河道流域环境综合治理绿化种植工程

实用文档流域环境综合治理工程—植物种植工程施工组织设计（一）编制依据1．XXXXXXXXXXX河流域环境综合治理工程—植物种植工程施工招标文件、施工图纸及招标答疑书。2．本工程采用技术规范。《工程测量规范》GB50026-93；《城市绿化工程施工及验收规范》 CJJ/T82-99；《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99；3．有关安全生产技术操作规范。4．公司内部有关工程质量管理办法。5．工程现场有关情况。文案大全实用文档（二）施工方案及技术措施施工程序技术准备劳动组织准备施工前准备现场准备施工场外协调整地定点放线种植穴、槽挖掘选苗、取苗分项施工程序种植前修剪苗木种植灌水苗木管护施工前准备（1）技术准备1.1认真作好扩大初步设计方案的审查工作施工任务确定以后，提前与设计单位联系，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方案的设计，在质量、功能、艺术性等方面均能适应当前建设文案大全实用文档发展水平，为本工程施工扫除障碍。1.2熟悉和审查施工图纸 审查拟建工程的地点、范围以及主要区域及设计功能和使用要求是否符合景观、卫生、防火等，以及种植设计所用的植物材料、规格、种植方式等方面的要求。 审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。 审查设计图纸与说明书在内容是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。 审查总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。 审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在 坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。 审查拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及工程施工区域地下建筑物或构筑物、管线之间的关系。 审查技术图纸中工程复杂、施工难度大的部分，查看管理水平是否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。 建筑期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料尤其是植物材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。 明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。1.3原始资料调查分析包括技术经济条件调查分析，内容包括地区气象资料；工程地形；工程地质和水文地质资料；土地利用情况；地区交通运输能力和价格资料；地区绿化材料、建筑材料、构配件和半成品供应状况资料；地区供水、供电和电讯能力；施工现场地上、地下的现状，如水、电、电讯、煤气管线文案大全实用文档等状况。1.4编制施工组织拟建的园林建设工程应根据其规模、特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。（2）劳动组织准备2.1建立拟建工程项目的领导机构确定拟建工程项目施工的领导机构人员和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创业精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。2.2建立精干的施工队组认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，坚持合理、精干的原则，同时制定出工程的劳动量需要量计划。2.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力量要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。2.4向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底在工程开工前，向施工队组及工人进行施工组织设计、计划和技术交底。以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划，作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作按管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，文案大全实用文档弄清关键部位、技术标准、安全措施和操作要领，必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。2.5建立健全各项管理制度主要包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及植物材料的检查验收制度；技术现任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作罐头；机具使用保养制度。（3）现场准备3.1施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。3.2做好“四通一清”，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、道路通信畅通和场地清理；按消防要求，设置足够数量的消火栓。建设场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。