企业部门主管竞聘演讲稿

第64页共64页企业部门主管竞聘演讲稿企业部门主管竞聘演讲稿。企业部门主管竞聘演讲稿我为参加商务部主任岗位的竞聘感到非常的荣幸,感谢公司领导、同事给予我这次竞聘的时机。在短短的2年时间里,在平凡的工作岗位上,还未能有时机让我有突出的工作业绩,也缺少管理经历,但我坚信一个人真正的走入社会,投入到工作岗位中,更能促使他成功的是他那不折不扣的人品;坚毅沉稳的性格;积极、上进、严谨、负责的做事态度和不怕吃苦、朝着目的全力以赴的拼搏奋斗的精神!而这些我具备!简单自我介绍一下:我叫,大学本科毕业,12月进入消费部工作,后应聘于商务部负责订单及其技术附件的整理、管理工作。关于这次竞聘,我简单的总结为以下几个【【关键词】：^p】：:才能、自我批评、伴郎、年轻的心。首先来谈谈才能。从进的第一天开始,我就下定决心必须从被动转向主动,必须成为自己将来的主人,必须积极地治理自己的事业。理由很简单:因为没有人比我更在乎我自己的事业与生活,让的工作对自己有价值的是我的责任。分开苏州朝九晚五的工作,进入三班制的车间实习,用当初拿笔的手去操作自己陌生的机器,我没有垂头丧气,没有失去我的笑容,因为我尊重我的选择,我相信我有这个才能改变我的现状,正如今天我相信我有这个才能竞选商务部主任的信念是一样的。从着色、并带等的工序的工作让我知道并初步理解了光纤、光缆,阅读一些光缆相关书籍和好问的习惯让我对光纤光缆的各种指标及技术参数有了大体的掌握。多年的学生生活,掌握了许多根底课程,具备了很强的学习才能,让我深深地体会到,只有不断学习、应用、再学习,理论、认识、再理论才能使自己各方面的素质不断进步。每一次进步的过程都深深鼓舞和鼓励着我,以更加饱满的热情投入到新的挑战中去。同时,我也深化地体会到,挑战和机遇对于个人进步的重要性。有了机遇,要擅长把握机遇,没有机遇,要努力创造机遇。一位出色的说过:“一个人在平凡的岗位上工作要做到两点,一是要认认真真的做好自己的本职工作,二是要和和睦睦的搞好人际关系,你的工作才会被别人认可。”我进入商务部以来,一直负责订单整理工作,没有闪烁的数据可以来证明我们的工作,但这份工作来不得半点大意,订单的正误直接关系到公司的利益,关系到与客户的关系。我们订单组3个人对每个订单都进展严格的审查、校对,请示领导,听取领导的意见并及时处理,做到利益化,风险最低化。我们是的员工,遇到事情要多请示领导,我们要有主人翁的精神,万事以公司的利益为重。在很好的完成自己的本职工作之余,部门领导还把公司质量、环境、平安三体系的资料文件的筹集、统计、审查等工作信任的交给了我,并且负责中国挪动与供应商之间b2b商务平台的建立等工作。其次、我要认真的检讨一下自己。9月份,我在处理一个订单时由于我这个不细心的大脑错误的指挥着我的这两个手指敲下了错误信息,导致错误的消费、发货,给公司造成了损失。虽然领导在处理我这个错误的时候只用了简单的2句话,张经理说“怎么这么不小心,搞出这样的错误”,尹总说“这个损失你要干多少年才能赚出来,但人非圣贤,孰能无过,知错要能改,就是好同志”。越是这2句简单的话语中我越能感受到事情的严重,也越能深化的认识到自己的错误。这件事一直铭记我心,我知道这个损失是我目前无法补救的,我把它当作了一盏红灯,挂在我的脑前,让它时刻提醒我做事要慎重。也让我知道大脑犹如公司的、指挥者,大脑发出的指令直接决定员工的操作。就像这次的竞聘商务部主任,恳请各位领导能做出正确的选择,选出一位合格的来。再次、作为年轻一代的我来参加这次竞聘,曾有同事开玩笑的说我是婚礼上的“伴郎”。毋庸置疑,这次参加竞聘的盛晓晔主任有着多年的从业经历和管理才能,是位优秀的,我也是在他的领导下顺利的开展工作,并我许多知识,大大的帮助我进步了各项业务程度,同时作为长兄的他也我很多做人的道理,我感谢他,今天我能和他同台竞聘,我感到非常的快乐,这本身就是公司对我的肯定。这次竞聘对我来说是一个很好的时机和挑战,是一个充分发挥我才能不断获取进步的机遇,这正是我今天参加这次竞聘的目的。着名演说家戴尔·卡耐基曾说过:“不要怕推销自己。只要你认为自己有才华,你就应该认为自己有资格担任这个或那个职务。”今天我站在这演讲台上,就会以的心态来展示自己。这次竞聘也将成为我以后的工作的动力,鼓励着我成长。虽然这次竞聘是毛遂自荐,但却不是王婆卖瓜,我只是想向各位领导、各位同事展示一个真实的我。既然我到达竞聘的条件,公司就成认我有这个才能,我相信,凭着我的政治素质,我的爱岗敬业,我的工作热情、脚踏实地的精神,我一定能把主任的工作做好,决不会让大家绝望。假设非要把这次竞聘会看着是场婚礼的话,今天我要说,这场婚礼也是场集体婚礼,我们都是婚礼的新郎。下面我向大家展示一下我拥有一颗年轻的心。每个人都想实现自己的理想,像鱼儿渴望大海,像鸟儿渴望天空,每个人都在为自己的将来而拼搏奋斗。我渴望成功像甘露滋润我干涸的心灵,渴望收获像艳丽的阳光照亮我坎坷的人生之旅。然而仅仅有满腔热血的工作干劲是远远不够的,假设公司领导对我竞聘条件认同,竞聘成功的话,我将主要在以下几个方面重点开展工作:1、对现有的管理制度及考核制度进展学习,根据目前情况施行创新完善,使管理更加严密,做到工作按制度办事,并要建立一整套检查和反响机制,充分发挥现有工程队每个人的的智慧与才能,做好每一次效劳工作,保证他们的日常工作可以顺利开展。并在一定程度加强工程队的综合力量,以适宜更多市场售后效劳的工作需求。2、商务部内部员工是整个部门支柱,对商务部员工进展合理科学的考核不但能进步员工的工作效率,也能进步整个部门的工作凝聚力。因此作为一个管理人员,需完善商务部有关制度的完善,科学制定员工的职责和考核,充分调发开工的工作积极性。3、做好与各部门及市场人员,客户单位的联络,很好树立公司形象和部门形象,积极配合上级部门的检查监视以及合理处理客户来电、来函、咨询等一切问题。4、在进步自己业务才能同时积极开展部门、公司等培训工作,进步员工的综合业务程度,发挥主动性、积极性、创造性的向上级提供合理化建议。在此我向全体领导承诺:1、对公司负责,对全体领导负责,不断学习,不断进步,勇于创新,勇于开拓。2、爱厂如家,遵纪守法,对公司忠诚,自觉维护公司形象和自身形象。3、努力进步全体员工的自身素质,做好人员的培训工作,搞好人才管理工作。4、努力做好工程、市场、商务及其他部门的效劳工作,让大环境通力配合,成为一个有机的整体。作为这次竞聘上岗的积极参与者,我希望在竞争中获得成功。但是,我绝不会回避失败。不管最后结果如何,我都将“堂堂正正做人,兢兢业业做事。”最后,我用四个词来总结和完毕我的这次演讲,那就是:无怨无悔、无愧于心、量力而行、尽力而为。谢谢!f132.更多演讲稿延伸阅读企业部门主管竞聘演讲企业部门主管竞聘演讲我为参加商务部主任岗位的竞聘感到非常的荣幸，感谢公司领导、同事给予我这次竞聘的时机。在短短的2年时间里，在平凡的工作岗位上，还未能有时机让我有突出的工作业绩，也缺少管理经历，但我坚信一个人真正的走入社会，投入到工作岗位中，更能促使他成功的是他那不折不扣的人品；坚毅沉稳的性格；积极、上进、严谨、负责的做事态度和不怕吃苦、朝着目的全力以赴的拼搏奋斗的精神！而这些我具备！简单一下：我叫，大学本科毕业，12月进入消费部工作，后应聘于商务部负责订单及其技术附件的整理、管理工作。关于这次竞聘，我简单的总结为以下几个【【关键词】：^p】：：才能、自我批评、伴郎、年轻的心。首先来谈谈才能。从进的第一天开始，我就下定决心必须从被动转向主动，必须成为自己将来的主人，必须积极地治理自己的事业。理由很简单：因为没有人比我更在乎我自己的事业与生活，让的工作对自己有价值的是我的责任。分开苏州朝九晚五的工作，进入三班制的车间实习，用当初拿笔的手去操作自己陌生的机器，我没有垂头丧气，没有失去我的笑容，因为我尊重我的选择，我相信我有这个才能改变我的现状，正如今天我相信我有这个才能竞选商务部主任的信念是一样的。从着色、并带等的工序的工作让我知道并初步理解了光纤、光缆，阅读一些光缆相关书籍和好问的习惯让我对光纤光缆的各种指标及技术参数有了大体的掌握。多年的学生生活，掌握了许多根底课程，具备了很强的学习才能，让我深深地体会到，只有不断学习、应用、再学习，理论、认识、再理论才能使自己各方面的素质不断进步。每一次进步的过程都深深鼓舞和鼓励着我，以更加饱满的热情投入到新的挑战中去。同时，我也深化地体会到，挑战和机遇对于个人进步的重要性。有了机遇，要擅长把握机遇，没有机遇，要努力创造机遇。一位出色的领导者说过：“一个人在平凡的岗位上工作要做到两点，一是要认认真真的做好自己的本职工作，二是要和和睦睦的搞好人际关系，你的工作才会被别人认可。”