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第35页共35页宾馆管家部副主管竞聘演讲稿宾馆管家部副主管竞聘演讲稿。热门演讲竞聘演讲稿|国旗下演讲稿|英语演讲稿|师德师风演讲稿|年会主持词|领导致辞尊敬的各位领导、评委、同事们:大家好!国际成功学大师卡耐基说过:“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”凭着这句话,也凭着多年的酒店工作经历,今天我满怀信心和激情的走到演讲台上参加酒店领班的竞聘,自信有才能挑起这个重担。我叫**,今年**岁,从事餐效劳生**个月。工作以来,我深知,一份耕耘,一份收获。所以工作中,我总是勤勤恳恳,有一份力出一份力,工作不偷懒,肯吃苦,与同事相处非常融洽。今天之所以走到讲台上参加竞聘,并非仅仅只是受到拿破仑那句“不想当将军的士兵不是好士兵”的名言所鼓励,更主要的是觉得作为一名有理想抱负和责任感的当代青年,一名有志于为效劳事业的改革与开展建功立业的员工,我应该义不容辞地站出来,承受领导和同事们的挑选。“天生我材必有用”。我不敢声称自己有多高的才能,权衡分析^p了一下自己,我认为这次参与职位竞聘,我具备以下一些优势:一是我热爱效劳事业,肯吃苦。自从选择当一名酒店的效劳员起,我就将自己的前途与命运和酒店紧紧的连在了一起。工作中,我总是积极把自己的开展融入到酒店的开展中来。努力做到爱一行、专一行,以奉献为荣,以吃苦为乐。领导越是给我压担子,我越觉得充实,反之那么感到恐慌,生活没有了目的。超负荷的工作一直是我追求的工作状态。【以下为赠送相关文档】演讲稿扩展阅读宾馆管家部副主管竞聘演讲稿范文尊敬的各位领导、评委、同事们:大家好!国际成功学大师卡耐基说过:“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”凭着这句话,也凭着多年的酒店工作经历,今天我满怀信心和激情的走到演讲台上参加酒店领班的竞聘,自信有才能挑起这个重担。我叫**,今年**岁,从事餐效劳生**个月。工作以来,我深知,一份耕耘,一份收获。所以工作中,我总是勤勤恳恳,有一份力出一份力,工作不偷懒,肯吃苦,与同事相处非常融洽。今天之所以走到讲台上参加竞聘,并非仅仅只是受到拿破仑那句“不想当将军的士兵不是好士兵”的名言所鼓励,更主要的是觉得作为一名有理想抱负和责任感的当代青年,一名有志于为效劳事业的改革与开展建功立业的员工,我应该义不容辞地站出来,承受领导和同事们的挑选。“天生我材必有用”。我不敢声称自己有多高的才能,权衡分析^p了一下自己,我认为这次参与职位竞聘,我具备以下一些优势:一是我热爱效劳事业,肯吃苦。自从选择当一名酒店的效劳员起,我就将自己的前途与命运和酒店紧紧的连在了一起。工作中,我总是积极把自己的开展融入到酒店的开展中来。努力做到爱一行、专一行,以奉献为荣,以吃苦为乐。领导越是给我压担子,我越觉得充实,反之那么感到恐慌,生活没有了目的。超负荷的工作一直是我追求的工作状态。宾馆管家部副主管2023竞聘演讲稿范文尊敬的各位领导、评委、同事们:大家好!国际成功学大师卡耐基说过:“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”凭着这句话,也凭着多年的酒店工作经历,今天我满怀信心和激情的走到演讲台上参加酒店领班的竞聘,自信有才能挑起这个重担。我叫**,今年**岁,从事餐效劳生**个月。工作以来,我深知,一份耕耘,一份收获。所以工作中,我总是勤勤恳恳,有一份力出一份力,工作不偷懒,肯吃苦,与同事相处非常融洽。今天之所以走到讲台上参加竞聘,并非仅仅只是受到拿破仑那句“不想当将军的士兵不是好士兵”的名言所鼓励,更主要的是觉得作为一名有理想抱负和责任感的当代青年,一名有志于为效劳事业的改革与开展建功立业的员工,我应该义不容辞地站出来,承受领导和同事们的挑选。“天生我材必有用”。我不敢声称自己有多高的才能,权衡分析^p了一下自己,我认为这次参与职位竞聘,我具备以下一些优势:一是我热爱效劳事业,肯吃苦。自从选择当一名酒店的效劳员起,我就将自己的前途与命运和酒店紧紧的连在了一起。工作中,我总是积极把自己的开展融入到酒店的开展中来。努力做到爱一行、专一行,以奉献为荣,以吃苦为乐。领导越是给我压担子,我越觉得充实,反之那么感到恐慌,生活没有了目的。超负荷的工作一直是我追求的工作状态。宾馆主管竞聘演讲稿宾馆主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同事们:大家好!