施工进度计划及保证措施

施工进度打算及保证措施第一节进度打算编制原则在编制施工进度打算时，依据以下原则进展253202310202023630在此时段进展合理的安排各项工作。整体工期按前期预备和施工阶段的各关键因素做为的打算工期节点，前期按深化设计、原装饰撤除、预埋件埋设、材料选购、生产加工做为打算节点，施工阶段按测量放线和埋件处理、龙骨〔钢构〕编排。等，满足设计要求。其次节主要里程碑打算通过以上原则确定本工程的总体施工进度打算：打算工日期为202310202023630253点在于改造面积大、质量要求高，施工时在合理安排工序、布置现场间。序号序号掌握点目标累计工期开头时间完毕时间预备阶段1现场深化设计372023-10-202023-11-252材料选购302023-11-202023-12-203生产加工63〔累计〕2023-12-312023-2-13施工阶段1琉璃瓦撤除512023-11-252023-01-052内侧琉璃瓦安装352023-11-252023-12-203天井脚手架撤除662023-04-052023-04-204外侧琉璃瓦安装602023-02-102023-04-105外侧脚手架撤除102023-05-082023-05-186清理及验收52023-06-232023-06-28第三节施工总体进度打算总体进度打算表对本工程建设的全过程进展了细致的进度打算安排，包括脚手架搭设阶段、撤除阶段、设计阶段、材料选购阶段、生产加工阶段、预埋件埋设阶段及现场安装阶段。一、主要阶段打算：脚手架及施工电梯搭设的进度打算天井脚手架搭设：2023.10.21-2023.12.23〔十八大期间停顿施工〕 实际搭设时间为共20天外围脚手架搭设：2023.10.26-2023.12.23〔十八大期间停顿施工〕20施工电梯的搭设：2023.10.21-2023.11.1120撤除局部的进度打算内侧琉璃瓦撤除：2023.11.25-2023.01.5 外侧琉璃瓦撤除：2023.11.25-2023.02.1572外侧低区撤除：2023.11.25-2023.02.0143设计阶段的进度打算施工设计图、计算书的设计及提交：拿到中标通知其次天计算37注：考虑十八大期间，不能进展室外施工，在此期间我公司重点放在：测量放线、深化图纸及下料订单、产品加工等操作。设计图纸初步送审建筑师：拿到中标通知第九天计算2施工图的修改：拿到建筑师初审其次天计算2全套设计图纸计算书送审设计师审核并确认修改完成其次天计算 共1天加工图、组装图设计：全套设计图纸、计算书送审设计师审核并确认后其次天计算1010主要材料选购阶段的进度打算石材选购：2023.10.23-2023.11.1320铝合金选购：2023.10.23-2023.11.1320铝单板选购：2023.10.23-2023.11.0815钢材选购：2023.10.21-2023.10.265各类附件选购：2023.10.20-2023.11.2030生产加工阶段的进度打算转接件生产：2023.12.20-2023.01.0515石材加工：2023.12.10-2023.02.0150铝板加工：2023.12.30-2023.02.0130铝合金窗加工：2023.12.20-2023.02.0140二、现场安装阶段的进度打算排布，因内容繁多，在此就不在细致说明。三、总体进度打算表具体详见附表：施工进度打算表。第四节劳动力、供货、资金保证措施加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充安排备和准时进场，保证各种生产资源准时、足量的供给。一、劳动力保证措施班子，加强现场的治理，确保本工程能按期保质保量完成。130期需要人手不够时，可马上投入本工程的安装。在下达给各施工队伍的工作任务书中须明确按本工程的劳动力罚措施，对节假期间施工人员严格按国家劳动法要求发放加班工资，对节假期间人员加强考勤，提高奖罚力度。特别是公共假期期间，我法规定发放加班工资外我公司还将对这些人员赐予特别的物质嘉奖。二、供货保证措施我公司已具体了解了可能的不利因素对本工程工期造成的影响，为了我公司已在材料选购和供给方面做了充分的预备。在图纸会审并经业主确认后，马上进展主要材料提料和选购工作。3料部门准时选购。工程试验员对进场材料准时取样〔见证取样〕送检，并将检测结果准时呈报监理工程师。准时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供给商资质证明等。如期的满足现场施工需要，保证施工正常、高速进展。按定额打算使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额治理和发放工作，健全现场材料治理制度，避开因材料损失、损坏而重购料占用施工时间。我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，把握材源状况，并协调早日生产发货，以保证材料准时回厂加工。