2022年中级经济师《工商管理》试题及答案1

2022年中级经济师《工商管理》精选试题及答案（1）1.战略管理是由（）在其1976年出版的《从战略方案趋向战略管理》中首先提出的。A.霍弗B.波特C.安索夫D.申德尔2.企业战略管理的最高任务是（）oA.提高企业的市场占有率B.追求企业利润最大化C.实现特定阶段的战略目标D.实现企业的使命3.企业战略制定的第一步是（）oA.确实企业愿景、使命与战略目标B.评价和选择战略方案C.分析外部环境，评估自身的能力D.准备战略方案4.（）是由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。A.经营哲学B.战略目标C.企业使命I）.企业愿景5.在制定企业战略时，（）答复的是“我是谁〃的问题。C.差异性D.独特性.以下对集中战略的表述错误的选项是（）。A.与本钱领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和效劳活动B.集中战略又称为专一化战略C.通过选择产品系列可以实现集中战略D.其适用于经营实力较弱，缺乏以追求广泛的市场目标的企业.以下战略中，（）是一种在现有战略根底上，向更高目标开展的总体战略。A.暂停战略B.稳定战略C.扩张战略D.紧缩战略.以下不属于实施市场渗透战略的根本途径的是（）oA.增加现有产品的使用人数B.增加现有产品使用者的使用量C.增加产品的新用途D.产品革新12.造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工，这实施的是（）战略。A.无关联多元化战略B.水平多元化C.垂直多元化D.同心型多元化.某空调生产企业今年开始涉猎彩电、冰箱等家电领域，该企业实施的战略属于（）oA.关联多元化战略B.无关联多元化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略.某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于（）oA.关联多元化战略B.前向一体化战略C.非关联多元化战略D.后向一体化战略.某自行车厂原来要向橡胶厂购置轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶厂专门生产自行车轮胎，该自行车厂实施的战略是（）。A.后向一体化B.前向一体化C.横向一体化D.混合一体化.以下并购形式中，被并购企业的法人地位不会消失的是（）oA.新设合并B.吸收合并C.收购D.兼并.在经济不景气、资源紧缩、产品滞销、组织内部冲突、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时，应采用的战略是（）。A.暂停战略B.转向战略C.放弃战略D.收缩战略.企业经营决策的定义包含三方面的内容，其中不包括（）oA.决策要有多个可行方案供选择B.经营决策由最高管理层决定C.决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的根底上的D.决策要有明确的目标19.从决策影响的时间进行分类，决策可分为（）oA.企业总体层、业务层和职能层经营决策B.确定型决策、风险型决策和不确定型决策C.长期决策和短期决策I）,单目标决策和多目标决策20.在企业经营决策的过程中，（）是决策的根底。A.方案的评价与选择B.确定目标C.拟订备选方案D.方案实施1.［答案］:A［解析］:企业内部环境是企业制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。参见教材P10o2.［答案］:c［解析］:价值链要素中的辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业根底职能管理。选项C属于主体活动。参见教材P12。3.［答案］:B［解析］:金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。参见教材P13o［答案］:D［解析］:此题考查波士顿矩阵中各类型业务所对应的经营战略。对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取放弃战略。参见教材P13。［答案］:c［解析］:根据SWOT分析法，企业要利用时机、克服劣势可以采取的战略是W0战略。参见教材P14。6.［答案］:A［解析］:此题考查本钱领先战略的适用范围。本钱领先战略又称低本钱战略。参见教材P14T5。7.［答案］:C［解析］:此题考查根本竞争战略。差异化战略是通过提供与众不同的产品或效劳，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或效劳具有领先的声望等。参见教材P15。［答案］:D［解析］:差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。参见教材P15o29.［答案］:A［解析］:集中战略与本钱领先战略和差异化战略的不同是，企业不是围绕整个产业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和效劳活动。参见教材P16o［答案］:C［解析］:成长战略又称为扩张战略，是一种在现有战略根底上，向更高目标开展的总体战略。参见教材P16o11.［答案］:D［解析］:此题考查实施市场渗透战略的根本途径。选项D属于实施新产品开发战略的根本途径。参见教材P17o［答案］:D［解析］:此题考查同心型多元化的含义。同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化。参见教材P18o［答案］:A［解析］:此题考查关联多元化战略。空调、彩电、冰箱属于相关联的产品，所以该企业实施的是关联多元化战略。参见教材P18。［答案］:c［解析］:家电行业和汽车行业是两个不相关的行业，所以该企业实施的战略属于非关联多元化战略。参见教材P18。［答案］:A［解析］:自行车厂生产自行车需要轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合，即自行车厂向后延伸，这属于后向一体化。参见教材P19。［答案］:C［解析］:此题考查收购的相关内容。收购中，被收购企业的法人地位并不消失。参见教材P19o17.［答案］:D［解析］:此题考查收缩战略的使用情况。参见教材P21o［答案］:B［解析］:企业经营决策包含以下内容：①决策要有明确的目标;②决策要有多个可行方案供选择;③决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的根底上的。参见教材P2K［答案］:C［解析］:此题考查经营决策的类型。选项A是从决策的重要性分类的，选项B是从环境因素的可控程度分类的，选项D是从决策目标的层次性分类的。参见教材P2K［答案］:C［解析］:拟定备选方案是决策的根底。