“三制”管理制度

2×330MW顾桥电厂“三制”管理制度(试行)2011-03发布———————————————————————————————————————淮南矿业集团顾桥电厂企业标准发布1度。、交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称“三制”）。体、可操作、可检查、责任到人。3、本制度适用于顾桥电厂运行管理。4、“三制”的标准化作业实现计算机管理，并与MIS系统进行整合。二、“三制”管理机构及职责各部门工作职责：责。任。设备管理部（发电部）作为“三制”的实施部门，对本部门的“三制”的执行情况负有管理责任。三、交接班管理交接必须保证生产过程的连续性。晰、明确。2、发电部要按照本制度的要求，制定出本部门的交接班制度及实施细则。交接班要明确交接班前各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准。交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督。特殊情况除外。交接班的内容：运行方式及方式变动情况。的执行情况。保护及自动装置运行和变更情况；设备、系统缺陷和消缺情况。全厂带负荷情况、负荷预计。所辖设备的运行状况。录情况。定期工作开展情况。10)公用设施、台帐、器具及文明卫生情况。11)上级指示、命令、通知、要求、指导意见等。3、交班应做到：运行操作及检修情况。对发生的缺陷按《顾桥电厂设备缺陷管理考核办法》进行处理。对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录。对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行。做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作。况。说明调度、上级的指示、命令及下发文件。提出的疑问，交班人应做详实的解答。4、 接班应做到：接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、CRT况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况。查管辖区域及表盘卫生应达到文明生产管理要求。接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷设备及清洁情况清楚。5、遇有以下情况不能交接班：岗位不对口、精神状态不好不交接。备用设备状态不清楚不交接。设备维护及定期试验未按规定执行不交接。调度及上级命令不明确不交接。记录不全、不清不交接。工作票措施不清不交接。工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接。设备缺陷记录不清不交接。岗位清扫不干净不交接。6、特殊情况下交接班的规定:交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后方可进行交接班。到有人接班，方可进行交接班。接班人员精神状况不好，接班主值必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。7班人员不得擅离职守。8、班前会内容：了解接班检查情况，说明本值的特殊运行方式。设备、系统缺陷情况。针对设备缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施。核对说明本值的负荷预计。布置、说明本值的计划工作及注意事项。9、班后会内容：总结本值的工作。总结异常情况的处理过程。总结现场操作情况。表扬好人好事，批评违章违纪。措施。1021CRT30值班员向主值汇报检查情况。外围系统值班员向主值汇报检查情况。主值向值长汇报设备运行情况。各岗位按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字。点齐全。值长填写完毕值长日志，再发生的事件随时填写。盘卫生。交班时应完成的工作：其是方式变更、缺陷、工作票、操作票及其他异常情况。得到接班人员准许，在运行日志上签字，正式交班。交班后整队，主值进行班后会总结。本值发生异常情况，如不能分11时介绍生产情况。25～30生产情况及接班检查的注意事项及重点项目。按接班巡回检查分工进行接班检查，检查现场设备、控制室检查CRT及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生，对应岗位进行交底。班前会在接班前5分钟由主值主持，各岗位汇报检查情况。在无异常情况具备接班条件并接到主值接班命令后，方可进行接班。12以换班。运行人员着装必须符合《安规》的有关规定，否则不得进入现场。接班人员在上班前4小时不得饮酒。的清楚，接班接的明白”。争执。接班人员在交接班期间不得进行任何操作。并接受上值人员领导。13无故拖延或不按规定时间进行交接班。不按规定着装，进入生产现场。交班人员隐瞒因自己原因造成的生产现场隐患。交接班双方在生产现场发生吵闹，扯皮。接班人员因故未到，值班人员不汇报就离开工作岗位。各岗位不按规定向值长或上级值班员汇报。交接班检查不认真或不进行检查。不在指定地点进行交接班。不按规定参加交接班会。查一次交接班质量并进行相应的考核。四、巡回检查制管理1部根据设备分工制定本部门管理制度和实施细则。2、巡回检查管理标准和实施细则的内容包括：明确检查、监督、考核的部门及职责。巡视路线、巡视时间、巡视设备、巡视方法和巡视标准。的预警值和报警值。明确达到预警值和报警值参数的逐级汇报制度和处理流程。明确巡回检查后参数、状态的管理方法、分析方法。的状况、寿命鉴定、检修等提供依据。的分析、采取的措施、事故处理预案。明确特殊情况下巡回检查的条件、项目、内容及注意事项。3、巡回检查分接班前检查、班中巡回检查、检修人员的定期检查（点检）。4回检查，特殊情况需做特殊检查，以确保设备安全可靠运行。5工作。6、巡回检查时要配备手电筒、听针、测温仪和测振仪等必要的检查工器具。带相关的检查表，及时记录有关数据。7责进行事故处理。8考核牌等，并制定相应的考核办法。9、巡回检查如发现一般缺陷,可在检查任务完成后汇报,并登录设备缺陷。如发现有威胁机组安全运行及人身安全重大缺陷，应立即汇报值班负责人进行处理。4持与高压设备的安全距离。11特殊情况下应加强巡回检查次数要进行不定期巡回检查，至少每小时对其巡回检查一次。煤场及其重点设备加强检查。备的轴承温度、凝汽器真空、水塔水位等设备、参数的巡回检查。室内外开关柜、开关箱内电加热装置、室外阀门井、水塔结冰等重点加强巡回检查。新投产设备、大修或改进后的设备第一次投运时。视，待设备运行稳定后方可离开。12设备运行的方式及所处的运行状态(运行、备用、检修)。设备运行参数应符合规程规定。运行设备的振动、声音、温度及外观情况。运行设备的泄漏情况，如：漏汽、漏水、漏煤、漏油、漏压缩空气等。电气设备是否过热、放电、冒烟等现象。热工、电气保护及自动装置的运行情况。13不按规定时间、路线进行巡检。不携带必要巡检工具。工作敷衍，巡检质量低下。巡检中，违反电业安全规程。长时间不归，且无正当理由。不及时登记缺陷，有缺陷不及时联系处理。巡回检查卡不签名或没有检查而提前签名。巡回检查完毕，不向上级值班员汇报。重大缺陷没有及时发现。14五、设备定期轮换与试验制管理1定期轮换与定期试验统称为定期工作2统、压力容器等公用系统及设施的定期试验。3以及不同季节、不同负荷和运行方式的定期工作。4、定期工作必须严格执行操作票制度，每项工作必须有标准的操作票。5验的方案、周期及合格标准。6（运行及备用备进行检查，制定出检查内容和标准，确保试验、轮换安全、可靠。7人员清册。8确保操作安全。9、各部门要建立《设备定期轮换与试验台帐》，完整、准确地记录设备定期轮换与试验工作的执行情况。上，同时填写缺陷通知单。内做好记录。因，并必须由本部门相应专业人员批准。系统恢复到原状态。14试验和设备轮换，但必须将原因记录清楚。响机组安全、经济运行。轮换，可能造成设备异常或事故。备用设备失去备用。执行单机保安全措施，涉及主机安全及重要辅机安全的定期工作。其他