舞台机械安全现状及其建立管理机制论文

舞台机械安全现状及其建立管理机制论文□□舞台机械安全现状及其建立管理机制论文2015年5月，在贵州省毕节大剧院发作了一同舞台升降台下坠事故，经过网络和电视的传播，在国内形成了较大的影响。一局部对剧院和舞台机械不理解的人可能对舞台机械的安全产生了疑虑，笔者依据从事舞台机械工程多年来的实践经历，从建立和管理上对舞台机械的安全控制进行讨论。□知悉舞台机械安全现状从文艺复兴时期起，欧洲曾经呈现了靠人力驱动的简单舞台机械1884年，布达佩斯歌剧院已装备了靠液压驱动的升降台和吊杆；19世纪末，欧洲的剧院曾经开端普遍运用舞台机械。现代意义上的舞台机械行业从降生至今已有一百多年历史，在此期间不时开展完善在欧美等兴旺国度（地域），关于施工企业、设备设计制造、剧院管理、维护颐养都有较完善的管理制度和规范，但是也经常有舞台机械事故的报道。如，2015年1月22日，韩国“第24届首尔歌谣大赏”发作了演员从舞台坠落的事故；2015年3月19日，日本东京帝国剧场LED屏在演出时倒塌，形成6人受伤；2014年3月9日美国加利福尼亚州的一所高中在演出中舞台坍塌，形成30余人受伤2012年1月5日，郭富城在香港红馆进行第17场的“舞临盛宴”演唱会，站立的升降台钢丝绳忽然断裂，急坠近3m.这些案例阐明舞台机械的安全是一个十分重要的问题，需求时辰关怀。在国内，由于舞台机械是一个新兴产业，很多建立单位和监理都不理解；而且剧院又是数量相对较少的公共建筑，多数建立单位和监理都是第一次接触，没有经历，所以还存在不少需求改良的工作包括以下几个方面：（1）资质管理目前，国内舞台机械行业已根本完成资质管理，大局部项目需求具备资质的企业才干进行设计施工，但在少数项目中也存在业主对舞台机械的特殊性以及安全性的高请求并不理解的状况，仍选择不具备资质和才能的企业设计、制造和装置舞台机械，给剧院的运用埋下了安全隐患。在有资质的企业中，技术程度和管理程度也良莠不齐，工程质量差别很大。由于低价竞争，有些新建剧院从建成之日起就存在先天缺乏的安全隐患。（2）升降台锁定安装从毕节大剧院的事故中能够明显看出，升降台的锁定安装没有发挥作用。依据笔者在国内多家剧院实地调查的状况，只要少数几家企业的锁定安装是安全有效、便当运用的，其他企业供货的升降台锁定安装很多都是聋子的耳朵--摆设。由于技术程度缘由，有的锁定安装很难调试好，形成无法运用，或者运用很不便当；有的插销支撑部位构造强度很低，完整无法接受升降台的重量；有的剧院固然投入运用时间不长，但一开端就没有设计锁定安装，而锁定安装在行业规范WH/T36-2009《舞台机械台下设备安全请求》中是明白请求必需具备的功用。总之，很多剧院管理部门对升降台锁定安装的重要性认识缺乏，插销不能用就不用，不便当运用就不运用，致使升降台终年处在没有锁定的状态下工作，这也是一个安全隐患。（3）升降台导向安全性各个厂家的升降台导轨规格不分歧，同一厂家在不同项目中的规格也不同，有经历的公司供货的升降台导轨有足够的强度，同时运用自制的铜滑块作为导靴，能够保证导向安全。而有些厂家供货的升降台的导轨明显偏小，运用的废品导靴强度缺乏，紧急状况下可能呈现升降台倾斜坍塌等问题，形成无法估量的严重结果。升降台的导轨和导靴见图1.在有的剧院中，设备提供厂家为了节约本钱，升降台的配重没有任何导轨约束，见图2,完整是自在悬空状态（这也是不契合规范的设计），遇到升降台紧急停车时必然会晃动，这也是严重的安全隐（4）设计办法不同升降台的设计中也存在很多问题。各个厂家的计算办法不一，有的配严重于升降台重量，有的配重小于升降台重量。电机功率计算制动力矩计算、机械效率的计算等均千差万别。关于经历缺乏的厂家，设计时就会有安全缺陷。同时，也有一些国内的.厂家为了降低本钱，在设计时存在成心降低指标的现象；还有的厂家运用单制动器，或者制动器位置不合理。