某建筑工程监理投标文件编制范本

投标书目录HYPERLINK\l"_Toc245893376"一投标函5HYPERLINK\l"_Toc245893377"二法定代表人资格证明书7HYPERLINK\l"_Toc245893378"三法定代表人授权委托书8HYPERLINK\l"_Toc245893379"四投标保证金收据或银行保函及银行进帐单复印件9HYPERLINK\l"_Toc245893380"五监理单位情况介绍及业绩资信9HYPERLINK\l"_Toc245893381"5.1企业简介9HYPERLINK\l"_Toc245893382"5.2监理单位资质证书10HYPERLINK\l"_Toc245893383"5.3公司营业执照10HYPERLINK\l"_Toc245893384"5.4近三年来监理单位受建设监理协会及主管部门表彰10HYPERLINK\l"_Toc245893385"5.5质量、环境与职业健康安全管理体系认证证书10HYPERLINK\l"_Toc245893386"5.6近三年来监理单位在湖北省所监理工程获奖一览表11HYPERLINK\l"_Toc245893387"5.7近三年来监理单位在湖北省内获重合同、守信誉等方面表彰12HYPERLINK\l"_Toc245893388"5.8近三年来监理类似工程一览表12HYPERLINK\l"_Toc245893389"六具备市建筑业协会出具的有效备案手续13HYPERLINK\l"_Toc245893390"七总监资历表13HYPERLINK\l"_Toc245893391"7.1项目总监资历表及有关资格证书、资信证明复印件13HYPERLINK\l"_Toc245893392"7.2项目总监对该工程特点、技术难点的分析及相应的监理实施手段13HYPERLINK\l"_Toc245893393"工程特点、技术难点的分析13HYPERLINK\l"_Toc245893394"相应的监理措施14HYPERLINK\l"_Toc245893395"根据工程施工的特点及难点，为确保工程得到有效的控制，使工程按时交付使用，提出建议：20HYPERLINK\l"_Toc245893396"八拟派驻本工程主要监理人员一览表23HYPERLINK\l"_Toc245893397"8.1项目其他监理人员资历表及有关资格证书、资信证明复印件24HYPERLINK\l"_Toc245893398"九企业检测设备配置或委托检测协议等24HYPERLINK\l"_Toc245893399"9.1用于本工程的检测设备仪器一览表24HYPERLINK\l"_Toc245893400"9.2委托试验项目表26HYPERLINK\l"_Toc245893401"十监理大纲27HYPERLINK\l"_Toc245893402"10.1工程概况27HYPERLINK\l"_Toc245893403"10.2监理工作目标、范围、任务及依据28HYPERLINK\l"_Toc245893404"10.2.1监理工作目标28HYPERLINK\l"_Toc245893405"10.2.2监理范围28HYPERLINK\l"_Toc245893406"10.2.3监理工作任务29HYPERLINK\l"_Toc245893407"10.2.4监理依据29HYPERLINK\l"_Toc245893408"10.3项目监理机构组织、人员安排及职责30HYPERLINK\l"_Toc245893409"10.3.1监理机构组成30HYPERLINK\l"_Toc245893410"10.3.2投入监理人员安排计划31HYPERLINK\l"_Toc245893411"10.4质量控制方案37HYPERLINK\l"_Toc245893412"质量控制原则37HYPERLINK\l"_Toc245893413"质量控制方法38HYPERLINK\l"_Toc245893414"质量控制措施39HYPERLINK\l"_Toc245893415"10.5进度控制方案41HYPERLINK\l"_Toc245893416"工程进度的方法41HYPERLINK\l"_Toc245893417"工程进度控制措施41HYPERLINK\l"_Toc245893418"10.6投资控制方案43HYPERLINK\l"_Toc245893419"投资控制的方法43HYPERLINK\l"_Toc245893420"10.6.2投资控制的措施45HYPERLINK\l"_Toc245893421"10.7安全、文明施工方案46HYPERLINK\l"_Toc245893422"安全施工监理方法46HYPERLINK\l"_Toc245893423"安全施工监理措施47HYPERLINK\l"_Toc245893424"10.7.3文明施工控制监理措施48HYPERLINK\l"_Toc245893425"10.8合同管理方案51HYPERLINK\l"_Toc245893426"10.8.1合同管理原则51HYPERLINK\l"_Toc245893427"10.8.2合同管理措施51HYPERLINK\l"_Toc245893428"10.9信息管理方案55HYPERLINK\l"_Toc245893429"10.9.1信息管理方法及措施55HYPERLINK\l"_Toc245893430"10.10组织协调方案59HYPERLINK\l"_Toc245893431"10.10.1基本原则59HYPERLINK\l"_Toc245893432"10.10.2组织协调工作的方法59HYPERLINK\l"_Toc245893433"10.10.3组织协调的措施61HYPERLINK\l"_Toc245893434"10.11保修阶段监理方案61HYPERLINK\l"_Toc245893435"保修期的确定62HYPERLINK\l"_Toc245893436"10.11.2保修期的监理内容及依据62HYPERLINK\l"_Toc245893437"10.11.3保修期前的准备工作62HYPERLINK\l"_Toc245893438"10.11.4保修期的监理方法62HYPERLINK\l"_Toc245893439"10.11.5工程质量的鉴定62HYPERLINK\l"_Toc245893440"10.11.6督促和监督保修工作63HYPERLINK\l"_Toc245893441"10.11.7保修期工作的结束63HYPERLINK\l"_Toc245893442"10.12监理工作制度63HYPERLINK\l"_Toc245893443"十一其他按要求应提交的资料74一投标函投标函xxxxx投资开发有限公司：（一）根据你方xxxx商务区XXXX二期工程监理招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、技术规范及其他有关文件后，我方愿以按建筑面积每平方米人民币（大写）xxx元（RMB：￥xxxx）作为投标报价，按上述招标条件要求承包上述工程施工及保修阶段全过程监理。质量控制目标：达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）合格标准。工期控制目标：xxxxx（日历天）。