某xMW机组扩建工程质量通病防治和达标创优监理细则

****发电有限公司扩建工程防治质量通病、达标和创优监理实施细则批准：审核：编写：****电力建设监理有限公司

**电厂扩建监理部

2010年8月15日目录TOC\o"1-1"\h\uHYPERLINK\l_Toc1353一、前言 2HYPERLINK\l_Toc16122二、适用范围 2HYPERLINK\l_Toc1690三、工程项目概况及特点 2HYPERLINK\l_Toc30670四、细则所涉及的主要规范、标准 2HYPERLINK\l_Toc6502五、组织机构 3HYPERLINK\l_Toc11448六、各级人员职责 3HYPERLINK\l_Toc17254七、工程防治质量通病、达标和创优监理目标 9HYPERLINK\l_Toc8865八、工程质量通病 9HYPERLINK\l_Toc7055九、防治质量通病、达标和创优监理工作内容 14HYPERLINK\l_Toc11158十、监理防治质量通病、达标和创优目标控制的方法和措施 16HYPERLINK\l_Toc3839十一、防治质量通病、达标和创优的活动形式和检查方法 23一、前言为建设好****发电有限公司2×1000MW机组扩建工程，实现工程在过程中达标，并进而达到创国优工程的目标；为全面履行监理职责，指导监理在防治质量通病、达标和创优过程中的工作做得更规范化、制度化和科学化，特编制本防治质量通病、达标和创优监理实施细则。二、适用范围本实施细则适用于****发电有限公司2×1000MW机组扩建工程防治质量通病、达标和创优监理工作的全过程。三、工程项目概况及特点****发电有限公司位于**市城东北约24公里的长江南岸。工程场地位于原厂（4×300MW机组，已投产）厂区西南围墙、xx路、xx河及长江大堤所围成的区域内，自然地面标高为3.1－3.5米（56年黄海高程系，下同），东西长约1000米，南北宽约500米，可用地面积约41.5公顷。本工程为Ⅲ类施工场地。厂址地处长江河口三角洲冲积平原的河漫滩地带，地势平坦、开阔，无明显坡降；厂址除分布有沟、浜、暗塘外，未发现其它不良地质现象。近场区主体位于长江南岸，长江由北西向南东从近场区北部流过，该区属典型的长江三角洲冲积平原地貌分布区。地势低平，总体表现为南高北低，西高东低的特征，湖荡河网交织，形成了流水地貌，主要由沙坝、河漫滩、阶地、湿地及开阔的水网面组成。堆积物由灰黄色粉砂、粉质粘土、粉土等冲积相地层组成。在基岩残丘向平原过渡区，常形成岗地地貌，由上更新统冲—坡积物或坡—洪积物组成，宽数十米至数公里不等。厂区地下水埋深为0.5~1.9m。地下水对混凝土一般无腐蚀性、对钢结构有弱腐蚀，地下水位以下土对混凝土无腐蚀性、对钢结构有弱腐蚀。四、细则所涉及的主要规范、标准《中国建筑工程鲁班奖（国优）评选办法》《电力建设消除施工质量通病守则》《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》《火电工程调整试运质量检验与评定标准》《火力发电厂工程竣工图文件编制规定》《国家电力公司火电优质工程评选办法》《火电施工质量检验及评定标准》《火电工程调整试运质量检验及评定标准》《中国电力投资集团公司火电工程达标投产考核办法》《中国电力优质工程评选办法》《****发电有限公司扩建工程达标投产创优规划》《****发电有限公司扩建工程达标投产创优实施细则》五、组织机构为实现防治质量通病、达标和创优目标，****电力建设监理有限公司****发电有限公司扩建工程监理部成立防治质量通病、达标和创优组织机构，委派总监理工程师，全权负责合同范围所规定的监理工作及防治质量通病、达标和创优工作。监理部设置防治质量通病、达标和创优工作领导小组，成员如下：组长、副组长：监理部总监室成员成员：各专业监理工程师领导小组下设安全管理组、质量与工艺组、调整试验组、技术指标组、工程档案组和综合管理组6个工作组。工作组下设土建专业组、锅炉专业组、汽机专业组、电气专业组、热控专业组和焊接专业组6个专业组。领导小组组长、副组长：总监室成员领导小组组长、副组长：总监室成员成员：各专业监理工程师综合管理组安全管理组工程档案组综合管理组安全管理组工程档案组技术指标组调整试验组质量与工艺焊接专业组热控专业组电气专业组焊接专业组热控专业组电气专业组汽机专业组锅炉专业组土建专业组六、各级人员职责防治质量通病、达标和创优组织机构的人员应积极参加****发电有限公司2×1000MW机组扩建工程防治质量通病、达标和创优的各项活动，大力推动本工程防治质量通病、达标和创优工作的开展，各级人员岗位职责如下：6.1防治质量通病、达标和创优领导小组组长、成员：领导小组组长是负责本工程合同范围内全部监理项目，从施工准备到竣工移交全过程的监理活动；是凝聚监理部各专业人员，调动积极性，促进合作，共同奋斗的核心。领导小组成员代表组长，行使分管工作范围内的相关职责。组织贯彻执行国家行业颁发的有关法律、法规、规程、规范、标准和公司制定的制度、办法、监理人员守则以及公司与建设单位签订的委托监理合同。负责防治质量通病、达标和创优监理工作策划、主持编制监理规划、审定监理实施细则和监理部管理制度。组织建立监理部质量、安全、进度和造价控制管理体系和合同、监理资料信息管理体系，编制各项管理制度、工作计划，组织实施与协调，检查与考核。组织审查承包商的质量体系、安环体系；审核确认分包项目和分包商资质。审签停工令、复工令以及监理部对外发出的文件、报表、请示、报告。