我进入商务部以来，一直负责订单整理工作，没有闪烁的数据可以来证明我们的工作，但这份工作来不得半点大意，订单的正误直接关系到公司的利益，关系到与客户的关系。我们订单组3个人对每个订单都进展严格的审查、校对，请示领导，听取领导的意见并及时处理，做到利益最大化，风险最低化。我们是的员工，遇到事情要多请示领导，我们要有主人翁的精神，万事以公司的利益为重。在很好的完成自己的本职工作之余，部门领导还把公司质量、环境、平安三体系的资料文件的筹集、统计、审查等工作信任的交给了我，并且负责中国挪动与供应商之间b2b商务平台的建立等工作。其次、我要认真的检讨一下自己。9月份，我在处理一个订单时由于我这个不细心的大脑错误的指挥着我的这两个手指敲下了错误信息，导致错误的消费、发货，给公司造成了损失。虽然领导在处理我这个错误的时候只用了简单的2句话，张经理说“怎么这么不小心，搞出这样的错误”，尹总说“这个损失你要干多少年才能赚出来，但人非圣贤，孰能无过，知错要能改，就是好同志”。越是这2句简单的话语中我越能感受到事情的严重，也越能深化的认识到自己的错误。这件事一直铭记我心，我知道这个损失是我目前无法补救的，我把它当作了一盏红灯，挂在我的脑前，让它时刻提醒我做事要慎重。也让我知道大脑犹如公司的领导者、指挥者，大脑发出的指令直接决定员工的操作。就像这次的竞聘商务部主任，恳请各位领导能做出正确的选择，选出一位合格的领导者来。再次、作为年轻一代的我来参加这次竞聘，曾有同事开玩笑的说我是婚礼上的“伴郎”。毋庸置疑，这次参加竞聘的盛晓晔主任有着多年的从业经历和管理才能，是位优秀的领导者，我也是在他的领导下顺利的开展工作，并我许多知识，大大的帮助我进步了各项业务程度，同时作为长兄的他也我很多做人的道理，我感谢他，今天我能和他同台竞聘，我感到非常的快乐，这本身就是公司对我的肯定。这次竞聘对我来说是一个很好的时机和挑战，是一个充分发挥我才能不断获取进步的机遇，这正是我今天参加这次竞聘的目的。着名演说家戴尔·卡耐基曾说过：“不要怕推销自己。只要你认为自己有才华，你就应该认为自己有资格担任这个或那个职务。”今天我站在这演讲台上，就会以最好的心态来展示自己。这次竞聘也将成为我以后的工作的动力，鼓励着我成长。虽然这次竞聘是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜，我只是想向各位领导、各位同事展示一个真实的我。既然我到达竞聘的条件，公司就成认我有这个才能，我相信，凭着我的政治素质，我的爱岗敬业，我的工作热情、脚踏实地的精神，我一定能把主任的工作做好，决不会让大家绝望。假设非要把这次竞聘会看着是场婚礼的话，今天我要说，这场婚礼也是场集体婚礼，我们都是婚礼的新郎。下面我向大家展示一下我拥有一颗年轻的心。每个人都想实现自己的理想，像鱼儿渴望大海，像鸟儿渴望天空，每个人都在为自己的将来而拼搏奋斗。我渴望成功像甘露滋润我干涸的心灵，渴望收获像艳丽的阳光照亮我坎坷的人生之旅。然而仅仅有满腔热血的工作干劲是远远不够的，假设公司领导对我竞聘条件认同，竞聘成功的话，我将主要在以下几个方面重点开展工作：1、对现有的管理制度及考核制度进展学习，根据目前情况施行创新完善，使管理更加严密，做到工作按制度办事，并要建立一整套检查和反响机制，充分发挥现有工程队每个人的的智慧与才能，做好每一次效劳工作，保证他们的日常工作可以顺利开展。并在一定程度加强工程队的综合力量，以适宜更多市场售后效劳的工作需求。2、商务部内部员工是整个部门支柱，对商务部员工进展合理科学的考核不但能进步员工的工作效率，也能进步整个部门的工作凝聚力。因此作为一个管理人员，需完善商务部有关制度的完善，科学制定员工的职责和考核，充分调发开工的工作积极性。3、做好与各部门及市场人员，客户单位的联络，很好树立公司形象和部门形象，积极配合上级部门的检查监视以及合理处理客户来电、来函、咨询等一切问题。4、在进步自己业务才能同时积极开展部门、公司等工作，进步员工的综合业务程度，发挥主动性、积极性、创造性的向上级提供合理化建议。在此我向全体领导承诺：1、对公司负责，对全体领导负责，不断学习，不断进步，勇于创新，勇于开拓。2、爱厂如家，遵纪守法，对公司忠诚，自觉维护公司形象和自身形象。3、努力进步全体员工的自身素质，做好人员的培训工作，搞好人才管理工作。4、努力做好工程、市场、商务及其他部门的效劳工作，让大环境通力配合，成为一个有机的整体。作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”最后，我用四个词来总结和完毕我的这次演讲，那就是：无怨无悔、无愧于心、量力而行、尽力而为。谢谢！部门主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委，早上好！我是来自xx的xxxx，出生于1982年5月，XX年毕业于xx市第四中学，现就职于销售公司订单管理部。从XX年到XX年，我先后在广州七喜电脑股份、广州市吉泰声学建筑、广州市有喜化装品和广州市白云清洁用品工作，做过搬运工、仓管、仓库组长、物控员、方案员、仓库主管、物流主管、生管部特别助理等职务。从刚开始到广州做搬运工到分开时做物流主管，这七年间，我积累了丰富的工作经历和管理经历。我曾经带着过三支团队，凭着自己不怕吃苦、勇于拼搏、擅长考虑和强硬而不失柔性的管理风格，获得了可喜的成绩，得到了公司和社会的认同。xx家私是我回四川的第一份工作，我很荣幸可以成为一名xx人。作为我自已来说，一直努力寻找一个可以完全展示我全部才能的平台。我想：每一个企业都希望他的每一位员工能在适当的岗位施展全部才华。实现双赢，一直是企业和员工追求的共同目的！今天，假设我可以登上这个更高的平台并做上这个平台的主持人，我将努力把这支团队建立成为一支可以承受高压力、高强度，工作高效率，业务高精准，福利高程度充满活力和阳光的团队。我将秉承强硬而不失柔性的管理风格，用我的心去经营好、管理好、培养好、呵护好我的这支团队。为了得到这个目的，我将从思想沟通，体制建立，团队精神与部门文化，执行力等方面进展一系列的改革。其实，无论我是否可以登上这个平台，我都已经找到了一个大舞台，那就是xx家私。竞聘部门主管演讲稿竞聘部门主管演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我站在这里做竞聘演讲，心情很冲动，首先，感谢公司领导为我们创造了这次展示自我、进步自我，公平竞争的时机，我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能给予我大力的支持和鼓励。我根据自己的实际情况，决定竞聘pmc部门主管职位。下面是我的根本情况以及我对pmc部门主管工作的认识、规划设想，如今向各位领导做一下汇报。一、个人的根本情况我叫xxx，XX年8月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过pmc物控员工作，不管是哪一种工作我都是非常认真负责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素质得以进步。在XX年底建议公司成立pmc部门，在XX年建议pmc部门人员分工按物料分工，并且在8月份根据公司产品的消费流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简单。我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一天天成长，一天天正规起来，作为这一过程的见证人和参与者,我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到自豪。多年的工作，使我深化地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在，参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值，在工作竞争中不断完善自己。二、对pmc部门认识及部门主管工作的认识pmc部门，即消费管理部门。消费管理部门就好比是机场的控制塔，负责对所有飞机的起降进展方案，及时发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还需要进展方案的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场，没有控制塔或者控制塔没有权威性，情况会是怎样的糟糕。