安全控制目标：达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的合格标准，杜绝发生重大安全事故。监理服务期为：施工阶段监理服务期为施工合同工期的基础上再增加xx天；保修阶段监理服务期为工程竣工验收后xx年。（二）我单位将严格按监理人员职业守则，按国家相关法规、规范及我方制定的监理大纲进行监理，在保证质量、安全的前提下，确保工期按期交付。（三）贵单位的招标文件、中标通知书和本投标文件将构成约束我们的合约。（四）我单位承诺拟派驻本工程的项目总监xxxx，在工程开工后，不再承担其它项目监理工作。（五）我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。（六）我方已与本投标函一起，提交金额为人民币xxx万元的投标保证金。投标人（盖章）：法定代表人或委托代理人（签字或盖章）：单位地址：xxxxxxxxxxxxx邮政编码：xxxxx电话：xxxxxxxx传真：xxxxxxxxxxxxx年xx月xx日二法定代表人资格证明书单位名称：xxxxxxxxxxxxxx单位性质：有限责任公司（法人独资）地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx成立时间：xxxx年xx月xx日经营期限：xx年xx月xx日至姓名：xx性别：xx年龄：xx岁职务：xxx系xxxxxxxxxxx的法定代表人。特此证明。投标人（盖章）：日期：xxx年xx月xx日三法定代表人授权委托书本授权委托书申明：我xxx系xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx的法定代表人，现授权委托我公司的xxx为我的委托代理人，以本公司的名义参加xxxx商务区XXXX二期工程的监理投标，授权委托人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委托权，特此委托。投标人（盖章）：法定代表人（盖章）：代理人（签字）：性别：xx年龄：xx岁身份证号码：xxxxxxxxxxx职务：xxxxxxxxx授权委托日期：xx年xx月xx日四投标保证金收据或银行保函及银行进帐单复印件五监理单位情况介绍及业绩资信5.1企业简介5.2监理单位资质证书5.3公司营业执照5.4近三年来监理单位受建设监理协会及主管部门表彰5.5质量、环境与职业健康安全管理体系认证证书（1）质量管理体系认证证书（2）职业健康安全管理体系认证证书（3）环境管理体系认证证书5.6近三年来监理单位所监理工程获奖一览表序号工程名称工程规模工程投资(万元)获奖时间获奖情况5.7近三年来监理单位获重合同、守信誉等方面表彰序号表彰部门称号15.8近三年来监理类似工程一览表序号工程名称建设单位建设规模合同金额(万元)竣工质量等级竣工日期项目总监六具备建筑业协会出具的有效备案手续七总监资历表7.1项目总监资历表及有关资格证书、资信证明复印件7.2项目总监对该工程特点、技术难点的分析及相应的监理实施手段在认真研究了xxxx商务区XXXX二期工程的监理招标文件、xxxxx建筑设计有限责任公司对该项目的设计图以及踏勘现场后，会同总公司房屋建筑咨询专家组专家并结合以往所监理的类似工程经验，对本工程的特点、技术难点做如下分析及采取相应的监理措施，确保工程项目合同目标的顺利完成。工程特点、技术难点的分析由于掌握的资料有限、时间仓促，这些分析认识不一定全面、准确。因此，中标后我们将在此基础上进一步研究、编制各专业工程详细的监理实施细则，便于我们针对性更强地开展监理服务，促使工程的各项建设目标顺利实现。经研究，本工程具有如下工程特点和技术难点：.1本工程规模大；交叉作业频繁，组织协调是工程重点..2测量工作贯穿工程施工的全过程，是质量保证的前提；.3人工挖孔墩的施工质量、安全要求高。.4细部施工工艺要求质量要求高。.5安全生产、文明施工要求高；相应的监理措施对以上五个方面工程特点和技术难点，我们拟采取如下的监理措施，以确保工程施工质量、进度、投资及安全达到合同要求。.1本工程规模较大，施工交叉作业频繁，组织协调管理是工程重点。通过熟悉图纸，现场勘察，我们将根据工程实际，在工程开工前，认真做好图纸会审，做好方案审批，做好技术交底等工作，建立健全质量安全保证体系，将对本工程四个标段，7个单体建筑物总体施工临建布置，统筹考虑；加强组织协调，做到工程施工区、生活办公区、材料堆放区、塔吊之间运行等均达到安全、文明、有秩序的要求；在施工过程中，严格履行监理职责，严格审批原材料、半成品、构件、设备等报验关，做好见证取样，跟班巡查，旁站监理工作，做到上道工序不验收，不得进入下道工序施工的工作程序，严格执行国家规范、强规做为监理工作依据。在施工中积极与地勘、设计等单位沟通协调，解决难题，发挥组织协调作用。.2测量工作贯穿工程施工的全过程，是质量保证的关键1、控制系统设置本工程施工进度紧，届时施工现场将全面施工，众多的施工机械、材料堆场、操作脚手架，给控制桩的保护带来很大困难，也难以保证现场的控制点位互相通视。因此，为了保证轴线闭合符合验收标准，拟将建筑物的轴线控制点设置在固定位置并进行保护，建立平引三角控制网，采用坐标法测量。2、选择合适的测量仪器和数据处理方法测量监理人员在充分了解工程定位等测量原始资料的基础上，根据建设单位提供的测量平面控制点，用测量仪器根据各个场地的具体情况，采用导线法或极坐标法对施工单位在现场布置的内部加密控制点、主要的轴线交点及龙门桩进行复核；使用水准仪及经检定合格的水准尺，依据建设单位提供的高程控制点对施工单位加密的高程控制点及建(构)筑物的±0.000点进行复测。.3人工挖孔灌注墩的施工要求高。人工挖孔灌注墩施工直接关系到本工程质量及施工人员生命安全。在施工前首先认真审查桩施工方案及施工安全措施，认真复核每个轴线点位置及标高，做好预控。在施工过程中，主要控制：1、根据地勘资料提供的渗水量，在挖孔前采取井点降水措施，将地下水降到孔底以下500m处，确保墩的施工质量及安全。2、遇流沙、流泥区段，根据情况，调整人工挖土、护壁，每节高度宜小于0.5m。3、为保证桩的垂直度，要求每次浇灌完后，须校核桩心位置、垂直度。4、桩身混凝土浇灌质量控制要求高，浇灌前清底抽净孔内积水，连续浇灌，分层振捣，每层高度1.0—2.0m。5、墩的施工安全控制尤为重要，井围应保持30cm高过地面，出土及时外运，桩间距3m时，须间隔施工，挖孔时应经常检查孔内有无毒气和缺氧现象，并有相应预防措施。每个墩在挖孔时，必须保持上、下两人以上施工人员，井下照明电压不得高于12V，用电设备线路必须装漏电保护装置，施工中发现涌水、流沙和塌孔危险，应停止作业，及时处理。.4细部施工工工艺要求质量量要求高。随着人们居住水平平的提高，对对房屋建筑工工程质量、工工艺越来越高高，在施工过过程中，首先先严格按房屋屋建筑强制性性条文执行。在在过程控制上上，加强细部部施工工艺如如：1、预留、预埋的质质量控制：在在施工前应认认真熟悉设计计图纸，在原原施工图纸上上基础上，绘绘制预埋、预预留管线的平平面图，在施施工过程中，加加强技术交底底与过程检查查，严格执行行“三检”制度，有效效杜绝后期施施工过程中凿凿墙、钻洞影影响结构质量量、工艺上控控制横平、竖竖直、观感好好的效果。2、钢筋工程：钢筋筋在加工安装装过程中，容容易出现钢筋筋同截面接头头过多，钢筋筋焊接接头弯弯折或偏心等等。