3.3做好施工现场的补充勘探对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找地下隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案并进行实施，为土方施工，基础工程的创造有利条件。3.4建造施工设施按照施工平面和施工设施需要量计划，建造各项施工设施为正式开工准备好用房。3.5组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。3.6组织施工材料进场文案大全实用文档根据各项材料需用量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放，植物材料一般随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。（4）施工场外协调4.1材料选购，加工和订货根据各项材料需要量计划， 同苗木生产单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应；植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上，选择符合设计要求的质优的苗禾。特殊的景观材料如山石等需事先根据设计需要进行选择以备用。4.2施工机具租赁或订购对于本单位缺少且需用的施工机具，根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。（三）分项工程施工技术方案本工程项目的施工按建设方及设计要求，根据绿化工程施工技术规范，在项目经理的领导下，在项目技术负责人的指导下，在分管苗木种植、植草等工作的园林工程师和现场负责人的监督下，实行项目经理领导下的现场负责人负责制，由各施工组长负责相应工序的组织实施，对施工范围内的全部场地区进行绿化施工。绿化工程施工技术方案（1）植物的提供、检查及运送1.1在运输植物前，由专业技术人员负责将植物挖出、包扎、打捆，以便运输；任何时候，植物根系应保持潮湿、防冻、防止过热。落叶树在裸根情况下运输时，必须将根部包涂粘土浆，使根的全部带有泥土，然后包装。运至工地及种植前，这些土球应结实，草包应完好，树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断。1.2草皮、多年生植物以及其他植物应在合适的容器内运输， 保护好根系；文案大全实用文档保证这些植物发育充分度有足够根系，从容器中移出时应裹满泥土。1.3植物以单株、成捆、大包容器内装有一株或多株植物运到工地时，均分别系有清楚的标签，标明植物名称、尺寸等详细资料。1.4植物的储存和保护 运到工地后一天内种不完的植物，应存放在阴凉潮湿处，以防日晒风吹，或暂进行假植物； 裸根苗应将包打开，放在沟内，根部暂盖壅土，并保持湿润； 带有土球及草袋馐的植物，应用土、稻草或其他适当材料加以保护，并保持土、稻草等潮湿，以防根系干燥。（2）回填种植土施工技术方案回填种植土时，必须根据建设方要求及设计图纸和设计意图， 合理地控制各点的标高，另外根据绿化给排水要求，回填种植土应比排水沟高出1~2cm，以保证施工和养护工程质量。回填种植红土时,取土点应选择去除耕作层的纯红土壤 ,保证土壤无虫菌。（3）土壤改良施工技术方案回填种植土运至现场初步做好地貌后，应进行土壤改良工作，土壤改良选用经腐熟的优质农家肥、糖泥等生物肥料，与20cm表土层以1：3比例混合拌匀。4）苗木栽培技术方案4.1草皮种植的施工方法草坪营造，这里可采用铺种等方法。 播种凡结籽量大且种子容易采集的草种如结缕草等均可用播种法。①种子的质量：采用纯度在97%以上、发芽率在50%以上的经过处理的种文案大全实用文档子。②播种量和播种时间：单播应根据草种、种子发芽率确定播种量，一般用量为10-20g/m2；混播则要求2-3种草按合适比例混播，其总用量为10-20g/m2。暖季型草种可在春末夏初播种，冷季型草种宜在秋季播种。③播种方法：采用条播、撒播或机械喷播。条播是在整好的场地上开沟，深5-10cm，沟距15cm，用等量的细土或砂与种子拌均撤入沟内。撤播不开沟，撒种人应作回纹或纵横向后退播种，播种后应轻耙土镇压使种子入土0.2-km。机械喷播是用草坪草种籽加上泥炭（或纸浆）、肥料、高分子化合物和水混合浆，贮存在容器中，借助机械力量喷到需育草的地面或斜坡上。④播后管理：播种后根据天气情况每天或隔天喷水，等幼苗长至 3-6cm时可停止喷水，但应经常保持土壤湿润，并要及时清除杂草。 栽种：凡匍匐性强的草种均可用栽种法。①栽种时间：全年生长季均可进行，以生长季中期为最佳。②栽种方法：采用条栽或穴栽。草源丰富时宜用条栽，在平整好的地面以8-lOcm为行距，开5cm深的沟，把撕开的草条排放入沟中，然后填土、踩实。穴栽以5×5mm为株行距。嵌草铺砖时依实际情况进行栽种。③提高栽种效果的措施：为提高成活率，栽植的草应保留适量的护根土，并尽可能缩短掘草至栽草的时间，栽后要充分灌水，清除杂草。 铺种凡需要在短期内形成草坪的可用草皮或种子布铺种。①铺种规格：根据设计选用合适的草皮或种子布。草皮、种于布尺寸根据运输方法及操作而定，草皮一般有以下几种规格： 45cm×45cm、60cm×30cm、30cm×12cm等，也可成毯状卷起成捆，草皮的厚度为 3-5cm：种子布一般宽度为 1m，长度依实而定。文案大全实用文档②铺种方法：采用无缝铺种、有缝铺种或方格型花纹铺种。无缝铺种要求草皮或种子布紧连，不留缝隙，相互错缝。有缝铺种要求各块草皮或种子布相互间留有 l-2cm宽度的缝进行铺种。方格型花纹铺种要求相邻草皮间留有与草皮面积相当的方格，从而形成花纹状草皮。铺种后必须淋透水，然后压平；种子布铺种后，要求面上覆上约 1cm厚的壤土或细沙，并淋透水。