智能小区公共广播系统设计方案

公共广播系统（智能小区）设计方案目录TOC\o"1-6"\h\zHYPERLINK"AUX1，2，3：10K欧，200mVV,不平衡"输出600欧1V保护ACfuuse×1电源AC220-2440V/500～60Hz尺寸485×88×3365mm毛重6.5Kg净重5.2KgWPA-M14TT节目定时器器220V市电输入220V市电输入报警输入输往系统电源特点：可作系统时钟 三种钟声选择 可编程制定一周时时间报警随时启动 WPA-M48AA音频矩阵器器 音源1音源1音源1音源1音源1功放1功放8特点：4路音源选择8路功放输出灵活选通实现多音源分区广广播WPA-360CC～660C纯后后级定压功放放特点：100V/70VV定压输出及40hms定压输出（平平衡，不接地地）5单位LED显示器、工工作状态显示示 REC插口、XLLR插口供方便便地实现环接接输出短路保护并示示警性能规格：额定输出功率WPA-360CCWPA-460CCWPA-660CC360W460W660W输入灵敏度1.2V频响50Hz-15KKHz-3dd冷却方式强迫风冷电源AC220-2440V/500～60Hz 尺寸485×88×3365mm 保护上电、高温、直流流、短路净重12Kg喇叭部份器材性能能介绍BSC-502室室外全天候音音柱功率：20W输入：70V/1100V频响：150-113000HHz重量：3Kg音柱对讲话和音乐乐都有逼真的的放声特性，由由于其是铝合合金制成，所所以可抵挡大大小风雨，适适用于户内，户户外。功率：10W输入：70V/100V频响：150-13000Hz重量：功率：10W输入：70V/100V频响：150-13000Hz重量：5.5Kg高度：950CM功率：10W输入：70V/100V频响：150-16000Hz功率：10W输入：70V/100V频响：150-16000Hz重量：5.38Kg高度：290CMPLPL+草地喇叭系列采用密封式设计，具有防雨、防潮、耐寒、耐热、耐冲击、防盗等优点，是专门设计安装在室外环境中使用，全方位及远程传播，声音效果悦耳悠扬，其适用范围：旅游区、公园、大型广场、人造石山、纲球场、高尔富球场、住宅小区别墅区等…….WPA-M01带带前奏音麦克克风带前奏音的麦克风被广泛的使用在公共广播系统中,在发布通知或紧急广播之前会发出带前奏音的麦克风被广泛的使用在公共广播系统中,在发布通知或紧急广播之前会发出"叮咚"的声音提示，以此提醒人们注意。WPA-M01(带前奏音)四声前/后奏（其它网上下载）工程实施方案为了确保项目工程程质量、进度度,我司将成立立一个具有丰丰富的工程设设计、实施及及项目管理经经验的精干队队伍组成的系系统工程项目目部,全面负责深深化设计、组组织施工、及及其他项目管管理工作，其其具体实施：：6.1.施工组织织.施工组织架构图根椐项目工程的具具体情况,我公司项目目部组织架构构图如下：广州莱安智能化系统开发有限公司广州莱安智能化系统开发有限公司项目名称项目经理公司专家组项目副经理技术主管工程师项目总经济师施工技术室安质监察室计划财务室物资机械室综合办公室作业一班作业二班作业三班.人员调配及职责分分工.1.重要岗位1.工程总监工程第一负责人。必必须对项目系系统的技术、施施工有深入的的了解，并有有丰富的工程程经验，在工工程实施过程程的关键节点点，能把握技技术方向，做做出切实的指指导。2．项目经理全权负责项目在实实施过程中与与用户、供货货商之间的协协调、洽商及及订货等，处处理所有有关关系统的审批批，负责对工工程项目进行行进度、质量量、成本的全全面管理与控控制。3．驻地经理对项目范范围内的各项项工程进度、质质量、安全、成成本及场地进进行监督管理理，并全面负负责。编制工工程项目施工工组织设计，包包括工程进度度计划和技术术方案。在现现场与施工队队伍进行协调调，对项目施施工进度进行行有效控制，严严格执行有关关技术规范和和标准，严把把质量关。.2.重要部门1．设计技术对项目有关图纸会会同各分包进进行深化设计计，对有关内内容进行配合合，并参照行行业规范提出出见解。