在钢筋加加工前，要进进行技术交底底，让钢筋工工明白钢筋加加工制作的重重要性。钢筋筋加工时，应应按加工的部部位编号，并并注明编号间间的搭配。同同时，对部分分部位的搭接接方式、接头头数量还须采采用文字说明明，以免混杂杂。如出现上上述情况，须须进行返工处处理；如返工工处理影响工工期，可采用用焊接的方式式解决。部分分细部钢筋加加工应根据细细部已立好的的模板尺寸进进行，避免加加工尺寸出现现较大的误差差。3、模板工程：模板板在制作安装装时，容易出出现接缝不严严而漏浆；支支撑强度不够够而跑模；同同时为了降低低成本，模板板配置不够，导导致提前拆模模,影响结构安安全等。模板板在制作安装装前，须对支支撑系统进行行验算，以满满足各种施工工荷载的要求求。对接缝宽宽度超过规范范要求的要进进行处理。同同时，必须配配置足够的模模板满足施工工周转要求。4、砌体工程：砌块块未按要求湿湿水、拉接筋筋设置不符合合要求、灰缝缝控制不符合合要求、使用用隔夜砂浆砌砌筑、施工洞洞口未按要求求设置拉接筋筋等。在施工工前，督促承承包单位对砌砌块湿水，检检查拉接筋是是否按设计及及规范要求设设置，检查合合格后进入砌砌筑施工；在在施工过程中中，督促承包包单位加强技技术交底，严严格按照规范范要求和报审审的施工技术术方案施工，设设置皮数杆，拉拉通线砌筑，施施工洞口的拉拉接筋严格按按每500mmm设置2ø6钢筋；每日日的砌筑砂浆浆必须用完，严严禁使用隔夜夜砂浆。同时时要求承包单单位质检员加加强质量检查查，并将检查查结果写在墙墙上。5、砼浇筑：因砼浇浇筑量大，施施工人员多，在在浇筑过程中中，造成钢筋筋踩踏严重变变形造成保护护层偏小；标标高控制不准准，造成板厚厚误差超出规规范要求等。在在施工时，应应在负筋面上上铺设跳板，供供施工人员行行走，放置施施工机械设备备，减少对负负筋的踩踏；；砼在浇注前前应在构造柱柱钢筋上测出出标高控制点点，拉通线控控制砼板厚。同同时，还应严严格控制砼的的拌制、运输输、浇筑等。避避免因拌制原原因造成砼强强度偏低；运运输及浇筑等等原因造成砼砼浇筑间歇时时间较长，拆拆模后形成施施工冷缝。6、砼裂缝。主要原原因是砼浇筑筑量大，积累累在内部的水水化热不易散散发，而砼表表面散热比较较快，形成温温度应力而产产生裂缝，施施工过程中没没有采取有效效的降温措施施或降温措施施不能满足现现场环境的要要求。建议砼砼拌制选择发发热量比较低低、初凝时间间比较长的矿矿渣水泥或在在砼表面覆盖盖草袋，洒水水养护。7、防水工程：本工工程设计防水水要求较高。屋屋面、卫生间间等部位的防防水工程施工工质量的好坏坏，将直接影影响本工程的的使用功能，各各种材料必须须事先进行检检测合格后，方方能使用。将将采取旁站监监理、巡视检检查及平行检检验相结合的的方式进行防防水工程施工工监理，确保保防水工程每每道工序及工工艺到位，并并在防水工程程施工完毕后后，现场督促促承包单位按按规范要求进进行防水工程程灌水试验，确确保无渗漏现现象发生。8、装饰工程：墙面面裂缝、窗台台高度、栏杆杆间距不符合合规范及强条条要求。主要要原因是承包包单位施工人人员认为装饰饰工程不影响响结构，施工工中麻痹大意意造成。在施施工前，督促促承包单位加加强操作人员员的质量意识识教育，做好好技术交底；；严格按照设设计及规范要要求对柱、梁梁与砌体交接接处铺设钢丝丝网片，避免免墙面裂缝；；窗台高度、栏栏杆间距严格格按照设计图图纸及强条要要求进行施工工。.5加强安全管管理、文明施施工及环境保保护安全管理、文明施施工及环境保保护的工作好好坏，直接影影响到工程“三大控制目标”的实现，经经常由于各种种原因被参与与工程建设各各方疏忽，从从而导致质量量和安全事故故，单位信誉誉受损，对工工程建设造成成不良影响。为为了保证工程程顺利完建，我我们将对安全全文明施工和和环境保护进进行科学有效效的管理。建建立安全文明明施工与环境境保护监督体体系，在总监监理工程师领领导下，设立立专职工程师师进行管理。监理管理工作主要要是控制人员员的不安全行行为，控制物物的不安全状状态，督促承承包人做好作作业环境的防防护工作，其其具体工作有有：1、贯彻执行“安全全第一，预防防为主”的方针，国国家现行的安安全生产的法法律、法规，建建设行政主管管部门的安全全生产的规章章和标准。2、督促承包人落实实安全文明施施工与环境保保护的组织保保证体系，建建立健全责任任制，检查责责任制的建立立健全和考核核、经济承包包合同或协议议中安全生产产指标、各工工程安全技术术操作规程、专(兼)职安全员设置；3、督促承包人对工工人进行安全全生产教育及及分部分项工工程的安全技技术交底。4、审查施工方案或或施工组织设设计中有否保保证工程质量量和安全的具具体措施，使使之符合安全全施工的要求求，并督促其其实施；核查查施工组织设设计和专项施施工方案的种种类和编审手手续，安全措措施合理科学学性；5、检查并督促承包包人，按照建建筑施工安全全技术标准和和规范要求，落落实分部、分分项工程或各各工序、关键键部位的安全全防护措施。6、定期检查工程安安全技术交底底的涉及面、针针对性及履行行签字手续情情况；检查承承包人安全检检查制度、检检查记录、整整改情况：检检查承包人安安全教育制度度，新工人三三级教育和变变换工种教育育的内容、时时间等；检查查从事特种作作业人员的培培训持证上岗岗情况(复验时间、单单位名称)；对不安全全因素，及时时督促承包人人整改。7、监督检查施工现现场的消防工工作、冬季防防寒、夏季防防暑、文明施施工、卫生防防疫等项工作作。8、不定期组织安全全综合检查，按按《建筑施工工安全检查标标准》(JGJ559-99))进行评价，提提出处理意见见并限期整改改。9、针对本工程高空空作业多，建建筑物相互临临近，对文明明施工、环境境保护要求高高。承包人均均应当遵守国国家有关环境境保护和法律律规定，采取取措施控制施施工现场的各各种粉尘、废废水、废气、固固定抛弃物以以及噪声、振振动对环境的的污染和危害害。10、发现违章冒险作作业的要责令令其停止施工工，发现隐患患的要责令其其停工整改。11、完善安全防护设设施，悬挂安安全标语、安安全警示牌、机机械设备安全全操作规程。根据工程施工的特特点及难点，为为确保工程得得到有效的控控制，使工程程按时交付使使用，提出建建议：.1关于选好承承包单位的建建议建议选好施工队伍伍，本工程对对承包人的技技术实力和专专业配套能力力的要求较高高。为了保证证本监理工程程建设的顺利利实施，建议议发包人应特特别重视施工工招标工作，慎慎重选择承包包人。1、招标中重视投标标资格预审环环节，注重投投标单位的信信誉，把同类类工程经历、经经验、能力(包括设备、人人员)作为重要的的选项。2、对于涉及多专业业的投标人应应重点考察其其专业配套能能力和以往施施工经验以及及技术、设备备实力。3、综合选择有专业业特长、重合合同守信用、工工艺作风好、质质量意识强、管管理严谨、报报价合理的施施工队伍。4、不保证最低价中中标。目前我我国建筑市场场竞争激烈，有有些中小企业业(也有些大企企业)一味降低报报价，以求中中标。评标时时应特别注意意明显低于其其他报价的投投标人。5、了解投标企业同同期承担的工工程，以防力力量分散，对对本合同无力力履行。6、现场经理和技术术负责人的管管理能力、经经历和业务水水平对合同目目标的实现有有重大影响，评评标时加大评评分权重。评评标组可以通通过审查其资资质资料、面面试等方式考考查。.2确保施工中中若干重点、难难点工程的施施工质量。