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审签各项交接验收文件、审签单项工程完工证书。审核签署承包单位的付款申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。主持召开工程协调会议，签发会议纪要。组织监理人员参加施工和调试程序、质量安全计划、进度计划的审核。参加重大质量事故调查和处理方案的审查。负责组织监理资料的收集、加工处理、存储检索和传递输出工作，主持整理工程项目的监理竣工资料。定期汇报工程态势、监理工作等情况，主持出版监理月报。遇重要问题及时向建设单位报告。主持编写项目监理工作总结、工程监理总结报告和质量评估报告。在规定的时间内对工程实施的有关工作做出决策。组织参加防治质量通病、达标和创优活动。全方位地落实防治质量通病、达标和创优考核办法、规划及细则的各项要求并完成各项指标考核。定期组织监理人员对有关防治质量通病、达标和创优工作的学习、交流、总结工作，不断提高人员素质和工作水平，并按制度规定对监理人员考核和奖惩。6.2防治质量通病、达标和创优工作组、专业组组长：认真执行国家、部颁规范、标准；就本工作组、专业组监理范围的工作向总监理工程师负责；负责本工作组、专业组监理人员的工作范围和职责分工；负责检查指导本组监理人员的工作。实施监理规划，组织编制专业监理实施细则和防治质量通病、达标和创优监理实施细则，负责审核并经总监批准后全面组织实施和检查实施情况。按照电厂达标创优规划要求，参与对施工单位防治质量通病、达标和创优细则的审查工作。在施工中对照检查施工单位落实防治质量通病、达标和创优细则的实施情况。根据本组监理实施情况做好监理日志，并负责每周检查本组监理人员监理日志记录的及时性、完整性、准确性。负责做好本组有关的内、外部协调工作。负责本专业组施工进度、质量、安全的动态跟踪，督促承包商采取纠偏措施；经常检查工程及承包商有关情况，及时发现问题并及时处理，发现重大问题及时向总监理工程师汇报。审查承包商报审的涉及本专业组的施工进度、月报、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告。按时提供本组监理月报素材，及时向总监或有关方提供需要的各种信息资料（如阶段质检活动时需要的有关信息）。参加工程协调会并协助总监理工程师做好会前准备工作（包括会议重点内容以及上次会议确定解决问题的落实情况等）；主持召开本工作组、专业组有关专题会议。负责本专业组工程量的计算汇总工作，审核工程计量的数据和原始凭证。核查进场材料、设备、成品、半成品、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。根据规定安排本专业组的见证取样工作。负责本专业工程质量验收及隐蔽工程验收。参加有关的工程质量检查活动，参加有关质量事故的调查处理工作。组织或参与本专业单位工程的预验收工作，参加单位工程的竣工验收工作、代保管验收签证工作。做好本专业监理工作总结。组织参加本组的防治质量通病、达标和创优活动。全方位地逐项逐条落实防治质量通病、达标和创优考核办法、规划及细则中与本工作组、专业组有关的的各项要求并完成各项指标考核。6.3各专业组成员：认真贯彻执行国家、部颁规程、规范和质量检评标准，认真执行公司和监理部的各项制度和管理办法。负责实施专业监理实施细则和防治质量通病、达标和创优监理实施细则。负责审查施工分包项目和分包商的资质。审查承包商的施工技术方案、作业指导书和技术安全措施。参加施工图纸的设计交底和图纸会检。做好开工条件的检查，及时审查承包商申报的开工申请报告。监督一般质量、安全事故的处理，参加重大质量、安全事故的调查分析和处理措施的审查。督促承包商按措施处理并进行处理后的检查复验。负责审查复核工程用的原材料，半成品，加工件，外购件的出厂合格证及按规程规定须抽检的设备用材和焊口的试验报告；负责现场见证抽样及送检。负责检查承包商试验室及试验人员、特殊管理人员、特殊工种的资质和证件，审查试验设备、仪器仪表的配置、精度与试验、施工用的主要计量器具的检验证件。负责监理范围内工程项目的现场巡视检查和重要工程项目、关键工序的跟踪旁站监理，对检查中发现的问题提出处理意见，并按工作程序通知承包商进行处理和整改。熟悉设计图纸的要求，了解施工工艺流程，把好工艺质量在施工的落实。负责对四级验收项目和隐蔽工程进行检查验收和签证；负责工程项目各项中间检查验收，参加单位工程竣工预验收、代保管验收、竣工检查验收。审签承包商的工程联系单；对需要业主解决的问题，及时转业主处理。负责工程计量、签署原始凭证，审核承包商的月度报表、额外工程计量、工程索赔并及时转技经人员处理。检查承包商施工进度计划完成情况以及是否满足进度计划的要求，当施工实际进度不满足要求时，及时向专业组长、总监理师汇报并督促承包商采取必要措施。参加单位工程竣工预验收，并对存在问题的整改、返工和尾工项目进行跟踪检查和监督处理。按时向监理组长提供监理月报素材，及时向监理组长或总监理工程师提供有关信息。审核承包商提交的单位工程竣工资料。做好工程监理小结、监理工作年终小结；及时将工程监理资料整理归档。参加本专业组的防治质量通病、达标和创优活动，负责对防治质量通病、达标和创优活动中提出的与本专业组有关的整改问题进行跟踪督促并闭环处理。6.4安全管理组成员：作为总监理工程师负责安全控制的代表，负责监督项目监理安全控制的实施。根据法律、法规和工程建设强制性标准实施施工安全和环境监理，并对工程项目安全、环境控制承担相应的监理责任。