成立pmc部门，就是为了有效协调、控制工厂或企业在形成一定规模之后出现物流和信息流日益复杂的场面。而要作好一个pmc部门主管，需要注备以下几点：1：首先需要掌握一定的专业知识和专业才能，它表达在二个方面，其一、能直接指导你的下属的实务工作，其二、可以代理你下属的实务工作2：沟通才能，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为理解决问题3：学习才能，因为你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的开展，人与人之间的竞争，不是你过去的才能怎样，如今的才能怎样？而是你如今学习怎样，如今的学习是你将来竞争的根本。4：管理才能，管理才能是一项综合才能，需要你的指挥才能，需要你的决断才能，需要你的沟通协调才能，需要你的专业才能，也需要你的工作分配才能，等等。而要进步你的管理才能，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回忆你的工作，总结你的工作。四、培养下属的才能作为一个主管，培养下属是一项根本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此开展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管才能的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。三.pmc部待提升空间的部份由于我们公司成立pmc部门时间不长，还有很多地方是有待提升的首先做为pmc部门,我们对现场消费才能把撑程度很弱.消费线规划时我们是没有参予的.也就是没有消费方案，设备的才能这些根底数据是不齐全的.包装组人员的消费才能及消费进度，我们都是不理解的.而这样根本无法做出消费方案，就是要做也是很被动的，更严重的后果是导致客户的交期无法得到保障。而客户的交期无法得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单，而长此以往下去，我们公司将不会是生意越来越好，而是越来越差。我想这是我们在座所有人都不愿看到的其二,就是我们对消费的控制力度还不够.消费部领料有时没有按单领料,单据也没能其时交,并且有很多单据不及全;订单清单后剩余物料没能及时退回仓库.所领物料与做出的成品及剩余数对不上数,也没有过多的去追问.其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的掌握，物料什么时候能采购回来是采购部说了算的。我们没有可以很好的去跟踪去催促。所以这一块我们做的很不到位，而这也是导致消费方案无法施行的原因之一。其四，我们请购物料的时候，抛数是估计的出来的。产品的实际损耗是不明确的，没有标准的,各种工艺的损耗都是不一样的。但是不同的工艺，不同的产品，它们的损耗差距到底有多大呢？我们没能统计出一个标准的数据来作为参考，而是凭我们的大脑来估计的。所以就有可能造成不能及时清单，从而延误交期。也有可能造成产品积压，甚至报废，给公司带来经济上的损失。其五，加工厂的余料我们没有可以及时追回，没有可以理解加工厂的余料到底是良品还是不良品，也没有可以及时在下一个订单中用掉。有时订单都完成很久了加工厂竟然还有良品送回，而后面也许没有订单了，也许有订单在用此物料，但是已请购回来了，所以这也是造成库存多出来的其中一个原因四，假设这次我竟选成功，我对pmc部门的规划设想针对以上公司存在的一些问题，我认为我们公司改革已是迫在眉及，假设公司还按照现有的形式开展，结果就如同一场战争少了指挥系统，如同机场没有控制塔一样，后果是可想而知的。改革是有风险，但不改革我们所面临的各方面的风险更大；改革我们面对的是几个人或者说是暂时的一些困难，但不改革我们将有可能被挤出这个行业在此，我结合我们公司的行业特性，提出一些我对于pmc部门的一些规划设想____先我们要做的制定消费方案及出货方案，〔包括日方案，周方案，月方案〕，从而保障我们的订单能按时按量完成。这一块说起来容易做起来难，但是万事都有一个开头，只要我们把这个头做起来的话，我想是会越做越顺,越做越容易的。只要我们的消费方案，出货方案做出来了，那么我们在座的甚至是员工都将会知道今天该做什么，什么是最急的，而我们都将会为着这一目的方案去做事，知道事情的轻重缓急，什么该先做，什么该后做。其二对消费的控制力度要进一步加强.消费部应该按单领退料.每个订单完单后,领出数与成品与剩余料对不上帐的,需要求消费部交代物料的去向,否那么将向上级禀报.其三今年我们要对物料进展全面跟踪控制，直至出货为止。对于我们所请购的物料，我们会给采购部制定一个交期，而交期的合理信，将需要我们对加工厂有一个全面的理解，尽量做到不断料不待料。对于未按要求到达的物料，会及时与采购沟通落实交货日期，并记录为一次异常事件，对方案与交货有影响的需汇报给上级。并加强此单后续的跟催力度。其四要做好自己的跟踪帐，要尽量做到帐物一致。不一致需立即找出原因。并及时的解决。并且每一款产品都要计算出标准的损耗，从而使我们在请购物料时好有一个参照，尽量做到不补料，不囤料/积料，贮存数量要适量，以减少资金的积压。其五对于加工厂的余料，要催促采购部门及时清回，最好是每单清。这样我们好及时用到后续订单中去，而不至于到年底多很多物料出来。其六要擅长统计，擅长总结,每个订单完单后，都需要有一个订单完毕表，对于订单中出现的异常问题要分析^p，要总结，要防止下次出同样的问题其七要进步本部门人员的专业知识及素质.进步工作效率及工作才能,培养其敬业精神,所以方案在淡季将会抽一定的时间来进展全方面的培训,以上就是我的个人情况及我对pmc部门主管工作的一些粗浅认识，缺乏之处请各位领导、同事批评指正。假设这次竞争成功，我会在新的岗位上不断地学习进步，力争在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力，不辜负各位领导、同事的信任和期望。假设不成功，我也不气馁，以后无论在任何岗位，我都会一如既往地努力工作，为公司的开展奉献自己的微薄力量。我的演讲完了。谢谢各位！更多竞职演讲稿企业部门主管竞聘演讲范文我为参加商务部主任岗位的竞聘感到非常的荣幸,感谢公司领导、同事给予我这次竞聘的时机。在短短的2年时间里,在平凡的工作岗位上,还未能有时机让我有突出的工作业绩,也缺少管理经历,但我坚信一个人真正的走入社会,投入到工作岗位中,更能促使他成功的是他那不折不扣的人品;坚毅沉稳的性格;积极、上进、严谨、负责的做事态度和不怕吃苦、朝着目的全力以赴的拼搏奋斗的精神!而这些我具备!简单自我介绍一下:我叫,大学本科毕业,12月进入消费部工作,后应聘于商务部负责订单及其技术附件的整理、管理工作。关于这次竞聘,我简单的总结为以下几个【【关键词】：^p】：:才能、自我批评、伴郎、年轻的心。首先来谈谈才能。从进的第一天开始,我就下定决心必须从被动转向主动,必须成为自己将来的主人,必须积极地治理自己的事业。理由很简单:因为没有人比我更在乎我自己的事业与生活,让的工作对自己有价值的是我的责任。分开苏州朝九晚五的工作,进入三班制的车间实习,用当初拿笔的手去操作自己陌生的机器,我没有垂头丧气,没有失去我的笑容,因为我尊重我的选择,我相信我有这个才能改变我的现状,正如今天我相信我有这个才能竞选商务部主任的信念是一样的。从着色、并带等的工序的工作让我知道并初步理解了光纤、光缆,阅读一些光缆相关书籍和好问的习惯让我对光纤光缆的各种指标及技术参数有了大体的掌握。多年的学生生活,掌握了许多根底课程,具备了很强的学习才能,让我深深地体会到,只有不断学习、应用、再学习,理论、认识、再理论才能使自己各方面的素质不断进步。每一次进步的过程都深深鼓舞和鼓励着我,以更加饱满的热情投入到新的挑战中去。同时,我也深化地体会到,挑战和机遇对于个人进步的重要性。有了机遇,要擅长把握机遇,没有机遇,要努力创造机遇。一位出色的说过:“一个人在平凡的岗位上工作要做到两点,一是要认认真真的做好自己的本职工作,二是要和和睦睦的搞好人际关系,你的工作才会被别人认可。”我进入商务部以来,一直负责订单整理工作,没有闪烁的数据可以来证明我们的工作,但这份工作来不得半点大意,订单的正误直接关系到公司的利益,关系到与客户的关系。我们订单组3个人对每个订单都进展严格的审查、校对,请示领导,听取领导的意见并及时处理,做到利益化,风险最低化。