招聘渠道综述

招聘渠道综述主讲人：1.现场招聘2.网络招聘3.校园招聘4.传统媒体广告5.人才介绍机构6.内部招聘7.员工推荐8.招聘外包八大招聘渠道介绍

1.1定义：现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地，进行直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。一般包括：招聘会及人才市场两种方式。1.现场招聘

1.2优点（1）费用适中，比较直观，可见到应聘者本人，可了解应聘者本人的一些相关的信息，现场进行选拔；（4）在招聘会现场也可适当播放一些公司的视频及公司的宣传海报，增加入场人员对公司的印象，直观展示企业实力和风采；（2）参加招聘会的人员较多，可选择余地大；（3）现场招聘的方式不仅可以节省企业初次筛选简历的时间成本，同时简历的有效性也较高1.现场招聘

1.2缺点（1）时间短，不能当场对应聘者进行详细的判定，需要进行下一个面试环节；（2）现场招聘者个人因素及会场的环境等情况，易造成对应聘人员把握不准，造成真正优秀人员的流失,（3）现场招聘一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者（4）由于招聘会类型分类较细，如果企业需要同时招聘几种岗位人才需要参加好几场招聘会。（5）其次这种方式也会受到组织单位的宣传力度以及组织形式的影响1.现场招聘1.现场招聘

