某市学校教学楼扩建工程监理技术标书

目录一、本工程质量目标控制及手段111.质量控制的目标112.质量控制的依据113.质量控制的原则114.质量控制的任务124.1施工准备阶段的控制任务124.2施工技术质量管理任务135.质量控制的基本程序145.1单项工程开工报告145.2承包人的自检报告145.3工序检查认可145.4中间交工报告145.5中间交工证书155.6中间计量156.质量控制的方法156.1施工准备阶段及施工阶段质量控制方法156.2竣工验收阶段质量控制方法176.3有质量缺陷工程的调查与处理方法187.质量控制的措施187.1施工准备阶段的监理措施187.2施工阶段的监理措施197.3竣工验收阶段的监理措施207.4保修期的监理措施208.常用建筑材料质量监理措施208.1钢材质量控制218.2水泥质量控制218.3石子质量控制228.4砂质量控制228.5砖质量控制238.6防水材料质量控制239.见证取样和送检控制239.1见证取样、送样的范围239.2见证取样、送样的程序249.3见证取样、送检工作的监管2410.旁站监理质量控制2410.1旁站监理的工作范围2410.2旁站监理的工作要求2510.3旁站监理的主要职责2510.4旁站监理的程序2510.5旁站监理记录内容2611.质量监理工作的流程图2611.1施工准备阶段监理程序图2711.2材料、构配件及设备质量监控程序图2811.3施工阶段隐蔽、分项分部工程质量验收图2911.4施工阶段单位（项）工程质量监理验收程序图3011.5质量事故处理程序图31二、本工程进度目标控制及手段321.进度控制的目标322.进度控制的任务323.进度控制的内容324.进度控制的方法334.1进度计划的编制33进度计划的编制原则33进度计划的编制依据33进度计划的划分33总体进度计划的内容33年度进度计划的内容34月（季）进度计划的内容34关键工程进度计划的内容35进度计划的表示方式354.2进度计划的审批35进度计划的提交35进度计划的审查步骤36进度计划审查内容364.3进度计划的检查36每日进度检查记录36每月工程进度报告36进度控制图表374.4进度计划的调整37实际进度符合计划进度37进度计划的调整37加快工程进度措施38进度计划的延期处理38进度计划的延误处理385.影响工程进度的因素395.1业主因素395.2勘察设计因素395.3组织管理因素395.4材料设备因素395.5施工技术因素395.6资金因素395.7自然环境因素395.8自然环境因素39三、现场安全、文明施工监理措施及手段401.安全文明施工监理的目标402.安全监理的内容402.1施工准备阶段安全监理工作内容402.2施工阶段安全监理工作内容413.安全监理的工作程序423.1施工准备阶段423.2施工阶段423.3工程竣工后424.安全文明施工监理工作措施434.1督促施工单位建立健全安全生产责任制43安全生产责任制43安全生产制度434.2脚手444.3模板工程454.4“三宝”、“四口”“五临边”防护464.5施工临时用电464.6龙门架474.7施工机具484.8文明施工48施工现场标志牌设置48施工现场场容场貌管理48施工现场临时设施管理494.9.环境保护504.10.消防50四、投资目标控制及手段511.投资控制的目标512.投资控制的任务513.投资控制的方法514.投资控制的措施524.1投资控制的组织措施524.2投资控制的技术措施524.3投资控制的经济措施524.4投资控制的合同措施524.5现场签证的措施524.6工程变更的控制措施53工程变更的原因53项目监理机构处理变更的程序54项目监理机构处理工程变更的要求55工程变更价款的确定55工程变更的资料和文件565.本工程项目造价风险分析及防范性对策和措施565.1工程风险与风险管理565.2工程风险因素的辨识与分类575.3工程造价风险的防范对策57加强合同的风险管理57利用合同形式进行风险控制57非计量风险的防范58非计量风险管理和措施586.对工程计量的措施586.1工程计量的依据59质量合格书59工程量清单前言和技术规定59设计图纸596.2工程计量的方法597.工程款支付控制597.1工程预付款607.2月支付工程款608.工程竣工结算和决算的控制608.1竣工结算608.2竣工决算61五、针对本工程难点采取的监理措施62HYPERLINK\l"_Toc204482016"1.桩基础施工质量控制措施621.1基础钻孔灌注桩质量控制措施621.2地下室土方工程的质量监理66HYPERLINK\l"_Toc204482017"2.主体工程的质量控控制措施7222.1模板工程的的质量控制7722.2砼工程质量量控制752.3钢筋工程质质量控制7662.4砌砖工程施施工质量控制制77HYPERLINK\l"_Toc204482018"3装饰工程的质量控控制措施793.1抹灰工程施施工质量控制制793.2铝合金门窗窗安装施工质质量控制8003.3外墙面砖施施工质量控制制82273.4外墙涂料工工程质量控制制措施84273.5现浇水磨石石地面施工质质量控制8553.6地砖及石材材地面施工质质量控制8883.7卫生器具的的安装质量控控制90HYPERLINK\l"_Toc204482019"4.防水工程质量控制制914.1卫生间（厨厨房）防水质质量控制9114.2屋面防水工工程质量控制制92HYPERLINK\l"_Toc204482020"5.建筑电气工程质量量控制945.1质量预控措措施945.2质量控制和和监理要点9955.3各分部（分分项）质量控控制要点955HYPERLINK\l"_Toc204482021"6.通风与空调工程控控制措施9996.1质量预控制制措施996.2过程监理要要点996.3系统调试1101HYPERLINK\l"_Toc204482022"7.建筑给水工程质量量控制措施11017.1建筑给水工工程质量预控控内容10117.2建筑给水工工程施工监理理质量控制要要点102HYPERLINK\l"_Toc204482023"8.建筑节能质量量控制措施11058.1施工准备阶阶段的监理工工作1058.2施工阶段的的监理工作11068.3竣工验收阶阶段的监理工工作1079.针对本工程难点采采取的进度措措施10710.针对本工程程难点采取的的投资控制措措施108六、合同管理、工工程信息管理理资料管理措措施1091.合同管理目标10092.合同管理任务10093.合同管理的工作方方法1103.1项目工期期管理1103.2工程暂停停及复工1103.3工程延期期及工程延误误的处理1113.4项目质量量管理1123.5项目结算算管理1133.6合同争议议的调解1133.7合同的解解除1144.工程变更处理措施施1145.索赔管理措施11145.1索赔费用用的组成1145.2索赔费用用的计算1155.3费用索赔赔的处理1165.4索赔的资资料和文件要要求1176.分包与转让处理措措施1176.1分包的规规定1176.2合同转让让的规定1187.保险处理措施11188.承包人违约处理措措施1189.工程信息资料收集集管理1189.1工程信息息资料收集管管理任务1189.2工程开工工前的资料收收集11810.工程信息资资料管理措施施11910.1工程信息息资料管理方方式11910.2信息资料料来源及内容容120施工技术资料监督督管理120工程监理资料1220监理月报121工程监理总结122210.3信息资料料处理措施12310.4信息资料料的整理、归归档123监理资料的要求1123监理文件归档范围围与保管123七、有必要说明明的其他内容容124八、各专业工程配合及及结算工作的的建议和方案案1251.