X项目部施工现场管理制度

项目部施工现场管理制度()某项目部施工现场管理制度(试行)一、编制目的为保证项目施工有效运转，加强质量、进度和安全管理，做到文明施工，全面落实公司的项目开发周期要求，确保完成"安全"，"优质"，"高效"，"快速"的总任务，特制定本管理制度。二、职责管理部门此制度归XX公司XXzz项目部管理。三、管理规定：第一章施工现场管理制度一、质量管理制度1、严控资料原始性、真实性、正确性、完整性，工程部联合监理单位对施工资料定期检查或不定期抽查，若发现资料虚假、不正确，不完整将给予施工单位1元/次的罚款。2、出现质量问题，在限期内没有整改完毕者罚款3元-20元，出现重大质量问题者，例如：混凝土出现大量孔洞、轴线位移严重、标高出现重大误差等，除按规定进行整改外，直接罚款1元。对已出现的重大质量问题，擅自处理者根据实际情况罚款20元-50元。3、装饰装修及安装做法必须按照公司要求做出样板，经验收合格后方可进行大面积施工。对不按要求施工者，除无条件返修外根据实际情况罚款5元-30元。4、抹灰工程应分层进行，当抹灰总厚度大于或等于35mm时应采取加强措施，不同材料基体交接处表面的抹灰应采取防止开裂的加强措施。若施工单位未按要求施工，将对施工单位处以5元的经济处罚。5、在檐、窗、窗楣、雨蓬、阳台压顶和凸出墙面的部位上面应做流水坡度，下面应做滴水线，应保证其坡向正确。若施工单位大面积未按照图纸及规范施工的，施工单位必须按要求整改外，并对施工单位处以10元的经济处罚。6、有防水要求的厨房、屋面、卫生间，结构层处理完毕后必须进行闭水，确保结构层不渗漏后做防水，然后再次进行闭水试验。每次闭水必须经监理人员验收并有详细的记录，对未按要求施工的单位，除无条件返修外，并对施工单位处以10元/次的经济处罚、7、各楼号±0、0标高必须引致各楼号相邻固定位置，并经监理单位复核，并严格控制各楼层标高，对出现重大偏差的单位处以10元/次的罚款。8、基础施工必须注意轴线位移，轴线位移不得超过验收规范规定，对轴线偏差超标严重的单位处以10元/次的经济处罚。9、水电预埋时，5mm范围内应采用人工夯实，并保证不得破坏预埋管道等，对野蛮施工，破坏管道者处以10元/次的经济处罚。10、砼浇筑过程中，应注意钢筋成品和预埋管道的保护，要求搭设人行和运输通道，通道牢固可靠，通道底部距上部钢筋不小于1mm，如保护不力，致使钢筋负筋下陷，每次对施工单位处以5元的经济处罚；11、砼浇筑完毕后，12小时后应有专人养护，对楼梯、梁、板、独立柱，及时覆盖养护，养护时间不得少于7天，人防地下室28天，浇水次数应满足砼处于湿润状态。对于养护不力、养护不及时的施工单位每次处以5元的经济处罚。12、砼浇筑过程中必须按施工方案施工，且要求各专业（木工、钢筋工班组有专人值班）配合，对违者处以5元的经济处罚。13、浇注二次结构砼应使用中砂，要求严格控制含泥量，含泥量不能超过3%，杜绝使用细砂。违者要求立即退场，并对施工单位处以10元的经济处罚。14、砼收面不得少于2遍，并特别注意砼上面平整，严禁砼初凝后，进行浇水收面或用砂浆找平，如有违反此项，将责令责任单位返工处理外，并对其处以10元/次的经济处罚。15、对跨度不小于4m的梁板，其模板应按要求起拱，起拱高度为跨度的1/10-3/10。对违反上述规定的责任单位处以5元/项次的经济处罚。16、模板拆除时砼强度应符合有关要求，如悬臂构件砼强度大于1%，梁板跨度大于8m时，应分别为1%，侧模拆除时，砼强度应保证其表面及棱不受损伤。不应对楼层形成冲击荷载。拆除的模板和支架易分散堆放和及时清运。对于砼强度不符合要求时进行拆模，特别是悬挑构件、大跨度梁板，每次对施工单位处以除10元的经济处罚，情况严重者做返工处理。对于构造柱拆模过早，致使砼面层抓伤或露筋的，每根对施工单位处以除1元的经济处罚，并进行整改。17、钢筋焊接应同心、不得有夹渣、漏焊、裂纹等质量缺陷，焊接长度必须符合现行规范要求，若大面积出现上述问题，施工单位必须进行全部返工处理，另外对施工单位处以5元/次的经济处罚。