智能化招标现场管理要求

智能化招标现场管理要求编制日期审核日期批准日期目录系统概述质量标准和相关要求工作责任和费用划分甲方责任乙方责任甲乙双方负责费用清单收货查验产品质量保证施工管理及技术要求图纸深化施工组织设计编制要求施工管理要求物资供应施工配合问题承包单位施工管理要求系统维护及培训质保期工期系统概述二期智能化系统有：可视对讲系统家居报警系统门禁管理系统停车场管理系统闭路电视监控系统周界防范报警系统电子巡更系统机房工程（含电梯五方通话系统）质量标准和相关要求承包方提供的所有材料设备必须与合同文件约定的相一致，且进场前应提供样品和产品产地证明文件，经甲方确认后封存样品。材料设备进场时核对样品，与样品一致方可准许进场使用。验收标准：本工程的施工组织设计、实施以及工程验收应依据合同文件、国家及地方现行的相关标准、规范和规程、法律、法规及政府授权管理部门的规定及要求进行，包括但不限于：智能建筑设计标准GB/T50314-2000智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003综合布线系统工程设计规范GB50311-2007综合布线工程验收规范GB50312-2007建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004

城市住宅区和办公楼电话通信设施验收规范YD5048-97安全防范工程技术规范目录GB50348-2004民用闭路监控电视系统工程技术规范GB50198-94安全防范工程行业标准GA/T70-94住宅设计规范GB50096-1999建筑设计防火规范GBJ16-37显示屏通用规范SJ/T111141-1997LED本小区分期实施，承包方应与一期预留接口对接并保证系统功能的完整性，同时要保证二期与一期工程和设备相兼容。本工程的招标文件、投标文件、经审定的施工图、工程造价表均为本合同的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。承包方有义务提供设备代理商的报价依据及联络方式供甲方审查，当甲方认为依附的设备材料采购价格明显高于甲方认可的市场价时，甲方有权自行采购。若甲方认为承包方在施工过程中不能完全达到合同要求，甲方有权将后期实施工程另行分包，但承包方已实施部分的售后服务及维保责任承包方需照常履行。工作责任和费用划分一、甲方责任负责提供原建筑设计院和专业设计公司设计的智能化图纸。负责提供可施工的工作面。负责安装施工期间与其它工程单位交叉作业时的协调工作。负责提供存放材料及施工器具的仓库，费用由乙方自理。二、乙方责任到场材料保管、现场半成品的看护，费用包含在内。设备到货后，会同监理及甲方代表根据发运资料共同对设备包装完整性和装箱数量进行清点。按照国家规范完成设备的安装和调试工作。遵守施工现场的有关规章制度。参加现场施工协调会议，配合甲方建筑施工。负责为乙方现场施工人员购买劳动保险和人身保险。负责安装质量的自检验收，配合甲方或甲方指定的监督管理部门进行验收。负责由于安装质量问题造成的二次检验的整改和费用。负责配合甲方与当地政府部门的各项工作。三、甲乙双方负责费用清单深化设计及出图（蓝图）乙方负责单元门及独立门禁门的磁力锁设备、安装及固定乙方负责现场办公室及办公设备、仓库乙方负责到货时的卸货及到存储地点的搬运乙方负责材料二次搬运、材料看管乙方负责库房和工具室内照明电源和消防器材乙方负责施工期间现场保卫和半成品看管乙方负责施工水电费用乙方负责土建配合费乙方负责负责政府开工申报、验收费用及监检费用乙方负责调试电缆乙方负责货到工地至安装开工期间的设备保管工作乙方负责智能化相关之弱电箱材料及安装乙方负责室外管线的材料及安装乙方负责室内和室外设备的防雷接地、设备基础、防雨及通风乙方负责机房内的防静电材料及安装乙方负责设备的支架、立管、基础及防护乙方负责室内室外管路穿墙洞、楼板洞的开凿及封堵乙方负责面板及模块、多媒体箱内的模块、封板、水晶头和F头乙方负责桥架上的开孔、安装前后桥架盖板开启及封盖乙方负责各个系统的卡片录入工作乙方负责卡片印制甲方规定图案（双面）费用乙方负责设备运输费、保险费乙方负责竣工资料、竣工图的制作乙方负责招标备案费用乙方负责底盒预埋、管路预埋、桥架之安装。