我是来自xxxx的xxx,今天我来参加的是人事主管的竞聘。又是一年春来早!又是一年春来早!田野里,杨柳吐绿,桃花盛开,一年中最迷人的季节正款款而来。在这醉人的春光里,我不愿做一名旁观的的看客,我认为,哪怕是做一片小小的绿叶,我也要融入其中,以自己的朴实无华扮靓这多姿多彩的春天!在参加竞聘之前,也有不少人问过我,面对这么多竞争对手,参加此次竞聘你的把握有多大?经过一番认真的考虑,我认为有三方面的原因:首先是我热爱人事工作。“惟才是举,选贤任能”的人事工作已经成为了我生命的一部分,我对她情有独衷,愿意为人事工作的开展奉献自己的绵薄之力;其次,是我的胸中澎湃着挑战自我的激情。多年来的工作经历,使我明白了这样一个道理,那就是,成功的结果固然令人心醉,但追求成功的过程同样魅力无限,所以,今天来参加竞聘。再次,我觉得,自己具备担此重任的综合素质。xx年参加工作的我,已从事过多项工作,不同的工作经历使我积累了丰富的工作经历,尤其是xx的工作经历不仅使我对人事工作有了更深化的认识,更为重要的是使我的综合管理才能有了很大进步,具备了独挡一面的才能。所以,综合权衡一下,我认为自己有才能也有信心赢得本次竞聘。假设承蒙领导厚爱,我将做好以下工作:第一,加强人才队伍建立和员工培训。我将认真落实xx〔领导〕关于人事工作的工作思想,结合宾馆实际制定适宜与科学的人才培训机制,加强培训力度,针对性的对员工进展礼仪、效劳等方面的培训,并使各项培训工作制度化、科学化、定期化。第二,大胆尝试,创立人才鼓励机制。人才管理中,我要引入公平竞争,作为激活用人机制的“启搏器”;改革分配制度,作为激活用人机制的“助推器”;还要以实行业绩考核作为激活用人机制的“光滑剂”,为我们的人事管理工作注入新的活力。第三,严谨细致,一丝不苟。我要加强自身修养,养成多思,多做,少说的作风,工作中严谨细致,一丝不苟。时刻牢记人事工作老前辈的教诲:“搞人事工作要学会和习惯替别人做嫁衣,而且必须针针线线细细缝制,来不得半点马虎。”第四,努力学习,开拓创新。我将加强自我素质建立,认真学习专业知识,解放思想,开拓创新,积极征求各项意见,把人事处的工作推向一个新的高度。各位领导、评委、同事们,我将不负众望,不辱使命,努力把领导和同事们的这种信任,化为在新起点上做出一翻事业的机遇。请大家相信我,支持我!谢谢大家!宾馆楼层主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导:今天我竞聘的是酒店客房部楼层主管一职我的竟聘优势:1,热爱工作,奉行做事就竭尽全力将它做好的原那么。遇到问题从不退缩,努力寻求解决方法,在解决问题的过程中使自己的工作才能得以提升。有较高的业务技能程度,在酒店行业工作的四年时间里,能做到理论联络实际,熟悉了酒店的工作流程及营运形式。2,有较强的创新意识。我思想比较活泼,承受新事物比较快,爱学习、爱考虑、爱出新点子,工作中非常注意发挥主观能动性,有较强的创新意识和超前意识,这有利于开拓工作新场面,尤其适宜在剧烈市场竞争条件下的企业管理工作。3,管理理经历,从事过一员工,一线管理工作,具有一定的管理理论才能。4,敢于破旧立新,推行改革5,具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。始终做到胸怀坦荡,公正正派,善解人意,与人为善,不搞小动作。始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的,而是经过不断学习,修练培养而来的,所以,平时我只要有空在不影响工作的前提下,努力加强学习,努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳,认真负责。别人不愿做的事我做,要求别人做到的事,自己首先做到。从不揽功诿过,假公济私,与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做,从不无故推诿。6,具有较全面的组织、协调工作的素质和才能。识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责。具有团结同志,正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作,办事情,可以做到思路明晰,行止有度,头绪清楚,恰到好处。三:对客房部工作的认识及主张:就现代酒店客房的各项工作,我想从以下两个方面谈谈我自己的想法1.