工程项目组织概述

工程项目组织2013/2

第二章工程项目组织2.1项目组织概述2.2项目组织结构类型及选择2.3工程项目组织结构类型及选择2.1项目组织概论2.1项目组织概述组织是人们围绕共同目标而形成的工作关系的总和。组织的划分，是为了实现目标所应执行的工作任务，以及关注这些任务执行部门之间的必要联系。2.1.1组织的概念工程项目组织的基本原则1）目标统一原则项目参加者应就总目标达成一致，形成共识在项目的设计、合同、计划和组织规则等文件中必须贯彻总目标在项目的全过程中必须承认并顾及各方面的利益，是项目相关者各方满意为实现总目标，在项目的实施过程中必须有统一的指挥、统一的方针和政策、统一的管理规则工程项目组织的基本原则

2)组织制衡原则权责分明设置责任制衡和工作过程制衡通过组织结构、责任矩阵、合同、管理规程、管理信息系统保持组织界面的清晰通过其他手段达到制衡工程项目组织的基本原则

3)减少管理层次、组织扁平化采用多层次组织结构的问题现代项目组织的现代信息技术的应用能够减少组织层次，使组织扁平化工程项目组织的基本原则2.1项目组织概述工程项目内部单一的组织关系（以往）工程项目内部存在多种形式的组织关系（现在）专业和行政方面的关系合同关系或由合同定义的管理关系2.1项目组织概述贷款方业主监理工程师承包方分包商咨询工程师业主代表传统模式优点管理方法比较成熟；业主可自由选择咨询人员和监理单位，可控制设计要点；通过招标来竞争价格对业主有利；可采用标准合同文本。缺点设计的可施工性差；监理工程师控制项目目标能力不强；工期太长；不利于工程事故的责任划分；由于图纸问题产生争端。2.1项目目组组织织概概述述组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织新型型模模式式2.2项项目目组组织织结结构构类类型型及及选选择择2.2项目目组组织织结结构构类类型型及及选选择择职能型组织结构项目型组织结构矩阵型组织结构线性组织结构常用用的的项项目目组组织织有有以以下下几几种种结结构构形形式式，，它它们们各各有有其其适适用用范范围围、、使使用用条条件件和和特特点点，，可可根根据据工工程程项项目目的的性性质质、、规规模模及及复复杂杂程程度度选选择择合合适适的的项项目目组组织织形形式式组组建建项项目目管管理理机机构构（（或或项项目目经经部部））。。2.2项目目组组织织结结构构类类型型及及选选择择一、、直直线线职职能能式式结结构构－－－最最常常采采用用的的一一种种结结构构形形式式。。1、概概念念直线线职职能能式式按按一一定定的的职职能能专专业业分分工工，，各各级级领领导导都都有有相相应应的的职职能能机机构构作作为为助助手手。。在整整个个管管理理系系统统中中，，管管理理人人员员分分为为两两类类：：一一类类是是直直线线指指挥挥人人员员，，他他们们对对部部门门工工作作负负责责，，具具有有指指挥挥命命令令职职权权；；另另一一类类是是职职能能人人员员，，起起参参谋谋作作用用，，对对下下级级工工作作进进行行指指导导，，并并无无直直接接命命令令权权，，除除非非上上级级直直线线人人员员授授予予他他们们某某种种权权力力。。2.2项目目组组织织结结构构类类型型及及选选择择线性组织结构AB1B2B3C22C21C23............2.2项目目组组织织结结构构类类型型及及选选择择计划信息组项目经理投资合同组技术管理组施工管理组性线线组组织织2.2项目目组组织织结结构构类类型型及及选选择择线性组织结构案例总经理营销部生产部财务部人事部研究与开发部大项目经理A项目经理B项目经理C项目经理研究与开发生产财务人事营销研究与开发生产财务人事营销2.2项目目组组织织结结构构类类型型及及选选择择2、适用用范围围适用于于日常常运营营性企企业的的组织织结构构，如如加工工制造造业等等。3、优点点①鼓励励职能能部门门内规规模经经济②促进进业务务水平平、操操作技技术水水平提提高③权责责分明明、任任务明明确④促进进部门门实现现职能能目标标⑤适合合单一一经营营、少少品种种生产产⑥小型型到中中型企企业最最优2.2项目组组织结结构类类型及及选择择4、缺点点①对外外界环环境变变化反反应缓缓慢②可能能引起起高层层决策策堆积积，导导致决决策迟迟缓③各部部门之之间交交流、、协调调少④重视视部门门目标标，忽忽视组组织整整体目目标⑤对企企业系系统认认识不不足⑥管理理人员员缺乏乏创新新2.2项目组组织结结构类类型及及选择择二、职职能型型的组组织形形式项目职职能式式组织织形式式是最最基本本的，，目前前使用用比较较广泛泛的项项目组组织形形式。