参加建设项目安全生产委员会常设机构的日常工作，协助业主方工程安委会协调解决各承包商在交叉作业和工序交接中存在的有关影响安全文明施工的问题，及时了解分析安全施工动态，向工程安委会提出加强安全管理的意见。负责项目监理机构的职业安全、卫生健康、环境保护、消防保卫管理等日常工作，负责监督项目监理机构劳动保护用品的正确使用。参与安全控制预控阶段的所有工作，负责编制项目监理机构安全监理实施细则和配套制度并向施工承包商进行交底；建立安全台帐、识别危险源和提出风险控制方案。认真审查施工组织设计和重大施工方案及作业指导书中的安全文明施工措施。主持审查安全专项施工方案。参与开工报告的审核和会签。参加重大施工项目、重要施工工序、危险性作业以及特殊作业施工前安全技术交底，并监督措施执行。督促检查施工、调试等承包商按要求执行安全施工作业票和电业生产“两票三制”规定。审查施工、调试承包商的安全资质和安全保证体系并监督该安全保证体系运转是否正常；督促施工承包商完善安全监督体系，配备专职安监机构和满足规定数量的专职安监人员。督促承包商执行安全技术措施计划，安全专项资金专款专用，改进施工安全物质条件。审核分包商资质、特种设备、施工机械、特种作业人员以及大中型起重机械的报验会签并建立台帐；督促承包商落实好各级安全责任制，建立健全并切实执行安全管理制度和各种必要的帐、表、卡、册等安全管理台帐。督促承包商将环境保护教育纳入教育培训计划。督促施工单位按规定设置劳动安全卫生设施；督促检查承包商做好安全设施标准化和文明施工区划管理。检查土建交付安装、安装交付调试以及整套启动、移交试生产必备安全文明条件。现场巡视、旁站监督重大危险作业；识别和发现建设过程中出现的危险源，在情况紧急时，要求事件单位暂停施工，并及时报告总监和建设单位；对施工中临时出现可能危及安全的特殊情况应督促承包商做好补充安全措施并监督执行。负责对编制安全专项施工方案的施工项目实施现场监督；参加或组织专项安全检查，并对事故隐患和相应的事件发出书面指令，负责督促安全缺陷的整改，整改后的验收及闭环。定期组织项目监理机构安全学习；定期组织召开职业安全、健康与环境卫生总结会议，每月对职业安全、健康与环境卫生管理工作进行安全评价，编写会议纪要。参加工程全口径人员死亡、重大事故和重大火灾、重大施工机械事故、重大设备事故、性质严重的未遂事故、环境破坏或污染事故的调查处理工作。参加防治质量通病、达标和创优安全管理组的活动，负责对防治质量通病、达标和创优活动中提出的整改问题进行跟踪督促并闭环处理。6.5综合管理组技经人员：参与工程招标和合同谈判工作。认真执行公司、监理部各项规章制度和办法。做好合同管理工作，向总监理工程师及专业监理工程师提供合同解释及咨询。根据施工承包合同和专业监理工程师对有关工程量进行确认签证，及时审核承包商的付款申请。审核承包商报送的竣工结算报表。协同专业监理工程师做好施工合同发行争议的处理工作和对承包商索赔报告的审核工作。定期分析投资目标控制情况及合同执行情况。6.6综合管理组计划人员：运用P6E／C软件对工程网络进度计划进行动态管理，及时采集数据和加载图纸、设备和费用资源等要素，跟踪目标计划的实施，根据施工的实际情况分析工程的进展，及时预测项目进度的发展趋势，为总监决策提供依据。及时收集工程进度信息；分析进度情况，及时向专业监理工程师通报并向总监理工程师汇报。做好监理部内部基建MIS系统的管理、维护工作。负责各种监理会议纪要的整理编写与发放工作。负责监理月报的编写、出版与发放工作。负责工程监理大事记的填写和考勤工作。负责编制监理部年终工作总结和其他有关工作报告。6.7工程档案组资料档案人员:负责文件资料的收发、登记、整理、保管和提供专业人员查询条件的工作。根据文件包管理制度，负责建立健全资料室各专业文件包，提供随时查询条件，竣工后完整移交公司资料室。审查承包商编制的单位工程竣工资料的规范性。负责监理资料的归纳整理和移交、归档工作。参加防治质量通病、达标和创优工程档案组的活动，负责对防治质量通病、达标和创优活动中提出的整改问题进行整改及跟踪督促并闭环处理。七、工程防治质量通病、达标和创优监理目标7.1质量控制目标是：努力实现高标准达标投产，确保全国电力行业同期火电优质工程领先水平，争创国家优质工程（鲁班奖）。7.2安全控制目标是：不发生人身死亡事故及重伤事故，控制负伤率不超过3‰；不发生一般及以上机械设备损坏事故；不发生一般及以上火灾事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故；不发生环境污染事故和垮(坍)塌事故；设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁，树立安全品牌工程，创全国电力建设工程安全文明施工一流现场。7.3环境管理目标：杜绝环境污染，控制污染达标排放，营造良好生态环境，建设环保型电厂。7.4进度控制目标是：合同约定的工期，并力争提前。7.5投资控制目标是：在合同约定的工程范围内，不突破合同约定的金额。建安工程费比批准概算降低10％。7.6档案管理目标是：努力实现档案全信息化管理，高标准通过档案专项验收。