一个部门就一个团队,无论大小。团队中的每一个人都肯定具有一样企业使命的。所以对于不满没一个人首先都要有明确的定位。可以通过给团队每一个人设计个日职业开展规划,并告之团队开展目的。让团对中每一给人都明白个人利益和整体团队利益乃至整个酒店利益严密挂钩。一荣具荣,一辱具辱。通过一段时间,对于部门人员整顿。我认为每一个员工都应该有的根本素质就是:热爱本职工,敬重本职工作,有极强的学习才能,敢于挑战,具有团队精神。通过一段时间稳中求进对客房不进展刷选,对与没有从业根本素质的人员,不适宜岗位岗位工作进展淘汰,同时引进新的人员,最终到达客房部全员职业目的与团队开展目的一致。从而做的管理上的如臂使指。2.在原有工作细节根底上,构件新的管理机制客房不工作需要个性张扬,但个性张扬的太多,有失去了团队精神。只有在完善管理机制的根底下去个性张扬,才企业及团对有益无害的。新的管理机制应该包括以下几个方面:1)绩效考核,分配机制2)科学标准的工作流程3)部门的奖惩机制4)明晰的岗位工作内容与职责。3〕时刻注意管理弹性一文一武。有张有弛。时刻注意管理弹性,在不违犯公司原那么的情况下尽可能多为员工考虑些问题,这样一方面容易获得员工的真心认同,便于明确团队目的,维护团队稳定。另一方面便于真正理解员工,充分发挥员工的才华。四、对竞聘岗位的认识岗位职责:〔1〕负责对所辖楼层客房的接待效劳工作实行督导、检查,保证客房接待的正常、顺利进展,直接对客房部经理负责。〔2〕掌握所属员工的思想和工作情况,充分发挥班组长的作用。擅长说服发动,作耐心细致的思想工作。〔3〕根据详细的接待任务,组织、调配人力。对VLp接待,协助班组掌握布置规格和要求。〔4〕每天巡视客房布置、清洁卫生、效劳质量保持正常稳定程度。〔5〕汇总核实客房状况,及时向前台提供准确的客房状况报表。〔6〕对客房设施设备进展定期保养,保证房内设施完好,物资齐全完备。发现损坏或故障及时保修。提出设备更新、布置更新方案。掌握号各班组日常更换的布草及客房用的消耗情况。〔7〕主动接触客人及陪同人员,理解客人特点和要求。〔8〕对班组处理不了的客人要求或疑难问题,主动帮助解决或帮助联络。〔9〕对所属员工的操作方法、工作标准进展培训。四、竞聘成功后的工作设想首先,作为客房部主管必须理解经理的主要工作思路和目的,我理想概括为20个字,即“搞好效劳、内强素质,外树形象,开拓开展,自强不息”。1,认真贯彻执行酒店的各项决定,加强学习,积极进取,求真务实,开拓创新,不断进步自己的综合素质、创新才能,用诚挚的感情团结全体同事,充分调动大家的工作积极性,同心同德,搞好各项工作2,建立和标准一系列规章制度,岗位职责分工细化,自上而下,使工作事事有人管,件件能落实,做到标准有序,有章可循。3,建立和完善竞争机制。尺有所长、寸有所短,充分发挥各人的特长,从而调动每个人的工作积极性。4,摆正位置,做好配角、当好参谋。首先对部门里的全面工作要尽其所有,搜集各种信息供经理参考,向经理提供各种建议和主张,帮助经理顺利作出决策;其次,要有统筹兼顾的思想,当好经理的协调人,使做出的决策能符合大多数人的意愿。5,让每个员工树立维护消费者合法消费利益的思想,同时,把效劳仪表、效劳态度、效劳纪律、效劳秩序等作为培训的根本内容,让员工树立“顾客是上帝、员工代表企业”的思想。6,做好员工的工作安排、指导和考核.尊敬的公司领导,诚恳待人,为人正派是我为人态度!勤奋务实,开拓创新是我的工作态度!假设公司委以我客房不主管的重任,我将不辜负大家的期望,充分发挥我的聪明才智,以昂扬的工作热情和高度的工作责任心,加倍努力地工作,协助经理使酒店营运的日常工作在各方面都有新的起色,新的打破,上升到一个新的台阶。通信处副主管竞聘演讲稿首先,感谢办公室、人秘处领导和同志们给我这次公开、公平竞聘演讲的时机,抱着对通信站集体开展的责任心积极响应。本人现年岁,中共党员、聘用副主任科员。年月由学院〔大学专科〕毕业安置到省人防办工作至今。期间,参加全省人防固定资产管理、通信站组建、人防自筹经费筹建管理、创办公司创收等工作。下面我就从通信站竞聘副站长的角度谈通信站下步的开展的任务和我竞聘条件。一、明确任务定准方向目前,通信站的主要任务是加快适应时代的开展,努力进步业务技能。在办公室和业务处指导下,拓宽业务、加强联络。平时保障办公室通信业务效劳的需要,还应逐步开展成为全省人防城市通信站提供技术保障和中枢效劳的才能,以确保战时全省人防通信的施行,行成一盘棋。其次,作为事业单位,为适应改革的形式,在政策条件允许的情况。