广电股份有限公司管理整合咨询组织设计方案报告

广电股份有限公司管理整合咨询组织设计方案报告（讨论稿）2023/1/28亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图关键岗位职责关键管理流程流程说明综述组织方案程序手册2023/1/28亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标程序手册战略规划管理流程投资管理流程财务管理流程人力资源管理流程2023/1/28亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案程序手册2023/1/28亚商企业咨询股份有限公司组织设计的基本原则组织设计原则分工协作原则指挥同一原则任务目标原则精干高效原则有效幅度原则责权利结合原则稳定与适应结合原则集分权原则2023/1/28亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案程序手册2023/1/28亚商企业咨询股份有限公司战略发展部投资管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司（OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM子公司多元业务本部财务中心人力资源部法律事务部总经理办公室审计监察部企业文化部秘书处秘书处秘书处广电股份有限公司重组后的组织架构2023/1/28亚商企业咨询股份有限公司广电股份重组后的组织架构——总部职能部门股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划2023/1/28亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案程序手册2023/1/28亚商企业咨询股份有限公司战略管理：整体发展战略制定流程年度经营计划制定流程投资管理：项目投资管理决策流程项目投资管理监控流程项目投资登记管理流程资产处置流程财务管理：会计核算流程年度财务预算编制流程月度预算修订流程预算考评管理流程资金支出管理流程内部审计流程人力资源管理：人员招聘流程员工培训流程员工绩效考核流程目标管理合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障2023/1/7亚商企业咨咨询股份有有限公司广电股份有有限公司组组织设计方方案内容综述组织方案股份公司整整体组织架架构股份公司各各部门细化化结构股份公司关关键岗位描描述及业绩绩指标程序手册2023/1/7亚商企业咨咨询股份有有限公司广电股份有有限公司重重组后的组组织架构战略发展部投资管理部股东大会董事会监事会董事会秘书书处总经理信息产品营营业本部终端产品营营业本部技术中心管理分公司司物业分公司司参控股公司司应确信公司司战略待调整整子公司参股子公司司管理委员会会金星公司（OEM主体）电子商务分分公司终端产品制制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM子公司多元业务本本部财务中心人力资源部法律事务部总经理办公室审计监察部企业文化部秘书处秘书处秘书处2023/1/7亚商商企企业业咨咨询询股股份份有有限限公公司司广电电股股份份重重组组后后的的组组织织架架构构———总部部职职能能部部门门股东东大大会会董事事会会监事事会会董事事会会秘秘书书处处总经经理理审计计监监察察室室投资资管管理理部部总经经办办企业业文文化化部部技术术中中心心战略略发发展展部部法律律事事务务部部人力力资资源源部部财务务中中心心预算算监监控控会计计核核算算资金金管管理理市场场规规划划产业业规规划划资产产管管理理投资资管管理理战略略规规划划2023/1/7亚商企企业咨咨询股股份有有限公公司广电股股份重重组后后的组组织架架构——股份公公司职职位系系统图图总经理理信息产产品营营业本本部部部长终端产产品营营业本本部部部长技术中中心主任管理分分公司司总经经理物业分分公司司总经经理应确信信公司司总经经理DRTV分公司司总经经理AP分公司司总经经理多元业业务本本部部部长行政总总监投资管管理部部经理理战略发发展部部经理理审计监监察部部经理理金星公公司总总经理理销售中中心总总经理理电子商商务分分公司司总经经理总经理理办公公室主主任财务中中心副总经经理2023/1/7亚商企业业咨询股股份有限限公司广电股份份重组后后的组织织架构——总部职能能部门职职位系统统图总经理审计监察察室经理理投资管理理部经理理总经办主主任企业文化化部经理理技术中心主任战略发展部经经理法律事务部经经理人力资源部经经理财务副总经理理财务监控主管管资金管理主管管会计核算主管管终端产品营业业本部部长信息产品营业业本部部长多元业务本部部部长行政总监资产管理主管管投资管理主管管管理委员会2023/1/7亚商企业咨询询股份有限公公司广电股份有限限公司组织设设计方案内容容综述组织方案股份公司整体体组织架构股份公司各部