4.2灌木种植的施工方法定点：应以图纸为准，每隔5株订一木桩作为定点和种植的依据。定点时如遇电杆、管道、涵洞、变压器等障碍物必须躲开，并符合CJJ75-1997的有关规定。 种植沟：宜开沟种植，沟槽的大小依土球规格及根和情况而定。 防意外：开沟前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况；开沟时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。 清除瓦砾、堆放基肥：开沟后，发现瓦砾多或土差，必须清除瓦砾垃圾、换新土。根据土质情况和植物生长特点施加基肥，如用堆沤蘑菇肥或木屑。蘑菇肥或木屑必须用 3%的过磷酸钙加上 4%的尿素进行堆沤后方可使用。基肥必须与泥土充分拌匀，其施用量按表 6-2《树木基肥施用量表》的标准。 灌木的种植：①起苗：选苗：要求冠幅完整、匀称，合规格；土球完整，无破裂或松散，无病虫害。特殊形态苗木要符合设计要求。起苗时间：起苗时间宜选在苗木休眠期，并保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。文案大全实用文档起苗方法：起苗前1-3天应当淋水使泥土松软，起苗要保证苗木根系完整。裸根起苗应尽量多保留根系并留宿土；若掘出后不能及时运走栽植，应进行假植。带土球苗木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规格，土球应严密包装，打紧草绳，确保土球不松散、底部不漏土。②苗木修剪、运输及假植:苗木修剪：灌木种植前，应对进行修剪。修剪时应遵循各种植物自然形态的特点和生物学特性，在保持基本形态下剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，并适当剪摘去部分叶片。对于断根、劈裂根、病虫根和过长的根，也应进行适当修剪。剪口均应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱及病虫害。苗木运输：苗木的装车、运输、卸车等各项工序，应保证灌木的根系、土球完好，不应折断树枝擦伤苗皮或误伤根系。苗木假植：苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假植。裸根苗木可平放地面，覆土或盖湿草；也可事先挖好宽1.5-2m、深0.4m的假植沟，将苗木排放整齐，逐层覆土。带土球苗木应尽量集中，将其直立，将土球垫稳，周围用土培好。若假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害。③灌木的栽植回填底部植土：拌有基肥的土为底部植土，在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土，使沟深与土球高度相符。排放苗木：将苗木排放到沟内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放入沟内；土球较大的苗木，宜先排放沟内，把生长姿势好的一面朝外竖直看齐后垫上固定土球，再剪除包装材料。填土插实：填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实。文案大全实用文档淋定根水：栽植后，必须在当天对灌木淋透定根水。4.3乔木种植的施工方法定点放线：①坐标定点法根据植物配置的疏密度先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格；在图上用足量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。②仪器测放法用经纬仪或小平板仪根据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出位置。③目测法对于设计图上没固定点的乔、灌木，如树群、灌木丛等可用上述两种方法划出栽植范围，其中每株树的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定点后，宜采用白灰打点或打桩，标明树种、坑径、栽植数量（指灌木丛和树群）种植穴：以所定灰点为中心沿四周向下挖坑，坑的大小依土球规格及根系情况而定，带土球的应比土球大16-20cm，裸根苗的应保证根系充分舒展，坑的深度应比土球高度深 10-20cm。除行道树的坑外，坑的开头一般宜用圆形，且须保证上下口径大小一致。 意外：挖穴前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况；挖穴时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。 除瓦砾、施放基肥：挖穴后，发现瓦砾多或土质差，必须清除瓦砾垃圾、换新土。根据土质情况和植物生长特点施加基肥；如用堆沤蘑菇肥或木屑，蘑菇肥或木屑必须用 3%的过磷酸钙加4%的尿素进行堆沤后方可使用。基肥必须与泥土充分拌匀，施用量按表 6-2的标准。 乔木的种植文案大全实用文档①起苗：选苗：作为苗木的乔木要求杆形通直，分又均匀，树冠完整、匀称；茎体粗壮，无折断折伤，树皮无损伤，土球完整，无破裂或松散；无病虫害。特殊形态的苗木要符合设计要求。起苗时间：起苗时间在苗木休眠期；并保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。起苗方法：起苗前1-3天应适当淋水使泥土松软。起苗要保证苗木根系完整，裸根起苗应尽量多保留根系并留宿土；若掘出后不能及时运走，应埋土假植。带土球苗木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规格，难成活的树种要考虑加大土球，一般土球直径为胸径的6-l0倍，土球的高度可比宽度少5-l0cm；土球的形状可根据施工需要挖成方形、圆形、长方的半球形等，土球应削光滑，包装严密，打紧草绳，确保土球不松散、底部不漏土。