏踏实实做事，本本分分经商。合作共赢务实创新诚信敬业责任创新短期盈利目标零售利润差价代理商加盟费配件利润差价$众筹模式营销产品开发计划两月内完善平台开发。建设属于圣宝龙公司的独特的营销网络体系。一月内完善基础推广，快速垄断线上市场，反向渗透到地面市场。以点破面，全国开花。网站商城微信平台分销系统支付系统We商城市场开拓计划本地市场细分市场周边市场高端市场合作模式（合作模式探讨）成本合作模式贵司线上市场全部托管给鄙司，平台搭建费用、推广费用、人员费用由贵司承担。利润由贵司直接获取