租房计划范文

租房计划范文部门租赁住房申请书申请原因公司项目所在地集中在绍兴地区，运营管理中心的验收及运营维护工作需在项目所在地完成。现在本部门的办公地点位于杭州滨江本部，每次作业需以出差形式到绍兴办事。因此本部门的验收和运维人员需长期在杭州与绍兴两地来回跑，自行驾车早上去晚上回，一次出差在路途上就需耗费近三个小时，会导致办公效率的大大降低。如果连续出差那就需要在绍兴当地住旅店，会大大提高出差经费。结合办公效率和出差经费的考虑，本部门提出在绍兴当地租赁办公住房的申请。住房要求位于绍兴地区距离各个项目地点的路程适宜，交通便利，驾车半小时范围内。小区住房，水电齐全，三室一厅，带车库，高层需有电梯，可长期租赁。租赁经费控制在元/月内。租房方案：小区：世纪广场东区 12幢12层1201号地理位置：绍兴市袍江区世纪广场诚信路 119号业主：王秀华__：88995219租金：2500元/月方案说明：该房位于绍兴市袍江区世纪广场诚信路 119号，为三室一厅，带两个阳台，并配有一个车库（见附图）。客厅宽敞，采光较好，可放置2~4张办工桌，供 2~4人办公。前面阳台上可放置质检和运维所需的大件设备，后面小阳台可放置杂物。带有一个车库，既可用于停车，也可用于囤放工具。带有三个房间，一个主卧两个副卧，现人员较少可一人一间住房或者两人一间腾出一间房间作为办公室或档案室使用，等到以后队伍扩大后，可将主卧改造成集体宿舍。房内水电设施齐全，精简装修，为办公和住宿提供了良好的环境。地处袍江市中心，交通便利，处在柯桥区和越城区__，去各个项目地点的车程都不到30分钟，临近绍兴站和绍兴北站，出行十分的便利。该房为房东个人闲置房，可长期租赁，房东也较为直爽，由此避免了租房的一些后顾之忧。租金为2200+300=2500元/月（住房 +车库），处在当地同类出租房租金的平均水平。经过综合考虑，该出租房为我们的最佳选择。附图：图一 小阳台 _租房计划。图二 车库图三 客厅和大阳台图四 业主名片“十三五”重点项目-房屋出租项目商业计划书编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司房屋出租项目节能评估报告房屋出租项目节能评估报告商业计划书，英文名称为BusinessPlan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、 搜集与有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。 商业计划书是一份全方位的项目计划， 其主要意图是递交给投资商， 以便于他们能对企业或项目做出评判， 从而使企业获得融资。关联报告：房屋出租项目申请报告房屋出租项目建议书房屋出租项目商业计划书房屋出租项目可行性研究报告房屋出租项目资金申请报告房屋出租项目行业市场研究报告房屋出租项目投资价值分析报告房屋出租项目投资风险分析报告房屋出租项目行业发展预测分析报告保密须知本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。1.21.2房屋出租项目投资单位概况4、本报告不是出售或收购项目的报告。商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）第一章房屋出租项目简介房屋出租项目基本信息房屋出租项目名称房屋出租项目承建单位拟建设地点房屋出租项目建设内容与规模房屋出租项目性质房屋出租项目建设期4.54.5房屋出租项目项目产业前景第二章房屋出租项目建设背景及必要性第二章房屋出租项目建设背景及必要性3.23.2地理位置房屋出租项目建设背景房屋出租项目建设必要性房屋出租项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要房屋出租项目的建设能带动和推进 房屋出租项目项目的发展房屋出租项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要房屋出租项目是增加就业的需要第三章、房屋出租项目的实施地情况分析 _租房计划。