人员培训计划方案（7篇）

人员培训计划方案（7篇）为增加我公司安全治理人员对安全生产的治理和监视力量，提高安全意识和安全防护力量，削减事故发生，建立和完善安全生产培训教育制度，根据湖南住建厅的相关规定，特制定湖南省第六工程有限公司安全治理人员培训规划。

一、组织治理

公司安全治理部门负责安全治理人员培训工作。

公司安全治理部门负责在每年初制定本年度安全生产教育培训规划，并按规划组织实施，同时应将教育培训规划和实施状况报公司安全治理部门。

公司每年要提取特地经费，确保足额安全生产培训经费，并将列支记录登记清晰。

从事公司安全治理人员安全培训工作人员的资格，应当具备以下条件并将人员名单上级治理部门：

1、具有中级以上专业技术职称；

2、有5年以上施工现场阅历或从事企业安全教学、法规等方面工作5年以上的人员。

安全培训教育实行登记制度，公司建立安全治理人员的安全培训教育档案，没有承受安全培训教育的治理人员，不得在施工现场从事治理活动。

二、培训内容、学时

安全生产教育培训的主要内容包括：

1、安全生产法律法规；

2、安全生产规章制度、技术标准和操作规程；

3、安全生产治理学问、安全生产技术学问及岗位操作技能；

4、安全设备、设施、工具、劳动防护用品的使用、维护和保管学问；

5、生产安全事故的防范和应急措施、自救互救学问；

6、生产安全事故案例及启发；

7、其他应当具备的安全生产学问和技能。

三、培训要求

1、企业主要负责人和治理人员具备相应安全学问和治理力量，培训合格后，持国家有关规定的职业资格证书上岗。公司主要负责人和安全生产治理人员初次安全培训时间不得少于32学时，每年再培训时间不得少于12学时。

2、公司安全治理部门每年组织对企业法定代表人，工程经理、专职安全治理人员和特别工种作业人员进展一次特地的安全培训。企业法定代表人、工程经理特地培训时间为4学时，专职安全治理人员安全专业技术业务培训时间为8学时，特别工种作业人员有针对性的安全培训时间为10学时。

3、建立安全培训档案；标准记录培训内容和结果。

4、制定安全生产宣传教育年度规划；积极开展“安全生产月”、“安康杯”、“零事故”等安全生产宣传活动；开展职工参加的寓教于乐宣传活动。

6、企业安全教育培训工作状况将纳入企业治理考核，考核结果将作为公司各项评比等的依据。

人员培训规划方案篇2

随着集团公司业务不断拓展，生产经营规模日益扩大及财审团队与日壮大，集团公司对财务工作要求也越来越严格，对公司财务人员素养要求也越来越高。为加强财审团队建立，提高财审人员业务水平，拓展学问层面，转变财审人员工作思维，更新观念、调整行为，使财审人员进入良好的工作状态。为保证培训工作的质量，到达培训目的，参培人员必需仔细对待，公司将严格考勤，纳入绩效考评。

一.财审队伍现状

集团公司财审人员现有70人，其中财务部64人，审计部6人。财审人员年龄构成：30岁以下人员人，占总人数%，30至40岁人员人，占总人数人，40岁上人员人；财务人员职称构成：中级及以上人员人，占%，初级及以下人员人，占%。财务团队梯度及专业水平素养构成根本上是合理的。但新进人员需要对公司财务核算流程、财务制度等财务工作加强了解；老员工需要学问不断的更新，改善工作思路，提高工作效率，为此，财审部制定20xx年培训规划如下：

二.财务根底工作培训

培训目的：新的工作对新员工来说是布满压力尤其是财务部门，新员工常发觉自己要在一个完全生疏的工作环境下与不熟识的人一起工作，感到自己新工作行业与以前工作行业大相径庭。为了在新的工作岗位上取得胜利，新员工必需学习新的工作方法、了解事实、工作的程序、流程、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会由于过低地估量了新的工作责任所带来的心情影响、适应新环境有肯定难度。此外，新员工还需要放弃一些在以前的工作环境中帮忙其取得胜利，而并不适合新的工作环境的一些行事方法。

