某地供水工程输水管线改造工程施工组织设计

某地供水工程输水管线纳潮河段改线工程施工组织设计投标人：日期：2011年9月20日施工组织设计目录第一章工程概况011.1工程概况011.2外交通条件011.3主要工程量031.4合同工期 03第二章施工总进度计划及保证措施032.1编制依据与原则032.2工程进度安排说明042.3施工关键线路062.4进度计划保证措施06第三章施工总平面布置163.1概述 163.2依据及布置原则163.3布置的主要内容 173.4施工供水173.5施工供电173.6施工照明183.7施工通讯193.8施工通风193.9临时生活设施193.10临时生产设施 203.11其他临时设施 22第四章施工组织及人员配置计划254.1施工组织说明254.2施工组织原则254.3施工组织机构264.4劳动力组织28第五章施工导流305.1施工工艺流程305.2钢管倒运315.3盾构内布管325.4管道组对335.5钢管焊接345.6井室混凝土工程345.7管道回填395.8管道压力试验40第六章工程质量保证体系及措施416.1质量方针416.2质量目标416.3质量管理组织机构设置416.4质量体系保证措施42第七章施工安全497.1安全生产方针497.2安全生产目标497.3安全生产措施497.4安全生产岗位职责497.5建立健全安全管理制度517.6施工安全52第八章环境保护及文明施工568.1环境保护568.3文明施工61附件附件一----施工进度计划横道图63附件二----施工总平面图64附件三----拟投入本工程的主要施工设备表65附件四----拟投入本工程的实验和检测仪器设备表66附件五----拟投入本工程的劳动计划表67附件六----临时用地表68工程概况1.1工程概述本工程为某地供水工程输水管线纳潮河段改线工程施工，本次管线分为两条原有管线和一条远期管线，通过连通井、盾构井及盾构从北岸穿越纳潮河到南岸。本段工程范围为：输水管线84+602.9~85+782.7段，全长1179.8m。两条管线改线后分为A、B、C段，A段桩号从A0+000-A0+95.9，B段桩号从B0+000—B1+045.6，C段桩号从C0+000—C0+108，每条管线长1249.5m。远期管线分为A、B、C段，A段桩号从A0+000-A0+95.9，B段桩号从B0+000—B1+045.6，C段桩号从C0+000—C0+066.3，管线长1159.8m。采用DN1200钢管，壁厚10mm，其中A0+71.2—A0+85.1段以及C0+29.4—C0+37.4段钢管壁厚为14mm。1.2对外交通条件本工程施工地点为某地1号路纳潮河，施工区域紧邻1号路，交通比较方便。因此本工程场外交通主要依靠某地已有道路进行材料的运输。1.3主要工程量本标段的各工作项目的主要工程量如下表所示：序号项目名称计量单位工程数量备注1钢管DN1200壁壁厚10mmmM367212m一节2钢管DN1200壁壁厚14mmmM65.712m一节3DN1200伸缩缩蝶阀个64BY型压盖式伸缩接头头个185排气井室座21.4合同工期本工程计划开工日期为2011年10月2日，竣工日期为2011年12月20日，施工工期80日历天。其中管廊内管线安装完工日期为2011年11月20日。施工进度计划及保证措施2.1施工进度计划编制的依据和原则编制依据《某地供水工程输水管线纳潮河段改线工程施工招标文件》以及招标文件补疑通知；现行有关水利水电工程、市政工程施工规范、标准、定额；结合现场地形、地质确定的各部位单项工程施工方案。我公司多年类似工程的施工经验。编制原则（1）严格以招标文件规定的计划工期和有关施工进度要求为依据，结合我公司类似工程的施工经验，合理安排施工进度，确保在合同工期内安全、优质完成本工程的施工项目，是进度计划编制的总原则。（2）施工程序合理衔接，力求均衡生产。安排施工进度时，兼顾各个工作面，在保证施工质量、安全的前提下，做到减少干扰，既不互相影响，又能均衡施工，使进度安排全面、科学、合理。（3）充分考虑发包人对本工程质量和进度的要求，综合考虑工程水文地质条件和当地气候因素，合理、科学的安排进度，并对工程中可能出现的各种不利条件留有余地。（4）根据进度计划合理安排施工设备数量、劳动力投入，确保本合同工程项目优质高效的完成。（5）针对影响总工期的关键项目进行重点研究，充分考虑不可预见因素，为施工留有余地。对开挖工作面的安排，混凝土浇筑设备的选型及模板的设计制作，安全质量和文明生产的关系进行重点分析研究，在控制工期前移交工作面。（6）确保主体工程关键项目施工的同时，注重辅企的建设，为关键项目的顺利实施奠定坚实的基础。（7）综合考虑组织机构、人员配置、分配机制等对工程的影响，选择具有丰富同类工程施工经验的管理技术人员和精干的施工队伍，负责本工程的建设，充分体现精简、直接、高效的原则。（8）充分利用本工程所处地域的地形地貌及水文条件，合理布置施工场地及临建设施。2.2工程进度安排说明施工总进度安排一旦宣布我方中标，我们将调用公司内人员和设备，立即展开临时生产设施修建等准备工作，同时迅速组织人员、设备进场补充，保证在合同规定的日期前开工。本工程施工准备工程主要有施工供电、供风、用水、施工道路、施工营地、生产营地、生产工厂、预制场等。招标文件规定：本工程开工日期为2011年10月2日，竣工日期为2011年12月20日。其中要求自签订合同之日起7日内完成项目部及其临建建设；自签订合同之日起14日内，具备管道安装、焊接管道（管径DN1200）条件，管廊内DN1200管线要求于11月20日前完成所有安装工程。具体进度见下表及附图横道图1、工程开工：2011年10月2日2、施工准备（供电、供风、项目部及其临建建设及管道安装、运输设备进场等）：2011年10月2日～2011年10月8日3、钢管场外倒运：2011年10月8日～2011年10月28日4、钢管场内运输：2011年10月9日～2011年11月5日5、管道安装：2011年10月20日～2011年12月3日其中：①.盾构内管道安装2011年10月20日～2011年11月20日②.盾构井内管道安装2011年10月28日～2011年11月23日③.南北岸管道安装2011年11月23日～2011年12月3日6、管道压力试验：：2011年12月3日～2011年12月8日7、与原有管线对接：2011年12月8日～2011年12月13日8、原始地貌恢复：2011年12月13日～2011年12月17日9、竣工收尾：2011年12月17日～2011年12月20日注：各施工段的附属施工工序因为是非关键工作因此不做详细施工计划，待施工过程中根据关键工作的完成情况可安排平行施工。详细施工进度计划在施工前报建设、监理单位审批。施工进度安排说明根据本工程施工特点和工程进度的要求，充分考虑我公司现有的先进机械设备和人力资源，我们将提前作好施工前的准备工作，确保接到开工令后立即按施工进度的要求组织施工。整个施工过程中抓住关键线路，确保重点项目，同时保证其它工序在满足关键线路施工的前提下合理、正常施工。进度安排上注重资源的优化配置和优化组合，在确保总进度的前提下力求均衡生产，使工程生产始终处于有条不紊的状态。注重生产计划的管理和现场落实，加强机械设备的维修保养，力求人员的工作效率、机械设备的完好率和利用率最高，实现优质、高效的施工。我公司充分认识到本工程建设的重要性，根据本工程施工特点和施工条件，结合多年土建工程的施工经验，在合同施工中合理安排施工程序，编制科学、合理、周密的施工计划，紧紧围绕关键线路和重点项目，以优化、科学的施工方案、足够合理的资源配置，全面展开施工，优质、高效、安全的完成工程项目。进度安排的总原则是“抓好关键线路，确保重点项目，重视辅企系统，明确主体目标”。2.3施工关键线路本标工程施工关键线路是：工程开工→施工场地测量及设备进场→管道场外运输→盾构内布管→盾构内钢管安装→盾构井内钢管安装→南北岸钢管安装→原始地貌恢复→工程竣工验收。其他工程施工根据施工总进度计划进行合理安排。