出版集团浅究

出版集团研究出版集团定义

出版集团是一个或少数几个具法人地位的出版企业为核心,以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制或影响的法人出版企业为外围,通过资金或契约等不同形式的利益联系构成的经济组织,其本身不具备法人地位的法人联合体。同时出版集团是企业集团中的一种特殊形式,它具有企业集团的所有属性。出版集团我国出版集团的历史沿革我国出版业集团建设的历程与中国企业集团建设的历程是基本一致的，只是比一般企业集团建设的节拍要慢些。总的来看，我国的出版业集团建设可以分为三个阶段：建立在自愿基础上的、跨地区的松散联合体以行政区划为基础、由地方政府批准的联系紧密的企业集团中央政府批准的、以资产为纽带的国家试点集团我国出版集团的历史沿革1990年以前是我国出版集团建设的第一阶段。1986年国务院颁布了《关于进一步推动横向经济联合若干问题的规定》，，提出：企业集团是适应社会主义商品经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种具有多层次组织结构的经济组织，组建企业集团应有多层的组织结构，由紧密联合的核心层、半紧密联合层以及松散联合层组成，企业集团可以试行股份制等。在这样一个大背景之下，出版业的集团建设开始起步。例：1988年11月，花城出版社、江苏文艺出版社、安徽文艺出版社、北方文艺出版社、北岳文艺出版社、山东文艺出版社、四川文艺出版社、浙江文艺出版社、长江文艺出版社、江西文艺出版社、海南人民出版社等!!家地方文艺出版社在济南宣布联合成立“地方文艺出版社联合发行集团.第一阶段1991年—1995年是第二阶段.1992年4至5月，邓小平南巡后，新闻出版署召开党组扩大会和部分省市新闻出版局局长会，提出加强出版行业的联合，进行出版、印刷、发行企业集团的试点。此后，山东、四川、辽宁、江西等出版总社经地方政府批准纷纷成立了出版集团，新疆、浙江、天津等成立了印刷集团或出版贸易集团，出版业企业集团建设进入新的阶段。例：江西出版集团。1993年2月经江西省体改委批准建立。包括6个出版社，2个书店，3个书刊印刷厂，1个印刷物资公司，3个新闻出版学校；91家基层新华书店共100多个单位组成。集团有职工600多人，1991年国有资产总值1.2亿元，年销售收入6亿元。集团以江西省出版总社为核心。以12家企事业单位和92家各级新华书店为紧密层，以赣南印刷厂为松散层。集团董事会是监督、“立法”机构，总社社长负责。集团内设财务部、人事部、经营开发部.第二阶段1都是经过地方政府（包括省市、地区政府）批准组建的2以行政区域和行政管辖范围为基础，以行政隶属关系而非产权关系为主3按照核心层、紧密层、半紧密层的模式区分集团的成员4开始探索政企分开、授权经营、建立现代企业制度等深层次问题。第二阶段出版集团的特点1996年至今是第三阶段。1997年4月国务院批转的国家计委、国家经贸委、国家体改委《关于深化大型企业集团试点工作意见的通知提出：本世纪末，大型企业集团母子公司初步建立现代企业制度，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。建立以资本为主要纽带的母子公司体制。文件还提出要明确试点企业集团母公司的出资人，建立出资人制度；建立科学、民主的领导体制和决策体制，母子公司要按照《公司法》建立法人治理结构；根据现代企业制度的要求和国家的规定进行劳动、人事、工资制度改革等。企业集团建设进入第三个阶段。标志：1996年1月新闻出版署批准广州日报报业集团成立第三阶段出版集团的特征出版集团有别于其它企业组织形式,它不仅仅是几个出版社的简单相加。无论是在规模大小上,还是在产融方式上无论是在经营内容上,还是在国际化程度上,出版集团都有着自身的特征。规模大型化产融一体化经营多角化市场国际化出版集团特征出版集团大多都规模庞大,集团内部又分设子公司,子公司内部又各有相对独立的工作部门。经营范围包括图书、期刊、音像及电子出版物的出版、印刷发行、饮料、房地产等规模大型化图书出版业资本运营如果只限于传媒领域则很难将出版业做大做强,出版集团的发展需要资金的支持,将产业和金融业相结合是现代企业集团普遍流行的做法,投资和融资能力弱是我国出版业面临的突出问题。世界著名出版集团—德国贝塔斯曼出版集团充分运用各种融资方式,通过财政拨款、财团资助、社会捐赠、部门统酬等渠道建立出版基金,为集团发展积极筹措资金,为集团发展提供可靠的经济后盾。除贝塔斯曼出版集团外,国外著名出版集团如讲谈社、沃尔特斯·克吕维尔出版集团、读者文摘集团等,都是将出版产业的发展和金融业的发展有效结合起来,用以促进出版集团做大做强。产融一体化世界十大著名出版集团的生产经营活动都不只是把眼光仅限于图书的出版和发行,而是瞄准市场,实行多角化的发展。贝塔斯曼出版集团形成了以图书出版为龙头,兼营报刊、印刷、影视制作、音像制品、娱乐媒体等多元化产品结构。图书出版部主要经营图书出版和图书俱乐部业务,是集团的重头部门。娱乐部是集团发展最快的部门,主要经营音乐制作、音乐出版、可存储媒体、视频和其他娱乐活动等业务。电视广播部主经营电视网络免费和收费电视、广播电台、节目制作等业务。经营多角化相比国外出版集团,中国出版集团的市场国际化步伐还有许多值得反思的地方。我国出版发行集团纷纷建立的背后,仍然存在着地区封锁、自我保护、政企合一、资本主体不明等诸多问题,真正意义上的跨行业、跨地区、跨部门、跨所有制的出版集团尚未建立。随着我国加入步伐的加快,国外出版集团纷纷瞄准我国出版市场,将集团出版的书带入中国,积极寻求与中国出版社的合作。朗文公司、牛津大学出版社、剑桥大学出版社、西蒙·舒斯特公司等外国出版集团,早己成立中国事业部,将出版的触角伸入了中国。市场国际化我国出版集团资源整合研究