各专业工程配合的的建议和方案案1251.1测量工程程与其他专业业工程的配合合方案1251.2基础工程程与土方工程程的配合方案案1251.3模板工程程与钢筋工程程及脚手架工工程的配合方方案1261.4钢筋工程程、水电工程程、模板工程程与砼工程的的配合方案1261.5砖砌体工工程与木会工工程及水电工工程的配合方方案1271.6抹灰工程程与门窗工程程及外墙工程程的配合方案案1271.7屋面工程程与防水工程程的配合方案案1282.各专业工程结算工工作的建议和和方案1288一、本工程质量目标控控制及手段1、质量控制的目标标达到国家规定的合合格工程质量量验收标准，力力争达到优良良样板工程。2、质量控制的依据据施工阶段的质量控控制，包括施施工过程的质质量控制和最最终产品质量量的控制，其其依据如下：：2.1工程施工合合同和监理合合同等。2.2设计图纸、说说明和文件等等。2.3工程施工质质量验收统一一标准。2.4有关工程的的施工质量验验收规范、规规程及标准。2.5有关原材料料、半成品和和产品的技术术标准。2.6有关试验方方法的技术标标准。2.7有关材料验验收、包装、标标志的技术标标准。2.8新材料应有有权威机构的的技术检验鉴鉴定证书。2.9有关市政工工程施工作业业的操作规程程。2.10凡采用新新工艺、新技技术、新材料料、新结构的的工程，应在在试验的基础础上制定施工工工艺规程，并并进行相应的的技术鉴定及及鉴定文件。3、质量控制的原则3.1以质量预控控为重点，对对工程项目实实施全过程的的质量控制。3.2以督促承包包单位为主，健健全质量管理理和质量保证证体系。3.3未经监理工工程工程师审审核或审核其其承包资格不不合格的承包包单位、供货货单位、人员员不准承接施施工、供货任任务。3.4未经监理工工程师检验或或经检验不合合格的材料、构构配件、设备备不准在工程程上使用。3.5未经监理工工程师检验或或经验收不合合格的工序不不予签认，且且承包单位不不准转入下一一道工序施工工。4、质量控制的任务4.1施工准备阶阶段的控制任务：要求施工方在接到到中标通知书书后，将承担担本工程的项项目经理、技技术负责人、质质量检查员、安安全员、材料料员、班组长长、特殊工种种（如电焊工工、架子工、塔塔吊司机等）的的名单及相应应的资质证书书、上岗证书书报业主和监监理方。当工工程需分包时时，要求施工工方向监理方方填报《分包包申请》（规规范表A3）进行审批批。各方消化图纸后，由由甲方组织监监理、设计、施施工等单位参参加设计交底底和图纸会审审，并写出《设设计图纸交底底会议纪要》交交与会人员会会签。各专业监理工程师师按施工阶段段负责编制《监监理细则》分分发业主。要求施工方认真编编制施工技术术方案和施工工组织设计（包包括工程进度度、质量、投投资控制的目目标及措施，安安全文明生产产控制措施，进进度计划及资资金使用计划划等），并向向监理方填报报施工组织设设计方案报审审表（见规范表A2）。监理人人员应认真进进行审核，并并签署意见。施工机具、设备（包包括搅拌机、塔塔吊、升降机机、量具等）进进场使用前，要要求施工方须须向监理方提提交进场设备备报验单（见见规范表A-9），监理人人员应认真进进行核验，发发现存在缺陷陷与安全隐患患的机具设备备等，要求离离场退出或进进行整修。督促施工单位按瑞瑞安市建设局局要求，编制制安全组织设设计及专项安安全施工方案案，建立安全全检查制度。认认真做好施工工准备阶段的的安全评价。开工前，要求施工工方向监理方方提交建筑工工程开工报告告（见规范表A-1）经总监审查查准备工作就就绪后，下达达开工令。4.2施工技术质质量管理任务务严格把好放样测量量关：施工方方施工放样后后，应认真整整理测量及放放样资料，并并向监理方提提交《施工放放样报验单》，监监理方接到报报验单后，应应认真审核复复验，以及时时发现偏差。严格把好材料进场场实验关：原原材料、半成成品、成品（含含甲供材料）在在进入工地前前，要求施工工方进行自检检，并将合格格证、自检资资料、试验资资料及《建筑筑材料报审表表》提交给监监理方，检验验合格后，方方可进场使用用。砼捣制前前，必须进行行砼配合比试试验。严格把好工程验收收关：要求施施工方必须认认真对检验批批、分项工程程进行自检，填填写相应的检检验批及分项项工程质量检检验评定表，每每一分部工程程完工后，必必须按规定组组织对分部工工程进行质量量验评，填写写相应的“分部工程质质量评定表”，并按要求求进行会签。凡隐蔽工程、重要要的分项分部部工程，施工工方自检后，必必须向监理方方提交《工程程报验单》报报监理方进行行确认。然后后由监理方组组织业主、设设计等部门进进行核验，各各方验收合格格后，在隐蔽蔽工程记录上上签字。如验验收不合格，监监理方向施工工方签发《不不合格工程通通知》，并限限期整改。监理人员发现异常常情况，在认认为必要时，向向施工方签发发《监理工程程师通知单》或或由总监理工工程师签发《工工程暂停令》要要求施工单位位进行认真整整改，消除异异常。施工单单位按要求整整改并自检合合格后，向监监理方提交《监监理工程师通通知回复单》或或《复工报审审表》（见规规范用表A1），监理方方收到后，应应认真核查，必必要时进行试试验或会同有有关部门集体体复验，经核核实合格后，总总监理工程师师应及时向施施工单位签发发复工指令。发生质量安全事故故后，施工单单位不得擅自自处理，必须须及时向监理理方填报《事事故报告单》，监监理方接到报报告后，应及及时根据情况况向有关部门门报告，并组组织或参与进进行调查、分分析、处理。严格把好竣工验收收关：工程完完工后，督促促施工单位及及时组织有关关人员进行预预验，并收集集整理其竣工工验收所需用用的质量保证证资料、工程程观感资料、工工程质量综合合评定及其他他技术资料。预预验合格后，施施工单位向监监理方提交《竣竣工报验单》（见规范用表A10），由监理方认真核验合格后签署意见，并报请业主组织有关单位（施工、设计、监理、勘察等）进行竣工验收。5、质量控制的基本本程序5.1单项工程开开工报告：在各单项工工程、分部工工程或分项工工程开工前，均均需由承包人人提交工程开开工报告、进进度计划和施施工组织设计计并进行审批批，开工报告告应提出工程程实施计划和和施工方案，依依据技术规范范列明的本工工程质量控制制指标及检验验频率和检验验方法，说明明投入的材料料、设备、劳劳力以及现场场管理人员的的情况，提供供放样测量，标标准试验、施施工图等必要要的基础资料料。5.2承包人的自自检报告：承包人的自自检人员按照照专业监理工工程师批准的的工艺流程和和提出的工序序检查程序，在在每道工序（工工艺）完工后后首先进行自自检，自检合合格后，方可可书面（24h前）向专业监理工工程师报验。5.3工序检查认认可：专业监理工工程师应在规规定的时间内内与承包人的的质检员、技技术人员同时时对每道工序序完工后进行行检查验收并并签认，对不不合格的工序序应书面指示承包包人进行缺陷陷修补或返工工。承包人对对不合格的工工序进行修补补或返工后，重重新进行报验验。前道工序序未经检查认认可的，下道工序不得得进行施工。5.4中间交工报报告：当组成一个个工程的单项项、分部或分分项检验批工工程完工后，承承包人的自检检人员应再进进行一次系统统的自检，汇汇总各道工序序的检查记录录及测量和抽抽样试验的结结果提出交工工报告，自检检资料不全的的报告，专业业监理工程师师拒绝验收。5.5中间交工证书书：专业监理工工程师对按工工程量清单的的分项完工的的单项工程进进行一次系统统的检查验收收，必要时作作实测实量或抽抽样试验；检检查合格后，提提请总监签发发工程检验认认可书，未经经中间交工检检验或检验不不合格的工程程，不得交付付下项工程使使用或进行下下项工程项目目的施工。5.6中间计量：：对填发了工工程检验认可可书的工程，方方可进行计量量。完工项目目的工序资料料不全可暂不不计量支付。6、质量控制的方法法审核：按监理的程程序办事，在在分部、分项项工程动工前前，监理工程程师要审核有有关技术文件件、报告和报报表。得不到到监理的批准准，承包单位位不得开工。测量和实验：监理理工程师应采采取必要的检检测和实验手手段，验证材材料、构配件件、设备的质质量及施工质质量。