积极扩大内需,利用我们的技能、人材、设备努力创收,以改善福利状况。作为精神文明建立单位,应大力弘扬以集体荣誉为上,不计较个人得失,努力进步自身素质,树立良好风气。二、配合主官各负其责作为副站长理应配合站长搞好全站工作,明确任务、明确分工。站长全面主抓全站工作应测重主业;通信业务开展工作。副站长应担当起副业;即行政管理、事业收入、精神文明建立等工作。就站里目前实际情况来看,通信业务通过学习已出现了很好势头,事业收入资金筹措方面相对滞后,当然有一定的客观原因,也有主观因素。如何开动脑筋翻开始面。作为副站长应测重把这块工作抓起来。哪将是对站长有力的配合,也是全站集体需要。三、扬长避短发挥作用我原在财务处参与过人防自筹经费的筹集工作,九三年回通信站开公司搞创收,这方面工作略占优势。我理解人防是一个地下工程建立单位,比起别的厅、局有很多的创收机遇。办领导各业务处也在不同埸合明确表示支持,我们要发挥主观能动性多动脑子创收增资是有条件的。要有紧迫感也要有开展、挑战姿态面对机遇,别人能做到我们也能。只要领导和同志们支持,按照党中央提三个代表思想要求自已,我有信心。这次公开、公平的竞聘形式是人防通信站有史以来第一次,它证明了改革机制已走到我们面前,它的意义已远超过实际内容。今天从我们几个人开始,也是通信站全体人员公示,只要你有才能,站、科级管理层为你提供施展才华午台。这次假设我竞聘成功,我将按自已提出的任务配合站长努力落实。假设落聘我也为这次形式鼓掌,继续做好本职工作。公司人力资部副主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境,使我有时机参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资部副主管。下面谈谈我对人力资部工作的认识及今后工作的思路。在现代企业文化建立中,“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人,要发挥全体员工的聪明才智,要激发全体员工为企业的生存和开展做出自己的最大奉献。为此,人力资部就是公司文化建立的筹划和组织施行的主要部门。我认为,人力资部的工作极具有挑战性,人力资部的工作人员应该是热情,和蔼和公正无私的,我自信自己具备这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公正、讲原那么,待人热情随和,工作认真负责,敬业奉献。假设我能竞聘成功,我将以部门副职的职责组织开展公司人力资部的工作。一、首先要加强学____与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论,解放思想、实事求是,紧跟时代步伐,与时俱进,不断进步自身素质及业务程度。二、作为部门的副职,首先应配合好一把手的工作,摆正自己的位置,团结本部门员工并充分调动大家的积极性,围绕本部门的年度工作目的任务来施行,完成好领导交办的各项工作任务。三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险,医疗保险及有关商业保险工作,解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作;做好对借聘用人员,临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度,严格按制度办事,用制度管理人;并加强与各部门的联络,做好协调工作。各位领导、同志们,上述几点是我对公司人力资部工作的考虑,目前公司的工作百事待举。但我认为人力资部的工作应是根,尤应急做、先做、做好,才能为公司的领导分忧,才能为公司的开展奠定坚实的根底。只要我能聘上,我会为此卖力。但假设我竞聘不上,也请领导和同志们放心,我会一如既往地干好本职工作,为公司的开展添砖加瓦,积极工作。谢谢大家!物业管家竞聘演讲稿物业管家竞聘尊敬的各位领导、各位同事:大家好!首先,我非常感谢各位领导、各位同事给了我这次竞聘的时机。我叫薛利龙,今年25岁,大专文化,企业专业,考取了物业经理上岗证和建筑消防员上岗证。三年来一直担任着我们公司平安管理部消防中控的岗位。今天我本着锻炼自己,为物业效劳的宗旨站到这里,竞聘物业管家一职。物业效劳具有专业性、广泛性、附属性、效劳性和琐碎性等特点,从物业管家应当具备的根本条件和业务素质要求看,就知道这一工作的艰巨性。刚刚参加竟聘演讲的同志,都有自己的优势。我要说,我的优势就在于三个方面:一是有较为扎实的专业知识。