各个分公司之间财务根底工作也良莠不齐，所执行财务政策可能不全都，为了加强集团公司财务根底工作，猎取充分适当的支撑性证据，统一财务政策，有必要对公司根底工作做出必要的讲解。

培训时间：二月一上午

培训方式：内训

培训地点：集团公司会议室

主讲：

培训对象：集团财审部门人员

三．公司财务制度讲解

为标准公司日常财务行为，发挥财务在公司经营治理和提高经济效益中的作用，便于集团各部门、分公司及员工对公司财务部工作进展有效地监视，推行集团财务治理制度，维护集团公司及员工相关的合法权益，更好的做到按章办事，帮忙财审人员对公司财务制度的领悟，安排此次课程。讲解内容：

差旅费制度、业务款待费治理制度、印章治理制度、车辆使用治理制度、预算治理制度、绩效考核治理制度、款待费治理制度、以及20xx年绩效目标等。

培训时间：二月一下午

培训方式：内训

培训地点：集团公司会议室

主讲：

培训对象：集团财审部门人员

四.财务人员主动效劳意识及沟通

由于公司集团化，组织架构也不断简单化。公司实行财务委派制，各分公司财务人员都由总部委派。财务委派制虽然有其不行替代的优越性，但由于委派人员双重考核，委派财务人员往往难以正确定位自身的工作岗位职责。为了帮忙委派人员正确定位自身岗位，改善工作作风，本次培训安排了财务组织架构、职业道德讲解和财经纪律以及财务沟通等内容。

培训目的：改善财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动缓慢、缺少生气的被动形象，树立积极主动的工作意识。这主要是由职业性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会接触面，枯燥的数据，极大地削减了工作中的挑战。

帮忙财审人员如何构建人和，建立主动效劳意识，使每个人员能够有所启发，自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式。如何营造地利，创立和谐团队气氛,依据企业进展需要准时改造财务组织架构，如何与公司内各部门和外部机构的有效沟通，处理麻烦的人事问题。培训将引导财审人员反思自己工作方式，在（领导和被领导者）不同角色中的作用和合作方式。

通过培训，帮忙财审人员改善工作思路，培育积极主动的工作意识，树立崇高的职业道德精神、严厉的财政纪律，以维护公司利益为最高目标。

培训时间：二月一天课时

培训方式：内训

主讲：外聘专家

培训地点：集团会议室

培训对象：全体财审人员

五.企业所得税税法及会计处理

培训内容:全面介绍新企业所得税汇算清缴及会计处理等。

培训目的：使全体财审人员尤其是涉税财审人员对新企业所得税有一个全面清爽的熟悉，准时精确的申报、清缴企业所得税，合理利用税收优待政策削减企业税收负担及涉税风险，正确的对企业所得税进展会计核算与预披露。

培训时间：一个工作日

培训方式：内训

人员培训规划方案篇3

通过对新上岗护士进展岗前标准培训，使其能尽快适应护士的角色，胜任各项护理工作，标准护理行为，提高护理效劳质量，满意病人的护理需求，适应现代的护理进展。

方法：制定各项培训规划。对新聘请的护士按规划进展岗前培训，并采纳轮转考核制半年内轮岗制。

结果：通过岗前标准培训，增加了护士的效劳意识、提高了护士的“三基”力量、学习力量和操作技能及专科护理力量。

结论：对新护士进展岗前培训可以使其具有良好的职业道德和效劳意识，提高了护士的理论水平、技术水平和综合力量，提高了护士的专业素养。

一、培训对象

2022年4月至2022年4月我院新聘请的应届大专生及护校毕业的从事护理工作的护理人员68名。

二、培训方法

1.建立标准的培训制度：

(1)组织新护士学习医院的各项规章制度。

(2)上岗前新毕业护士的根底理论、技术操作水平必需到达规定标准。

(3)实行一年内轮岗制，培育全科护理人才。

(4)护理部专人负责，不定期下科室进展抽查及考核业务力量。

(5)每轮转一个科室，由带教教师填写一份鉴定，抽查、考核成绩及鉴定记录与个人考核档案。

(6)定岗前由护理部组织理论考试和技术操作考试各1次(理论成绩85分、操作成绩90分以上)，依据考试成绩并依据临床实践撰写一篇论文，达标者才能正式定岗。

2.学习相关护士礼仪：组织观看“护士行为标准”录像，使他们了解干净的仪表、美妙的语言、和气的态度、娴熟的操作技术、周到的效劳，对病人的治疗康复所产生的效果。请本院各科护士长及资深护士讲解护理工作中常用的沟通技巧、语言技巧、对护士的语言要求、语言修养、接诊病人时的文明用语，标准效劳，以激发她们的学习和工作热忱。