部门细化结构构股份公司关键键岗位描述及及业绩指标程序手册2023/1/7亚商商企企业业咨咨询询股股份份有有限限公公司司广电电股股份份重重组组后后的的组组织织架架构构———总部部职职能能部部门门股东东大大会会董事事会会监事事会会董事事会会秘秘书书处处总经经理理审计计监监察察室室投资资管管理理部部总经经办办企业业文文化化部部技术术中中心心*战略略发发展展部部法律律事事务务部部人力力资资源源部部财务务中中心心预算算监监控控会计计核核算算资金金管管理理市场场规规划划产业业规规划划资产产管管理理投资资管管理理战略略规规划划2023/1/7亚商企企业咨咨询股股份有有限公公司广电股股份重重组后后的组组织架架构——总经办办架构构及职职能行政事事务档案管管理综合统统计总经理理办公公室负责公公司行行政会会议的的组织织工作作以及及会议议纪要要的整整理、、下文文负责公公司重重大活活动组组织和和接待待工作作负责公公司的的工商商注册册、登登记、、商标标等管管理工工作负责股股份公公司的的安全全工作作负责股股份公公司各各种文文件档档案的的归类类、入入档和和管理理工作作负责各各种报报表、、数据据的统统计和和汇总总工作作2023/1/7亚商企企业咨咨询股股份有有限公公司广电股股份重重组后后的组组织架架构——审计监监察部部架构构及职职能内部审审计外部审审计审计监监察部部负责对对股份份公司司各职职能部部门的的财务务与经经营活活动的的审计计负责下下属子子公司司经营营者的的离任任、调调任审审计负责对对股份份公司司与子子公司司内控控制度度执行行情况况的审审计负责参参与重重大投投资项项目的的审计计与监监督工工作负责总总经理理交待待的其其它审审计工工作负责配配合与与协助助外部部审计计监察察部门门对股股份公公司的的审计计工作作负责配配合与与协助助外部部审计计监察察部门门对下下属子子公司司的审审计工工作负责协协调公公司与与外部部有关关审计计监察察部门门的关关系2023/1/7亚商企业咨询询股份有限公公司广电股份重组组后的组织架架构——行政部门架构构及职能人力资源部法律事务部企业文化部行政总监负责公司各职职能部门员工工及下属子公公司高级管理理人才的招聘聘、培训、考考核等人事工工作负责建立和完完善与人力资资源战略相配配套的激励机机制负责股份公司司经济活动的的法律可行性性研究、法律律策划、草拟拟或者审查合合同、章程负责代理公司司及所属单位位重大经济、、民事、行政政等诉讼与非非诉讼活动负责参与公司司重大经济合合同的签约与与谈判，草拟拟合同、审查查合同负责《上广电》等报刊的编写写和公司网页页的及时更新新负责企业文化化的塑造负责总部网络络系统的建立立、运转和维维护2023/1/7亚商企企业咨咨询股股份有有限公公司广电股股份重重组后后的组组织架架构——战略发发展部部架构构及职职能战略规规划产业规规划市场规规划战略发发展部部负责制定公公司的的远景景发展展目标标和公公司整整体战战略负责制制定公公司的的年度度经营营计划划及年年度经经营计计划的的分解解工作作负责收收集、、整理理和分分析宏宏观经经济信信息与与相关关资料料负责根据股股份公公司战战略规规划和和年度度经营营计划划的要要求，，负责责公司司产业业的产产业规规划负责收收集、、整理理、分分析与与公司司有关关的行行业信信息与与资料料，为为公司司领导导和有有关决决策者者提供供必要要的信信息支支持负责参与制定公司司的产业投资资计划，参与与项目的筛选选、评估和监监督负责公司形象象的设计、策策划与实施及及公司品牌的的提升与管理理负责主持公司司整体品牌战战略的策划和和广告营销方方案的设计与与实施负责收集、整理与与公司产品相相关的市场信信息与资料负责分析研究公司司产品市场的的数据资料，，为公司领导导和有关决策策者提供必要要的信息支持持负责下属公司市场场部的协调与与管控2023/1/7亚商企业咨询询股份有限公公司广电股份重组组后的组织架架构——投资管理部架架构及职能投资管理资产管理投资管理部负责根据股份公司司战略规划和和年度经营计计划的要求，，通过自建、、收购等手段段实施公司新新业务的拓展展负责投资项目目的评估、选选择、估价、、融资方案的的设计负责股份公司司增量投资的的的实施与管管理工作负责股份公司司存量资产运运作方案的具具体实施工作作负责股份公司司资产的年度度全面清查和和盘点工作负责对下属全全资及控股公公司的资产质质量及处置提提供评审意见见负责分析参股股公司的盈利利情况，向股股份公司董事事会提供资产产分析意见负责办理股份份公司内部及及下属公司大大型资产的出出售、报废等等有关工作负责战略待调调整公司的管管理工作负责股份公司司存量资产运运作的方案设设计工作负责参股、合合资企业的股股权管理工作作2023/1/7亚商商企企业业咨咨询询股股份份有有限限公公司司广电电股股份份重重组组后后的的组组织织架架构构———财务务中中心心架架构构及及职职能能财务务中中心心会计计核核算算资金金管管理理预算算监监控控负责责股股份份公公司司的的日日常常会会计计核核算算工工作作负责责股股份份公公司司各各种种会会计计报报表表、、统统计计报报表表的的准准确确编编制制、、及及时时报报出出负责责股股份份公公司司的的纳