现场检查监督：监监理工程师应应对进场材料料、构配件、设设备和施工过过程的质量状状况进行巡视视检查；应跟跟踪检查质量量问题纠正过过程；应对某某些质量控制制点的施工全全过程或关键键过程进行现现场监督、检检测。分析和报告：监理理工程师应收收集、整理各各种有关的质质量记录，采采用数理统计计分析的方法法，发现存在在的质量问题题，分析影响响工程质量的的主要因素，提提出相应的纠纠正措施，并并定期或不定定期的向建设设单位报告。6.1施工准备阶阶段及施工阶阶段质量控制制方法施工准备工作、各各道工序实施施情况的检查查核实：施工准备工作作、各道工序序实施情况的的检查核实分分二方面内容容，一方面，在工程施施工全过程中中，监理工作作人员需要经经常对施工单单位所报送的的各类报表、质质量数据进行行检查核实，这这是指内业方方面；另一方面，指外业业方面的检查查核实，如施施工人员组织织、施工机械械配备，材料料质量、施工工放样等。原材料、半成品、构构配件进场质量：首先对对进场的材料料必须提供出出厂合格证，进进行外观质量量检查。在材材料质量判断断中，有许多多必须经过试试验才能得出出结论，因此此，原材料、半半成品进场的的见证取样送送检将是监理理组进行工程程质量检查和和控制的重要要手段，是监监理工作人员员确认各种原原材料、半成成品质量的主主要依据，是是监理组坚持持一切用数据据说话的基础础，也是保证证工程质量的的前提条件。当材料检测合格后及时填报材料、设备、半成品报审表。施工测量、放样复复核：测量、放样样复核也是监监理组进行工工程质量检查查和控制的重重要手段之一一。在监理过过程中，监理理组将自备测测量仪器，对对施工现场各各部位平面位位置、高程、几几何尺寸等所所有测量、放放样工作进行行复核。重点工序、关键部部位的旁站监监理：重点工序、关关键部位的旁旁站监理，也也是监理组进进行工程质量量检查和控制制的重要手段段之一。监理理组将通过加加强监理人员员的现场旁站站工作，来进进一步体现“监督合同中中有关质量标标准、要求的的实施；纠正正不符合工程程设计要求、施施工技术标准准和承包合同同的工程和施施工行为”。对重要的施工环节节，监理组将将制定旁站监监理计划，在在施工时安排排监理人员进进行现场全过过程旁站监理理，以便及时时发现问题、解决问题。施工现场的巡视检检查：施工现场的的巡视检查，是是指监理工作作人员为了解解工程施工质质量的全貌，利利用相对较短短的时间，在在施工过程中中对较次要部部位、较次要要工序施工情情况进行的巡巡视检查。施施工现场的巡巡视检查也是是监理组进行行工程质量检检查和控制的的重要手段之之一。签发监理工作指令令：监理工作指指令直接与工工作质量有关关，也是监理理组进行工程程质量检查和和控制的重要要手段之一，因因此，做好监监理工作指令令也很关键。监理工作指令有二方面的内容：一方面，是指在施工监理过程中，监理工作人员以书面文件的形式提醒施工单位注意施工中存在问题。另一方面，是指监理工作人员为保证工程质量，向施工单位发布的工程变更、质量整改问题、施工技术要求、工程会议纪要等。6.2竣工验收阶阶段质量控制制方法在竣工验收阶段，通通过施工单位位的自检、监监理组的抽检检，来判断已已完成的各分分项工程的安安装质量、调调试结果与设设计文件的符符合程度；各各项技术指标标是否达到施施工验收技术术规范的要求求。按中华人人民共和国国国务院令（2000）279号《建设工工程质量管理理条例》要求求，参加工程程分阶段验收收及竣工验收收，并督促整整改，对工程程施工质量、安安全、文明施施工提出评估估意见；督促促审查承包商商各阶段提交交的资料，配配合业主、总总承包人进行行竣工验收工工作；竣工后后提交完整的的竣工资料归归档。合格分项、分部、单单位工程的质质量的检查评评定验收；对对符合设计、验验收规范所提提出的质量要要求的各分项项工程，监理理组将对所有有已完工序的的隐蔽工程进进行验收，评评定已完成分分项工程的质质量等级，并并签署验收意意见，对上述述的相关工程程的验收频率率要做到1000%。以分项工程质量等等级为基础，进进行分部工程程的质量等级级评定。监理理组将对已完完成的分部工工程进行抽样样检测，抽样样频率不小于于25%，对重要的分分部工程，监监理组将进行行100%的检检测。以分部工程质量等等级为基础，进进行单位工程程的质量等级级评定。监理组将对对单位工程进进行全面的工工程质量检测测，并提出监监理评介意见见。以单位工程质量等等级为基础，进进行建设项目目的质量等级级评定。6.3有质量缺陷陷工程的调查查与处理方法法对工程施工中存在在质量缺陷，需需要部分或全全部返工的分分项、分部工工程，监理组组将从质量控控制的角度出出发，进行调调查分析，分分清质量缺陷陷的性质、责责任，并对这这些缺陷部分分进行及时、妥善的处理。质量量缺陷的处理理原则：监理工程师具有质质量否决权。质量缺陷处理须事事先进行调查查，分清质量量缺陷的性质质、责任，以以明确处理费费用的承担者者。施工中，上道工序序有质量缺陷陷，未经监理理组认可，不不准进行下道道工序的施工工。施工单位必须执行行监理工程师师对质量缺陷陷的处理意见见。施工单位对质量缺缺陷的处理方方案和措施，必必须经监理组组认可。施工单位对质量缺缺陷的处理完完成后，必须须经监理组的的检查，验收收。7、质量控制的措施施7.1施工准备阶阶段的监理措措施7.1.1派出能能满足施工准准备阶段工作作要求的监理理人员进驻工工地开展监理理工作。7.1.2阅读并并熟悉施工设设计文件，了了解设计意图图。7.1.3编制监监理规划和监监理实施细则则，尤其是施施工准备阶段段的监理计划划。7.1.4熟悉现现场,找准设计定定线桩点，复复核放样定线线数据。7.1.5督促承承包人及时编编制施工组织织设计和专项项方案，并及及时审查、审审批承包人编编制的施工组组织设计(含进度计划)及各专项施施工方案。7.1.6检查承承包人的质量量保证体系。7.1.7验收承承包人的工地地试验室，审审核其人员资资质。7.1.8检验承承包人的进场场材料，审批批承包人的标标准试验。7.1.9检查承承包人的保险险及担保，支支付动员预付付款。7.1.10审查查核实承包人进场的的施工机械设设备：施工机机具、设备（包包括搅拌机、量量具等）进场场使用前，要要求施工方须须向监理方提提交进场设备备报验单（见见规范表A-9），监理人人员应认真进进行核验，发发现存在缺陷陷与安全隐患患的机具设备备等，要求离离场退出或进进行整修。7.1.11验收收承包人的施施工定位放线线：监理工程师师应在合同规规定的时间内内向承包人书书面提供原始始基准点、基基准线、基准准标高的方位位和数据，并并对承包人的的施工定位放放线进行检查查验收。7.1.12组织织图纸会审及及监理技术交交底，并整理理会议纪要交交与会各方签签认。7.1.13检查查承包人占用用工程场地，是是否按照批准准的施工平面面图布置。7.1.14监理理与按期开工工有关的其他他施工准备工工作。7.1.15参加加业主主持召召开的第一次次工地会议。7.1.16发布布开工令：开开工前，要求求施工方向监监理方提交工工程开工报告告经总监审查查准备工作就就绪后，下达达开工令。7.2施工阶段的的监理措施7.2.1对施工工承包单位的的质量控制工工作的监控。7.2.2对于在在施工过程中中出现的工程程变更组织有有关方面研究究，确认其必必要性后由监监理工程师下下达变更令方方能生效予以以实施。7.2.3施工过过程的检查验验收。对承包包人施工的隐隐蔽工程、重重要工程部位位、重要工序序及工艺，由由专业监理工工程师指定监监理人员实行行全过程的旁旁站监督，及及时消除影响响工程质量的的不利因素。在在每道施工工工序结束后现现场监理人员员对此道工序序及时进行检检查和认定、现场监督承承包人的试样样抽取及施工工记录。7.2.4处理已已发生的质量量问题或质量量事故。7.2.5通过下下达监理通知知或停工指令令控制施工质质量。7.3竣工验收阶阶段的监理措措施工程竣工经承包人人自检合格后后，由承包人人向监理提出出书面申请，监监理按照验收收标准组织初初验，承包人人在初验后，限限期按初验中中提出的问题题整改，整改改合格后再提提出书面申请请正式竣工验验收，由业主主组织有关单单和部门进行行竣工验收交交接。