针对对项目的需求求和监控设备备的工艺设计计要求，深化化项目系统的的功能设计与与系统设计，完完成整个项目目系统工程的的改造。在实实施过程中，就就现场的变更更情况及时地地完成变更设设计。2．工程部在项目经理及驻地地经理领导下下，对工程施施工质量、进进度与技术落落实进行负责责。工程部的的人员应按项项目的规模与与特点，对项项目系统分大大类进行管理理，即工程技技术人员的职职业专长与其其管辖的系统统应相近。3．调试维修对各已完成的系统统进行计量、调调试，对有关关设备进行日日常维护。在在系统移交后后对有关系统统继续进行跟跟踪维护，并并负责对项目目指定或雇佣佣的管理及操操作人员进行行培训，使其其能熟练掌握握并操作有关关设备。4．进度控制配合有关人员，严严格按照预订订的工期施工工，并将细节节落实到实处处。当发生必必要的进度调调整时，重新新审视进度计计划，协调各各有关部门与与单位，作出出新的计划。5.安全管理负责监督施工现场场的安全措施施、消防、保保卫等工作，在在器材与设备备已安装完毕毕的场合，负负责现场的产产品保护。.3.人员配备根据进度计划，安安排3个施工班同同时在建筑物物内施工段流流水作业。各各班组主要工工人有4-6人，高峰期期人数约8人，并根据据实际工程量量和进度计划划增减。工种名称人数智能安装（作业一一班）4-6智能安装（作业二二班）4-6智能安装（作业三三班）4-6其他36.2.施工前期期实地勘测根据项目用户需求求，并根据系系统工程的施施工方案设计计依据及技术术要求和有关关标准、规定定。对于项目目的设计方案案，参照项目目相关部门的的评审提出的的修改意见，经经认真分析，加加以完善。完完善后的设计计方案，经评评审征得项目目相关部门确确认后，据此此开展工作。根据已确认的项目目系统工程的的设计方案，与与项目相关部部门确认系统统工程的有关关土建资料，并并进行实地勘勘测，确认工工程所需的辅辅材情况及进进场前的准备备。6.3.系统图纸纸设计根据经项目相关部部门确认后的的设计方案及及实地勘测数数据资料，进进行系统方案案等深化设计计——施工图的设设计。图纸设计后将由设设计院、设计计单位、其它它施工单位一一同会审，并并达成统一的的会审意见后后即可施工；；对于需要修修改的地方待待设计出来重重新会审后方方可实施。其项目具体图纸为为：施工系统图施工系统分布图控制中心系统图6.4.系统设备备订货计划设备能否按时提供供是影响到整整个工程项目目的进度，本本项目所用产产品技术和生生产线成熟，具具有大量产品品库存，产品品合作厂家综综合实力比较较强，守信用用的公司，保保证在合同期期间能按时提提供项目工程程所需的设备备，技术支持持和良好的售售后服务，使使设备的供货货无后顾之忧忧。工程施工所需要的的全部材料均均应在实施之之前列出详细细的清单，根根据预先编制制好的工程进进度计划编而而制好材料采采购计划。采采购计划必须须经过各专业业系统工程师师的确认和技技术主管、工工程总指挥的的审核后方能能交付采购部部负责。采购的产品必须是是通过正当渠渠道采购的，要要有出厂证明明、产品合格格证及有关质质量检测部门门的相关检测测报告。产品、材料的运输输严格按照产产品对运输的的要求分别对对待，切实注注意运输过程程中某些产品品的防重压、防防倒立、防腐腐蚀等问题。要要会同建设方方与监理方共共同进行材料料、设备进场场验收。6.5.施工人员员进场计划施工准备工作有，技技术准备，施施工现场准备备，物资、机机具、劳力准准备以及季节节施工准备，包包括在进行施施工图设计的的同时完成施施工管槽等材材料的采购、施施工人员上岗岗培训、施工工机具准备、工工地临时设施施搭建、协调调施工用水、施施工用电等工工作。熟悉和审查图纸包包括学习图纸纸，了解图纸纸设计意图，掌掌握设计内容容及技术条件件，会审图纸纸，核对其它它专业部分与与安装图纸之之间有无矛盾盾和错误，明明确各专业间间的配合关系系。