②乔木修剪、运输及假植：苗木修剪：种植前，应对苗木进行适度修剪。修剪时应遵循各种树木自然形态的特点和生物学特性，在保持基本形态下剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，并适当剪摘去部分叶片。对于断根、劈裂根、病虫根和过长的根，也应进行适当修剪。剪口均应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱及病虫害。苗木运输：苗木的装车、运输、卸车等各项工序；应保证树木的树冠、根系、土球的完好，不应折断树枝、擦伤树皮或损伤根系。装运高度2m以下的苗木，可以立放；2m以上的压斜放，土球向前，树干向后，并用木架将树干架稳扎牢，垫牢挤严。卸车时应双手抱土球轻轻放下或用网格兜着土球底部抬下。若土球较大，宜借助木板将土球从车上属顺势慢慢滑下，不可滚动土球。土球直径超过 60cm的树苗，应用吊车装车，卸车时直文案大全实用文档接吊到树穴辅助种植。苗木假植：苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假植。裸植苗木可平放地面，覆土或盖湿草；也可事选挖好宽 1.5-2.0m、深0.4m的假植沟，将苗木排放整齐，逐层覆土。带土球苗木应尽量集中，将其直立，将土球垫稳、排严，周围用土培好。若假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害。③乔木的栽植：回填底部植土：以拌有基肥的土为树坑底部植土，使穴深与土球高度相符；尽量避免深度不符来回搬动。摆放苗木：将苗木土球放到穴内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放穴内；土球较大的苗木，宜先放穴内，把生长势好的一面朝外，竖直看齐后垫土固定土球，再剪除包装材料。行列树一般要求按从粗到细、从高到低进行排列。填土插实：在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土，填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实，使种植土均匀、密实地分布在土球的周围。淋定根水、立支架：栽植后，必须在当天淋透定根水。行道树在种植时应同时树立砼柱扶固。砼柱一般规格为：高250cm×10cm×10cm，柱埋深70cm，柱内侧间距85cm。护树板一般规格为：长110cm×8-10cm×2.5-3.0cm。树干与板之间用 2.5cm宽、0.5-0.8cm厚的黑色车轮胶带绑扶，砼柱与板之间用铁线绑固。若条件允许，也可采用方钢扶桩扶固。除路树外的其它需扶护的乔木，一般要求每株乔木用长 3-5m、尾径大于4cm的3根毛竹扶固。大型乔木要按照实际情况用铁箍箍住树干，四周用角铁拉住，并将角铁深深钉入地下来固定其树干， 确保树木不倾斜、不倒伏。文案大全实用文档（四）质量管理体系及保证措施质量承诺及达不到质量标准的处罚（1）质量目标：本工程的质量目标为各单位工程质量均达到合格等级。本工程如达不到验收合格，我方除承担返工费用外，愿意按工程造价的5%受罚。（2）质量保证措施我们将始终坚持“安全是保证、质量是信誉、效益是目的”的辨证关系来指导施工,实施项目法施工管理、组织均衡生产、文明施工、建立健全质量安全保证体系，进行施工程序控制和管理，实行全面质量管理，强化安全知识教育，增强全员的安全意识。我公司中标后，将列为我公司重点工程，公司对工程所需的人力、材料、机械及资金供给给予优先保证。抽调一批骨干组建成一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，并调动一批由技术精干、业务水平高、有丰富施工实践经验的生产骨干组成的施工班组进场施工。按我公司质量体系运行的质量保证手册和质量体系程序文件要求使整个工程施工质量处在受控状态。（3）施工过程质量管理3.1各单位必须严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认真编制施工组织设计、审核图纸，精心组织施工，对所承包工程的施工质量负责。3.2各单位应根据所承包工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。3.3工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）都是构成建筑工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，各单位对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，必须健全进场前检查验收和取样送检文案大全实用文档制度，杜绝不合格材料进入施工现场。施工操作的质量管理措施4.1施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须具备相应的操作技能，并经考核持证上岗。4.2施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，要牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到不合格工序不交工。4.3操作过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。技术管理措施工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。