3.学习有关法律法规：组织学习《护士条例》、《中华人民共和国护士治理方法》、《医院感染治理标准》、《医疗废物治理方法》及《事故处理实施细则》等，熟知病人住院享有的知情权、选择权、安全权、受敬重权、有复印病历权利等法律学问。熟识业务与法德关系，做到防范于未然，结合医院实际及历年积存的有关资料实例进展讲解。使她们熟悉到法律法规是医疗工作的生命线，工作上的任何疏漏和失误，不仅会加重病情，甚至会危及病人的生命，也必将给医院、科室及当事人带来不行估量的影响，甚至担当法律责任。通过学习使之提高法制观念，标准执业行为。

4.严守规章制度：组织学习各项规章制度，以及岗位责任制、医院有关规定和工作制度、《医疗护理技术操作常规》为主要内容，充分熟悉护理工作的严谨性，要求护士随着医疗改革的不断深入，从法律的角度端详日常的护理工作，尤其对工作中潜在的法律问题加倍重视，应结合实际工作中正反两方面的阅历教训进展深入浅出地讲解，使新护士严格遵守各项规章制度，进一步熟悉到各项护理规章制度是保证护理质量的有效措施，必需严格遵循。

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5.标准操作技能：

(1)组织观看《“三基三严”根底护理技术操作》录像;

(2)请本院技术操作能手进展操作示范;

(3)对临床常用的根本操作进展训练，护理部安排XX项护理操作工程，重点把握无菌技术操作原则、心肺复苏技术等操作，从严要求无菌操作，佩戴口罩和手套，保持衣帽干净，不戴首饰，不穿高跟鞋，不涂指甲油是最起码的要求。逐项反复练习，人人过关达标。通过强化训练，使她们把握了护理操作技术的要求和标准，也使我们对新护士的操作水平有了肯定的了解，为临床工作打下扎实的根底。

6.标准文案书写标准：仔细全面学习护理文件书写的规章与考核标准、交接班制度、查对制度、分级护理制度、护理病历书写规章，使她们上岗后能够尽快适应工作环境，做好本职工作。

7.进展轮转科室、考核：

(1)依据医院实际状况轮转科室。一般为临床科室，每科室为3个月，由护理部专人负责行政治理，病房护士长、带教老是治理考评监控，以保证该项工作顺当完成。

(2)科室轮转完毕，由护理部组织培训考核小组进展总结考核。依据考评成绩、科室考核结果分别评出优秀、合格、不合格人员。对优秀、合格者录用，不合格者进展再培训再考核，仍不合格者医院劝其退回。

三、效果

我院通过2年对新护士标准化培训，共有68名护士参与。通过对培训对象2年有规划、有目标、有步骤的培育，使培训对象的综合素养得到了全面的提高。其中共有32名护士获得全院进行的护理理论、技术操作考试、考核优秀奖。

1.增加了效劳意识。通过职业道德培训和相关的护理理念的培训，促进了护士整体素养的提高。在培训过程中，我们将人性化效劳的理念贯穿始终，突出强调各科的特点和特色，“以人为本、关爱生命、呵护安康、奉献病人”，增加了培训对象的主动效劳意识。

2.提高了专业学问和动手操作力量。在标准培训过程中，我们注意培训对象的护理专业学问和操作技能的提高。培训内容由根底到简单，分解细化、循序渐进(多讲、多问、多练)，使她们扎实把握了护理的根本功，激发了新护士的学习热忱，提高了专业技术和操作技能，增加了分析问题和解决问题的综合力量。

3.提高了工作力量和学习力量。通过临床带教老是的传、帮、带，使她们在实际工作中会不断学习新学问，擅长思索，勇于探究，把根底护理与病人需求结合起来，从而为病人供应更好的效劳。

