试用期转正总结报告(杨勇)

转正总结报告朱总、于总、刘总您们好：我是杨勇，工号01330259，当前任员工建管理工程师,主要负责精装饰工工程设计、景观工程设计、表记标牌工程设计和施工管理。四个月前，能够有幸带着自己的梦想和激情到达公司，加入到这个特别优异的团队中，和大家一同工作、学习。短暂的四个月过去了，回顾既往中的点点滴滴，感触万千,在这里第一我要感谢公司能够给我一个学习和提升的时机，同时也由衷感谢各位领导和同事对我的关怀和支持。第一对四个月来的工作做一个客观的总结和仔细的剖析、梳理，对此后工作的一个指导，让自己更为清醒的认识到不足：一、进入公司精装饰设计还处于还没有启动状态，在对精装饰工作的深度认识和建筑功能定位后,联合工程特色和工期要求迅速展开了以下详细工作:1、在未正式内通知和明确工作目标和计划状况下，提早进行编制完美设计任务书和商务合同，在最短时间里达成工程部内部、法务审察并达成改正,报公司鉴定，提早达成该项工作,为后边计划执行争取了更多的时间。按受权体系要求，将招标资料提交总部,因为对设计费单价和设计范围、深度的不一样认知，造成工程进展迟缓，经过与总部交流，并且供给有关设计市场检查结果和设计任务内容再次明确,最后达成共鸣，使得工作得以顺利展开.因为工作流程和职责范围的改正，将先期招招标工作的文件移交采买工程师,仔细执行职责，为招投标供给有力的技术保障.2、本着从工程实质进度要求出发，同时有效降低设计风险，节俭设计成本，先后多次提出合理的招标方式建议供领导决议，最后确认由境外公司达成方案设计，由国内设计院达成施工图绘制和现场服务工作,不单能够控制设计成本,也能够在后期控制设计进度。3、先后达成对杭州的高端办公项目(如华润、万银工作、欧美中心等）考察和多个孵化器项目，并形成书面观察小结，为后期成本控制和方案设计指导打下基础。为了保证商业项目的竞争力，对周边三公里商业进行仔细观察和调研,仔细、求实的总结周边商业长处弊端，作为商业部分的设计指导和商业定位供给可考依照。在达成大批准备工作后，编制出翔实和可行性高的精装饰可研报告.4、研究项目特色和需求，利用自己专业优势和经验,仔细、负责从节俭成本角度出发提出合理化建议。如商业部分在报建文件中主力店门面地点均有砌体和防火玻璃隔墙，从设计管理和施工经验的角度出发,提出依照此方案施工将带来的成本的增添和成品保护难度的问题,与工程管理现场负责人、造价工程师、建筑设计管理工程师、先期工程师议论解决可能，并将解决方案报工程负责人和公司领导决议。对建筑设计中缺点提出合理化建议,如门进口的门的形式和平面中缺点等，与建筑设计单位频频商讨,及时反应给建筑设计管理同事,最大可能的降低返工带来的损失和对工期产生的影响。5、为防止将出处于专业分包单位和总包单位施工界面的区分不清楚带来的隐患和纠葛,尽可能降低对成本和工期的影响,提出召开特意的施工界面区分的会议，在会议中进过议论和剖析，发现一些从前忽视的隐患和尚不明确的事项,与设施安装等交错作业进行明确的区分和时间节点的合理确立，为后期展开工作供给充分的先期条件。二：依照工程部要求，将景观设计、工程管理工作转为岗位工作，联合自己实质工作能力，接受公司安排。接手景观设计工作时景观设计处于一个比较难堪的状态，观点设计阶段一直达不到公司设计要求，设计公司踊跃性不高，致使进度推动迟缓。与设计管理公司交流后，也没有实质性的工作推动建议。在经过仔细剖析后,力求保证工作推动为第一目标,力求在六月尾达成招标图，主要做了以下几个方面工作.1、踊跃落实朱总指示，推行每周的例会制度，在以周为单元，及时认识每周工作状况，联合设计管理公司增强对进度和工作内容的掌握，及时解决设计公司提出的要乞降需要支持的事项。并且在平常管理过程中与设计公司常常交流，对进度的推动和设计公司工作踊跃性起到必定的作用。2、学习建筑顾问公司的工作方式和思想模式，先从自己思想模式上有所打破，采集大批已建成项目的事例图片作为参照素材，对景观设计公司进行概念风格和思想模式指引，拓宽设计公司的想象力，在从前纠结的1号楼西侧广场的市政绿地设计上又出现了几个亮点，此中魔镜观点、金属树、彩虹拱等概念都获得比较大的打破，为获得阶段性成过起到踊跃作用。3、为加速节奏，于三月中旬南下去深圳景观公司进行当面交流，和设计公司主要人员一同商议进度推动更有效工作方法和观点设计方向的研究。并踊跃与于总增强交流，更多的认识问题所在，聆听于总关于工作方式和观点设计方向性的建议，进而形成从大到小观点报告方式，在保证整体调性微风格统一的前提下，按地区整理报告、确认，不可以确立和不急于确立的能够放到后阶段多方案作为选择项,按次推动设计节奏,于4约中旬获得达成观点设计的阶段工作，并获取各级领导的认可。4、在设计过程中，抓大放小，常常审察一些简单忽视的重要问题.