2.4进度计划保证措施本合同工程项目较多，工期紧，为按期优质完成本工程施工，我们将从组织机构、技术管理、资源配备、进度管理和与地方、其他承包商的协作等方面着手，保证工程进度匀速、均衡地进行。组织机构保证措施本工程的项目经理由我公司具有丰富类似工程施工经验的一级建造师担任，在全公司范围内抽调经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组成项目班子，主持工程施工管理。公司各职能部门对工程进行全方位支持。实行责任、质量、效益与收益相结合的方法，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥最大的积极性。技术管理保证措施（1）建立以项目总工程师为核心，工程管理部、质量安全部为指导，现场试验室、测量队、施工队（厂）技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等单位的联系以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。（2）对工程进度、质量、安全影响较大的重大问题、重大技术方案，由总工组织各相关专业工程师研究方案，及时进行监督、指导。（3）技术管理部门做到：①及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；②按业主、监理批准的技术方案做好由工程部、质安部和施工队（厂）技术员负责的现场落实工作，以确保不出现方案实施上的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；③对技术方案将根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。资源配置保证（1）为确保本工程的顺利实施，在全公司范围内抽调具有类似工程施工经验的工程技术管理人员和熟练的技术工人，共同组成一支高素质的施工队伍。（2）根据施工进度计划安排，配置数量充足、性能优良、合理配套的施工机械设备。工程所需的机械设备将在全公司范围内调配，保证中标后能够立即按计划将机械设备组织到场。在施工过程中对施工机械设备进行强制性保养，充分发挥其最大效益。（3）对本工程的关键工序土方开挖回填和混凝土浇筑，都采用先进的、性能切实可靠的机械设备进行施工，资源配给向关键工序倾斜，充分体现“抓好关键线路，确保重点项目，重视辅企建设，明确主体目标”的总原则。（4）保障物资的采购供应，同时我公司将设立专用资金，为工程前期施工提供资金保证，使工程建设得以顺利进行。进度管理保证措施工程计划管理包括三方面内容：组织连续均衡的施工，全面完成各阶段的各项任务和指标，以最低的消耗取得最大的效益。本工程施工项目多、施工干扰大，在施工过程中，必然会受到外界各种因素的干扰，如水文、气象、与周围协调以及各个承包商间的协调和设计的变更等，这就使得施工组织和管理非常复杂，而且这些不确定因素直接影响着工程项目的工期，使其在施工过程中不断变化。所以在工程施工过程中，就需要根据工程实际情况对工程工期不断进行跟踪和调整、更新，并控制总工期。在工程的实施中我们将利用我公司丰富的施工经验、完善的管理制度进行工程进度的控制和管理，主要措施如下：（1）根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由项目部总工程师组织编写总进度计划和多种相关作业的关系计划，并加载较为详尽的量、机、料等资源，明确总工期内和各时段内的关键线路，优化施工组织方案，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月施工计划。（2）施工过程中，分层计划落实，实施动态管理。项目部每月定期进行施工生产会，根据总进度计划，做出各作业区、工程管理部位的月工程计划。职能部门每天深入施工现场并利用内部电脑网络系统，适时收集施工情况，及时地调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差，积极进行分析，找出原因，及时进行调整，作出预测，保证施工计划在实际施工中的有效性，对落实计划不当的工程管理部位，随时发出警告计划，并提出解决方案与措施。各施工作业区，坚持生产周计划及周生产调度会制度，分析上周现场施工、计划等各种统计信息，及时检查施工进度、工程质量、安全生产等工作的情况，协调人、机、物、财的调动和使用；下达下周的施工任务、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月，以确保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定期检查考核，严格奖罚。各施工队（厂），每天例行碰头会，具体落实任务及作业计划。（3）计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成,对关键线路上的施工项目要确保施工所需资源。在计划管理中要合理调配资源，对重点工序和部位要保证人力、物力，还要充分利用工序间隙，将人力物力调剂至其它工序上去，争取时间，全面完成。（4）计划实施过程中，不断完善已有的、行之有效的监控机制，随时对进度进行监控：a、施工日报、调度度记录、施工工大事记上报报制度为使工程施工具有有可追溯性，现现场施工管理理人员按公司司相应职能部部门所要求的的格式每天如如实填写施工工日报、调度度记录、施工工大事记记录录当天工程进进展情况，其其内容包括：：施工日报：施工队队名称、施工工时间、施工工位置及围岩岩类型、人员员配置、主材材消耗、使用用机械等。调度记录：各施工工队施工位置置及现场调度度情况、主要要机械调度情情况、上级部部门指示、职职能部门工作作安排等。施工大事记：施工工工况及特殊殊情况处理、工工程重要事件件记录等。b、施工周报上报制制度为加强施工进度和和质量控制，项项目部每周将将定期召开生生产总结例会会，充分利用用各类统计参参数和施工报报表，对上周周工作进行总总结分析，检检查合同进度度计划执行情情况和工程质质量情况，协协调解决生产产中出现的各各种问题，并并制定出相应应的可行方案案，同时，对对下周工作进进行安排。并并按项目部职职能部门规定定的格式和时时间提交周进进度报告和下下周施工生产产计划。周进度报告的内容容包括：①上周施工进度计划划要求和实际际完成的累计计工程量统计计；②本周实际完成的工工程量统计及及工程形象进进度以及劳动动力、设备使使用情况和材材料消耗；③本周施工时间、生生产率、时间间利用率等；；④影响施工进度计划划的因素和采采取的改进措措施等。c、施工月报上报制制度①每月进行一次进度度测量，并按按要求的格式式向项目部和和监理工程师师提交月进度度报告、下月月施工计划。②月进度报告主要内内容如下：a．上月施工进度计划划要求和实际际完成的累计计工程量统计计；工及进动使材c．影响施工进度计划划的因素和采采取的改进措措施等；d．其它监理单位要求求提供的资料料。③下月进度计划内容容包括：a．人员、设备、材料料等的使用计计划，以及有有关组织措施施；b．计划完成的工期、计计划完成的工工程量、计划划达到的形象象面貌；c．在监督中若发现对对进度有影响响的问题，如如图纸提供、材材料设备供应应、气象变化化、设计变更更、人员变动动等情况，及及时对计划进进行调整，技技术措施和资资源供应等根根据需要进行行相应的调整整，以确保总总工期及合同同要求的控制制性工期的实实现。（5）对延误工期的补补救在工程施工中，我我公司将保证证生产的正常常进行，特别别是确保关键键线路上项目目的施工，一一旦出现类似似地质、气象象等自然原因因造成工期的的延误时，我我们将在业主主、监理工程程师的指导下下，集中资源源优势并采取取必要的补救救措施，在保保证施工质量量的前提下，不不遗余力地挽挽回延误的工工期，确保本本工程按计划划发挥应有的的作用。