18、钢筋安装时应采取必要的支撑措施，特别是在基础混凝土浇筑时必须对框柱、剪力墙进行可靠的支撑，施工单位未对框柱进行可靠的固定，造成框柱、剪力墙位移严重的，施工单位应按照有关要求进行处理，并对施工单位处以10元的经济处罚。19、钢筋堆放不得直接置于地上，应采取架空措施，以防止钢筋锈蚀，出现片或鳞状锈，否则做降级使用或不得使用。20、砖、加气砼砌块等材料的出厂质量应满足有关规范的要求，砂浆配合比符合要求，砖、砌块提前浇水湿润，干砖不得上墙。墙体拉接筋应符合有关规定，应设有弯钩且钢筋规格符合要求。对违反上述规定的施工单位处以5元/项次的经济处罚。21、施工单位必须配备齐全规范规程、资料电脑软件、计量器具、测量仪器和相应检验报告，对配备不齐者处以5元的经济处罚。22、进场材料未经验收批准而用于工程者，罚款20元，若材料经检测不合格，除返工外，另罚款50元。23、每项工程在开工前，所有相关技术负责人员必须看透施工图纸、图纸会审纪要、设计变更、规范、图集、24、安装工程必须严格按照施工图纸、设计变更和规范施工，不得随意改变路径，若施工单位随意改变路径，除按要求返工外，将对施工单位处以10元的经济处罚，并不予决算。25、主楼外脚手架必须搭设挑架，以便于进行室外场地的平整。26、室外管网施工前后的注意事项和具体要求：1）在工程定位测量放线时，应把主要室外管网的线一并放出。尽量使管网不与塔吊、龙门架等施工机械发生冲突。2）室外管网敷设时要注意与景观设施发生冲突。3）室外管网敷设时要按照"先深后浅，先里后外"的原则，排出断面图再进行施工。27、施工单位不执行建设单位、监理单位关于质量等方面指令的罚款5元/次。二、进度管理制度1、施工单位应严格按照被批准的总进度组织施工，并制定详细的周进度和月进度。周进度无客观原因完不成者，警告一次，责令拿出整改措施；双周完不成者，罚款20元；月完不成者，罚款40元责令其整顿。三、安全管理制度1、施工单位应结合工程实际情况，编写具体可行的安全施工组织设计，外脚手架、临时用电、大型机械的安拆等应有专项安全施工方案。若无相应的方案，监理单位和建设单位项目部必须以书面形式要求施工单位停工，若施工单位拒不整改，应及时上报公司，并对施工单位处以10元-1元的经济处罚。2、施工单位应设专职安全员，安全员应接受过系统培训持证上岗。起重工、电工、电焊工等特殊工种要持证上岗，非操作人员不得操作机械，发现一例对责任单位处以2元/次的经济处罚。3、施工单位应建立安全技术交底制度和安全教育制度。在每项工程实施前对应注意的安全问题和应采取的措施进行交底。对新进场的工人进行现场情况介绍和说明，进行必要的安全教育。把三级安全教育落到实处。施工单位未对工人进行安全教育，一经发现对施工单位处以1元-5元的罚款。4、施工现场用电：配电要求"一机、一闸、一漏、一箱"，三级配电两级保护，接地保护系统采用"TN-S"重复接地系统，电缆统一为"三相五线制"，每台用电设备均应进行接地，并做接地电阻测试，测试结果应做记录。漏电保护器、断路器、接地应定期检查，严禁私拉乱扯或使用破损的电缆线、护套线。职工宿舍、施工用电应有专人负责。除生活照明用电外所有电线均应采用电缆。电线架高不得低于4m或深埋在土层70cm以下，主电盘要根据施工组织设计用电的总负荷，配备相应的空气开关、电缆等电器设备。若施工单位未按上述要求设置，对施工单位处以每项2元的罚款。5、施工现场防火：施工现场应配备灭火器、消防锹、消防桶等器材。木工作业区应设防火储水设施。职工宿舍严禁使用煤炉取暖，宿舍区内严禁使用电热毯、热水器、电炉等大功率用电器具，防止线路过载。未按要求配置消防设施或违犯上述规定使用上述大功率电器的，每发现一次将给予施工单位2元/次的罚款。6、安全防护措施：现场醒目位置设安全总平面图，砼搅拌机、砂浆搅拌机、物料提升机均应搭设防护棚，防护应坚固实用。安全立网为密目安全网，平网安规定隔层设置、底层和工作面平网上应满铺竹笆。按规定做好"四、五临边"的防护。若施工单位未按上述规定设置的，将给予每项次5元的罚款。7、人员资质：电工、焊工、起重工等特殊工种施工人员必须持有特殊工种上岗证。塔吊、提升机必须有专业安装队伍安拆（并制定安拆方案），安装完毕经相关部门检验合格后方可投入使用。