智能化管理系统安安装调试是一一门专业性很很强的综合性性技术工作，不不仅需要挑选选优秀的项目目工程师加入入项目经理部部，消化施工工图纸、进口口设备技术资资料，充分了了解掌握设计计意图和全部部技术要求，参参加技术交底底会，及时向向建设单位提提出疑问和建建议，而且还还要组织本工工程项目实施施专题技术会会审，由本公公司设计开发发部、质检中中心、工程技技术部、项目目管理部、生生产部等有关关专业人员参参加，共同在在项目经理由由预先消化图图纸的基础上上会审施工图图，编写出设设备、材料分分析单，提出出关键技术处处理方案和关关键部位质量量控制要求及及安装调试的的重点注意事事项，明确施施工工艺，安安装标准及检检查标准。根根据施工图要要求，收集、消消化相关的施施工规范，大大样图、标准准图册。制订工程实施计划划，编写材料料计划、设备备计划、非标标半成品加工工计划、辅料料计划、软件件编制计划、系系统调试计划划。按公司的的管理制度，主主材、设备的的采购严格控控制在公司级级物资部门，按按合同要求组组织供货，旨旨在把住工程程中供货的质质量和成本。安安装辅材根据据施工现场的的情况，可适适当地交项目目经理部当地地采购并承担担质量责任。软件编制人员根据据用户需求书书之要求拟出出更为详细的的软件控制方方案，交项目目相关部门认认可，作为实实际编程及调调试验收的基基本依据。工程技术人员勘察察现场，配合合有关施工单单位，落实施施工情况，密密切跟踪工程程进度和有关关设备、仪表表参数测试记记录，与项目目相关部门商商定施工用水水、用电及现现场加工场地地，办理进场场前相关手续续。根据施工进度安排排，项目经理理按计划带领领施工人员分分期分批进入入现场，安装装用主辅材料料、设备也按按需用计划分分批进入现场场，安装工作作根据工艺条条件要求由点点到面展开。6.6.线管、线线槽、线缆施施工组织有关人员熟悉悉有关层面的的施工图纸，以以便人力安排排和解决有关关施工技术。对对于每个站点点施工前，必必须向工人交交代每天必须须完成的工作作内容和进行行人力调配；；各技术工程程师必须在工工地巡查以解解决有关施工工中的问题；；安检工程师师在工地巡查查有关安全隐隐患并及时解解决。6.7.系统设备备安装、调试试计划设备及设备各构件件间应连接紧紧密、牢固，安安装用的紧固固件应有防锈锈层；设备在在安装前应作作检查，并应应符合下列规规定：设备外外形完整，内内外表面漆层层完好；设备备外形尺寸、设设备内主板及及接线端口的的型号及规格格符合设计规规定；应垂直直、平正、牢牢固；对主要要受控设备的的控制、运行行、报警状态态进行监视，以以有利于系统统的运行管理理。所供设备到达现场场后，我方派派工程技术人人员会同项目目相关部门有有关方面人员员一起进行开开箱检查，严严格按照施工工图纸及有关关合同核对产产品的型号、规规格、品牌参参数、厂家、数数量及产品合合格证书，双双方共同作好好检查记录，签签字后作为设设备验货依据据。如发现问问题，及时做做好修理更换换或索赔工作作。安装前认真消化施施工图和设备备的技术资料料，对每件设设备进行单体体校验和性能能检查，如耐耐压、绝缘、尺尺寸偏差，要要及时采取措措施，保证设设备质量。严格按照施工图、产产品说明书及及有关的技术术标准进行设设备安装。施施工图纸不足足时，根据现现场施工的要要求，补足必必备的施工图图纸。仪表的安装应在工工艺设备安装装基本就序后后进行。安装装位置都应满满足设计要求求，不影响工工艺管道。由由于仪表、计计算机属于精精密贵重的设设备，再者施施工现场恶劣劣，因此应该该注重仪表设设备、计算机机系统的安全全，选择恰当当的安装时间间在仪表设备备整体安装前前应作好准备备工作。每个个单项工程完完工之后，均均按有关标准准自检，及时时做好施工测测试、记录、资资料归档及完完善竣工图等等工作，为工工程验收做好好准备。系统联动调试前，将将会同或组织织其他有关供供货单位专业业技术人员共共同制定详细细的联调大纲纲，并报项目目相关部门及及监理工程师师批准。根据据我们工作经经验和体会，应应全面充分地地了解所设计计的控制方案案和须实现的的控制功能要要求，有必要要首先将自控控系统的设计计目标及控制制要求与项目目相关部门所所提供的控制制要求内容相相比较、分析析，提出合理理意见，使控控制合理、适适用，满足生生产工艺需要要。