自考取物业经理上证参加工作以来,我始终不忘学习专业知识,不断地丰富自己、进步自己。2023年9月参加了物业管理概述、物业管理案例分析^p、物业管理实务操作、物业管理开展趋势的学习。使我的专业素养和业务程度不断进步。二是虽然没有物业管家的实际经历。但三年里的物业管理工作经历,使我纯熟掌握各项业务操作流程和处理各种突发事件及各项业务管理规定与操作规程,掌握园区管理、装修监管等根本理论知识,任何问题的防范主要在于是制度的执行与落实,知道物业管家工作的职责任务,明白做物业管家所必备的素质和要求。三是有较强的工作才能。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养,踏实干事,老实待人。经过不断学习和锻炼,自己的业务才能、组织协调才能、判断分析^p才能、详细处理客服工作中实际才能都有了很大进步,可以胜任物业管家工作。假假设我可以竞聘上岗,我打算从以下几个方面开展工作,进步客服效劳工作质与效,树立客服管家优质的形象。首先,加强学习,全面进步自身素质。努力学习各种新知识,适应开展需要。贯彻执行好国家有关物业管理法规和公司内部及操作规程。在思想上树立主人公的观念,以全局为重,以事业为重,以公司开展为重,将自己的才智毫无保存的奉献出来,不当摆设。在工作中,维护泛海形象,维护团队形象,讲团结顾大局,摆正位置,当好主角。做到“三个服从”,即个人服从公司,感情服从原那么,主观服从客观。做到效劳不缺位,主动不偏位,融洽不空位。让领导放心,业主满意。其次,履行职责,不断强化决策管理。一是组织好各项工作资料的真实、准确、及时、完好地提供业主信息,严格岗位分工及岗位轮换,标准操作,防范操作不明确,确保客服业务的正常开展。二是本着严格、优化的原那么,组织拟定好客服日常检查方案,每周对客服工作进展重点检查,对检查出的问题及时进展纠正。催促落实好整改上级检查及外部检查等发现的问题,重点做好日常管理检查,在装修监管、工程问题的处理,业主的报修,确保真实相符;三是做好日常前台报修及接单工作,对重点问题、紧急问题按照规定严格进展管理。人员岗位变动时重要物品、数据的监交工作,对调、休班严格管理,以免造成因工作的交接造成的不必要的问题。再次,开拓进取,创新工作方法。创新永远是我们工作的灵魂。随着我们泛海国际居住区逐步走向成熟,我们的工作思想也应把处理问题重点转到客户满意度上。因此,对于不断创新基层内部管理,完善客服实际管理制度,创新客服信息质量和风险防范才能工作将成为我们的重点工作。围绕以上方面,在工作中我将重点对客服业务开展过程中存在的问题进展专题分析^p研究,提出整改意见,落实好整改情况。最后,拓展效劳理念,打造优质效劳品牌。全面施行效劳环境标准、效劳形象标准、前台效劳标准、检查催促标准,从客户的利益出发,永远把客户的利益和需求放在首位。在标准化效劳达标根底上,首问责任制、一次性告知制、同岗替代制、限时办结制、办事制和例会制等为业主提供差异性、个性化的效劳。尊敬的各位领导,各位同事,在我的竞聘演说完毕时,我还想说的是,我也许还不够成熟,也许还有这样那样的欠缺,不过我会努力努力再努力,不断完善自我,追求自我,超越自我,做一个全面开展的人。我要说的是:给我一个平台,我将施展我所学做到更好!争取做一位物业的精英,更好的奉献于企业,更好的效劳于泛海业主!最后祝各位领导、各位同事身体安康,工作顺利,祝公司更加辉煌!谢谢大家!竞聘人:薛利龙202___年六月五日2023公司人力资部副主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境,使我有时机参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资部副主管。下面谈谈我对人力资部工作的认识及今后工作的思路。在现代企业文化建立中,“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人,要发挥全体员工的聪明才智,要激发全体员工为企业的生存和开展做出自己的奉献。为此,人力资部就是公司文化建立的筹划和组织施行的主要部门。我认为,人力资部的工作极具有挑战性,人力资部的工作人员应该是热情,和蔼和公正无私的,我自信自己具备这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公正、讲原那么,待人热情随和,工作认真负责,敬业奉献。假设我能竞聘成功,我将以部门副职的职责组织开展公司人力资部的工作。