八、工程质量通病病序号专业工程名称通病内容1土建施工工程土方工程挖土未按措施或设设计放坡2场地积水3挖坑槽时塌方4回填土料不符合设设计要求和施施工规范规定定5填土出现橡皮土6回填土密实度达不不到要求7基坑槽泡水8回填土沉陷9场地土方平整标高高误差太大10桩基工程桩质量不符合设计计要求和施工工规范的规定定11打桩贯入度达不到到设计要求和和施工规范的的规定12桩身断裂，桩顶碎碎裂13桩中心位置偏移超超标14砖砌体砖砌体裂缝15砖砌体承载力不够够16砖砌体组砌混乱17墙体留置阴槎，接接槎不严18配筋砌体钢筋遗漏漏和锈蚀19干砖上墙，砌体黏黏结不良20灰缝厚薄不均21砂浆不饱满22防水工程混凝土施工缝漏水水23预埋件部位渗漏水水24管道穿越处渗漏25水泥砂浆防水层空空鼓裂缝渗漏漏水26门窗部位漏水27水泥砂浆防水层施施工缝漏水28卷材防水层空鼓29卷材转角部位渗漏漏30埋入式止水带变形形缝渗漏水31模板工程条形基础模板上口口不直宽度不不准，下口陷陷入混凝土内内32梁模板不平直下挠挠，侧模炸模模，局部嵌入入梁间33圈梁及构造柱模板板局部胀模跑跑模34柱模板炸模，偏斜斜，一排柱不不在同一轴线线，柱身扭曲曲35钢筋工程钢筋表面锈蚀，甚甚至发生鳞片片剥落36矩形箍筋拐角不成成90度37钢筋在现场施工时时工艺质量差差38钢筋及埋件焊接存存在质量问题题39混凝土蜂窝40麻面41孔洞42露筋43缝隙夹层44缺棱掉角45表面不平整46强度不够均质性差差47收缩裂缝48温度裂缝49钢结构焊接安装焊缝表面有裂纹、夹夹渣、焊瘤、烧烧穿、弧坑针针状孔和熔合合性飞溅等50焊波不均匀，焊缝缝上残留焊渣渣和飞溅物51焊接变形过大52构件质量不符合设设计要求和施施工规范的规规定，构件无无出厂合格证证53构件堆放、运输、吊吊装中变形过过大54钢柱错位，垂直度度偏差过大55屋架、天窗架垂直直度偏差过大大56支撑细长构件挠度度过大57屋面工程卷材屋面开裂鼓泡泡漏水58混凝土屋面开裂渗渗漏59抹灰工程墙体与门窗交接处处抹灰层空鼓鼓裂缝脱落60内墙面抹灰层空鼓鼓裂缝61外墙抹灰层空鼓裂裂缝脱落窗台台抹灰裂缝62墙抹灰后向内渗水水63外墙抹灰接槎明显显，色泽不均均，显抹纹64外墙抹灰分格缝不不平直缺棱错错缝65吊顶工程主次龙骨纵横方向向线条不平直直66吊顶造型不对称罩罩面板布局不不合理67吊顶板不平整68装饰工程石材镶贴花纹突变变颜色不协调调69石材表面污染石面面开裂70面砖空鼓脱落，接接缝不平直缝缝隙不均匀71涂料工程流坠72刷纹73起泡74涂膜开列75刷浆工程黏结不牢76腻子起泡翘皮脱落落开裂77地面工程地面起砂78地面面层空鼓裂缝缝79带地漏地面倒泛水水80铺贴地面空鼓，接接缝不平，缝缝隙不均81门窗工程门窗变形翘曲82门窗开关不灵83玻璃安装不平正或或有松动84玻璃表面污染、有有裂纹或损坏坏85卫生洁具管道漏水或堵塞86卫生器具安装不牢牢87地漏汇集水效果不不好或堵塞88设备基础预埋螺栓或预留孔孔洞位置偏差差大89二次灌浆不密实90烟囱工程滑升过程中出现混混凝土坍落现现象91混凝土出现双斜向向八字裂缝、水水平裂缝92结构物滑升后出现现垂直度偏差差93操作平台扭转或偏偏移94锅炉安装工程钢结构工程钢结构安装各立柱柱标高超标，造造成横梁斜撑撑难安装95钢结构安装各立柱柱标高垂直度度超标，影响响结构受力情情况96钢结构安装过程中中或安装后，基基础沉降不均均或下沉过多多97安装时螺栓穿不进进螺栓孔98钢结构连接板接触触面处理不符符合规定99平台、梯子、栏杆杆工艺不美观观100各受热面之间间距距不符合设计计规定，危及及安全运行101四管及阀门泄露102管道安装工艺差，管管子内部不清清洁103管道支架安装不规规范，松脱变变形倾斜影响响膨胀104阀门安装不合理，不不便操作和检检修105烟风煤粉管道制作作安装工艺差差106输煤皮带跑偏，传传动装置发热热107电除尘阴极芒刺、螺螺栓脱落，阳阳极振打窜动动108小管道布置杂乱，阀阀门布置不整整齐，操作不不方便109锅炉附机设备安装装设备基础标高超标标，中心线偏偏移110地脚螺栓倾斜，外外露长度不一一，螺母力矩矩不够111设备垫铁位置不当当，垫铁组数数过多，高度度过高过低，垫垫铁之间不点点焊112轴承漏油，试运中中发热113变速箱密封不良，运运行噪声大114风机机壳与叶轮擦擦碰，防护装装置不全115运转振动异常116泵轴封漏水117凝汽器管穿装时损损坏，运行时时漏118设备保温与油漆炉墙及保温材料无无合格证或资资料不全，材材料不合格119炉墙及保温材料堆堆放保管杂乱乱，材料受潮潮变质120油漆、防腐材料不不合格121保温材料填充不饱饱满，层间不不密实122保温层表面不平，未未错缝压缝，紧紧固不牢123金属外壳安装不规规范124油漆前除锈不符合合要求125油漆漏涂，厚度不不足，漆层流流坠，漆膜起起泡126汽机安装工程汽机附机设备安装装同前面锅炉附机设设备安装127汽机本体发电机设设备安装垫铁位置不正确，块块数过多而超超高，长短不不一128地脚螺栓歪斜，四四周间隙不均均129滑销系统装配不当当，影响机组组膨胀130润滑油在轴承座处处渗漏131轴承座内部不清洁洁，污染油质质132转子轴颈损伤，叶叶片及隔板清清理不干净133汽缸结合面存在间间隙，汽缸漏漏汽134扣缸时异物进入缸缸内135异物进入发电机内内136发电机穿转子过程程中发生碰撞撞137油管道安装不符合合规范要求，工工艺不美观138油系统渗漏油139起重设备安装起重机轨道安装偏偏差140制动器过松过紧，制制动失灵，影影响动作平稳稳141车轮啃轨，跑偏142负荷试验不按规范范彻底完成，试试验方法不规规范143容器安装工程容器设备容器筒壁局部凹凸凸不平144焊接变形和焊接质质量问题145容器设备安装立式容器不垂直，卧卧式容器坡度度不对146容器上平台爬梯栏栏杆不符合要要求147容器上安全附件及及压力表为校校验148容器就地压力表、温温度表安装位位置不便观察察149管道安装工程管道安装沟内管架铺管坡度度不符合要求求150