项目经理陈述材料(弥泸高速公路项目) 投标材料

1、红河州泸西至弥勒高速公路项目(二期)土建工程一标段、二标段项目经理陈述材料陈述人：刘斌云南建工第四建设有限公司2017年1月17日目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc472259681 一、项目经理执业资格及业绩 尊敬的各位领导、各位专家、评委:我叫刘斌，是本公司拟委任红河州泸西至弥勒高速公路项目（二期）土建工程一标段、二标段的项目经理。项目经理执业资格及业绩、项目经理执业资格我1995年毕业于西南工学院工民建专业；2005年通过了国家一级建造师执业资格考试（建筑工程专业）；2015年通过公路专业增项考试；2015年被评聘为高级工程师（公路工程专业）， 同年

2、分别取得云南省交通厅和交通部的安全生产考核合格证书B证。、项目经理业绩、香丽高速第八标段一工区 上补洛连续刚构大桥： (330)米T梁+（83+150+83）米连续刚构+（230）米T梁，桥长为466米，最高桥墩为108米。海巴洛隧道：长2288米。总造价2.9亿元。上补洛连续刚构大桥海巴洛隧道、大戛高速公路4-2工区总长4.40km；斗迭社莫大桥：800米长，2040预应力混凝土T形梁桥；六十二大箐连续刚构大桥：434米长，（140）T梁+（82+150+82）连续刚构+（240）T梁； 红星隧道长1650m；路基1490米。总造价：3.77亿元。红星隧道斗迭社莫大桥项目管理团队组织架构及人

3、员配置本次投标的项目管理团队由东南绕城高速原班人马组建，项目班子由项目经理：刘斌、项目总工：叶迪、项目副经理：石茂发、安全总监：邓毅、质量负责人：赵建明、计量负责人：李德杰组成。这是一支“技术过硬，执行力强，管理经验丰富，工作业绩得到各界首肯”的团队。项目部设置“两办、七部、一室”即：总工办、综合办、工程部、质检部、财务部、计合部、设备物资部、安全部、征迁部、试验室。弥泸高速公路（二期）项目部拟任的主要管理人员和技术人名单序号姓名年龄拟在本项目中担任的职务技术职称工作年限类似施工经验年限联系方式（手机）1刘斌44岁项目经理高级工程师22年10年159116019762叶迪41岁项目总工高级工程

4、师23年19年138886217213石茂发36岁项目副经理工程师14年10年138880861384白雪飞31岁项目书记工程师6年4年139871433115史书雨38岁道路工程师工程师15年11年137591859106肖启荣38岁道路工程师工程师15年11年135290219707汪逵37岁桥梁工程师工程师14年10年139876842298肖永吉33岁桥梁工程师工程师10年9年138886480059汤艳飞38岁隧道工程师工程师15年11年1388714171710段兴德35岁隧道工程师工程师9年9年1335648974511金宪应32岁测量工程师工程师10年9/p>

5、12罗孝平37岁质检工程师工程师19年11年1852381010313赵建明27岁质检工程师工程师6年6年1309999892114刘占强39岁试验工程师工程师18年10年1354669733215李德杰45岁合同管理工程师工程师21年16年1838802408016邓秋燕42岁计划统计工程师高级工程师20年9年1591168279217郭高先29岁财务负责人会计师7年7年1528717949318邓毅30岁安全工程师工程师9年6年1868711756819李兆宇34岁安全工程师工程师11年10年1582529760820刘振40岁标准员高级工程师19年12年1390885086121杜株楠2

6、9岁劳务员助理工程师4年4年1519896222522李伟51岁材料员助理工程师28年17年1388741270223严永波28岁资料员技术员4年4年1878711809424丁保友54岁机械员助理工程师32年23项目施工的重点、难点、准备阶段重点：三线改迁及征地拆迁是重点。、施工阶段1、材料供应难点：混凝土及砂石料的保障供应。2、技术方面重点：、连拱隧道施工；、白水立交现浇箱梁施工；3、质量方面重点：、路基工程：高填深挖质量控制；土石方回填综合利用；高液限土改良或换填处置；强夯施工质量控制；、桥梁工程：T梁预制开裂控制；预应力张拉及注浆； K4+300高填方（一标）