一、首先要加强学____与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论,解放思想、实事求是,紧跟时代步伐,与时俱进,不断进步自身素质及业务程度。二、作为部门的副职,首先应配合好一把手的工作,摆正自己的位置,团结本部门员工并充分调动大家的积极性,围绕本部门的年度工作目的任务来施行,完成好领导交办的各项工作任务。三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险,医疗保险及有关商业保险工作,解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作;做好对借聘用人员,临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度,严格按制度办事,用制度管理人;并加强与各部门的联络,做好协调工作。各位领导、同志们,上述几点是我对公司人力资部工作的考虑,目前公司的工作百事待举。但我认为人力资部的工作应是根,尤应急做、先做、做好,才能为公司的领导分忧,才能为公司的开展奠定坚实的根底。只要我能聘上,我会为此卖力。但假设我竞聘不上,也请领导和同志们放心,我会一如既往地干好本职工作,为公司的开展添砖加瓦,积极工作。谢谢大家!竞聘仓储部主管演讲稿尊敬的各位领导、各位同事大家好!首先感谢领导为我们创造这样一个展示自我的竟聘时机,我叫###,26岁,XX年毕业于安徽警官学院,XX年7月进入我们公司转眼已有两年半的时间了,在这两年半的时间里我从一名操作工成长为收发班的班长,这于领导的严格要求、同事的细心帮助是分不开的,我没有辉煌的过去,只要求把握好如今和将来,人生重要的不是渴望做什么,而是知道自己能做什么,所以我竞聘的岗位是仓储部主管。“夫君子所取者远,那么必有所待。所就者大,那么必有所长”所以对于这次竞聘我具备以下素质。1、是有严于律己、求真务实的工作作风。我承受过严格的警务化训练,所以让我养成了遇事毫不模糊,办事从不拖拉的工作习惯,造就了我“不唯书、不唯上,只为真、只为实。”的工作态度,也了我“堂堂正正做人,老实守信。踏踏实实做事,一丝不苟。”所以使得我干一行爱一行,不管干什么从不计较,更不怨天尤人,努力把工作做的更好。2、是拥有纯熟的收发技能和明晰的管线流程。两年半的时间让我学会并全面掌握收发的操作流程、计量的操作细那么、工作中对班组成员的合理安排、台帐报表的等软件的管理。在各项操作中都积累了丰富的经历,所以我带的班组至今是零事故发生,这也都是我们班组员工共同努力的结果,以后也要坚持下去。3、是有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神和好学进取的意识。今年在领导的合理安排以及班组的配合下我们平安完成了吞吐量10万多吨,装3万多桶,卸116个集装箱的任务,这些数字说明作为收发班的一员也必需要吃苦耐劳的敬业精神。对于不同的收发情况积极听取同事们合理化的意见和建议,不断的总结和积累经历。对于这次竞聘,我本着锻炼自己,进步自己的态度站在这里承受评判,假设竞聘成功我会看作是公司和同事对我的信任,我将会勇挑重担、坚持学习、严格自律、力争做到“以为争位,以位促为”。当好角色扎实工作锐意进取以回报公司和同事对我的信任。假设没有竞聘到,我也不会灰心,古语云:“不可以一时之得意,而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志。”仓储部主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事大家好!首先感谢领导为我们创造这样一个展示自我的竟聘时机,我叫###,26岁,XX年毕业于安徽警官学院,XX年7月进入我们公司转眼已有两年半的时间了,在这两年半的时间里我从一名操作工成长为收发班的班长,这于领导的严格要求、同事的细心帮助是分不开的,我没有辉煌的过去,只要求把握好如今和将来,人生重要的不是渴望做什么,而是知道自己能做什么,所以我竞聘的岗位是仓储部主管。“夫君子所取者远,那么必有所待。所就者大,那么必有所长”所以对于这次竞聘我具备以下素质。1、是有严于律己、求真务实的工作作风。我承受过严格的警务化训练,所以让我养成了遇事毫不模糊,办事从不拖拉的工作习惯,造就了我“不唯书、不唯上,只为真、只为实。”的工作态度,也了我“堂堂正正做人,老实守信。踏踏实实做事,一丝不苟。”所以使得我干一行爱一行,不管干什么从不计较,更不怨天尤人,努力把工作做的更好。