加强技术管理，采取有力措施，落实项目经理部各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，并推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。在施工前，严格按要求编写施工组织措施、作业指导书等，对施工方法、施工参数、质量、安全、进度、人员组合、设备、材料等进行计划及控制，对施工过程中的特殊工序、关键过程、重点等进行指导，对产品进行防护。工程质量创优计划在本工程施工中，我们将有力地运作我公司质量体系，实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并依照本规定承担相应的质量责任。建立质量管理机构建立健全质量管理机构，公司本部设全面质量管理办公室和质量部，文案大全实用文档项目经理部设质量安全环境部，工区设立质量管理组。各级质量管理机构中，配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准，责任心强的质量管理人员，严格把好工程质量关。落实岗位职责制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本单位承建的工程质量负全面责任；各单位技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。文案大全实用文档（五）工期保证体系及保证措施工期承诺及处罚保证在接到建设或监理单位开工通知后，工期30日历天内，完成所有施工任务。保证在接到建设、监理单位发出的开工通知令后的法定期限内全面开工建设。（3）认真贯彻落实施工组织设计中的各项工期保证措施，对乔灌木、草坪绿化等分部分项工程的工期进行控制，确保总工期目标的顺利实现。（4）若因我公司原因造成工期拖延的，误期1天受罚人民币壹仟元整（￥1000.00元），违约金限额5%。工期保证机构为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。施工总进度计划（1）编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机文案大全实用文档以及资金准备。（2）在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。（3）努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。（4）广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。（5）采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现：（6）组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。（7）实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。8）选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。结构施工中，采用轻便、灵巧的、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶；垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、工效显著、减轻工人劳动强度的钢木组合模板，加快结构施工进度。9）做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备文案大全实用文档使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。工期承诺及奖罚措施我司在熟悉和研究本工程图纸的基础上，结合施工场地实际情形和我司的类似工程的施工经验，拟投入的施工组织、管理能力。按照经济规律办事，公司与项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率，以带动整个工程健康发展，按期、按质、安全完成。为确保本工程顺利按期完成，除制定以上工期保证措施外，公司内部还制定以下奖罚办法：（1）按规定的工期完成不奖不罚；（2）公司实行内部奖罚措施，每延迟一天完成工程任务，扣除项目部领导班子20000元，项目管理层1万，项目部内奖罚措施由其类推制定。（3）提前一天完成工程任务奖励项目部领导班子 20000元，项目管理层万，项目部内奖罚措施由其类推制定。文案大全实用文档（六）安全生产管理体系及保证措施施工现场的安全生产不仅关系到企业职工健康和生命安全，而且影响工程质量、企业经济效益和声誉，且本工程项目场地狭窄、人流量大。因此，从项目经理、施工组长和各职能部门管理人员做起，施工现场的全体职工都要树立“安全第一、预防为主、综合防治和安全就是幸福”的思想，实行全员、全企业、全过程的“三全”安全管理。预防与综合管理原则必须坚持预防为主的原则，搞好安全生产管理，防患于未然，把安全事故苗子消灭在萌芽之中。在施工过程中，要把人、机、物、环境、工艺综合加以考虑，贯彻安全岗位责任、合理地安排安全设施、加强对职工的安全教育，通过各种宣传途径杜绝职工的麻痹思想，保证安全生产。以我为主原则对施工现场的安全管理更应强调从我做起。自我控制，每个职工在自己的岗位上，要领先自己的努力去发现并消除不安全因素，确保安全生产的实现。加强安全检查安全检查是保证安全生产的重要环节。安全检查包括综合检查、专业检查、季节检查和日常检查（日常检验包括班前检查和班后检查） 。通过检验发现不安全因素，采取措施。消除隐患，预防事故发生。采取必要防范措施安全防范措施是防范和治止安全事故发生和发展的重要保障措施，在本项目施工过程中必须采取必要防范措施，确保施工安全。