加强与设计、地勘勘、建设单位位、质量安全全监督部门的的沟通，要求求承包商事先先编制“施工技术方方案”，经监理机机构和公司专专家组审查批批准后严格实实施，并制定定切实可行的的监理规划及及监理实施细细则、安全监监理规划、旁旁站监理方案案进行监理，并并按监理规范范要求制定各各项管理制度度。如：施工工图纸的审查查和设计交底底制度；施工工组织设计审审核制度；工工程材料及构构配件复检和和准用制度；；工序质量检检查制度；隐隐蔽工程质量量验收制度；；分部工程和和检验批中间间验收制度；；现场协调会会和会议纪要要签发制度；；监理工作日日志制度；监监理周报、月月报制度；监监理人员评审审考核制度等等，加强项目目的质量、投投资、进度、安安全控制，加加强现场的合合同管理与信信息管理，确确保工程按期期交付使用。总监理工程师：xxxx年xx月月xx日八拟派驻本工程主要要监理人员一一览表8.1项目其他他监理人员资资历表及有关关资格证书、资资信证明复印印件九企业检测设备配置置或委托检测测协议等9.1用于本工工程的检测设设备仪器一览览表序号设备或仪器名称型号规格数量国别产地备注1全站仪SET2C1苏州一光2激光经纬仪J2JDE2苏州一光3自动安平水准仪DSC2323天津森市4裂缝观测仪1中国上海5混凝土回弹仪ZC3-A1中国上海6焊缝表面测温仪MX-21中国7防火涂料测厚仪1美国8测厚仪LQK-31中国9建筑工程检测器0-2001中国上海10钢卷尺2C-75中国沈阳11塔尺5m3中国无锡12砼试模15cm32中国无锡13砂浆试模7.07cm336中国无锡14坍落度桶3中国无锡15接地电阻表ZC-81中国杭州16直流电桥QJ441中国杭州17直流电阻电桥QJ23Q1中国杭州18相序表TG21中国杭州19电位差计UJ61中国杭州20兆欧表ZC25-420中国杭州21多用钳表MG284中国杭州22数字钳表DM-60561中国杭州23数字钳表DF-2661中国杭州24斜压计YYT-200BB1中国杭州25指针声级计HY103A1中国杭州26数字温度仪WSP-2111中国杭州27直流电阻表44C210中国杭州28螺旋测微仪1中国泊头29数字式万用表1中国杭州30电子微风仪EYS-2111中国杭州31声级计HY103A1中国杭州32电流发生器1中国杭州9.2委托试验验项目表序号试验项目备注1特种材料检测送具备检测资质单单位检测2钢筋物理力学试验验送具备检测资质单单位检测3水泥强度、安定性性检验送具备检测资质单单位检测4砌块强度、容重检检测送具备检测资质单单位检测5保温材料检测送具备检测资质单单位检测6门窗三性检测送具备检测资质单单位检测7防水材料检测送具备检测资质单单位检测8砼、砂浆试块强度度检测送具备检测资质单单位检测9外墙保温锚固钉拉拉拔力检测送具备检测资质单单位检测说明：委托试验项项目是指超越越监理工地临临时试验室的的试验能力，而而规范规定监监理工程师应应独立进行的的试验项目。十监理大纲编制说明经过对监理招标文文件的研读，以以及现场察看看和相关调研研咨询资料所所获信息，组组织成立了xxxx商务区区XXXX二期期工程建设监理理投标机构。本本投标机构通通过认真阅读读招标文件，对对工程的重点点、难点、关关键点组织讨讨论和研究，在在深刻领会招招标文件意图图，全面深入入地研究本工程的三控制、两管管理、一协调调及安全环保保等关键点的的基础上，编编写了本《监监理大纲》。如果中标，我们将将严格按照本本《监理大纲纲》的承诺，立立即组织人员员进场，及时时编制《监理理规划》和《监监理实施细则则》，严肃认认真地履行监监理合同，高高标准、高效效率、高质量量地完成本工工程建设监理理任务。本着着对业主负责责、为工程服服务的宗旨，坚坚持“守法、诚信信、公正、廉廉洁、科学”的执业道德德准则和“科学、公正正、独立、自自主”的监理原则则，贯彻“精心组织、严严格管理、诚诚信服务、持持续改进”的质量方针针，对工程实实施“四控制、二管管理、一协调调”，确保工程工期期目标、质量量目标、投资资目标、安全全目标的实现现，从而达到到高质量、高高速度、低成成本建设工程程之目的。10.1工程概概况xxxx商务区XXXXX二期期工程位于xxx**路58号，建筑总面积为1988644m2（包含地下下车库、地下下商场），其其中地上建筑筑面积1577771m2，地下建筑筑面积408873m2，占地面积积137977m2，用地面积积281388.49m2，容积率5.61，建筑密度49%。整个二期期工程共分为为四个标段，6#楼（地上28层，地下2层）和8#商业楼（地地上6层、地下2层）一部为为一标段；7#楼（地上28层，地下2层）和8#商业楼另一一部为二标段段；9#楼酒店（地地上27层、地下2层）为三标标段；10#公寓楼（地地上27层，地下2层）为四标标段。建筑等等级为一级，防防火分类为二二类，耐火等等级为二级，屋屋面防水等级级为二级。结结构安全使用用年限为50年。结构形形式为框剪结结构，抗震设设防烈度六度度。资金来源源：自筹。10.2监理工工作目标、范范围、任务及及依据监理工作目标.1质量控制目标施工合同约定的质质量目标（按按合格标准考考虑）。.2进度控制目标确保工程施工的开开工时间，根根据工程施工工合同总进度度计划，督促促承包单位编编制月施工进进度计划，审审查批准承包包单位提交的的施工实施进进度计划，并并检查其实施施情况；督促促承包单位采采取措施，实实现合同工期期610天目标标要求。工期期控制目标：：施工合同约约定的工期目目标。.3投资控制目标严格工程计量程序序，认真进行行工程计量，按按业主与承包包单位签订的的施工合同规规定的合同总总价为控制目目标，对工程程造价进行控控制。.4安全控制目标不低于《建筑施工工安全检查标标准》（JGJ599-99）规定的合合格标准。监理范围本项目监理范围：：xxx商务区区XXXX二期期工程设计施施工图纸范围围内的施工阶阶段与保修阶阶段的全过程程监理。监理理服务期在施施工合同工期期加xx天，保修修阶段监理服服务期为工程程竣工验收后后xx年。监理工作任务监理工作任务为：：投资控制、进进度控制、质质量控制、安安全控制、文文明施工控制制、合同管理理、信息管理理、组织协调调。监理依据监理机构以《建设设工程监理规规范》（GBB503199—2000）、《建筑筑工程施工质质量验收统一一标准》（GB503300-20001）、国家或或行业其它有有关法律、法法规、规章、技技术标准，经经有关部门批批准的工程项项目建设文件件、工程建设设合同文件、监监理合同文件件、设计文件件和勘察文件件为监理依据据;本着“严格监理、热热情服务、公公正廉洁、一一丝不苟”和“守法、诚信信、公正、科科学”的原则开理理展监理工作作，严格执行行监理服务合合同所明确的的各项任务，认认真履行发包包人授予的各各项职权，谨谨慎而勤奋地地履行监服务务合同。