基本情况交通运输资源情况经济发展第四章市场分析国内外房屋出租项目项目市场概况国内市场状况及发展前景国际市场状况及发展前景我国 房屋出租项目项目生产现状及发展趋势xx年我国房屋出租项目项目出口情况主要 房屋出租项目项目市场情况757757人才战略7.17.1房屋出租项目建设内容第五章竞争分析企业竞争的压力波特五力竞争强弱分析SWOT态势分析（SWOT^t图）第六章房屋出租项目优势政策优势地域优势管理优势技术优势第七章房屋出租项目建设方案72房屋出租项目项目工艺方案73房屋出租项目项目产品方案74 经营理念75 管理策略 _租房计划。75 1 管理目的75 2 组织结构75 3 管理思路75 4 企业文化75 5 经营理念75 6 企业精神为二手房销售制定计划书，本文是学习啦为大家的二手房销售计划书范文，仅供参考。衡量一个城市的房地产市场成熟的标志是二手房的成交量是否超过新房的成交量，而武汉市这几年的二手房的成交量与新房的成交量之比为3：4，正处于上升时期。这两年国家的宏观调控政策纷纷出台，正是市场从业者重新洗牌的好时机。房产中介店连锁项目的商业运营模式是在总结分析二手房中介市场上所有的经营模式的特点以后，结合武汉城市市民化的特质，在执行门点社区化，员工本地化的前提下，提出“品牌形象、操作流程、服务规范、信息共享”四统一的总部、中心店、社区店三级直营连锁模式。达到利用建立房产中介店连锁网络渗透进入武汉市每一个社区，成为社区生活种不可缺少的一份子，形成直接面对各类型消费者的终端广告和房产延伸服务的渠道。房产中介店连锁项目的盈利模式是通过房产中介网络牢牢扎根在社区的基础上，不但可以开展传统的中介业务，取得佣金收入建立良好的银企关系，还可以利用通畅的深入社区的渠道，不断开展更多的增值社区服务，拥有社区终端广告渠道就是如同拥有“门户网站”，前途无量。房产中介店连锁项目需求资金三百万元的支持，两年内可以建设80个以上的深入社区的网点，服务半径覆盖武汉三镇 85%以上的主要住宅小区，进入武汉市房地产二手房中介的前三名，综合盈利水平第一，月税前利润200万元左右，垄断社区广告资源，成为另一个主业。二、市场分析、二手房市场分析武汉市自xx年房地产业蓬勃发展的同时也带动了相关产品的发展，建材、家居用品、装饰装潢业以前所未有的发展速度分享着这期待已久的机遇。作为房地产产业链关键流通环节的存量房交易市场更是如鱼得水、水涨船高，数以千家的二手房中介店 （所）如雨后春笋般涌现出来活跃在存量房交易市场上，整个房地产市场呈现出一片欣欣向荣、生机勃勃的景象。xx年武汉市商品房销售面积为813.89万平方米，同比增长7.6%;其中：商品房住宅销售面积为756.91万平方米，同比增长 5.0%，占商品房销售面积的 93%。而 xx年全市二手房成交60168起，同比下降2.5%，面积为 625.7万平方米，同比增长 1.6%;其中：二手房住宅成交34179起，同比下降 2.8%，成交面积为 330.13万平方米，同比增长 17.2%，说明二手房的成交量与新房的成交量之比为 3：4，二手房市场正处于上升时期，市场上的需求主力无论新房还是二手房都是住宅。xx年和xx年的武汉二手房市场的成交较为平淡，其增长率较小，这是由两方面造成的。一方面是 xx年的宏观政策在很大程度上打压了房地产市场上的投机行为，并有效控制了投资需求，特别是对二手房市场的成交量影响显著。另一方面是通过 xx年商品房市场的供需分析，得出xx年商品房市场需求比较旺盛的结论。由此说明宏观政策的干预与商品房市场需求的持续旺盛，导致二手房市场较为平淡。xx年二手房综合物业平均价格为2512.35元/平方米，同比增长41.4%。