外脚手架的搭拆应有专业架子工进行。施工单位应设专职安全员。安全员应接受过系统培训，有丰富的工作经验和管理过类似工程的经历，持证上岗。发现无证上岗的，将视情节给予施工单位5-10元的罚款。四、现场文明施工管理规定1、项目部根据公司即定项目开发及周边市政设施配套走向，对施工现场进行分期规划布置。考虑临时水电、永久水电共用，避免重复施工造成不便及浪费。2、工程项目施工管理各方进场前，项目部应按批准的项目总体管理实施规划或方案，确定监理等单位的现场办公场所、划定各施工单位施工责任区。3、现场主要道路应做到坚实、平整、畅通、雨后无积水，任何单位和个人不得挤占或堵塞。4、施工用水、用电线路、配电箱须按规定规范架设、安装；施工物料按施工平面图指定位置堆放，并按照规定码放整齐、规格分类、挂牌标识。5、施工单位进场前应按建设单位的总体规划，提前规划本单位所负责工程的现场平面图。并严格按经批准的现场布置图进行施工机械、临时设施、现场道路的布置，如需调整经建设单位和监理单位同意。若未经建设单位和监理单位同意私自更改，将对责任单位处以20元的经济处罚。6、小区内各施工单位分界围护设施其高度不应低于1、8m，并应坚固、整洁、美观。小区与周边道路应设不低于2、5m高的围墙并按要求和本公司的规定在墙体上书写相应的宣传标语，企业标识和悬挂制作的宣传条幅，若未按上述规定实施者，视情节给予1-5元的罚款，并在三天内将其完善。7、小区实行封闭式管理。小区总入、各施工单位现场入，建立门卫制度，各施工单位的现场大门要整齐一致，门头设透光彩，标明施工单位名称、承建工程名称。大门应为钢板门，不能为隔栅门。8、施工单位必须按照批准的施工平面布置图布置小区道路及场地，小区内施工现场内的道路、材料堆放场地必须硬化，道路两侧应结合实际情况种植常绿植物进行绿化。9、在工程开工前三天，施工单位必须在小区围墙上统一配备齐全的"五牌一图"（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工平面图）和工程效果图，若施工单位未按上述规定设置的，将给予每项次5元的罚款。10、办公室应为彩板房或临时平房（屋面为预制空心板）、塑钢窗、亚白色地板砖，办公室应整洁明亮、设施齐全，办公室墙面、顶棚应为888涂料或乳胶漆，若施工单位未按上述规定设置的，将给予每项次5元的罚款。11、办公室应悬挂施工总平面图、网络（横道）施工进度图、进度与实际进度对比图、质量、安全文明保证体系图、岗位职责、现场人员分工图及联系方式，若施工单位未按上述规定设置的，将给予每项次5元的罚款。12、厨房地面必须硬化，通风、排水通畅，灶台、洗菜池应贴面砖，灶具摆放整齐，生熟食品分开、有齐全的防蝇、防鼠措施。厨师应身体健康、注意个人卫生，应有剩饭剩菜收集设施，及时清运、防止滋生蚊蝇。13、进入施工现场的人员必须配戴安全帽，在2m以上高空作业者必须系安全带或安全绳，安全带和安全绳必须系在固定的安全装置上。若发现不戴安全帽对责任单位处以20元/人次的；不系安全带或安全带未系在固定安全装置上的对责任单位处以2元/人次的经济处罚。14、厕所应为水冲式厕所，地面铺防滑地板砖，大小便槽、蹲位隔断、墙面应贴面砖，墙面面砖粘贴高度不低于1、4m；同时设置淋浴场地；大便槽应设高位水箱定时冲洗，小便槽应设自动冲洗系统；厕所应有良好的采光、通风设施，夏季要有防蝇、灭蝇措施；厕所应有卫生管理制度，每天定时打扫；教育工人形成良好的入厕习惯，若施工单位未按上述规定设置的，将给予每项次1元的罚款。15、施工用各种材料，应堆放整齐，场区内材料要做到型材成垛，散材成方；材料标识牌内容齐全及时更新，建筑垃圾及时外运或运至指定地点，若施工单位未按上述规定设置的，每次给予施工单位2元的罚款。16、垂直运输机械、外脚手架应悬挂质量、安全宣传标语。17、施工单位负责本单位所施工工程现场内和对应划分区域内的日常卫生、洒水等工作，若施工单位所管辖的施工区域脏乱差，将对责任单位处以2/次的经济处罚。18、施工作业面应做到工完料清，作业面保持整齐、有序，每道工序完成转入下道工序前应对工作面进行清扫整理，保证作业通道通畅。