对建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究

对建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究摘要：现代建筑工程行业的竞争日渐激烈，没有管理理念的创新，就难以实现建筑企业的经济收益，更谈不上整个行业的发展了。为此，作为工程管理的研究者、从业者要抓住契机，内强素质、外塑形象，不断提高我国的工程管理水平，增强我国建筑企业的竞争力。笔者从当前建筑工程管理的现状入手，分析了当前建筑工程项目管理存在的主要问题，并提出了相应的对策和建议。关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决方法建筑工程管理工作的好坏直接关系到工程的质量、企业的效益。建筑业是我国国民经济的支柱产业，在我国经济发展中有着举足轻重的作用。做好建筑工程管理工作才能很好的控制建筑工程的成本，保证工程的质量，以致提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。一、 建筑工程管理现状（一） 管理模式现状由于我国在管理模式上带有比较严重的计划经济的色彩，用行政命令和硬性指标来代替科学化的管理方法仍时有发生。这一点在国内央企体现的尤其显著。制定工期方面：表现为对于总体规划的忽视各种计划、规划方面不够科学，主要依靠管理层的长期经验积累，没有良好的制度流程，还是传统的大约估计、拍脑袋定工期。如遇到新型的施工环境，新型的施工要求没有良好的解决预案来应对，无法制定出科学合理的工期。控制方面：表现在管理层对于企业内部缺乏控制手段，没有体系化的控制制度，主要还是靠传统的管人的方式进行控制。控制方面不能发挥事前控制的作用，只能依靠检查工作的反馈结果，进行事后控制，而且没有办法进行计量分析，只能定性判断。材料采购方面：由于建筑企业对于整体材料的采购缺乏科学的计量分析系统。因此，没有办法准确的估量整体采购数量。项目管理中会出现大量的权利寻租的机会，采购的效率不高和对于采购的控制不严，容易出现采购质量不合要求、采购浪费等情况。（二） 从业人员素质现状第一，存在着重视工程技术人员，轻视管理人员的现状。第二，高等教育以上学历的从业人员总量偏少。工作在一线的工人的技术水平较低，特别是我国以农民工为主体的现场施工人员的素质有待提高，这个成为工程质量整体水平提高的一个重要制约因素。他们是建筑工程的现场施工任务的主力军，没有专业的建筑施工培养过程，很容易导致安全事故的发生，同时也影响在建项目工程质量。二、 建筑工程管理中存在的问题建筑工程的管理工作贯穿于建筑工程的全过程，是建筑工程成败的关键所在，并关系到工程的质量、进度、安全等诸多问题，因此，在任何一项建筑工程的管理中，都必须建立一支负责、专业、公正的工程管理队伍，这样才能确保建筑工程的顺利完成。目前，分析国内建筑工程管理工作中存在的问题，主要表现在技术、人员、安全等三个方面。（一） 人员管理问题目前，国内建筑工程管理人员的职业素养普遍较差，难以满足现代化工程管理作业的高标准、严要求。由于工程管理人员的素质较低，领悟和执行工作任务的能力也普遍较差。工程管理单位必须注重对工程管理人员的管理与教育，以提高工程管理人员的整体素质，确保建筑工程各项工程管理工作的有序进行。（二） 技术管理问题建筑工程管理中的技术管理是一个关键的问题，直接关系到建筑工程物的质量和人民的生命、财产安全等许多社会问题。建筑工程管理中的技术问题是一项多方面、相对复杂的具体工作。建筑工程管理人员要充分考虑自身的工作能力，并结合气候、环境、资金等多方面因素，认真、合理地做好工程管理的技术组织和工程管理工作。工程管理人员要将工程的管理模式以网络图表的形式表现出来，从小到大、由点及面，确保每一分项工程纳入到受控范围之中。（三）安全管理问题国内部分地区建筑工程安全生产监督机构人员缺编，没有经费来源，没有处罚依据，安监站的安全监督作用未得到充分发挥。个别地区地方保护主义严重，为促进当地经济发展，纵容一部分开发区、工业园区、招商引资项目、个体投资项目及旧村改造工程违法违规，从源头上给建设工程带来了事故隐患，对安全监督造成困难。三、建筑工程管理对策探究（一） 坚持以人为本的管理理念坚持以人为本是科学发展观的本质与核心。在建筑工程现代管理中，坚持以人为本的管理理念是保持企业稳定的根本，坚持"依靠方针〃的具体体现。要坚持科学发展观在建筑工程管理中的指导作用，一方面是要不断提高员工的整体素质，另一方面是着力解决好员工关注的突出问题。建筑工程现代管理理念对人员的管理，就是要充分调动员工的工作积极性和创造性，促进建筑工程的顺利开展和完成。提高人员素质，有利于提高建筑企业的劳动生产率，提高工程项目质量，减少安全事故。对于建筑企业管理部门的人员而言，严格要求，使管理人员掌握制定工程进度和质量控制的专业能力与素养，使得工程项目的质量与工期能够得到保障。而对一线的操作工人应针对其进行技能和安全工作的培训。同时在对于基层管理中，应该发觉新的考核点配以一定的绩效管理策略，从而整体提高一线员工的整体实力。（二） 以强化项目管理为主线项目管理是建筑工程的现代管理面临的主要问题，工程项目是建筑工程效益的源头，是实现企业信誉和社会影响力的基础。因此，强化项目管理，研究和探索新形势下的项目科学管理方法，是建筑工程现代管理的基本任务之一。项目管理是一项复杂、系统的工作，其需要强大的技术支持和管理保障，否则难以实现管理的目标和任务。科学、先进的管理技术可以促使项目工程管理更加细化，更加量化的发展，也更有利于及时发现问题并解决问题，最终实现项目工程管理目标。（三） 以促生产抓安全为中心建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全事故的发生。安全与生产同步，管生产必须抓安全。安全于生产之中并对生产发挥促进与保证作用。要认识到生产是一切与生产有关的人的共同责任，缺乏全员的参与，安全管理则不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，但全员参与安全管理也是十分重要的环节。因此，生产活动中对安全工作必须是全面、全过程、全方位、全天候的动态管理。在施工企业里，首先领导要提高认识，从讲政治的高度抓好安全生产工作，落实好安全生产责任制，各个部门，各类人员都要有"责任重于泰山〃的安全意识，把"安全第一，预防为主〃的方针落到实处。制定好安全生产规章制度、安全施工方案、安全技术操作规程，并进行安全技术交底，做好安全技术措施的具体实施，落实好安全检查制度，对发生的安全事故要及时上报，配合事故调查处理。各种制度措施用在一定时期、一定工作环境可以不变。但由于项目工程存在动态性，要求必须采用安全生产动态管理的方法进行科学的管理，针对随时发生变化的现场情况，及时做出应变，避免安全事故的发生。结语以工程项目管理为中心，提高项目运作质量，是建筑企业生存和发展永恒的主题。建筑工程行业而言，只有坚持科技创新，才能增强行业的核心技术储备、技术竞争力和经营品位。参考文献：袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016（08）.何井运.如何提高建筑工程管理及