这样都有可能形成严重的安全事故。据理解，还有一些国内的厂家是凭经历消费，有的产品是在没有图纸的状况下，由教师傅依据以往经历探索消费的，并没有完好的计算和理论根据。（5）控制系统舞台机械的控制系统对舞台机械的安全运用有很大影响。有些厂家将控制系统外包给工业控制技术公司，简单地以为专业的控制技术公司或者大学教授完整能够设计舞台机械的控制系统。但实践上舞台机械的控制有很多特殊的请求，并不是工业控制程度高就能做好舞台机械的控制，而是需求设计人员对舞台工艺有深入的了解，同时非常分明演出的请求以及舞台机械对安全的层层维护和多重互联互锁。不只如此，还需求从控制系统上预防干预、超载超速报警自动停车、紧急停车、避免误动作等等。有的控制系统中，为了降低本钱而运用开环控制系统，设备的实践情况无反应。超载超速时，假如控制系统没有反应信号，则无法发出安全维护信号进而采取安全措施，可能形成飞杆事故。有的控制系统由于设计缘由，会发作信号丧失现象，操作台发出命令请求多台吊杆同时运动，但有可能局部吊杆未动，或者运动不到位，演出换景不能完成，形成演出事故。有的舞台机械操作台只是用一台电脑，用鼠标点击控制，而没有操作手柄等外部硬件来确认动作，一旦点击错误，设备就会呈现错误的动作，形成事故。有的吊杆控制系统把舞台上空19m的标高（吊杆上限位）设为零位，吊杆下限位（离地lm）设为18m,给操作人员形成很大困惑，假如是演出单位的人来操作，就很容易误操作形成事故。目前，多数项目的电气局部都运用电缆传送动力和信号，但有的项目还在运用电线传送动力，其安全性和屏蔽性都达不到请求，对控制信号形成干扰，影响控制系统的正常工作。增强规范化工作保证设备安全在欧洲，舞台机械的开展曾经有一百多年的历史，各类有关建造管理的安全规范有数十种，主要有以下规范：EN418-1992机械安全功用方面的紧急中止设备设计准绳口EN984-1机械安全用于显现器和驱动器的设计符合人机工程学的请求用于控制和显现驱动器的人类互动的普通准绳EN984-2机械安全用于显现器和驱动器的设计符合人机工程学的请求显现EN984-3机械安全用于显现器和驱动器的设计符口合人机工程学的请求控制执行器EN954机械安全控制系统有关安全部件EN1050机械安全风险评价准绳口EN1037机械安全避免不测启动口EN60073人机界面的根本安全准绳标志与辨认指示安装和执行器的编码原理EN60204机械安全机械电气设备IEC61508电气、电子和可编程电子的功用安全EN50081-2电磁兼容性（EMC）排放规范二：产业环境口73/23/EWG在一定电压范围内运用的电气设备口89/336/EWG电磁兼容口89/392/EWG机械98/37/EG机械规例BGVC1舞台和工作室不测事故维护条例DIN56950舞台机械安全请求和测试在国内，中国演艺设备技术协会曾经掌管制定了多个舞台机械行业规范，包括WH/T28-2007《舞台机械台上设备安全》、WH/T36-2009《舞台机械台下设备安全请求》、WH/T27-2007《舞台机械设备验收检测程序》、WH/T37-2009《舞台机械操作与维修导则》、WH/T35-2009《演出场馆设备技术术语舞台机械》。□另外还有1996年制定的一些产品标准，如WH/T0102-1996《舞台电动单点吊机》和WH0101-1996《舞台升降式刚性防火幕》等。□21世纪以来，中国舞台机械事业蓬勃开展，对舞台机械规范化提出了更高的请求，有必要进一步增强舞台机械规范化工作，以顺应新形势的请求。目前，舞台机械详细产品的设计还没有细致的规范，更没有像起重机行业和电梯行业那样完善的规范。舞台机械行业需求增强规范化工作进程，对吊杆机、主升降台等普遍运用的产品以及安全性请求高、容易规范化的设备，应制定细致的产品规范以标准市场。国内如今有多个厂家运用本人消费的刚性链（或相似产品）驱动升降台，这些产品多数是简单仿制，缺乏理论根据，在运用中也呈现过很多问题。