4.满意了临床护理需求。在临床护理工作中，承受标准化培训的护士嘴勤、手勤、腿勤，以饱满的工作热忱博得了护士长、带教教师和病人的好评，满意了临床护理工作需求。

5.提高了护士防护的意识。防护的重要性要求防护教育培训应当贯穿于护士成长的各个阶段，从在校实习，从岗前到职业中。通过学习《护士条例》等法律法规，提高了护士的自我爱护意识。

在当前医学科学技术快速进展、医疗卫生改革所带的竞争机制、纠纷日趋增加的状况下，岗前培训标准化是必不行少的一项工作，而医院的各项规章制度及操作常规是经过多年的阅历教训而逐步完善总结形成的。通过标准岗前培训，有利于提高护士素养，保证病人住院期间的医疗护理安全，确爱护理质量，防止医疗纠纷的发生。使新护士充分熟悉到只有把握丰富的理论学问，娴熟的操作技巧，严格遵守各项规章制度，才能干好本职工作，为将来成为一名精彩的护理工打下扎实的根底，从而提高了全员护理整体队伍的素养。

人员培训规划方案篇4

一、培训目的

传达新的营销理念与营销技能，为销售人员供应必要的业务指导，提高销售人员整体素养，促进公司业务开展。

二、培训对象

××酒厂从事销售工作的全体工作人员。

三、培训内容

1．理论学问培训

（1）酒业销售的根本销售概念

①酒业销售人员的角色定位与职责明细。

②酒业销售的核心概念、理论与策略在工作中的实战应用。

③酒业销售人员的人际沟通技巧与销售技巧。

④酒业销售人员的时间治理与业绩治理。

（2）××酒的根本学问

①××酒的根本学问、文化背景与品评技巧。

②××酒的工艺流程与勾兑技术

（3）如何搜集市场信息

①如何开展有效的市场调研。

②如何分析与利用调研资料。

（4）酒类产品的推广策略与实施

①酒类产品的推广策略

A．行业、企业、产品、竞争者现状分析

B．市场推广根本要素分解与应用

C．如何制定切实可行的市场推广策略

D．目标客户定位与分析

②酒类产品推广实施

A．销售队伍组建与治理

B．区域市场调研规划

C．区域市场界定

D．区域市场人财物标准制度预备

E．怎样铺设销售网络

F．从动销到畅销，再到长销的解决方法

（5）销售流程培训

（6）客户购置行为分析

（7）胜利销售访问步骤

（8）如何达成销售协议

（9）客户关系

①客户需求信息的挖掘

②客户关系的建立与维护

③重点客户的开发与维护

④处理客户异议的方法与技巧

2．营销实操培训

（1）白酒的品评和勾兑实践培训，在厂内进展

（2）营销实践培训。是放到市场一线进展实地操作，组织进展信息收集、布点铺货工作、终端销售工作、客户效劳工作、网络建立工作。

白酒的品评和勾兑实践培训，由酒厂最富阅历的品评师、勾兑师主持，使营销人员易于承受，并在短期内取得感性熟悉

四、培训方式

培训方式有集中讲授、情景模拟、小组争论、案例研讨等。培训讲师可以依据详细的培训内容选择适宜的培训方式或综合运用多种培训方式来进展培训。

五、培训考核与奖惩

1．培训考核

（1）对培训讲师及课程的评价

即对讲师的培训技巧、教材的质量、培训课程设置得是否合理、课程内容是否有用等工程进展评价。

（2）对培训组织工作的评价

主要是对培训组织工的工作状况，包括对培训需求的调查、培训场所的选择、培训时间的安排、培训食宿状况等内容进展评价。

（3）对受训人员培训效果的评估

对销售人员承受培训的效果的评估主要包括以下三个方面的内容。

①受训销售人员对培训学问的把握程度

②受训销售人员的效劳意识

受训销售人员的效劳意识，即评估对客户及其相关人员的效劳水平是否有所提高。其中很重要的指标之一是顾客投诉率。

③受训销售人员的业绩

即考核销售人员的月、季及年销售任务是否按时完成，与未培训前相比，其工作业绩有何变化。

2．培训奖惩

（1）培训后承受培训的人员必需协作和承受培训主管人员或主办单位对其进展考核、测试及评估等。

（2）凡培训成绩优秀者，公司赐予不同形式的一次性嘉奖，以资鼓舞。

（3）凡培训考核未能合格者，公司将赐予一次性惩罚，严峻者做降职处理。外派培训者将返还公司的培训费用。

（4）遇培训工作与其他各部门工作冲突时，人力资源部与各部门协商解决，特别状况由总经理打算。

人员培训规划方案篇5

要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的治理是根本。人员如何治理，我想从我们场一位饲养员谈起。