1）与全体施工人员签订施工安全协议，为施工安全提供制度保障；2）在施工区设置醒目标志，提醒行人施工区域、注意安全，避免出现因施工造成行人负伤等安全事故；3）实行项目经理、质安员、施工组长、施工人员“四级”层层落实安文案大全实用文档全责任的安全责任落实制度；4）使用施工机械时，使用前必须检查其完好性，经检查合格后方能使用。5）喷打农药时，必须配戴口罩，防止安全事故的发生。6）加强食品卫生、施工用电、燃料等方面的管理，防止出现触电、食物中毒、煤气中毒等安全事故。7）实行安全责任与责任人工资、奖金挂钩的奖惩制度。文案大全实用文档（七）文明施工措施计划本着文明施工，方便运输，减少场内二次搬运，因地制宜和紧密围绕机械设备进行施工，合理布置施工临时设施，施工用水、用电分别引接至施工现场，确保施工场地内文明卫生、交通安全，优化施工对周围造成的施工影响。施工现场平面管理1）平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产负责人组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用；2）现场道路均作好路基，并进行地面硬化处理，排水沟一律用砖砌，保持畅通。3）现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构系统等图牌。4）凡进出场的设备、材料需出示有关部门所签发放行条，警卫进行登记方可进出，所有设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。5）施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。6）现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序，禁止打架斗殴等行为发生。7）施工垃圾处理。现场施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一搬运的方法。楼层垃圾用提升机空闲时间吊运，并由专门班组搬运至堆放地点，并及时运出场外。施工便道、场内运输道路布置及达到的标准、等级根据本标段的施工坐标点，作为修建施工便道的参考依据。施工便道与原有施工道路接顺，并按照平面布置原则进行修建。施工便道应满足材文案大全实用文档料、机械设备及施工车辆的进场需要。施工便道修建标准：道路宽度为4.5米，道路标高较场地标高高出 20Cm左右。修建施工便道前先把表面的耕植土及软土铲除， 然后进行土方填筑，填筑所用土的土质要满足以后的道路要求， 根据《公路路基施工技术规范》JTJ033-95的要求。采用重型压路机压实标准，密实度为 95%。上铺25厚片石及15cm10%的水泥稳定石屑，充分压实，所有临时道路两侧均设300×500mm排水沟。施工过程中应重视对便道的维修保养，路面不得有坑洼积水，保持便道的平顺通畅。地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施（1）仔细查看本工程的地基情况，根据业主提供的地下管线资料，分析可能存在的管线的位置。对地下的管线以及其他地上地下设施，均应在施工中相互配合，做好成品保护。（2）土方开挖时，对已知管线部位采取人工挖土，防止挖破管线，防止因土方塌陷而造成管线折裂。（3）提倡要养成爱护成品的工作习惯， 不能在施工中随意损害其他施工单位已完成的或已存在的成品。（4）交叉施工中，在不影响正常施工时，要尽量对其他成品进行合理的保护。降低环境污染和减少噪音的技术措施（1）进场前与建设单位和相关部门取得联系，建立互相理解信任，相互支持配合的良好关系。（2）施工机械尽量采用能耗低、噪音小的环保型机具，减少对周围居民生活形成的干扰。（3）清运施工垃圾采用封闭灰斗车，建筑垃圾出场需用塑料纺织布覆盖，现场道路指定专人清扫。（4）材料运输进出场应摆放整齐，捆绑结实，散碎材料防止散落。文案大全实用文档（5）在工地现场主要入口处，设置现场施工标志牌，标明工程负责人及联系电话。设置相关安全标志。（6）物件、机具、大宗材料要指定位置堆放，临时设施要求整齐，各类材料应分类码放整齐，坚决杜绝浪费现象，禁止随地乱扔材料和工具。（7）晴天进行有关措施避免扬尘出现，减少尘土对空气形成的污染。工人在施工期间制造的生活垃圾采取统一收集、处理的方式，减少施工带来的污染。加强劳动保护，合理安排休息时间，配备施工补充力量，保证员工正常的休息时间。（10）加强防范，杜绝一切由人为操作不当所造成的事故。文案大全实用文档（八）施工现场质量管理加强现场质量管理的基础工作1）质量教育工作搞好现场质量管理的根本性工作就是质量教育， 只有人的素质提高了，工程质量才能得到保证。因此，对全体职工进行质量意识的教育，质量管理基本知识的教育以及各种岗位的技能和知识的教育，以提高施工人员素质和质量意识，全面贯彻公司的质量目标和质量方针，实现本工程的质量目标。2）标准化工作现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证，做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的有关因素和工作都要实现标准化。按 ISO9001：2000质量保证模式和我公司质量保证手册、程序文件和本工程项目质量保证计划的要求，做到施工质量标准化管理。3）质量责任制贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责文明施工”的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事，保证本岗位不将不合格产品流向下道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底；各分部分项工程的施工质量与施工人员的工资、奖金收入挂钩，并对其有否决权，真正做到奖优罚劣。