（相相关法规、技技术标准、规规范、规程见见下表）附表1相关法规、技术标标准、规范、规规程序号文件名称编号分类1《中华人民共和国建建筑法》中华人民共和国主主席令1997年第91号法规2《中华人民共和国合合同法》中华人民共和国主主席令1999年第15号法规3《建设工程质量管理理条例》中华人民共和国国国务院2000年第279号令法规4《建设工程安全生产产管理条例》中华人民共和国国国务院令（第第393号）法规5《建设工程监理规规范》GB50319--2000规范6《建筑工程施工质质量验收统一一标准》GB50300--2001标准7《强制性条文》房房屋建筑部分分建标［2002］］219号规范8《建筑地基基础工工程施工质量量验收规范》GB50202--2002规范9《砼结构工程施工工质量验收规规范》GB50204--2002规范10《砌体工程施工质质量验收规范范》GB50203--2002规范11《屋面工程质量验验收规范》GB50207--2002规范12《屋面工程技术规规范》GB50345--2004规范13《地下防水工程质质量验收规范范》GB50208--2002规范14《建筑地面工程施施工质量验收收规范》GB50209--2002规范15《建筑装饰装修工工程质量验收收规范》GB50210--2001规范16《建筑给水排水及及采暖工程施施工质量验收收规范》GB50242--2002规范17《通风与空调工程程施工质量验验收规范》GB50243--2002规范18《建筑电气安装工工程施工质量量验收规范》GB50303--2002规范19《电梯安装工程施施工质量验收收规范》GB50310--2002规范20《有线电视系统工工程技术规范范》GB50200--94规范21《建筑施工高处作作业安全技术术规范》JGJ80-911规范22《建筑施工安全检检查标准》JGJ59-999标准23建筑设计防火规范范GB50016--2006规范24高层民用建筑设计计防火规范(2005版)GB50045--95规范25高层建筑混凝土结结构技术规程程JGJ3-20002J1186-20002规范26汽车库、修车库、停停车场设计防防火规范GB50067--97规范27外墙外保温工程技技术规程JGJ144-22004规范28塑料门窗安装及验验收规程JGJ103-996规范29自动喷水灭火系统统施工及验收收规范GB50261--2005规范30《建设工程文件归归档整理规范范》GB/T503228-20001规范10.3项目监监理机构组织织、人员安排排及职责监理机构组成.1监理组织机机构的组建原原则我们将以满足工程程建设需要为为原则，派出出符合业主要要求的、与本本工程特点相相适应的精干干、高效的监监理队伍，公公正、独立、科科学地履行监监理职责。.2组织机构设置组建xxxxxxxxxxxxxxxxxxx商务区XXXXX二期工程监理理部作为本工工程现场监理理执行机构，设设总监x人、总监代代表x人、专业监监理工程师xx人、旁站x人，全面负负责和组织工工程项目建设设监理工作，总总公司设有咨咨询专家组，作作为解决本工工程重大技术术疑难问题的的顾问和参谋谋，根据现场场需要，随时时到工地为工工程服务。.3组织机构框框图根据本工程特征，组组建如图所示示的监理机构构，在实际操操作中，将根根据工程进展展情况进行适适当补充和调调整。xxxxxxxx公司专家组公司专家组项目监理部项目监理部旁站见证监理土建专业监理安全管理监理旁站见证监理土建专业监理安全管理监理机电安装监理造价管理监理投入监理人员安排排计划.1总监理工程师的选选派对于任何一个项目目的监理工作作，选好总监监是至关重要要的，总监的的专业知识、工工程经验、协协调能力、决决策的准确性性等，均对项项目的实施具具有重要作用用。总公司拟选派xxxx先生为xxxxx商务区XXXXX二期工程监理理部的总监理理工程师。.2其它监理人人员的选派参与本项目监理工工作的其他监监理人员，都都具备合格监监理工程师所所必备的职业业素质、工作作能力和敬业业精神，同时时具有一专多多能的监理工工作经验；在在监理人员的的选派上，我我们始终重视视人员的良好好职业素质，业业务技能和组组织协调能力力，让顾客满满意是我们一一切工作的出出发点和归宿宿。.3主要监理人人员序号姓名性别年龄建议职务从事施工监理工作作年限监理工程师证书号.4监理人员职职责任务1、总监理工程师职职责任务监理部实行总监理理工程师负责责制。总监理理工程师是本本监理单位派派往本工程执执行监理工作作的全权负责责人，行使监监理合同文件件赋予监理单单位的权利与与义务，全面面负责监理合合同内的监理理工作，对监监理合同所承承担的监理业业务及监理机机构负领导责责任。并执行行本监理单位位的指示和业业主指示（合合同规定范围围内）。具体体职责有：（1）确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责；（2）主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；（3）审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见；（4）检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况进行人人员调配，对对不称职的人人员进行调换换；（5）主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令；（6）审定承包商提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划；（7）审核签署承包商商的申请、支支付证书和竣竣工结算；（8）审查和处理工程程变更；（9）主持或参与工程程质量事故的的调查；（10）调解建设单位与与承包商的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；（11）组织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；（12）审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包商的竣工申申请，组织监监理人员对待待验收的工程程项目进行质质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；（13）主持整理工程项项目的监理资资料。2、副总监理工程师师（总监代表表）职责任务务（1）负责总监理工程程师指定或交交办的监理工工作；（2）按总监工程师的的授权，行使使总监理工程程师的部分职职责和权力。3、土建监理工程师师职责（1）负责编制土建本本专业的监理理实施细则，负负责土建专业业监理工作的的具体实施；；（2）组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议；；（3）审查承包单位提提交的涉及土土建专业的计计划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；（4）负责土建专业分分项工程验收收及隐蔽工程程验收；（5）定期向总监理工工程师提交土土建专业监理理实施情况报报告，对重大大问题及时向向总监理工程程师汇报和请请示；（6）负责对土建专业业监理工作实实施情况做好好监理日记；；（7）负责土建专业监监理资料的收收集、汇报及及整理，参与与编写监理月月报；（8）核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；（9）负责土建专业的的工程计量工工作，审核工工程计量的数数据和原始凭凭证；负责指指导监理员的的工作。4、机电安装监理工工程师职责任任务（1）编制水电安装分分部或专业的的监理实施细细则；（2）审核设备的制造造工艺方案或或安装的施工工方案；（3）负责现场的以质质量为主兼顾顾进度及费用用支付控制及及签证；（4）协调处理制造、施施工现场的有有关问题；（5）定期向总监理工工程师提供工工程动态报告告；（6）负责指导监理员员的工作。