班组长培训个人小结

第45页共45页班组长培训个人小结班组长培训个人小结。2月20日—25日，我参加了flextronics开展的班组长培训活动。本次培训的内容主要针对我们班组长工作需求，围绕各工作需求开展了赢在尊重胜在信任.人员管理〔一〕.人员管理〔二〕.ehs.lean(精益消费).纪律等方面进展培训，目的是培养我们这些缺乏工作经历解决实际问题的班组长.转眼间分开学校以近四年了，当初因为没有考上学校而对学习失去信心的我，经过这些年的磨练，让我明白了生活中学习无处不在。通过这次培训，我对公司有了更加深化的理解，让我更深化的意识到：这行业的竞争是如此剧烈和现实的残酷，感觉做管理最重要的是经历和才能，其次就是要有不怕吃苦的精神，诚恳相待，热情大方，同时态度也很重要，但是我感觉机遇还是蛮重要的，时机是留给有准备的人。亲爱的同事们，希望今年我们的工作都顺顺利利，事事都顺心，每天好运多多，心情每天如雪碧，月月乐百氏，希望我们都能做出更好的成绩来，都一起加油，一起奋斗哦！！相信我们的将来的不是梦，在不久的将来，希望我们都能混的很好哦。2月20日—25日，我参加了flextronics开展的赢在尊重胜在信任.人员管理〔一〕.人员管理〔二〕.ehs.lean(精益消费).纪律等方面进展培训活动，目的是培养我们的现场管理才能和管理方法，以及传授我们的工作管理经练。经过这几堂课的学习，我明白了精益消费形式下“赋权”的重要性。它是给下属更大的工作责任，在他们的才能范围之内自己做决定，询纳他们的看法和建议，给他们分享我们的知识和技能。记得在开课的时候kangliu老师这样问我们大家，你们几十名学员一起坐到这里学习的目的是什么？当时很多人都答复说是为了升职加薪。我认为不只是这样，更重要的是让我们自我完善，丰富自己的知识和积累更丰富的工作经练。精益消费是一门流程管理哲学，主要来于丰田制造系统，以最低的本钱创造最大的价值。它的目的是消除一切浪费，追求精益求精与不断完善。学习这节课让我明白了lean在消费中的重要性，它不仅减少我们的消费浪费，而且进步了我们的消费效益，缩短了我们的交期。通过这次培训，我对公司有了更加深化的理解，让我明白这行业的竞争是如此剧烈和现实的残酷，感觉做管理最重要的是经历和才能，其次就是要有不怕吃苦的精神和不断学习的热情，诚恳相待，热情大方，同时态度也很重要，但是我感觉机遇还是蛮重要的，时机是留给有准备的人，假如有时机，一定要抓住每一个时机。坚持，坚持就是成功！！！！【以下为赠送相关文档】工作总结扩展阅读煤矿班组长培训小结4篇设定一个共同明确的目的，朝着这个目的制定行动方向，有方案、有步骤的施行，在施行的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力，那么就像一只狼带着一群羊打败了一只羊带着的一群狼一样。其次，班组管理应该打破习惯性的思维和经历。“把木梳卖给和尚”的故事告诉我们，只有转变现有的观念，创新工作思路，改变束缚，才能更好的开展工作。为期一周的班组长培训已经降下帷幕。参加完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场“及时雨”。如何改良和进步班组的管理程度，使其成为一个完美的团队呢？首先，班组长是消费的组织领导者和指挥者，也是直接消费者，他综合素质的上下，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等管理才能，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，理解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带着下，设定一个共同明确的目的，朝着这个目的制定行动方向，有方案、有步骤的施行，在施行的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力，那么就像一只狼带着一群羊打败了一只羊带着的一群狼一样。其次，班组管理应该打破习惯性的思维和经历。“把木梳卖给和尚”的故事告诉我们，只有转变现有的观念，创新工作思路，改变束缚，才能更好的开展工作。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的汲取，保持积极的上进心，不做“做一天和尚撞一天钟”不求上进之人。班组员工对责任心、勤奋的理解不能局限于思维上，而要明确分工，明确时间，明确范围保障责任明确，用掌握的正确工作理论指导工作技巧，只有拥有了强烈的主人翁责任精神，对待工作才能作为自己成长的一局部用心对待。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要互相理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，方法总比问题多！