要明确规定现场人员在质量管理工作中具体任务、责任和权力，把同质量有关的各项工作与职工积极性结合起来，使现场质量保证体系充分发挥作用。加强“三检”分项工程的检验和试验要坚持按“三检制”进行。“三检制”是确保现文案大全实用文档场施工质量的一种有效的方法。每道工序要进行技术、质量、安全交底，对已完成项目按图纸核对，逐项验收，及时办理隐蔽工程验收，认真做好各项测试记录。1）自检技术员应负责组织工程质量的自检，操作人员对自己的施工工序或已完成的分项工程进行自我检验，自我监督作用，实施“自控” ，及时消除异常因素，防止不合格品注入下道工序。2）互检组长和项目质量员负责对分项工程施工质量进行检查，组长组织操作人员之间进行互检工作。组长的检查和操作人员之间的相互检验，可起到相互监督作用，也可是下道工序对上道工序的交接检验。3）专检分项工程必须经过专职质量检验员进行检验。专职检验应根据工程的实际，由质检员制定定期和不定期检验计划。由工程副总经理负责审批质检计划。质检员依据质检计划，对施工过程进行质量监督检查，并做好检查记录。避免不合格品转入下一个工序。文案大全实用文档（九）过程中质量控制认真贯彻ISO9001：2000质量标准的各项内容，按国家施工验收规范组织施工。将ISO9001：2000质量标准所要求的各个要素落实到每道工序，使工程质量在施工全过程中始终处于有序受控状态。文件和资料控制工程技术文件和资料（外来质量文件、施工组织设计、项目质量保证计划等）质量记录，均由项目内业员负责其管理。应列具与本工程有关的文件和资料（标准、规范、规程、设计图纸、变更通知等）动态控制清单，及满足工程施工的各种技术文件的有效版本清单。 保证文件和资料的接收、保管、借阅、贮存和处理都能得到有效控制。确保对质量体系运行起重要作用的各个场所均能得到相应文件和资料的有效版本。采购原材料、草种、苗木、成品、半成品的采购由项目经理部的材料员依据施工进度和图纸预算结果，提出本月的材料需用计划，报项目技术负责人审核签字认可后，报公司采购部统一采购，主要原材料采购需要建设方、施工方代表签字认可，并在采购前按国家标准抽检。对需进行相关项目复检的，复检合格后才能用于工程施工。各种材料及购进产品，原则上必须具有产品合格证及按规范 （或规定）应具备的检验报告，少数材料现实情况没有合格证者，应主动约请驻地负责人进行现场认定，如有疑问，应抽样送检，合格后，再用于工程施工。培训项目经理应对从事特殊工种（如电工、焊工、绿化工、假山工等）和从事关键特殊工作的操作人员进行培训或再教育，做到持证上岗，做好相应的质量记录。施工技术交底文案大全实用文档在工程开工时，由设计方向项目部进行一次全面的技术交底、重点是工程特点、施工难点。各分部施工阶段，项目经理应向各分项组长进行一次技术交底，分项组长必须认真熟悉图纸，领会设计意图，了解施工程序，明确材料规格、种类，在安排工作前，应对操作人员进行教育和技术交底，严格遵循操作规程及作业指导书。技术交底一律采用书面形式。项目部在组织施工时，应在设置的过程检验控制点执行“自检、交接检、专检”三检制度，开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，对工序进行监控，使工作（产品）质量符合要求。施工现场质量保证体系根据本工程项目质量保证计划，结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量管理制度和质量合格证体系， 使施工质量目标和措施得到保证。文案大全实用文档（十）雨季施工方案项目部在应储备充足的防雨物资机具及材料。在雨天施工，路槽开挖后，在四周设置挡水坝，以防雨水灌入路漕内。维护好现场道路，做好雨天雨水排放措施。在雨天项目部所用施工机具、材料、设备等放在不易被水淹没的高处。对于怕雨淋的材料，可放棚内或屋内，并垫高码放。机电设备的电闸采取防雨防潮措施，并应安装接地保护装置以防触电。雨季施工期间，项目部根据工程对象合理安排施工工序、室内外留有一定的工作面，便于雨天时调整，以防造成停工窝工，确保雨天正常施工。项目部在雨后要组织有关人员对现场的临设道路工程、电器设备、测量桩位进行全面安全检查，发现问题及时纠正，以免造成损失。在雨期施工，各专业编制出详细的针对性的设备材料防护，安全施工等措施，并规定出明确的检查频次、日期、参加人。文案大全实用文档（十一）项目组织管理机构为按期、按质顺利完成本工程的施工任务， 确保绿化施工的正常进行，我公司从工程部、财务部等部门抽调精干人员，拟成立施工项目经理部，在公司的统一领导下，全面负责对本项目绿化工程的质量、工期、进度、安全的管理，全权代表公司在施工中履行该合同段项目管理的职责。项目部下辖行政科、工程科、质检科、材料供应科、财务统计科，分别承担现场办公、后勤保障、工程施工及养护、工程质量监督、档案资料管理、计量工作、物资采购与保管、设备操作与维修、财务统计等工作。根据本工程的实际情况拟配备项目经理 1人、项目技术负责人 1人、现场技术人员2名、材料员1人、质检员1人及10名熟练工人，共同组成项目部。建立公司、经理部、班组三级质量管理体系，在工程质量及安全上，做到层层把关、责任明确，完善各种技术岗位责任制，实行质量、工期、消耗目标管理。项目经理职责：全面、实际地履行合同规定的条款和承诺，最终实现工程目标，对施工质量施工技术工期、安全生产等工作负全面责任。技术负责的职责：协助项目经理工作，协调各方面关系，并实施施工方案，现场施工生产调度，保证工程目标的顺利进行。项目质量监督安全员职责：在项目工程师主持下，按照《绿化工程施工技术规范》及《云南省安装工程施工技术规范》条款规定的职责负责项目施工安全，工程质量管理等日常工作和参加工序质量监督、检查和验评工作。财务负责人，计划统计负责人，机械负责人的职责，均严格按公司已定责任和要求进行工作，做到人人有事干，事事有落实。绿化工程师、财务负责人、合同管理负责人的职责，均严格按公司已定责任和要求进行工作，做到人人有事干，事事有落实。