质量管理保证措施施项目部将严格按照照ISO90001:20008-GBB/T190001:20008质量标准准，建立健全全以项目经理理为第一责任任人的质量保保证体系，结结合工程实际际，编制适合合于本工程的的质量计划，严严格按计划中中的过程、程程序和项目进进行实施，实实行质量责任任终身制，层层层落实到个个人，真正做做到全员、全全方位、全过过程的有效控控制。保证工工程总体质量量达到精品标标准。消灭一一切质量事故故，坚决杜绝绝由于质量问问题引起的误误工、返工现现象，确保工工程顺利进行行，具体措施施详见《质量量保证体系及及措施》。安全施工保证措施施在工程施工中，认认真贯彻执行行国家有关安安全生产的方方针、政策、法律法规，严格遵守业主的安全制度，以施工安全目标为中心，进行“横向到边、纵向到底”的安全管理，采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，落实以项目部经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成，具体措施详见《安全、文明施工及环境保护措施》。施工协调保证措施施在工程实施过程中中，我们将一一切从大局出出发，尊重建建设单位，积积极支持、配配合监理、设设计单位，注注意与地方及及其他施工单单位的组织协协调，以真诚诚的态度、友友好热情的方方式同有关各各方建立良好好的合作关系系，密切配合合，共同优质质、快速完成成本工程的建建设。.1与建设、监监理单位的协协调（1）严格执行合同：：我们清楚地地认识到，严严格执行合同同文件，实现现合同规定的的计划、质量量、安全、环环保等目标是是对业主、监监理工程师工工作的最大支支持，我们将将科学组织本本项目工程的的施工生产，确确保合同目标标的顺利实现现；（2）积极提供施工信信息：除按合合同规定及时时准确向建设设、监理单位位报审施工组组织设计文件件、报送各种种报表外，我我们还将及时时提供其它各各种有价值的的工程信息，使使建设、监理理单位能全面面掌握工程实实施状况，为为建设、监理理单位科学决决策提供依据据；（3）严格按监理工程程师审批的施施工措施文件件组织施工，当当施工条件发发生变化，需需调整施工方方案时，立即即将施工方案案调整的原因因及内容以书书面形式报送送监理工程师师，在得到监监理工程师批批准前，不组组织相关内容容的工程施工工；（4）积极主动配合监监理工程师的的质量检查工工作，为监理理工程师工作作提供必要的的条件，设立立“工程检验联联系单”，提前向监监理报告第二二天需检测的的工程项目、部部位、工作量量及检测的时时间等内容，使使监理工程师师能合理、科科学地安排工工作，保证检检测工作顺利利进行；（5）坚决贯彻执行建建设单位、监监理工程师的的指令，不打打折扣，不讲讲条件，关键键时刻识大体体、顾大局，决决不能给业主主、监理工程程师出难题；；（6）单独准备一套设设计、施工文文件及技术规规范，存放在在工地值班室室，方便监理理工程师查阅阅。.2与设计单位位的协调（1）认真阅读设计文文件，及时与与设计单位联联系、沟通，掌掌握设计意图图，在施工组组织设计文件件中，准确、全全面的贯彻设设计思想；（2）严格按设计文件件及设计修改改通知要求组组织工程施工工，不打折扣扣，保证工程程质量；（3）在工程实施过程程中，及时向向设计单位反反馈设计信息息，作好设计计单位的参谋谋；（4）积极配合设计人人员作好地质质编录工作：：为设计地质质人员安全进进入工作面提提供通行条件件和工作便利利；提供编录录工作面和充充足的照明；；作好测绘编编录地段的噪噪音和振动控控制；保证地地质编录时间间并及时作好好编录所需的的编录标记。.3施工进度协调（1）合理安排施工进进度计划，在在计划编制过过程中充分考考虑不确定因因素的影响，在在工期安排上上、资源配置置上留有充分分的余地。（2）配置充分的施工工资源，科学学组织施工，优优质完成本合合同工程的关关键项目或移移交工作面，为为整个工程的的按期竣工创创造条件。（3）在施工过程中，坚坚决按建设单单位、监理工工程师的指示示调整施工计计划，必要时时采取“赶工”措施，一旦旦工程需要我我们“赶工”时，我方项项目部将协调调全部的资金金、材料、设设备和人员，采采取积极的经经济激励政策策，制定合理理、可行的技技术措施及其其他有利于工工程施工的鼓鼓励政策，如如果需要，我我们将给予强强有力的支持持。.4项目部内部施工关关系的协调鉴于本工程的重要要性，我们将将按照“精干、高效效”的原则组建建施工队伍，在在工作中，紧紧紧以总进度度计划为中心心，围绕人员员、材料、设设备、施工方方法、施工环环节等要素进进行协调工作作，最大限度度地发挥人员员、设备的作作用、提高作作业效率，项项目部各部门门将按照组织织结构及运行行机制由归口口领导进行工工作协调，整整个项目部的的各项工作即即统一在项目目经理的领导导下，又各负负其责、相互互协调地进行行，具体如下下：（1）施工人员的统一一协调根据工程施工的需需要，项目部部将按计划、有有组织地安排排施工人员进进场，选派人人员时按照“业务好、觉觉悟高、有丰丰富施工经验验”的标准抽调调骨干力量作作为项目部管管理层，按照照“一专多能、任任劳任怨、有有一定施工经经验”的标准抽调调人员组成施施工作业层。现现场生产调度度部门将按照照各作业面的的具体情况对对各施工队人人员进行调剂剂、调动，以以保证工程的的顺利进行。（2）材料、设备的统统一协调如何发挥施工材料料、机械设备备的作用、提提高设备使用用效率是施工工中的重点，本本工程机械设设备统一调配配、使用由物物资部和现场场生产调度部部门负责。（3）施工方法的统一一协调本工程的施工将严严格按照设计计文件和监理理批准的施工工措施进行施施工。当施工工条件发生变变化，需调整整施工方案时时，必须及时时与设计和监监理进行沟通通，并将施工工方案调整的的原因及内容容以书面形式式报送监理工工程师，在得得到监理工程程师批准前，不不组织相关内内容的工程施施工。（4）施工环节的统一一协调各施工队将紧紧围围绕工程总进进度计划进行行工作，在各各工序、各环环节的施工中中由现场生产产调度部门负负责协调工作作，管理部门门的工作由归归口领导负责责进行协调工工作，杜绝发发生各部门之之间的扯皮现现象。同时，根根据施工实际际情况，合理理调整施工时时段和施工方方法，以尽量量减少各施工工工序和施工工环节之间的的相互干扰，使使施工方案力力求最优，更更有效地利用用有限的资源源，发挥最大大的效益，同同时将施工不不安全因素降降低到最小，为为工程安全、优优质、高效地地完成提供有有力的保障。施工总平面布置3.1概述根据本工程现场实实际情况及施施工需要进行行现场施工的的平面布置，主主要包括：1.施工现现场内临时道道路；2.固体废废弃物布置；；3.附属企企业及场地；；4.施工供供风、水、电电系统及通讯讯；5.机具库库；6.拌合场场地；7.油料库；8.物资材料料库；9.消防设设施；3.2依据及布布置原则施工总布置依据招标文件和现场踏踏勘所要求的的位置、范围围及条件；工程位置周边的现现况地形地貌貌、建筑构物物、业主在开开工前提供的的进场交通道道路等条件；；充分考虑利用当地地的物质供应应、修配及劳劳务、运输等等条件；国家有关施工现场场管理的规程程、规范及业业主的相关规规定；本公司以往类似工工程的施工经经验、施工设设备、科研及及工法成果等等，保证本合合同项目优质质、高效、安安全顺利完成成。施工总布置原则根据本工程施工区区域范围、场场地地形及交交通条件，合合理规划布置置工程施工期期间所需的宿宿舍、、道路路、拌和系统统、、预制场场、水电管线线等各种施工工临时设施，既既满足工程施施工需要、又又不超出指定定的施工场地地范围。尽量利用业主为本本工程提供的的交通、场地地及水电供应应等施工条件件，合理利用用场地地形，因因地制宜、因因时制宜、利利于生活、方方便生产、安安全可靠、功功能集中、经经济快速、合合理规范、易易于管理；生活区和生产区的的区域划分和和布置应符合合国家有关的的安全、卫生生、环保和文文明施工的规规定，做好噪噪音、粉尘、废废水、固体废废弃物的控制制处理排放，最最大限度的减减少对工程周周边环境影响响；充分考虑本标工程程项目间及与与其它标段间间的关系。3.3布置的主要要内容选择合适的施工场场地布置各种种生活、生产产系统、辅助助办公等临时时设施。