其中， 住宅平均价格为2209.78元/平方米， 同比增长39.6%;写字楼平均价格为2726.12元/平方米，同比增长 26%;武汉市房地产商品房住宅市场与二手房住宅市场的价格差额 05年增大，而写字楼方面的价格差额逐年减小，这说明武汉房地产住宅市场05年的发展迅猛，写字楼市场的发展继续保持低靡。值得指出的是，成熟的房地产市场在这两方面的价格差一般保持在500-800元/平方米之间，而武汉房地产市场在这两方面的价格差在1000元/平方米以上，这充分说明二手房市场的发展潜力巨大。国内外知名中介运营商的介入将进一步加快武汉市房地产二级市场中介行业的变革，推动市场的快速、健康发展。、中介行业概述虽然二手房市场有了长足的发展，但相对于国内一些城市市场，武汉市房地产中介市场还是不够成熟发达。主要表现在以下方面：、中介机构规模偏小、中介人员整体素质偏低是制约中介事业发展的最大障碍目前，武汉市中介机构的从业人员素质参差不齐，还有待进一步提高，以便走向中介行业成熟的专业化道路。传统中介人员学历低，不注意提高专业素质，常为客户看不起，爱忽悠信誉差，凡事利字当头，不讲究交易规则甚多;而年轻的中介人员先天不足没经验见识少，不懂社会心理学，不善于与客户交流，市场敏感性不强不勤奋，自视其高不安心工作，状态极度不稳定。、中介信息渠道不畅通武汉市房地产中介机构的硬件设备水平总体上比较差，虽然大多数配备了电脑，但利用率不高，信息关联化和开发力度不够，与北京、上海与各沿海发达城市相比，武汉市的中介市场，还远未形成规模经济，颇为零散，这就使得各中介之间的信息沟通非常受局限，加上行业整体诚信的因素，导致整个市场普遍存在业务量不大，成功率低的现象，造成了很大的信息资源流失。3、竞争分析四、经营模式通过对以上中介企业的深入调查研究，可以看出目前武汉中介企业成功的经营模式是：快速网点扩张、直营 +加盟的连锁方式、连锁门店 +网络信息平台 ;以直营收入、营业性吞吐获取高额利润、免收或收取少许加盟费扩充网络渠道都是他们得以迅速壮大的主要原因。我们值得借鉴他们的发展模式，同时提出自己的创新模式：进入市场初期只做直营店，执行快速扩张市场策略，沿重点社区均衡进行的门点布局，注重人力资源的培养和团队的建设，开展一、二级市场联动经营，在成熟的社区网络资源的情况下搭载更多的增值服务业务。三、市场和服务(1)(1)社区店：1、战略目标做市场的“跟随者”，计划在两年内做到武汉市中介前三名，包括规模、交易量和利润各项指标。树立“渠道为王”的思想，努力打造一个扎根社区的中介网络，搭建社区渠道，配合关联开发企业的发展战略，做到房地产市场的一、二级市场的联动。核心竞争力是通过网点的合理布局对区域房地产市场的了解， 合理配置的房产经纪人对房产资源的掌握和对房产价值的深度挖掘。 中介服务搭建渠道保证费用，自营投资业务作为主要的利润，合理利用渠道搭载附加增殖业务，关注现金流、周转率和利润率，规模扩张不能牺牲利润为前提，规模和利润必须要同步发展。、市场规划布局在两年内建立一个完善的三级经营管理体系(公司总部--中心店--社区店)，其中总部 1个中心店、3个中心店及不少于 56家的社区店，员工总数达到350人左右。、组织和职能在大型成熟社区周边开设社区店，根据营业面积、营业收入、辐射范围，示范效益分为A级店和B级店。具体分布为沌口4家、东西湖4家、光谷3家、青山5家、武昌7家、洪山8家、桥口6家、江汉8家、江岸9家、汉阳6家(总计60家)。每个门点投入人员4-5人，面积20-40平方米，平均每个店投入资金 3万元。主要职能是开展租售等日常中介业务，同时负责收集周边房源信息上报中心店和总部。2)中心店：武昌、汉口、汉阳三镇分别设立三个中心店，位置选择于交通便利的商业区;每门点投入人员15人，面积不少于100平方米，投入资金10万元，是公司的形象店。主要职能是：区域办证中心、员工培训中心 ;指导区域内社区店的日常工作;同时也是特殊房产的集中交易中心 (如商业、工业及拍卖房产等)。3)公司总部：设立于汉口某知名写字楼中，人员20人，面积300平方米，是公司的管理决策中心和投资中心。