从总体上来看,我国出版集团在资源整合方面也取得了一定的成绩,但是和国外出版集团还是在资源整合的能力上存在一定的差距。国外出版集团资源整合的能力较强,对内、外资源的协调能力比较高,整个集团的运作如同一个紧张有序的大公司,井井有条。但是我国出版集团的结合大多以行政命令为主,缺乏自主性。在资源的整合和配置上缺乏一定的经验,有很多需要改进的地方。出版集团资源整合出版集团资源整合的目的就是要获得协同效应,增强出版集团的市场竞争力,提高市场占有率等。同时,通过对我国出版集团资源整合的现状分析看出,我国出版集团在资源整合方面虽然已经取得了一部分的成绩,但是还和国外出版集团存在一定的差距,越发显出了加强我国出版集团资源整合与配置研究的紧迫性。出版集团资源整合的意义我国出版集团几乎都是以国有大中型企业为核心组建起来的。在我国,出版集团起步较晚,在进行多角化经营的同时,仍然以一业为主,具有较强的行业性特点,同时我国出版集团对政府部门有一定的依附性。与国外出版集团相比,在很多方面存在较大的差距。尤其是在出版集团组建之初,如何对集团内资源进行有效配置方面的问题仍然十分突出。加入世界贸易组织后,我国出版业将竞争日趋激烈,为此,应根据我国现有的出版资源,优化组合,合理配置,重新组合,建立一定数量的、高标准、高起点、具有同外国大型出版集团抗衡能力的国有大型出版集团。这些出版集团公司应是以市场为导向,以资产为纽带,产权清晰、责权分明、政企分开、科学化管理的现代化企业出版集团。与此同时,它还必须是跨地区、跨行业、跨所有制,立足于本省、市、自治区,面向全国,参与国际出版竞争。出版集团资源整合的问题