然后，要有知错就改的态度。一个班组在成长的过程中会遇到各种各样的问题和困难，无论是班组长还是每个员工都不能保证其100％的正确性，所以，只有在工作的过程中不断修正自己的错误，分析^p错误的原因，提出整改措施和防范措施，改良工作方法才能促使整个班组朝着完美的目的前进。每个人从出生以来无时无刻不是在集体中成长，上学是，工作也是。通过这次培训，让我对团队的意识和人在团队中的作用感悟至深。我深深地体会到一个人的力量是如此渺小，但又如此伟大；一个人的智慧是如此有限，但集体地智慧又如此非凡；一个人进一步前面可能是“悬崖绝壁”，但退一步可能就是“海阔天空”！同时体会到“有效地沟通”对于搞好班组管理来说是如此地重要，人假如没有沟通和交流就好比一个人在一个孤岛上孤立无援，没有了希望！假如一个班组没有了“有效地沟通”，那它将会是一团散沙，离“死亡”也不远了！当我们在遇到问题时，应该尽量将问题简单化，把所有无关的干扰排除！同时也应该学会谅解，学会宽恕别人！大家应该团结一致，要有集体使命感和荣誉感！一个人的力量也许是有限的，但是假如可以团结大家的力量，那就可以创造奇迹！我相信世界上没有完美的个人，但有完美强大的团队。班组长培训个人自我总结2月20日25日，我参加了FLEXTRONICS开展的班组长培训活动。本次培训的内容主要针对我们班组长工作需求，围绕各工作需求开展了赢在尊重胜在信任.人员管理(一).人员管理(二).EHS.Lean(精益消费).纪律等方面进展培训，目的是培养我们这些缺乏工作经历解决实际问题的班组长.转眼间分开学校以近四年了，当初因为没有考上学校而对学习失去信心的我，经过这些年的磨练，让我明白了生活中学习无处不在。通过这次培训，我对公司有了更加深化的理解，让我更深化的意识到：这行业的竞争是如此剧烈和现实的残酷，感觉做管理最重要的是经历和才能，其次就是要有不怕吃苦的精神，诚恳相待，热情大方，同时态度也很重要，但是我感觉机遇还是蛮重要的，时机是留给有准备的人。亲爱的同事们，希望今年我们的工作都顺顺利利，事事都顺心，每天好运多多，心情每天如雪碧，月月乐百氏，希望我们都能做出更好的成绩来，都一起加油，一起奋斗哦!!相信我们的将来的不是梦，在不久的将来，希望我们都能混的很好哦。2月20日25日，我参加了FLEXTRONICS开展的赢在尊重胜在信任.人员管理(一).人员管理(二).EHS.Lean(精益消费).纪律等方面进展培训活动，目的是培养我们的现场管理才能和管理方法，以及传授我们的工作管理经练。经过这几堂课的学习，我明白了精益消费形式下赋权的重要性。它是给下属更大的工作责任，在他们的才能范围之内自己做决定，询纳他们的看法和建议，给他们分享我们的知识和技能。记得在开课的时候KangLiu老师这样问我们大家，你们几十名学员一起坐到这里学习的目的是什么?当时很多人都答复说是为了升职加薪。我认为不只是这样，更重要的是让我们自我完善，丰富自己的知识和积累更丰富的工作经练。精益消费是一门流程管理哲学，主要来于丰田制造系统，以最低的本钱创造最大的价值。它的目的是消除一切浪费，追求精益求精与不断完善。学习这节课让我明白了Lean在消费中的重要性，它不仅减少我们的消费浪费，而且进步了我们的消费效益，缩短了我们的交期。通过这次培训，我对公司有了更加深化的理解，让我明白这行业的竞争是如此剧烈和现实的残酷，感觉做管理最重要的是经历和才能，其次就是要有不怕吃苦的精神和不断学习的热情，诚恳相待，热情大方，同时态度也很重要，但是我感觉机遇还是蛮重要的，时机是留给有准备的人，假如有时机，一定要抓住每一个时机。坚持，坚持就是成功!!!!班组长培训总结浴着秋的灿烂，沉浸于心海的欢畅，在愉悦中与大伙一行51人来到中国金融中心上海参加XX年xx供电局第一期班组长培训班。别离校园的我感觉是回到远离的家，带着上班后历练的洗礼，投入母亲般的怀抱，静静地享受着这难得的一周。感觉时间过得太快，但给我最大的体会是在新时代、新浪潮中自己应该学会以发散的思维进展考虑和分析^p问题，通过对自己、对别人的广阔交流与沟通，在健全和完善的机制下，在自己的岗位上扮演好自己的角色，当然也做好自己的定位。这次的培训内容分为四局部：第一、班组长核心才能的提升；第二、绩效评价方法及案例的分析^p；第三、班组长管理技巧的剖析；第四、电力企业创新及管理。课程总共用时三天半，可谓走马看花。所以老师的课程讲解注重思维的启发；而不受详细内容的限制，特别是第三局部班组长管理技巧的剖析，上海社科院教授及研究员谢维俭给我的印像真是终生难忘，全天上、下午天马行空，收放自如。从他那里我感觉到了“发散思维”的气息，课程形式不管怎么散，但是他的中心扣得死，所以我感慨知识广博就是好！听教授讲课就是舒适！在那一瞬我折服了！