投入资金 20万元，主要职能是对(1)(1)社区分类广告业务中心店执行管理职能外，还负责新业务拓展、对外发展加盟、建店选址、对金融机构担保、对外投资、批量房源收购。、人员配置：为了保证房产中介店连锁体系的稳定健康的发展，采用年轻人和中年下岗人员的结合方式，达到兼顾各方利益皆大欢喜的结果。房产经纪人多录用30-45岁的中年下岗人员，一方面提供再就业机会为社会减负，另一方面中年下岗人员更有社会经验，更容易与客户沟通，第三方面中年下岗人员因为有养家的压力会更加珍惜来之不易的培训和工作的机会，所以会更加努力工作，对公司发展更有责任心。对公司来说可以得到基层政府和相关组织的认同和扶持，在未来不断扩张的战略布局和增值服务业务上进行配合，更可以按政策直接享受减免税的优惠。而在如评估投资、电脑网络、金融服务等关键的技术岗位上将多采用年轻人，充分利用其年轻的活力，激情的创意，较高的综合素质，可以将先进的管理理念和技术手段带入传统行业。、主营业务收入、增值业务收入通过建设完善的社区店网络，让社区店与当地社区居委会和住宅小区的物业管理公司建立起良好的友邻关系，在社区和住宅小区的醒目地段独家租赁广告位，制作大型广告栏划分成等份的小广告位，针对快速消费品业、银行金融业、社区综合服务业的各类商家出租，广告牌由公司统一设计、统一制作，成本包在发布费中。对于这些商家来说，此种宣传方式能将广告述求直接到达客户的家门口，而且能任意选择想接触的客户群体，任意选择版面大小，做到广告费用的最大经济效应;对于当地居委会和物业管理公司是一种创收的，也是为辖区的居民提供便民服务 ;对于我公司来说，社区店只有牢牢扎根社区，赢得周边社区居民的认同，才能真正垄断这个潜力巨大的市场，产生稳定长期的现金流。(2)装修保洁中介业务根据调查统计，买二手房的客户 90%以上都会进行二次装修，即使是长期租赁客户也有 50%以上要进行简单装修，通过房屋中介的优质服务取得客户的信任，开展后续跟踪服务，推介关联装修公司进行二次装修。社区店牢牢扎根社区，取得社区居民的信任，可以进一步推介关联保洁公司进行家庭日常保洁。装修推介服务费市场行情是装修金额的 2%到5%，扣除个人提成按平均 600元/单计算，专业保洁公司提供的家庭保洁平均收费为10元/小时，社区店通过合作协议可以从中取得 2元/小时的佣金，该项业务几乎没有成本。装修和保洁中介服务是公司给购房客户和所在社区居民的增值便利服务，此项收入__公司的主要利润，但需要作为各社区店联络社区成效的考核指标。7、市场发展时间计划（以投资到位确定起始时间）第一季度选择经营总部搭建经营管理架构、流程和网络平台，第一批按照规范标准设立八个社区店，同时启动人才培养计划，注重人员培养团队建设;在全市范围内全面选址布局;向社会公开要约征集房源 ;第二季度第二批在汉口开一个中心店八家社区店，在开始与银行、媒体建立紧密合作关系，加快社区宣传渗透计划，开通房产交易网;第三季度第三批进入各房产局开设形象店，建立汉阳、武昌两个中心店和八家社区店，正式宣告进入武汉市中介的第二军团，开展自营投资业务;第四季度第四批开设八家社区店，打通尾盘收购、房产拍卖和单位资产处置等多个渠道，开始以自有收购房源实现主要利润，公司收支达到盈亏平衡点;第五季度第五批开设八家社区店，并开始接受加盟店，利用已有的网络资源接受新房分销委托和装修、保洁、家政等关联增殖服务业务 ;第六季度第六批开设十家社区店，利用已有的渠道资源开始向社区渗透，进入社区广告领域，形成新的业务亮点和利润;第七季度第七批开设十家社区店，达到六十个社区店，以及二十家以上的加盟店，正式宣告进入武汉市二手房中介的第一军团，__的网点布局告一段落，继续推进增值服务的进入社区的深度 ;第八季度对业务管理架构、流程再造，开始下阶段在省内其他城市的布局，以输出管理模式和服务品牌为主 ;确定以中介交易为核心业务保证费用，以新房尾房分销、房产收购自营为两个基本利润，周边增值服务业务为新利润增长点的发展总体战略思想一.招聘公司绩效产生的源泉 招聘，对于新店来说，只有招聘做好了，其他问题才能迎刃而解。