这位饲养员姜××，94年进场养保育猪，保育仔猪是很难养的，但是她养的猪发病少、生长快、成活率高。这当然与她的阅历有关，但更重要的是她把猪放在心上，把心放在猪上，专心去养猪。当猪稍有特别，她就挑出来放到隔离栏里细心呵护。当猪有病时，即使在晚上，她也起来给猪打针;夜里挂起了风，她起来去关窗门。每一头仔猪都牵动着她的心，就像子女牵动着母亲的心一样。猪场的治理者，若像这位饲养员那样，把员工放在心上，把心放在员工上，专心去经营自已的人格，专心去经营人心，专心去管人，猪场的治理确定是卓有成效的。

下面谈谈猪场人员治理的几个详细问题：

1.要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。

1.1选人

猪场的人员有场长、段长(区长)、技术员、后勤人员、饲养员，各层次的人员都要很好的选任。

治理者中最重要的是场长的选任，笔者在猪场工作十余年，经受过多任场长对此有深切的体会，哪一任场长水平高，我们之间共同的语言就多，协作的就好，相互之间的沟通就好，员工的心情就高，生产成绩就高。

场长肯定要内行，不是内行的要通过不断学习、实践变成内行，外行是不能治理猪场的。猪场场长还应具备以下力量：治理力量、用人力量与技巧、决策力量、明辨是非力量、承受新奇事物的力量、把握市场的力量、学习力量、创新力量以及高尚的品德等。高尚品德非常重要，品德能使治理者有个人魅力，有影响力、感召力、分散力，德能得人心，“得人心者得天下”。

段长(或区长)是基层治理人员，不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的力量和指导饲养员搞好生产的力量，选拔也应慎重。

选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。选任要适任、适已、适群。

最近我们场录用了一批大中专毕业生，还有讨论生，公司规定有三个月的试用期，试用期内新员工可对场的工作环境，工作岗位，工作内容，相关职责进展了解，看看自己是否适于这样封闭艰难的环境，是否胜任这份工作。猪场也依据他们在此期间的表现，赐予初次评价和审核，适者留不适者走，实行双向选择。

1.2育人

育人包括学习、教育、培训、训练。育人很重要，现在的养猪多是规模化、现代化、集约化，是一项系统工程，涉及的学科范围很广;尤其是养猪市场风险、疾病风险加大，利润微薄;加之现代学问更新又很快。所以从业人员必需经过各种不同类型的学习和培训，如会议、学习班、技术沟通、专题讲座、实践操作、现场指导等，以适应不断进展、不断变化的需要。猪场领导层的培训学习更为重要，要“众高一尺，道高一丈”，只有这样才能治理好下属，治理好猪场。许多猪场的场长在学习上是堪称典范的。

对员工的培训是治理工作中的重要内容之一，是根底的治理工作，也是人性化治理的一个重要表达。有的企业家也说，“给员工最好的福利就是培训”。汪中求先生的《精细化治理》一书中说：‘“管”是监视和掌握，“理”是指导和效劳，“管”要寓于“理”之中’。培训和训练就是最好的指导和效劳。通过大量的培训可代替掌握式的治理，让员工知道不仅按要求去做,还要知道为什么按要求去做,进而实现自我掌握，自我治理。

我们猪场从98年到现在始终坚持对员工的学习培训工作，有岗前培训，在岗培训，转岗培训。培训的内容有治理操作规程、工艺流程、治理制度、企业文化、工作态度、思想作风等，并且循序渐进地向更高层面推动。培训的形式有课堂讲授、看光盘、现场指导、师傅带徒弟、外出学习等。通过培训员工综合素养不断提高，生产成绩不断上升，治理人员也比拟省心。通过学习培训不仅能提升员工的素养，而且可以形成合力和分散力，等于不断加油，不断充电。