竣工验验收由业主组组织外部参验验单位和有关关职能部门参参加，对不合合标准的工程程，不予验收收签字，并责责成监督承包包人在限期内内整改，达到到要求时，再再会同有关部部门检查验收收。7.4保修期的监监理措施7.4.1本工程程自竣工验收收合格证书签签发之日起，在在合同规定的的责任期限内内，由承包人人负责免费维维修。维修期期满后，承包包人不再承担担任何维修，但但仍应对工程程施工质量终终身负责。7.4.2为保证证保修责任的的切实履行，按按国家有关政政策规定，在在工程结算中中扣取一定比比例作为维修修保证金，保保修期满后，视视履行保修责责任情况退还还。7.4.3保修期期的监理组织织总监理工程程师根据剩余余工作量，配配备缺陷责任任期的监理工工作人员，包包括现场巡视视、检查的监监理员，负责责质量检验的的监理工程师师以及处理合合同、造价事事宜的合同、造造价管理人员员。8、常用建筑材料质质量监理措施施要保证建设工程质质量，首先要要确保所使用用的全部原材材料及现场制制作的混凝土土、砂浆的质质量。严格执执行建设工程程质量检测见见证取样、送送样暂行规定定，认真履行行见证取样职职责，并作好好见证取样和和信息反馈的的记录；以保保证检测工作作的科学性、公公正性和正确确性；从而确确实保证整个个工程的质量量。对进场使用的所有有建筑材料、成成品、半成品品必须申报监监理组，在审审核了材料的的质量证明单单、检测试验验报告以及对对现场材料查查验合格后方方可使用在本本工程上。如如质量证明单单、检测试验验报告为复印印件时，复印印件上必须注注明原件存放放单位，并盖盖该单位的红红印章，还要要注明复印日日期和复印人人的签名或盖盖章。8.1钢材质量控控制钢材进场时，首先先必须审核厂厂方提供的质质量证明单，其其内容主要为为机械性能；；此外，还必必须对进场钢钢筋的规格、数数量、炉批号号等进行核查查以确保进场场钢材与质量量证明单的对对应。按现行国家规范规规定抽样作钢钢材的机械性性能（包括屈屈服强度、极极限强度、伸伸长率和冷弯弯性能）试验验、合格后方方可使用。使用中若采用焊接接接头的，应应按国家规定定作焊接接头头强度试验。钢筋在加工过程中中，如发现脆脆断、焊接性性能不良或机机械性能显著著不正常时，应应根据现行国国家标准对该该批钢筋抽样样进行化学成成分检验或其其他专项试验验。钢筋接头头如采用其他他新型接头（如如锥螺纹接头头等）须按专专门规定取样样进行试验。从从每批钢筋中中抽取二根，每每一根钢筋各各截取一段拉拉力及弯曲试试件。拉伸试试件每组二根根，小于Ф20，L=3000~400；Ф22~32，L=3500~450；弯曲试件件每组二根，Ф22~32，L=350~400。8.2水泥质量量控制水泥进场时应审查查生产厂家提供的质量量证明单。水泥使用前必须进进行复试，复复试合格者，方方可用于工程程。复试的内容主要有有：细度、安安定性、凝结结时间、标准准稠度和烧失失量；三氧化化硫、氧化镁镁等有害物质质含量，强度度包括三天、二十八天的抗压、抗折强度。凡氧化镁、三氧化化硫、初凝时时间和安定性性中的任一项项不符合现行行国家标准规规定或强度低低于该品种水水泥最低标号号指标者，均均为不合格产产品。凡细度、终凝时间间、烧失量和和混合材料掺掺加量中的任任一项不符合合现行国家标标准规定或强强度低于商品品标号规定的的指标者，均均为不合格产产品。水泥检验按同品种种同标号编号号和取样。每每一编号为一一取样单位。袋袋装水泥取样样应有代表性性，可连续取取，亦可以20个以上不同同部位取等量量样品，总量量至少12公斤。凡出厂时间超过三三个月的水泥泥不得使用，如如使用，必须须在使用前重重新检测，检检测合格后方方可使用。8.3石子质量量控制进场石子应有生产产厂家的质量证明明单。使用前前应抽样进行行复试，复试试合格后方可可用于工程项项目上。应选用坚硬的石子子，一般可采采用压碎指标标值进行控制制，≥C60强度等级的的混凝土所用用的石子，应应抽样进行强强度抗压试验验，其他情况况下如有怀疑疑或认为有必必要时，也可可进行岩石的的强度试验。拌制混凝土宜用级级配良好的连连续粒级卵石石或碎石，并并注意颗粒级级配和针片状状石子的含量量、含泥量以以及硫化物、硫硫酸盐、有机机质等有害物物质的含量不不得超过规定定的标准。对重要工程的混凝凝土使用的碎碎石或卵石应应进行碱活性性检验。质量检验应按同产产地、同规格格分批验收。以200～400m³或600吨为一验收批，用人工均匀取样，缩分法采集试样所需数量，一组约为30～40公斤。8.4砂质量控制制进场砂子应有生产产厂家提供的质量量证明单。使使用前应经复复试，复试合合格后方可用用于工程项目目上。选用坚固性好的砂砂子。着重审审核其颗粒级级配和细度模模数，并注意意其含泥量、泥泥块含量以及及云母、有机机质、硫化物物、硫酸盐等等有害物质的的含量均不得得超过规定的的含量。严禁使用海砂。配制混凝土时，必必须使用中砂砂。8.5砖质量控制制外观质量检查：如如尺寸偏差、裂裂纹、缺棱掉掉角等。审核出厂质量证明明单，其内容容有。.1砖的标号、等等级；.2耐久性能（包包括抗冻、泛泛霜、石灰爆爆裂和吸水等等）试验。现场抽样复试：一一般不需复试试，只有在无无质量证明单单或作为承重重墙而对砖的的质量有疑问问时才进行复复试。8.6防水材料质质量控制外观检查：如常温温下易于展开开，毡面无孔孔洞、裂纹，边边缘缺口大小小和处数均有有限制；每卷卷油毡的接头头不应多于一一处等。审查出厂质量证明明单，其内容有：：单位面积重重量；不透水性；吸水性；耐热度；拉力强度；柔度（不同品种内内容略有不同同）；沥青防水水卷材的物理理性能应检验验拉力、耐热热度、柔性和和不透水性；；所有材料应应进行检验、复复验合格后方方可使用。9、见证取样和送检控控制9.1见证取样、送送样的范围施工过程中，对于于涉及结构安安全的试块、试试件、材料见见证取样和送送检的比例不不得低于有关关技术标准中中规定应取样样数量的30﹪。下列试块、试试件和材料必必须实施见证证取样和送检检：用于承重结结构的混凝土土试块；用于承重墙墙体的砌筑砂砂浆试块；用于承重结结构的钢筋及及连接接头试试件；用于承重墙墙的砖和混凝凝土小型砌块块；用于拌制混混凝土和砌筑筑砂浆的水泥泥；用于承重结结构的混凝土土中使用的掺掺加剂；地下、屋面面、厕浴间使使用的防水材材料；国家规定必必须实行见证证取样和送检检的其他试块块、试件和材材料。9.2见证取样、送送检的程序9.2.1承包单单位取样人员员在现场进行行原材料取样样和试块制作作时，见证人人员必须现场场监督见证。9.2.2见证人人员应对试样样进行监护，并并和承包单位位取样人员一一起将试样送送至监测单位位或采取有效效的封样措施施后送样。9.2.3检测单单位在接受委委托任务时，须须由送检单位位填写委托单单，见证人应应在检验委托托单上签名。9.2.4检测单单位应在检测测报告单备注注栏中注明见见证单位和见见证人姓名，发发生异样情况况时，首先要要通知见证单单位。9.3见证取样、送送检工作的监监管国务院建设行政部部门对全国房房屋建筑工程程和市政基础础设施工程的的见证取样和和送检工作实实施统一监督督管理。县级级以上地方人人民政府建设设行政主管部部门对本行政政区域的房屋屋建筑工程和和市政基础设设施工程的见见证取样和送送检工作实施施监督管理。10、旁站监理质质量控制10.1旁站监理理的工作范围施工阶段质量监理理：基础工程重重点监控钻孔孔灌注桩、砼砼浇注、地下下室防水、土土方回填、后后浇带浇筑。主体工程重重点监控砼浇浇注、试块、卫生间屋面面防水等。10.2旁站监理理的工作要求旁站监理人员应当当认真履行职职责，对需要要实施旁站监监理的关键部部位、关键工工序在施工现现场跟班监督督，及时发现现和处理旁站站监理过程中中出现的质量量问题，如实实准确地做好好旁站监理记记录，凡旁站站监理人员和和施工企业现现场质检人员员未在旁站监监理记录上签签字的，不得得进行下一道道工序施工。