质量保证措施

第七章质量保证措施工程质量保证措施料预备和过程质量以及成品检验进展严格掌握。编制《工程质量打算》ISO9001：2023质量体系中的工作程序和方法，从而形成一个有机的质量保证体系。编制施工方案和技术指导〔见本施工组织设计有关具体章节，它是组织施工的全面性的技术和指导文件，是保证施工顺当进展，确保工程质量的重要文件。因此，对本工程要进具体规划，应重在安排施工对工程的各部开放施工均需做到方案先行。施工前期预备的质量治理：及有关规定，以正确指导施工，避开误用引起质量事故。纸会审的预备工作，将一些质量隐患事先予以防止。和质量保证措施。制度，防止错领和错用，严禁不符合质量要求的物资，进入施工现场。严格对施工机械和检测仪器、测试设备、计量器具的使用与治理制测仪器。测试设备和计量器具数据正确无误。建立技术资料台帐和文件传递制度，施工所需的设计图纸及文件，〔具体内容请见第九局部——文件和资料的治理〕7〕按要求提交如下完整的质量资料报业主备案。描 述备注1施工图和关键节点图2材料和/或设备样品及名目3二次设计计算书4出厂合格证明书5生产厂商资格证书6工程质量打算7施工组织设计和施工方案书8人员组织打算和履历书9施工许可证书10特种作业许可证书11其它相关资料施工过程的质量治理建立健全切实可行的质量保证机构，完整的监测和掌握体系，用全在形成过程中实行全面掌握。施工技术人员和质检员针对工程特点和施工程序，操作方法，保证论等内容，对操作者进展全面技术交底，并在施工过程中做好技术复核工作。应用于本工程的全部检测测量仪器和设备需经有关计量单位鉴定和校准，并备有台帐记录。三同时是：八道关是：把好隐蔽工程关把好材料清洁关把好操作关工艺文件掌握用于指导施工的文件〔操作人员必需严格执行〕不得擅自修改。坚持标准化对工作做法，日常工作程序要制定标准，做到事事有标准，人人按标准。坚持样板制的大面积施工。材料质量掌握合图纸要求的其它材料、配件。进货检验定的局部由我单位资材治理部依据我单位经过长期合作和筛选的合格供给商中08工作程序》进展检验，填好检验单，交保管员入库登帐。安装完毕的检验检测等。过程检验和最终检验序》的规定执行。工序质量掌握不能转入下道工序。本工程具体质量掌握点明细如下：

掌握工程材料打算、材料送审、施工方案电气工程

质量掌握措施准时、准确、认真编制构造预埋

错埋、管路弯曲度漏留、错留正确、支架排列正确

预埋管路穿插，认真查阅图纸表绘制综合图解决线槽安装 绘制综合图解决距正确，支架排列正确水管风管间距正确，管路暗敷 接线盒、过线盒接线正确，管路弯扁度支吊架间距、与水管、风管间距正