有的场不注意员工的培训工作，不情愿投入这方面的本钱，是他们没有把人看成是一种最富有能动性的珍贵资源，可以增值;而设备是会渐渐眨值和淘汰的，设备可以通过购置提高等级，而员工素养的提升是不能立竿见影。海尔的张瑞敏先生说：“员工素养差不是你的错，而不去提升员工的.素养，就是你的错”。所以老板、场长都要加强自我培育和对下属人员的培训。

1.3用人

用人有技巧，有学问。用人有如下原则：

(1)量才使用，知人善用。

(2)尽量做到用人之长，克已之短。

(3)要看学历，但不唯学历，主要看力量，不搞论资排辈。

(4)任人唯贤，不任人唯亲，不任人唯顺。

(5)实施放权，疑人不用，用人不疑。

(6)岗位及岗位人员要合理的设置。

信得科技家畜保健事业部总经理李俊柱先生在一篇文章中说“猪场有三种人：第一种人是不需要别人治理而能主动去做好自己应当做的事;其次种人需要别人治理才能去做好自己应当做的事;第三种人，即使别人治理也不能做好自己应做的事。我们治理的目的就是要造就第一种人，把其次种人培育成第一种人，淘汰第三种人。

对录用的大学生、讨论生这样的人要把握：有德无才培育使用，有德有才破格使用，有才无德掌握使用，无才无德的坚决不用。

对饲养人员：家在本地或四周的尽量不用;年龄偏大或偏小的尽量不用;干活不动脑筋的尽量不用;家庭有负担的尽量不用;文盲尽量不用;沾亲带故的尽量不用;家庭养猪的尽量不用;尽量使用夫妻工。

1.4留人

选人难，留人更难。“栽有梧桐树，才能招来金凤凰”。要想留住人不外乎有三个因素：

一是有好的薪水和福利;

二是有和谐的环境能实现自我价值;

三是猪场有进展前景，本人有进展空间、有进展前途。

猪场多数离城镇偏远，购物、医疗、小孩上学有诸多不便，又加之封闭治理，环境差，工作辛苦，人员流淌性大，能在猪场干上几年、十几年很不简单。

在这方面我们场的做法是：

(1)提高工资和福利待遇。

随着物价上涨和国家工作人员工资的提高，猪场人员计酬方法不断改良，工资在不断提高。工人的工资是计件工资，加指标奖罚及零活工资，年中有奖金或加发一月的工资，节假日加发工资。

如哺乳舍饲养员：每人养48头母猪，仔猪23日龄断奶，留原圈养7天，30日龄转保育舍。

工资计算方法：

哺乳仔猪每增重1千克计酬0.86元

育成率93%，每多活或少活1头奖罚10元

料重比0.23：1，低或高0.01奖罚10元

药费：母猪2.2元/头、仔猪1.00元/头，节超局部按20%奖罚

刷栏：2.3元/栏

为了提高技术人员工作的积极性和吸引人才，特地制定了迷人的工资方案，以吸引大学生和讨论生到我们场工作。

(2)改善生活条件，完善消遣设施。

猪场环境条件较差又实行封闭治理，员工缺乏与亲朋好友相聚沟通的时机，特殊是适龄青年恋爱、结婚更是一大难题，因此猪场在招收新员工时，按肯定比例招收一局部女工，鼓舞员工在猪场内外交朋友、谈恋爱，鼓舞夫妻在场一起工作。员工每月带薪休班4天。场内建有蔬菜大棚，蔬菜根本自给，既吃得好伙食费又低，每人每月伙食费在150-200元。员工居住条件也有很大的改善。每年中秋节、春节公司都发价值在200至300元的福利品，年终评比先进不仅是发奖状、送家庭喜报，而且给以物质嘉奖，鼓励员工积极向上制造优异成绩。