我们是的员工,遇到事情要多请示领导,我们要有主人翁的精神,万事以公司的利益为重。在很好的完成自己的本职工作之余,部门领导还把公司质量、环境、平安三体系的资料文件的筹集、统计、审查等工作信任的交给了我,并且负责中国挪动与供应商之间b2b商务平台的建立等工作。其次、我要认真的检讨一下自己。9月份,我在处理一个订单时由于我这个不细心的大脑错误的指挥着我的这两个手指敲下了错误信息,导致错误的消费、发货,给公司造成了损失。虽然领导在处理我这个错误的时候只用了简单的2句话,张经理说“怎么这么不小心,搞出这样的错误”,尹总说“这个损失你要干多少年才能赚出来,但人非圣贤,孰能无过,知错要能改,就是好同志”。越是这2句简单的话语中我越能感受到事情的严重,也越能深化的认识到自己的错误。这件事一直铭记我心,我知道这个损失是我目前无法补救的,我把它当作了一盏红灯,挂在我的脑前,让它时刻提醒我做事要慎重。也让我知道大脑犹如公司的、指挥者,大脑发出的指令直接决定员工的操作。就像这次的竞聘商务部主任,恳请各位领导能做出正确的选择,选出一位合格的来。再次、作为年轻一代的我来参加这次竞聘,曾有同事开玩笑的说我是婚礼上的“伴郎”。毋庸置疑,这次参加竞聘的盛晓晔主任有着多年的从业经历和管理才能,是位优秀的,我也是在他的领导下顺利的开展工作,并我许多知识,大大的帮助我进步了各项业务程度,同时作为长兄的他也我很多做人的道理,我感谢他,今天我能和他同台竞聘,我感到非常的快乐,这本身就是公司对我的肯定。这次竞聘对我来说是一个很好的时机和挑战,是一个充分发挥我才能不断获取进步的机遇,这正是我今天参加这次竞聘的目的。着名演说家戴尔·卡耐基曾说过:“不要怕推销自己。只要你认为自己有才华,你就应该认为自己有资格担任这个或那个职务。”今天我站在这演讲台上,就会以的心态来展示自己。这次竞聘也将成为我以后的工作的动力,鼓励着我成长。虽然这次竞聘是毛遂自荐,但却不是王婆卖瓜,我只是想向各位领导、各位同事展示一个真实的我。既然我到达竞聘的条件,公司就成认我有这个才能,我相信,凭着我的政治素质,我的爱岗敬业,我的工作热情、脚踏实地的精神,我一定能把主任的工作做好,决不会让大家绝望。假设非要把这次竞聘会看着是场婚礼的话,今天我要说,这场婚礼也是场集体婚礼,我们都是婚礼的新郎。下面我向大家展示一下我拥有一颗年轻的心。每个人都想实现自己的理想,像鱼儿渴望大海,像鸟儿渴望天空,每个人都在为自己的将来而拼搏奋斗。我渴望成功像甘露滋润我干涸的心灵,渴望收获像艳丽的阳光照亮我坎坷的人生之旅。然而仅仅有满腔热血的工作干劲是远远不够的,假设公司领导对我竞聘条件认同,竞聘成功的话,我将主要在以下几个方面重点开展工作:1、对现有的管理制度及考核制度进展学习,根据目前情况施行创新完善,使管理更加严密,做到工作按制度办事,并要建立一整套检查和反响机制,充分发挥现有工程队每个人的的智慧与才能,做好每一次效劳工作,保证他们的日常工作可以顺利开展。并在一定程度加强工程队的综合力量,以适宜更多市场售后效劳的工作需求。2、商务部内部员工是整个部门支柱,对商务部员工进展合理科学的考核不但能进步员工的工作效率,也能进步整个部门的工作凝聚力。因此作为一个管理人员,需完善商务部有关制度的完善,科学制定员工的职责和考核,充分调发开工的工作积极性。3、做好与各部门及市场人员,客户单位的联络,很好树立公司形象和部门形象,积极配合上级部门的检查监视以及合理处理客户来电、来函、咨询等一切问题。4、在进步自己业务才能同时积极开展部门、公司等培训工作,进步员工的综合业务程度,发挥主动性、积极性、创造性的向上级提供合理化建议。在此我向全体领导承诺:1、对公司负责,对全体领导负责,不断学习,不断进步,勇于创新,勇于开拓。2、爱厂如家,遵纪守法,对公司忠诚,自觉维护公司形象和自身形象。3、努力进步全体员工的自身素质,做好人员的培训工作,搞好人才管理工作。4、努力做好工程、市场、商务及其他部门的效劳工作,让大环境通力配合,成为一个有机的整体。作为这次竞聘上岗的积极参与者,我希望在竞争中获得成功。但是,我绝不会回避失败。不管最后结果如何,我都将“堂堂正正做人,兢兢业业做事。”最后,我用四个词来总结和完毕我的这次演讲,那就是:无怨无悔、无愧于心、量力而行、尽力而为。谢谢!最新部门主管竞聘演讲稿尊敬的各位评委、领导，各位同事：大家好!我叫xxx，今年4月来到xxx集团这个人才济济、团结奋进的大家庭以来，在领导的关心指导下，同志们的支持帮助下，我有幸学到不少东西，获得了一点进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢，今天我要竞聘的职位是部门主管。在刚刚完毕的2023年里，在黄经理领导下，在市内公司对本科室所负责的潍坊、淄博、东营、宾州等地的市场进展了积极的开发，深化到县乡，逐一走访客户100多家，对销售的各个品牌重新进展划分重新定位，确立相应的客户市场。加大空白市场的开发力度，开发新客户20余家，在今年的系统操作下，预计明年的市场将会有大幅度的提升。发货旺季时，积极联络车辆、发货，尽可能的保证客户的需求，不使市场出现断货的现象。搞好农化效劳，抓好试验田，及时跟踪，为公司产品在山东市场的销售奠定良好的根底。我没有辉煌的过去，我要把握好如今和将来。在以下方面的考虑上，今天我参加部门主管职位的竞争：我深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。不断培养吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在公司组织的学习罗文争做罗文式优秀员工的活动中，我认真学习，体会罗文精神的精华。10月8日参加FST精神革新训练，进一步加深了我爱岗敬业，积极主动的品质，养成能吃苦耐劳、团结奉献的良好品质。在工作中踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力把工作做得。拥有虚心好学、开拓进取的创新意识。“热爱是的教师”。我热爱业务工作，平时爱读营销方面的书籍，也阅读了一些有关政治、经济方面的书籍。到金大地工作后，系统学习了有关业务知识和各类公司精神，已经具备了一个业务人员所必需的业务知识。在工作中，我严格要求自己，勇于理论，积极开拓业务市场。还学到了管理的知识，可以进展日常管理，各种数据报表的制作等。假设可以竞聘成功，在2023年里，我会一如既往的尊敬领导，团结同志，踏实工作，锐意进取，做好以下的工作：1、继续加大市场开发力度。进一步开拓市场，做细市场。消灭空白市场，构建一个立体市场销售网络。抓好大客户，抓好渠道建立，建好客户档案并随时跟踪回访。2、加强学习型组织的建立，做好团队组织的假设。结合实际工作的经历，不断学习进步，充实完善自己，促进各业务人员素质的进步。和大家一道努力把业务部建成团结合作、亲密无间、所向披靡的团队。3、制定详细的工作方案。在平日的工作中，出发时要做工作安排，制定一个详细的工作方案。把任务分解到每个季度、每个月份、每一天，做成表格，不断进展鼓励自我前进。4、搞好农化效劳，加强效劳意识。深化一线为客户搞好效劳，与客户同吃同住，为客户开拓市场、帮助客户送货。加强对本企业的宣传，进步xxx的知名度和美誉度，宣传产品形象，起到终端拉动的作用。做好农化效劳，抓住真正消费者——农民。5、加强客户关系，完善客户档案。在2023年里，我会把大部分的时间留在客户那里，帮助客户宣传、铺货。深化到每一个乡镇、自然村，理解市场、把握市场，做好农化效劳。还要加强对客户档案的管理。将客户分类，区别对待，和客户保持良好的联络。6、扎实工作，锐意进取。发扬“艰辛创业、努力拼搏”的xxx精神，和以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，与客户打成一片。注重在理论中探究经历、探究路子。我相信我不会辜负大家的希望，我会尽职尽责勤奋工作，与公司荣辱与共，和同事们共同缔造金正大辉煌灿烂的明天。以上是我的下一步工作的想法，还需要理论的检验，还需要领导和同志们的关心帮助支持。假设我竞争不成功，我将一如继往好好工作，并努力查找抑制自己的缺乏，争取更大的进步。再次谢谢大家。集团部门主管竞聘演讲稿尊敬的各位评委、领导，各位同事：大家好！我叫xxx，今年4月来到xxx集团这个人才济济、团结奋进的大家庭以来，在领导的关心指导下，同志们的支持帮助下，我有幸学到不少东西，获得了一点进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢，今天我要竞聘的职位是部门主管。