调试中，我们将发发挥专业英语语、自控理论论、仪表技术术和智能化管理系系统技术及工工程管理实践践经验的优势势，派出优秀秀的工程技术术人员，参入入系统联调。调试前进一步阅读读有关产品说说明书，依据据设计图纸及及有关规范，精精心组织调试试。并仔细检检查安装接线线是否正确，电电源是否符合合要求。对所所有检测参数数和控制回路路要以图纸为为依据，结合合生产工艺实实际要求，现现场一一查对对，认真调试试，特别是对对有关的控制制逻辑关系、联联锁保护等将将给予格外重重视，注重检检测信号或对对象是否与其其控制命令相相对应。调试试时要充分应应用中断控制制技术，当对对某一设备发发出控制指令令时，及时检检测其反馈信信号，如等待待数秒钟后仍仍收不到反馈馈信息，则立立即发出报警警信号，且使使控制指令复复位，保护设设备，确保过过程按预定方方式正常运行行。在各个电气控制回回路调试包括括模拟调试完完毕的基础上上，进行工段段调试，完毕毕后再进行仪仪表自控系统统联调。系统统联调是整个个工程中最关关键、最重要要的一个环节节，联调成功功是整个智能能化管理系统统投入正常运运行的重要标标志。在联调调过程中，将将启动系统相相关程序，逐逐一检查各回回路、状态、控控制是否与现现场实际工况况一致。根据据现场反馈信信号，及时检检查现场仪表表的运行状况况，调整控制制参数。特别别是对于模拟拟量回路调试试，其信号的的稳定与准确确至关重要，直直接影响控制制效果，因此此，对该类信信号，要重点点检查其安装装、接线、运运行条件、工工艺条件等方方面情况，保保证各环节各各因素正确无无误，并提高高抗干扰能力力。对I/O模板、通讯讯模板及CPU模板等插拔拔时，一般须须在断电下进进行，建议不不要带电插拔拔。另外，为为防止静电感感应而损坏模模板，安装调调试时须带腕腕式静电抑制制器进行操作作，并将模板板及人体上的的静电完全放放掉，确保模模板安全可靠靠地运行。应对各类电气操作作柜的原理及及柜内接线有有相当程度的的熟悉和了解解，掌握电气气控制（就地地）与智能化化管理系统控制制器控制（程程控）之间的的联系和区别别，确保所有有控制模式均均能顺利实现现。届时，将将组织电气工工程师、设备备工程师、工工艺工程师等等参与调试。通过上位机监控系系统，观察其其各种动态画画面和报警是是否正确，报报表打印功能能是否正常，各各工艺参数、设设备状况等数数据是否正确确显示，控制制命令、修改改参数命令及及各种工况的的报警和联锁锁保护是否正正常，能否按按实际要求打打印各种管理理报表。检查是否实现了所所有的设计软软件功能，如如趋势图、报报警一览表、工工艺流程图，自自动键控切换换等方面是否否正常。通过系统联调，发发现问题，修修正程序，并并及时与项目目相关部门讨讨论问题，提提出建议和修修改方案。必必要时将扩展展或完善原设设计的程序控控制功能达到到自控系统功功能均能满足足设计要求，并并使智能化管理系系统达到能正正常连续运行行的目的。调调试期间将接接受项目相关关部门的指令令要求和相关关建议，并将将完整的调试试记录移交给给项目相关部部门，有利于于智能化管理系系统今后的日日常维护，彻彻底消除项目目相关部门的的后顾之忧。6.8.工程进度度计划与控制制.工程进度计划表根据工程项目用户户需求，并根根据本项目和和实际情况。本本工程项目的的进度计划编编制遵循科学学性、客观性性的原则，做做到既考虑系系统全局，又又兼顾设备安安装的具体特特点，同时，考考虑施工的特特殊性，施工工还设及到其其他单位的配配合。根据施施工的实际情情况编制本项项目工程进度度。根据该项目工程进进度计划编制制，根据每项项任务施工的的工期，确定定整个项目的的预计开始时时间和要求完完工时间，在在项目的预计计开始时间的的基础上计算算每项施工必必须开始和完完成的最迟时时间，确定每每项施工能够够开始与必须须开始时间之之间的正负时时差，确定关关键施工路径径。