文案大全实用文档（十二）成品保护和绿化管养期管养工作的管理措施和承诺管养目标承诺第一年工程验收时候，苗木成活率达到100％。成品保护措施防止水土流失经常检查，发现水土流失严重，则立刻采取措施填土堵漏。增加土壤肥力：每月结合浇水用打药机喷液肥2次，每季度撒施有机肥1次，如：氮肥和复合肥。修剪平整地被应每半月修剪一次，保持平整。浇水干旱无雨季节每天两次，每次浇水应至少湿透土层 20cm。施肥采用基肥和追肥两种方式，基肥每年一次，在秋季进行，以有机肥为主，追肥则薄肥多施一次，以复合肥为主。除病虫害以预防为主，把病虫害控制在萌芽状态，每半月打药一次，用打药机进行全株喷药。梅雨病虫多发季节要增加打药次数，多种药物交替进行，避免产生抗药性。修剪1）先花后叶类：可在春季开花后修剪老枝并保持理想树姿，一般用重剪进行枝条的更新，用轻剪维持树形。2）花开于当年新梢的，可冬季或早春剪整。文案大全实用文档3）观赏枝条和叶的，应在冬季或早春施行重剪，使萌发多数枝和叶。4）萌芽力极强或冬季易干梢的，在冬季自地面刨去，使来春重新萌发新枝。常绿灌木随时修剪，维持其树形。5）其它随时清理枯枝败叶，每月对全园区用高压喷枪喷洗一次，对园区的损坏、死亡的草坪、树土进行修补，并不断加以改进，创造更加美好的环境。文案大全实用文档（十三）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施大风、连阴雨、暴雨、持续高温。大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响，针对这一特殊情况，我方将时刻关注掌握气象变化，加强高度统一的管理，根据气象变化调整作业环境，在气象正常的情况下，组织施工，在出现大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气时，可转入受天气影响较小的地下线施工，保证工期目标、质量目标的全面实现。同时加强对桥面露天的以完工程的保护。土方坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见的安全事故避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重。在工程移交过程加强施工调查，对存在可能发生危险的地段、部位，请专家、线下单位、监理单位、业主对该地段、部位的具体情况进行分析，预测以及处理，保证施工的安全进行。对于本单位施工中的安全隐患，严格按照本单位的有关规章制度执行，同时加强对本单位职工，尤其是特殊工种的岗前培训。施工现场的紧急停电、缺水、火灾针对施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，将在施工基地各配置 120KW发电机1台，120KW的机动发电机1台，以便在出现紧急停电时，解决施工生产、生活用电；铺轨基地设 5t蓄水池1座及备水罐车1台，以满足紧急停水时施工、消防用水。发生大面积的传染病流行铺轨基地设置医务室，配备具有丰富经验的医务人员， 负责工地防疫、消毒和医疗救护。同时完全按照北京市的统一部署、执行相关规定，保证传染病的预防和控制。各种紧急情况的措施文案大全实用文档1）项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府的法律、法规，并将合同中涉及到个人行为的内容进行宣讲，以求在有意外发生时施工人员有较高的警觉性，能够及时的保护现场，同时经理部也将在第一时间，将情况通报监理及业主。2）如现场发生安全事故，项目经理部将指派专职安检人员封锁现场，调查事故原因，并对全部施工范围内的作业有针对性的展开拉网式检查，制定整改措施。3）加强安全教育和检查，保障人员、物资、机械安全，确保正常施工。可能发生的风险及针对性预案从进场到试运行结束的整个施工过程中，加强与业主、监理、设计单位的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于业主及设计单位可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生。对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防。认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力。以诚信立足，加强管理，在施工过程中做一个有责任心的承包人。加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件的发生。预防各种风险的相应措施：1）严格执行图纸的分级会审制度，避免因为设计不当造成对工期、质量的影响。加强对施工进度的管理和组织，保证关键工期和总工期目标的全面实现。2）加强对施工质量的管理和对职工的教育，确保工期目标、安全生产目标、质量目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现。文案大全实用文档（十四）与发包人、监理及设计人员的配合项目组织协调工作的原则1）守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和云南省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。2）组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。3）协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。项目组织协调工作的内容（1）与政府有关部门的协调1.1应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要