持续招聘的好处：不断的发现销售精英 ;给公司源源不断的活力和激情;给老经纪人以压力;为公司储备人才 ,为开第二、第三家做准备 ;获得淘汰不称职经纪人的机会招聘经纪人的条件：1.吃苦耐劳2.有责任心3.沟通能力4.热爱房地产事业 5.具有团队精神6.具有上进心 7.认可公司企业文化招聘的渠道：转介绍（通过熟人、朋友、客户介绍来的经纪人，这种人不容易流失，因为他们是被推荐来的，他们能看到我们身边成功的希望，而且对于本行业有一定的了解，知道过程可能很苦，但马上就有好的业绩，因此他们能坚持做下去，将会很快成为店面的主力。）店面招聘（非常直观，能够直接了解店面情况，来之前就有一定的思想准备，落差感不强。人才市场（目前去人才市场招募的中介公司会比较多，效果不是太明显。）网络（通过58同城赶集网等现有网络发布招聘信息，但是要把好关来后思想落差比较大。）其他行业的销售人员（销售相通，适应能力强。）挖人（短期应急可以，但是他们的忠诚度不够强，不能够与公司同舟共济，在这期间店面需要不断培养自己的销售团队。）毕业大学生 （大中专生、高中生、技校生，他们学历中等，做起工作踏实，没有太多想法，会一心一意的工作。）招聘人数：根据新店前情运营情况来看，将人数迅速扩充起来，对于新的店面来说，店里比较好留人，因为大家基本上是同一批进入公司的员工，相互之间没有隔阂，有共同语言，而且一人签单带动一片的作用，容易营造竞争氛围。保证店内至少达到5人（含店长）这样可保证店内正常运营!二.培训对于新店来讲，培训是重中之重，人招聘来了，下面就是培训。培训是员工最大的福利，要让员工感觉在我们公司内可以学到东西，可以得到提高。对于我们这一行业来讲，其培训主要包括二手房基础知识、专业知识、专业销售技巧和客户服务，可根据运营时间及人员结构按排以下培训课程：公司介绍（企业文化）二手房基础知识（各种专业术语的解释、二手房市场的分类、房屋建筑年代，影响房价的因素等 ）如何开展工作开发房源和客户的方法和技巧，及如何筛选优质房源经纪人的判定优质房源和优质客户的标准16. 16. 国家相关法律的规定，及风险的防范贷款 过户及其中介费等费用计算贷款 过户等日常工作操作流程接待客户的流程，以及方法和技巧带客户看房的方法和技巧及注意事项客户如何跟进回访买卖、租赁合同的签订签单前、签单中、签单后应做哪些工作服务质量房源的推广方法当然以上基础培训希望由公司安排总统一培训完成，其他专业知识和技巧由店长完成，也可以邀请优秀连锁店长来讲，这样做可以使店内员工感觉到我们讲师团队比较强大，对公司充满信任，形成资源共享，从而达到更好的培训目的。培训结束后最好要进行一次测试。加深员工的印象，反复练习，让经纪人养成良好的工作习惯。.会议会议是了解店内员工最好的方式，通过开会，及时了解店内员工动态和业务能力，分享优质房源，帮助快速成单，提高员工的自信心，带动店内气氛。早会：第一.早上8：20准时开始（全体员工参加可轮流主持 ）。第二.全体员工熟记公司企业文化店内口号 （声音要洪亮，鼓舞士气，让员工进入工作状态。）第三，对昨天员工优秀的表现给予表扬第四.全体员工分享优质房源客源，形成匹配带看第五.全体员工向店长汇报当天详细的晚会:第一.晚上6：00准时开始。第二 .店内员工向店长汇报当日工作和遇到的问题， 店长统计活动量上墙。第三.做第二天详细工作计划。第四 .对于员工的工作给予肯定。督促员工计划的实施。.店内制定规章制度：无规矩不成方圆，店内一定要有奖有罚，让员工按照公司的流程一步一步向前走，建设健康、有序的团队。但其中最关键一点就是店长一定要起到带头作用，要带头遵守公司的规章制度，带头按照公司的流程工作，这样才能更好的带动员工，从而形成一个有组织有纪律的团队。罚款当做店内基金，用做店内集体活动或奖励给店内业绩优秀的经纪人。值班制度：合理安排值班表，每天一组值班，营造组内竞争氛围，提高组内经纪人的积极性。值班出去看房，须告之店长。房源、客户分配制度：以房客的录入时间和准确度为准。