严格标准要求，认真检查消退质量通病严格标准要求，认真检查

确，接线盒、过线盒接线正确，管

消退质量通病路横平竖直管路弯扁度穿线配线 导线涮锡，导线损伤

导线

固定结实电缆弯扁度、依据电缆排布图进展协调，电电缆排列整齐、美观 缆按次序敷设争论照明器具的安装方法准器具安装 器具固定方法正确、位置标高正确确定位调试

安装方法、位置标高正确

管道工程预留预埋 置、数量管道甩口支吊架间距

查准时封堵严格标准要求，认真检查管道安装保温

管道接口穿越隔墙、楼板处橡塑材料设备根底水泵安装

FMFM认真检查平坦度、减震器安装风管制作

选料下料

通风工程

风管外表严防划伤使用方尺靠边风管安装 支吊架间距 严格标准要求，认真检查风口安装

漏风检测合格保温测试检测手段

保温严密性 严格标准要求，认真检查设计和标准要求，认证调整、严格检测段上保证工程测试的准确度，从而保证施工的品质。检测打算格的质量监控下逐步实施并到达最终的工程总质量目标。检测打算：1、关键工序完成后执行检测，必需到达合格方可进展下道工序；100％。关键掌握点金属壁板墙板的垂直度风管的漏风检测绝热保温绝缘摇测其它阶段目标目标：天津市建设工程“海河杯”工程质量掌握措施成立质量治理领导小组组成，组员由各业务部门负责人、队长和各队技术主管组成。在工程开工前制定规划，确保工程质量合格。在施工过程中，与建搞好质保资料和其他技术资料的积存治理工作。的有关制度1〕 建立各级质量责任制度责权利相统一的约束运行机制。学习制度开展“百年大计质量第一”、“质量责任重于泰山”、“质量是企业的生增加主动性。会议制度阅历和教训。书面交底制度效。落实到人，职责明确。分项工程检查验收制度最终由监理工程师组织验收，未阅历收或验收不合格的工程不准下道工序施工。隐蔽工程检查签证制度擅自隐蔽。工程试验制度定的试验工程，托付具有资质的试验室进展试验。数据真实牢靠。按时制作检查试件，并按规定进展试验。工程测量制度坚持换手复测制，保证测量结果的准确性。质量掌握措施充分生疏到本工程在我单位的重要地位。的工程质量打算，分工明确，责任到人。和掌握。施工预备阶段的质量掌握联系设计单位予以澄清。进展审核，做到切实可行。并要做好开工前的各项技术交底工作。消退质量通病。项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。施工阶段的质量掌握措施严格依据图纸施工，不准任意修改而危害工程质量。中每道工序必需依据标准规程进展施工和检验。确保工程质量。并实行技术、工艺、设备、材料。测量放线要把握好测量仪器检验、校正、水准点、观测点、校验、变形与裂并做好记录。电力绝缘检测等的质量检测。保管和供给。不合格的材料必需清理出工地。工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质以下暂停施工令，并开具“质量问题通知单和罚款单”，限期整改。乐观与建设单位。监理单位搞好协作工作，共同掌握工程质量。以后依据规定编制竣工资料。关键工序及主要分部〔项〕工程的质量预控措施设计交底掌握依据：图纸技术文件责任人：工程技术负责人掌握依据：图纸技术文件掌握要点：图纸会审责任人：工程技术负责人掌握依据：图纸技术文件掌握记录：图纸会审记录制定施工工艺文件掌握依据：图纸标准标准掌握要点：施工方案责任人：工程技术员掌握依据：图纸标准标准掌握记录：施工方案工程班子建设责任人：两级经理掌握依据：工程法治理文件掌握记录：任命文件分包供给商的选择责任人：两级经理掌握依据：分包商选购工作程序掌握记录：资格证书合同交底掌握要点：合同交底掌握内容：合同条款6〕材料机具预备责任人：工程经理和技术人员掌握内容：编制审核报批图纸文件定额掌握记录：批准的打算7〕 施工现场预备掌握要点：施工平面图掌握依据：图纸标准批准的材料打算掌握记录：批准的文件设备材料进场掌握要点：设备材料进场打算责任人：工程技术负责人、材料员掌握依据：材料预算设备打算掌握要点：设备开箱检验责任人：工程技术人员掌握依据：供货清单、产品说明书责任人：材料员技术负责人掌握依据：材料预算掌握要点：材料保管责任人：材料员掌握依据：设备材料打算掌握记录：进料单责任人：技术员、材料员掌握内容：核对名称规格型号材 书掌握依据：材料预算掌握记录：领料单开工报告责任人：工程经理掌握依据：施工文件掌握记录：批准的开工报告技术交底责任人：工程技术员掌握记录：交底记录主体施工掌握要点：吊装工程〔专业〕性公司和工程技术负责人掌握内容：检测吊装责任人：专业技术负责人掌握依据：各种相关记录掌握要点：管道工程责任人：专业技术负责人掌握依据：各种相关记录掌握要点：电气工程掌握内容：分部安装掌握要点：设备工程〔专业〕性公司和工程技术负责人掌握依据：标准标准和各种相关记录设计变更掌握内容：确认下达执行掌握记录：批准后设计变通知单材料代用掌握要点：材料代用责任人：工程技术负责人掌握依据：材料代用通知单掌握记录：变更后的材料预算掌握要点：分项工程责任人：工程技术负责人掌握依据：图纸标准掌握记录：隐蔽工程记录质量评定掌握要点：分项工程责任人：工程技术负责人掌握依据：验评标准〔专业〕性公司总工程师掌握内容：地基根底主体专业分部〔专业〕性公司经理、总工程师掌握内容：所含分部资料、观感掌握依据：验评标准掌握记录：验评记录16〕最终检验和试验掌握要点：最终检验和试验〔专业〕性公司经理、总工程师和相关人员掌握内容：交工前的各项工作掌握依据：图纸标准标准合同17〕成品保护责任人：工程经理掌握依据：图纸和合同资料整理掌握要点：资料治理责任人：工程技术负责人掌握依据：图纸标准标准掌握记录：各种见证资料工程交工掌握要点：办理交工〔专业〕性公司经理组成交工领导小组掌握内容：组织工程交工、文件资料归档掌握记录：交工验收书工程回访掌握要点：质量状况责任人：区域性公司工程科掌握记录：整改报告料具盘点清理掌握要点：料具盘点清理责任人：工程经理、材料员、机械员掌握内容：对未用完的材料和设备清退出场竣工决算结算掌握要点：竣工决算结算掌握内容：按图纸合同变更、材料代用、市场价格进展结算质量保证相关体系图质量保证体系框图质量领导小组质量领导小组组织保证体系制度保证体系施工保证体系制度保证体系框图制定开展制定开展QC小组治理活动制度保证体系定期开展有针对性的质量教育活动每周组织工程质量大检查及周末质量评比奖惩不定期进展质量分析会组织保证体系框图进展日常质量治理，负责组织协调检查和综合各级部门质量治理活动并质量 进展质量信息反响工程技术部