根据该项目正式开开工后，就必必须监控项目目的进程，以以确保每项活活动按进度计计划进行，因因此必须掌握握实际进度，并并将它与进度度计划进行比比较，在项目目进行期间，一一旦认定项目目落后于进度度计划，就必必须采取纠正正措施以维护护进度的正常常进行，如果果项目远远落落后于进度计计划，很难保保持原进度,必须采取有有效措施，对对施工进度进进行调整。因因此，要有效效控制项目进进度。具体工程进度计划划表（见附录录）,根据实际情情况定制。工程进度控制的具具体措施为：：1）确定实际进度完完成情况对项项目进度的影影响；2）将项目变更融入入进度计划；；3）计算更新后的进进度计划；4）控制项目进度。.工程进度控制过程程1、工程进度控制流流程根据项目的用户需需求，并根据据本项目实际际施工情况。本本项目在工期期执行过程中中定期收集各各项目完成情情况的数据，并并将它与已制制定的进度计计划相比较。在在项目进行期期间，如果项项目实施落后后于进度计划划，就必须召召集相关单位位，采取必要要纠正措施，保保证项目工程程进度的正常常进行。具体体工程进度控控制过程步骤骤：否否是制定基准计划（进度、预算）开始项目每个报告期收集项目实际进度的数据（进度、成本）将项目变更融入进度计划（范围、进度、预算）计算更新后的项目进度、预算和预测分析当前状况并与进度计划进行比较（进度、预算）采取纠正措施？识别纠正措施和协调相关变化等待，直到进入下一个报告期否是2、工程控制实际操操作根据项目的用户需需求，并根据据本项目的实实际施工情况况。确定一个个固定的报告告期，跟踪和和反馈实际进进度与进度计计划的比较。根根据项目的复复杂程度和时时间期限，可可以将报告期期定于日、周周、双周、月月、双月、季季度和年。在整个报告期内，需需要收集的数数据和信息有有：1）实际执行中的数数据，包括：：项目开始或结结束的实际时时间；使用或或投入的实际际成本；2）有关项目范围、进进度计划的信信息。项目的合同签定以以后，项目需需建立一个新新的基准计划划，这个计划划的范围、进进度项目相关关方面的进展展会有变化。项目报告的数据和和信息必须及及时收集，作作为更新项目目进度计划和和预算的依据据。所以，数数据和信息的的有效期应以以考虑；同时时，应多方面面收集项目报报告的数据和和信息，所谓谓“兼听则明”，提供的信信息和数据不不能排除其片片面性。因此此，项目报告告的数据和信信息必须准确确、及时和全全面，否则，所所制定的项目目进度计划和和预算就起不不到其应有的的效果。项目报告的数据和和信息收集方方法有：1）定期提交本系统统的实际进度度，并提供系系统实施情况况报告；2）定期召开项目工工程协调会，及及时了解各弱弱电子系统的的进展和进度度，解决项目目实施碰到的的问题；3）定期下发项目工工程的进展报报告和变更通通知(如发生变更)，及时反馈馈；4）定期进行现场检检查，及时掌掌握第一手资资料。特别在工程实施的的关键阶段，每每天现场的进进展情况会发发生许多变化化，所以应根根据工程的不不同阶段及时时调节对工程程检查的方法法和时间。3、进度计划的更改改及措施根据项目的用户需需求，并根据据本项目和实实际施工情况况。工程的实实施过程中，遇遇到的各种变变数比较多，有有些是最终用用户的需求发发生了变化，而而使项目的服服务范围发生生了变化。因此，项目实施过过程中的变化化和更改，大大都会影响到到项目实施的的进程和进度度，有些变化化和更改甚至至会使项目的的成本发生很很大变化，而而需要重新修修改合同。在在改造工程实实施过程中的的变化和更改改必须加以控控制，以确保保项目按时、按按合同要求高高品质地完成成。项目实施过程中的的变化更改控控制必须按照照正常的处理理程序操作。具具体步骤如下下：1）由项目更改提出出方提交项目目内容更改申申请表。如果提出方为用户户，更改申请请表需提交给给我方；如果果是我方提出出，更改申请请表需提交给给用户。2）讨论项目内容更更改申请。由用户和我方一起起商讨项目内内容更改的可可行性及对项项目整个进程程、进度、成成本及质量的的影响。3）达成项目内容更更改决议。6.9.工程质量量控制质量程序文件供货商应对系统质质量的政策、目目的和保证应应有明确定义义并制订文件件。并应保证证该政策在各各级组织范围围内已经理解解、贯彻和执执行。