甲方负责室外管路的开挖及回填、管井的砌筑及井盖材料甲方负责四、收货查验承包方负责收货、安装和调试直至有关部门验收合格。甲方有权派人参与，但验货结果由承包方全部负责。承包方发货后应妥善保管（如防潮、防盗等）。开箱查验：承包方、监理会同甲方对货物进行开箱清点验收。如有缺损，由承包方负责补足或更换。验收依据为产品合格证、原产地证明和型式试验报告。交付甲方使用前，甲方有权对不符合合同约定的规格、配置、质量等提出异议，并要求承包方作出处理。五、产品质量保证承包方负责安装的，本合同产品的免费保修期自政府质检部门验收合格之日起24个月。产品责任：因承包方产品（含安装）质量问题导致甲方受到损失的，由承包方承担责任。施工管理及技术要求一、图纸深化乙方须对原图纸中智能化系统进行深化设计，交由甲方设计部及工程部进行审核，直至审核通过。（充分考虑分期实施，考虑预留布局）本小区分期实施，承包方应与一期预留接口对接并保证系统功能的完整性，同时要保证二期与一期工程和设备相兼容。二、施工组织设计编制要求施工组织设计编制要求投标单位应递交完整的施工方案或施工组织设计，说明各分部分项工程的施工方法和细部做法，提交包括临时设施和施工道路的施工总布置图及其他必须的图表、文字说明书等资料，至少应包括：项目管理组织架构；项目管理部组成人员（项目经理和技术负责人必须至少有三个以上同等规模小区智能化管理经验；技术负责人为工程师或工程师以上职称，其他人员应具有相应岗位资格证书）；完整的施工方案，质量保证的措施；分项施工方案；冬、雨季施工措施；工程质量通病的防治措施；成品保护措施；保证工期措施；施工机械配置表；施工机械的进场计划；工程材料的进场计划；劳动力计划；工程施工总进度计划表（包括横道图和网络图）；保证安全生产，文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音的措施；招标人对施工组织设计的格式必须按照以上格式编制，且应保证技术标内容的全面、系统与条理分明，投标人有义务根据自己的专业经验做出更全面、细致的考虑并在投标书得以体现。重点说明由于场地狭小，对于临时设施，交通组织、加工场地、工人住宿安排等情况，请针对分时段开工，作出合理、有效的的组织，在投标书得以体现，并将费用包括在投标金额内。施工进度计划应根据业主要求工期详细编制，并合理考虑独立承包商、指定分包商交叉施工进场时间及合理施工工期，但不超越招标人要求工期。招标单位确立了一些对现场管理、技术质量、协调管理等方面的要求。在投标单位在投标报价过程中应充分考虑上述要求，并将费用包括在投标金额内。施工组织设计或施工方案发生的费用应在投标价中全面考虑，进场施工过程中施工组织设计或施工方案的更改必须经业主及监理单位审批，但不得以任何理由向业追加额外费用。三、施工管理要求材料报验制度本工程所有在承包商合同范围内和建设单位指定的材料、厂家、设备、成品、半成品、检测单位等，均需要承包商在进场、加工或使用前至少30天，向监理、建设单位进行书面的报验工作，在得到监理、建设单位确认后封存样品，并得到书面批准工作后，才允许组织进行进场、加工或使用。材料设备进场时核对样品，与样品一致方可准许进场使用。样板先行制度本工程强调执行方案先行，没有方案不允许进入实验阶段；本工程严格强调样板指路，承包方在各分部工程正式大面积施工之前，须先做施工样板，经项目部和监理机构确认后，方可大面积施工。