纳税税申申报报工工作作负责股份份公司的的应收帐帐款管理理工作负责提出出财务分分析报告告供决策策层参考考负责下属属公司财财务主管管的委派派和会计计、财务务工作指指导负责公司司年度财财务预算算的编制制工作负责对股股份公司司职能部部门的财财务监督督和预算算控制负责对股股份公司司下属子子公司的的财务监监督和财财务副总总授权范范围内的的资本性性支出超超支的审审批负责股份份公司职职能部门门及下属属公司的的财务预预算完成成情况的的分析工工作负责对股股份公司司职能部部门和下下属子公公司预算算考评提提出奖惩惩建议负责股份份公司内内、外部部一切资资金的结结算负责定期期分析股股份公司司现金流流入、流流出及现现金收支支平衡情情况，并并对解决决资金缺缺口提出出相应的的筹资方方案负责审核核股份公公司一切切银行信信用结算算赁单，，保证其其合法有有效负责及时时清缴各各种税费费负责股份份公司对对外短期期投资（（包括股股票和债债券投资资）的管管理2023/1/7亚商企业业咨询股股份有限限公司广电股份份有限公公司组织织设计方方案内容容综述组织方案案股份公司司整体组组织架构构股份公司司各部门门细化结结构股份公司司关键岗岗位描述述及业绩绩指标程序手册册2023/1/7亚商企业业咨询股股份有限限公司股份公司司关键岗岗位描述述及业绩绩指标职能部门门（总部部）广电股份份有限公公司总经经办主任任岗位描描述广电股份份有限公公司战略略发展部部经理岗岗位描述述广电股份份有限公公司投资资管理部部经理岗岗位描述述广电股份份有限公公司投资资管理部部资产管管理主管管岗位描描述广电股份份有限公公司审计计监察室室经理岗岗位描述述职能部门门（财务务中心））广电股份份有限公公司会计计核算主主管岗位位描述广电股份份有限公公司财务务监控主主管岗位位描述广电股份份有限公公司资金金管理主主管岗位位描述公司高层层广电股份份有限公公司总经经理岗位位描述广电股份份有限公公司财务务副总经经理岗位位描述广电股份份有限公公司终端端产品营营业本部部部长岗岗位描述述广电股份份有限公公司终端端产品营营业本部部部长岗岗位描述述广电股份份有限公公司多元元业务本本部部长长岗位描描述广电股份份有限公公司技术术中心主主任岗位位描述下属公司司广电股份份有限公公司销售售中心总总经理岗岗位描述述广电股份份有限公公司财务务中心驻驻外财务务主管岗岗位描述述职能部门门（行政政）广电股份份有限公公司法律律事务部部经理岗岗位描述述广电股份份有限公公司人力力资源部部经理岗岗位描述述广电股份份有限公公司企业业文化部部经理岗岗位描述述2023/1/7亚商企企业咨咨询股股份有有限公公司广电股股份有有限公公司总总经理理岗位位描述述1.相互关关系：：直接上上级：：董事事会直接下下级：：财务务副总总经理理、各各营业业本部部部长长、各各职能能部门门经理理其它内内部关关系（（股份份公司司内部部）：：股份份公司司内部部各级级管理理层外部关关系（（股份份公司司外部部）：：有关关政府府机构构(包括上上级主主管部部门)、广电电集团团、重重点客客户、、新闻闻媒体体等2.工作职职责：：负责主主持股股份公公司的的日常常经营营管理理工作作,组织实实施董董事会会决议议负责组组织实实施经经董事事会批批准的的股份份公司司年度度经营营计划划和投投资方方案负责审审查批批准年年度计计划内内的经经营、、投资资、改改造、、基建建项目目和流流动资资金贷贷款、、使用用、贷贷款担担保的的可行行性报报告负责在在董事事长委委托权权限内内,以法人人代表表的身身份代代表股股份公公司签签署有有关协协议、、合同同、合合约和和处理理有关关事宜宜负责拟拟定公公司内内部管管理机机构设设置方方案和和公司司的基基本管管理制制度负责决决定财财务副副总经经理和和各营营业本本部部部长以以及其其它高高级职职员(股份公公司内内部)的聘任任或者者解聘聘、报报酬、、奖惩惩负责根根据日日常经经营管管理需需要，，有权权聘请请专职职或兼兼职法法律、、经营营管理理、技技术顾顾问，，并决决定其其报酬酬负责决决定对对成绩绩显著著的员员工予予以奖奖励、、调资资和晋晋级，，对违违纪员员工的的处分分，直直至辞辞退负责加加强企企业文文化建建设，，搞好好社会会公共共关系系，树树立公公司良良好的的社会会形象象负责加加强廉廉政建建设，，搞好好精神神文明明建设设，支支持各各种社社团组组织工工作3.权限：：对副总总经理理级、、下属属公司司总经经理级级管理理人员员及其其它高高级职职员的的聘任任，解解聘及及其报报酬与与奖惩惩权董事会会授权权范围围内的的费用用审批批权和和业务务、合合同审审批权权、投投资决决策权权股份公公司日日常经经营决决策权权股份公公司章章程和和董事事会授授予的的其它它职权权2023/1/7亚商企业咨询询股份有限公公司广电股份有限限公司总经理理岗位描述（（续）4.