不锈钢管道表面不不干净，管内内脏污，局部部与碳钢接触触151管道安装后堵塞152高压管道安装施工工工艺差,内部不清洁洁153高压管道压管材、管管件无合格证证件154管子安装前内部不不清理，连接接螺纹不按规规定涂防腐剂剂155法兰连接用的软金金属垫不齐平平，螺栓松紧紧度不一致，外外露扣数不等等156管道附件安装管道支吊架固定不不牢固、固定定方法不正确确157支吊架施工不规范范158阀门安装不合理或或不符合规定定159阀门关闭不严，阀阀体处泄露160阀门法兰安装倾斜斜，工艺不美美观，发生泄泄漏161焊接安装工程焊接外部缺陷焊缝成型差162焊缝余高不合格163焊缝宽窄差不合格格164咬边165错口166弯折167弧坑168表面气孔169表面夹渣170表面裂纹171焊缝表面不清理或或清理不干净净电弧擦伤焊焊件172焊接变形173焊接内部缺陷气孔174夹渣175未熔合176管道焊口未焊透177管道焊口根部焊瘤瘤、凸出、凹凹陷178内部裂纹179电气安装工程变配电设备及母线线安装架空线架设弛度不不一致180封闭母线不平直、不不美观181硬母线连接螺栓规规格不符合要要求，连接不不紧固182电缆线路及二次接接线电缆桥架不平直，部部分桥架及连连接螺栓生锈锈，未按要求求留伸缩缝183电缆保护管敷设不不到位，管口口不齐有毛刺刺，敷设后封封堵管口不及及时184电缆保护管弯曲半半径太小，有有扁凹裂，敷敷设时弯头露露出地面，不不美观185电缆敷设不整齐，交交叉处理不好好186电缆封堵不密实，不不美观，局部部漏刷防火涂涂料187电缆存放及敷设后后做头前端头头未封堵，电电缆受潮188金属电缆管生锈189金属电缆管连接采采用直接对焊焊190电缆挂牌内容过少少，个别挂设设错误191金属软管连接不美美观192直埋电缆埋设深度度不够，间距距不够193二次接线不整齐，标标识不清，一一个端子单侧侧接线超过两两根194盘柜内二次导线有有接头195盘柜内二次接线芯芯线损伤196两根导线接同一端端子不规范197屏蔽电缆屏蔽层未未按设计要求求接地198电气照明及二次接接线灯具固定不牢，个个别灯具出现现低头现象199照明管敷设不规范范，管口不用用保护圈，未未紧锁固定200导线的连接、连接接质量和色标标不符合要求求201照明箱漏做接地或或接地导线截截面不够202开关、插座的盒和和面板安装不不规范美观203开关、插座导线线线头裸露，固固定不牢，线线路串接204接地施工接地体顶面埋设深深度过浅，不不符合设计规规定205接地装置焊接部位位未防腐或防防腐前未去药药皮206明敷接地线在直线线段有高低起起伏及弯曲207明敷接地线个别漏漏刷条纹标志志或标志不符符合要求，污污染墙面208接地体（线）焊接接搭接长度不不够，焊接夹夹渣、不牢、工工艺差209打入地下接地极时时接地极弯曲曲或端头受损损210热控安装工程热控仪表与装置安安装热控电缆敷设、接接线不规范，工工艺差211电缆进就地盘箱前前不固定，电电缆头露在外外面212阀门仪表接头等没没加好密封垫垫有渗漏213电缆防火封堵不规规范，位置不不当，零星位位置防火不全全214电缆号头号牌不全全、不整齐或或字迹模糊，标标识不明确215就地盘箱不用螺栓栓固定而用焊焊接216就地箱盒为考虑检检修及环境温温度，安装位位置不当217管路敷设与防护和和接地阀门仪表管及设备备管道开孔后后不临时封堵堵218分散零星仪表管布布置不合理，走走向混乱，固固定不牢219仪表管安装管口粗粗糙毛刺，被被碰弯扁，支支架拉坏220控制盘台损伤、脱脱漆，随意切切割焊接221现场热控仪表设备备等成品保护护不到位，损损坏或丢失222热控仪表设备等接接地不规范，不不完全或接地地不良九、防治质量通病病、达标和创创优监理工作作内容为实现工程防治质质量通病、达达标和创优，监监理方根据建建设单位授权权，主要有以以下工作内容容：9.1编制监理规规划、监理细细则、旁站方方案，实施防防治质量通病病、达标和创创优监理细则则。9.2协助业主方方组织设计技技术交底，组组织施工图会会检。9.3参与工程承承包商的招标标和评标、合合同谈判工作作，并提出监监理意见。9.4审查承包商商选择的分包包商、试验单单位的资质。9.5参加施工组组织总设计的的审查；经审审批后督促执执行。9.6审查承包商商提交的施工工组织设计、施施工技术方案案（作业指导导书）、施工工质量和施工工安全保证措措施。9.7根据项目法法人制定的一一级网络计划划，组识编制制二级网络计计划，核查承承包商编制的的三级及以下下网络计划；；审查承包商商提交的年、季季、月施工进进度计划。9.8审查承包商商的单位工程程开工报告，检检查其施工准准备工作，批批复开工报告告。9.9检查现场施施工装备和人人力配置，督督促承包商落落实进度保证证措施和节点点控制目标，对对施工进度计计划执行情况况进行动态跟跟踪、审查，督督促承包商对对进度偏差进进行分析并采采取纠偏措施施。9.10主持分项项、分部工程程，关键工序序和隐蔽工程程的质量检查查和验评。9.11及时处理理工程质量问问题；监督一一般质量事故故的处理；参参与重大质量量事故的调查查、分析和处处理。9.12审查承包包商的质保体体系、质量目目标计划并监监督实施。9.13检查现场场施工人员中中特殊工种持持证上岗情况况。9.14审查承包包商用于工程程的计量和检检测设备。9.15审查承包包商报送的测测量方案，复复验承包商报报送的测量放放线控制成果果和保护措施施。9.16审查承包包商编制的“施工质量检检验计划”并督促实施施。9.17审核施工工所需原材料料、构配件、半半成品的供应应商资质、产产品合格证件件、按规定进进行的复检报报告。