质量体系供货商应建立和贯贯彻以明文规规定了的质量量体系，作为为保证系统符符合技术要求求的一种手段段。供货商应应向业主提供供现行、有效效、成文的质质量体系文件件。质量体系文件为保证满足用户的的需求，我司司设立和贯彻彻产品控制和和鉴定的设计计程序，对每每项设计工作作的计划，拟拟定明确的责责作和任务。根根据施工设计计的实际需要要，对设计内内容和计划进进行适时调整整。我司组织织有丰富经验验和技术水平平较高的技术术人员参加设设计工作，对对每项工作计计划，配备足足够的装备和和资格人员，并并拟定明确的的责任，明确确各部门之间间的组织与技技术接口责任任，并成文，定定期检查。1、系统设计对产品的设计进行行策划和控制制。在进行系系统设计时，确确定：1）设计过程的阶段段2）适合每个设计阶阶段的评审、验验证和确认活活动3）设计活动的职责责和权限对参与设计过程的的不同小组之之间的接口加加以管理，以以确保有效的的沟通，并明明确职责。策策划的输出随随设计的进展展，在适当时时予以更新。2、设计审查在适当的阶段，以以设计进行系系统的审查，以以便：1）评价设计结果满满足要求的能能力2）识别任何问题并并提出需要的的措施3、设计变更设计的变更要得到到评审、验证证和确认，并并在实施前得得到批准。设设计的评审包包括评价更改改对已交付产产品及其组成成部分的影响响。对设计变变更给予识别别和记录。4、文件管理保证质量体系文件件和资料处于于受控状态，及及时获取并使使用所有文件件的有效版本本，防止文件件机密泄露、丢丢失、误传，保保证质量体系系系统正常，有有效运行。控制好文件资料如如：施工组织织设计、施工工方案、季节节性施工方案案、施工技术术措施、工程程质量计划、施施工技术交底底、工程洽商商记录、工程程隐（预）检检记录等质量量保证资料及及竣工资料的的收集、整理理、归档保存存。借阅时做做好登记手续续。必要时对文件进行行复查，予以以更新并重新新得到认可，确确保文件的识识别度，防止止作废的文件件非预期使用用，若因任何何原因而保留留作废文件时时，要在这些些文件上注明明“已作废”标志。5、设备采购1）保证工程质量工工期和良好的的服务，根椐椐设计要求和和施工组织设设计的规定，按按质、按时、按按期采购材料料设备，保障障按质、按量量、按时供应应到施工现场场。做到材料料、设备质量量证明文件的的收集，并保保证真实、齐齐全、完整与与工程施工同同步。2）采购质量政策，质质量第一，质质量优先，不不合格材料和和设备不进入入现场，证随随货走，货证证同步。3）选择合适可靠的的供货单位，进进货的选题记记录及货随来来的质量证明明或试验报告告，包括：产产品证明书、质质量标准、检检查标准、产产品鉴定或结结构性能报告告。产品的质质量特性（征征）及出厂检检验合格证书书、质量保证证文件等。6、测试检验我方应在设计阶段段完成系统各各阶段的测试试检验内容、标标准、程序方方法验收证书书格式等文件件，提交业主主审查通过，并并作为各项检检测验收的主主要依据。各各项测试均有有测试报告及及双方签署验验收合格证书书。我方应保证通过各各阶段的各项项测试，确保保系统按原定定工期完成。在系统各阶段测试试检验中若发发现设备、材材料未达到合合同要求，我我方应立即给给予更换，所所发生的费用用由我方负责责；若因此导导致工期延迟迟，责任由我我方自负。在系统各阶段测试试检验中所需需要的测试工工具、仪器由由我方提供，其其数量必须保保证系统测试试满足工期要要求。7、验收1）安装验收每台设备和材料，在在工地安装后后，业主、监监理、我方、安安装单位代表表按确认的安安装验收标准准进行安装验验收，各方需需到场参加和和见证。我方对通过安装测测试的每一设设备出具安装装验收文件并并经业主确认认。安装验收须根椐合合同相关条款款和计划的规规定进行并完完成。2）完工测试检验我方所提供的的系统的功能能是否满足合合同要求，材材料消耗是否否正常。3）试运行在完工测试、调试试成功后，将将开始1个月的试运运行。试运行行开始前，整整个系统完全全调试开通，并并保持最佳状状态，以接受受1个月的考核核。