医院感染委员会会议纪要

医院感染管理管理委员会会议纪要时间:2015年1月29日14：30地点：医院五楼会议室介入人：院感管理委员会成员（具体见签到）主持人：陈美霞副院长会议内容：院感科科长汇报（一）2014年院感科的总体工作总结，2015年的工作计划。（二）日常工作中发现的问题及整改要求。组织管理：组织机构健全，管理制度已建立。问题：制度的落实需进一步加强。院感知识培训教育：制定院内培训教育计划，并组织实施。问题：各条理人员对院感知识掌握不全面。监测与反馈:对院感病例监测、目标性监测、现患率调查、无菌手术切口监测、漏报率监测、环境卫生学、使用中的消毒液、手卫生监测等各项数据及时反馈。4、抗菌素使用中存在的问题及病原学送检情况。问题：抗菌素使用不规范。病原学送检查率低，如2014年医院感染的病原学送检查率为52.8%，与要求的80%还存在较大的差距。5、医院感染漏报、晚报现象仍然存在。医院的清洁、消毒与隔离：制度已建立。问题：有执行不规范的现象，特别是工友在工作方面还存在很大的缺乏。如：日常清洁不到位，终末消毒不符合要求。各分管领导、职能部分及科室对医院感染存在的问题予以指出。突出问题主要有以下几方面：1、抗菌素使用不规范。特别是一类手术切口的抗菌素使用。2、检验科的药敏试验无针对本院入围的35种抗菌素，晦气于指导临床用药。3、布类的清洗不规范，导致使用的布类有污迹、有破洞，被服不整洁的现象。4、工友人员缺乏，工作履职不到位。三、、整改意见1、严格落实各项制度，规范执行。2、由医务科、药剂科做好抗菌素使用的管理，并定期开展抗生素处方点评。3、由检验科负责了解我院入围的35种抗菌素药敏培养的试剂，尽量使培养有实际意义。4、检验科要尽快与设备科联系，上报申请推销与目前我院使用的菌管相匹配的干热培养箱，用于生物监测。4、由后勤中心加强对工友的监管，定期检查履职情况，院感科加强培训，使工友工作逐步规范化。5、根据院感管理要求，专家在检查中也指出，病区内不得使用肥皂进行手卫生，应使用皂液或洗手液，建议后勤予以推销供应。三、陈美霞副院长做强调，医院感染管理工作是医院质量管理的重要内容，此项工作牵涉到医院每个科室、贯穿于医疗工作的各个方面及全过程，需要全院每个人的积极介入，要求全院各科室及全体医护人员从自我做起，认真履行医院感染控制管理各项制度、规范，依照院感委员会会议精神，积极主动自查整改，使我院的院感工作逐步走向正规，切实提高医疗质量，为病人提供一个平安的就医环境。四、整改后评价：1、抗菌素使用逐渐合理。2、保洁工作有了大的改观。3、干热培养箱已推销到位。医院感染管理管理委员会2015年2月20日医院感染管理管理委员会会议纪要时间:2015年4月24日14：30地点：医院五楼会议室介入人：院感管理委员会成员（具体见签到）主持人：陈美霞副院长会议内容：院感科科长汇报：（一）2015年第一季度工作总结反馈。（二）第一季度院感病例分析。（三）第一季度病原学及细菌耐药汇总。（四）日常检查反馈：1、院感病例上报不规范，上报时间不及时，诊断不明确。2、培训落实不到位，流于形式，有资料，但医务人员掌握不全面。3、院感防范意识单薄，特别是在手卫生及个人防护方面比较欠缺。4、消毒液监测落实不到位，个别年轻护士对消毒液的配置方法不熟悉。二.各分管领导、各委员对医院感染存在的问题予以指出。突出问题主要有以下几方面：1、工友队伍不稳定，导致卫生处置不到位。2、个别科室硬件欠缺，如天花板未盖严或掉落。3、手卫生设施不完善，个别重点部分无未手触式水龙头。4、床单被服湿润。5、终末消毒不到位。三、、整改意见1、科室要加强对医院感染诊断尺度的学习，规范上报。2、切实做好培训，可多利用早会时间进行院感知识学习。科室质控小组履行职责。3、严格执行手卫生规范，提高洗手的依从性。4、后勤要尽量稳定工友队伍，包管保洁工作的有效到位。5、协调项目办，联系工程队，对各科存在的硬件问题予以排查整改。6、向院方申请，重点部分予以更换未手触式水龙头。三、陈美霞副院长做强调，医院感染管理工作是医院质量管理的重要内容，此项工作牵涉到医院每个科室、贯穿于医疗工作的各个方面及全过程，需要全院每个人的积极介入，要求全院各科室及全体医护人员从自我做起，认真履行医院感染控制管理各项制度、规范，依照院感委员会会议精神，积极主动自查整改，使我院的院感工作逐步走向正规，切实提高医疗质量，为病人提供一个平安的就医环境。四、整改后评价：1、院感病例上报情况有改观。2、培训工作已基本落实到位。3、各科室的天花板等已修理。4、手卫生依从性有提高，但仍需改进。医院感染管理管理委员会2015年5月10日医院感染管理管理委员会会议纪要时间:2015年8月10日15：00地点：医院五楼会议室介入人：院感管理委员会成员（具体见签到）主持人：陈美霞副院长会议内容：三.院感科科长汇报：（一）2015年第二季度工作总结反馈。（二）第二季度院感病例分析。（三）第二季度病原学及细菌耐药汇总。（四）日常检查反馈：1、洁净手术室，因交接问题，维护不到位。2、消毒供应中心的各硬件设施有待改善。3、个别科室消毒隔离措施落实不位。4、本季度手术切口感染问题比较突出。二.各分管领导、各委员对医院感染存在的问题予以指出。突出问题主要有以下几方面1、婴儿沐浴室水质差，有出现黄浊问题2、布类破旧的多。3、个别医生无菌观念差。4、腔镜的消毒灭菌问题不克不及在本院解决。三、、整改意见1、与院方协调，新生儿沐浴室装置净水器。2、与后勤协调，推销新的布类，供临床使用。3、与项目办、设备科协调，尽快做好手术的交接，在交接前也要包管维护的