在刚刚完毕的XX年里，在黄经理领导下，在市内公司对本科室所负责的潍坊、淄博、东营、宾州等地的市场进展了积极的开发，深化到县乡，逐一走访客户100多家，对销售的各个品牌重新进展划分重新定位，确立相应的客户市场。加大空白市场的开发力度，开发新客户20余家，在今年的系统操作下，预计明年的市场将会有大幅度的提升。发货旺季时，积极联络车辆、发货，尽可能的保证客户的需求，不使市场出现断货的现象。搞好农化效劳，抓好试验田，及时跟踪，为公司产品在山东市场的销售奠定良好的根底。我没有辉煌的过去，我要把握好如今和将来。在以下方面的考虑上，今天我参加部门主管职位的竞争：我深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。不断培养吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在公司组织的学习罗文争做罗文式优秀员工的活动中，我认真学习，体会罗文精神的精华。10月8日参加fst精神革新训练，进一步加深了我爱岗敬业，积极主动的品质，养成能吃苦耐劳、团结奉献的良好品质。在工作中踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力把工作做得。拥有虚心好学、开拓进取的创新意识。“热爱是的教师”。我热爱业务工作，平时爱读营销方面的书籍，也阅读了一些有关政治、经济方面的书籍。到金大地工作后，系统学习了有关业务知识和各类公司精神，已经具备了一个业务人员所必需的业务知识。在工作中，我严格要求自己，勇于理论，积极开拓业务市场。还学到了管理的知识，可以进展日常管理，各种数据报表的制作等。假设可以竞聘成功，在XX年里，我会一如既往的尊敬领导，团结同志，踏实工作，锐意进取，做好以下的工作：1、继续加大市场开发力度。进一步开拓市场，做细市场。消灭空白市场，构建一个立体市场销售网络。抓好大客户，抓好渠道建立，建好客户档案并随时跟踪回访。2、加强学习型组织的建立，做好团队组织的假设。结合实际工作的经历，不断学习进步，充实完善自己，促进各业务人员素质的进步。和大家一道努力把业务部建成团结合作、亲密无间、所向披靡的团队。3、制定详细的工作方案。在平日的工作中，出发时要做工作安排，制定一个详细的工作方案。把任务分解到每个季度、每个月份、每一天，做成表格，不断进展鼓励自我前进。4、搞好农化效劳，加强效劳意识。深化一线为客户搞好效劳，与客户同吃同住，为客户开拓市场、帮助客户送货。加强对本企业的宣传，进步xxx的知名度和美誉度，宣传产品形象，起到终端拉动的作用。做好农化效劳，抓住真正消费者——农民。5、加强客户关系，完善客户档案。在XX年里，我会把大部分的时间留在客户那里，帮助客户宣传、铺货。深化到每一个乡镇、自然村，理解市场、把握市场，做好农化效劳。还要加强对客户档案的管理。将客户分类，区别对待，和客户保持良好的联络。竞聘超市部门主管岗位演讲稿热门演讲竞聘演讲稿|国旗下演讲稿|英语演讲稿|师德师风演讲稿|年会主持词大家好！今天，来到这个讲台参加超市主管竞聘，心情很冲动。首先，感谢公司领导给我们提供了一次展示自我，互相学习的时机。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然趋势，也是公司开展的要求。这次竞聘对我个人来讲是一个重要的鼓励和挑战，将有利于我个人素质的进一步进步。今天挑战这个岗位，我有勇气担当重任，有信心把今后的工作做得更好。在这里，我也衷心祝愿今天参加竞聘的各位同事，都能获得较好的成绩。我竞聘的岗位是xx店超市百货超外部门主管。下面我将分三个部分进展我的竞聘演讲。一、个人简介我叫张岩，现年33岁，专科学历，现任职xx购物广场六楼超市生鲜部自营卖区长。XX年9月28日在xx路xx超市工作至今到大商已经有10个年头了，曾经先后在大商超市锦州贵州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鲜部担任卖区长职务，于XX年9月调入xx超市购物广场负一层超市生鲜区，后于XX年12月调入xx购物广场工作至今，主要负责所辖区的经营与店堂管理的各项工作。工作XX年来，在各部门领导的带着下，在同事们的积极配合下，我认真的做好各项经营及管理工作，圆满完成了公司领导下达的各项任务，部门的相关工作也获得了较大的成绩。尤其在XX年至XX年，在大商超市贵州路店百穿卖区担任卖区长3年多，积累了许多百货，穿品经营管理等相关的珍贵经历，也使自己对超市百货业态从不熟悉到逐渐理解，以致到如今已经深深爱上这份工作。尤其在我们经理的带着和指导下，积极创新思路、勇于挑战，可以及时迅速的完成店内下达的各项销售任务，受到店领导的好评。在xx工作的1年多，凭着自己吃苦耐劳不怕苦不怕累的精神，在今年2月还被评为公司的“劳动模范”，当从曾总手上接过了烫金的“荣誉证书”后，我的心情格外冲动，回想起过去工作的一幕幕，百感交集。同时这也充分证明了领导对我工作的肯定。“诚恳待人，认真工作，关注细节，做到当日事当日毕“—是我做事待人的准那么。二、对岗位的认识我竞聘的岗位是xx店超市百货超外卖区长。随着我国经济建立的不断开展，超市市场竞争机制的逐步形成，国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业精神文化为根底，以优质效劳为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性开展，才能真正把企业“做大、做强、、做久”。因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益化，以人为本，是企业生存和开展的根底和关键。同时，为保证企业财富化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，根据竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，限度地挖掘每平方店面、每个销售人员的潜能，进步超市的销售和毛利控制，不断优化、进步，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使超市在竞争中获得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，进步我公司运营质量，为一线业务开展做好后台支撑。主要实现以下目的：1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存方案，保障卖场的平安、高效、稳定运行。公司部门主管竞聘演讲稿范文公司部门主管竞聘演讲稿范文一我是来自直达财务科的业务主办XX，应征的职位是财务科副科长，经营科科长。由于工作内容的特殊性，使得我做了这个很多人认为是狂妄的选择。先介绍下自己，我是工科出身，ZBC院BGY系本科毕业生，97年至今，我一直在公司从事着各种不同的岗位工作，先后从事过乘务员、结算员、统计员、乘务管理、调度、业务科副科长，然后就是如今的财务科业务主办，统计。如今来说明一下，为什么会做这个狂妄的选择。统计，是我的专业，我曾为此，花了2年的时间去学习、专研，才考取了中级统计师这个职称。从我所学所知，在大范围来再说，统计作为为上层管理阶层做数据搜集、整理、分析^p的职业，应该属于经营管理的范畴;而在我们公司，为了数据的整合、准确以及便于管理，把统计放在了财务科。因此，我的应征，首先是我专业的特殊性所决定的，毕竟，用数据讲话，是作为统计的我来说，最有信心能拿出来合其他应征者相比的。其次，我的专长还在于我的历练。当我初出茅庐的时候，不知道自己能做什么，也犯过和时下年轻人一样的缺点，眼高手低。讲解过论语，最近很火的于丹教授说过：假设是棵小草，即使在最好的企业里，你也长不成大树。果真如此，不如历经风雨，把自己培养成名贵花卉。只有真正一步步的走过，才能理解个中滋味。乘务员我各个兄弟站点的地理位置、基层工作的艰辛，结算员我承包车的管理费用会有哪些方面;乘务管理我如何在工作中协调人与人之间的问题，调度了我如何调动车辆和人员装备，业务科了我如何与客户、兄弟站斗智斗勇，利益最大化;而统计那么让我学会了从数字中发现问题。在各个岗位中摸爬滚打过，哭过，笑过，狂妄过，也自卑过，因此，我知道如今自己能做什么，能做到什么程度。说实话，无论是财会方面，还是经营方面，很多业务我都没有接触过，我还要继续学习，假设给我这个时机的话，我也希望还能学，能学好。