施工区域的临时施施工道路。生产、生活的供水水及供电等系系统的布置，并并做好各功能能区的施工期期排水工作。本工程弃渣场、临临时堆料场的的场地规划等等。3.4施工供水本工程用水主要包包括施工用水水、生产附属属设施及生活活用水等。施施工用水主要要为砼浇筑、养护及施工打打压等用水。根根据现场情况况，生活用水水可与供水部部门协调解决决，并在营地地设置10mm³储水罐2个、生活供水水泵房内布置置1台IS65--40-2000型水泵向向食堂旁的11.0m3储水罐供水，3.5施工供电本工程施工用电可可与地方供电电部门协商将将电网引入施施工区域。（1）变压器及配电室室的保护变压器配置一组避避雷器和一组组跌落式熔断断器，以防短短路和雷电波波损坏设备，每每台变压器配配置带隔离刀刀闸的真空开开关。变压器及配电室内内设备的使用用严格按规范范及技术要求求执行，配备备专业人员进进行看管及维维修工作。（2）防雷与接地防雷接地严格按照照国家（或有有关部门）的的现行标准、规规程、规范执执行。工程施施工期将切实实做好以下防防雷接地工作作：①为保护变电所及配配电设备免受受雷电袭击，在在高压用电设设备前端装设设的HY5WWS阀型避雷雷器，防雷电电波侵入用电电设备。②所有建筑物(如变变压器、辅企企加工厂等))均埋设接地地网，充分利利用构架混凝凝土基础接地地，基础钢筋筋网与水平接接地用电焊焊焊接牢固，各各混凝土接地地体、钢构架架均与主接地地网相联。变变压器中性点点及外壳、各各配电柜外壳壳、用电设备备外壳等均可可靠接地。③防雷接地和供电系系统接地共用用一个接地系系统，电阻值值均不大于44Ω。接地材料料采用镀锌型型材（角钢550×50××5，扁钢50××5，圆钢φ10），焊接接点均做防腐腐处理，当土土壤电阻较大大时加入适量量降阻剂以改改善土壤导电电性质，保证证接地电阻满满足要求，接接地系统安全全可靠。凡可能漏电伤人或或易受雷击的的电器及建筑筑物均设置接接地或避雷装装置，并建立立防雷接地系系统定期检查查维护制度。3.6施工照明（1）施工照明范围本工程施工照明范范围有施工现现场作业区、办办公及生活福福利区、辅助助企业及仓库库区等，此外外还包括盾构构内施工期间间的照明。（2）照明设施布置原原则①在施工作业区、施施工道路、临临时设施、办办公区和生活活区设置足够够的照明，②不便于使用电器照照明的工作面面采用特殊照照明设施，在在潮湿和易触触及带电体场场所的照明供供电电压不大大于36V。③满足国家安全用电电有关规范规规定。3.7施工通讯本工程对外通讯将将使用移动电电话进行并与与当地通讯部部门联系在办办公区配备有有线通讯设备备以保证实现现与相关单位位的通讯与信信息传输的畅畅通，施工现现场使用对讲讲机进行内部部联系。通讯器材用量表序号名称单位数量1固定电话部22传真机部13移动电话部304对讲机部355网络终端台13.8施工通风本工程的施工通风风主要是盾构构内通风，根根据我单位类类似工程施工工经验，本工工程拟在盾构构内没2000m设置1台15kw轴流风机，且且风机吹风方方向应保持一一致。待盾构构内钢管焊接接施工时，所所有风机同时时开启以保证证盾构内通风风。3.9临时生活设设施根据招标文件确定定本工程施工工内容、标前前会介绍的相关情况及对对施工现场的的实地勘察，本本工程的施工工营地拟布置置在纳潮河南南侧的盾构井井附近。施工工总平面布置置详见：附图2-------《施工平平面布置图》3.9.1施工营营地内的生活活、办公营地地考虑本工程的特殊殊性，为方便便生活、办公公和管理，在在施工营地内内布置有办公公区、生活福福利区等，办办公区域包括括项目经理部部、实验室办办公用房；生生活区域包括括职工宿舍、后后勤用房、娱娱乐设施、停停车场等。施施工营地内暂暂按60人考虑，职职工生活及办办公用房全部部采用双层活活动房，食堂堂、澡堂、厕厕所等则为单单层砖混结构构房。1）职工住房职工住房房建面积积指标为：经经理层管人员员一般每人一一间，中层管管理人员住房房2人一间，其其它职工住房房3人一间，施施工营地区内内预留2间作为监理理及设计人员员用房。办公室办公室结构与职工工房建基本相相同，根据项项目部的组织织机构设置，共共设5部6队，每个部部均设有一间间办公室，共共设有11间办公室室，项目经理、总总工层人员每人一一间单独布置置，留有2间作为监理理及设计人员员用房，剩余余备用，按此此标准施工营营地内建1座双层的共共20间的办公公楼，办公室室建筑面积约约258m2。4）厕所厕所将根据人员活活动的密集程程度修筑，施施工营地内修修筑厕所一座，面积约32m2。3.10临时生产产设施本工程施工临时生生产设施按照照招标文件要要求和现场自自然条件，临临建设施主要要包括：钢木木加工厂、机机械修配厂、料场、试验室以及材料库、油库等，位置详见附件二-----施工工总平面图。施工临时设施用房房一览表序号项目建筑面积（m2）占地面积（m2）结构形式1钢木加工厂100240半敞棚式2机械修配厂2448活动组合平房3停车场1174材料库30100活动组合平房5砼试验室2540活动组合平房6油料库3636活动组合平房7警卫室2处4848活动组合平房89合计2876293.10.1钢木木加工厂钢木加工厂主要承承担本工程钢钢筋、模板加加工任务、钢钢制管件制作作，以满足施施工需求。钢钢木加工厂内内设有：钢筋筋弯曲机、切切断机、调直直机、无齿锯锯、电焊机、多功能刨床、截锯等。钢木加工厂主要设设备配置表序号设备名称规格型号数量备注1钢筋调直机GTJ-4/14422钢筋切断机GJ5-4023钢筋弯曲机GJ7-4024电焊机BX3-50045木工圆锯MJ22526截锯MJ25627木工多用平刨MQ44228气割枪ACM-223.10.2机械械修配厂械修配厂主要承担担本工程的机机械设备修理理、保养等工工作。机械修修配厂，活动动组合平房结结构，占地面面积48m2，建筑面积积25m2，内设工具箱箱、检修地沟沟、起重门架架等检修设备备。主要设备备配置见下表表机械修配站主要设设备配置表序号设备名称规格型号数量备注1电动砂轮机Ф30022电焊机ZX5-400BB23修理设备2套4氧割设备ACM-22套5充电设备2套3.10.3材料料库在施工营地内设置置一座材料库库，为活动组组合房结构，总总建筑面积330m2，总占地面面积1001m2。主要存储储各种材料、设设备配件及劳劳保用品等。3.10.4油库库本工程在施工营地地内设置一座座油库，油库库为敞棚结构构，总建筑面面积36m2，总占地面面积36m2，内设5T柴油罐1个，在油库附附近设置避雷雷针。油库位置见附图22----施施工总平面布布置图。3.11其他临时时设施3.11.1消防防设置供水系统已考虑了了消防用水，本本工程配备一一台专用消防防车，在生活活、生产营区区设置消防专专用水阀及消消防专用软管管，并按有关关消防规定配配置足够的各各型灭火器。所所有消防设施施定期检查保保养，使其始始终处于良好好的待命状态态。3.11.2安全全设施在营地及施工现场场各道路口、盾盾构进出口、沟沟槽开挖边设设置警示标志志牌、急弯地地段、危险地地段设置警示示牌，安全信信号标志等。油库按有关安全规规定布置，与与生产、生活活区保持足够够的安全距离离，并进行安安全围护和防防雷接地。电气设备按有关要要求进行防护护，并设置安安全警示牌。3.11.3环保保设施1）固体废弃物、粉粉尘处理按本标技术条款的的有关规定和和监理工程师师的指示，做做好施工废弃弃物的治理设设施。在营区设置垃圾池池，定期清除除垃圾并运至至批准的地点点掩埋或焚烧烧处理；本标标生活污水处处理，采用砖砖砌地下埋置置式化粪池，在在施工营地内内设置1座，容积为为45m3。经处理后后的污水接管管至排水沟排排走。现场配配备洒水车或或采用施工场场区的临时供供水管线，不不定期对施工工道路进行洒洒水，防止扬扬尘污染。2）噪声防护为了避免噪声太大大将会影响周周围正常生活活。系统设计计施工时主要要考虑控制噪噪声源和传播播途径、合理理安排生产时时间。本系统统将采取以下下减噪、防噪噪措施。各种噪声源设备安安装时，采用用橡胶垫片取取代金属垫片片。