五.业务开展印制D邮页及名片，沿着门店周边商业区及小区宣传，提高店面知名度。网络宣传，主要是网络房源的发布和推广。社区活动，到成交量大的小区做社区，抢占市场。开展以上业务是为了让经纪人必须从店里走出去，有事做足够的了解市场需求，做到对自己的社区非常熟悉。以此为基础，才能更好的开展业务。六.合作只有合作才能共赢，我们二手房行业更注重这一点。特别是新店，更应该主动走出去，只有店里有经纪人开单了有了业绩，才能带动和刺激其他没有开单的经纪人，使整个店内的经纪人动起来，使店面整体业绩有大幅度提升。说到合作就要提到我什么时候上任新店长，我内心也十分渴望能早日上任店长为公司作出业绩，还有我认为现阶段店长最应该做的事就是节省开支，因为新店起步开支很大，新员工较多业绩可能会受到影响，但我有能力做到以上工作有信心经营好我的店铺!同时也希望我现在店内的业绩不受影响，能出现新的领跑人，不希望我上任了自己的老店业绩下滑影响店内工作氛围。我会在接下来这段时间内多多帮助新员工成长多多成交使我们的团队同事自信，斗志昂扬。我也相信身边每天合作的同事将在今年年底就会出现新的领跑者。当现店内员工业绩稳定，新老有序就是我上任之时!!!链家地产的xxx龙跃苑三区属于我们组的维护楼盘，之前我们电话沟通您的卖方需求，您家房子面积 107平，在4层，一直自住保持的非常好，价格是165万，5号楼是小区中间楼栋。作为主营本小区置业顾问，希望我的一些分析、建议能给您带来帮助;一、针对人群：因为回龙观的够房人群 2/3都是换房业主 1-2居换3居室，这部分人群都是改善性住房，大部分都是三代人，换大房子，所以说这一类的客户对房子的要求是1-3层的大三居室;还有一总客户是年轻的首次置业，但是这种客户首付弱，面对高价两居肯定忘而却步，暂时买个小点两居过渡，或是资金充沛行的客户稍加点钱，买个楼层高点的三居，虽然楼层高点爬楼梯和同样价钱买个面积大点的三居，他们肯定会更加倾向后者的!所以咱们的客户群是前者 !二、价差方面：如果 107平米房屋价格下降5-10万，那么您想买的房子下降总额一定更多，甚至是以倍数的关系在降 ;相反，在房价上涨阶段换房就很不合适，这也是现在市场交易二次置业占比高的原因。三、握主动权：您完全可以先卖再买，在等尾款到帐之前把房子定下来，这期间也不用担心房价上涨，您对房价走势会有自己的判断;如果以上几点您认同的话，那么您换房过程将会很轻松。关于卖房，下图可以反映出现买、卖双方心理价位预期。房价上涨时，买方“被动”跟着业主价格走，双方心理价位很接近容易成交;房价下降时完全不一样，尤其是国家出台政策干预，买房人明显少都观望，双方心理价格差距逐渐被拉大，最后，市场经常发生的事情是很多业主追降，原本 160万可以成交，业主坚持 162万，考虑2天，业主同意了但是客户要求再降，再考虑。龙跃苑三区小区环境、地理位置在未来的两年会逐步发展起来，距离8号线和13号线霍营和回龙观东站只有 10-15分钟路程，适合考虑买地铁沿线的客户，4层的两居房子基本会是首次置业的年轻人购买。您家同户型同楼层的房子最近成交一套价格是 160万，精装修，现在龙跃三有 8套2居的在卖，报价基本在 160-180万左右，我认为这种户型和楼层的成交价格大概在157万-162万区间。林姐，在您有了解市场价格并决定现阶段换房后，我对您卖房的建议是只要客户有意愿买，价格差距不大当时就成交。最后，祝您生活愉快 !有什么事情您随时可以来电话，也可以来我们店龙跃苑一区西北门链家地产。房屋出租合同合同与一般租赁合同不同之处，主要在于合同标的物是属于不动产的房屋，由此也带来某些法律规则上的特殊性，如房屋的承租人有优先购买权，同住人享有同住权以及在承租人死亡后可以承受合同，房屋租赁要向房屋管理部门登记备案等。以下是学习啦为大家精心准备的：城镇房屋租赁合同示范文本 3篇，欢迎参考阅读!第一条合同当事人（甲方）：承租人（乙方）：根据国家、省、市有关法律、法规及有关规定，甲乙双方本着平等、自愿的原则，经协商一致订立本合同，并共同遵守。