旁站监理人员实施施旁站监理时时，发现施工工企业有违反反工程建设强强制性标准行行为的，有权权责令施工企企业立即整改改，发现其施施工活动已经经或者危及工工程质量的，应应当及时向监监理工程师或或总监理工程程师报告，由由总监理工程程师下达局部部暂停施工令令或者采取其其他应急措施施。旁站监理记录是监监理工程师或或者总监理工工程师依法行行使有关签字字重要依据。对对于需要旁站站监理的关键键部位、关键键工序施工，凡凡没有实施旁旁站监理或没没有旁站监理理记录的，监监理工程师或或者总监理工工程师不得在在相应文件上上签字。工程竣工验收后，监监理单位应当当将旁站监理理记录存档备备查。10.3旁站监监理的主要职责检查施工企业现场场管理人员、质质检人员到岗岗情况，特殊工工种人员持证证上岗及施工工机械建筑材材料准备情况况。督促施工方案中关关键部位、关关键工序执行行情况，有无无违反强制性性条文规定。核查进场建筑材料料、建筑构配配件、商品砼砼质量检验报报告等，并在在现场监督施施工方进行检检验或委托具具有资格的第第三方进行复复验。做好旁站监理记录录和监理日记记，保存旁站站监理原始资资料。10.4旁站监理理的程序制定旁站监理方案案：监理范围围、监理内容容、监理程序序、监理人员员职责。现场施工时跟班监监督检查现场场管理人员、质质检人员到岗岗、特种工种种持证上岗及及施工机械、建建筑材料准备备情况。督促施工方对施工工方案中关键键部位、关键键工序执行情情况，有无违违反强制性条条文规定。检查进场建筑材料料、构配件、商商品砼质量检检验报告、许许可证和复试试报告。做好旁站监理记录录和监理日记记，保存旁站站监理原始记记录。10.5旁站监监理记录内容容记录旁站日期、天天气情况、气气温。记录旁站起止时间间。记录旁站部位、关关键部位和关关键工序施工工方法和工艺艺，检查发现现存在的问题题、处理意见见和复查结果果。原材料、构配件进进场规格、数数量、生产厂厂家。11、质量监理工作流程程图11.1施工准备备阶段监理程程序图。11.2材料、构构配件及设备备质量监控程程序图。11.3施工阶段段隐蔽、分项项（分部）工工程质量监理理验收程序图图。11.4施工阶段段单位（单项项）工程质量量监理验收程程序图。11.5施工阶段段工程质量事事故处理程序序图。11.1施工准备备阶段监理程程序图监理人员进场监理人员进场协助业主进行施工招标协助业主进行施工招标审批承包人的工程施工组织设计审批承包人的工程施工组织设计(含进度计划)检查承包人的质量保证体系和各项开工准备检查承包人的质量保证体系和各项开工准备组织图纸会审及技术交底组织图纸会审及技术交底验收承包人的施工定线验收承包人的施工定线召开第一次工地会议召开第一次工地会议发布开工令，进入施工阶段发布开工令，进入施工阶段11.2材料、构构配件及设备备质量监控程程序图施工安装单位填报工程材料、设备采购施工安装单位填报工程材料、设备采购申报表，并提供样品和技术参数监理工程师审查技术资料和样品功能监理工程师审查技术资料和样品功能及外观或实物施工安装单位按要求进行采购施工安装单位按要求进行采购施工安装单位提出材料设备有关证明及报验单施工安装单位提出材料设备有关证明及报验单监理工程师对进场工程材料和设备进行监理工程师对进场工程材料和设备进行检查、核验、进行必要的试验或测试拒绝使用，限期退出现场拒绝使用，限期退出现场审批审批合格施工安装单位在指定部位安装施工安装单位在指定部位安装11.3施工阶阶段隐蔽、分分项（分部）工工程质量监理理验收程序图图承包单位可进入后续施工不能进入后后续施工承包单位隐蔽、分项（分部）工程自检、专职检合格隐蔽、分项（分部）工程自检、专职检合格承包单位填写工程报验申请报送监理单位承包单位填写工程报验申请报送监理单位监理工程师检验监理工程师检验质量保证资料是否符合要求工程内容是否质量保证资料是否符合要求工程内容是否完成工程质量是否合格、优良签署工程整改通知书签署工程检签署工程整改通知书签署工程检验认可书不合格11.4施工阶阶段单位（单单项）工程质质量监理验收收程序图承包单位提出单位（单承包单位提出单位（单项）工程竣工报验单返修现场初验实验室检验资料验核质量验收单现场初验实验室检验资料验核质量验收单组织建设、设计、承包单位、组织建设、设计、承包单位、质检部门验收检查工程质量等级评定工程质量等级评定签署竣工报验单不合格签署竣工报验单合格竣工移交证书竣工移交证书11.5施工阶阶段工程质量量事故处理程程序图发现、发生事故发现、发生事故临时措施事故调查临时措施事故调查原因分析，提出调查分析报告原因分析，提出调查分析报告论证是否处理论证是否处理情况不明不要处理理补充调查补充调查确定处理方案处理方案处理进一步分析确定处理方案处理方案处理进一步分析事故处理设计事故处理设计事故处理施工事故处理施工检查验收不要处理检查验收事故处理报告事故处理报告二、本工程进度目标控控制及手段1、进度控制的目标标按合同规定的工期期实施进度控控制，力争提提前完工。在在进度控制方方面，监理组组要求承包商商根据施工承承包合同提出出工程总进度度计划、年进进度计划、月月进度计划和和周进度计划划；指导承包包商运用网络络计划技术，找找出影响工期期的关键路线线；并在实施施过程中建立立数据采集制制度，利用计计算机跟踪分分析施工中产产生的进度偏偏差；提出进进度调整计划划及采取措施施的建议。保保证工程在合合同工期内竣竣工。2、进度控制的任务务通过对工程项目各各建设阶段的的工作内容、工工作程序、持持续时间和衔衔接关系编制制计划，将该该计划付诸实实施，在实施施过程中经常常检查实际进进度是否按计计划要求进行行，对出现偏偏差分析原因因，采取补救救措施或调整整、修改原计计划，直至工工程竣工，交交付使用。进进度控制的最最终目的是确确保项目进度度目标的实现现，建设项目目进度控制的的总目标是建建设工期。3、进度控制的内容3.1编制施工进进度计划控制制工作细则。3.2编制或审核核施工进度计计划。3.3按年、季、月月编制工程综综合计划。3.4下达工程开开工令。3.5协助承包单单位实施进度度计划。3.6监督施工进进度计划的实实施。3.7组织现场协协调会。3.8签发工程进进度款支付凭凭证。3.9审批工程延延期。3.10向业主提提供进度报告告。3.11督促承包包单位整理技技术资料。3.12签署工程程竣工报验单单、提交质量量评估报告。3.13整理工程程进度资料。4、进度控制的方法4.1进度计划的编编制4.1.1进度计划划编制的原则则监理工程师要求承承包商在编制制工程进度计计划时，必须须根据合同条条件及技术规规范的要求，在在确保工程质质量的前提下下，保证计划划工期的真实实、可靠并符符合实际，进进度计划应清清楚、明了、便便于管理，能能表述施工中中的全部活动动及其他的相相关联系，反反映施工组织织及施工方法法，充分使用用人力和设备备，并已考虑虑可能出现的的施工障碍及及变化。4.1.2进度计划划编制的依据据4.1.2.1施工工合同文件中中规定的合同同工期、开工工日期及竣工工日期。4.1.2.2投标标书确认的工工程进度计划划及施工方案案。4.1.2.3主要要材料和设备备的采购合同同及供应计划划。4.1.2.4工程程现场的特殊殊环境及气候候条件。4.1.2.5施工工人员的技术术素质及设备备能力。4.1.2.6已建建成的同类工工程实际进度度及经济指标标等。4.1.3进度计划划的划分根据项目实施的不不同阶段，分分别编制总体体进度计划及及年、月进度度计划；对于于某些起控制制作用的关键键部位或工序序，还应单独独编制工程进进度计划。4.1.4总体进度度计划的内容容4.1.4.1工程程项目的合同同工期。4.1.4.2完成成各分部、分分项工程及某某些关键线路路所需的工期期、最早开始始和最迟结束束的时间。4.1.4.3各分分部、分项工工程及某施工工阶段需要完完成的工程量量及现金流动动估算。4.1.4.4各分分部、分项工工程及某施工工阶段需要配配备的人力和和机械设备的的数量。