9.18参加主要要设备的现场场开箱检查并并督促承包商商落实设备保保管措施。9.19对现场进进行巡视检查查，对重要施施工工序实施施必要的旁站站监理。9.20协助业主主方进行安全全生产监督管管理，审查承承包商的安全全保证体系,,定期组织织或参加由业业主方组织的的现场职业健健康安全和环环境大检查，定定期召开安全全会议，通报报安全生产状状况，检查安安环控制工作作，监督安全全文明施工。9.21审查承包包商月度工程程报表，核实实已完工程量量，签证承包包商工程付款款申请。9.22参与处理理设计变更（建建议）单，审审核承包商提提出的属于合合理化建议的的变更设计的的必要性、合合理性和经济济性。9.23监督施工工合同的履行行，及时纠正正违约行为，维维护业主和承承包商的正当当权益，及时时处理索赔事事宜。9.24主持由业业主和各承包包商参加的工工程协调会，协协调解决工程程中的有关问问题，编写会会议纪要。9.25审查承包包商竣工资料料和竣工结算算。9.26保修期内内，协助业主主检查工程质质量状况，协协助业主组织织鉴定质量问问题责任，督督促责任单位位修理。9.27参与对调调试承包商的的招标、评标标、合同谈判判工作，提出出监理意见，并并监督合同的的履行，维护护业主及承包包商的合法权权益。9.28参与审查查调试计划、调调试方案、调调试措施及调调试报告。9.29参与检查查工程的分部部试运行工作作。9.30参与协调调工程的分系系统知整套试试运行工作。9.31组织工程程预验收，协协助业主进行行单位工程验验收和设备安安装工程代保保管验收，参参加工程项目目竣工验收。9.32做好信息息管理工作，定定期向有关各各方提供监理理月报，及时时将有关工程程信息通报有有关各方。9.33审查承包包单位编制的的防治质量通通病、达标和和创优规划。配配合建设单位位做好为了工工程达标投产产以及创建优优质工程而做做的有关工作作。十、监理防治质量量通病、达标标和创优目标标控制的方法法和措施工程质量控制方法法与措施施工前质量预控::建立和完善监理部部相关质量预预控制度和工工作程序，熟熟悉和掌握工工程质量控制制的技术依据据，编写监理理实施细则，设设置质量控制制点，对质量量控制进行策策划。审查和确认承包商商的施工技术术资质：监理理部重点审查查承包商项目目经理、主要要技术负责人人是否到位，检检查承包商质质量保证体系系、质量管理理程序。对承承包商所选择择的分包商的的资质进行审审查和确认，分分包商未经审审查，不得进进入现场施工工。如在审查查中发现分包包商的实际能能力与其申报报资质不符、信信誉不高或分分包项目超越越其资质等级级时，将要求求承包商更换换或调整。建立工程开工前材材料报验制度度。工程所使使用的原材料料、半成品、预预制件、加工工件和外购件件必须具备完完整的出厂合合格证件和技技术文件，对对按规定需进进行复检或对对原材料有疑疑问的，应按按规定进行复复检，并经监监理人员审查查确认后方可可在工程上使使用。检查承包商在工程程中所使用的的计量仪器仪仪表的精度、配配备和计量校校验证件是否否符合要求，审审查施工机械械设备相关使使用证件是否否齐全并满足足工程需要。审查承包商编制的的施工组织设设计、施工专专业组织设计计、重要的施施工方案和作作业指导书；；监理工程师师参加重要施施工方案和施施工措施的技技术和安全交交底，并督促促承包商按措措施进行实施施。审查和确认承包商商相关管理人人员和特殊工工种人员的上上岗证件。参加施工图设计交交底和组织图图纸会检，要要求明确设计计意图、设计计要求和质量量标准，并对对决定的事项项做好书面记记录。未经会会检的图纸不不得在工程中中使用。检查重要项目开工工准备情况和和现场施工作作业环境是否否满足工程正正常施工的要要求，审查承承包商提出的的开工申请报报告，及时与与建设单位商商定开工时间间，签署开工工报告。施工过程中的质量量控制:监理人员按照监理理部制定的检检查巡视制度度，深入现场场收集工程质质量信息，处处理解决施工工过程中的有有关问题。加强对施工单位土土建试验室、金金属试验室、热热工仪表室及及砼现场搅拌拌站、焊接材材料库、钢材材库的管理，从从源头上控制制好质量。对重要施工项目，隐隐蔽工程，关关键部位、关关键工序要进进行监理跟踪踪和旁站，及及时解决施工工过程中发现现的问题，不不给工程留下下质量隐患。监理在现场检查中中，重点检查查施工人员是是否按照规程程、规范，图图纸，手册和和作业指导书书等有关技术术文件的规定定进行施工。是是否严格执行行三检制（自自检、互检、专专检）。如发发现执行不力力甚至严重违违反，视情节节轻重，通知知承包单位整整改直至下发发停工通知单单。承包单位位整顿改正并并经监理确认认后方可申请请复工。监理人员要抽查施施工中所用的的原材料、预预制件、加工工件、外购件件和设备是否否与申报批准准的相符。如如发现有异，应应查明原因，如如不符，则通通知承包单位位停止使用。发发现劣质产品品，指令采购购单位逐出现现场。检查重要原始记录录和自检记录录，如发现记记录不完整或或不符合规程程、手册等有有关要求，则则有权要求承承包单位整改改。抽查特殊工种施工工的持证上岗岗情况，如发发现无证上岗岗或持证人员员与其从事的的作业资质不不符，则通知知承包单位停停止其作业，并并调换合格的的人员。对设计变更的部位位，检查其是是否按已批准准的变更文件件进行施工，如如发现有异，则则通知承包单单位改正，否否则令其停工工。监理人员在质量问问题处理过程程中，检查其其是否按批准准的处理措施施进行处理，如如发现有异，则则通知承包单单位改正，否否则令其停工工。