此产品也需求有规范来标准制造和运用，以保证安全。关于控制系统，欧洲有特地的安全规范DIN56950和IEC61508,且舞台机械控制系统的安全等级是最高级SIL3,我国也应该有相应的规范以标准其设计建造。关于舞台机械的安全和验收，倡议把行业引荐规范晋级为强迫性的国度规范，使得全行业的业主、监理和施工单位都必需执行国度规范，确保行业的安全安康开展。同时，舞台机械系统投入运用后定期检测、标准管理、定期维护颐养，维护颐养人员资质管理等问题也需求制定相应的规范标准。有了完善的规范标准，既能够保证设备安全，还能够避免无序竞争，维持一个良好的市场次序，提升中国舞台机械行业的整体程度。推行专业监理完善验收制度3.1推行专业监理由于剧院是特殊的公共建筑，一个城市可能几十年才建一次。国内的业主多数是第一次建立剧院，关于舞台机械都是初次接触，不理解其专业性和特殊性。而工程监理普通都是由土建监理统一担任同样没有剧院建立的经历。由于专业监理的缺失，业主和监理对工程质量的监控流于方式，难以到达工程质量控制的目的，对未来的运用也可能形成安全隐患和不便当之处。笔者倡议政府部门重点培植几家有监理资质的专业机构从事舞台设备的监理工作，对舞台机械、舞台照明、舞台扩声等演出设备系统进行专业监理，并鼎力推行，能够协助业主完成投资的合理控制与工程质量的牢靠控制。这些监理机构应该与施工单位脱钩，以保证其独立性和公正性。同时，相关专业人员资历考试也可恰当增加舞台设备监理内容。关于有关设计材料的检查，施工单位关于同行的检查都有很大戒心，有关计算书等中心秘密不愿意提供应舞台机械施工单位的项目设计方或者监理方。专业监理机构应该以独立第三方的角色来进行计划检查和安全性评价，确保工程项目安全，同时利于维护施工单位的学问产权。3.2完善验收制度由于舞台机械的特殊性，大多数业主和监理都不熟习其专业学问，依托普通监理来做全面检测也不牢靠。关于设备安全运转至关重要的载荷测试，普通业主和监理并不理解，只能靠施工单位盲目来做像毕节大剧院这样承载才能缺乏的问题，在载荷实验中应该就能被发现，只需实在进行了载荷实验，这样的问题也就不会遗留到运用中发作，从而形成不可挽回的损失。舞台机械行业需求在验收程序方面增强制度建立，尽快制定舞台机械验收方法的规范，经过专业单位按程序检测的舞台机械系统才干经过验收投入运用，以保证运用安全。投入运用后的安全管理4.1安全管理制度施工单位提供的操作手册都会对安全运用做出规则，运用单位应该依据本身实践状况再制定完善的安全管理制度，并严厉执行。同时，定期进行安全检查，发现问题及时处置。4.2人员培训普通地，设备验收合格投入运用前，施工单位都会对运用方的管理人员进行培训。但由于人员活动，几年后，剧院里原来承受过全面培训的合格人员可能流失大半，也有的可能全部流失。所以，剧院方应该定期请施工单位或者其他专业单位来对设备管理人员进行培训，特别是有关安全运用的培训。4.3维护颐养与验收检测一样，国内同样存在有钱建高档剧院、没钱做设备维护颐养的状况。多数剧院在质保期满后，设备就处于没有专业维护颐养的状态。由于政府没有此项预算，剧院本身也没有这笔开支，只能用一天算一天，直到呈现问题才有资金拨款维修。但这时分可能为时已晚，轻则影响演出，重则形成安全事故。舞台机械的普通设计用寿命是50年，但由于电气元件老化以及计算机技术的飞速开展，控制系统的更新时间要短一些。如今国内投入运用的现代化大剧院最长的已有十余年，舞台机械需求年度维护颐养、定期中修、定期大修的请求。控制系统还有定期晋级改造的需求，而这些还没有任何根据，同样对安全运用不利。因而，关于早期建立的不契合现行规范的舞台机械系统，剧院要请专业单位辅佐提出整改计划，申请政府资金的支持，逐渐到达规范请求。关于暂时不能进行改造的设备（例如没有锁定安装的升降台或者锁定安装不能正常运用的升降台），应予以加固或者封存。