工作要求：能及时、准确确地了解：①①国家有关方方针、政策②②国内外本行行业的状况和和趋势③竞争争对手的状况况掌握本公司在在市场竞争中中的竞争地位位及优劣势，，市场占有率率等状况，制制定公司发展展战略和竞争争策略能及时、准确确地掌握各业业务本部的经经营状况（销销售、成本、、质量、毛利利水平等）以以及目标利润润完成状况，，以保证公司司年度经营目目标的实现处处于受控状态态能经常性地指指导股份公司司职能部门不不断完善公司司各类规章，，以便更好地地指导各业务务本部的有关关工作定期或不定期期地下基层了了解各部门工工作状态，效效率及各种困困难，并向有有关负责人提提出改进现状状的建议认真分析和研研究各种投资资方案计划，，权衡其对公公司长期目标标的贡献、各各类风验及技技术经济评价价结果，必要要时向董事会会提出建议根据公司经济济结构的调整整，要适时地地相应调整公公司的管理结结构和文化结结构创立“以人为本”、尊重人、理理解人、关心心人、激励人人的企业文化化氛围5.上岗基本条件件：具有本科以上上文化程度年龄在35-55周岁之间有本行业类似似职位的工作作经历5年以上具有较强的计计划、组织、、指挥、协调调能力身体健康，有有高度敬业精精神6.关键业绩指标标：广电股份的投投资回报率、、每股收益广电股份的净净利润增长率率主营业务的增增长速度和主主营业务比重重2023/1/7亚商企业咨询询股份有限公公司广电股份有限限公司财务副副总经理岗位位描述1.相互关系：直接上级：总总经理直接下级：本本中心直接下下属各职能主主管其它内部关系系（股份公司司内部）：股股份公司职能能部门、各营营业本部和下下属子公司有有关职能部门门外部部关关系系（（股股份份公公司司外外部部））：：有有关关政政府府机机构构2.工作作职职责责：：负责责参参与与审审定定股股份份公公司司的的各各项项预预算算负责责审审核核财财务务报报表表及及预预算算完完成成分分析析报报告告,向总总经经理理汇汇报报负责责超超预预算算特特殊殊支支出出审审核核真真实实性性、、合合理理性性负责责提提供供股股份份公公司司的的财财务务信信息息并并对对其其进进行行分分析析以以便便决决策策负责责掌掌握握股股份份公公司司资资金金信信息息，，解解决决资资金金缺缺口口并并制制定定相相应应的的筹筹资资方方案案负责责协协调调处处理理解解决决与与相相关关部部门门及及社社会会中中介介机机构构的的关关系系与与问问题题负责责股股份份公公司司财财务务中中心心内内控控制制度度的的制制定定和和实实施施3.权限限：：有对对直直接接下下级级任任免免、、岗岗位位调调配配、、报报酬酬、、奖奖惩惩的的建建议议权权有对对隔隔级级下下级级及及外外派派机机构构的的财财务务负负责责人人的的任任免免、、岗岗位位调调配配、、报报酬酬、、奖奖惩惩的的决决定定权权有权权审审批批总总经经理理授授权权范范围围内内的的费费用用开开支支有权权调调配配股股份份公公司司内内部部的的资资金金2023/1/7亚商商企企业业咨咨询询股股份份有有限限公公司司广电电股股份份有有限限公公司司财财务务副副总总经经理理岗岗位位描描述述（续续））4.工作作要要求求：：保证证股股份份公公司司及及下下属属公公司司资资金金、、资资产产的的安安全全、、高高效效运运行行保证本本中心心下属属各部部门协协调、、有效效运作作保证各各种信信息的的畅通通并保保守商商业秘秘密保证对对外信信息的的及时时、准准确披披露定期向向总经经理汇汇报有有关内内、外外部财财务信信息及及相关关经济济政策策的信信息（（重大大的信信息必必须及及时汇汇报））5.上岗基基本条条件：：具有本本科以以上文文化程程度，，熟悉悉国家家的财财经政政策、、证券券法律律、结结算制制度等等有关关政策策法规规年龄在在25-50周岁之之间从事财财务会会计工工作5年以上上，从从事财财务管管理工工作5年以上上并曾曾在大大公司司担任任过财财务负负责人人不少少于2年具有较较强的的预测测、决决策、、分析析、协协调、、沟通通及文文字表表达能能力身心健健康6.关键业业绩指指标：：公司每每股收收益、、投资资回报报率财务报报告的的真实实性和和准确确性总融资资费用用资本结结构的的合理理性公司拥拥有技技术熟熟练的的财务务人员员队伍伍2023/1/7亚商企企业咨咨询股股份有有限公公司广电股股份有有限公公司终终端产产品营营业本本部部部长岗岗位描描述1.相互关关系：：直接上上级：：总经经理直接下级级：本部部下属各各子公司司总经理理其它内部部关系（（股份公公司内部部）：股股份公司司有关部部门、其其它营业业本部部部长及有有关部门门外部关系系（股份份公司外外部）：：有关政政府机构构2.工作职责责：负责组织织配合制制定本营营业本部部的发展展战略规规划和组组织实施施负责主持持终端产产品营业业本部的的经营管管理工作作，组织织实施总总经理决决议负责营业业本部年年度经营营计划的的组织、、实施和和协调工工作，实实现年度度经营目目标负责贯彻彻落实股股份公司司的方针针、政策策，做好好上情下下达和下下情上达达工作负责跟踪踪、监督督管理委委员会和和股份公公司决策策的实施施情况，，确保各各项决策策有效落落实负责合理理地分配配本营业业本部的的人、财财、物等等资源，，协调供供、产、、销关系系，使本本部走上上良性循循环的发发展道路路3.权限：有对直接接下级任任免、岗岗位调配配、报酬酬、奖惩惩的建议议权有对隔级级下级任任免、岗岗位调配配、报酬酬、奖惩惩的决定定权总经理授授权范围围内的费费用审批批权总经理授授予的其其它权力力2023/1/7亚商企业业咨询股股份有限限公司广电股份份有限公公司终端端产品营营业本部部部长岗岗位描述述（续）4.