19、建立每月一次的施工区域文明施工大检查，先进者奖5元，落后者罚款5元。五、图纸会审管理规定1、图纸会审工作应在工程开工前由建设单位工程部组织，设计单位、监理单位、施工单位、地质勘察单位参加。2、参加图纸会审的各单位、部门应在会审前将各专业问题从施工角度、经济、技术及小区整体统一角度审核是否合适，并记录整理形成文字，发现问题要全面。3、会审过程中由建设单位规划设计部指定专人记录整理会审内容，6个工作日内经与会各单位审核后签字盖章下发。六、工程验收规定及相关问题处理的工作流程1、质量问题或安全、质量事故的处理流程施工单位发现问题-f报本楼号监理员-f由主管工程师报工程部经理-…由工程部经理报主管工程副总-f由主管工程副总报公司总工程师2、关于工程验收的相关规定本制度所指验收包含进场材料验收、工程隐蔽验收、工程交工验收及相关工作的工作流程。1）对于隐蔽工程，项目公司在隐蔽前必须持验收单报工程管理中心，工程管理中心视具体情况可去可不去，但必须在验收单上签字，并表明去或不去。所持验收单上所有验收人员必须签字认可，不得代签。（验收单详见附表）2）隐蔽工程必须由监理及建设方验收合格后方可进行隐蔽，并进行旁站监理。施工单位必须拿到监理签发的混凝土浇筑令后，方可进行混凝土的浇筑工作。3）隐蔽工程验收必须严格从轴线、钢筋、模板、安装等几个方面进行，对施工工艺、资料、材料、安全几个方面进行控制，所有验收必须经过施工单位自检，监理单位复检和建设单位复检合格后方可进行下道工序施工或投入使用。4）若施工单位采购不合格材料进场，楼号监理员视具体情况对施工单位进行一定的经济处罚，对于未经验收便私自用于工程的建筑材料，楼号监理员有权要求施工单位对用未经验收材料施工的部位进行返工，并视具体情况给予施工单位一定的经济处罚。5）质量问题或事故出现后施工单位不得私自处理，施工单位、监理部、必须按照程序逐级上报，施工单位不得私自处理。7）质量问题或事故出现后，工程部必须立即组织成立处理小组，组织建设单位工程部、施工单位商讨并编制处理方案报设计公司审批。8）若工程出现质量事故，设计公司无法解决，由施工单位委托专业检测机构检测，并出具检测报告及处理方案。9）分项、分部工程验收应由监理组织，并做好验收记录，检查出的问题应跟踪整改。10）停检点由监理组织各相关单位，主管部门主持进行验收，检查出的问题应跟踪整改。七、工地例会制度1、项目部在每周五15:30在办公室召开工程周例会，会议由工程部经理（或总监）主持。2、参加会议单位及人员：建设单位工程部全体人员，监理单位全体人员，施工单位项目经理、各楼号工长、技术负责人。3、例会内容：①对本周工作完成情况总结。②对本周的质量情况进行总结。③对本周的安全、文明施工情况进行总结。④对本周的现场情况进行总结。⑤落实各种通知的整改情况。⑥对下周的工作安排部署。⑦需要解决的事项。⑧需要说明的其他事项。4、发言程序：施工单位汇报一监理单位总结一建设单位汇总。5、各方代表的发言应事先写出底稿，有、有目的的进行发言，与内容无关的话题不说，力求简短明快的说明问题，由监理单位对各方发言进行总结并写出例会纪要，打印发给相关人员。6、例会纪律：以上所列各单位的人员必须及时参加会议，不许迟到、早退、做到有事时及时向总主管工程师请假；会议进行时不许交头接耳；手机关机或调至振动。7、例会纪要应专人记录，及时整理下发存档。8、例会时，按照例会制度应参加人员，不请假擅自缺席者，罚款1元，迟到者（10分钟以内不到为迟到），罚款20元，手机响铃者罚款10元。八、现场水电费支付管理规定各项目用水、用电的抄表及分摊的相关规定如下：1）房地产项目部接电业部门和自来水公司水费通知单后，由项目部专人（安装工程师）核实电表和水表的读数，无误后2日内交公司财务室，由财务室派专人按规定时间交费。2）房地产项目部按电业部门电费和自来水公司水费通知单的读数和金额，以及各个施工单位自设电表、水表的读数进行结算，5日内制成结算经各施工单位确认后报公司财务室，财务室在给各施工单位拨款时一并扣除。九、工程款拨付流程及规定一）总承包单位：工程款支付流程：二）分包单位工程款支付流程：三