空压机房配备消声声设备，并采采取隔音措施施。3.11.4文明明施工设施生产设施、生活设设施旁设标志志牌；进入施施工区的主要要路口设立进进入施工区的的标志；场内内各道路弯道道、叉口设置置指示牌，标标明道路名称称，走向等。施工项目设置简介介牌，标明工工程规模、工工期，施工单单位及施工负负责人等；重重要施工场地地设置操作规规程、值班制制度和安全标标志。各种管线、和固定定设备设明显显标志；施工区内设置设备备清洗点，配配备必要的清清洗设备，确确保施工机械械和运输设备备的车容车貌貌和完好率。第四章施工组织说说明4.1施工组织织说明根据本工程的施工工特点，我公公司将在以往往丰富的渠道道衬砌施工经经验的基础上上，进行完善善、高效的施施工组织。选派有丰富施工经经验和管理经经验的项目经经理班子，组组成某地供水工程程输水管线纳纳潮河段改线线工程施工项项目部，按照照项目施工要要求组织该项项目的工程建建设。选用精兵强将组建建某地供水工程程输水管线纳纳潮河段改线线工程施工队队伍，队伍以以参加过同类类工程施工的的优秀骨干人人员组成。在我公司范围内组组织设备、材材料、资金，全全力支持该项项目部工程施施工。在项目部实行精心心组织、科学学施工、严格格管理。以工工程质量为中中心，实行逐逐级负责制，下下级向上级负负责，项目部部向业主和监监理负责，对对工程质量、进进度、安全，层层层自检、复复检，不让不不合格的产品品流向下一程程序，将此项项工程建成优优质工程。积极协助业主工作作，努力搞好好公司与各单单位间的关系系，做到让业业主满意，协协作单位满意意，当地人民民满意。4.2施工组织织原则施工队伍素质的优优劣，是决定定能否优质、高高效的完成合合同任务的重重要因素。只只有高素质的的施工队伍，才才能创造高效效率、高水平平的优质工程程。某地供水工程输水水管线纳潮河河段改线工程程施工的建设设，我公司将将本着“科学、先进进、高效”的原则，精精心组织、科科学施工、严严格管理、信信守合同，将将该工程建设设成为业主满满意、高水平平的优质工程程。4.3施工组织机机构项目部组织机构设设置本工程项目经理由由我公司选定定。项目部由由决策层、管管理层及作业业层组成。.1项目部决策层层项目部决策层由11名项目经理理、1名项目副经经理、1名项目总工工程师组成。（1）项目经理职责：：全面负责项项目部的管理理，对工程的的质量、安全全、进度负全全责，直接分分管部门为计计财部的财务务室、劳资室室和物资部；；（2）项目副经理：全全面负责项目目部的生产管管理，对工程程的质量、安安全、进度负负直接领导责责任，分管部部门为施工技技术部；（3）项目总工：负责责项目部的技技术及质量管管理，对工程程的质量、安安全、进度负负直接领导责责任，分管部部门为施工技技术部及质量量安全部。.2项目部管理层层项目部管理层由五五个部组成，分分别为施工技技术部、综合合部、计财部部、物资部及及质量安全部部。（1）施工技术部：负负责施工生产产的调度指挥挥、项目部施施工技术、安安全及质量控控制措施的编编制，下设测测量队；（2）综合部：负责项项目部后勤及及行政管理等等；（3）计财部：负责项项目部的计划划统计、合同同管理及项目目部的财务、劳劳资管理，下下设财务室、劳劳资室；（4）物资部：负责项项目部的物资资管理，包括括采购、保管管等；（5）质量安全部：负负责项目部的的工程质量、文文明施工、环环保及施工安安全管理，下下设实验室。4.3.1.3作业层项目部作业层共包包括四个施工队，分分别为管道运运输队、管道安装装队、混凝土土工程队、开挖工程程队。（1）管道运输队：负责责将本工程用用管由防腐厂厂运至施工现现场、以及将将钢管进行盾盾构内运布；；（2）管道安装队：负责责本工程钢管管安装、钢制制管线的制作作与安装；（3）混凝土队：负责本本工程的钢筋筋、模板、混混凝土浇筑及及混凝土养护护等工程的施施工；（4）开挖队：负责本工工程沟槽开挖挖，以及其他他盾构外零星星工程施工。组织机构框图施工组织机构框图图项目经理项目经理项目总工程师项目副经理项目总工程师项目副经理质安部物资部计计财部综合部施施工技术部质安部物资部计计财部综合部施施工技术部开挖队混凝土队管道安装队队开挖队混凝土队管道安装队队4.4劳动力组织织针对该项项目特点，本本着精练高效效的原则，尽尽量挑选一专专多能的人员员进场。为保保证工程的质质量和工期，组组织有经验的的施工队伍参参加施工。在劳动力组织中，根根据工程要求求，精心策划划，确保高质质、高效，人人尽其用，减减少浪费。按施工组织设计与与总进度计划划要求，本项项目施工高峰峰人数为60人。具体体劳动力计划划情况见表。劳动力计划表工种按工程施工阶段投投入劳动力情情况2011年10月月2011年11月月2011年12月月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬管理人员88888888电焊工161212121082机械工1822222222101010开挖工22266666砼工2222222电工22222222木工33333333普工1215151515151515第五章主要工程的施工工方案根据本工程具体情情况，此次施施工的重点为为盾构内管道道安装，难点点为盾构内管管线布运以及及与原有管线线连接。因此此针对此重点点队该工程的的主要（主体体）工序进行行安排控制，以以保证工程顺顺利进行5.1施工工艺流流程本工程围绕管道安安装为主线其其他附属工程程平行施工，施施工工艺流程程图如下：原管线断管管道焊接管道焊接沟槽回填沟槽回填下管、组对下管、组对压力试验布管设备安装施工准备盾构内布管钢管倒运北侧沟槽开挖南侧沟槽开挖盾构外管线盾构井内管线安装盾构内管线安装盾构内管道组对竣工、验收管线运行与原管线合口原管线断管管道焊接管道焊接沟槽回填沟槽回填下管、组对下管、组对压力试验布管设备安装施工准备盾构内布管钢管倒运北侧沟槽开挖南侧沟槽开挖盾构外管线盾构井内管线安装盾构内管线安装盾构内管道组对竣工、验收管线运行与原管线合口5.2钢管倒运本工程所使用的钢钢管均应由防防腐厂运至施施工现场。采采用25t汽车式吊车车装卸，133m平板挂车车运输。吊装装钢管时选用用耐力，坚固固软绳索（带带）或在钢绳绳索下垫软质质物以防止破破坏钢管外防防腐。在防腐腐厂按监理工工程师的指定定，把已防腐腐好并贴有防防腐“合格”标记的钢管管，按要求进进行装车。吊吊装时使用专专用吊带在钢钢管中间间隔隔2—3米处进行起吊吊。安放在配配有固定鞍座座的运输车上上。车厢的长长度及宽度满满足装管要求求，不使钢管管悬吊，在鞍鞍座及钢管间间橡胶垫层，以以保证钢管防防腐层不受损损害。在刹车车固定时钢丝丝绳和钢管接接触部位同样样放置橡胶垫垫板，以防磨磨坏防腐层。2）、钢管运输将钢管按要求固定定好后运往施施工现场。运运输途中车速速控制在60公里/小时左右。在在施工现场的的临时路基上上行走，控制制行车速度以以保证钢管在在运输过程中中不发生碰撞撞、摩擦等破破坏钢管的防防护层。3）、钢管的吊卸现场采用25t汽汽车式起重机机卸管，按照照钢管吊装程程序轻吊、轻轻放。并选用用耐力，坚固固的软绳索（带带）或采用在在钢绳索下垫垫软质物的方方式吊卸钢管管。4）、钢管的存放由于施工现场狭窄窄当运至现场场的钢管需叠叠放时，叠放放不超过三层层并在关于地地面、管与管管之间加垫草草帘软垫层，严严禁人在以防防腐好的钢管管上踩踏、走走动防止防腐腐面层的破损损。5.3盾构内布管管卷扬机卷扬机盾构内钢管运输采采用卷扬机牵牵引平板车运运管。卷扬机机可根据现场场情况布置在在南北两个盾盾构井内作为为平板车的牵牵引动力。我我保证将卷扬扬机的机械能能转化为平板板车的动力应应防止钢丝绳绳在盾构最低低点处摩擦盾盾构避，可在在设当的位置置设置卡子约约束钢丝绳。卷扬机卷扬机平板车的设计应根根据盾构内排排水沟及混凝凝土支墩的具具体尺寸设计计，为防止小小车侧翻应在在相应的位置置滑轮支撑，并并且平板车应应安装液压侧侧翻系统，待待管道运至指指定部位后采采用液压系统统使下车轻微微侧翻使钢管管滚卸下小车车就位。平板板车示意图如如下。5.4管道组对安装前对管节进行行逐根测量、编编号，并做好好安装记录。