“学如逆水行舟，不进那么退”在这个经济时代，在这个知识爆炸的时代，学习、努力学习、终生学习是一生的必修课，在此生的长河里不断。不管是为了什么——追赶时代的步伐，要么自身学术的需求，或是所谓的前路前途。在这次培训中使我印痕更深。另外，通过学习，我体会到自己知识的贫乏，所以有以上的概叹，同时也启发自己要在学习中工作、在工作中学习。从而认同自己的现状，调整自身的心态。李开复先生也说过：“有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀来承受不可以改变的事情，有智慧来分辨两者的不同”。我一直对此推崇备至，如今又不自觉地想起。也许别人的教授本身就不需要太深，“师傅领进门，修行在个人”嘛！在几天的培训时间里能得到一定启发我满足了。值得一提的是：在对上海群众进展天马流星式参观花了约一个小时，一个汽车三厂从零配件的产生、冲压、喷漆、焊接、组装等到整车的调试完成，整个过程几十个消费环节，无法得知的多道工序，流水线作业的流畅简直就是一道人造的黄果树瀑布，堪称中德外交合作的典范不无道理。从1984年1.6亿元的注册资本增加到目前的100多亿元，25年间翻了10多倍。这里我想有他们的企业文化在起作用，有他们共同的价值观在起作用，有他们明确的目的在起作用，有他们的企业愿景在召唤，所以他们成功了。他们完善了自己的制度建立，文化建立，通过市场的桥梁作用，他们淘到了改革开放第一桶金，得到了第一手交流成果。两个人的力量一般大于他们单个人的力量之和，这就是团队精神。这里需要协调、沟通、广泛而深化的交流并在形成共识后或许才能得到。不然两个人一起也许还不如一个人来得痛快、自然。所以对于班组的管理者来说，通过不断的自我充电，作好自己的定位，扮演好自己的角色，作好与班组成员及与有关领导的沟通与交流，相信我们的工作会更顺利与流畅！相信能为我们的企业增产增收，从而创造更大的利润，承当更多社会责任的同时，也更多地满足单位广阔员工的生活需求。为了明天更加美妙，我们一起努力吧！班组长个人自我总结在这消费量日益提升的一年里，对于我来说是一个特别的一年，我自己也没想到，能在正泰集团应聘上行政管理岗位工作，虽然曾在一线工作了几年对各部门人员消费流程都比拟熟知，但我深知自己有很多地方需要学习改良，自从我从一线员工转换为管理员的那天起，我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如意，我的一言一行都有无数双亮堂的眼睛看着我，所以不管是跟领导的交流还是线上的员工沟通，都要全面理解和掌握每个人的性格与想法去完成工作达成共识，在此，也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的时机，在这次学习起飞的起跑线上，我现将20xx年学习工作总结如下：一、班组长工作职责的理解1、严格执行安排消费方案，及时组织落实物料发放工作，并跟踪消费方案的完成情况;2、施行消费车间现场、条件及平安管理，严格落实6S要求，做好消费设备的日常维护保养;3、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标识，现场问题的处理、反应，做好重复性、批量性问题记录及处理结果，如实记录工作时间、核算工资;4、采用良好的沟通方式，积极主动与员工交流，掌握员工的思想动态，理解员工想法，及时分析^p、反应;5、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态;6、组织并现场监视退货产品的处理，确保方案合理、执行严格，对批量未使用产品的处理过程给予记录。7、低值易耗品、消费辅料及电能消耗的控制，减少浪费;8、根据消费订单、库存情况编排日消费方案，并组织施行;9、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态;10、对化学品的领用和发放确保平安的使用与存放。二、缺乏之处在这段学习期时间里对公司ASp系统操作不纯熟.，工作认识不够，缺乏全局观念，对工作缺少分析^p。三、以后的工作展望回忆这几月来的工作，我在工作学习上获得了新的目的，但我也认识到自己的缺乏之处，今后，我一定认真克制缺点、发扬成绩、刻苦学习、勤奋工作，做一名优秀的班组长，为公司的各项工作目的作出奉献!我决心为接下来的工作努力做到以下几点：1、加强学习，进步学历和自身素质修养，从而更好地效劳公司，效劳社会;2、在工作当中遵循实事求是的原那么，脚踏实地，干好每一项工作;3、加强工艺纪律检查力度，在产品消费过程中做到质量第一原那么，同时也努力转变员工思想观念，真正做到全面质量管理，而不是整天在消费线上的监视和检查;4、关注库存，当好领导的参谋，平衡每条消费线的消费产量和休息时间;5、加强与车间各班组同事的沟通和学习，架起友谊的桥梁实管理团结一致，筑建起良好的气氛;6、努力做好员工思想政治工作，全面掌握和理解每位员工的思想动态，关心员工在工作和生活中遇到的实际困难。