试运行期期间，不允许许出现系统故故障，如出现现则终止试运运行，我方负负责跟进修复复和更换，包包括按合同规规定承担所需需费用。然后后再重新开始始新运行，直直至通过。4）初步验收现场试验完成并通通过试运行后后，由业主对对系统进行验验收，验收合合格后共同签签发初步验收收证书。5）最终验收系统在以过质保期期（2年）的运行行后，经业主主确认，业主主、我方签字字，业主向我我方发放最终终验收证书。质量保证文件所有相关质量保证证文件应提交交业主，并随随时接受业主主的检查。供供货商应根据据本节各项要要求详细提出出系统的可靠靠性、可维护护性及系统的的质量保证说说明。我司建建立和贯彻质质量体系，以以此作为保证证产品符合技技术要求的一一种手段，并并向业主介绍绍现行有效的的质量体系，建建立和贯彻合合同检查程序序和各工种之之间的协调、配配合程序。公司对每一项业务务和每一项工工程，坚持按按照ISO99001标准严格管管理每一个质质量环节，从从合同控制、设设计控制、文文件和资料的的控制、采购购控制、检验验控制、设备备及过程控制制，确保了每每一项业务和和每一项工程程自始自终的的过程质量处处于受控状态态，为最终工工程项目质量量目标的圆满满实现奠定了了可靠的基础础。公司全体员工按照照《质量手册册》要求，在在各自的工作作岗位上履行行自己的质量量职责，严格格按照规定的的工作程序，进进行工作努力力提高工作质质量，为公司司质量体系的的正常运行做做出重要贡献献。IS090000质量管理体体系公司从2000年年开始建立ISO90001质量管理体体系认证，运运行3年并经过持持续改进和有有效的运行，于于2002年12月30日完成了94版ISO90001质量认证向ISO90001:20000版的转换。并并在2003年12月30日获得ISO90001：2000版质量体系系认证证书。质量是企业的生命命。在本工程程的施工中，我我公司将继续续坚持“质量第一，用用户至上”的宗旨和“百年大计，质质量第一”的质量意识识，以ISOO9000质量体系为为基础；以设设计文件、国国家、有关部部委现行的技技术标准、规规范以及业主主有关规定为为准则；以全全员参与和全全面质量管理理为手段；以以严格的质量量检测试验为为保障；以奖奖优罚劣为激激励机制，确确保工程质量量优良。项目经理部建立以以项目经理为为首的质量生生产保证体系系，实行工程程质量项目经经理终身负责责制。按照IISO90000质量保证体体系文件，制制定本工程质质量计划，规规范施工全过过程的质量活活动，实现质质量目标。全全体员工以工工作质量保证证工序质量，以以工序质量保保证工程质量量。项目经理理部从领导层层、管理层至至作业层遂级级实行工程质质量自检自控控，按照招标标文件、合同同条款、设计计文件、系统统技术规范要要求，运用先先进的管理方方法、施工工工艺，做好工工程质量检查查控制，形成成体系完善、责责任明确的质质量检查控制制体系。6.10.工程系系统调试一般规定1.系统调试，应应在建筑内部部装修和系统统施工结束后后进行。2.系统调试前前，应具备设设备平面布置置图、接线图图、安装图、系系统图以及其其他必要的技技术文件。3.调试负责人人员必须由有有资格的专业业技术人员担担任，所有调调试人员应职职责明确，按按照调试要求求调试前的准准备4.调试前应按设计要要求查验设备备的规格、型型号、数量、备备品备件等。5.设备在通电前要注注意供电的电电压、极性、相相位等。6.检查系统的施工质质量。对属于于施工中出现现的问题，应应会同有关单单位协商解决决，并有文字字记录。7.检查系统线路，对对于错线、开开路、虚焊、短短路等应进行行处理。调试.1系统的联动与功能能集成1.调试硬件与软件至至正常状态；；2.各子系统的输入能能在集成控制制系统中实现现输入；3.各子系统的输出能能在集成控制制系统中实现现输出，其显显示和记录能能反映各子系系统的相关关关系；4.对具有集成功能的的公共安全防防范系统，应应按照正式设设计方案和有有关标准进行行检查系统验验收。6.11.工程验验收一般规定公共安全防范工程程的竣工验收收，一般由公公安行业主管管部门会同建建设单位组织织安排，重点点工程按规定定由建设单位位上级主管部部门会同公安安行业主管部部门组织验收收。