5、造价管理监理工工程师职责任任务（1）负责审核承包商商月进度付款款申请和工程程完工报表，审审核单价、总总价、扣款、滞滞留金等有关关计算，起草草月支付凭证证，保管各种种申请表及凭凭证；（2）审查变更工程的的增减工程量量，审查承包包商提出的修修改补充单价价，进行单价价分析，对有有争议的问题题进行协调并并提出处理意意见；（3）加强设计单位、承承包商、业主主提出的设计计变更及合理理化建议的研研究讨论，计计算复核节约约工程量及费费用；（4）审查承包商的工工程用款计划划、材料采购购计划，严格格控制工程投投资；（5）参加监理与承包包商的协调会会议；（6）编制工程投资完完成情况统计计表，对工程程投资进行跟跟踪控制，及及时向总监理理工程师报告告有关工程结结算统计资料料，对工程投投资完成情况况进行分析和和预测。6、安全、及节能监监理工程师岗岗位职责（1）安全方面1）收集并掌握国家家、省及行业业有关安全的的法律、法规规、规章及规规程，督促监监理人员贯彻彻“安全第一，预预防为主”的方针，参参加工程安全全领导小组布布置的各项活活动；2）审查承包人关于于安全工作的的书面报告和和承包人编制制的本工程使使用的安全防防护规程手册册；3）负责审查承包人人提交的安全全生产保证体体系和有关安安全措施；4）负责编写安全监监督工作细则则，做好安全全监理日记，参参加有关安全全生产协调会会议，定期向向总监报告安安全工作；5）参加工地的安全全大检查及定定期检查本工工程的爆破、高高空作业、防防火设施(危险品仓库)等工作，并并监督其措施施的落实情况况；6）加强现场巡视，检检查承包人的的安全措施，及及时指出不安安全的行为，并并督促其改正正；7）参加所监工程的的安全事故调调查，编写专专题报告，并并审查和监督督承包人对安安全事故的处处理及措施的的执行；8）做好安全事故的的调查记录工工作，及时建建立安全监理理档案；9）加强与发包人、承承包人的专职职安全人员的的联络，共同同做好施工现现场的安全工工作；10）收集并掌握国家家、省、地方方及行业的有有关文明施工工的规定；11）审查承包人提交交的文明施工工措施；12）督促承包人完善善文明施工、环环保措施；13）负责编写文明施施工、现场环环保监理工作作实施细则，做做好文明施工工、现场环保保监理日记，定定期向总监报报告文明施工工、现场环保保工作情况：：14）完成总监(总监监代表)安排的其他他工作。7、监理员及旁站的的职责任务（1）认真学习合同文文件、技术规规范和本专业业的监理细则则，掌握本专专业的施工方方法和施工工工艺以及监督督检查要点，并并对各项施工工活动进行及及时的记录；；（2）监督承包商对进进场的材料进进行检验；（3）检查承包商的材材料和构配件件的储存条件件，确认材料料和构配件的的储存时间；；（4）监督承包商对材材料和构配件件进行的抽样样试验；（5）对隐蔽工程和关关键工序进行行跟踪检验，发发现问题及时时报告；（6）对承包商的施工工活动进行详详细而准确的的记录；（7）及时编写一周施施工情况报告告报送项目监监理工程师；；（8）旁站监理人员应应对施工过程程进行巡视和和旁站检查，了了解施工进展展情况，及时时发现和处理理旁站监理过过程中出现的的质量问题，对对发现的可能能影响施工质质量的问题及及时采取必要要的解决措施施；（9）对一般工序的质质量进行检查查确认；（10）准确地作好好旁站监理记记录，该记录录应由旁站监监理人员及承承包人的质检检人员签字；；（11）对重要的工工序、隐蔽工工程和现场试试验进行旁站站跟踪检查，向向总监理工程程师汇报检查查情况；10.4质量控控制方案工程质量是保证结结构和工程安安全的基本前前提，是实现现项目投资价价值的根本保保障，是关系系到国家和人人民生命财产产安全的重要要因素。因此此，控制好工工程的质量是是监理机构的的首要任务，是是工程建设目目标控制的关关键，本监理理单位将对工工程的特点和和不同阶段，适适时确保重点点控制对象、规规定控制标准准、制定控制制方法、选择择检验手段、严严格控制原材材料、施工工工序、施工工工艺、半成品品及成品质量量、确保工程程质量达到国国家标准和合合同规定的质质量要求。10.4.1质量量控制原则1、坚持质量第一的的原则。坚决决反对通过降降低质量标准准来实现抢进进度或节省投投资的行为。2、坚持以人为本的的质量控制原原则。要保证证工程质量，必必须首先提高高所有参建人人员的质量意意识，充分发发挥人的主观观能动性和创创造性，积极极营造爱岗敬敬业、质量至至上的工程建建设环境。3、坚持预防为主的的原则。通过过制定质量规规划和控制程程序，有效地地实现事前控控制和过程控控制，把可能能的事故苗头头和质量缺陷陷解决在萌芽芽之中。10.4.2质量量控制方法10.4.2.11事前控制——事前审批1、在项目法人与施施工承包商签签订合同后，监监理工程师应应协助项目法法人做好承包包商进场开工工前的准备工工作，为工程程顺利进行，保保证工程质量量打下良好的的基础。2、审查承包商的开开工条件。在在项目法人与与承包商签订订合同后，监监理工程师对对承包商进场场后是否达到到开工条件进进行严格审查查。开工条件件审查内容：：①审查承包商商组织机构和和工作人员。②审查承包商商按施工承包包合同应提供供的施工设备备是否到位。③审查承包商商选定的分包包商。④审查承包商商工地试验室室和试验设备备的检查。⑤对原始基准准点、其准线线和参考标高高的复核和工工程放线，施施工机具设备备的检查，原原材料、成品品、半成品的的检查。⑥其它项目检检查。3、审查承包商的施施工组织设计计，施工技术术措施。4、审查、签发施工工图纸。5、建立自己的质量量监控体系，协协助承包商建建立健全质量量保证体系，形形成完善的质质量管理系统统，质量检查查试验制度，现现场质量检验验制度，质量量统计报表制制度，质量事事故报告制度度，质量文档档管理制度，取取工培训与上上岗制度，职职工业绩考核核制度以及质质量检验手段段与技术等。10.4.2.22事中控制——事中监督、严严格工作程序序和工作制度度的管理1、严格控制和监督督施工过程是是监理工程师师质量控制的的重点。在施施工过程中，监监理工程师对对单项工程的的质量控制按按下述程序进进行。①审核承包商商的“单项工程开开工申请单”。②现场工序检检查，在单项项工程施工过过程中，监理理工程师除了了应检查、帮帮助、督促承承包商的全面面质量管理保保证体系正常常动作之外，还还应要求承包包商严格执行行工程质量的的“三检制”。③签发《工程程质量合格证证》。④填写《中间间交工证书》。⑤组织现场检查。⑥签发《中间交工证书》。2、严格施工过程中中的工序质量量控制。①工序施工前前的控制。②工序施工过过程中的质量量控制。③工序完成后后的质量控制制。④对重点隐蔽蔽工程，施工工过程中关键键工序及其它它需要旁站监监理的部位，现现场监理人员员应全面，全全过程进行旁旁站监理。10.4.2.33事后控制——把关1、发生工程质量不不符合规定的的质量标准或或设计要求时时，承包商应应立即采用措措施进行处理理，必要时应应停工，并及及时向监理工工程师报告事事故的经过及及素任。2、监理工程师接到到报告后，要要及时组织人人员进行勘查查，并责成承承包商按“四不放过”的原则提出出处理意见。3、监理工程师接到到事故报名后后，及时研究究承包商的事事故处理方案案，并给予批批复。4、由质量事故而造造成的损失费费用，坚持谁谁承担事故责责任，由谁负负责的原则。5、对质量事故返工工补修，应由由返工者事前前制定详细的的返工方案，并并报经批准后后能实施，确确保工程质量量。