当我总结出旧年的工作变化时新年的脚步又将被正泰之声的音符迎来，就让我们一起努力拼搏唱响新年的正泰之歌传播四方吧。班组长素质提升小结3篇xxxx年4月9日至18日，我参加了xxxx集团公司第二期班组建立与班组长素质才能提升培训班学习。学习后获益匪浅，这次培训让我们又从工作岗位上回到了课堂，承受了一次全面系统的政治、思想、文化教育，这次培训不仅是对班组建立的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们大开了眼界、增长了见识；也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。这次培训班尽管时间短暂，但课程设计合理，老师程度较高，学习内容比拟丰富，给我们提供了一次难得的充电时机，是一次比拟成功的培训。学员们每天坚持课间认真学习和拓展训练。通过学习，使我思想上得到了洗涤，工作上认清了方向，理论程度有了一定的进步，有许多的收获和感悟。通过老师们的讲解使我们对班组建立的意义和重要性有了更加深化的理解。对一些困惑自己多时的疑问找到了答案，特别是听了老师们粗浅易懂的生动案例，使我明白了假如班组工作做不好对人员及设备的平安都会是一种隐患。通过拓展训练，不但开阔了视野，更重要的是明白了团队的重要性。正如老师所说：没有完美的个人，只有完美的团队。在工作中假如没有团结一致、共同协作的精神，是不可能圆满完成领导交给的各项任务的。班组长是企业中兵头将尾式的人物。在企业消费第一线上既是战斗员，又是指挥员，既要完成一定的消费任务，又要负责班组的各项管理工作，是企业消费管理中不可或缺的最基层的领导者。现代企业对班组长的才能和素质要求越来越高，我们必须树立终生学习的信念，不断进步自己的教育培训程度，不断提升自己的教育培训才能，才能及时掌握先进的管理理念和方法，才能跟上社会的步伐，才可以不负众望，完成组织交给的各项任务，成为一名真正的合格优秀的部门骨干。在今后的工作当中，我会发挥宣传员和教员的作用，把学习到的理论上的东西应用到实际中，学以致用，按集团公司的“平安型、管理型、效益型、创新型、和谐型”“五型”班组的要求去做。公司消费线班组长个人工作小结子在川上曰：“逝者如斯夫”。缓缓地，历史的舞台即将落下XX年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个xx人的脸上。我作为制造四部c48气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。XX年里，本部为控制本钱采取了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的消费设备如何合理摆放，为防止拥挤，我也曾屡次向领导提出过建议。在设备的挪动摆放过程中，我组织员工积极配合使之快速顺利完成。引进新设备“贝壳”机床假设干台后，根本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进展重组，合理安排，做到分工明确，到达了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为平安起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生平安事故。值得快乐的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但方法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视亲密关注和热心帮助之下，我和其他同仁齐心协力，终于解决了所有的难题。那时正值炎夏，但我仍然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯穿，所有的苦累我亦无怨无悔！质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中巡视全线质量情况，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监视力度，尽最大限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不影响消费，能自己维修的我总是自己搞定，没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情况，一有情况立即报告并维修。所喜一年中无一例违规操作，无一例平安事故发生。沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深沉的友谊，我以身作那么，身体力行。