假设由于某种无法预料的缘由造成现场停工，那么就需要有足够的材料、板块用于现场抢工期所需，为此我公司将加大生产任务，运输到施工现场。配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能准时加工并运输至施工层，同时削减对周边环境的影响。为保证施工机械在施工过程中运行的牢靠性，加强对设备的修理保养，对机械易损件的选购储存，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。三、资金使用打算及保证措施企业，我公司财务状况良好。对于本工程我公司将设立特地账户，确期的顺当完成。第五节现场施工治理保证措施一、推行目标治理划，编制周打算，并严格执行施工组织打算，坚持“以客户为中心，严格按施工组织打算来施工”的原则，科学合理的安排生产，当觉察期实现。二、建立严格的进度审核制度进度造成不利。三、建立例会制度析偏差产生的缘由，争论解决措施。每日召开各施工队伍的碰头会，的重大问题。四、建立现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理公司、设计单位一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度打算的有效实施。五、加强现场的施工治理在保证施工队人员相对稳定的前提下，依据工程进展状况，多工作关系，到达协作默契，以防窝工、怠工等现象存在。加强组织治理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计预备、备料准时、人力充分、器具齐全。施工现场人员必需可按进度打算完成当日工作，假设打算有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。严格按材料进场打算供货，保证安装材料有足够的超前用量，不因材料供给不准时而延误安装。严格按有关施工标准进展施工，杜绝因安装缘由造成返工等。准时供给合格的安装作业面，设计过程尽量考虑主体安装面施落实。切实做好员工的思想工作，乐观搞好后勤保证工作解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。第六节技术方面保证措施出快速反响，确保施工方案图按时会签。时间内完成各个构造的定型和审核。引路”是我公司施工治理的特色，本工程将依据打算，制定具体的、从而实现工程治理层和操作层对施工工艺、质量标准的生疏和把握，使工程有条不紊的按期保质完成。ISO9001设计工作，贯彻执行施工图筹划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，削减重复设计工作。承受先进的网络设备和在CAD进展设计，通过网络设计，可以使加工、安装过程中可能消灭的技术问题快速反响到设计小组，构筑无障碍的信息沟通平台。承受PDM〔ProductDateManagement〕产品数据治理系统，信息集成、流程串连起来，可以便利的向设计员、打算员、经营员、现过程的可掌握性、质量的可追溯性，从而进一步理顺治理思路、协调工作关系，提高工作效率，加快工作进程。多年的技术开发和实际施工阅历，使我公司的产品已经系列化、标准化，在设计过程中承受我公司已经成熟、完善的构造体系。50按时完成。第七节生产方面保证措施先进的工艺，以提高效率。在生产任务紧急时，将实行二班、三班进展作业。总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成打算任务，保证现场的安装。检验员，并做好评审记录。首样确认：首样总结、完善、经质检部批准、确认无误后批量加工。检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用型格做检查验收，合格前方可下料，并做好检验记录。检查记录。工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。100%合格。一、运输保证措施

第八节其它保证措施对于运输，我公司拥有自己的车队，拥有大型运输车辆近十台，并有完备的载运设施和防护措施，因此能够保证加工后的产品安全、顺当、完好地到达目的地。公司的运输力量来满足工程的运输需求。理安排装车数量，保证货物准时、连续地供给。由于白天路况交通拥挤，人员繁杂，因此，大型运输车辆一般选择在夜间进入市区，送料至现场。二、依据不同阶段加强现场平面布置治理我公司将依据测量放线、埋件处理、龙骨安装、面材安装、打胶存放、物料周转、各种设备、临时水电等方面的布置，各阶段的现场行统一安排、统一调度，保证平面治理秩序井然。三、加强与业主、总包和其它专业的协调责人，加强对道路交通、安全防护、供电供水、穿插施工、进度打算的正常进展制造良好地外部环境。四、医疗卫生保证措施律法规和政府规章，避开消灭突发性大事。门的支