将一个个大的的项目目按照照公司司行政政、人人力资资源、、财务务、各各专业业技术术、营营销等等职能能部门门的特特点与与职责责，分分成若若干个个子项项目，，由相相应的的各职职能单单元完完成各各方面面的工工作。。2.2项目组组织结结构类类型及及选择择职能组织结构AB1B2B3C5C6......2.2项目组组织结结构类类型及及选择择经典的职职能型组组织2.2项目组织织结构类类型及选选择总经理营销部生产部研究与开发部财务部人事部项目组A项目组B项目组C工程部施工管理组组长：副组长：组员：设备材料采购组招投标与合同管理组投资控制组财务组市政协调组设计管理组电气组（强电、智能化）组长：副组长：组员：组长：副组长：组员：组长：副组长：组员：组长：副组长：组员：组长：副组长：组员：组长：副组长：组员：组长：副组长：：组员：2.2项目组织织结构类类型及选选择优点专业人员员分工明明确，在在人员的的使用上上有较大大灵活性性技术专家家可以被被不同的的项目使使用可使项目目获得部部门内所所有的知知识和技技术支持持层次清晰晰，每个个团队成成员有明明确的上上司；充分利用用公司内内部资源源，避免免浪费；；有利于提提高专业业技能；；团队在项项目结束束后的职职业生涯涯有保障障。2.2项目组织织结构类类型及选选择缺点易使客户户不是活活动和关关心的焦焦点项目工作作方式和和职能部部门的工工作方式式容易冲冲突责任不明明确，易易导致协协调困难难和混乱乱调配给项项目的人人员，积积极性往往往不高高沟通较难难；当不同职职能部门门利益冲冲突且项项目经理理的权力力限制难难以协调调时，可可能会影影响项目目目标的的实现。。2.2项目组织织结构类类型及选选择三、项目目式的组组织形式式项目式管管理组织织形式就就是将项项目的组组织独立立于公司司职能部部门之外外，由项项目组织织自己独独立负责责项目主主要工作作的一种种组织管管理模式式。项目的具具体工作作主要由由项目团团队负责责。项目的行行政事务务、财务务、人事事等在公公司规定定的权限限内进行行管理。。2.2项目组织织结构类类型及选选择2.2项目组织织结构类类型及选选择项目总经理职能部门A项目经理职能部门B项目经理…….项目团队成员项目团队成员项目团队成员管理跨度(幅度)项目团队成员项目团队成员项目团队成员⑴项目经经理是真真正意义义上的项项目负责责人。⑵团队成成员工作作目标比比较单一一，有利利于团队队精神的的形成和和发挥。。⑶项目管理理层次相对对简单，使使项目管理理的决策速速度、响应应速度变得得快捷起来来。⑷项目管理理指令一致致。⑸项目管理理相对简单单，控制更更加容易进进行。⑹项目团队队内部容易易沟通。项目式组织织结构的优优点项目式组织织结构的缺缺点⑴容易出现配配置重复，，资源浪费费的问题。。⑵项目组织织成为一个个相对封闭闭的组织，，公司的管管理与对策策在项目管管理组织中中贯彻可能能遇到阻碍碍。⑶项目团队与与公司之间间的沟通基基本上依靠靠项目经理理，容易出出现沟通不不够和交流流不充分的的问题。2.2项目组织结结构类型及及选择三、矩阵式式结构矩阵式项目目组织结构构中，参加项目的的人员由各各职能部门门负责人安安排，在项目工作作期间，这这些人员的的项目工作内容上上服从项目目团队的安安排，人员不独立立于职能部部门之外，，项目团队队成员之间间的沟通不不需通过其其职能部门门领导，项项目经理往往往直接向向公司领导导汇报工作作。项目组织机机构与职能能部门共同同采用矩阵阵的形式来来设置项目目管理的组组织机构，，对项目进进行管理，，既发挥职职能部门的的纵向优势势，又发挥挥项目组织织的横向优优势。2.2项目组织结结构类型及及选择计划信息组项目经理投资合同组技术管理组施工管理组施工管理组施工管理组施工管理组矩阵组织矩阵型组织织结构案例例总经理营销部生产部财务部人事部研究与开发部大项目经理A项目经理B项目经理C项目经理114321214111131项目主任（ProjectDirector）项目经理甲项目经理乙CTQCAIMQ&CCTQCAIMQ&C投资/成本控制C进度控制T质量控制Q合同控制CA信息控制IM组织与协调Q&C2.2项目组织结结构类型及及选择在矩阵式结结构中，为为了避免纵纵向和横向向工作部门门指令矛盾盾对工作产产生的影响响，可采用用以纵向工工作部门指指令为主或或是以横向向部门指令令为主。