4.1.4.5各分分部、分项工工程的施工方方案和施工方方法、质量保保障措施、施施工安全措施施等。4.1.5年度进度度计划的内容容4.1.5.1本年年度计划完成成的分部、分分项工程及施施工阶段的工工程项目内容容、工程数量量及投资指标标。4.1.5.2施工工队伍和主要要施工设备的的数量及调配配顺序。4.1.5.3不同同季节及气温温条件下各项项工程的时间间安排。4.1.5.4在总总体进度计划划下对各分项项工程进行局局部调整或修修改的详细说说明等。4.1.6月（季）度度进度计划的的内容4.1.6.1本月月（季）度计计划完成的分分项工程内容容及顺序安排排。4.1.6.2完成成本月（季）度度及各项工程程的工程数量量及投资额。4.1.6.3完成成各分项工程程的施工队伍伍及人力和主主要设备的配配额。4.1.6.4在年年度计划下对对各单位工程程或分项工程程进行局部调调整或修改的的详细说明等等。4.1.6.5对于于关键单位工工程或分项工工程，还应制制定旬计划。4.1.7关键工程程进度计划的的内容4.1.7.1具体体施工方案和和施工方法、质质量保障措施施、施工安全全措施。4.1.7.2总体体进度计划及及各道工序的的控制日期。4.1.7.3现金金流动估算。4.1.7.4各施施工阶段的人人力和设备的的配额及运转转安排。4.1.7.5对总总体进度计划划及其他相关关工程的控制制、依赖关系系和说明等。4.1.8进度计划划的表示方式式总体进度计划及关关键项目的工工程计划，按按网络图、横横道图、斜道道图或进度曲曲线等方式表表示：年度、月月（季）度进进度计划可采采作横道图、进进度曲线及有有关形象进度度图表示。4.2进度计划的的审批4.2.1进度计划划的提交4.2.1.1总体体性进度计划划在中标通知书发出出后合同规定定的时间内，总总监理工程师师要求承包人人书面提交以以下文件：一一份详细和格格式符合要求求的工程总体体进度计划及及必要的某些些关键工程的的进度计划；；一份有关全全部支付的现现金流动估算算；一份有关施施工方案和施施工方法、质质量保障措施施、施工安全全措施的总说说明（即通过过施工组织设设计提出）；；总监对上述计划进进行审查。4.2.1.2阶段段性进度计划划：总监应要要求承包人根根据批准的总总体进度计划划编制年计划划、季计划、月月计划先审查查后报总监办办批准下达。在在将要开工以以前或在开工工以后合理的的时间内，监监理工程师应应要求承包人人提交以下文文件：年度计计划及现金流流动估算；月（季）进进度计划及现现金流动估算算；分项（或分分部）工程的的进度计划。4.2.2进度计划划的审查内容容4.2.2.1工期期和时间安排排的合理性：：施工总工期期的安排应符符合合同工期期要求。各施工阶段段或单位工程程（包括分部部、分项工程程）的施工顺顺序和时间安安排应与材料料和设备的进进场计划相协协调。易受炎热、雨雨季等气候影影响的工程应应安排在适宜宜的时间施工工，并应采取取有效的预防防和保护措施施。对动员、清清场、假日受受天气影响的的工作，应有有充分的考虑虑并留有余地地。4.2.2.2施工工准备的可靠靠性：所需主要材材料和设备的的到位已有保保证。主要骨干人人员及施工队队伍的进场时时间已经落实实。施工测量、材材料检查及标标准试验的工工作已经解决决。驻地临时工棚棚建设、进场场道路及供电电、供水等问问题已经完成成。4.2.2.3计划划目标与施工工能力的适应应性：各阶段段或单位工程程计划完成的的工程量及投投资额应与承承包人的设备备和人力实际际状况相适应应。各项施工方方案和施工方方法应与承包包人的施工经经验和技术水水平相适应。关键线路上上的施工力量量安排应与非非关键线路上上的施工力量量安排相适应应。4.3进度计划的检检查4.3.1每日进度度检查记录专业监理工程师要要求承包人按按单位工程、分分项工程或工工点对实际进进度进行记录录，并予以检检查，以作为为掌握工程进进度和进行决决策的依据。每每日进度检查查记录包括以以下内容：当当日实际完成成及累积完成成的工程量；；当日实际参参加施工的人人力、机械数数量及生产效效率；当日施工停停滞的人力、机机械数量及其其原因；当日承包人人的主管及技技术人员到达达现场的情况况；当日发生的的影响工程进进度的特殊事事件或原因；；当日天气情情况等。4.3.2每月工程程进度报告4.3.2.1概括括或总说明：：以记事方式式对计划进度度执行的情况况提出分析。4.3.2.2工程程进度：以工工程数量清单单所列细目为为单位，编制制出工程进度度累计曲线和和完成金额的的进度累计曲曲线。4.3.2.3工程程图片：显示示关键线路上上（或主要工工程项目上）一一些施工活动动及进展情况况。4.3.2.4财务务状况：主要要反映、价承承包人的现金金流动、工程程变更格调整整、索赔款支支付及其它财财务支出情况况。4.3.2.5其它它特殊事项：：主要记述影影响工程进度度或造成延误误的因素及解解决措施。4.3.3进度控制制图表监理工程师编制和和建立各种用用于记录、标标记、统计、反反映工程进度度与计划工程程进度差距的的进度控制图图及进度统计计表，以便随随时对工程进进度进行分析析和评价，并并作为要求承承包人加快工工程进度、调调整进度计划划或采取其它它合理措施的的依据。4.4进度计划的调整4.4.1实际进度度符合计划进进度在工程实施期间，如如果实际进度度（尤其是关关键线路上的的实际进度）与与计划进度基基本相符时，监监理工程师不不应干预承包包人对进度计计划的执行；；但应及时掌掌握影响或妨妨碍工程进展展的不利因素素，促进工程程按计划进行行。4.4.2进度计划划的调整监理工程师发现工工程现场的组组织安排、施施工顺序或人人力和设备与与进度计划上上的方案有较较大不一致时时，应要求承承包人对原工工程进度计划划及现金流动动计划予以调调整，调整后后的工程进度度计划应符合合工程现场实实际，并满足足合同工期的的要求。调整工程进度计划划，主要调整整关键线路上上的施工安排排，对于非关关键线路，如如果实际进度度与计划进度度的差距并不不对关键线路路上的实际进进度造成不利利影响时，监监理工程师可可不必要求承承包人对整个个工程进度计计划进行调整整。4.4.3加快工程程进度措施在承包人没有取得得合理延期批批复的情况下下，监理工程程师认为实际际进度过慢，将将不能按照进进度计划在预预定的竣工日日期完成工程程时，要求承承包人采取加加快进度的措措施，以赶上上工程进度计计划中的阶段段目标或总体体目标。承包包人提出和采采取加快工程程进度的措施施必须经过监监理工程师批批准。批准时时注意以下事事项：只要承包人提出的的加快工程进进度措施符合合施工程序并并能确保工程程质量，监理理工程师应予予以批准；因采取加快快工程进度措措施而增加的的施工费用由由承包人自负负；因增加夜间间施工或法定定节日施工而而涉及业主的的附加监督管管理（包括监监理）费用，应应由承包人负负担，费用数数额及支付方方式由业主、监监理工程师及及承包人协商商确定。4.4.4进度计划划的延期处理理承包人在实际施工工中遇到不可可预见或不可可抗力因素，因因而使工程进进度延误时，总总监理工程师师提请业主依依照合同的规规定批准承包包人延长工期期的请求。批批准延期后，监监理工程师要要求承包人对对原来的工程程进度计划及及现金流动计计划予以调整整，并按调整整后的进度计计划实施。4.4.5进度计划划的延误处理理由于承包人的原因因造成工程进进度的延误，而而且承包人拒拒绝接受监理理工程师加快快工程进度的的指令，或虽虽采取了加快快工程进度的的措施，但仍仍然赶不上预预期的工程进进度并将使工工程在合同工工期内难以完完成时，监理理工程师对承承包人的施工工能力重新进进行审查和评评价，发出书书面警告，并并向业主提出出书面报告，必必要时建议对对工程的一部部分实行强制制分割或考虑虑更换承包人人。5、影响工程进度的因因素5.1业主因素：因业主主使用要求改改变而进行设设计变更；应该提供的的施工场地不不能及时提供供或提供的场场地不能满足足工程正常需需要；不能及时向向施工单位或或材料供应商商付款等。