一如既往地如兄长般关心他们，理解他们，帮助他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以承受，比方根据消费需要对员工进展岗位调配和安排，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦用心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争，“功夫不负有心人”，最终得到了领导的合理的解决方案。作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位经常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影响了消费。“巧妇难为无米之炊”，因此我屡次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班不时之需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助，要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时，想到消费的重要性，我毫不犹豫地放下手头的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他们排除故障，解决问题，不计个人的得失而且毫无怨言！一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢？我相信：明天的朝阳仍然灿烂，xx公司的前景仍然美妙！班组长个人思想总结转眼间20xx年又过去了，本年在工作上有好有坏，有成功也有失败。在每年每度的平安消费月之际，在此对本年的工作及平安消费做一下总结和工作方案。在本年，作为一名班组长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班组长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起典范的作用。同时积极参加工厂及公司组织的各项活动，服从和配合领导做好消费部门各项工作。总结本年的工作，也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。特别是近期工作中大家频繁出现的错、忘、漏现象，我在6月16日早班期间也因忽略导致自动观测系统发报状态未及时切换，造成早间首份观测报文处于自动发送状态，造成气象保障工作被动。这些不平安事件充分暴露出平时对自己放松要求、对待工作不够重视、工作做风松散等缺乏与缺点。我深化地反思了一下，我知道近期的工作作风是极度危险的，这样的作风持续下去，很可能在将来造成更多更严重的错误。针对本年工作中出现的种种不标准、要求不高等问题，我想从以下几个方面进展对照检查并整改。1：在工作中发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。2：开展批评与自我批评，加大平安学习力度，增强平安意识。3：对出现的问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照四不放过的原那么处理。4：杜绝违规现象，不做不符合规定的事情，严禁有不遵守规章制度的行为。我相信在以后的工作中，我会在领导的关心下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克制缺点，锐意进取，自觉承受监视，获得更大的进步，并起到良好的带头作用。2023班组长培训学____结班组长培训学____结为了更好地进步我们第一批员工的管理才能和领导程度，首矿大昌公司于20xx年1月7号到20xx年1月31号分别聘请了首钢工学院的四位老师给我们作了为期一个月的后备班组长的培训。通过这一个月的培训，我深深的感受到了公司领导对管理人才的渴望及对我们这批员工寄予的厚望。在培训中我认真听讲，课后总结并领悟所学知识的意义，下面我就这一个月的学习情况和感想作如下总结：一、培训期生活在培训期间，公司实行军事化管理的形式，所谓军事化管理就是按照____要求进展统一着装，统一学习，统一就餐，统一训练等等，一切都要统一化、标准化。所以公司制订了各项培训管理制度和请假制度，确保良好的出勤和课堂秩序，保证了培训的顺利进展。每天六点四十准时集合跑操，早餐、午餐、晚餐排队有秩序的按点吃饭，着装统一列队进入教室学习，上课认真听讲做好笔记，定期进展学习心得的交流，利用课余时间举办一些体育比赛活动来丰富我们的业余生活。