10.4.3质量量控制措施监理工程师在进行行施工质量控控制时，将采采用多种行之之有效的手段段进行监督控控制。1、审查施工技术措措施和质量保保证文件。承承包商的施工工措施计划和和质量保证文文件是承包商商进行施工作作业控制的主主要依据性文文件，对这些些的审查和批批准是对工程程质量进行全全面监督、检检查与控制的的重要途径。2、采用测量的方法法对施工放线线、标高进行行检查，严格格控制，发现现偏差立即纠纠正，在进行行工序检查验验收时，对于于平面位置和和几何尺寸任任何偏离在指指令承包商改改正之后再签签署验收确认认。3、原材料、半成品品的采购检测测，对于工程程质量重要影影响的材料，如如水泥、砼外外加剂、钢筋筋、钢板、钢钢材、止水材材料等，承包包商在采购前前应向监理工工程师申报，并并提供相应采采购计划及采采购资料；对对于重要的材材料和构配件件，在批准之之前监理工程程师应到生产产厂家进行实实地考察，以以检查其生产产和质量控制制情况。在材材料进场时，监监理工程师应应对准备进场场的材料的采采购资料和外外观进行检验验。对材料的的货源是否与与批准的一致致，来自未经经正式批准货货源的材料或或构配件不得得进场。对进进场原材料，我我公司安排一一名具有见证证资格的材料料监理工程师师，督促、抽抽查现场材料料送检，检测测合格后方可可使用。4、砼生产的质量控控制，监理工工程师应审查查砼的配合比比报告、审查查承包商的砼砼的配合比设设计，批准实实际使用的砼砼配合比，在在砼生产过程程中，确保砼砼质量符合设设计要求并根根据试验的结结果对砼拌和和物的质量进进行评价对不不满足规定要要求的砼拌和和物应予以废废弃。5、在关键的工序、部部位，监理工工程师采取全全过程跟踪检检查，旁站监监理，监督承承包商的各项项作业活动，随随时密切注意意承包商施工工程序、工艺艺安排的变化化，发现问题题及时进行纠纠正，直到使使监理工程师师满意为止。6、采取旁站监理，在在土方回填、砼砼浇筑，卷材材防水层细部部构造处理，梁梁、柱节点钢钢筋隐蔽过程程等关键工序序、关键部位位，严格按建建设部《房屋屋建筑工程施施工旁站监理理管理办法（试试行）》执行行。7、质量事故的处理理，如果在本本工程的施工工中发生质量量事故，应按按“三不放过”的原则和质质量事故处理理流程进行处处理，并责令令承包商及时时给监理部上上报质量事故故处理报告，监监理部根据事事故性质上报报业主备案。10.5进度控控制方案工程进度的方法1、督促承包人编制制工程施工总总进度计划。2、审查承包人提交交的施工进度度计划，主要要审查是否符符合总工期控控制目标的要要求，施工进进度计划与施施工方案的协协调性和合理理性等。审查的内容有：（1）施工总工期应符符合合同工期期；（2）施工进度计划是是否有漏项；；（3）施工顺序的安排排是否符合施施工工艺的要要求，有无逻逻辑关系错误误；（4）劳动力、材料、机机具和设备的的供应计划是是否能保证进进度计划的实实施；（5）各专业工程施工工进度计划之之间是否协调调，专业分工工与计划衔接接是否明确合合理；（6）进度安排是否合合理、是否有有造成发包人人违约而导致致索赔的可能能存在。3、审查承包人提交交的施工组织织设计中有关关保证工期的的技术和组织织措施的可行行性、合理性性。工程进度控制措施施为了实施进度控制制，监理单位位在编制监理理规划时，必必须对进度控控制的措施进进行认真规划划，从而对进进度目标规划划起保证作用用。进度控制制措施应包括括组织措施、技技术措施、经经济措施及合合同措施。.1进度控制的组织措措施进度控制的组织措措施主要包括括：1、建立包括监理单单位、发包人人、设计单位位、承包人、供供应单位、市市政公用单位位等的进度控控制体系，明明确各方的人人员配备、进进度控制任务务和相互关系系。2、建立进度报告制制度和进度信信息沟通网络络。3、建立进度协调会会议制度。4、建立进度计划审审核制度。5、建立进度控制检检查制度和调调度制度。6、建立进度控制分分析制度。7、建立图纸审查、及及时办理工程程变更和设计计变更手续的的措施。.2进度控制的的技术措施进度控制的技术措措施主要包括括：1、采用多级网络计计划技术和其其他先进适用用的计划技术术。2、组织流水作业，保保证作业连续续、均衡、有有节奏。3、缩短作业时间、减减少技术间歇歇的技术措施施。4、采用电子计算机机控制进度的的措施。5、采用先进高效的的技术和设备备。.3经济措施进度控制的经济措措施主要包括括：1、对工期缩短给予予奖励。2、对非承包人原因因引起的应急急赶工给予优优厚的赶工费费。（3）对拖延工期给予予罚款、收赔赔偿金。（4）提供资金、设备备、材料、加加工订货等供供应时间保证证措施。（5）及时办理预付款款及工程进度度款支付手续续。（6）加强索赔管理。.4合同措施进度控制的合同措措施包括：1、加强合同管理，加加强组织、指指挥、协调，以以保证合同进进度目标的实实现。2、严格控制合同变变更，对各方方提出的工程程变更和设计计变更，监理理工程师应严严格审查，而而后补进合同同文件中。3、加强风险管理，在在合同中充分分考虑风险因因素及其对进进度的影响、处处理办法等。10.6投资控控制方案10.6.1投资资控制的方法法认真审查工程设计计、概预算，审审查施工阶段段的组织设计计、技术方案案、进度计划划；工程施工工当中及时对对已完成的工工程量进行验验收，签署工工程付款凭证证，设计变更更、材料更换换、用工签证证、使用机械械签证等涉及及到经济费用用支出的签证证，应事先报报请业主知道道，经业主同同意方可执行行。同时还要要全面了解工工程价格信息息，及时掌握握调价的范围围和幅度，定定期向业主报报告工程投资资动态情况，协协助业主按工工程投资计划划实施。.1事前控制1、全面详细了解工工程单价或总总价的构成情情况，熟悉准准确地进行单单价与总价分分析。2、全面了解承包商商在施工中的的资金流动情情况，使承包包商的资金在在数量上与时时间上保持均均衡，保持生生产过程的连连续、衔接。3、审批承包商呈报报的现金流量量估算。4、编制资金投入计计划。.2事中控制1、根据项目法人对对监理工程师师合同内支付付的授权及其其限制，认真真严谨地履行行工程款的支支付业务。2、监理工程师严谨谨、廉洁、公公正地审核支支付条件。3、承包商没有得到到监理工程师师变更指示，不不得对工程进进行任何变动动，未经监理理工程师批准准的任何工程程变更，不管管其必要性和和合理性如何何，一律不予予支付。4、为维护项目法人人的利益，工工程的任何一一项支付，都都必须符合文文件的规定。5、为确保监理工程程师在合同管管理中的核心心地位，承包包商的工程活活动必须使监监理工程师满满意，监理工工程师可通过过任何临时证证书对他签发发过的任何原原有证书进行行任何修正和和更改，如果果他对任何工工作执行情况况不满，有权权在任何临时时计量证书中中删去或减少少该工作的报报价。6、加强对预付款支支付执行的控控制。7、加强对施工中各各阶段付款的的控制。8、控制好工程变更更及支付。9、把好价格调整关关。10、把好索赔关。11、工程计量与计价价控制。.3事后控制1、监理工程师在工工程完工（竣竣工）后，以以所有阶段性性付款证书为为基础，同时时处理好各种种有争议的条条款，在支付付证书中不再再出现未经解解决的有争议议的款项，完完工（竣工）时时监理工程师师对工程费用用控制进行全全面的总结，全全面清理和准准确审核工程程全过程发生生的实际费用用，然后开具具完工支付书书。2、在缺陷责任期终终止后，并且且监理工程师师颁发了缺陷陷责任证书后后，可以进行行最终支付（最最终结算）。