引用于丹教授的话说：经营自己的长处，能使你人生增值;经营你的短处，能使你人生贬值。也许，我业务程度还没到达作为科长的要求，可是我需要强调的是，真正强的是一个团队，仅仅自己业务程度强，不能带动一个团队强大对企业的开展是什么大没用处的，和谐管理，是团队里每个人的长处都能用到点子上，才应该是科长的专长。我想，我有这个才能。最后，我想让我的专业给上层管理人员合理化建议。比方说，平南班长期去程放空，回程2-3人，为什么我们还要坚持跑?为什么我们现场的驾驶员、乘务员、管理人员，没有人来告知?还有，为什么我们的车到底跑还是不跑，人去了还是没去，我们的调度不知道?我也不知道。为什么财务的闲置人员到底在财务管理的范围内还是修理厂的行政管理范围内?我想都是根底工作没做好，都没有按轨道来，游离在框框条条之外总公司的阿奇哥老说我用字遣词总是喜欢用的很凛冽，也许会让人受不了，不过，那只是为了工作我才会那么大肝火，请原谅我的直话直说。来应征前，有过犹豫，因为我已经34，奔向35的年纪了，和公司文件的规定年限擦身而过，可是，还是于丹教授说的：竞争，其实就是一种友谊，在对手的帮助下进步你的聪明度，害怕竞争的人已经输给了对手。所以，我来了，期待让我的对手让我变得更聪明。公司部门主管竞聘演讲稿范文二各位领导、各位同仁：大家好!很感谢公司给我们提供这次展示自我的时机!公司首次实行竞争上岗，这既是人事制度改革的重大举措，也是公司加强管理建立的有益尝试。我坚决拥护，大力支持，积极参与。我珍惜这次进步自己、锻炼自己的时机，英勇地走上台来，参加QA主管岗位的竞聘。我叫胡秀娟，黄冈红安县人，今年29岁，于2023年毕业湖北师范学院应用化工技术专业。自参加工作以来一直主要是在化验室工作，且先后获得化学分析^p工高级、助理工程师的职称。目前担任质量检验室负责人一职。我这次竞聘的岗位是QA主管，理由有三点：第一点，我认为这有利于进步自己的综合素质，全面开展自己;第二点，我认为目前公司的GMp文件体系有待完善，希望自己担任QA主管后可以改变现状，做得更好第三点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和才能。从QA主管的岗位职责看，综合性较强、担负着全公司质量保证体系能否有效运行的重要工作，工作中涉及的内容多，部门多，人多。所以QA主管必须具备一定的专业技术知识、丰富的质量管理经历、文字综合才能、组织协调才能和管理经历。从我自身素质和才能来看，我认为可以履行好上述工作职责。第一，我年轻，我有热情，有高度的责任心和承受新事物的才能。第二，我具备一定的专业技术知识和理论程度。从大学毕业到今天，我虽然主要从事化验室的工作，但是也参与过车间工艺的制定，GMp文件的制定、方法验证和工艺验证等工作。参加执业药师协会举办的GMp的相关培训，同时再加上平时注重学习，尤其是注重专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，可以较为出色的完本钱职工作，受到领导和同事的一致认可。第三，我有一定的组织协调才能和管理工作经历。QA主管的工作，大部分我在不同时期不同程度地接触和理论过，尤其是验证和文件体系管理工作。同时，在车间现场监视管理和产品注册方面还接触不多，但是，我想通过以后的学习和理论，一定可以弥补自己在这些方面的缺乏。假设我可以竞聘上QA主管，我将在质量副总的直接领导下开展工作，坚持质量第一的原那么，抓好质量管理工作。因为初次担任QA主管，所以准备从以下几个方面着手：1、尽快熟悉自己的岗位职责，熟悉岗位职责中涉及的相关工作的相关文件和详细部门的相关负责人。2、QA的工作主要在现场监视管理和文件审核修订公布方面，所以我会尽快熟悉各车间的消费工艺及工艺消费中各个环节的关键控制点，以便更好的进展质量监控和质量监控的指导，让现场监视落在实处，也便于更有效更全面的进展现场管理，对药品质量的保证提供根底。3、GMp文件的编制、修订、审核及公布是一个庞大的工程，既然称之为工程就必需要保证工程的质量。对于涉及多个部门的文件，我组织各部门一起讨论修订和审核，在这个过程中既能加强学习有能保证文件的有效和可行性;对于各部门的独立文件，我会积极的参与其编制和修订过程，理解这个文件编制的必要性和可行性，为自己审核这个文件时奠定根底，让自己清楚的认识到为什么会有这个文件。力争做到自己审核过的文件是正确的、可行的和有实际意义的!4、坚决执行各部门文件各部门负责起草和修订，搭建平台，组织文件编制修订小组，各部门负责人、车间主管和大学生是小组的主要成员，利用业余时间来讨论起草和修订过程中的疑问，共同学习和进步。5、加强培训，增加培训的形式，保证培训的效果，将培训落到实处。6、QA部门是管文件的部门，但是在文件管理过程中目前却并没有去遵循文件管理。对我而言，感受最深的是验证这一块。担任质量检验室负责人一职期间，需要配合相关部门做验证，但是我总是在最后一个阶段知晓，知晓时是因为需要我们提供检验数据。我想作为一个验证的辅助部门也是需要知晓整个验证方案的，至少要知道自己为什么要参与，自己提供的数据能给予怎么样的结论。其实验证文件管理规程有详细的要求，但是我们并没有去遵守，希望担任QA主管后可以改变这一现状。7、定期组织召开质量分析^p会和质量总结会，参与消费部门的晨会。8、制定QA部门的管理制度。担任QA主管后力争做到以下几点：1、建立更加完善有效的质量保证体系。2、建立健全质量检查制度。3、要建立质量与个人经济利益的衔接关系。建立质量责任制，把质量管理工作落实到每个职工头上;要结合岗位责任制，明确各部门、各岗位在质量管理工作中的责任和权限。做到事先有人管，事后便于查，责任清楚，奖罚有据。4、落实培训，从培训意识开始。搞好质量教育和宣传工作，进展质量教育最重要的是思想教育，使每个职工牢牢树立质量第一，生命第一的思想观念。进步职工对搞好药品质量的责任感和自觉性。通过印发书面材料、集中培训考试、板报、播送、开会、讨论、技术交底等形式作好质量教育宣传工作。5、实在执行药品质量否决权，加强岗位责任制。6、建立月度质量工作总结会：每月月初，由各车间主管撰写车间月度质量工作总结，由QA部门组织召开质量碰头会，研究解决质量工作中的重大风险和问题。7、定期举办质量管理学习班，通过学习、培训、交流、研讨、参观考察等方法，进步质量管理工作程度。团队的管理目的和管理方案假设我竞聘上QA主管，管理团队的目的是：使团队所有人成为公司的精英!一个有明星成员的团队是一个好团队，但一个没有任何明星成员的团队那么是一个伟大的团队。这是我喜欢的一句话，我们都不是明星，但是我们在一起却能成就一个伟大的团队，为这一目的，我会从以下几个方面管理我的团队：1、首先管理好自己，自己在各方面力争做到最好，成为团队的典范，把自己的优良的工作作风带到团队中，影响每一位团队成员。2、在团队中开展好培训工作，把公司文化和岗位要求的工作技能及自己特长的工作技能在实际工作中，传授给每一位团队成员，丰富的企业文化和知识技能培训能帮我更好的留住团队成员。3、在团队中培养良好严谨的工作作风，让每一位成员明白，来公司是工作的，让每一位成员工作时是充实的。公司部门主管竞聘演讲稿范文三尊敬的各位领导，同事：今天，我竞聘的职位是行政部主管。无论结果如何，它都必将为我在202_年添上最为亮丽的一笔。行政工作包括行政、办公、文字、后勤、综合等多项工作，作为行政部主管，必须具备一定的文字综合才能、组织协调才能和管理才能。我之所以选择竞聘行政部主管的职位，主要因为：首先，我认为行政部主管的挑战性很大。行政部工作具有综合性、广泛性、附属性、效劳性和琐碎性等特点，头绪繁杂，任务艰巨。在行政部主管岗位上工作，可以进一步锻炼自己，进步自身的综合素质。从一定意义上讲，作为主管，就意味着将付出更多的劳动，承担更大的责任，承受更多的锻炼和考验，我很愿意承受这份挑战。其次，我相信自己能胜任行政部主管岗位。从行政部岗位职责上来讲就要求行政主管具备较强的责任感和大局观以及文字综合才能和组织协调才能，讲原那么、懂管理，年富力强，经历丰富。总结自己这些年积累、沉淀的工作经历，尤其是在行政方面的理论经历，根本具备了各方面的素质和才能要求。同时，作为行政部主管，如何与时俱进，创造性地开展工作，必须坚持平常心的工作方法和诚恳做人，勤恳做事，的原那么。只有保持平常心，才能客观公平地处事，才能在任何时候都履行好行政部的职责，保证行政部在效劳、协调、参与管理过程中的公正性和公平性。诚恳做人，勤恳做事，这是主要的工作方法和指导思想。行政部工作繁杂、矛盾集中，大家的期望值高。