第二条甲方同意将坐落在 区路街（巷、里）号房号的房地产（房地产权证号码 ）出租给乙方作用途使用，建筑（或使用）面积平方米，分摊共用建筑面积 平方米。第三条甲乙双方协定的租赁期限、租金情况如下：租赁期限月租金额（币种：）元小写大写年月日至年月日年月日至年月日TOC\o"1-5"\h\z年 月 日至 年 月 日年 月 日至 年 月 日年 月 日至 年 月 日注：期限超过 20年的，超过部分无效。1租金按（月、季、年）结算，由乙方在每 （月、季、年 ）的第日前按付款方式缴付租金给甲方。第四条乙方向甲方交纳（币）元保证金（可以收取不超过三个月月租金数额 ），甲方应在租赁期满或解除合同之日将保证金 （退回乙方、抵偿租金 ）。第五条双方的主要职责：甲乙双方应当履行《民法通则》、《中华人民__合同法》、《省城镇房屋租赁条例》、《广州市房屋租赁管理规定》等有关法律法规的规定和义务。甲乙双方应当协助、配合有关部门做好房屋租赁、房屋安全、消防安全、治安、计划生育及生产销售假冒伪劣商品的查处工作。第六条甲方的权利和义务：依照合同约定将房屋及设备交付乙方使用。未按约定提供房屋的，每逾期一日，须按月租金额的 %向乙方支付违约金。甲方应负的修缮责任：租赁期间转让该房屋时，须提前个月（不少于3个月）书面通知乙方;抵押该房屋须提前日书面通知乙方。发现乙方擅自改变房屋结构、用途致使租赁物受到损失的，或者乙方拖欠租金 6个月以上的，甲方可解除合同，收回房屋，并要求赔偿损失。第七条乙方的权利和义务：依时交纳租金。逾期交付租金的，每逾期一日，乙方须按当月租金额的 %向甲方支付违约金。乙方应负的修缮责任：租赁期届满，应将原承租房屋交回甲方;如需继续承租房屋，应提前 日与甲方协商，双方另行签订合同。第八条 其他约定第九条 甲乙任何一方未能履行本合同条款或者违反有关法律、法规，经催告后在合理期限内仍未履行的，造成的损失由责任方承担。第十条 在租赁期内，如遇不可抗力，致使合同无法履行时，甲乙双方应按有关法律规定及时协商处理。第十一条本合同一式三份，甲乙双方各持一份，送一份给街 （镇）出租屋管理服务中心备案。第十二条本合同在履行中如发生争议，双方应协商解决，协商不成时，依法向__起诉，或向 仲裁委员会申请仲裁。第十三条本合同自双方签字之日起生效。甲方（签章）乙方（签章）法定代表人： 法定代表人：证件号码： 证件号码：委托代理人： 委托代理人：证件号码： 证件号码：地址：地址：： ：年月日年月日经审查，该合同以穗租备 号予以登记备案。经办人：租赁登记备案机关（签章）年月日经审查，该合同以穗租备 号予以登记备案，但该房屋具有《广州市房屋租赁管理规定》第条第项情形，或出租人未履行第条款义务，予以注记。经办人：租赁登记备案机关（签章）年月日经审查，该房屋的出租人已按照《广州市房屋租赁管理规定》规定整改完毕，符合出租条件，注销注记。经办人： 租赁登记备案机关 （签章 ） 年 月 日经审查，该合同以穗租终 号予以注销登记备案。经办人： 租赁登记备案机关 （签章 ） 年 月 日甲方（出租人）： 发展有限公司乙方（承租人）： 有限公司鉴于甲、乙双方就房屋租赁使用事宜曾达成协议，现大楼一、二楼北面半层占用人 公司与甲方的租赁合同已被法院终审判决解除，甲方、乙方作为房产所有人、承租使用人，就该部分房产相关权利的行使不存在法院上障碍，经双方充分协商，达成协议如下：一、甲方将 营业用房 层至 层营业用房 （不含楼道、电梯等公摊面积）租赁给乙方使用。租赁期至 年 月 日止，租赁期满后如甲方继续出租，在同等条件下乙方有权优先承租。二、乙方已租赁使用部分继续使用;甲方于 年 月 日正式将该房产第一、二层的北面半层 （即原占用人 公司占用部分 ）交付给乙方。若届时乙方无法按时入驻，甲方须支付乙方违约金 万元，并按每逾期一天 元的标准向乙方支付损害赔偿金。对于甲方支付乙方的违约金、损害赔偿金，甲方应向第三方追偿。