10.6.2投投资控制的措措施1、编制投资控制工工作计划和详详细的工作流流程图。2、综合各承包人的的情况和发包包人的资金筹筹措情况，编编制资金使用用计划，确定定、分解投资资控制目标。3、严格执行施工承承包合同，认认真进行工程程计量，防止止因计量出现现的差错而影影响投资的偏偏差。4、在施工过程中进进行投资跟踪踪控制，定期期进行投资实实际支出与计计划目标值的的比较。如发发现偏差，分分析产生偏差差的原因并采采取纠偏措施施。5、对投资支出作好好分析与预测测，定期或不不定期地向发发包人提交投投资控制及其其存在问题的的报告。6、对设计变更进行行技术经济比比较，严格控控制设计变更更。7、做好各种工程施施工记录，保保存各种工程程来往文件，以以便正确公正正地处理索赔赔事宜，保证证费用支出的的合理性和正正确性。施工单位提出计量申请总监审核监理工程师核对施工单位填写计量表监理工程师按合同约定审查同意施工单位提出计量申请总监审核监理工程师核对施工单位填写计量表监理工程师按合同约定审查同意业主审核同意总监审核签发计量凭证监理工程师现场计量不同意不同意不予计量工程量有疑问10.7安全、文文明施工方案案安全施工监理方法法1、开工前，项目监监理部针对所所监项目特点点召开安全施施工专题讨论论会，加强安安全知识的深深化学习，进进一步强化监监理人员的安安全意识。2、项目监理部制定定安全管理职职责，落实安安全责任制，总总监负全责，各各专业监理工工程师各负其其责。3、审核施工组织设设计中安全管管理的条款以以及开工条件件中安全施工工的准备工作作情况，否则则不予开工。4、对在施工过程中中安全隐患的的存在，责令令停工整改：：5、监理工程师对现现场采取定期期或不定期巡巡查或旁站，对对施工现场及及办公生活区区的安全措施施进行检查，对对发现的问题题及时发监理理整改通知，同同时及时收集集现场安全方方面的信息，及及时对信息进进行处理。6、通过例会、专题题会议解决安安全施工中出出现的问题。7、及时多渠道地向向业主汇报工工程安全方面面的信息。8、建立安全施工状状况登记制度度，即在监理理日记、监理理月报、监理理总结等监理理文件中准确确及时记录安安全状况。9、制定安全施工管管理中的奖罚罚机制，对成成绩优异的监监理人员实行行奖励，对责责任心不强的的监理人员进进行处罚，直直至调离监理理工作岗位。安全施工监理措施施l、项目监理部根据据在监项目情情况召开安全全管理主题研研讨会，落实实工作职责，内内部加强安全全知识的深化化学习，进一一步强化监理理人员的安全全意识。2、召开施工监理双双方参加(邀请业主参参加)安全专题协协调会，以高高标准，严要要求为方针，制制定安全管理理奖罚机制。3、把安全措施作为为施工方案审审核的必备条条件，不合要要求的不予签签认。4、监理通过巡查、旁旁站等形式，对对现场发现的的安全隐患及及时以监理通通知形式通知知施工承包方方整改，情节节严重的同步步下达停工令令，并及时向向业主报告安安全控制状况况。5、督促施工方落实实安全施工教教育，召开安安全施工教育育例会，例会会纪要交监理理、业主备案案。6、要求施工承包方方针对工程特特点，制定施施工防火、安安全用电、场场地排水、高高空作业等安安全专项保证证方案，经监监理审定后执执行，并报业业主备案。文明施工控制监理理措施监理工程师将督促促承包人按照照合同文件以以及国家或地地方有关环境境管理或保护护的要求进行行施工，使得得施工现场以以及周边的环环境井然有序序，作到文明明施工。监理理工程师将按按以下文明施施工要求监督督承包人的施施工：1、承包人应贯彻文文明施工的要要求，推行现现代管理方法法，科学组织织施工，做好好施工现场的的各项管理工工作。2、承包人应当按照照批准的施工工总平面布置置图设置各项项临时设施。堆堆放大宗材料料、成品、半半成品和机具具设备，不得得侵占场内道道路及安全防防护等设施。3、施工现场必须设设置明显的标标牌，标明工工程项目名称称、发包人、设设计单位、承承包人、监理理单位、项目目经理和施工工现场总代表表人姓名，开开竣工日期等等。承包人负负责施工现场场标牌的保护护工作。4、进入施工现场的的主要管理人人员、监理人人员、设计以以及发包人人人员应当佩戴戴证明其身份份的证卡。5、施工现场的用电电线路、用电电设施的安装装和使用必须须符合安装规规范和安全操操作规程，并并按照批准的的施工组织设设计进行架设设，严禁任意意拉线接电。施施工现场必须须设有保证施施工安全的夜夜间照明；危危险潮湿场所所的照明以及及手持照明灯灯具，必须采采用符合安全全要求的电压压。6、施工机械应当按按照批准的施施工总平面布布置图规定的的位置和线路路设置，不得得任意侵占场场内道路。施施工机械进场场必须经过安安全检查，经经检查合格的的方能使用。施施工机械操作作人员必须建建立机组责任任制，并依照照有关规定持持证上岗，禁禁止无证人员员操作。7、承包人应该保证证施工现场道道路畅通，排排水系统处于于良好的使用用状态；保持持场容场貌的的整洁，随时时清理建筑垃垃圾。在车辆辆、行人通过过的地方施工工，应当设置置沟井坎穴覆覆盖物和施工工标志。8、承包人必须执行行国家有关安安全生产和劳劳动保护的法法规，建立安安全生产责任任制，加强规规范化管理，进进行安全交底底，安全教育育和安全宣传传，严格执行行安全技术方方案。施工现现场的各种安安全设施和劳劳动保护机具具，必须定期期检查和维护护，及时消除除隐患，保证证其安全有效效。9、施工现场应当设设置各类必要要的职工生活活设施，并符符合卫生、通通风、照明等等要求。职工工的膳宿、饮饮水供应等应应当符合卫生生要求。发包包人或者承包包人应当做好好施工现场安安全保卫工作作，采取必要要的防盗措施施。在现场周周边设立围护护设施，非施施工人员不得得擅自进入施施工现场。10、承包人应当严格格按照《中华华人民共和国国消防条例》的的规定，在施施工现场建立立和执行防火火管理制度，设设置符合消防防要求的消防防设放，并保保持完好的备备用状态，在在容易发生火火灾的地区施施工或者存储储、使用易燃燃易爆器材时时，承包人应应当采取特殊殊的消防安全全措施。11、施工现场发生的的工程建设重重大事故的处处理，依照《工工程重大事故故报告和调查查程序规定》执执行。12、承包人均应当遵遵守国家有关关环境保护和和法律规定，采采取措施控制制施工现场的的各种粉尘、废废水、废气、固固定抛弃物以以及噪声、振振动对环境的的污染和危害害。13、施工阶段安全、文文明施工监理理工作流程（见下图）施工单位编制报审安全施工方案案施工单位编制报审安全施工方案案应附有如下内容1、安全管理制度、责任制、安全管理目标、安全管理人员名单2、安全用电方案3、脚手架搭拆方案4、物料提升机（塔吊）安拆方案5、机械设备安全操作规程6、技术工种安全操作规程7、特殊、技术工种人员名单、证书8、其他安全施工专项方案（土方开挖（回填）、砼浇筑、基坑支护、模板工程等）安全监理工程师审核，签署意见报总监不符合要求，重新编制施工过程检查、巡视安全帽、安全带、临边防护安全标语、安全警示标志、安全通道安全技术交底、落实情况下发安全监理整改通知单、督促施工单位整改发现安全隐患复查整改情况上报总监下达停工令拒不执行，上报业主及建设主管部门不合格进入下道工序施工合格施工阶段安全、文文明施工监理理工作流程图图10.8合同管理理方案10.8.1合合同管理原则则1、坚持公正公开原则则2、坚持独立自主的原原则3、坚持以承包合同条条款为准绳的的原则10.8.2合合同管