实行军事化管理，其目的就是进步公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而进步企业的管理程度，以增强企业在市场博弈中的核心竞争力。所以通过军事化管理我们改掉了自身懒散的缺点，加强了自身的纪律性、执行力和团队协作精神，为今后能更好的工作打下了坚实的根底。二、培训学习内容这段时间，四位老师分别给我们讲述了管理的根本知识〔其中包括班组管理要诀、班组在企业中的地位与作用、班组长在企业中的使命和职责、对班组长的要求等等〕、平安管理〔事故灾害类别、因素与原因、平安标准制定和危险预知训练等〕、首钢企业文化介绍〔正确认识和理解企业文化、首钢企业文化开展历程、首钢企业文化建立将来开展、首钢企业文化建立的主要经历、首钢新时期企业文化建立的内容和要求〕、班组精细化管理与现场消费任务管理、班组设备管理、班组现场精益管理5s管理、班组质量管理、设备三大流程介绍、沟通、打造班组文化、角色认知、团队建立、员工鼓励、管理创新等内容。三、学习感想通过一个月的管理培训，我知道了管理就是通过别人完成工作的艺术。有时候一件小事也蕴含着管理，就像老师让我们做的“网球游戏”。由于我们大家刚接到游戏任务就急于完成，一致的采取同一种围成圆圈的方法来完成任务，最快的也要用七八秒才能完成任务，最后在老师的提醒下最快的只用了零点几秒的时间，这个时间假如不是我们亲自做的，我们想也不敢想的。通过这个小游戏我们深化的体会认识到了沟通对于班组管理工作的重要性。在以前，我只会干活，让我在人前讲话很困难，遇到开会很少发言，平常工作中只顾自己那点事儿，很少与班组成员进展交流，在工作中往往是简单，工作很不顺利，自己也不明白问题终究出在哪儿，通过这次学习让我认识到了自己在沟通方面存在的缺乏，明白了良好的沟通才能对于班组长管理工作的重要性以及该怎么样与人进展沟通。我认为沟通要讲求方式方法，对于上级，首先得尊重他，本着服从的原那么，要适应上级，理解上级，及时将工作的进展情况反应给上级，要敢于谁出你的想法。对班组职工，要擅长倾听他们的心声，积极回应，要排除个人情绪，要站在别人的角度想问题，与职工平等的交流，关心他们的生活，帮助他们客服生活中的困难，让大家感到我们是一个整体、一个团队，努力树立职工的责任感、使命感。作为一个班组长我们不但要在技术上不落后于别人，更要在管理上有所进步。没有过人之处，没有过硬的技能，就很难服众。同时还要有一定的领导才能、分析^p、判断等才能，发挥每个人的长处。班组是企业的细胞，企业的所有消费都在班组中进展，所以班组的好坏直接影响着企业的开展。班组长是开展的带头者又是实现目的的监视者既是承上启下的桥梁又是职工联络领导的纽带。建立一个优秀的团队要有明确的团队开展方向和战略思想。默契是员工有较强执行力的根底，这种默契的形成，肯定不是一朝一夕可以做到的，这就需要员工多加交流和沟通。一个真正有战斗力的团队肯定有其自己的文化。这里主要是形成定势的行为习惯和准那么，像标准化作业、5s管理都可以作为团队文化形成的根底。一成不变、墨守成规只会让一个团队渐渐的消逝，只有不断的创新、不断的开展才能适应工艺乃至时代的开展。四、今后的努力质检是一个专业性很强的工作，且要与各部门加强沟通，质检工作作为公司的一个非常重要的职能部门，对公司的开展起到“保驾护航”的作用。当下，在今后的工作中，我应该更加用心体会管理这门艺术。我要积极发挥自己的作用，做好对新来毕业生的“帮”、“传”、“带”，做好“兵头将尾”。面对新的工作要有积极的工作态度，面对新的挑战就要学习“亮-剑”精神英勇面对，坚持不懈的把事情做好。“管理无小事”，我要从小事做起，从简单的事情做起，带头落实各项规章制度，纯熟掌握根本技能，打造一支有战斗力的优秀的质检团队。作为一个女性，在管理一个女性较多的团队时，较男性也有一定的优势。女性在管理上更细腻，包括对员工创造力的发挥和关爱方面，要独到一些。随着以后质检队伍的不断壮大，怎样才能更有效、有序、保质、保量做好管理工作呢？今后假如我可以肩负起管理工作，我要在日常的工作中关心员工，理解他们的根本信息、每天的情绪状态、思想活动，做组员的贴心人、明白人，这样才能做好带路人和带头人。与时俱进强素质、创新思维谋开展。虽然培训学习时间不长，但选题广泛、内容充实。通过这次后备班组长的培训，我学到了很多新方法、新思路、新知识，认识了许多新朋友，开阔了视野，增长了见识。通过培训课程设计内容可以见证，公司对我们寄予很大的厚望，同时也给了我们很大的信心。在今后工作中，我一定会学以致用，努力进步自己的自身素养和管理才能，为企业今后的开展奉献自己最大的力量！班组长培训学____结[篇2]首先感谢公司为我们提供这样一个时机，两天的学习中，我感到受益匪浅，认识到自己以往工作中的缺乏之处，对班组管理工作有了一个全新的认识。这次培训的内容主要有班组长的角色认知，创造良好的心态，班组的根底管理，科学的工作方法，员工管理，以及交流沟通六个方面。