因为对项目景观设计从前状况不是特别认识和惯性的管理意识，报告观点中向来未说起报批文件中对车位和绿化率的规定落真相况。意识到问题后，即把此项工作为重中之重,在例会上特别从头重申其重要性，作为设计管理的一项主要工作,敦促设计公司尽可能短的时间里供给计算数据并与总图设计单位从头交流、核实。为保障设计工作推动，在与先期工程师交流后，征采交警部门建议，及时反应给景观设计公司,进而防止未来报建带来的风险和成本提升的可能性。三、配合牛工进行表记标牌的招招标工作表记标牌,后经工程部协调，转为转为岗位工作。与公司领导踊跃交流,认识设计指导思想和目标，以及世界范围和界面,达成招标文件的编制和报告。与采买工程师交流，达成设计公司初步挑选,形成设计招标方式和设计工作展开方式。将卓有收效的先期招招标工作文件移交采买工程师，踊跃配合招招标工作，仔细执行职责，为招招标供给有力的技术保障。四、项目体量比较大，涉及专业和管理、顾问公司比许多，与其余部门和专业的配合工作变得尤其重要，协调工作也是工作中一个重要构成部分.1、为更快的有序推动各项工作进度和尽可能防止因为本专业的工作影响到其余专业的后期计划执行,在平常工作中仔细对待其余专业和部门需求,在规定时间或计划时间达成配合工作，并且踊跃主动供给有关技术支持和辅助。2、因为工期紧、任务重，工程进度计划编制能否合理成为工作进展的一个重要依照和指标,关于总包单位编制的工程计划，严格审察专业里每个节点的合理性，特别是与其余专业交错进场施工点和合理安排交错作业时间点设置作为重要审察项，从分管专业的达成时间反推节点，在保证合理工期时间段前提下，更为合理的审察时间点，建设性的提出有关建议和解决方案。3、依照有关部门指令,在计划时间里达成有关设计类有关审察、报批、管理表单的编制，与本部门设计同事踊跃议论、征采建议，力求各种表单做到合理、功效性高，最后经过部门审察。4、设计管理公司是本次项目的一个新的特意协作单位，主要针对设计顾问公司的设计质量和进度计划管控，在管理过程中对设计管理公司的管理工作成为工作一部分，管理收效直接表此刻设计公司的成就文件的交托质量和计划执行状况，从另一方面讲，也让我们设计管理工作的重视点发生改变。这样与设计管理公司的之间交流和工作方向的指引成为重要手段，让他们意识到他们既使管理者也是需要对业主负责的被管理者的两重角色，进而使设计管理工作获取很大的辅助。跟着5月的邻近，感触时间的飞逝，在工作的这段时间里,不只是是工作和工作之外有更多的认识和感觉，更多的是满满的获取感和使命感：1、关于顺丰的公司文化感同身受,高度认可，对自己的工作态度和职业生涯的定位有了清楚的认识，寄希望于未来与公司的发展高度交融。2、与其余有关专业的配合和共同工作，团队的力量是无量的，与一群有理想、有志向的同事和睦相处，使自己的专业技术和管理水平有了质的飞越.通过专业的横向交错和相互学习，对其余专业有了更深的理解和领会,使自己的知识面有了更宽、更系统的认识，有助于在此后的工作展开。3、项目自己体量大,入职后增添接受公司安排的景观设计、施工管理工作和标记标牌的设计、施工管理工作，在施工管理中需要战胜工作量大和人员配置少的难题，关于个人来说借此时机使自己施工管理水平是一个极大地锻炼和挑战，也是一个展现自我的平台，并尽最大努力的达成、做好分派的工作任务。回头来看在这段时间工作中仍旧碰到好多的问题，碰到问题可能最好的解决方法就是仔细的去反省和进行总结，得出问题产生的一些原果关系的理解，有几点个人建议供朱总、于总、刘总参照：1、对工作职责有更为明确和合理的分工，比方在设计招招标中，原来按照工作安排，由设计牵头招招标工作，后经调整为由采买牵头设计招标工作,对工作计划的安排和落实产生较大影响，对设计工作展开造成必定的被动，设计毕竟是以设计单位提交的成就作为评估的重要依照，因为是采买牵头,使得有些沟通变得比较敏感，在缺少交流下，只是靠设计任务书中设计企图的文字表达，设计招标常常得不到估计的结果,与诉求误差较大。故建议设计招标由设计管理工程师牵头，采买、造价工程师供给商务辅助。2、常常性举行一些员工娱乐和休闲活动，多一些员工和领导之间的互动，增强员工凝集力和归属感。在过往的工作中，不可以光知足于获得成就，固然获得一些小小的成就和进步，但关于自己的不足也不容忽视和回避,从这段时间的工作状况来看，显然意识到两个问题.1、对工作结果预判不足，出现一些与预期目标误差较大结论和结果，在工作中对任务准备做的更扎实一些，凡事多想一些，特别对设计的单位的成就要提早介入审察,不可以因为相信而放松审察，尽可能减少误判和目标值误差.2、减少因为缺少交流而惹起的误解，更多的学会聆听,与同事、领导之间增强交流和理解,有效提升工作效率和工作展开。关于未来,我充满希望和期冀,面对接下来的会有的更大的挑战和压力，我相信在公司的优异平台