人才市场：适合一些基础职位，例如：生产岗位、销售岗位、物流仓储岗位。现场招聘会：适合特定类型岗位，例如：技术型招聘会、应届生专场招聘会、中高级人才招聘会等，适合招聘技术岗位、行政管理岗位等1.3适用范围2.网络招聘2.1定义：网络招聘，也被称为电子招聘，是指通过技术手段的运用，帮助企业人事经理完成招聘的过程。即企业通过公司自己的网站、第三方招聘网站等机构，使用简历数据库或搜索引擎等工具来完成招聘过程。一般包括：企业网站、招聘网站（猎聘、智联、前程无忧、拉勾、大街网等）、相关论坛等方式。2.网络招聘2.2.1优点（1）覆盖面广（2）时效性强（3）成本低（4）针对性强（5）筛选功能2.2.2缺点（1）信息真实度低（2）应用范围狭窄（3）基础环境薄弱（4）服务体系差（5）信息处理难度大（6）成功率较低2.网络招聘2.3适用范围除了高级管理人才，其他岗位几乎都可以使用网络招聘，适合企业长期招聘的岗位，例如财务与会计、中基层管理、技术类、销售类、市场营销类等岗位。3.校园招聘3.1定义：校园招聘是一种特殊的外部招聘途径。狭义是指招聘组织（企业等）直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。广义是指招聘组织（企业等）通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生。一般包括：专场招聘、校园宣讲、实习招募、管理培训、拓展夏令营、选秀竞赛等3.1定义：校园招聘是一种特殊的外部招聘途径。狭义是指招聘组织（企业等）直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。广义是指招聘组织（企业等）通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生。一般包括：专场招聘、校园宣讲、实习招募、管理培训、拓展夏令营、选秀竞赛等3.校园招聘花费少，成本低，针对性强，能够极大地提高公司在高校圈的知名度，为公司储备人才，建立良好的校企合作关系奠定基础。3.2.1优点校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才，但这类人员的职业化水平（态度、专业技能、行为习惯等）不高，缺乏实际操作能力。而且他们稳定性差，流失率较高入职后需要企业投入较多的精力进行系统完整的培训。3.2.2缺点3.校园招聘3.3适用范围各个职业的基础岗位，对学历有一定要求，可以无工作经验，经培训后能够上岗的岗位。例如技术性岗位、财务类岗位。4.传统媒体广告4.1定义：传统媒体是相对于近几年兴起的网络媒体而言的，传统的大众传播方式，即通过某种机械装置定期向社会公众发布信息或提供教育娱乐平台的媒体。一般包括：报刊、户外、通信、广播、电视及自媒体以外的网络等传统意义上的媒体，包括电视、收音机等4.传统媒体广告4.2.1优点（1）可以获得大量的人才信息，企业选择余地较大，减少招聘的工作量（2）可以为企业打广告，提升企业知名度，有效宣传企业的业务，树立企业的形象。（3）保存性好，传播范围广。（4）播放招聘信息受众面广，收效快，过程简单，一般会收到较多的应聘资料。4.2.2缺点（1）费用高，特别是头版或重要版面，不适合中小企业操作。（2）受众群体广泛导致该渠道的应聘者条件不一，一定程度上增加HR的工作量和甄选难度。（3）这一渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少采用这种求职方式4.传统媒体广告通过这一渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少采用这种求职方式，所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。4.3适用范围5.人才介绍机构5.1定义：一方面为企业寻找人才，另一方面也帮助人才找到合适的雇主的机构一般包括：职业介绍机构（分为营利性与非营利性）和猎头公司。5.2.1职业介绍机构特点优点：应聘者面广，中间环节少，人员选用耗时较短;并且可以避免裙带关系的形成。缺点：在招聘过程中，应聘人员的素质高低不齐;招聘时间短，对他们的情况了解不够全面;有些职介机构鱼龙混杂。因此，运用这种招聘方式时，要选择信誉较高的机构，并尽可能多地了解应聘者的情况。适用范围：基层岗位5.2.2猎头公司特点优点：保密性强、节减时间成本、人才质量高、风险小、增值服务。招聘的成本高、服务质量参差不齐、企业本身缺乏人员储备。适用：岗位中高端人才或稀缺人才以及部分要求较高的基层管理人员，例如对基层有重大影响的高级专业人员或当企业需要多样化经营、开拓新的市场或与其他企业合资经营时，就会委托猎头公司。5.人才介绍机构6.内部招聘6.1定义：内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置。一般包括：提拔晋升、工作调换、工作轮换和人员重聘。6.2.1优点（1）招聘成本和效率高（2）选拔的效度与信度高（3）员工激励（4）价值观念（5）学习成本6.2.2缺点（1）由于新的岗位总是有限的，内部员工竞争的结果必然是有人欢喜有人忧，有可能影响到员工之间的关系，甚至导致人才的流失（2）企业内部长期的“近亲繁殖”“团体思维”“长官意志”等现象，不利于个体创新和企业的成长，尤其是中小型企业（3）选择面较窄，数量有限；人才质量很难有突破，不利于组织的变革和创新。6.内部招聘6.3适用范围：中高层管理岗7.员工推荐7.1定义：员工推荐（或雇员推荐）是指鼓励现有员工向企业介绍新的工作候选人的一种招聘方法。员工推荐对招聘专业人才比较有效。7.员工推荐7.2.1优点1、员工推荐使那些有着较理想工作，并不积极主动寻找新工作的高级管理岗位或市场短缺的专业人才成为组织招聘的候选人，扩大了组织的招聘范围2、通过员工推荐招聘的人员成功率较高，而且流失率较低3、员工推荐缩短了招聘时间，降低了招聘成本。7.2.2缺点1、可选择的面窄，被推荐人员的质量一般。2、内部人员推荐所招聘来的人员往往容易和推荐者形成“小团队”，给以后的管理工作造成一定的困难。7.3适用范围除高级管理岗位外的各个岗位，对招聘普通的非技能岗位，例如：辅助工、普工等比较有效。8.招聘外包8.1定义：招聘外包即用人单位将全部或部分招聘、甄选委托给第三方的专业人力资源公司，专业的人力资源公司利用自己在人才资源、评价工具和流程管理方面的优势来完成招聘工作的一种方式。一般包括：中小企业代理招聘、应届生校园招聘外包和招聘流程整合咨询。8.招聘外包8.2.1优点成本节约优势招聘流程优化优势减轻企业人力资源负担提高应聘者总体质量提高企业招聘效率灵活性及安全性8.2.2缺点安全性问题信息不对称问题员工利益的冲突跨文化沟通的风险例：8