样板工程的设置必须根据招标单位的技术要求进行，执行样板制度（包含施工和后期的成品保护）所需要产生的费用应包含在投标金额内，招标单位不会再因此承担产生的任何费用。隐蔽工程报验制度承包单位在工程施工当中，严格按照工程检验报验制度进行，重点隐蔽部位应邀请监理单位、建设单位代表参加，未经监理单位专业工程师验收或验收不合格并未进行整改的，而进行下道工序施工的分项工程和部位，一经发现，建设单位有权要求重新验收，并对承包单位和直接责任人进行经济处罚，由此所发生的经济费用全部由承包单位承担，并要求承包单位更换相关责任人。自检制度承包单位应按质量检查评定标准对工程质量进行自检，自检达到标准后，并及时送报建设单位和监理单位，建设单位负责组织有关人员进行验收，工程不合格时，承包单位应在双方协定的期限内立即组织返工至合格以上。在各单位自验收合格的基础上，建设单位、监理将至少组织四次各承包单位主要负责人参加的联合集中检查验收工作。此类集中检查验收工作将是从客户的角度出发，对合同内的所有施工工作进行全数检查与复查。此种检查工作在检查数量、检查内容等方面将超过国家规范的要求。安全生产制度承包单位要加强对全体员工的文明施工教育，制定各种文明生产和生活制度，做到有章可循，严于考核。大力提倡员工的文明与卫生，保证项目良好的精神风貌。根据政府有关主管部门及业主对工地的形象要求，全面开展文明工地的创建实施活动；落实各项文明工地管理措施，各负其责，完成本岗位的工作职责。承包单位要加强对现场的安全生产管理，作到“安全第一、预防为主”，对进入现场的人员进行安全三级教育，并设置专职安全员，对现场做统一管理；各种安全措施要齐全。承包方必须按有关国家安全操作规程及其他规定进行施工，做好安全防范工作，承包方必须为其员工购买保险，在施工过程中出现的一切人员伤亡、财产损失等事故，均由承包方负全部责任，与建设方无关。成品保护制度承包商有责任在施工前制定相关的成品保护类技术措施,本工程所有的成品、半成品保护方案必须经过监理单位的审批,且必须在施工过程中严格实施。验收制度承包单位应对材料及施工质量负责，招标单位有权在房屋交付之前聘请第三方验收单位进行检验。如检验出的问题超过3条/户，则由承包单位承担该户的检验费用。该检验最晚将在房屋提交政府质检部门验收前两个月前进行。承包方必须严格依照经甲方审定的施工图纸的相关内容要求进行施工，严格按有关规范、规程和标准规范组织施工。施工过程中应接受建设单位、监理单位及镇江市质监部门的检查、监督，并按照国家有关施工验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准进行检查、验收。工程质量须经质监部门检验合格，检验费用由承包方承担。如发生质量问题，承包方必须无条件返工，并赔偿由此给甲方造成的全部损失。文明施工制度为了做好项目的文明施工，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛。并体现项目的合理管理，规范项目现场形象。承包单位在进场时，必须将临设布置平面详图报业主、监理审核，批准后方可开展临设搭建工作。承包单位必需满足业主对形象管理的各种要求。每有一处不符合要求的地方，业主要求整改后，如施工单位未及时落实，承包方要支付500-1000元/次的违约金。严格按照江苏省文明施工要求和企业CI形象工程要求执行。承包企业项目部办公室区要在显眼处挂牌。组织措施承包单位要加强对全体员工的文明施工教育，制定各种文明生产和生活制度，做到有章可循，严于考核。大力提倡员工的文明与卫生，保证项目良好的精神风貌。根据政府有关主管部门及业主对工地的形象要求，全面开展文明工地的创建实施活动；落实各项文明工地管理措施，各负其责，完成本岗位的工作职责。