监理人员在现场巡巡检中如发现现作业环境影影响工程质量量，则通知承承包单位整改改；情况严重重时，令其停停止施工。整整改完成后方方许复工。每月定期召开质量量工作例会。会会议内容有：：通报工程质质量情况、分分析研究存在在问题，预测测发展趋势，制制定预控措施施。会后由监监理部编写质质量分析会议议纪要，发送送有关单位。施工后质量控制::施工工序完成后，要要及时进行工工艺方面的检检查，及时发发现问题及时时处理。对施工完成的分部部、分项和隐隐蔽工程等重重要施工工序序，监理工程程师按国家和和行业颁发的的与工程有关关的规程规范范和检验评定定标准进行质质量检查验收收和评定。按电力建设工程验验收规程标准准、质量监督督规定和监检检大纲的要求求，对工程质质量进行监督督检查，对检检查出的问题题限期整改，闭闭环处理。积极消除质量通病病，严格执行行现行的技术术规范和验收收标准，在确确保内在质量量的前提下，提提高工艺水平平和外观质量量，确保工程程质量。加强对施工成品的的保护，确定定成品保护区区域、责任人人，并挂牌警警示。对建筑筑工程墙面、地地面、装饰、楼楼梯踏步、梁梁、柱、门窗窗等不损坏、不不污染。对已已安装的设备备，如仪表、盘盘柜、低压电电器等的保管管应采取严格格的措施，专专人管理，做做到不丢失，无无灰尘、杂物物、水汽进入入。当监理工程师发现现问题后,可以根据问问题的轻重缓缓急程度来决决定采取何种种方式处理::1）口头指令、发监监理工作联系系单要求承包包商整改。2）发质量问题整改改通知单指令令承包商整改改。3）发停工通知单指指令承包商停停工整改。4）当这些措施不起起作用时，可可以采取经济济、合同的措措施：停付工工程款、建议议和协助业主主终止合同或或终止合同中中部分内容的的继续履行等等。调试工作的质量控控制:参与对调试承包商商的招投标及及合同谈判工工作,督促调试承承包商认真履履行合同。参与讨论和审查调调试大纲、调调试方案和措措施，并参加加调试方案和和措施的技术术交底，审查查调试工程质质量检验项目目划分表。监理部实施《监理理静态检查制制度》，即在在分部试运之之前，监理人人员确认各项项条件具备并并经签证后，方方可开始分部部试运，以防防发生设备及及人身事故。试运过程中监理部部主要通过现现场的巡视、检检查、签证、旁旁站等手段，加加强调试过程程中的质量管管理，确保质质量受控。监监理人员参加加每日试运协协调会，掌握握试运信息及及每日试运工工作情况。监监理人员参加加24小时不间间断试运值班班，加强现场场巡视，将发发现的缺陷和和隐患及时通通知运行人员员。对试运过过程中运行提提出的缺陷，监监理人员都逐逐一予以登记记，并跟踪检检查消缺情况况，直至处理理完善。对调试过程中出现现的问题，监监理人员参与与原因分析和和处理方案讨讨论，对主要要设备问题的的处理进行全全程旁站。质量验收评定是控控制质量的最最后把关，监监理人员通过过监督检查，及及时对分部试试运和整套启启动试运各阶阶段各专业的的调试项目进进行验收评定定。对各阶段段调试后出现现的多方面的的缺陷进行汇汇总统计并对对处理情况进进行跟踪和确确认，直至处处理完善并验验收签字。工程进度控制方法法和措施对承包商施工组织织设计的审查查。参与一、二级网络络施工进度计计划的编制与与审查。审查承包商根据一一、二级网络络进度计划所所编制的三级级网络进度计计划以及年度度、季度、月月度进度计划划。审查所有有进度计划是是否符合承包包合同中规定定的工期要求求。审查所有进度计划划的合理性、可可行性、工序序安排的逻辑辑性。确认进进度计划是否否符合施工程程序的要求，是是否留有足够够的施工组织织和技术间隙隙。全面分析承包商保保证进度目标标的能力，监监督承包商所所进场的资源源（特别是材材料供应、施施工机械及出出力、周转性性材料、劳动动力、技术管管理力量等）能能够满足计划划进度的需要要。对计划执行情况进进行动态跟踪踪和检查。利利用信息网络络获取工程的的实际进展情情况，采集数数据，对工程程实际进度进进行检查盘点点。对采集的数据进行行分析处理和和比较；以确确定工程进度度是否产生偏偏差，并分析析偏差产生的的原因及对后后续工作的影影响。当由于承包商的原原因导致工程程实际进度与与计划进度不不符时,监理工程师师可以通过以以下措施来制制约承包商::1）发出监理通知单单或召集有关关各方研究应应采取的措施施。承包商在在分析原因后后，采取进度度纠偏措施，调调整进度计划划（监理工程程师不得批准准承包商将合合同约定的竣竣工日期推迟迟）。监理人人员跟踪纠偏偏措施的落实实情况。2）专业监理工程师师确认工程实实际进度、技技经人员根据据确认的实际际进度审核进进度款,未完成的计计划进度工程程量不计量付付款，总监理理工程师严格格审批付款量量。投资控制方法和措措施:参与施工、调试招招投标和合同同谈判工作。监理工程师处理设设计变更时不不仅要考虑技技术上的必要要性、可行性性、可靠性，还还要考虑经济济上的合理性性、合法性，对对变更费用的的确认根据法法律法规、合合同严格控制制。认真确认工程实际际进度,严格控制资资金签付,严禁提前支支付和超付。严格按照合同控制制额外工程费费用的发生和和签付,认真处理工工程索赔事宜宜。。专业监理工程师应应及时建立月月度完成工程程量和工作量量统计报表，对对实际完成量量和计划完成成量进行比较较、分析，督督促承包商制制定调整措施施，。监理工程师应按施施工合同约定定的工程量计计算规则和支支付条款进行行工程量计量量和工程款支支付，并将月月度工程款支支付情况在监监理月报中向向建设单位报报告。职业健康安全、环环境和文明施施工控制的方方法和措施监理方在工程建设设中受业主方方的委托和授授权，帮助业业主方对工程程安全、文明明施工负监理理职责。