弱矩阵式组组织（横向向工作为主主）强矩阵式组组织（纵向向工作为主主）平衡矩阵式式组织（两两者之间））很难维持2.2项目组织结结构类型及及选择适用范围：：矩阵式结构构适用于外外部环境复复杂且不确确定的情况况，当环境境变化频繁繁，工作小小组的应变变也加快，，它对职能能部门的依依赖性就会会更强，纵纵向与横向向方面的协协调与信息息交流都是是十分必要要的。优点：具备备了职能式组织结构和和项目式组织结构：：⑴各职职能能部部门门沟沟通通加加强强，，形形成成横横向向与与纵纵向向的的沟沟通通，，协协调调。。⑵以项项目目为为工工作作重重点点，，项项目目经经理理负负责责整整个个项项目目，，确确保保质质量量、、费费用用、、进进度度目目标标。。⑶各各职职能能部部门门可可根根据据自自己己部部门门的的资资源源与与任任务务情情况况来来调调整整、、安安排排资资源源力力量量，，提提高高资资源源利利用用率率。。⑷提提高高了了工工作作效效率率与与反反应应速速度度，，相相对对职职能能式式结结构构来来说说，，减减少少了了工工作作层层次次与与决决策策环环节节。。2.2项目目组组织织结结构构类类型型及及选选择择2.2项目目组组织织结结构构类类型型及及选选择择⑸相相对对项项目目式式组组织织组组织织结结构构来来说说，，可可在在一一定定程程度度上上避避免免资资源源的的屯屯积积与与浪浪费费。。⑴项目目管管理理权权力力平平衡衡困困难难。。⑵信信息息回回路路比比较较复复杂杂。。⑶项目目成员员处于于多头头领导导状态态。缺点：：2.2项目组组织结结构类类型及及选择择项目组组织结结构类类型选选择项目的的难度度和复复杂性性企业中中项目目的数数量项目式式职能式式矩阵式式2.3工程程项目目组织织结构构类型型及选选择2.3工程项项目组组织结结构类类型及及选择择目标统统一原原则管理跨跨度原原则（减少少管理理层次次，组组织扁扁平化化。一一方面面机构构精简简；另另外，，有利利于信信息的的及时时沟通通，问问题的的及时时解决决，指指令的的及时时传达达，工工作高高效运运作。。）工程项项目结结构的的基本本原则则2.3工程项项目组组织结结构类类型及及选择择导向原原则（项目目的独独特性性和一一次性性）统一指指挥原原则分工协协作与与精简简原则则责权制制衡原原则工程项项目组组织管管理是是项目目能否否高效效完成成和关关键。。2.3工程项项目组组织结结构类类型及及选择择项目甲甲方组组织机机构1.企业常常设基基建部部门负负责制制针对小小型项项目，，由企企业内内部人人员临临时组组建，，具体体工作作由由由企业业领导导指挥挥。缺点：：专业业性差差，管管理效效率差差，工工作成成效差差。2.工程建建设指指挥部部（1）企业业指挥挥部由企业业自身身组织织项目目管理理团队队，业业主委委派直直接负负责人人，对对每个个工程程参与与者进进行监监管。。缺点：：缺乏乏经验验则不不能达达到有有效管管理的的目的的。责责权不不一致致，很很难达达到预预期效效果。。2.3工程项项目组组织结结构类类型及及选择择（2）现场场指挥挥部（（行政政手段段）我国计计划体体制下下，大大中型型基本本建设设项目目管理理所采采用的的一种种基本本组织织形式式。它是由由建设设单位位、设设计单单位、、施工工单位位、项项目所所在地地党委委及物物资、、银行行等有有关部部门代代表组组成，，实行行党委委领导导下的的首长负负责制制。指挥挥部统统一指指挥设设计、、施工工、物物资供供应、、地方方支援援等工工作，，它类类似于于军事事组织织，是是一种种临时组组织。缺点：：工作作效率率低，，个指指挥部部之间间协调调沟通通能力力差。。（3）常设设工程程指挥挥部（行政手手段））属于政政府的的派出出机构构，对对大型型、重重大型型重点点工程程实施施全过过程监监管，，权利利大。。缺点：：只负负责质质量和和进度度目标标，不不承担担项目目经济济责任任。2.3工程项项目组组织结结构类类型及及选择择（4）工程程联合合指挥挥部（（行政政手段段+经济手手段）由项目目有关关各方方的代代表组组成，，在经经济上上，与与政府府主管管部门门和建建设单单位之之间实实行预预算包包干制制。缺点：组组织结构构松散，，行政干干预多，，工作效效率低，，个指挥挥部之间间协调沟沟通能力力差。各方权责责不统一一，甲方方权小责责大。3.建设单位位自管方方式（基基建办））针对中、、小型项项目，由由企业临临时组建建项目指指挥班子子，具体体工作由由基建处处及其下下设的各各部门组组织项目目实施。。