7、喀斯特地貌难点：、桥梁工程：冲孔桩施工，因为地处喀斯特地质，有溶洞、溶槽、溶芽、溶蚀裂缝等，易发生卡锤、掉锤、偏孔等问题；、既庶村1号大桥大跨度钢箱梁施工（二标段）。4、安全方面重点：、高边坡施工作业安全及坍塌、滑坡防治；、村道及跨线桥防护、保通；、钢箱梁及T梁吊装；、人工挖孔桩施工。K7+940盖板涵（二标）既庶村1号桥和2号桥（二标）难点：由于离村落和高压线过近，爆破作业是安全管理的难点。5、工期方面重点：、一标是白水立交桥和吾者大桥施工；、二标是既庶村1号、2号桥和德村1号、2号桥施工；、高压线及基站改迁协调工作。既庶村2号桥（二标）高压线和基站须改迁（二标）难点：、地质复杂，冲孔桩施工

8、是难点；、德村连拱隧道工序多，技术要求高，工期长。项目 “四保一控一树”目标及措施、保安全目标：责任事故死亡率、重伤率为零；轻伤率控制在1.5以内，杜绝发生火灾、爆炸、坍塌等事故；高速公路“平安工地”考评达到B级以上。措施：1、成立独立安全生产领导小组，对项目安全生产具有“一票否决”的权力。2、按要求配置专职安全管理机构和安全工程师，并全部持证上岗。3、安全费用，专列专用，不挪用、不占用，保证备用应急资金的充足和及时。4、按照国家相关规定编制专项方案，经过审批和论证，并严格实施。、保质量目标：交(竣)工验收合格。措施：1、针对复杂、困难、重要结构的分部分项工程实行首件制，严格质量过程控制，形成

9、“首件总结报告”并审批，然后大范围实施。2、“粗粮细做，细粮精做”，“平凡的事不平凡地做”，既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。3、项目部现场配置专职质检工程师，在施工过程中进行巡检、专检、交接检，及实体检测；建立质量管理制度，制定奖罚细则，严格质量责任落实，强化激励约束机制，严格按照规范、图集、标准及图纸等施工。、保工期目标：在30个月内完成所有承包范围内的内容。措施：1、桩基及路基施工多投入设备、多作业面组织同时进行；2、对二标建设两个梁场，分别考虑在既庶村2号桥及德村1号桥一侧；3、连拱隧道工序较多，组织经验丰富的管理团队及组织技术能力强的班组自入口进洞。4、积极配

10、合协调三线改迁。、保廉政目标：阳光工程，放心工程。措施：1、如果中标，公司与招标人签订廉政合同，切实履行好乙方责任和义务。2、抓好内部作风建设，扎扎实实地把“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育抓好、抓实、抓出成效。3、设置我司全国首创的“安全廉政体验馆”，警醒大家在人生道路上必须严以修身、严以律己、严以做人、廉洁从业。安全廉政体验馆、控成本目标：施工成本控制在经公司审批的目标成本责任书范围内，甲供材料消耗控制在预算限额内。措施：1、尽量减少驻地建设，针对一标，只考虑一个基层单位施工，结合二标的情况，拟考虑划分为两个工段组织施工；2、桥梁施工模板、台座、防护设施尽量定型化、标准化周转使用；3、