参加由业主方组织织的本工程安安全生产委员员会，并参与与其组织的各各项活动。协协助业主方工工程安委会协协调解决各承承包商在交叉叉作业和工序序交接中存在在的有关影响响安全文明施施工的问题，及及时了解分析析安全施工动动态，向工程程安委会提出出加强安全管管理的意见。协协助业主方做做好向施工承承包商提供安安全施工基础础条件的工作作。（如做好好“五通一平”等）。审查施工、调试承承包商的安全全资质和安全全保证体系，并并审查承包商商选择的分包包商资质（审审查内容按原原电力部《电电力建设安全全施工管理规规定》第七十十条执行）。严严格禁止承包包商层层转包包和违法分包包。主持审查施工承包包商提出的施施工组织设计计。重点审核核施工技术方方案、安全文文明施工措施施、总平面布布置和消防、危危险品保管、大大型机械布置置等。审查专业施工组织织设计和单位位工程、重大大施工项目、重重要施工工序序、危险性作作业以及特殊殊作业的安全全施工措施。参参加重大施工工项目、重要要施工工序、危危险性作业以以及特殊作业业施工前安全全技术交底，并并监督措施执执行。督促检检查施工、调调试等承包商商按要求执行行安全施工作作业票和电业业生产“两票三制”规定。审查施工承包商编编制的安全和和健康管理工工作程序，督督促承包商落落实好各级安安全责任制，建建立健全并切切实执行安全全管理制度和和各种必要的的帐、表、卡卡、册等安全全管理台帐。督促施工承包商在在计划、布置置、检查、总总结、评比施施工工作的同同时，计划、布布置、检查、总总结、评比安安全工作，并并在工程管理理信息上反映映安全动态。督促施工承包商完完善安全监督督体系，配备备专职安监机机构和满足规规定数量的专专职安监人员员。督促承包商执行安安全技术措施施计划，安全全专项资金专专款专用，改改进施工安全全物质条件。督促检查施工承包包商特种作业业人员、主要要施工机械的的操作、维修修、拆装、检检测人员培训训考核及持证证上岗情况。检检查大型施工工机械的出厂厂合格证件、准准用证，督促促施工承包商商落实大型施施工机械各项项反事故措施施。督促施工承包商做做好对分包商商和临时用工工的动态安全全管理，包括括严格控制分分包商（包工工队）单独承承建施工范围围、检查新进进人员入场前前的三级安全全教育情况。督促检查承包商做做好安全设施施标准化和文文明施工区划划管理，落实实文明施工“五清（谁做做谁清；随时时做随时清；；每天一小清清；每周一大大清；工完料料净场地清；；）”原则。检查查土建交付安安装、安装交交付调试以及及整套启动、移移交试生产的的必备安全文文明条件。督促施工承包商加加大现场反违违章力度，做做好预防频发发性事故的措措施。监理人人员加强日常常巡查，及时时纠正违章和和隐患，发现现重大隐患危危及人身安全全时，必须责责令责任单位位停工紧急处处理。工程中使用的新材材料、新工艺艺、新技术有有可能出现不不安全因素时时需审验有关关技术鉴定证证明和试验报报告，必要时时应要求承包包商补充编制制安全措施，经经监理工程师师认可，并报报业主方同意意后方可在工工程中使用。监理人员对施工中中临时出现的的可能危及安安全的特殊情情况（如灾害害性天气、邻邻近带电体、易易燃物、地质质灾害、容器器内从事毒害害作业等）应应督促承包商商做好补充安安全措施并监监督执行。协助业主方定期组组织安全大检检查和季节性性施工安全检检查，并根据据整改“三定”原则，跟踪踪督促承包商商落实整改。参加工程全口径人人员死亡、重重大事故和重重大火灾、重重大施工机械械事故、重大大设备事故、性性质严重的未未遂事故的调调查处理工作作。督促承包包商按“三不放过”原则，在法法定期限内，处处理、统计、上上报事故，并并落实防止事事故重复发生生的措施。协助业主方在工程程建设中组织织各参建单位位开展各种安安全教育宣传传活动，进行行安全文明施施工竞赛评比比活动，总结结交流安全文文明施工经验验。在业主方方或工程安委委会组织现场场安全文明施施工管理评比比竞赛时，负负责向组织者者提出对承包包商安全管理理的评价意见见。监理工作中发现隐隐患或违章，除除可以立即整整改的外，一一般应发出书书面的监理通通知，并应有有反馈回单。监监理人员发现现和处理的安安全有关问题题要及时记入入监理日志，重重要问题记入入监理大事记记，监理月报报必须反映工工程安全情况况。特别重要要或危急情况况应随时向业业主方通报情情况。安全监理日常工作作可以结合质质量监理同步步实施，即根根据工程需要要设置监控点点，监理人员员及时到位，进进行全过程质质量、安全跟跟踪监理，以以提高监理工工作实效。并并做好监理人人员自身安全全保护工作。监理人员有权制止止和处罚违章章作业及违章章指挥行为，有有权对违章单单位提出经济济处罚建议，并并要求违章者者所在单位反反馈对违章者者处理结果。对对严重危及人人身和设备安安全的问题，有有权指令先行行停止施工，并并立即报告领领导研究处理理。监理部将安全文明明施工中的存存在问题分为为处理、停工工处理、紧急急处理，并严严格按提出、受受理、处理、验验收四个程序序实行闭环管管理，监理人人员必须跟踪踪检查整改情情况。对于严重违章作业业、野蛮施工工、管理混乱乱、事故不断断的分包商，总总监理师有权权建议撤换该该分包商项目目负责人或中中止该工程分分包合同。根据监督纠正严重重违章和安全全隐患或调查查处理事故的的需要（经事事故调查组授授权），监理理人员有权向向当事承包商商调阅有关事事故调查旁证证、安全管理理资料或相关关技术资料。监理人员有权要求求安全文明施施工管理整改改不力的承包包商，在未整整改完以前不不得进行后续续工序施工，也也可建议业主主方暂停拨付付工程款。工程建设中业主