生产区及材料堆放放生产区要保证整洁洁、有序、安安全。材料堆堆放的原则是是：整齐合理理堆放，既保保证使用的方方便，又保证证现场的整洁洁美观，既保保证使用的安安全，又保证证材料在使用用过程中的质质量和“先进先用”。必须按现场平面布布置图堆放材材料，材料分分类、分批、分分规格堆放整整齐、清洁、安安全。在显眼眼处贴上或立立上产品标识识牌，并在场场地四周做好好围护，派专专人进行管理理。施工现场落手清承包单位要加强“落手清”意识，做到到活完、料净净、场地清，建建立施工现场场分区域责任任制，由专人人管理负责。成品保护管理成品保护的责任：：承包单位驻驻现场设置成成品保护责任任人，成品保保护检查员1名，负责检检查监督本工工程的成品保保护工作。成品保护措施的制制定和实施承包单位要按项目目的施工工艺艺流程组织施施工不得颠倒倒工序，防止止后道工序损损坏或污染前前道工序。承包单位要把成品品保护措施列列入施工组织织设计，经监监理审核批准准后，要认真真组织执行，对对于施工组织织设计中成品品保护措施不不健全，不完完善的专业不不允许其专业业施工作业。承包单位要加强对对本单位员工工的职业道德德教育，教育育本单位的员员工爱护公物物，尊重他人人和自己的劳劳动成果，施施工时要珍惜惜以施工完部部分的工程项项目，增强本本单位员工的的成品保护意意识。成品保护措施要列列入技术交底底内容，使成成品工作落实实到实处。四、物资供应本工程所需的设备备、材料等物物资，除了建建设单位负责责采购的部分分之外，均由由施工单位负负责统一采购购。采购的材材料、设备等等物资均需符符合设计要求求的性能、型型号、规格。在在实施采购过过程中发生的的一切不符合合工程要求或或质量要求的的，其后果概概由承包单位位负责。承包包单位应无条条件负责退换换或重新报批批采购。由施工单位负责采采购的材料、设设备等物资均均应手续齐全全、质量可靠靠，符合国家家及当地有关关部门的要求求，必须符合合各项验收、归归档、竣工备备案所需，必必须按建设单单位和质监部部门的要求对对其进行检验验及复测并由由施工单位承承担相关费用用。否则施工工单位将承担担由此而造成成的一切后果果，建设单位位将有权视情情况采取相应应的处罚措施施，直至终止止合同，停止止支付工程款款项，并可以以扣留任何未未付的工程进进度款项补偿偿建设单位的的有关损失或或工期延误的的损失，并就就此向承包单单位索赔。五、施工配合问题本工程承包商在满满足政府或行行业部门制订订的承包商的的各项职责以以外，结合本本工程的实际际情况，还应应担负以下协协调照管要求求：积极配合总承包商商的各项安排排，并负责解解决施工现场场内需要协调调和解决的各各项工作。承包单位的施工进进度计划应充充分考虑各专专业分包的介介入节点工期期及施工周期期，并提供详详细的节点要要求供招标人人招标使用，否否则招标人将将不承担因此此而产生的一一切费用及工工期损失。承承包单位制定定施工进度计计划必须合理理有效（建设设方确认为准准），否则建建设方有权进进行调整，承承包单位将不不因此获得额额外的工期补补偿及任何费费用补偿。承包单位进场后，将将无条件接受受现场的实际际情况。承包商进场后应在在每周二、四四上午10：00前应向监理理和建设单位位项目部提供供书面和电子子版的上周情情况报告，其其内容包括整整个施工现场场上周计划完完成情况、本本周施工计划划安排、上周周施工照片（彩彩色打印）、现现场主要机械械、人员、材材料情况统计计、施工需要要解决的问题题等。在每月月的23日上午10：00前应向监理理和项目部提提供书面和电电子版的本月月情况汇报，其其内容也将包包括上述要求求。承包商在进场后，有有权利和义务务从工程质量量、进度、安安全文明施工工等多个角度度对整个工程程进行控制，以以便工程得以以顺利进行。