工程的竣竣工验收由工工程建设单位位(含总包单位位、使用单位位、监理单位位)、设计施工工单位、系统统检测机构、公公安行业主管管部门及一定定数量的专家家组成的验收收委员会(验收小组)共同进行。验收条件1.经初步设计计方案论证通通过，并根据据论证意见，由由建设单位和和设计施工单单位共同签署署整改落实意意见。2.试运行——系统调调试开通后应应至少试运行行一个月，重重点工程为三三个月，并做做好试运行记记录。建设单单位根据试运运行记录，写写出试运行报报告，其内容容包括：系统统运行状况，系系统功能是否否符合设计要要求，故障及及其排除状况况等。3.技术培训——在试试运行期间设设计施工单位位应对有关人人员进行技术术培训，并提提供有关设备备、系统操作作和日常维护护的说明、方方法等技术资资料。4.竣工项目按设设计任务书的的规定内容全全部建成，经经试运行达到到设计要求，并并为建设单位位认可，视为为竣工。少数数非主要项目目未按规定全全部建成，由由建设单位和和设计施工单单位协商，对对遗留问题有有明确处理的的办法，经试试运行、并为为建设单位认认可后，也可可视为竣工。工工程竣工后，由由设计施工单单位写出竣工工报告。其内内容包括：工工程概况、安安装的主要设设备、对照设设计任务书或或合同所完成成的工程质量量自我评估、维维修服务条款款等。5.初验——工程竣工验收前，由由建设单位组组织设计施工工单位根据设设计任务书或或合同对工程程进行初验，并并写出初验报报告。其内容容包括：系统统试运行情况况、系统功能能检验、质量量主观评价、核核对安装设备备数量和型号号等；参加初初验的单位、人人员应署名。6.检测——在正式验收前，设设计施工单位位应向公安行行业主管部门门申请办理系系统委托检测测手续，并由由公安行业主主管部门向检检测机构出具具检测委托书书。设计施工工单位将检测测委托书送检检测机构，并并附以下资料料：系统试运行报告工程竣工报告工程初验报告系统原理框图、平平面布防图、器器材设备清单单系统检测后由检测测机构出具系系统检测报告告。检测报告告应体现正确确、公正、完完整、规范，并并注重量化；；系统检测抽抽查设备比例例：电视监控控系统前端设设备为20%～30%，其他系统统为10%～15%，总数10台以下的，至至少不低于3台。验收资料在正式验收前，设设计施工单位位应向验收委委员会(验收小组)提交下列验验收图纸资料料(全套数量应应满足验收机机构的需要，一一般不少于5套)1.工程设计任务书2.工程合同3.正式设计方案及图图纸(系统原理框框图、平面布布防图及配置置表，线槽管管道布线图、中中心控制室布布置图、器材材设备清单等等)4.系统试运行报告5.工程竣工报告6.工程初验报告(含含隐蔽工程随随工验收单)7.系统检测报告验收判据1.技术验收质量系统实施结果同正正式设计方案案要求的符合合度；系统检检测结果；现现场复核检查查结果。2.施工验收质量对设备安装质量的的检查结果；；明装管线质质量检查结果果；对隐蔽工工程验收结果果。3.资料审查结果是指指对资料的正确性、规规范性、完整整性的审查结结果。工程验收1.验收结论验收结论分合格、基基本合格和不不合格三种。凡凡技术质量、施施工质量符合合正式设计方方案，经试运运行和检测达达到工程设计计任务书或工工程合同要求求并符合相关关标准，资料料审查结果符符合要求的判判定为合格；；在验收中出出现个别项目目达不到规定定要求但不影影响使用，并并有整改落实实措施，资料料审查基本符符合要求朗判判定为基本合合格；验收中中凡系统技术术性能对照正正式设计方案案有较严重缺缺陷，不能满满足工程设计计任务书或合合同要求，或或者重要指标标达不到相关关标准规定、施施工质量有明明显问题的、资资判审查残缺缺不全，对照照工程实际有有明显差错或或不规范的，判判定为不合格格。2.验收合格或或基本合格后后，设计施工工单位应根据据验收结论写写出整改落实实措施，并经经建设单位认认。3.验收不合格格的工程，应应根据验收结结论提出的问问题，由设计计施工单位抓抓紧整改后再再进行验收