2、是拥有纯熟的收发技能和明晰的管线流程。两年半的时间让我学会并全面掌握收发的操作流程、计量的操作细那么、工作中对班组成员的合理安排、台帐报表的等软件的管理。在各项操作中都积累了丰富的经历,所以我带的班组至今是零事故发生,这也都是我们班组员工共同努力的结果,以后也要坚持下去。3、是有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神和好学进取的意识。今年在领导的合理安排以及班组的配合下我们平安完成了吞吐量10万多吨,装3万多桶,卸116个集装箱的任务,这些数字说明作为收发班的一员也必需要吃苦耐劳的敬业精神。对于不同的收发情况积极听取同事们合理化的意见和建议,不断的总结和积累经历。对于这次竞聘,我本着锻炼自己,进步自己的态度站在这里承受评判,假设竞聘成功我会看作是公司和同事对我的信任,我将会勇挑重担、坚持学习、严格自律、力争做到“以为争位,以位促为”。当好角色扎实工作锐意进取以回报公司和同事对我的信任。假设没有竞聘到,我也不会灰心,古语云:“不可以一时之得意,而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志。”挪动部主管竞聘演讲稿文章标题:挪动部主管竞聘各位领导,各位同事,大家好!感谢在座的各位给我一个展示自己风采的时机,心情非常冲动。请让我先做一个:我_年生人。_年毕业。_年_月份,进入数据部工作。今年_月,我进入挪动部进展基站维护工作。今天,我竞聘的岗位是挪动部主管,我相信我可以胜任这份工作。下面我把自己的工作情况向各位领导汇报一下:在数据部工作的过程中,我参加了数据网的规划、建立及维护工作。其中ATM一期,VOIp二期和互联网一期在全省率先完成,和省分一起被列入了数据工程的第一陈营。我在负责了数据网的维护的同时,还负责了ATM二期、长途网二期、VOIp三期和互联网二期工程并对接入网一期工程进展了规划并进展了初步施工。在数据部工作的过程中,我参加了ATM交换机、华为08机、华为宽带设备及路由器的。通过这些培训,为我到挪动部工作打下了坚实的根底。到挪动部后的短短的几个月中,我比较迅速的掌握了G网基站的维护工作及故障的处理。目前,我已完全胜任了这项工作。在挪动部和数据部工作的过程中,我不仅锻炼了自己,使自己逐渐的成长起来,更重要的是使自己具备了比较全面的知识及工作经历。为以后的工作打下了一个坚实的根底。我热爱技术工作,对自己严格要求,严谨对待每一个细微的技术环节,争取做到没有任何疏漏。我坚信只有严谨的工作态度再加上过硬的技术,才算一名真正的技术管理人员。假设我可以竞聘上挪动部主管这一工作,在充分调动自己工作积极性的同时,还要带动其他同志的积极性,在为业务部门提供最好的效劳的同时,还要保证设备正常运行,工程及时到位的情况下,努力做好以下工作:第一,增强责任心:充分调动部门技术人员的工作积极性和责任心,把为业务部门做好效劳的思想贯彻到每一个人,对自己严格要求的同时,带动大家树立责任心。以此保证设备的正常运行。第二,加强对代维单位和施工单位的管理、监视:目前,我们有二个代维单位,一个为中通一局,一个为国脉公司。施工单位有国脉公司等等。如何更标准的对这几个公司进展管理呢?我想从以下几个方面入手。首先:强化各种制度。这样有利于更标准的对代维单位和施工单位进展管理。做到有章可巡,有法可依。其次:加强监视。通过不定时的对代维单位和放工单位的施工情况和代维情况进展监视,可以进步施工的程度和代维的程度。再次:加强对代维人员的技术培训。通过这些培训,在加强代维人员技术程度的同时,也进步了代维才能,这样有得于更好的进展代维。第三,加强根底整理工作:经过一二个月的时间,把基站的详细情况进展整理。做到对每一个站的详细位置、业主情况、配置等等进展整理并形成一个比较完好的数据库。使维护人员根据这个数据库比较明晰的对每一个站都有一个理解。第五,加强维护工作:目前的维护工作还处于一个比较低级的阶段。即出故障后再处理故障。以后要根据故障统计,把一些故障消灭在萌芽状态。第六,优化工作方法:充分利用现有的计算机等等设备,对目前的工作方法不断进展优化。努力做到比较繁琐的事情让计算机完成,如备品备件的管理,故障统计等工作。这点也属于一点点创新吧。对于一个企业来说,创新并不仅仅指伟大的创造。创新的空间存在于每一位员工的本职工作中,只要有一种自我批判精神,通过点点滴滴的优化,不断将岗位工作做得比原来更好,就是创新。第七,树立主动效劳的思想:准确定位,发挥好参谋、助手的作用,当好联络市场与技术的纽带和桥梁,与技术人员共同搞好售后效劳工作。