三、房屋租金为每年人民币 万元（其中第一层以每平米每天 元计，约 万元;第二层以 元计，约 万;第三、四层以 元计，约 万元）。租金于 年按原租金的 %递增，于 年在 年的基础上再递增 %。乙方先交租金后租用，每 个月结算一次，在每季第一个月的 号之前将租金支付给甲方。如乙方不能按时向甲方交纳租金，逾期按租金的 %每天加收滞纳金，超过 个月，甲方有权终止本协议，由此造成的损失和后果由乙方承担。甲方向乙方全额开具正式租赁发票，凭票收款。四、房屋交与乙方后，电梯改造、空调安装以及消防安全工作由甲方负责。五、甲方提供有关房屋资料给乙方，工商登记注册由乙方自行办理;租赁许可证由甲方办理，费用由甲方承担。双方均有义务积极协助对方办理相关登记手续。六、乙方必须依法经营，做好消防安全工作，并另行与甲方签订消防安全责任书。如遇乙方发生有关民事、刑事纠纷，均由乙方负责。租赁房屋的有关水、电及电话费用由乙方自负。水电分表由甲方负责安装，安装费用由甲方承担。乙方已支付给甲方的定金 万元，在租赁期间转为押金，并且不抵作租金，待协议终止，水电费等付清后， 个月内甲方无息归还乙方。物业管理费用按承租方建筑面积每平方米每月 元收取，每季度交予甲方一次，支付时间与租金一致。物业管理费用含：中央空调、观光电梯和货运电梯维护保养费和门前三包费、社区卫生费。七、如乙方需装潢必须事前与甲方协商并经甲方认可，施工中不得破坏房屋结构 （指承重梁及承重柱体 ）及原设施。具体装潢方案、事项双方应另行签订装潢协议书。租赁期满后，除可移动的设施外，其它装潢乙方不得拆除毁坏，无偿归甲方所有。搬迁后 日，房屋如仍有余物，视为乙方放弃所有权，归由甲方处理。八、本大楼 层至 层的外门面无偿交乙方使用（所有广告宣传材料由乙方自负）。九、如乙方对该经营场所进行转租、转包，须经甲方同意 ;其项目不得与甲方五至顶楼的经营项目相冲突，并与甲方协商后方可办理。十、如遇拆迁等不可抗拒的因素，本协议无条件终止。如由政府等补偿的店铺装修补贴，相应的部分依法归乙方所有。十一、双方应严格遵守协议各项条款，如发生违约，由违约方承担责任。十二、协议经双方签字盖章后生效。未尽事宜，双方另行签订补充协议，补充协议与协议具有同等法律效力。十三、本协议一式二份，双方各执一份具有同等效力。甲方： 代表： 乙方： 代表： 年 月 日商铺租赁合同是指出租房与承租方就商铺租赁所达成的书面合同，围绕着商铺使用权所形成民事租赁关系。投资的客户无需买断商铺产权，只需签订一定时间的租赁合同，并交纳一定的押金作为履约保证;如在租赁期限内允许转租，投资客户方可享有完整的转租权、收益权。今天学习啦为大家准备的是：第三方商铺租赁合同相关范本，TOC\o"1-5"\h\z具体内容如下，仅供参考，欢迎阅读 !出租方： （以下简称甲方 ）承租方： （以下简称乙方 ）根据《合同法》的有关规定，为明确出租方与承租方的权利与义务关系，经双方协商一致，签订本合同。第一条租赁房屋概况、乙方向甲方租赁XX路XX号，底层X开间房屋，建筑面积为XXX平方米，场地XX平方米（详见建筑平面图所示）。原房屋内的附属设施及其他设备见所附设备和设施清单。、乙方向甲方租赁的房屋经查看，设备和设施等物品均完好无损，满足乙方正常使用的要求。、乙方租赁的房屋共计X间，甲方提供照明电源 0.7KWX间,计xxKw照明电源。乙方如私自扩大装接容量，所引起的一切损失由乙方承担。、乙方租赁的房屋内，有X间卫生间（卫生间内设施见设施清单）、x只水表，乙方有责任加以保管，如有损坏，则乙方必须加以维修和更换。、乙方租赁的房屋内，有x只电表、x只煤气表，所有的费用由乙方自行承担。、乙方必须自行安装电表和水表，并每月向总表贴水、电的差额度。水表、电表安装后，乙方不再支付水、电表押金，但仍须支付电费押金。、《建筑平面图》和《建筑内部附属设施和设备清单》是本合同的二个附件，与本合同具有同等法律效力。第二条房屋用途乙方向甲方租赁的房屋用途作商业经营用。主要经营XX。乙方应自行办理营业执照，并做好有关三废处