只有诚恳做人，勤恳做事，才能获得大家的信任，才能互相沟通、互相配合，把大家的事情办好。在工作中，敢于承担责任，在矛盾和问题面前，不推让，敢于承担风险，让同事能放心、大胆地做好工作。最后，把不同想法、不同利益要求、不同性格的人团结起来，才能扬长避短，形成合力。假设我能如愿走上行政部主管的岗位，我将团结行政部全体同事一道，把管理事务和搞好效劳两大职能有机地结合起来，当好领导的咨询员、大家的效劳员、部门的管理员、内外的协调员，坚持一切从部门工作实际出发，努力推进学习创新、制度创新、管理创新和效劳创新，不断改进工作方式方法，在做好常规工作的同时，侧重抓好以下两项工作：一、建立、完善制度;强化制度督查。凡事预那么立，不预那么废。多年的理论证明，只有通过建立、健全规章制度并狠抓落实，才能保证公司各项工作的顺利推进。这就需要行政部建立、完善公司各项管理制度，包括：办公用品及设备、其他用品采购管理制度;建立预防性应急预案：防火、防水、防电制度;建立设备管理、保养制度;建立、完善新员工培训制度等。同时，加大督查力度，要随时加强立项督查和各项工作情况的督查督办，将工作做实做细。二、做好主动效劳，树立良好形象。行政部作为综合部门，头绪繁多，涉及面广，综合性强。我们要抑制工作中的被动性，努力发挥主观能动性，主动开展效劳工作。努力在行文、参会、办事上坚持原那么性下的灵敏性，头脑要清，手脚要勤，待人要诚。总之，行政部主管的工作说起来容易，做起来难，工作中会有很多困难曲折，但我想，只要有领导的支持和信任，有同事们的关心和帮助，我就会用百倍的努力去争取最美妙的结果。尊敬的领导和同事们，今天站在这竞聘的挑战台上，我有信心、有决心做好公司行政部的工作，我愿意承载公司的荣耀与梦想!公司部门主管竞聘演讲稿范文四尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好!首先感谢集团给我们搭建了这次自我展示的平台，使我们有时机参加这次行政主管竞聘。我个性温和，但充满激情;我做事稳重，但不张扬;我为人正直，但不固执。美国政治家富兰克林有句名言：推动你的事业，而不要让你的事业推动你。今天，我正是为继续推动我无比热爱的行政工作而来。我的竞聘岗位是行政主管，希望能得到大家的支持和鼓励!一、个人简历我___年x月毕业，大学本科学历xxxx个人简历xxxx。二、竞职优势知人者智，自知者明。我认为我竞聘行政主管主要缘于5项理由：1、具备扎实全面的专业知识。自参加工作以来我始终坚持学习，不断丰富、进步自己。在业务学习方面，我于XX年X月参加了国家二级人力资管理师职业资格考试，并一次性通过全部3个科目的考试，通过人力资管理师考试，我在人力资规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核与评价、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面进展了系统学习，为自己在人力资管理方面打下良好根底;在公文写作方面，一方面大量阅读公文写作书籍，搜集有关素材，另一方面不断在工作中进步写作才能，在领导指导下，完成了《石油化工产业开展规划》、《节能规划》和先进事迹、经历材料等的编写，具备一定文字功底。2、具备丰富纯熟的理论经历。XX年毕业至今的X年中，我先后从事过公文写作、劳动关系与合同管理、社会保险、工资、人事档案、公章管理、统计、费用核销、住房公积金、车辆管理、党建、工会、证照办理以及对外业务部门的联络等工作。通过这些竞争上岗的锻炼，积累了丰富的理论经历，熟知行政工作职责和必备素养。3、具备较为出色的工作才能。自工作以来，我就以认认真真履行工作职责，踏踏实实做好工作为信条，踏实干事，工作严谨，协助领导较为出色地完成了各项工作。经过多年的学习和锻炼，自己的写作才能、组织协调才能、判断分析^p才能、办事才能都有了一定程度的进步。4、具备乐于奉献的敬业精神。一是做事有耐心，行政工作繁杂琐碎，但我从不因此敷衍塞责，一推了事;二是做事有恒心，对既定工作目的专心一意努力;三是做事方案性强，可以做到工作井井有条，方案得当;四是做事有不畏困难、扎实肯干、执着追求的韧劲和敢于竞争、拼搏进取、不计成败的秉性。5、具备良好综合的职业素养。俗话说板凳要坐十年冷，文章不写半句空，这正是我所坚持的职业素养。在工作中我时刻提醒自己做到不简单和不容易。什么叫做不简单?就是把简单事情千百遍都做好;什么叫做不容易?就是把大家都认为非常容易的事情非常认真去做好它。在理论历练中，我坚持做人重德这一理念，团队精神强烈，待人诚恳、能宽容、和谐地与同事共同开展工作。三、就职打算有人说行政工作是件苦差、杂差，但我要说行政工作是一首歌，只要你细心耕耘，照样能弹奏出精彩乐章!假设我竞聘成功，我将做到以为争位、以位促为。1、重在标准。行政部门承担着人力资管理、公文写作、社会保险、资产管理等工作，是上下内外沟通的窗口。我将根据实际情况统筹安排，引用财务严谨的管理方式，确保行政事务工作宽而不推、杂而有序，促进展政工作数据化管理进程。2、擅长效劳。我将认真做好与领导、各部室之间的协调工作，加强上下沟通，亲密左右配合。矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿，防止出现工作空档，进步办事效率和效劳质量。3、出谋划策。行政办职能决定其工作是服从性，但服从性不等同于被动性，很多工作我想可以提早预测、主动开展，遇事多考虑、想在前、干在前，及时准确掌握工作动态，主动为领导献计献策。同时做到办事到位而不越位，帮助而不添乱。4、勤奋工作。做到三勤：一是腿勤，不怕多跑路，多付出，舍得花气力，把工作做实做细、做在前面;二是脑勤，勤学善思，注重发现和解决工作中存在的难点问题;三是嘴勤，向领导多汇报、多请示。5、加压前行。我将博采众长，继续保持原有工作热情，做到随叫随到、随到随办，办有回复、办有结果。团结同事，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。同时我也存在缺乏之处。一是工作预见性还不够;二是创新才能不是很强;三是在加强联络方面还有欠缺。虽然这不是原那么性问题，但也是想干事、干好事的一大忌讳，都有待于自己在工作中加以抑制、解决。在我演讲即将完毕之时，我以一个小故事完毕今天的竞聘演讲稿。爱迪生费尽大半生财力和精力，建立了一个庞大实验室，但一场大火将他的心血付之一炬。大家都以为这场大火对爱迪生的打击是沉重的，但他平静地说：感谢上帝，正是这场大火，我又可以重新开始了。没过多久，留声机诞生了。这也正是我想对大家说的，我没有辉煌的过去，但是，我会把握好如今和将来，给我一次时机，我会还你们一个满意!婚纱店部门主管竞聘演讲稿各位领导，各位评委：大家好！俗话说：平静的湖面，炼不出精悍的水手，安逸的环境，造不出时代的伟人。我深深地懂得，做好以后的工作，光坐而论道、纸上谈兵是无济于事的，重要的是脚踏实地地去干。感谢店长能给我一个施展抱负的空间，给我一个展现自我的平台。我叫竞聘演讲稿，现任管制部调色组主管，我这次竞聘的岗位是管制部部门主管。xxxx年我怀着梦想来到深圳并很荣幸的进入到巴黎婚纱，在这里我学到了很多东西，是巴黎我如何做事，做人！让我在工作中一点点的进步和进步。我之所以竞聘这个岗位，是基于以下四点考虑：1、面对市场的竞争，婚纱行业面临着日益严峻的挑战，这就要求我们从细节抓起，从最根底的修调套抓起，在管制部门的工作调整中，势必会有许多困难和挑战，作为一名巴黎员工，我觉得自己有责任和义务，在这关键时期要为领导分忧，为客人效劳，为公司可持续开展出力，这份责任是我竞争的动力。2、一个公司的开展要靠各个部门严密合作，互相团结，互相交流，有效沟通就是把信息、观念和想法传递给别人的过程，是一种理解的交换过程，而且这个过程必需要做到位。在团队协作中沟通是最重要的一个环节，沟通贯穿于整个团队目的的实现过程。在队员管理上有不同意见需要沟通、有人行为偏离团队时需要沟通、有人工作态度不端正时需要沟通等等。优秀团队的员工应具有认真倾听别人的意见、诚恳地答复别人的建议的心态。3、管制部是一支优秀的团队，全体员工热爱自己的本职工作，积极进取，有为公司开展而拼搏的精神。在团队内建立起良好的学习气氛，可以帮助队员主动找寻渠道进展学习，提升自己的理论程度和业务程度，并且做到互相提醒、互相促进。一个擅长学习的团队，其队员各方面的素质相对较高，他们承担各项任务的才能也更强。4、我和巴黎共同走过了三个春秋，熟悉并深深热爱着这份工作和身边的同事们，在工作中积累了很多的经历和教训，为今后做好工作奠定了根底，这些工作经历是我最珍贵的财富。