A.经营哲学B.战略目标C.企业使命D.企业愿景.以下关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的选项是（）oA.企业愿景只专属于企业高层管理者B.企业愿景包括核心信仰和未来前景两局部C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由【）.战略目标一般可分为盈利、效劳、员工和社会责任四个方面.战略实施流程的第一步骤为（）0A.战略方案分解与实施.战略变化分析C.组织结构调整D.战略实施的考核与奖励8.企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式。A.指挥型B.转化型C.文化型D.增长型9.在企业战略实施的模式中，（）比较适合于环境确定性较大的企业。A.转化型B.增长型C.合作型D.文化型.把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为（）模式。A.指挥型B.转化型C.文化型D.合作型.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施模式是（）模式。A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型.战略控制流程中，控制过程的重点是（）。A.制定绩效标准衡量实际绩效C.采取纠正措施D.审查结果13.采用杜邦分析法进行战略控制时，有关净资产收益率的公式正确的选项是（）oA.净资产收益率二资产净利率义权益乘数B.净资产收益率二资产净利率/权益乘数C.净资产收益率=资产净利率乂（「资产负债率）D.净资产收益率二（销售净利率义资产周转率）X（1-资产负债率）.战略控制方法中，（）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。A.平衡记分卡B.杜邦分析法C.利润方案轮盘D.模拟模型法.在平衡记分卡的（）,管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。A.内部经营流程层面B.学习与成长层面C.顾客层面D.财务层面.利润方案轮盘是由（）罗伯特西蒙斯1998年在《利润方案要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式。A.霍弗B.波特C.安索夫D.西蒙斯.利润方案轮盘由三局部组成，其中不包括（）。A.利润轮盘B.现金轮盘C.权益回报率轮盘D.净资产收益率轮盘.通常采用（）对企业外部的宏观环境进行战略分析。SWOT分析方法PEST分析方法c.价值链分析方法D.波士顿矩阵分析方法.企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括（）oA.行业竞争结构分析B.行业生命周期分析C.企业资源分析D.战略群体分析20.在行业生命周期的（）阶段，产品本钱和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期1.［答案］:C［解析］:此题考查战略管理的提出者一一安索夫。参见教材P2。2.［答案］:D［解析］:战略管理的最高任务是实现企业的使命。参见教材P2O［答案］:A［解析］:企业战略制定的第一步是确实企业愿景、使命与战略目标。参见教材P2o［答案］:D［解析］:此题考查企业愿景的含义。参见教材P3o［答案］:D［解析］:企业愿景答复的是“我是谁〃的问题。参见教材P3o［答案］:A［解析］:此题考查企业愿景、使命与战略目标的相关表述。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景。参见教材P3O［答案］:B［解析］:此题考查企业战略的实施。战略实施流程一共有三步，即战略变化分析一战略方案分解与实施f战略实施的考核与奖励。参见教材P4o［答案］:A［解析］:此题考查企业战略的实施模式。指挥型模式的特点有：企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。参见教材P4o［答案］:A［解析］:转化型比较适合于环境确定性较大的企业。参见教材P5。［答案］:D［解析］:此题考查企业战略实施模式中的合作型模式。合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。［答案］:D［解析］:在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。参见教材P5。12.［答案］:c［解析］:采取纠偏措施是战略控制过程的重点。参见教材P6。［答案］:A［解析］:净资产收益率=资产净利率X权益乘数=（销售净利率X资产周转率）X［1+（1-资产负债率）］。参见教材P6。［答案］:A［解析］:此题考查平衡记分卡的相关内容。参见教材P7O［答案］:c［解析］:此题考查平衡记分卡的顾客层面。在平衡记分卡的顾客层面，管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。参见教材P7O［答案］:D［解析］:利润方案轮盘是由罗伯特西蒙斯1998年在《利润方案要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式。参见教材P7o［答案］:C［解析］:此题考查利润方案轮盘。利润方案轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三局部组成。参见教材P7。［答案］:B［解析］:此题考查PEST分析方法。通常采用PEST分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。参见教材P8。［答案］:C［解析］:行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析。选项C属于企业内部环境分析。参见教材P9-10o［答案］:C［解析］:在行业生命周期的成熟期阶段，产品本钱和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。1.企业制定战略的出发点、依据和条件是（）。A.内部环境B.宏观环境C.行业环境D.中观环境.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，以下不属于辅助活动的是（）oA.企业根底职能管理B.人力资源管理C.生产加工D.技术开发.在波士顿矩阵中，拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率的是（）。A.幼童区B.金牛区C.瘦狗区D.明星区.在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（）。A.清算战略