选选用管径相差差最小的管节节组对对接。②在钢管吊装以前，检检查内外防腐腐层的完好情情况，合格后后方可进行管管道安装，并并对管内进行行清扫。③钢管进行安装定位位时，在已安安钢管的对口口部位安装定定位板，以保保证内壁错边边量不超过22mm。钢管管对口时，平平直度控制在在2mm以内。整整管安装平直直度控制在330mm。④用氧乙炔焰进行坡坡口加工。加加工后除去坡坡口表面的氧氧化皮、熔渣渣及影响接头头质量的表面面层,并将凹凸不不平处打磨平平整。组时壁错过于m壁厚不同的管道组组成件组对，管管道的内壁差差超过0.55mm或外壁壁差超过2mmm时，应按按图1要求进行加加工、组对。a内壁尺寸不相等a内壁尺寸不相等150b外壁尺寸不相等150图1壁厚不同管道组成件组对型式c预制件的焊接、无无损检及热处处理按照设计计及施工验收收规范要求进进行，在预制制厂完成无损损检测、焊后后热处理和防防腐工作，但但焊工钢印号号、管道编号号以及管线号号不允许涂漆漆。d、预制件的存放，保保护与运输预制好的管段，两两端封闭后，按按单元或区域域摆放整齐，以以便于运输和和安装。5.5钢管焊接1.管道焊接前，应根根据实际情况况进行焊接工工艺质量评定定制定、焊工工培训工作。并并根据焊接质质量管理体系系设置好具有有相应资质的的焊接技术人人员、质检人人员、无损检检测人员。焊焊接前应制定定“焊接工艺卡”，并严格按按照工艺卡的的要求进行施施焊。所有管管道焊接均采采用手工电弧弧焊方法。2.焊接时，环环境温度应能能保证焊件焊焊接所需的足足够温度及焊焊工技能不受受影响。焊接接时的风速不不宜超过规定定：手工点弧弧焊8m/s。超过规定定时，应采用用防风措施。焊焊接电弧1mm范围内相对对湿度不得大大于90%，否则，应应采用保护措措施，才能进进行焊接。焊焊工应持上岗岗证上岗，无无对应的考试试合格项目，不不得上岗操作作。现场焊接接时，焊条应应存放在保温温筒内。3.焊前应将坡坡口边缘内外外侧不小于110mm范围围内的油、漆漆、垢、绣毛毛刺及镀锌层层等清除干净净，并不得有有裂纹、夹层层等缺陷。4.本工程使用火焰切切割切制破口口，应将切口口表面氧化物物、熔渣、飞飞溅物等清理理干净并修整整平整后再进进行施焊。5.6井室混凝土土工程本次改线施施工混凝土主主要工程量为为排气井和混混凝土支墩混凝土工程根据招标文件要求求混凝土采用用商品混凝土土，1）混凝土的运输砼的水平运输由生生产厂家采用用砼搅拌车运运至施工现场场砼的垂直运运输采用HB混凝土泵车车对底板、墙墙体、支墩等等部位进行浇浇筑。2）混凝土浇筑工艺艺及方法（1）混凝土浇筑的一一般工艺为：：基础或施工工缝面处理→测量放样→钢筋绑扎→埋设件等的的埋设→立模→校模、清洗洗仓号、检查查钢筋、埋件件等并请监理理工程师验收收仓号→混凝土浇筑→拆模→后期养护（2）施工方法如下：：1）基础或施工缝面面处理：人工工配合反铲处处理基础，按按设计要求做做结构缝面处处理，施工缝缝人工凿毛。2）测量放样：根据据施工详图，用用经纬仪、水水准仪等进行行测量放线，确确定结构物边边线、混凝土土面高程，并并定出钢筋绑绑扎和立模边边线，做好标标记。3）钢筋绑扎：根据据测量放线标标记，焊接钢钢筋样架；按按照配筋施工工详图，核实实钢筋的数量量、型号等，按按由低到高、由由内向外的原原则人工进行行钢筋绑扎或或焊接。4）止水、埋件等的的安装：按照照施工详图及及设计的要求求进行止水、埋埋件等的安装装，做到埋设设的位置、间间距、数量准准确无误，并并牢固固定，以以防跑位。5）立模：为了保证证钢筋保护层层的厚度，在在立模前先布布设等强度的的混凝土垫块块，然后利用用机械设备配配合人工安装装模板或使滑滑模就位，并并采用足够的的支护措施保保证模板牢固固，以防跑模模。6）仓号验收：人工工配合测量校校模、调模，用用高压风、水水冲洗仓号，同同时准备好验验收资料，提提请监理工程程师验收仓号号并开据开仓仓单。7）混凝土浇筑：混混凝土入仓采采用泵送或由由汽车吊吊卧卧罐直接下料料入仓的方式式，人工平仓仓；根据浇筑筑部位的不同同控制铺料厚厚度，做到对对称均匀下料料，使混凝土土面均匀水平平上升；采用用软轴插入式式振捣器振捣捣，并采用合合理的封仓措措施。8）拆模：砼初凝后后，应及时洒洒水进行养护护，并在达到到规范要求的的拆模时间后后，按顺序将将模板拆除。9）砼养护：为保证证砼质量，砼砼拆模后，即即用专人对砼砼进行洒水养养护，洒水须须均匀，保持持砼表面湿润润。3）砼的雨季施工在雨季施工时，应应作好以下工工作：（1）砂石料场的排水水设施应畅通通无阻；（2）浇筑仓面宜有防防雨设施；（3）运输工具应有防防雨及防滑设设施；（4）加强骨料含水量量的测定工作作，注意调整整拌和用水量量。（5）注意搜集天气预预报资料，尽尽量避开雨天天施工，同时时可准备些防防雨蓬布以备备骤雨。（4）质量保证措施全面贯彻执行我公公司工程施工工质量保证大大纲程序文件件和“科学管理、过过程控制、质质量一流”的质量方针针，实行工程程施工质量责责任制，加强强施工过程控控制，确保工工程施工质量量。砼和钢筋砼施工在在土方开挖验验收合格后才才能进行。砼砼和钢筋砼施施工开工前，必必须由专职检检验员会同监监理工程师验验收合格，验验收包括以下下主要内容：：1）砼的运输设备是是否完好，数数量是否充足足；2）提供的测量网点点是否足够和和正确；3）现场检查人员和和设备是否足足够，应满足足施工测量控控制和鉴定的的需要；4）模板、钢筋以安安装、支立的的外形尺寸、数数量、误差等等是否满足规规范及监理工工程师的要求求；5）施工的场地岩基基必须洁净和和湿润，对于于风化层、断断层破碎带等等，应按监理理工程师指定定的范围进行行处理。与此同时，要按监监理工程师指指定的内容和和范围进行工工作，并满足足水工砼施工工规范的要求求，经专职检检验员和监理理工程师共同同验收合格后后，方可开始始施工。砼和钢筋砼施工过过程中，建立立严格的检查查制度，现场场质检人员和和施工班组的的QC小组，对对施工过程加加以严格控制制，主要控制制内容有：1）不合格的砼严禁禁入仓，一旦旦发现有不合合格砼入仓，应应立即清除。2）按监理工程师同同意的厚度、次次序、方向进进行、周边砼砼应均上升，上上升速度控制制在模板强度度和刚度允许许的范围内。3）保证砼施工的连连续性，当超超过允许间隔隔时间以后，应应进行施工缝缝处理。4）按规范和监理工工程师的指示示平仓振捣，保保证砼的内在在质量。5）按规范和监理工工程师的指示示取样试验。砼、钢筋砼和硅粉粉砼等施工结结束以后，由由专人进行养养护。同时应应向专职检验验员提供详细细的原始记录录，原始记录录至少包括以以下内容：1）块体的编号、砼砼方量、砼配配合比、主要要原材料品种种、规格等。2）浇筑的起止时间间、气温、天天气情况、砼砼入仓温度。3）浇筑的顺序、模模板和钢筋的的情况。4）试件的强度试验验结果和初步步分析。5）其它质量上的情情况。6）施工班组及负责责人。2.钢筋工程钢筋加工在钢筋加加工厂内完成成，根据设计计及砼分层分分块情况，编编制出钢筋材材料表，使钢钢筋加工有计计划有顺序的的进行。1）钢筋的采购，必必须保证其种种类、规格、型型号、性能满满足设计要求求，使用前要要做必要的材材质试验、工工艺试验。注注意保护钢筋筋表面清洁，掌掌握吊运规程程，防止弯曲曲变形。2）根据钢筋加工料料表进行钢筋筋加工，严格格按设计要求求执行，对加加工好的钢筋筋挂牌编号储储存，并确保保储存场地、条条件符合要求求，防止发生生钢筋受损、锈锈蚀、混号现现象发生。3）根据浇筑仓号，将将加工好的钢钢筋从加工厂厂运至施工现现场绑扎安装装。要确保钢钢筋的位置、间间距、保护层层及各部分的的钢筋大小尺尺寸满足施工工图纸的规定定。为了保证证砼保护层的的必要厚度，在在钢筋与模板板之间设置强强度不低于结结构物强度的的砼垫块，垫垫块采用梅花花形布置。钢筋的接头头连接，按技技术规范及设设计要求执行行。3.模板根据井室及支墩的的结构，模板板可分为钢木木组合模板，整整体钢模板，异异形木模板，小小型木模板。1）模板制做在加工工厂内完成，根根据建筑物的的结构特点及及浇筑分仓情情况进行模板板设计，模板板设计要满足足施工要求使使模板有足够够的强度、刚刚度，并且连连接支撑牢固固，不移位，不不变形。