承包商应设立专门门的项目经理理协调人员，配配合总包协调调各相关专业业之间的配合合问题。承包商负责现场的的成品、半成成品的保护管管理工作，成成品、半成品品保护措施要要经总承包商商审批后报送送监理单位。承包商按照镇江市市资料管理规规程按时完成成本工程的竣竣工资料和竣竣工图，所有有资料的统一一归档整理工工作，确保达达到工程竣工工验收的要求求；并按照城城建档案馆的的要求，负责责将竣工资料和和竣工图工程程资料向总承承包单位移交交竣工资料。工程竣工后后施工方应提提供二套完整整的竣工资料料。承包商的办公室、库库房、场地的的搬迁、拆除除等方面的费费用，应该已已经在投标时时考虑并收费费。现场的所所有临建和设设施的拆除工工作，一旦建建设单位项目目部发出书面面通知后，承承包商应在15日内无条条件全部完成成。所有拆除除的费用承包包商应该已经经在投标时考考虑。六、承包单位施工管理理要求承包单位进场时，项项目经理、技技术负责人等项目部部组成人员必必须与投标书书中所列的人人员所列上述述人员相一致致，在施工过过程中未经建建设单位书面面同意不得随随意更换。否否则每次人员员调整建设单单位对承包单单位罚款2000元人民民币，业主将将从承包人应应得的款额中中扣除，同时建设单单位有权随时时要求承包单单位更换不符符本项目管理理要求的工作作人员。施工结束后，承包包方必须将所所有施工垃圾圾运走，并将将施工现场清清理干净。如如若不能，则则处以伍佰元元/次罚款。承包单位应及时了了解现场进度度及各专业施施工动态，以以便及时与各各施工单位沟沟通，穿插作作业。如发生生作业面已进进入下道工序序而本承包单单位的施工未未能施工或未未完成，则因因此发生返工工误工的一切切费用由承包包单位承担。对于材料委托或加加工或运输或或其他任何原原因所导致出出现比施工计计划安排滞后后的情况，承承包商都有责责任采取积极极措施或督促促各承包商，通通过加大协调调力度和采取取应急措施，确确保主要节点点时间能够按按时实现，承承包单位将不不因此获得额额外的工期补补偿及任何费费用补偿。施工单位应严格加加强现场施工工组织管理，确确保组织管理理的落实，现现场各级管理理人员必须按按投标时的承承诺到岗各尽尽其职，确保保工程质量并并按期完成工工程任务，凡凡是未能按照照承诺到岗尽尽职的，建设设单位给予警警告并发出整整改通知。如如仍未及时整整改，建设单单位有权责令令其停工整改改、直至终止止合同，停止止支付工程款款项，并可以以扣留任何未未付的工程进进度款项补偿偿建设单位的的有关损失或或工期延误的的损失，并就就此向承包单单位索赔。建设单位和监理单单位有权按照照合同规定，随随时检查施工工单位是否严严格执行有关关质量和安全全保证措施、组组织措施、做做好现场有关关记录等情况况。凡是发现现没有严格执执行投标承诺诺和合同规定定执行的任何何情况，建设设单位现场代代表将视情况况作出口头警警告、书面警警告、限期整整改等处理。如如情况严重或或反复违反的的情况，建设设单位（或监监理单位）将将立即发出整整改通知、停停工整改通知知，承包单位位应承担有关关损失和延误误责任。如有有严重违约造造成工程质量量下降等情况况时，建设单单位有权终止止合同，并向向施工单位或或向担保单位位索赔因终止止合同而造成成的任何损失失。承包单位应根据合合同规定，接接建设单位的的进场通知要要求及时进入入施工现场施施工，如无其其他不可抗拒拒原因，延迟迟进场或末按按其所报的进进度计划进行行施工的，建建设单位有权权对承包单位位进行处罚，每每延误一天扣扣除合同总金金额的万分之之一。承包单位在开工之之前必须把《施工组织设设计》和相关施工工方案、施工工的临时用水水用电管理办办法、安全生生产措施、技技术措施报给给监理方及建建设单位进行行审核，没有有上述资料或或审核末通过过，承包单位位严禁施工。