工作要求求：准确了解解终端产产品的市市场状况况和发展展趋势以以及终端端产品竞竞争对手手的状况况，掌握握本业务务本部终终端产品品的市场场定位、、市场占占有率以以及优劣劣势等状状况，适适时调整整终端产产品竞争争策略和和发展战战略及时准确确地掌握握下属公公司利润润完成状状况，并并监督落落实各种种提高经经济效益益的方案案积极认真真地组织织下属公公司贯彻彻落实股股份公司司的各类类规章制制度经常性地地了解各各部门工工作状态态、及各各种困难难，帮助助解决问问题，使使各部门门、各员员工都处处于协调调、愉快快的工作作状态不断地对对各部门门运作的的安全性性、服务务性、合合法性进进行检查查，落实实各种预预防性措措施，处处理种种种例外性性事务，，保证运运作安全全及时准确确地向有有关部门门提供所所需数据据和资料料5.上岗基本本条件：：具有本科科以上文文化程度度年龄在30－55周岁之间间有本行业业相关岗岗位工作作经历3年以上具有较强强的计划划、组织织、指挥挥、协调调能力身体健康康、有敬敬业精神神6.关键业绩绩指标：：终端设备备业务的的净利润润增长率率，自由由现金流流OEM业务伙伴伴的销售售额大型型OEM合作伙伴伴的数量量销售中心心销售收收入和坏坏账情况况2023/1/7亚商企企业咨咨询股股份有有限公公司广电股股份有有限公公司信信息产产品营营业本本部部部长岗岗位描描述1.相互关关系：：直接上上级：：总经经理直接下下级：：本部部下属属各子子公司司总经经理其它内内部关关系（（股份份公司司内部部）：：股份份公司司有关关部门门、其其它营营业本本部部部长及及有关关部门门外部关关系（（股份份公司司外部部）：：有关关政府府机构构2.工作职职责：：负责组组织配配合制制定本本营业业本部部的发发展战战略规规划和和组织织实施施负责组组织配配合信信息产产品营营业本本部的的经营营与投投资管管理工工作负责营营业本本部年年度经经营计计划的的组织织、实实施和和协调调工作作，实实现年年度经经营目目标负责贯贯彻落落实股股份公公司的的方针针、政政策，，做好好上情情下达达和下下情上上达工工作负责跟跟踪、、监督督管理理委员员会和和股份份公司司决策策的实实施情情况，，确保保各项项决策策有效效落实实负责合合理地地分配配本营营业本本部的的人、、财、、物等等资源源，协协调供供、产产、销销关系系，使使本部部走上上良性性循环环的发发展道道路3.权限：：有对直直接下下级任任免、、岗位位调配配、报报酬、、奖惩惩的建建议权权有对隔隔级下下级任任免、、岗位位调配配、报报酬、、奖惩惩的决决定权权总经理理授权权范围围内的的费用用审批批权总经理理授予予的其其它权权力2023/1/7亚商企业咨询询股份有限公公司广电股份有限限公司信息产产品营业本部部部长岗位描描述（续）4.工作要求：准确了解信息息产品的市场场状况和发展展趋势，适时时调整终端产产品竞争策略略和发展战略略及时准确地掌掌握下属公司司利润完成状状况，并监督督落实各种提提高经济效益益的方案积极认真地组组织下属公司司贯彻落实股股份公司的各各类规章制度度经常性地了解解各部门工作作状态、及各各种困难，帮帮助解决问题题，使各部门门、各员工都都处于协调、、愉快的工作作状态不断地对各部部门运作的安安全性、服务务性、合法性性进行检查，，落实各种预预防性措施，，处理种种例例外性事务，，保证运作安安全及时准确地向向有关部门提提供所需数据据和资料5.上岗基本条件件：具有本科以上上文化程度年龄在30－55周岁之间有本行业相关关岗位工作经经历3年以上具有较强的计计划、组织、、指挥、协调调能力身体健康、有有敬业精神6.关键业绩指标标：终端设备业务务的净利润增增长率，自由由现金流OEM合作伙伴的销销售额大型OEM合作伙伴的数数量销售中心销售售收入和坏账账情况2023/1/7亚商企业咨询询股份有限公公司广电股份有限限公司多元业业务本部部长长岗位描述1.相互关系：直接上级：总总经理直接下级：本本部各下属子子公司总经理理其它内部关系系（股份公司司内部）：股股份公司有关关部门及各营营业本部有关关部门外部关系（股股份公司外部部）：有关政政府部门等2.工作职责：负责对各公司司的整体战略略及长期规划划进行宏观研研究负责监督各公公司经营活动动要遵守股份份公司统一政政策和规范负责处理各公公司上报的各各种问题或进进一步向股份份公司领导请请示负责根据公司司的年度规划划和总体战略略部署对下属属企业进行重重组、出售、、清理等方案案的设计和实实施工作负责配合其它它有关部门对对本营业本部部下属公司的的清理工作3.权限：有对各公司总总经理的任免免、报酬、奖奖惩等事宜的的建议权对各企业生产产经营活动的的监督权总经理授予的的其它权力2023/1/7亚商企业业咨询股股份有限限公司广电股份份有限公公司多元元业务本本部部长长岗位描描述（续续）4.工作要求求：认真、负负责地处处理各类类事务,和总经理理保持良良好的沟沟通,及时汇报报重要的的信息给予下属属必要的的指导,协助他们们解决问问题保证有关关信息的的畅通，，对各企企业提供供全方位位服务与政府有有关部门门、行业业协会等等机构保保持密切切联系5.