施工现场分包队伍管理办法

5项目分包队伍管理办法版本：B/O5项目分包队伍管理办法版本：B/OPAGEPAGE129项目分包队伍管理办法第一章总则第一条为了对项目分包队伍实施有效的管理，全面履行项目施工分包合同，从劳第二条本办法所称分包队伍是指与我公司签订专业劳务分包合同，承担专业、劳务分包工作的企业。第三条本办法适用于公司所有项目的分包队伍管理。第二章管理体系及职责划分第四条施工现场分包队伍实施三级管理。（一）公司工程技术管理部是施工现场分包队伍管理的主管部门，负责制订管理制度，指导、监督、检查制度落实情况。（二）区域/专业公司工程技术管理部门负责本单位项目分包队伍管理工作，落实公司各项管理制度。（三）项目部是分包队伍管理的责任主体，负责组织实施分包队伍管理的各项具体工作。第三章项目部管理职责第六条项目部职责。（一（详见附表一）。（二）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的资料。（三）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。四（五）监督指导劳务作业班组班前活动。（六）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。（七）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。（九）按照合同约定时间，进行施工分包的预、结算工作。（十）定期对分包单位安全生产情况进行监督检查，落实特种作业人员持证上岗情况。（十一）在施工过程中对分包单位进行安全、技术交底。（十二）负责监督管理劳务队伍安装防护用具和安全防护用品发放工作。（十三）定期对分包单位的施工质量情况进行监督检查。（十四）负责分包队伍的限额领料管理工作。（十五）负责对分包队伍自行采购的零星材料和辅材进行验收。（十六）负责门卫管理，做好人员、车辆、材料出入场管理工作。（十七）负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。（十八）协助做好劳务队伍的思想政治工作和稳定工作。（十九）按公司管理要求上报分包队伍劳务用工使用情况。第四章施工现场劳动力组织与管理第七条项目部根据劳动力需用计划，分阶段组织劳动力入场。劳动力入场须按分包队伍进场管理流程办理进场手续。（一）进场验证。分包企业提供劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、技能等级证书复印件。如发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。（详见附表二（三（四）按照合同约定给分包队伍提供食宿场所和材料堆放加工场所。（五）项目部管理人员与分包项目管理人员业务对接。第八条安全生产。第九条现场劳动力调度。第十条现场劳动力统计。（施工员提供班组出勤情（详见附表三理及有序流动状态。第十一条现场劳动纪律。（一）严格遵守现场劳动纪律，按要求准时上下班；（二）进入施工现场必须佩戴安全帽，严格按照安全规范要求操作；（三）服从工作安排和调配；（四）不得有打架斗殴现象。第十二条劳动力退场。按照分包队伍退场程序办理相关手续（详见附表四），经项目部各业务部门签字认可后，方可退场。（一）工程技术科负责按照合同约定的工作内容和工完场清的要求进行检查。（二）物资供应科负责分包队伍退还借领的工具和剩余材料，结算节超情况，签署意见后，转经营财务科。（三）经营财务科负责分包结算工作。（四）质量安环科负责工作牌的回收及办理质量安全环境等有关手续。（五）上述手续办理完毕，由分包劳务管理员退还劳务工劳动合同等备案材料。（六）分包企业的作业班组、零散劳务人员中途退场，要填报劳务人员入（退）场登记表，及时报项目部备案，收回工作牌。第十三条各区域/专业公司和直管项目部参照公司有关规定，不定期对分包队伍进行考核，并将考核结果报公司工程技术管理部备案。第五章 生活区管理第十四条做好生活区规划，制订门卫管理、员工宿舍管理、员工食堂管理等各项管理制度，上墙公布，并组织学习，贯彻落实。第十五条定期召开座谈会，听取工人意见和建议；对生活区进行统一管理，安排健康有益的娱乐活动，给工人提供安全舒适的生活环境。第十六条定期对生活区进行检查并公布检查情况。对发现的问题要限期整改，并主要责任人做出相应处理。第六章其他有关事项第十七条有关劳务工工资支付管理的具体要求，详见公司《分包队伍工资支付监督管理办法》。第十八条项目部制订劳务纠纷应急预案，负责本项目的劳务纠纷处理工作。项目第十九条项目部对分包管理工作涉及职业健康、安全、环境、质量、等方面，严格按照公司QSE管理体系及公司文件相关管理部门的文件要求实施。第七章附则第二十条本办法从公布之日起实施。第二十一条本办法由公司工程技术管理部负责解释。附表：附表一：工程施工分包劳动力使用计划表附表二： 项目分包方入场登记表（ZBA/QSE/CX11-11）附表三： 项目现场劳动力情况统计表（ZBA/QSE/CX11-12）附表四：