其其中主要的技技术措施必须须与投标时所所列技术措施施相一致，由由于上述原因因造成工期延延误，建设单单位不予延期期，并根据有有关条款对承承包单位进行行处罚。对于建设单位所购购买材料、设设备、设施，承包单位应按有关要求，进行妥善保管、维护，如发生丢失或损坏等现象，建设单位有权要求承包单位进行按价赔偿，并索赔相应的间接损失。对于建设单位指定定，承包单位位负责购买的的材料、设备备，承包单位位应按业主要要求进行采购购，如发生承承包单位所购购材料、设备备与业主所要要求型号或质质量要求不相相符合，建设设单位有权要要求承包单位位对相应的材材料、设备退退场，并对承承包单位进行行处罚，每发发生一次罚款款10,000元人民币。承包单位应严格按按照双方共同同确认的施工工进度计划组组织施工，如如发生非业主主原因，造成成的工程进度度计划滞后，建建设单位有权权要求承包单单位及时调整整，所发生的的一切赶工费费用，建设单单位不予承担担，并按合同同有关规定进进行处罚。承包单位应严格按按照投标文件件和施工组织织设计，施工工方案，技术术措施所示内内容执行，施施工过程中未未经建设单位位或监理同意意，擅自更改改施工材料，施施工机械或施施工工艺等，建建设单位有权权要求改正。如如因上述更改改造成损失的的，业主方将将向承包单位位索赔，如无无实际损失业业主方将在结结算中予以按按工程实际施施工情况结算算。承包单位在进行施施工现场签证证时，应提前前通知监理工工程师或建设设单位代表共共同确认，并并按建设单位位有关流程进进行审批。未未经监理工程程师或建设单单位代表确认认的现场签证证无效。承包单位应按合同同规定积极管管理或配合其其他单位工作作，并按总体体施工进度计计划提供给其其他单位规定定的合格施工工界面并及时时提供相应的的配合工作，由由于承包单位位原因造成的的其他单位工工程进度偏差差，建设单位位将对承包单单位进行处罚罚，其他单位每延延迟计划工期期一天，按其其他单位合同同总价的千分分之三对承包包单位进行处处罚。承包单位应按有关关规定现场设设置相应数量量专职安全员员，进行现场场安全管理，并并由总承包单单位组织，监监理单位，建建设单位参加加，每月定期期对施工现场场进行安全检检查，经总承承包单位、监监理单位或建建设单位指出出的安全问题题，承包单位位不及时进行行整改的，建建设单位将对对承包单位进进行处罚，对对于不达标的的项目且未按按要求及时进进行整改，每每次每项罚款款500元，如发现现重大安全隐隐患的，一次次性罚款2000元一旦施工现场出现现安全事故，承承包单位应按按有关规定及及时上报有关关部门和建设设单位，对承承包单位隐瞒瞒不报的，由由此产生的一一切后果，承承包单位负责责。同时因停停工整改所引引起的工期损损失，建设单单位将不予认认可。承包单位现场管理理人员应积极极主动配合总总承包单位、监理单位和建设单位的工作，建设单位对承包单位项目经理及技术人员半年考核一次，对于考核结果不合格或消极对待或抱有抵触情绪的承包单位项目经理或技术人员，建设单位有权要求承包单位及时进行更换调整。承包单位按规定参参会人员应按按时参加监理理单位和建设设单位组织的的工程会议，对对于不及时参参加或无故缺缺席的，建设设单位将对承承包单位进行行处罚，每人人每次罚款100元，项目经经理每次罚款款500元。承包单位应按建设设单位要求，及及时上报施工工进度预算书书，由于承包包单位原因造造成工程进度度款未能及时时拨付的，所所产生的一切切后果由承包包单位自行负负责。承包单位在进行工工程结算时，应应按建设单位位要求及时提提供结算的有有关资料。所进场参与施工的的管理人员及及施工作业人人员的配备，其其素质、数量量必须满足合合同或协议的的质量进度要要求。经本项项目工程部确确定认可的所所报组织系统统图上人员及及数量不可随随意变动，必必须常驻现场场，不得兼其其他职务。承承包单位现场场负责人必须须常驻现场，履履行组织管理理职能，不