主动性就是要站在用户的角度,想用户之所想,急用户之所急,主动出击,改变被动效劳的场面。主动效劳一小步,客户满意一大步。第八,擅长学习:对于我来说,在刻苦学习的同时,还要擅长学习,擅长从已有的设备中学习,擅长带动其他的技术人员学习。擅长总结维护经历,以此来保证基站设备的正常运行。当然,以上所说的这些,只靠我一个人是做不好的,主要还是要依靠大家的共同努力。假设组织上信任我,把挪动部主管的重任交给我,我将和挪动部一起学习,共同进步。假设我竞聘不成功,那说明我还有许多缺乏之处,需要向同事们学习。我将一如既往的积极配合领导的工作,完成领导分配的任务,为联通事业的开展做出自己应有的奉献。谢谢大家。《挪动部主管竞聘演讲稿》来于搜网,挪动部主管竞聘演讲稿。银行信贷部副主管竞聘演讲辞文章标题:银行信贷部副主管竞聘演讲辞尊敬的各位领导、同志们:大家好!记得美国著名政治家富兰克林有句名言:“推动你的事业,而不要让你的事业推动你。”今天,我正是为进一步推动我无比热爱的农发行事业而来。首先非常感谢组织给我这次竞聘上岗的时机,这次我竞聘的岗位是信贷部副主管。我在潼南支行从办公室、财会部到信贷部工作了三年多,在从事了客户经理、风险管理、计算机管理等多种不同类型的工作当中,多层面、多角度地掌握了我行的业务开展、经营形式及文化理念,为接下来的管理及创新奠定了根底。相信大家对我的、优势特长及工作业绩都比较熟悉了,在以前的工作中学到了不少知识,也获得了一定的成绩,在这里就不作累述。我今天最主要的是要谈谈假设我担任了信贷部副主管之后的设想及措施。假设我担任了信贷部副主管,我将大力推行简单管理理念,这也是我将贯穿于整个管理工作的最主要的管理理念。众所周知,我们传统的管理方式,迷信复杂,害怕简单,疏不知那些复杂的形式和过于“精细化、标准化”的管理只会遮蔽人的心智,把事情变得越发复杂、越发难办。如今由于很多原因,客观上已经造成一些工作的效率低下,越是在这样的条件下,我们的管理越需要崇尚简单。在这里我主要谈谈五个管理方向,即:心本管理、扁平化管理、学习管理、沟通管理及效率管理。第一、心本管理。被海内外媒体誉为“商界布道师”的吴甘霖在其著作《心本管理》中提到:所谓心本管理便是要走出管理者只重视管理别人,而无视管理自己的最大误区。因此,假设我作为一名中层干部,首先应做到的是管理好自己。1、假设我担任了信贷部副主管,我将始终把责任感放在第一位,摆清业务目的、个人面子、权利、地位和利益的位置,决不摆架子,决不一意孤行,决不滥用权利,在理论中不断进步自身的品德与修养。及时理解并着力解决员工的实际困难,时刻牢记:“客户利益无小事、职工利益无小事”。2、我将继续努力学习,不断总结经历教训,不断加强考虑和创新。同时,努力吸收先进的管理理念和操作技术,为进步团队的整体效能添砖加瓦。3、和信贷部的同志们共同努力,并肩作战,营造一个融洽的工作、学习和交流的环境。充分发挥团队作战的优势,虚心听取每位员工的意见和建议,让每一位员工都参与到我们的管理甚至决策当中,使我们的信贷工作更加科学、标准、合理、高效。第二、扁平化管理。所谓扁平化管理,是区别我们传统的“层级式”管理形式,也就是增加管理幅度而减少管理层次。简单的说,扁平化管理就是要让高层的决策者和基层的执行者之间的间隔最短。因此,我的措施是:将信贷外勤和内勤〔也就是前台和后台〕分开。外勤人员〔即客户经理〕主要负责业务营销、贷前调查和贷后管理。内勤人员〔即后台人员〕主要是负责各类报表、分析^p、资金方案、风险管理及为外勤人员做好后勤效劳等工作,建立“客户经理为客户效劳,内勤人员为客户经理效劳”的工作机制。使得内、外勤之间的工作相对独立,防止由于内外勤工作性质的原因,造成工作重叠和冲突从而影响和延误员工自身和其他部门的正常工作。从工程管理的角度来说,一是要使工作流程、内容和职责更简单、明晰,二是要严格控制工程进度,使得工程总流程的时间需求最短。我将以此标准来检验我们信贷部的各项管理,假设信贷部因为增添了一名副主管而增加了管理层次、使得工作流程、形式和内容更复杂化的话,我认为这个副主管是失败的。第三、学习管理。我们的业务要高质量、高效率,与我们每位员工的综合才能亲密相关,因此,改善信贷部员工的学习与将是我第三个措施。从近几年来举办的众多学习活动来看,消耗了大量的时间和精力,却成效甚微。究其原因,不过两方面:一、学习方式,二、学习内容。1、在学习方式上,我将舍弃传统的“一人念

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