上岗基本本条件：：具有本科科以上文文化程度度，有多多种行业业经验年龄在25—50周岁之间间从事全面面领导工工作三年年以上要求具有有很强的的组织能能力和协协调能力力身心健康康6.关键业绩绩指标：：公司年度度调整目目标的实实现状况况不良资产产清理的的效益调整企业业人员下下岗、分分流、安安置的比比例2023/1/7亚商企企业咨咨询股股份有有限公公司广电股股份有有限公公司技技术中中心主主任岗岗位描描述1.相互关关系：：直接上上级：：总经经理直接下下级：：本中中心直直接下下属其它内内部关关系：：集团团公司司有关关部门门、股股份公公司有有关部部门及及各下下属公公司有有关部部门外部关关系：：有关关政府府机构构2.工作职职责：：负责技技术中中心各各部门门管理理制度度的拟拟定及及监督督实施施，建建立公公司技技术创创新体体系，，并不不断完完善负责组组织技技术改改造、、技术术创新新项目目的评评审负责提提出股股份公公司中中长期期科研研发展展规划划及实实施负责对对本行行业技技术发发展趋趋势的的跟踪踪、研研究负责对对下属属公司司技术术部门门的指指导与与协调调负责技技术文文件、、技术术标准准审定定及保保密负责新新产品品研发发、报报批及及有关关联络络、协协调事事宜负责公公司外外研究究机构构的协协调和和管理理3.权限：：有对直直接下下级任任免、、岗位位调配配、报报酬、、奖惩惩的建建议权权总经理理授权权范围围内的的费用用审批批权科研项项目的的立项项建议议权总经理理授予予的其其它权权力2023/1/7亚商企业业咨询股股份有限限公司广电股份份有限公公司技术术中心主主任岗位位描述（续）4.工作要求求：不断了解解调查国国内外市市场新品品动态，，及时调调整开发发策略确保开发发的新技技术及新新产品的的先进性性不断提高高研发新新品的商商品化率率及成功功率保证信息息畅通和和技术保保密及时准确确地为公公司有关关部门提提供技术术支持定期向总总经理汇汇报工作作情况和和技术、、新品开开发进度度及质量量5.上岗基本本条件：：大学本科科以上学学历、信信息或电电子专业业毕业年龄在30－50周岁之间间从事本行行业开发发研究工工作二年年以上，，且要求求有二年年以上的的技术管管理经验验思维活跃跃，有超超前意识识，实际际操作能能力强在产品开开发研究究上曾作作出过成成绩6.关键业绩绩指标：：研发项目目的及时时完成率率高技术人人员队伍伍的建设设情况技术创新新体系的的建立和和完善情情况2023/1/7亚商企业业咨询股股份有限限公司广电股份份有限公公司总经经办主任任岗位描描述2.工作职责责：负责行政政会议和和立会的的组织工工作，参参加和列列席会议议并作会会议记录录，整理理会议纪纪要和办办理下文文事宜，，并对会会议讨论论的重大大问题组组织调研研和提出出报告负责根据据总经理理的指示示编排工工作活动动日程表表，做好好重大活活动的组组织和接接待工作作负责股份份公司行行政事务务（文秘秘、会务务、企业业注册、、登记、、商标、、后勤管管理等））负责股份份公司对对外的社社会公关关配合公司司领导协协调各部部门和下下属企业业的工作作关系负责股份份公司的的综合统统计、信信息收集集、汇总总入档和和档案管管理工作作负责股份份公司的的安全工工作负责主持持（代行行）股份份公司秘秘书处的的日常工工作负责完成成总经理理日常交交办的其其它工作作3.权限：有对直接接下级任任免、晋晋升、岗岗位调配配、报酬酬、奖惩惩等事宜宜的建议议权总经理授授权范围围内的费费用审批批权对股份公公司各类类合同、、协议的的审核权权对股份公公司及各各分公司司的商标标、专利利的申请请、注册册、变更更、缴费费等的管管理权1.相互关系系：直接上上级：：总经经理直接下下级：：本办办直接接下属属其它内内部关关系：：集团团公司司有关关部门门及股股份公公司有有关部部门外部关关系：：有关关政府府部门门2023/1/7亚商企企业咨咨询股股份有有限公公司广电股股份有有限公公司总总经办办主任任岗位位描述述（续续）4.工作要要求：：认真、、负责责地处处理各各类事事务,和总经经理保保持良良好的的沟通通,及时汇汇报重重要的的信息息与政府府及有有关上上级主主管部部门保保持密密切联联系要定期期检查查各有有关分分支机机构的的战略略目标标完成成情况况并及及时汇汇报总总经理理积极作作好公公司的的行政政、法法律、、对外外公关关、档档案等等服务务工作作，树树立公公司的的良好好形象象办公用用品的的使用用以节节约、、实用用、方方便办办公为为原则则保证公公司有有一个个安全全、整整洁的的办公公环境境定期检检查办办公室室的现现场管管理工工作并并提出出改进进措施施，监监督执执行科学、、合理理地管管理档档案并并提供供快速速、准准确的的有关关服务务要经常常与总总经理理保持持沟通通，及及时汇汇报重重大事事件5.上岗基基本条条件：：具有大大专以以上文文化程程度或或助理理级以以上技技术职职称，，熟悉悉行政政管理理等知知识年龄在在25-55周岁之之间从事行行政管管理工工作经经验3年以上上具有较较强的的组织织、分分析、、公关关、协协调能能力有较强强的写写作功功底，，并具具有良良好的的口才才和沟沟通能能力。。6.