次此我想谈谈这次培训后自己对班组管理工作的几点认识：一、首先认识到了自己所扮演的“角色”，明白了自己作为“兵头将尾”，在工作中承当者承上启下的桥梁作用。作为下级我们是各项任务的执行者，是领导的辅佐者，作为班组长要正确领会领导的意图，服从领导指挥，还要不折不扣的完成上级下达的各项任务。作为下级，我们要确保班组职工思想的稳定，要充分调动职工工作的积极性，催促班组成员严格遵守各项规章制度，在工作中对发现的问题要及时进展指导和解决，增强班组的凝聚力，努力营造一个团结、高效的班组，使职工们用较高的工作热情和信心去完成各项任务。作为同级，我们和其他班组是合作者，在工作中要做到一切从大局出发，不能只顾部门利益，要将平安消费始终放在首位，大家分工不同，只有互相配合才能顺利完成任务。二、通过这次培训进步了自己日常管理才能，学会了运用科学合理的管理方法。我们每天提早做好工作方案，班前会布置任务，然后按照方案去执行，利用班后会总结当天工作中的缺乏并及时进展改良，这种方法叫pdca循环管理法。其实我们以前也根本上是这样做的，只是对这种方法没有一个科学、正确的认识，实际操作中经常出现疏漏。在工作中我们还要及时检查职工是否按标准化作业，对违章作业及时进展查处，作为班组长对各项工作要严格要求，做到奖罚清楚、客观公正、合理，多鼓励和表扬职工，根据每名职工的特长合理安排工作，最大限度地发挥职工的潜能。三、认识到了沟通对于班组管理工作的重要性。在以前，我只会干活，让我在人前讲讲话很困难，遇到开会很少发言，平常工作中只顾自己那点事儿，很少与班组成员进展私下交流，在工作中往往是简单粗暴，工作很不顺利，自己也不明白问题终究出在哪儿，通过这次学习让我认识到了自己在沟通方面存在的缺乏，明白了良好的沟通才能对于班组长管理工作的重要性以及该怎么样与人进展沟通。我认为沟通要讲求方式方法，对于上级，首先得尊重他，本着服从的原那么，要适应上级，理解上级，及时将工作的进展情况反应给上级，要敢于谁出你的想法。对班组职工，要擅长倾听他们的心声，积极回应，要排除个人情绪，要站在别人的角度想问题，与职工平等的交流，关心他们的生活，帮助他们客服生活中的困难，让大家感到我们是一个整体、一个团队，努力树立职工的责任感、使命感。四、通过这次学习还使我认识到，作为一名班组长首先要有较强的责任心，必需要有较强的管理技能，要擅长发现别人的优点，注意方法与人多沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观能动性，调动班组成员的热情，积极参与管理，才能获得好的工作成绩。更要发现自身的缺乏，积极主动的学习，掌握更好、更新的管理手段，提高自己所在班组的业务程度和自己的沟通才能，不断增强班组的凝聚力。在今后的工作中，我将用所学到的班组管理知识在工作中去理论，努力进步自身的综合素质，以制度管人，转变思想观念，不断开拓创新。通过这次学习，也使我对班组管理多了一份信心和决心，在以后的工作中会更得心应手，更有力的承当上级布置得各项工作任务。班组长培训学____结[篇3]这次公司组织了班组长的学习培训，主要目的是进步每个班组长的才能和素质培养，从而更好的完成工作，进步工作效益。我因为工作的关系有一半的课程没有上课，但这次学习扔使我受益匪浅，更使我理解做一名班组长的使命和职责。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监视者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证平安第一，进步消费的质量和效益，降低本钱，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要进步自己的才能，注意自我反思，要辅助上级，完成消费管理职责。因此班组长影响决策的施行，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的消费者首先，作为一名班组长，我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮助，班组的各方面工作都能顺利的开展，但是这些工作是否真正能得到领导的认可，你本人是否能得到领导的欢送却是个值得认真考虑的问题？下面我谈谈我的感想。第一、让上司作选择题，自己作考虑题。这一点我认为是最重要的，也是领导最喜欢的方式。对于一个领导来说，他每天要面对许多的问题，他根本没有太多的精力来逐一考虑处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名出色的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细考虑并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来决定哪个方案的合理性和可行性最强。