4.5规范化工作在设备的安全管理方面也需求增强规范标准建立，例如剧院舞台设备的安全运用规则、舞台机械的维修与颐养规范，用制度来保证剧院的安全运营和正常演出。结语以上谈到的种种问题，仅靠企业本身是无法处理的，需求政府主管部门、行业协会和企业共同发挥作用，构成足够的影响力，让全社会都来关怀舞台机械的安全，预防安全事故的发作，促进舞台机械行业的安康开展。□工程管理实习日记［工程管理实习日记］□□实习日记一7月15日晴今天天到工地，主要了解了一些工地的基本情况，我先熟悉了工程概况，项目经理给我介绍项目技术负责人等项目管理人员。项目技术负责人带我参观了现场，给我介绍工程的进度，安排我的工作内容。该项目位于圣合家园，我实习的地点在二号楼，该建筑的体结构为框架结构、框剪结构，材料外墙为石材、面砖，供暖系统是集中供暖，电梯系统为直升电梯，门窗系统为塑钢门窗。我所实习的公司叫做陕西中长建筑工程有限公司。实习日记二7月16日多云今天是我在工地现场实习的第二天，虽然在办公室看了一天的图纸，但给我的感觉是在现场看图纸与在学校教室看图是完全不同的。在学校看图是平面感觉，在施工现场看图更加有立体感，与施工方法、施工工艺相结合更切合实际，从中可以发现许多以前在课堂上不能发现的问题。现在正是地下施工阶段看完图后再去现场去看看工程实体，在大脑中形成一个立体完整的建筑物，能够把图纸和实际有效结合起来。在现场，我看到了两座忙碌的塔吊正在运输钢管，是构造柱的组成部分。技术部人员下午的工作就是搬运钢管到现场，我也参与其中，体现了一下搬运工的工作，干了不少苦力活。我发现只有在现场才能更好的学习工程知识，毕竟理论结合实践是的方法。实习日记三7月17日多云今天引起我注意的是露出楼面一个个长约80工分的钢筋网，很明显是柱内配筋。以前只是学过配箍筋腹筋弯筋，可是从来没有想过他们之间会是怎么联结的。今天才知道是用一跟跟的钢丝固定住的。刚好看到一个人拿着钢丝过来捆扎。之间他拿一把长约30公分的钢丝，对折后放在两根钢筋的连接处，用手中的自制小工具（好象是用©6的钢筋镊制而成）眨眼工夫，已经扎了十几处了。别看这不起眼的小工具，比用钳子拧不知道要快多少倍了。一个趁手的工具，可以提高效率，我发现工地好多自制的工具，用起来舒服多实习日记四7月18日晴这次在工地上才算真正了解了这些钢筋的作用。对以后学习提供了很好的感性认识。钢筋加工制作时，要将钢筋加工表与设计图复核，检查下料表是否有错误和遗漏，对每种钢筋要按下料表检查是否达到要求，经过这两道检查后，再按下料表放出实样，试制合格后方可成批制作，加工好的钢筋要挂牌堆放整齐有序。（1）钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净，可结合冷拉工艺除锈。（2）钢筋调直，可用机械或人工调直。经调直后的钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不应使钢筋截面减小5%.（3）钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节约钢材。（4）钢筋弯钩或弯曲：钢筋弯钩。形式有三种，分别为半圆弯钩、直弯钩及斜弯钩。钢筋弯曲后，弯曲处内皮收缩、外皮延伸、轴线长度不变，弯曲处形成圆弧，弯起后尺寸不大于下料尺寸，应考虑弯曲调整值。钢筋弯心直径为2.5d,平直部分为3d.钢筋弯钩增加长度的理论计算值：对转半圆弯钩为6.25d，对直弯钩为3.5d，对斜弯钩为4.9d.实习日记五7月19日晴我主要看了工程的钢筋标注，以下是基本原则及表示意义：上部钢筋根数、等级、直径（上层根数/下层根数）;下部钢筋根数、等级、直径（上层根数/下层根数）详细标注：名称-轴号-梁号-梁宽X梁高（跨数）。