关键业业绩指指标：：总部后后勤费费用的的控制制状况况档案、、文件件管理理的有有效有有序性性公司年年度内内无重重大安安全事事故2023/1/7亚商企业咨咨询股份有有限公司广电股份有有限公司战战略发展部部经理岗位位描述1.相互关系：：直接上级：：总经理直接下级：：本部下属属人员其它内部关关系（股份份公司内部部）：股份份公司有关关部门及各各营业本部部有关部门门外部关系（（股份公司司外部）：：有关政府府部门及研研究机构、、行业协会会等2.工作职责：：负责对股份份公司的整整体战略及及长期规划划进行宏观观研究负责制定股股份公司不不同发展阶阶段的战略略目标负责监督各各有关分支支机构的战战略实施情情况负责研究国国内外本行行业的产业业信息与行行业动态负责对股份份公司战略略目标的实实施效果进进行评估负责研究国国内外竞争争对手的产产品、营销销及发展战战略负责根据股股份公司的的整体战略略目标制定定分阶段目目标和目标标分解，保保证股份公公司各分支支机构的经经营目标和和整体战略略目标的一一致性负责对重大大项目进行行评估、组组织、论证证、参与实实施3.权限：有对本部门门人员的任任免、报酬酬、奖惩等等事宜的建建议权总经理授权权范围内的的费用审批批权总经理授予予的其它权权力2023/1/7亚商企业业咨询股股份有限限公司广电股份份有限公公司战略略发展部部经理岗岗位描述述（续）4.工作要求求：认真、负负责地处处理各类类事务,和总经理理保持良良好的沟沟通,及时汇报报重要的的信息给予下属属必要的的指导,协助他们们解决问问题保证有关关信息的的畅通,遵守商业业道德与政府有有关部门门、行业业协会及及相关研研究机构构保持密密切联系系制定股份份公司战战略规划划既要有有一定的的准确性性，又要要有一定定的发展展性及时、准准确地收收集并分分析有关关竞争对对手的战战略信息息要定期检检查各有有关分支支机构的的战略目目标完成成情况并并及时汇汇报总经经理5.上岗基本本条件：：具有本科科以上文文化程度度，熟悉悉本行业业年龄在25—55周岁之间间从事宏观观经济研研究或高高层领导导工作三三年以上上要求具有有很强的的宏观经经济分析析和研究究能力、、公关协协调能力力身心健康康6.关键业绩绩指标：：年度经营营计划推推出的及及时性信息收集集的准确确度信息分析析的精确确程度战略方案案推出的的质量和和时效性性2023/1/7亚商商企企业业咨咨询询股股份份有有限限公公司司广电电股股份份有有限限公公司司投投资资管管理理部部经经理理岗岗位位描描述述1.相互互关关系系：：直接接上上级级：：总总经经理理直接接下下级级：：本本部部门门下下属属员员工工其它它内内部部关关系系（（股股份份公公司司内内部部））：：股股份份公公司司有有关关部部门门、、各各营营业业本本部部对对口口部部门门外部部关关系系（（股股份份公公司司外外部部））：：有有关关机机构构2.工作作职职责责：：负责责进进行行对对股股份份公公司司资资本本运运营营的的研研究究，，拟拟定定股股份份公公司司资资本本运运营营战战略略规规则则负责责根根据据股股份份公公司司的的战战略略要要求求选选择择投投资资项项目目，，进进行行前前期期的的资资料料收收集集、、考考察察调调研研、、接接洽洽谈谈判判工工作作负责责根根据据目目标标项项目目的的实实际际情情况况，，设设计计资资本本运运营营方方案案负责责根根据据方方案案具具体体实实施施对对目目标标项项目目的的具具体体实实施施工工作作负责责根根据据需需求求，，提提供供投投、、融融资资咨咨询询服服务务，，做做信信息息咨咨询询服服务务负责责指指导导和和协协调调下下属属主主管管的的日日常常工工作作负责责股股份份公公司司参参股股控控股股，，对对外外投投资资的的具具体体实实施施工工作作负责责完完成成总总经经理理交交办办的的其其它它工工作作3.权限限：：提请请总总经经理理聘聘任任或或解解聘聘新新投投资资项项目目各各位位成成员员及及他他们们的的报报酬酬、、奖奖惩惩的的建建议议权权总经经理理授授权权范范围围内内的的费费用用审审批批权权项目目监监控控权权总经经理理授授予予的的其其它它权权力力2023/1/7亚商企企业咨咨询股股份有有限公公司广电股股份有有限公公司投投资管管理部部经理理岗位位描述述（续））4.工作要要求：：及时发发现针针对股股份公公司的的敌意意收购购行为为，并并提出出相应应防范范建议议及措措施及时充充分地地收集集与股股份公公司相相关行行业的的资本本运营营的资资料，，以便便决策策层进进行参参考及时解解决本本部门门的请请示问问题5.上岗基基本条条件：：具有本本科以以上文文化程程度，，熟悉悉国家家的财财经政政策及及证券券、管管理制制度、、法律律年龄在在25-55周岁之之间从事投投资管管理类类及相相关工工作2年以上上具有较较强的的分析析、预预测、、及文文字表表达能能力身体健健康6.关键业业绩指指标：：项目投投资回回报率率项目进进展度度完成成情况况资产处处置的的效益益2023/1/7亚商商企企业业咨咨询询股股份份有有限限公公司司广电电股股份份有有限限公公司司投投资资管管理理部部资资产产管管理理主主管管岗岗位位描描述述1.