2.3工程项目目组织结结构类型型及选择择总裁或总经理业主自己组建的工程管理班子设计单位施工单位供货单位其他单位业主的其他职能部门业主方自自行项目目管理2.3工程项目目组织结结构类型型及选择择4.交钥匙管管理方式式（EPC）由工程总总承包单单位代替替建设单单位（项项目业主主），全全面负责责工程建建设最终终向建设设项目主主管部门门或建设设单位““交钥匙匙”（EPC责任和业业务的延延伸）的的项目管管理模式式。E代表Engineering即设计；；P代表Procurement即采购；；C代表Construction即施工。。业主设计设计采购采购施工施工施工

EPC单位EPC模式2.3工程项目目组织结结构类型型及选择择EPC模式2.3工程项目目组织结结构类型型及选择择业主较为为方便，，事务性性管理工工作少承包商能能将项目目的实施施和管理理形成一一个统一一的系统统业主仅提提出总体体要求，，调动承承包商的的积极性性和创造造性承包商的的资信风风险很大大通过设计计与施工工的紧密密结合，，达到项项目建设设增值的的目的EPC模式的特特征2.3工程项目目组织结结构类型型及选择择5.工程建设设监理代代建制业主直接接与工程程承包商商和监理理机构签签订合同同。由监监理单位位主要从从事管理理工作，，与设计计，施工工，供应应单位没没有合同同关系。。项目的拥拥有权与与管理权权相分离离，业主主只需对对项目制制定目标标提出要要求，并并负责最最后工程程的验收收。2.3工程项目目组织结结构类型型及选择择工程建设设监理制制管理职能能分工——五个职能能提出问题筹划决策执行检查-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较-从多方案中选择-执行决策-决策是否执行-决策执行效果如发现新的问题影响业主主方项目目管理组组织结构构图选择择的因素素业主方管管理的模模式业主方自行管理业主方委托工程管理咨询公司进行管理业主方和工程管理咨询公司共同管理业主方管理的组织结构工程的规模和特点项目结构业主方管理人员的人力资源的条件合同结构工程任务的委托和发包的模式2.3工程项目目组织结结构类型型及选择择直线式组组织结构构直线职能能制组织织机构矩阵式组组织机构构事业部式式组织机机构项目乙方方组织机机构与业主组组织机构构类似，，自己思思考学习习！广州(新)白云国际机场工程飞行区工程航站区工程航管工程航油工程货运、食品工程邮电通讯系统信息系统航空公司基地工程配套系统设施工程其它工程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪机位平行滑行道跑道助航灯光其它设施停车场旅客航站楼站坪调度中心进场路环境水池、绿化其它设施航管楼、塔台航管雷达终端系统其它设施雷达工程站坪自动加油系统机场使用油库航空加油站其它设施仓储设施机务维修行政办公设施其它设施其它设施货运站航空配餐楼航运业务楼机务维修设施场务设施绿化生态系统防汛处淤设施供冷供热供气系统供水供电系统排水系统道路桥梁行政生活设施其它设施广州(新)白云国际机场项目组织结构图ThankYou!9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20233:17:13PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。06一月月20232023/1/62023/1/62023/1/615、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/62023/1/606January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/69、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20233:17:13PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、不知香积寺寺，数里入云云峰。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。06一月月20232023/1/62023/1/62023/1/615、楚楚塞塞