5.2勘察设计因素：勘勘察资料不准准确，地质资资料错误或遗遗漏；设计内容部部不完善，规规范应用不恰恰当，设计有有缺陷或错误误；设计中对施施工的可能性性未考虑或考考虑不周；施工图纸供供应不及时、不不配套或出现现重大差错等等。5.3组织管理因素：想想有关部门提提出各种申请请审批手续的的延误；合同签订时时遗漏条款，表表达不当；计划安排不不周密，组织织协调不力；；领导不力，指指挥失当等。5.4材料设备因素：材材料、构配件件、机具、设设备的供应品品牌、规格、数数量、质量差差错或供应时时间不能满足足工程进度的的需要；特殊材料及及新材料的不不合理的使用用；施工设备不不配套、选型型失当、安装装失误、有故故障等。5.5施工技术因素素：施工工艺艺错误；施工工方案不合理理；施工安全全措施不当；；不可靠技术术的应用等。5.6资金因素：拖欠资资金，资金不不到位，资金金短缺等；汇率浮动和和通货膨胀等等。5.7自然环境因素：复复杂的工程地地质条件；不明的水文文气象条件；；地下埋藏文文物的保护、处处理；洪水、地震震、台风等不不可抗力因素素等。5.8社会环境因素：临临时停水、停停电、断路；；节假日交通通、市容整顿顿的限制。战战争、罢工等等。三、现场安全、文文明施工监理理措施及手段段1、安全、文明施工监监理的目标1.1工地安全评评价全部达到到合格及以上上标准；1.2杜绝重大安安全事故的发发生，一般事事故率控制在在国家规定范范围内，力争争零事故；1.3争创安全生生产、文明施施工双优工程程。2、安全监理的内容：：2.1施工准备阶阶段安全监理理工作内容审查施工单位编制制的施工组织织设计中的安安全技术措施施和危险性较较大的分部分分项工程安全全专项施工方方案是否符合合工程建设强强制性标准要要求，审查的的主要内容应应当包括：.1审查施工组织织设计中的安安全技术措施施及专项施工工方案是否具具有针对性和和可操作性、设设计计算是否否正确、安全全措施是否可可行等；.2施工单位编制制的模板、起起重吊装、脚脚手架等专项项施工方案是是否符合强制制性标准要求求；.3土方开挖与边边坡防护、钢管防腐、钢钢管铺设等分分部分项工程程的专项施工工方案是否符符合强制性；；.4施工现场临时时用电施工组组织设计或者者安全用电技技术措施和电电气防火措施施是否符合强强制性标准要要求；.5冬季、雨季等等季节性施工工方案的制定定是否符合强强制性标准要要求；.6施工总平面布布置图是否符符合安全生产产的要求，办办公、宿舍、食食堂、道路等等临时设施设设置以及排水水、防火措施施是否符合强强制性标准要要求。检查施工单位在工工程项目上的的安全生产规规章制度和安安全监管机构构的建立、健健全及专职安安全生产管理理人员配备情情况，督促施施工单位检查查各分包单位位的安全生产产规章制度的的建立情况。帮帮助施工单位位建立安全责责任制度。按按施工平面布布置图要求，检检查办公、宿宿舍、食堂等等临时设施的的设置以及现现场场地、道道路、排污、排排水、防火措措施等是否符符合安全技术术标准和文明明施工要求。审查施工单位资质质和安全生产产许可证是否否合法有效。审查项目经理和专专职安全生产产管理人员是是否具备合法法资格，是否否与投标文件件相一致。审查注册安全主任任、安全员、特特种作业人员员（包括电工工、电焊工、吊吊车工等）的的特种作业操操作资格证书书是否合法有有效。审核施工单位应急急救援预案和和安全防护措措施费用使用用计划。召开第一次工地会会议，会上监监理人员对施施工单位进行行安全监理交交底。2.2施工阶段阶阶段安全监理理工作内容监督施工单位按照照施工组织设设计中的安全全技术措施和和专项施工方方案组织施工工，及时制止止违规施工作作业。督促施施工单位进行行各工序、各各工种安全交交底，监理人人员参加重要要工序和关键键部位施工之之前的技术安安全交底会议议。安全检查：.1按时组织工地地安全大检查查，并认真填填写检查表。按按公司的规定定，监理部每每月对施工现现场的安全文文明施工情况况进行至少三三次以上的全全面检查，必必须按JGJ59－99的要求进行行计量评分至至少一次。.2定期巡视检查查施工过程中中的危险性较较大工程作业业情况。.3安全监理员加加强日常巡视视检查。对于检查中发现的的安全隐患，应应当要求施工工单位整改，情情况严重的，应应当要求暂停停施工，并报报告建设单位位，召开专题题会议进行分分析。施工单单位拒不整改改或不停工的的，监理人员员应及时向安安监部门报告告。对检查中中发现的问题题及时下达安安全隐患整改改通知单要求求整改，对整整改问题及时时跟进，检查查落实情况。核查施工现场施工工起重机械、设设施和安全设设施的验收手手续检查施工现场各种种安全标志和和安全防护措措施是否符合合强制性标准准要求，并检检查安全生产产费用的使用用情况。总监组织工地月安安全大检查，把把检查中发现现的问题向施施工单位发出出整改通知单单，并把检查查情况以月报报形式向建设设单位、公司司报告。督促施工单位进行行安全自查工工作，并对施施工单位自查查情况进行抽抽查，参加建建设单位组织织的安全生产产专项检查。督促并指导施工单单位与施工同同步整理好安安全资料。3、安全监理的工作程程序3.1施工准备阶阶段：审查核验施施工单位提交交的有关技术术文件及资料料，并由项目目总监在有关关技术文件报报审表上签署署意见；审查查未通过的，安安全技术措施施及专项施工工方案不得实实施。3.2施工阶段：：对施工现场场安全生产情情况进行巡视视检查，对发发现的各类安安全事故隐患患，书面通知知施工单位，并并督促其立即即整改；情况况严重的，及及时下达工程程暂停令，要要求施工单位位停工整改，并并同时报告建建设单位。安安全事故隐患患消除后，检检查整改结果果，签署复查查或复工意见见。施工单位位拒不整改或或不停工整改改的，及时向向工程所在地地建设主管部部门或工程项项目的行业主主管部门报告告，以电话形形式报告的，应应当有通话记记录，并及时时补充书面报报告。检查、整整改、复查、报报告等情况应应记载在监理理日志、监理理月报中。3.3工程竣工后后：将有关安全全生产的技术术文件、验收收记录、监理理规划、监理理实施细则、监监理月报、监监理会议纪要要及相关书面面通知等按规规定立卷归档档。4、安全、文明施工工的监理措施4.1督促施工单单位建立健全全安全生产责责任制安全生产责任制.1根据本工程的的特点并结合合施工现场实实际，要求施施工承包单位位建立健全以以项目经理为为主，项目技技术负责人为为辅，项目副副经理，施工工员、各级管管理部门及班班组为主要执执行者，安全全员为主要监监督员，医务务人员为保障障者的安全生生产责任制，明明确各级各类类人员职责。合合理设置安全全管理机构，配配备专职安全全员（班组配配备兼职安全全员），制定定各种安全技技术操作规程程，并用镜框框挂在现场或或办公室。.2要求施工单位位在工程施工工生产全过程程中，认真贯贯彻落实国家家和省市（区区）安全生产产方针、政策策、法规和各各项规章制度度，并结合工工程项目特点点，制定安全全检查生产管管理目标，严严格履行安全全考核指标和和安全生产奖奖惩办法。.3要求施工单位位根据工程项项目特点和本本单位施工现现场生产实际际，在施工组组织设计中制制定有针对性性的安全技术术管理措施，并并认真落实，随随时解决施工工过程中不安安全的技术问问题，认真消消除事故隐患患。.4要求施工单位位严格执行安安全技术措施施审批制度、施施工项目安全全交底制度和和设施设备交交接验收使用用制度。.5要求施工单位位定期组织安安全生产检查查，定期研究究分析承包项项目施工中存存在的不安全全生产问题，并并加以落实解解决。.6要求施工单位位在发生工伤伤事故时，保保护好现场，按按规定及时上上报，参加调调查处理，并并认真吸取教教训。安全生产制度.1协助并督促施施工单位建立立健全定期安安全检查制度度（施工单位位质安处每半半月组织一次次安全检查，项项目部每周组组织一次安全全检查，安全全员每天检查查），参加施施工单位的安安全检查活动动，并做好安安全检查记录录。