级数直径@密肋宽度/一般宽度（支箍数量）箍筋底部通长筋数量、等级、直径;顶部通长筋数量、等级、直径腰筋数量、等级、直径;集中标注：详细标注的位置不一样，表示钢筋接头的位置不一样，标注在梁中，表示接头在梁中，标注在梁端，表示接头在梁三分之一处，并要错头搭接。实习日记六7月21日多云今天，我简略的了解了钢筋的绑扎法，并查阅了相关资料，总结如下：1.核对成型钢筋：钢筋绑扎前，应先按设计图纸核对加工的半成品钢筋。对其规格、形状、型号、品种经过检验，然后挂牌堆放好。2.钢筋绑扎：钢筋应按顺序绑扎，一般情况下，先长轴后短轴，由一端向另一端依次进行。操作时按图纸要求划线、铺铁、穿箍、绑扎，最后成型。3.预埋管线及铁活：预留孔洞位置应正确;桩伸入承台的铁筋、承台梁上的柱子、板墙插铁，应按图纸绑好，绑扎应牢固（应采用十字扣绑扎或焊牢，其标高、位置、搭接锚固长度等尺寸应准确，不得遗漏和移位。4.受力钢筋搭接接头位置应正确。其接头应相互错开，上铁在跨中，下铁应尽量在支座处;每个搭接接头的长度范围内，搭接钢筋面积不应超过该长度范围内钢筋总面积的1/4。所有受力钢筋和箍筋交接处全绑扎，不得跳扣。5.垫块：底相关热词搜索：□□□营销的管理：没有任何人是不可取代的□□营销的管理：没有任何人是不可取代的以下内容由闪电富翁博士班提供，要想了解更多闪电富翁博士班闪电富翁制造机闪电富翁培训班闪电富翁创业相关信息请点击 fp□总会有一些营销管理人员认为自己“功勋卓著”,“不可取代”;也总会有一些企业主认为某人“不可替代”,这就产生了管理人员和老板的心理“博弈”——你离开我,行吗？因此,我们经常见到员工借故急事、（闪电富翁博士班闪电富翁制造机闪电富翁培训班闪电富翁创业）生病、家庭原因等主客观各种缘故请假、休假,以此来“要挟”老板提高待遇、提高职位等,以此来提升自己在公司的地位和在老板心中的重要程度;与此同时,老板也会不断引进新人、培养新人,不断给老员工压力和紧迫感,（闪电富翁博士班闪电富翁制造机闪电富翁培训班闪电富翁创业）据此来显示还有更多、更好的选择;当然,也有老板认为“某一个人”很很重要,一定要留住他,这样的例子还是少见的。其实,无论对员工、管理人员还是老板,他们这么做的目的,很大程度是基于“策略”的考虑,因为大家都知道一个“残酷”的事实:没有人是不可取代的。我们在日常工作中,经常见到这样的场面。某员工私下对你说:“真没意思,不想再干了,在这里既赚不到钱;也学不到什么东西,工作也不爽”。如果（闪电富翁博士班闪电富翁制造机闪电富翁培训班闪电富翁创业）你经常听见某人这样说,你就姑且听之,不要做任何评论,很多时候,这只是策略,最不愿意走的,可能就是这些人。他们希望你将这个“信息”传播出去,传到老板的耳朵里,为他们得到更好的工作条件和福利起到“外围造势”的作用。这些人这样做的目的不外乎有两个,一个是:在“复杂环境”之下迷惑同事,我都不想干了,跟你们没有任何瓜葛,以置身于“公司政治”之外;另外一个（闪电富翁博士班闪电富翁制造机闪电富翁培训班闪电富翁创业）当然是希望获得老板的重视。这些人都是有一定能力的,用此法激起老板的重视或者自己价值的重新认识。这些都是聪明之人。也有完全认为自己很“牛”的,认为自己劳苦功高,处处要显示自己在公司的价值和地位,这样的人,他在功劳簿上的日子就不多了,这些人往往是不懂“公司政治”的体现。对员工来说,公司也不是无法取代的。在国企,可能一个基层的管理人员会在公司呆上一辈子,没有机会换,也不想去换工作;而现在,很少有人会愿意在（闪电富翁博士班闪电富翁制造机闪电富翁培训班闪电富翁创业）一个企业干一辈子或者根本就干不了一辈子。原因也能不复杂,主要几点,一是竞争加剧,企业面临生存的压力,经营方向、战略侧重不断会变化,二是由于这些变化,需要的人才重心也会随之而变;第三,企业的发展阶段不同,需要的人才类型也会发生变化;第四,从员工的发展途径来看,企业里从基层做到高层的必竟（闪电富翁博士班闪电富翁制造机闪电富翁培训班闪电富翁创业）是少数,需要另辟蹊径。