施工组

组织编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、变更设计应用，组织分项、分部、单位工程检验质量质量管理小组

测量组

搞好工程掌握测量和定位放线，确保施工测量准确无误现场试验室 试验组

做好进场材料、成品、半成品检验及日常施工试验、计量工作材料组

供给合格材料及构件，并供给质保单、合格证，搞好材料的进场治理资材治理部设备组生产打算部 核算组

实行以管好、用好、修理好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检验鉴定，填好运行记录在施工技术部门的协作下依据网络打算下达月、季、年施工打算，刚好本钱核算，做好预算分割，按优质优价的原则准时搞好验工计价后勤保障部 工作组

以百年大计质量第一。预防为主，创全优精品工程为中心，开展宣传教育活动。施工保证体系框图工程质量保证体系材料构件设备核验工艺质量检验项质目项质目量部施检质工查量保体管证系理体部系施工班分项工程工程质工程质到达质组质量自检质量检验量检验量评定量目标分部工程质量检验单位工程质量检验工程质量的监测和掌握工程的品质不仅仅包含最终呈现的工程本身的质量，而且包含过程中的标的监视检查，以及上级对本工程的各类质量检验、检查审核等活动。的掌握和质量记录的掌握等两个局部。顾客满足度的监视的重视。集到的不满足信息应准时实行相应的订正或订正措施。质量部门可分析和利用顾客满足或不满足的信息，评价质量治理体系的业续改进”并增加“顾客满足”的主导性依据。内部质量体系审核ISO14001国际质量标准体系在本工程得以贯彻实施。过程的监视和测量〔对人、机、料、法、环等各方面的治理力量〕常常都能符合要求，以确保产品的符合性。质量状况等实施过程的应有活动、资源、方法、结果。评审以及企业自订的、上级主管部门规定的其他方式。订正或实行订正措施，并在实施后进展跟踪验证。工程质量的监视和测量〔应依据相关法律、法规、标准、标准要求、合同规定、我单位或工程部自订要求参照我单位CX08号《选购治理程序》执行。“生产和效劳供给的掌握”参照我CX10◆土建工程交接检验：GB50300-2023《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定，交付给建设单位的土建工程应当是合格的工程。方法。◆工序过程监视和检测：工技术方案”执行。◆分项、分部工程的检验：检验批合格质量应符合以下规定：①主控工程和一般工程的质量经抽样检验合格。②具有完整的施工操作依据、质量检查记录。◆分项工程质量验收合格应符合以下规定：①分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。②分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。◆分部工程质量验收合格应符合以下规定：①分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。②质量掌握资料应完整。样检测结果应符合有关规定。④观感质量验收应符合要求。◆单位工程的检验和验收：单位工程质量验收合格应符合以下规定：①单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。②质量掌握资料应完整。③单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。④主要功能工程的抽查结果应符合相关专业质量验收标准的规定。⑤观感质量验收应符合要求。单位提交工程验收报告。〔工程〕负责人组织施工、设计、监理等单位〔工程〕负责人进展单位工程验收。有关文件，报有关部门备案。不合格品的掌握到有效识别和掌握，防止不合格品非预期使用或交付。各专业施工质量验收标准。明不合格的部位、不合格缘由及检查日期等。责任部门依据CX17号《订正措施治理程序》进展处置，确保符合合同和施工质量验收标准的要求。具体细节参照我单位CX15号《不合格品治理程序》执行。质量记录的掌握标准图形符号的规定；填写应准时，应与工程同步进展。质量记录收集：、图纸会审、技术交底、设计变更、竣工图等。②材料、设备、零部件的出厂合格证、质保书、进场检验报告等。③GB50300-2023记录，按时间挨次，分类、分专业、分工程组卷、编目。具体参照我单位CX03号《记录治理程序》执行。持续改进。，并实行适当的改进方式。他适用的措施实现改进。工程〕质量、日常的工作和参与我单位的长远目标，因而不仅不合格现象必需订正、改进，目前合格但不符合进展需要的也要不断改进。订正措施：活动所觉察的不合格的产生缘由，实行消退该缘由防止不合格再发生的措施。工程部各专业对本部门发生的不合格品或收到顾客投诉的信息时应准时处执行责任人和实施效果的