每次检查查均实行“三定一限一一复查”原则，对查查出的安全隐隐患，要求施施工单位定人人、定时间、定定措施予以整整改，必要时时总监理工程程师可签发工工程暂停令。.2协助并督促施施工单位建立立健全安全教教育制度，落落实三级安全全教育，建立立安全登记表表，员工经安安全教育考核核合格后方能能上岗。.3协助并督促施施工单位建立立健全班前活活动制度，建建立安全活动动台帐，每日日由作业班长长记录。严格格查验施工单单位特种作业业人员上岗证证，查验合格格后才准许上上岗。.4要求施工单位位现场采用标标准的禁令标标志，根据安安全标志平面面置图正确悬悬挂。.5一旦发生工伤伤事故，要求求施工单位用用电话或书面面形式按规定定通知上报，同同时向监理工工程师提交《事事故报告单》，监监理工程师应应立即上报，并并配合有关部部门处理。4.2脚手架外脚手架采用双排排钢管脚手架架，要求施工工单位严格按按施工组织设设计（施工方方案）及安全全技术规范搭搭设和拆除。搭搭设和拆除前前要求施工单单位项目部均均以书面形式式先对架子作作业人员进行行安全技术交交底，并做好好签字手续。立杆基础采用砼浇浇捣，要求密密实平整，并并在基础外侧侧设排水沟，离离地10～30cm设扫扫地杆，钢管管立杆设350×3350×1550mm砼底底座。脚手架杆件搭设符符合规范要求求，拉结点牢牢固，转角、顶顶层拉结加密密，并采用刚刚性连接，横横向每隔3米，水平每隔隔6米，在楼面浇浇捣砼时预埋埋钢管作为拉拉结点。脚手手板满铺，绑绑扎牢固，脚脚手板铺设交交接处做到平平整牢固，无无探头跷板。外外侧设阻燃性性密目网，密密目网采用安安全监督部门门准用的材料料。脚手架内内立杆与建筑筑物空隙超过过20厘米的每隔隔二层铺站人人片。施工层层以下每隔110米用平网封闭闭。施工层设设1.2米高防护栏杆杆和挡脚板。卸料平台经设计计计算后搭设，支支撑系统直接接与建筑物连连接，平台限限定荷载重量量并作出标示示。脚手架上下通道在在外架外侧搭搭设斜道，斜斜道坡度1：3，每30厘米设防滑滑条，并搭设设两道防护栏栏杆，斜道平平台不少于3平方米，斜斜道纵向距外外侧及横向两两终端设剪力力撑。脚手架立杆、大横横杆、小横杆杆间距严格按按规定要求搭搭设，按规定定设置剪刀撑撑（转角处两两端每6根设一道剪剪刀撑，与地地面夹角控制制在45-60度），剪刀刀撑杆件采用用双管，漆成成紫色与黄色色立杆分色。脚手架封顶，里立立杆应低于檐檐口50厘米，外立立杆高出檐口口1米。脚手架搭设完毕经经施工班组、项项目部安全员员和施工单位位质安处检查查验收合格后后，提交监理理核查，合格格后挂牌使用用。4.3模板工程4.3.1在模板板工程施工前前，要求施工工单位编制模模板工程专项项施工方案，并并制定有针对对性的安全技技术措施，专专业监理工程程师及总监理理工程师应进进行认真审核核，重点审查查施工方案是是否符合强制制性标准的要要求、是否具具有针对性、可可操作性，必必须确保模板板支撑系统的的强度、刚度度、稳定性和和抗倾覆能力力。如：模板板结构设计计计算书的荷载载取值是否符符合工程实际际，计算方法法是否正确；；模板设计应应包括支撑系系统自身及支支撑模板的楼楼、地面承受受能力的强度度等；模板设设计图包括结结构件大样及及支撑系统体体系，连接件件等的设计是是否安全合理理，图纸是否否齐全；模板板设计中安全全措施是否周周全。专项施施工方案必须须经监理工程程师审核批准准后方能施工工。4.3.2支撑系系统使用的材材料应经验收收合格。4.3.3支、拆拆模板先进行行安全技术交交底。4.3.4必须严严格按专项施施工方案组织织施工。4.3.5模板存存放选择较平平整的场地，防防止倾倒伤人人，堆放确保保整齐有序。4.3.6模板拆拆除必须先报报批，拆除方方法应正确，严严禁野蛮施工工。模板拆除除必须按规定定设置警戒区区，必须有专专人指挥。4.4“三宝”、“四口”“五临边”防护4.4.1要求进进入施工现场场的所有人员员正确佩戴安安全帽，杜绝绝使用缺衬、缺缺带及破损的的安全帽，要要求对不同工工种采用不同同颜色的安全全帽进行管理理。4.4.2安全帽帽、安全带使使用具有生产产许可证的产产品，安全带带由专人负责责存放在干燥燥、通风的仓仓库里。4.4.3临边防防护，按规定定设置防护栏栏杆，并在防防护栏杆上涂涂刷标志颜色色（禁止标志志颜色采用红红、白相间，警警告标志用黄黄、黑相间）。4.5施工临时用用电4.5.1要求施施工单位在施施工前编制好好临时用电施施工组织设计计，先经专业业监理工程师师审查同意后后，由总监理理工程师签署署予以实施。4.5.2施工现现场采取TN—S接零保护系系统。配电线线路应采用五五芯电缆线。施施工用电设备备和配电箱金金属外壳连接接专用的保护护零线，专用用保护零线用用黄/绿双色，并并做明显标志志。4.5.3配电系系统按总配电电（一级）→分配电（二二级）→开关箱（三三级或末级）设设置，并实行行两级漏电保保护。末级箱箱按“一机、一闸、一漏、一箱”的要求设置置，闸具、熔熔断器参数与与设备容具相相匹配，开关关箱的触电保保护器规格与与施工机具配配套，一般机机具先用≤30mA的触电动作作电流，插入入振动器或平平板振动器、潜潜水泵、水磨磨石机及各种种手持式电动动机具等运用用电流≤15mA的触电动作作电流，额定定漏电动作时时间小于0.1S。箱内装设设电源隔离开开关。4.5.4配电箱箱做好防漏措措施，门锁齐齐全，箱体喷喷涂相关标志志，各级箱体体进行统一编编号，箱内线线路按用途进进行标记，箱箱内张贴电气气线路图和检检查维修记录录表。4.5.5配电箱箱引入、引出出箱体采用套套管，进出电电线确保整齐齐并从箱体底底部进入，杜杜绝使用绝缘缘差、老化和和破皮的电线线。4.5.6做好钢钢管脚手架、龙龙门架、塔吊吊等的防雷接接地及设备的的接零保护，并并做好接地电电阻值测试。4.5.7手持照照明灯具、潮潮湿场所以及及金属容器内内的照明，均均采用36V安全电压，照照明灯具的金金属外壳做好好接零保护，照照明专用回路路设漏电保护护。4.5.8室外灯灯具距地面不不少于3m，室内灯灯具不少于22.4m。4.6龙门架采用建筑安全监督督管理部门准准用的龙门架架。安装完毕毕经有资质的的检测单位检检测合格后，挂挂牌使用。机座基础（龙门架架）采用砼基基础。钢丝绳绳运行时做到到不拖地，并并有过路保护护。卷筒内钢钢丝绳缠绕做做到整齐。开开机棚确保有有良好的视线线，开机工与与楼层人员采采用对讲机联联络，分层设设置醒目的层层次标志。龙门架设置进料口口防护棚与防防护门，其进进料口防护棚棚设置2层，垂直层层距为50ccm。防护门门和吊篮两侧侧防护栅齐全全，高度为11.1m。楼楼层卸料口防防护门制作采采用定型化、工工具化，在门门中适当位置置喷涂“注意安全，随随手关门”字样，做到到开启灵活安安全方便。卸卸料平台与脚脚手架断开。司机确保持证上岗岗，并经安全全技术交底和和安全教育。4.7施工机具4.7.1工现场场机具安装后后由专业人员员进行验收后后使用；相对对固定的机具具做好防雨操操作棚，设置置排水沟；各各类机具保护护接零做到位位，开关箱内内装设漏电保保护器，传动动部位装设牢牢固的防护罩罩，并派专人人负责检修。4.7.2搅拌机机、砂浆机等等机械的各类类离合器、制制动器、钢丝丝绳防护灵敏敏、安全有效效，料斗保险险链钩、操作作杆保险装置置、各防护罩罩、盖、盘，齐齐全有效，并并做到定机定定人持证上岗岗。平刨和圆盘锯设置置护手安全装装置和防护挡挡板，无人操操作时切断电电源。电焊机除装设漏电保保护器外加设设二次空载降降压保护器和和触电保护器器。钢筋机械传动部位位设置防护罩罩，对焊作业业区和冷拉作作业区设置防防护措施。各类气瓶有明显标标志，间距应应按规定控制制，并加防震震圈和防护罩罩，存放或使使用时立放。4.8文明施工施工现场标志牌设设置监理人员应督促施施工单位做好好现场布置工工作，做到施施工封闭化，围围档标准化，现现场硬地化，厨厨房厕所卫生生化、宿舍和和办公室规范范化，在醒目目位置悬挂“五牌一图”，并在适时时位置悬挂各各种宣传牌、安安全警示牌。施工现场场容场貌貌管理.1施工场地推行行砼硬地坪