在消遣设施上，有乒乓球室、台球桌、篮球场、羽毛球拍、扑克牌等，职工宿舍都有电视机，丰富多彩的业余生活，缓解了封闭治理给员工带来的孤独和孤独。

(3)正确对待员工，对员工关怀和敬重。

猪场的每位员工都受到敬重，公司实行一月一信活动，场内设意见箱，定时开启，并准时在公共场合解答员工提出的问题，对员工提出建议进展讨论落实，好的建议予以嘉奖。猪群每批次的生产成绩，由统计员列好清单发给员工，月终员工以此给自己计算工资和统计员核算的工资表进展对比看有无过失，工资的计算透亮度强，并且按时发放。

场长把员工看成是朋友、伙伴，公平相待，员工有病在家或住院场长亲自去探望，员工结婚场长送礼庆贺，员工生日给员工过。猪场形成了和谐、友善、融洽的人际关系，制造了令人舒心开心的工作条件和环境。

2、制定科学合理的规章制度。

猪场要制定员工守则、奖罚条例、员工请假考勤制度、员工岗位责任制度、生产例会制度、班前会制度，生产指标效益治理制度、卫生防疫制度、检查制度等。

要完善生产工艺流程和各类治理操作规程。

规章制度的制定要科学合理、先进有用，制定过程中要广泛听取群众的意见，制定后要通过培训学习，使规章制度深入人心。执行过程中要检查催促，看是否真正落实。随着时间的推移和状况的变化要进展修订和完善。

肯定要使员工养成规章意识，使规章制度得到不折不扣地执行。“无威缺乏以立规，不惩无人守规”，对那些无视制度不守标准的人要严惩。制度面前人人公平，治理者要带头执行。多数场都有规章制度，但多数场对制度的执行不得力、不到位，有的只是写在纸上，贴在墙上，就是没有落实到行动上，我们应当尽快转变这种状况。

3、尽量削减和降低员工的应激反响。

猪受到应激尤其是剧烈的应激，猪的免疫机能会受到损害，轻的生产性能下降，重的会生病甚至死亡。而人是有思想的高级动物，更易受到不良因素的刺激产生应激反响，受到损害产生不良的心态和心情，使生产患病损失。

为此，对人员的治理上还要留意以下几个问题：

(1)对员工要多赞扬少批判，批判要留意方式，以理服人。

(2)对部属不要申斥，即使申斥要在冷静的时候，在单独的状况下，适可而止，斥责中带鼓励，让其有闻过必改的意欲。

(3)科学地制定工资方案，员工工资之间的差异要合理，工资要向技术含量高的岗位倾斜，的确表达出高付出就有高回报。

(4)评比先进、人员转岗、人员调动、人员提升要符合条件，做好工作，避开思想波动。

(5)员工家中遇到困难，如父母、子女生病，或遇到不顺心的事要准时发觉，准时帮忙解决。

(6)帮忙职工解决婚姻问题，对失恋者准时进展思想沟通。

(7)加强安全教育，去除安全隐患，保证安全第一。

(8)不要轻易收回员工的既得利益，给员工的利益只有逐步增加而不能削减，空头支票或员工不愿承受的替代物都会遭到反对。

(9)不要轻易向员工许诺，尤其是许诺那些不易做到的事情，要言出即从，遵守信用。

(10)常常换位思索。多站在员工的立场上看问题想问题，揣测员工的感受，假如你把莫须有的看法套在员工身上，员工就会对你失去信念，并会由于不了解他们而受到损害。

人员培训规划方案篇6

1、培训目的

为了使本工程所涉及现场维护人员能够全面地了解设备，增加维护和使用设备的技能，我们除了向用户供应整个设备的技术说明、操作说明及文档之外，还将负责组织对现场设备治理维护人员进展全面的质量治理培训。

培训的目的主要是使治理和使用设备的人员不仅对设备有足够的熟悉，而且能完全胜任所担当的维护工作，确保设备安全牢靠的运行。

培训内容主要包括阀门设备构造、工作原理、掌握等理论培训及设备操作规程、现场操作、设备的维护保养工作、设备安装调试、设备运行参数调整、设备故障排解、事故应急措施等内容。

2、培训对象

现场设备维护治理人员是指对工程中的设备进展治理和维护的人员。这局部人员经过培训，主要能到达以下目标：

了解设备构造、运行工作原理、设备掌握工艺等内容：