挖掘出版集团的核心竞争能力对发展出版集团资源整合能力起者推动作用。只有在找准了集团的竞争优势在哪里之后,对集团资源的整合才具有针对性,在进行资源整合的时候才能够找准方向。出版企业的核心竞争能力包括企业核心产品、核心技术、营销渠道、组织管理、企业文化等要素。所有这些要素,单一方面并不能构成企业的核心竞争能力,企业的核心竞争能力是企业多种要素的集成和整体优化。目前,世界上很多出版集团把创新能力作为核心竞争力的重要组成部分,而我国出版集团虽在创新能力的重要性上有一定的认识,但创新能力相对较弱,与外国出版集团相比较还存在很大的差距挖掘出版集团的核心竞争能力出版集团的国际化战略1.资本在国际间相互渗透2.多语言版本在全球同步出版3.全球性物流和网络销售导致发行全球化

全球出版时代已经来临，改制后的出版企业面临着国外出版集团和国际化资本的冲击。制定自己的国际化战略，以应对全球出版时代的竞争，是国内出版集团的首要任务。全球出版时代1.出版业并购浪潮即将掀起国外资本的引入，出版企业的集团化运营，必将在一段时期内引发出版企业并购的浪潮。出版业将进入掠食者为王的时代，在相应的出版领域中没有形成优势地位的出版企业，必将成为被并购的对象。通过并购和加盟，从而减少职能重复的相关人员，进而降低图书生产成本，已经成为出版企业度过危机的必然选择。对国内的出版集团而言，通过并购和加盟，从而做大做强，以应对国外资本的吞并；抑或委身于国外资本，引进新的经营管理经验，虎视国内的同行。并购和反并购这一资本故事，将在我国的出版企业内上演。机遇和挑战2.新形象、新品牌逐渐树立资本多元化必然引起出版集团扩张的冲动。出版领域的重合和再划分，使得竞争将在一段时间内异常激烈。面对这种形势，一些出版集团会选择跨领域、多元化开发图书产品，同时企业经营多元化，从而壮大自己；一些出版集团会强化自己的专业优势，在某一领域形成绝对强势，从而挤出任何试图进入该领域的竞争者。这两者是截然不同的应对方略，首先选择前者的肯定在出版集团中居多。这种争抢地盘的局面，将引起出版资源的重新划分。各出版集团的出版领域将会重新定位，一些集团退出部分领域，进入新的领域。原有市场品牌会被颠覆得面目全非，新的品牌将会逐渐树立。读者将会对各类图书品牌形成新的认识。在此过程中，集团品牌将会退居次要地位，图书品牌将走向前台。机遇和挑战3.国际性资本出现国际资本的进入，带给中国出版业的是机遇但更是挑战。经历群雄争霸的激烈竞争阶段，图书出版市场将最终进入新的动态平衡。在资本运作和经营管理上应对有序的出版集团，不仅会在国内市场立足，进而树立新形象、新品牌，更是要进军国际市场，实现国际化战略，在全球范围内进行出版业务的运作、经营和发展。国际性的出版大玩家将在国内涌现，它拥有一定的国际市场，并在世界范围内树立起自己的品牌形象。金融危机无疑给了中国企业最好的机会。依靠先进技术引进，但经过吸收转化，凭借着成本优势，又成功地跻身于全球市场，出版行业无疑也会走这样的一条路。机遇和挑战出版集团改革方向由出版集团公司把经营性的、优质的出版、印刷、发行企业打包,组建子公司上市。为了避免或减少关联交易,出版集团公司把主业剥离上市以后,集团公司不再直接从事出版、印刷、发行业务,因此也就出现了“出版集团不搞出版,发行集团不搞发行”的说法。并且,由于经营性的优良资产都进人了上市公司,上市公司的经营能力、获利能力很强,而留在集团公司的是不良资产和非经营胜资产,集团公司经营能力减弱,就有了“子强母弱”的比喻。出版集团公司存在问题1

2000年以来，出版单位与新闻出版行政管理机关先后经历了“分家”和“脱钩”两次大的改革。“分家”,把新闻出版行政管理机关与出版企事业单位之间的人员、职责、功能、定位等进行了划分,使政府的监管职能、公共服务职能得到强化,使企事业单位的经营主体地位更加明确。“分家”虽然把新闻出版行政管理机关与出版企事业单位在人员、资产、利润等方面进行了厘清,但新闻出版行政管理机关仍然是出版集团及出版单位的行政领导机构,是各