第五,员工长期得不到提升,每天做想同的工作也会厌倦,会考虑跳槽的。从这个意义上来说,企业也是可以“（闪电富翁博士班闪电富翁制造机闪电富翁培训班闪电富翁创业）取代”的。相对于员工选择企业,企业老板选择员工的空间就大多了。一位私企老板解雇了一个员工,他想请来一个他自己认为很优秀的员工，可这位不是嫌工资低就是上班地点不方便 这位老板就问:还要不要做做他的.工作,比如:承诺以后加工资,提高待遇等等。当这位私企老板向本人说起这个情况时，我跟他说:不用谈，条件已经摆在（闪电富翁博士班闪电富翁制造机闪电富翁培训班闪电富翁创业）那了，如果他想来就可以来，因为这已经是行业内很好的条件了，他也不是第一天工作，用不着解释。因为,没有他,你还可以找别人,没有谁是不可替代的。而且人家到底怎么样还不知道,也没有什么可以保证他会比其他人优秀。再说,还没有开始工作,就要这要那,显然不是很好的“合作伙伴”。对于“没有人是不可取代”的观念,你是（闪电富翁博士班闪电富翁制造机闪电富翁培训班闪电富翁创业）否觉得不重视人才,不把员工当成公司的最重要的“资产”？就目前的现状和环境,笔者对于自己的看法是:员工毫无疑问是最大的“财富”,因为除了思想和员工的智慧外,我们什么都没有。但企业总是要不断发展,要不断适应环境。必竟我们在大多数的情况下不太可能改变环境,就像我们不能改变大自然的规律道理是一样的。企业的不同阶段需要不同类型的人才,这（闪电富翁博士班闪电富翁制造机闪电富翁培训班闪电富翁创业）和我们做市场有想通的地方企业初创期,如同市场的初期开发,需要大刀阔斧、敢于开疆辟土的人才;发展期,需要规范管理、成熟期,需要守业、防御 所以说，每一类的人才都有自己的位置，并不是一成不变的;也因此,没有人永远是无法取代的。对于企业来说，正常的人员更替不是没有人情的表现，也不是信任的问题。但千万不可陷入到另外一个极端。这个极端就是:“谁来都一样”。如果谁来都一（闪电富翁博士班闪电富翁制造机闪电富翁培训班闪电富翁创业）样的话，我们也就不需要进行人才的挑选和激励了。正是因为人才的个体差异和擅长领域不一样，性格特点也不一样，才需要区别对待。这就是管理的真正本质。认为谁来都一样的企业，基本上就像现在为GDP似的重复建设，建了又拆掉重来，永远没有积累，看看现在的很多的企业，无不是这样的状态。但对于很多企（闪电富翁博士班闪电富翁制造机闪电富翁培训班闪电富翁创业）业而言，走极端成了一个常态。“没有人是不可取代的”，是要告诉你，作为营销管理人员，需要摆正自己的心态，把工作当成一项自己的“事业”，为企业，同时也为自己创造着价值，而不仅仅是打一份工;而作为企业或者企业老板，要树立一种观念:合适的人做合适的事,企业从长期看,一定要离得开（闪电富翁博士班闪电富翁制造机闪电富翁培训班闪电富翁创业）谁,当然也包括他自己。当企业中出现“有人是无法取代”的时候,也就是企业遇到发展瓶颈的时候了。为什么这么说？其实也不难理解,主要问题还是企业发展和管理出（闪电富翁博士班闪电富翁制造机闪电富翁培训班闪电富翁创业）现了脱节,换句话说,是管理跟不上发展的速度。包括人员的培养,后备人才的输送,对现有关键岗位人才的管理和培训等等。多年以前,我们运作快销品时,对于（闪电富翁博士班闪电富翁制造机闪电富翁培训班闪电富翁创业）区域市场的操作模式,基本采用总经销或者总代理模式,之后改为小区域独家经销,再后来变成了区域划片两家经销模式。当然,最后这个模式就是要解决发展的矛盾和瓶颈——谁也不能成为“不可取代的”;同时,部分经销商也不会在“一棵树上吊死”,在经销你的产品时,也做相关品牌（不是相同）的经销,就不至于“被取代”。山西诚铭源企业管理咨询有限公司企业家俱乐部：闪电富翁：闪电富翁博士班：□员工培训与指导的五个阶段-管理资料