为保证砼外观质量量，模板制做做必须满足规规范要求的平平整度，保证证模板拼接质质量。2）模板在加工厂制制作完后，按按施工部位、顺顺序编号运往往浇筑现场，模模板在吊运安安装过程中严严格按操作规规程执行，保保护模板，防防止模板变形形损坏。模板的现场安装拼拼接，要注意意拼接质量，防防止错台现象象，确保模板板安装满足规规范及技术要要求。5.7管道回填填（1）沟槽回填前应排排除沟槽内积积水。（2）开挖时应把开挖挖出的砂和土土分开堆放，优优先选择用挖挖出的砂回填填。（3）管道回填分3层层分别回填，第第一层压实度度要求为95%；第二层压压实度为85%，厚600；第三层压压实度为路基基下不小于96%，农田不小小于85%。（4）按设计要求将土土料铺至规定定部位,并将填筑土料料中的杂质清清除。（5）根据施工前的碾碾压试验所确确定的施工参参数进行碾压压施工。分段段填筑时各段应设立立标志,以防漏压、欠欠压和过压。上下层的分段接缝位置应错开。（6）夯实（平板夯）施工应符合以下规定:1）、夯实机械行走走方向以及铺铺料方向应平平行于管道,分段,分片夯实，相邻作作业面的塔接接夯实宽度，平平行方向不应应小于0.5mm,垂直轴线方方向不应小于于3m.2)、夯实作业，以采采用进退错距距法，夯迹塔压宽度度大于10cm。3）、机械碾压不到到的部位，应应铺以夯具夯夯实，夯实时时应采用连环环套打法，夯夯迹双向套压压，夯压夯1/3,行压行1/3;分段、分片片夯实时，夯夯迹塔压宽度度应不小于1/3夯径。5.8管道严密密性试验（1）管道严密性试验验方法本工程管道严密性性试验主要采采用水压法，试试验压力位1.1Mppa。（2）试验用水的运输输我方将配备4辆110t运输车，轮轮流进行打压压用水的运输输，具体实际际情况根据施施工进度计划划进行调正，随随时增加运输输车辆以满足足施工进度要要求。试验用水根据建设设单位及监理理单位的要求求进行使用，主主要以某地工业区内内现有水源为为主。（3）管道严密性试验验注意事项a管道完工后，需需对所有完成成的管道进行行最终的试验验。试验压力力为设计压力力的1.5倍，压力表放放在管道最低低点。

b钢管管试压时，在在钢管管道端端头处加焊盲盲板，在盲板板上加焊槽型型钢作为加强强肋，在盲板板上开设进水水孔和排气孔孔。

c在试压前前，检查所有有阀门和管子子是否干净。所所有管子的连连接环和其它它阻止管子移移动的装置是是否牢固。管管道接点之间间的沟槽回填填范围是否足足以防止管道道的移动。

d管道在充满满水并在工作作压力（0.5Mppa）下放置24小时后，用用泵逐步加压压到压力（0.75MMpa），升压时时注意检查支支墩、管身、接接口，并进一一步加压至试试验压力以维维持该压力不不少于１小时时。在这期间间检查管道的的可见渗漏点点。其质量评评定按有关规规范执行。

e管道通过过最终试压后后，及时割除除钢管内的试试压盲板，并并打磨光滑盲盲板割除后留留下的焊缝，及及时做好防腐腐。f管道的清洗洗和消毒：管管道用干净的的饮用水清洗洗每段管道。

g冲洗水排放时，注意周围环境保护，以免引起损害，产生麻烦，危害健康及干干扰其它工作作。

h冲洗后后，管线中注注满水，并投投入一定数量量的消毒剂，使24小时后水中游离的的氯含在20mg／l以上。24小时后排空空管道,重新注入饮用水冲洗，直直至达到饮用用水标准为止止。第六章工程质量保证体系系及措施为保证高质量完成成本工程所要要求的各项工工作，我们将将有计划、有有措施、有执执行、有检查查、有总结，全全面质量管理理的方法。按按照GB/TT190022-ISO99002标准准，严格按程程序施工，坚坚决贯彻执行行我公司的质质量方针和质质量目标。为为保质保量的的完成施工任任务、全面履履行合同，制制定以下质量量保证措施。6.1质量方针质量方针：诚信守守约、过程控控制，创建优优质工程6.2质量目标质量目标：单元工工程合格率1100%，竣竣工工程优良良率90%以上，顾顾客满意率995%以上，杜杜绝各类重大大质量安全事事故。6.3质量管理组组织机构设置置质量管理组织机构构框架图项目经理项目经理质量保证工程师（总工兼）质量保证工程师（总工兼）综合办公室财务部部劳人部实验室室计划合同部施工部综合办公室财务部部劳人部实验室室计划合同部施工部部质量安全部技术部术部施工队施工队6.4质量体系保保证措施6.4.1施工准备备阶段的质量量控制（1）研究和会审图纸纸及技术交底底a.每个专业技技术人员必须须学习有关规规程、规范及及合同文件，熟熟悉并掌握具具体要求与技技术指标。b.做好施工图图纸的审查工工作。图纸是是施工的依据据，要保证工工程质量，首首先就要认真真学习和熟悉悉图纸，了解解设计意图，在在各专业熟悉悉图纸的基础础上进行图纸纸会审，以便便提前发现设设计图纸可能能存在不便施施工或难以保保证质量之处处，提出改进进意见同设计计部门协商解解决。（2）做好施工组织设设计编好施工组织设计计或施工措施施，是保证工工程项目施工工经济合理、有有计划、有秩秩序进行的重重要措施和先先决条件。对对施工组织设设计我们进行行两个方面的的控制：一是是选定施工方方案后，制定定施工进度，考考虑施工顺序序、施工流向向、主要分部部分项工程的的施工方法，特特殊项目的施施工方法和技技术措施能否否保证工程质质量；二是制制定施工方案案，本着进行行技术经济比比较，使工程程满足符合性性、有效性和和可靠性质量量，求得施工工工期短、成成本低、安全全生产、效益益好的经济质质量。（3）现场勘察与三通通一平、临时时设施搭建掌握了解现场地质质，水文等勘勘察资料，接接好三通一平平及临时设施施等，保证工工程顺利进行行。（4）设备及物资准备备a.加强对原材材料、半成品品的质量检验验及复检工作作，及时索取取有关材质单单、合格证明明等资料，并并按规定保存存与上报。b.认真组织施施工所需设备备的进场管理理，加强对机机械设备正常常检验与保养养。（5）劳动力准备：对特殊工种进行上上岗位前培训训，使其操作作技术娴熟，并并持证上岗，以以满足施工的的需要。6.4.2施工阶段段的质量控制制我们将按合同的规规定和监理的的指示，对工工程使用的材材料和工程设设备以及工程程的所有部位位及其施工工工艺，进行全全过程的质量量检查，并详详细作质量检检查记录，编编制工程质量量报表。（1）施工工艺质量控控制编制“施工工艺技技术标准”制定各项作作业活动和各各道工序的操操作规程、质质量要求、使使施工工艺的的质量控制符符合标准化、规规范化、制度度化的要求。保保证工艺过程程中的先进性性、合理与相相对稳定性，从从根本上预防防质量事故的的发生。（2）施工过程的质量量控制1）沟槽开挖施工中中的质量控制制①开挖前充分作好各各项准备工作作，逐级进行行技术交低，对对测量控制网网复检，精度度达到规范要要求；②开挖过程中测量人人员均进行测测量放线，确确保槽底宽度度及设计标高高；③做好各种原始记录录，输入数据据库，实行计计算机管理，随随时检查施工工机械设备的的完好情况，确确保工程施工工以最佳状态态进行；④沟槽开挖时，挖方方放置在规定定范围内，必必要时用支撑撑、挡板来防防止不稳定物物质坍陷，随随时做好排水水工作，并不不得使用沟中中管线排水；；⑤土石方回填采用符符合填筑要求求的合格土料料，选择合适适的压实机具具，严格控制制分层厚度，保保证压实度达达到设计规范范要求；2）管道安装施工工工艺的质量控控制①原材料要有出厂合合格证，符合合有关标准和和规范，并且且在现场抽样样检查，保证证材料合格，设设备完好。采采用合理的装装运及存放方方法；②管道焊接选用训练练有素的合格格技工，持证证上岗，采用用正确的焊接接工艺，按规规范要求检查查质量；③管件焊接前应清除除表面上的油油渍、泥土、污污物、水垢、其其它妨碍焊接接的物质，如如果在连接场场地遇有雨、冰冰雹以及周围围环境温度低低于规定值时时不能进行，连连接时应进行行必要保护措措施；3）钢筋工程的质量控控制①钢筋的材质钢筋材材料的采购、运运输、验收和和保管，材质质不合格的钢钢筋严禁进入入施工现场。②钢筋加工a、保证钢筋表面洁洁净无损伤，在在使用之前将将油漆污物和和铁锈等清除除干净，带有有颗粒状或片片状老锈的钢钢筋不得使用用。