11、结合现场实际提出优化措施和建议，争取获得支持，降低成本。、树形象目标：树云南四建“擅打硬仗，西部铁军”的企业形象。措施：1、公司平台大力支持，列为重点项目管控；2、组建强有力的项目管理团队；3、在合格供方名录中，择优选择实力强、讲信誉的分包队伍；2015、2016年实施集团内在建类似项目情况、与集团市政部合作的项目1、东南绕城高速C标一工段龙街互通龙街互通是建投集团目前“体量最大，交通线路最复杂，难度最高”的互通立交项目，共有匝道9条，匝道总长5.06km。龙街互通立交共有桥梁9座，其中5座大桥，4座中桥，桥总长3160.02m。总造价3.5亿元。东南绕城高速2014年12月开工，现已基本完工

12、，施工工期25个月，施工过程中征地工作严重制约施工进度，但已按期完成各节点工期目标。平安工地考核达到了B级。龙街互通2、呈澄高速建设项目六工区全长4.17km，主要为白土坡特大桥：下部薄壁空心墩，上部3830m预制T形梁结构，桥长1147m。 总造价2.6亿元。呈澄高速2013年11月开工，2015年2月交工，施工工期15个月，期间还受高压线改迁严重影响，造成抢工期，增设梁场，投入费用增大。施工过程中由于混凝土供应不足，也严重制约工期，在如此不利条件下也严格保证了节点工期目标的实现。白土坡特大桥3、弥泸高速项目二分部路线全长4.6Km，路基有3.94km，有3座大桥和3座中桥。总造价1.2亿元

13、。在建。4、新鸡高速项目第六分部全长4.5km，两桥一隧；路基工程长度约为3.195km。总造价1.75亿元。在建。、与集团其他单位合作的项目1、香丽高速土建施工第八标段路线全长10.29km。主要有4座大桥，4条隧道；其中有最高桥墩为108米的上补洛连续刚构大桥；长4625米的昌格洛特长隧道及虎跳峡地下立交工程。总造价15.7亿元。在建。2、大戛高速公路四工段、五工段总长度16.85km。主要有5座大桥和7条隧道和3km路基，其中有六十二大箐连续刚构大桥；莫洛黑特长隧道3900m。总造价17.5亿元。在建。、各板块管控措施自评1、技术质量管理、方案编审及时有效，技术交底具体到位，检查指导认真

14、负责，实测实量切实执行。桥梁工程模板支架预压现浇箱梁模板清洁预制T梁养护桥梁下部结构路基工程坡面分台阶填筑路基填筑隧道工程仰拱钢筋隧道二次衬砌附属构筑物盖板涵边坡防护工程2、安全文明施工、标准化策划管理，公司设有策划总监，有组织，有制度，有检查，有考核；、安全管理高度重视，督导、检查措施到位，执行有力，奖罚并举，敢于揭短，工作过硬，即时曝光，及时约谈，挂牌督办。桥面洞口、临边防护钢筋加工车间公司安全督导3、进度控制、公司生产部门勤跟踪、强联系、多提醒，起到了重点项目，重点跟踪，季度检查考核落实有效，起到了监控作用。4、成本管理、成本计划书编制审批严格认真，有督导考核机制，符合性强；、公司严格限

15、价，强力执行分包、采购管理制度，认真贯彻“白名单”制度，强化“业务财务一体化”建设。、加强改进方向及措施1、创新管理、强调“策划是关键，组织是保障，执行和落实是效率”的理念；、内业以“信息化考核”为抓手，强化信息化建设与考核；外业以“工期进度”为主线，贯彻路桥施工“技术是龙头、工期是主线、质量是保证、安全是保障、经济是根本”的管理理念。2、技术质量管理、公司层面可以针对路桥专业板块设立分管领导、副总工、专业工程师，有专门人员应对路桥现场优化及方案审核需求。、公司技术中心针对隧道边沟、电缆沟，设计专用移动模架施工，改变传统支模方式，提高成型质量。、公司质量部门成立常见质量问题治理督导组及实测实量检查组，严格查勤纠偏改进。3、安全管理、公司层面的安全督导，