老实做人，踏实做事，顾全大局，勇于创新，是我为人做事的准那么，假设能得到领导和同事的信任，我将一如既往的努力工作，坚决执行公司的各项工作任务，积极配合各部门的各项工作，使管制部的工作更上新台阶，为公司的开展添砖加瓦。假设竞聘落选，我将愉快的承受领导和同事们的选择，继续支持上级的工作，做好一名巴黎员工，这是我本次竞聘的态度。我愿将此次竞岗的鼓励化做永久的动力，不断完善自己、开拓潜力，勇于争峰，刷新业绩。今后我会在工作岗位上用行动诠释我今天的承诺，用热情开启工作的新篇章，同时也向各位领导交上一份满意的答卷。最后，祝愿巴黎的事业更辉煌，明天更美妙。谢谢竞聘医院财务系统部门主管演讲稿更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿国旗下演讲稿竞选演讲稿护士节演讲稿师德师风演讲稿三分钟演讲稿尊敬的院领导，同志们：202_年即将到来，我非常快乐可以参加院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回忆与总结，也为来年的工作打下了良好的根底，并为每个同志提供了一个展示自识与才能的时机。本人自年市商校毕业来本院后一直从事财务工作，年担任主管会计，年获助理会计师职称，2023年任财务科负责人至今。过去的一年中，在院领导的培养指导和全院同志的支持帮助下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作理论，使我进一步认识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、复杂性：财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存开展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简单的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必须及时把握全院的财务状态并作出判断和分析^p，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作经常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的开展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算严密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人必须以身作那么，团结全科同志，耐心细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心效劳。日常财务要日清月结，杜绝过失，并按规定严把收支关，大力增收节支。按照以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带着下做了大量工作，获得了一定成绩，主要是：1.认真贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。2.按规定对单位各项经济往来进展了会计核算，提出了财务分析^p报告，为领导决策提供了参考。3.增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格控制了支出，与上级主管部门保持了亲密的联络，各项拨款及时到位。到目前为止，全院各项收入,比上年,支出比上年.。4.除财务科的日常工作外，还配合其他科室完成了职工五大根本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。5.财务人员素质有所进步。电脑网络是现代管理不可少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要使用部门。通过学习理论，如今本人已能纯熟使用，科里多数同志也能正常操作。2023年对我院将是充满机遇和面临挑战的一年。假设我能连任财务科主任，我打算从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶：我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显著，必须在以下方面改革、改进。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，很多病人已看不起病。建议我院控制大处方、贵药品的使用，适当下浮部分珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益进步了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战进步市场份额，获取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，可不可以试一试哩?其次是节支。假设说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为，节支主要在于控制医疗本钱。众所周知，本钱可分为固定本钱和变动本钱。在固定本钱方面，一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照程序进展出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存，防止闲置，做到物竟其用。二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定方案，做到按需购置，按方案购置，按标准购置，大型贵重设备要实行招标。在变动本钱方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，防止丧失浪费。对其他开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象。此外，在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外，还要加强主动性，领会上级领导意图，把工作做在前面;要增强工作的条理性，进一步进步工作效力;要以身作那么，加强学习，进步自身和全科同志的综合素质。本人从事会计工作虽已有年，在同龄人中也可算“老会计”了，但作为科室负责人时间不长，经历不多，工作中还有不少缺点。但有各位领导的指引把关，有同志们的支持帮助，我有信心有决心通过学习和理论，不断进步自身素质，履行好岗位职责，为我院的开展作出大的奉献。医院财务系统部门竞聘主管演讲稿更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿国旗下演讲稿竞选演讲稿护士节演讲稿师德师风演讲稿三分钟演讲稿尊敬的院领导，同志们：202_年即将到来，我非常快乐可以参加院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回忆与总结，也为来年的工作打下了良好的根底，并为每个同志提供了一个展示自识与才能的时机。本人自年市商校毕业来本院后一直从事财务工作，年担任主管会计，年获助理会计师职称，2023年任财务科负责人至今。过去的一年中，在院领导的培养指导和全院同志的支持帮助下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作理论，使我进一步认识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、复杂性：财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存开展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简单的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必须及时把握全院的财务状态并作出判断和分析^p，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作经常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何