保证钢筋筋平直，无局局部弯折。b、钢筋在加工厂内内根据钢筋加加工料表进行行加工，钢筋筋加工的尺寸寸符合施工图图纸要求，加加工后允许偏偏差符合有关关规范要求。对对加工好的钢钢筋挂牌编号号，按编号有序序整齐排放。钢钢筋堆放场地地设置枕木等等防潮设施，防防止钢筋受损损、锈蚀、混混号等现象发发生。③钢筋安装a、钢筋安装均采用用现场绑扎、焊焊接。b、钢筋的安装位置置、间距、保保护层等按施施工详图及有有关规范进行行控制。c、在钢筋与模板之之间，用不低低于结构物设设计强度的混混凝土垫块隔隔开，并保证证混凝土保护护层厚度满足足设计要求。垫垫块相互错开开，分散布置置，在各排钢钢筋之间，用用短钢筋支撑撑以保证位置置准确。d、焊接钢筋接头，应应将施焊范围围内的浮锈、泥泥污、油漆等等清除干净。e、钢筋绑扎接头最最小搭接长度度及钢筋焊接接接头最小焊焊接长度按规规范要求进行行。④混凝土浇筑过程中中钢筋保护在钢筋安设完毕后后，及时加以以保护，避免免发生错动和和变形。在混混凝土浇筑施施工过程中，安安排值班人员员看护钢筋，如如发生变动及及时纠正，严严禁为方便混混凝土浇筑而而擅自移动或或割除钢筋。4)模板工程的质量控控制①模板制作a、钢结构模板及拉拉模在钢筋加加工厂内制作作、拼装。各各部位模板单单独设计，选选用符合要求求的制作材料料，制作过程程中要求满足足设计要求，以以保证模板的的强度和刚度度要求，并且且牢固、不变变形。b、木制模板及排架架在木材加工工厂制作、安安装，排架连连接采用夹板板形式。c、模板制作完成后后要校正，保保证满足设计计要求，保证模板不不变形，平面钢模板板要求平整，不不出现凹、凸凸不平现象。②模板的运输模板在加工厂制作作完成后，按按施工部位、顺顺序编号，安全平稳地地运至施工现现场。在运输输过程中，要要求放置平稳稳，用垫木支支垫。③模板安装a、模板安装前应该该按施工详图图放线。安装装应有牢固可可靠的临时固固定和拉结措措施。b、模板在吊运安装装中严格按操操作规程执行行，保护模板板，防止模板板变形、损坏坏。模板的现现场安装、拼拼接中要注意意拼接质量，接接缝处均用55mm厚海绵绵条密封。④模板拆除当混凝土达到拆模模强度时方可可拆模，并确确保不损坏构构造物边角，模模板按施工图图纸要求进行行拆除。⑤模板的清理模板在每次使用前前清洗干净，为为防锈和拆除除方便，面板板涂脱模剂。脱脱模剂在立模模之前涂刷，以以免污染砼接接缝或钢筋。模模板在使用后后及时进行清清理、维修、加加固。（3）工程质量记录控控制质量记录和工程同同步进行，并并按要求及时时向监理提供供有关施工记记录和质量报报表，记录做做到真实，内内容完整，有有关人员鉴证证齐全，并设设专人对质量量记录进行整整理、编目、归归档、保管等等工作。（4）检验、测量和试试验设备的控控制a.对工程所使使用的检验、测测量和试验设设备，不论其其自有、租用用等均需按设设备操作规程程规定操作、管管理、率定及及维护，并制制定年度检定定计划，以保保证检验、测测量和试验设设备均能按规规定的周期或或使用前得到到校准和调整整。b.保存检验、测测量和试验设设备的检定证证书或检定记记录。c.设备操作严严格按照操作作规程进行，防防止检验、测测量和试验设设备因操作不不当而失效。（5）材料、设备的检检验控制根据材料采购计划划，对物资供供应厂商进行行评价、选择择，并与合格格的物资供应应厂商签定采采购合同，购购入的材料应应具有材质证证明及出厂合合格证。在会会同监理进行行检验和交货货检收，合格格后入库，并并做好检收记记录。对施工工过程中所采采用的原材料料应按规定进进行抽查、取取样实验。（6）人员素质的控制制为不断提高队伍自自身素质，定定期对职工进进行规程、规规范、工序工工艺、标准、计计量、检验等等基础知识培培训和开展质质量管理和质质量意识教育育。（7）设计变更的执行行设计变更在由设计计单位下发后后，需经监理理审定签字，在在接到监理签签发的设计变变更通知书后后，可进行施施工修改。6.4.3交工验收收阶段的质量量控制（1）在施工过程中的的验收，实行行内部“三检制“，既施工班班组一检、施施工队二检、项项目部质检员员三检，保证证不合格工序序不转入下道道工序。出现现不合格工序序时，做到“三不放过”（原因未查查明不放过，责责任未明确不不放过，措施施未落实不放放过），并采采取必要的措措施，防止再再次发生（见见下页图）。（2）对隐蔽工程的每每道工序严格格执行施工质质量“三检制”，经验收合合格监理在合合格证上签字字后方可进行行下一道工序序。（3）竣工交付使用阶阶段的质量控控制单位工程和单项工工程竣工后，严严格按照设计计图纸、施工工说明书及竣竣工验收标准准对工程的施施工质量进行行全面鉴定、评评定等级、整整理竣工资料料、编写施工工总结与竣工工验收报告作作为竣工交付付的依据。工工程进入交工工验收阶段，应应有计划、有有步骤、有重重点地进行收收尾工程的清清理工作，通通过交工前的的预验收。施工过程中工程质量三检制检验程序图施工过程中工程质量三检制检验程序图项目部施工班组质量员（一检）项目部施工班组质量员（一检）项目部施工队质量责任工程师（二检）项目部质检部门质量工程师（三检）监理工程师进行下道工序修补或返工合格合格合格合格不合格不合格不合格不合格找出漏项目和需要要修补的工程程并及早安排排施工，还应应做好竣工工工程保护，以以提高工程的的一次成优及及减少竣工后后返工整修。工工程项目经自自检、互检后后，建设单位位、设计单位位和上级有关关部门进行正正式的验收工工作。第七章施工安全7.1安全生生产方针本工程将严格贯彻彻执行国家安安全生产法规规和法令，坚坚持“安全第一”和“安全生产，预预防为主，防防管结合”的安全生产产方针。7.2安全生生产目标根据国家有关安全全生产指标并并结合我公司司安全管理规规定，本工程程施工生产期期间我们的安安全目标是：：“生产死亡率率、重大设备备事故、火灾灾事故和交通通事故为零，生生产重伤率控控制在1‰以内，生产产轻伤率控制制在5‰以内”。7.3安全生生产措施安全管理工作十分分重要。搞好好施工的安全全管理，保护护职工在施工工生产中的安安全和健康，保保证设备物资资不受损坏，不不仅是管理人人员首要职责责，也是调动动职工积极性性的必要条件件。没有安全全的施工条件件，也就没有有施工生产的的高效率。7.4安全生生产岗位职责责项目经理（1）在组织与指挥生生产过程中，认认真执行劳动动保护和安全全生产的政策策，法令和规规章制度；（2）建立安全管理机机构，主持制制定安全生产产条例，审查查安全技术措措施，定期研研究解决安全全生产中的问问题；（3）组织安全生产检检查和安全教教育，建立安安全奖惩制度度；（4）主持总结安全生生产经验和重重大事故教训训。项目总工（1）对安全生产和劳劳保方面的技技术工作负全全面领导责任任；（2）在组织编制施工工组织设计或或施工方案时时，同时编制制相应的安全全生产技术措措施；（3）当采用新工艺、新新材料、新技技术、新设备备时、制定相相应的安全技技术操作规程程；（4）解决施工生产中中安全技术问问题；（5）制订改善工人劳劳动条件的有有关技术措施施；（6）对职工进行安全全技术教育；；（7）参加重大机械与与人员伤亡事事故的调查分分析，提出技技术鉴定意见见和改进措施施。施工队长（1）对施工项目的安安全生产负直直接领导责任任；（2）在组织施工生产产的同时，认认真执行安全全生产规章制制度，并制定定内部实施细细则；（3）进行分项目、分分层次、分工工种的安全技技术交底；（4）组织工人学习安安全技术操作作规程，做到到不违章作业业；（5）经常检查施工现现场，发现隐隐患要及时处处理，发生事事故要立即上上报，并参加加事故调查处处理。班组长（1）模范地遵守安全全生产规章制制度，熟悉并并全面掌握本本工种的安全全操作规程。（2）带领本班组人员员遵章作业，认认真执行安全全措施，发现现班组成员思思想或身体状状况反常，立立即采取措施施或调离危险险作业部位；；（3）定期组织安全生生产活动，进进行安全生产产及遵章守纪纪的教育，发发生工伤或事事故应立即上上报。安全员（1）做好安全生产管管理和监督检检查工作；（2）贯