相互互关关系系：：直接接上上级级：：投投资资管管理理部部经经理理直接接下下级级：：其它它内内部部关关系系（（股股份份公公司司内内部部））：：股股份份公公司司其其它它职职能能部部门门及及各各营营业业本本部部相相关关部部门门外部部关关系系（（股股份份公公司司外外部部））：：有有关关机机构构2.工作作职职责责：：负责责保保证证股股份份公公司司资资产产的的高高效效运运作作，，向向公公司司高高层层提提供供资资产产分分析析意意见见以以供供决决策策负责责制制定定股股份份公公司司下下属属资资产产处处置置方方案案的的设设计计，，负责责办办理理股股份份公公司司内内部部资资产产出出售售、、报报废废等等有有关关手手续续负责责股股份份公公司司的的资资产产清清查查工工作作负责责上上级级部部门门安安排排的的各各类类统统计计工工作作，，指指导导下下属属公公司司统统计计工工作作负责责股股份份公公司司的的长长期期投投资资日日常常管管理理负责责股股份份公公司司资资产产台台帐帐的的管管理理负责责向向其其它它职职能能主主管管提提供供必必要要的的支支持持3.权限限：：提请请投投资资管管理理部部经经理理聘聘任任或或解解聘聘下下属属成成员员以以及及他他们们的的报报酬酬、、奖奖惩惩的的建建议议权权有权权要要求求股股份份公公司司相相关关部部门门和和下下属属子子公公司司报报送送有有关关资资产产和和财财务务资资料料2023/1/7亚商企企业咨咨询股股份有有限公公司广电股股份有有限公公司投投资管管理部部资产产管理理主管管岗位位描述述（续））4.工作要要求：：保证公公司资资产清清查的的准确确、及及时、、有效效保证及及时有有效的的提供供资产产分析析意见见和资资产处处置方方案保证公公司资资产的的完整整性5.上岗基基本条条件：：具有本本科以以上文文化程程度，，熟悉悉国家家的财财经政政策法法规及及相关关法律律制度度年龄25－55周岁之之间从事相相关工工作2年以上上具有较较强的的分析析、预预算、、协调调、沟沟通及及文字字表达达能力力身体健健康6.关键业业绩指指标：：资产分分析报报告提提出的的准确确性、、及时时性资产台台帐的的完整整性统计报报告的的完整整性、、准确确性资产处处置的的效益益2023/1/7亚商商企企业业咨咨询询股股份份有有限限公公司司广电股份份有限公公司审计计监察室室经理岗岗位描述述1.相互关系系：直接上级级：总经经理直接下级级：本部部直接下下属其它内部部关系：：股份公公司有关关部门及及各下属属公司有有关部门门外部关系系：有关关社会审审计机构构2.工作职责责：负责贯彻彻执行国国家审计计法规和和公司内内审管理理标准负责制定定审计工工作计划划，报总总经理批批准负责参与与合资、、合作项项目考察察负责监事事会对股股份公司司经营情情况审计计负责对股股份公司司财务部部门及下下属公司司经营者者的离职职审计负责股份份公司重重大资产产处置的的审计3.权限：决定本部部直接下下属人员员的任免免、晋升升、报酬酬、奖惩惩等事宜宜的建议议权对公司及及成员企企业经营营活动过过程中的的审计、、监督权权对股份公公司下属属企业财财务部及及下属经经营者的的离任审审计权2023/1/7亚商企业业咨询股股份有限限公司广电股份份有限公公司审计计监察室室经理岗岗位描述述（续）4.工作要求求：在审计过过程中，，严格遵遵守国家家审计法法规和公公司有关关规定在合资、、合作项项目的考考察维护护公司利利益各项管理理制度健健全、规规范、操操作性强强对审计中中出现的的重大问问题及时时、如实实地向直直接上级级反映在基建项项目、工工程合同同审计中中要严格格把关对公司有有关资料料、信息息的安全全保密负负责5.上岗基本本条件：：具有本科科以上学学历或审审计师、、会计师师职称，，掌握国国家审计计法规、、法律，，熟悉会会计、审审计制度度年龄在25-55周岁之间间从事会计计、审计计工作五五年以上上，掌握握国家审审计法律律、法规规、会计计、审计计制度知知识身体健康有良好的沟沟通能力6.关键业绩指指标：审计报告真真实性年度审计计计划完成率率2023/1/7亚商企业咨咨询股份有有限公司广电股份有有限公司法法律事务部部经理岗位位描述1.相互关系：：直接上级：：总经理直接下级：：本部下属属员工其它内部关关系（股份份公司内部部）：股份份公司有关关部门及各各营业本部部有关部门门外部关系（（股份公司司外部）：：有关机构构2.工作职责：：负责办理股股份公司内内的企业经经济活动的的法律可行行性研究、、法律策划划、草拟或或者审查合合同、章程程负责为公司司提供法律律咨询负责代理公公司及下属属公司各项项重大经济济、民事、、行政等诉诉讼与非诉诉讼活动负责草拟各各类经济合合同负责股份公公司内部法法律仲裁负责公司法法律性文件件的起草、、打印、下下发、归档档工作3.权限：有对直接下下级任免、、岗位调配配、报酬、、奖惩的建建议权总经理授权权范围内的的费用审批批权总经理授予予的其它权权力。2023/1/7亚商企企业咨咨询股股份有有限公公司广电股股份有有限公公司法法律事事务部部经理理岗位位描述述（续））4.工作要要求：：公正、、合法法地处处理股股份公公司内内部的的法律律仲裁裁保证拟拟定的的法律律性文文件及及办案案无重重大法法律失失误从法律律角度度维护护股份份公司司的利利益5.上岗基基