这样，你本人的才能也在考虑解决问题的过程中得到了不断进步，领导也能在“做选择题”的过程中不断认可你的才能，从而使你成为一个受到领导欢送和赏识的下属。第二、比别人多做一步。举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格;而另外一个过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的采购方案。我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能得到领导重用？就是因为他能比别人多做一步。今天你比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是自己要有积极主动的心态，要有比别人更加深化的考虑，要有比别人更加迅速的行动，要比别人付出更多的努力。我相信一句话：天道酬勤其次，在拓展训练时，我体会到责任心的种要性。我所在的班组是一个轧钢班，轧钢调整工的责任心是搞好整调轧线的根本条件，一个责任心不强的调整工会搞坏一埚粥的。因此，作为班长，我认为不断培养和加强班组职工的责任心是我最根底最重要的工作之一。在这里我简单讲讲我的心得。第一，培训。作为班组长，要充分认识培训的重要性，认真做好班组的根底培训工作，要清楚的告诉班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应该按照什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和平安培训中都在做得事情。第二，规程。规程就是我们工作中的各种技术和平安规程，我们要通过“培训”让班组职工充分学习掌握它们，并在工作中催促班组职工按照正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、才能和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行非常重要，是班长必须花大力气去催促的。第三，制度。制度的重要性不言而喻。作为一线消费班组，制度更是保证班组平安运作的根底。制度是一种强迫力，他能很明确的告诉班组职工假如做错了事会受到什么样惩罚，班组职工就能按照制度的要求去做。在这种强迫力的压力下，职工的责任心会自然地增强，因为责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩罚和约束，这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。#url#第四，气氛。气氛就是班组的学习气氛，平安气氛，责任心气氛。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的气氛中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个气氛相符的事情。因此，我觉得班组长要致力于建立良好的班组气氛，以带动全体班员的共同进步。总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组职工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯，当好的习惯在好的气氛中得到不断的加强后，就能成为班组职工的一种素质。这种强责任心的素质是我们基层班组、是一个企业最珍贵的财富通过这次的培训我深化的体会到，班组长是消费的组织领导者和指挥者，也是直接消费者，他综合素质的上下，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等管理才能，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，理解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带着班组成员，设定一个共同明确的目的，朝着这个目的制定行动方向，有方案、有步骤的施行。班组长培训学____结[篇4]xx-xx年12月25日，我有幸参加了局组织的基层班组长培训班。为期十三天的培训已经完毕了，我们全体学员渡过了紧张、充实而又意义非常的十三天。在这段时间里，我们培训的内容有：拓展训练、学习班组的建立与管理、法律知识、参观了采油五厂五十四号站。内容既丰富又具有实际意义，在这紧张的培训中，我始终以高昂的热情、严谨的态度全身心的投入到学习中，认真的完成了培训任务，同时得到很多的教育和启迪。孔主任在开学典礼上发表讲话，要求我们在此次培训中要做到学有所得、学有所用、学以致用，始终鼓励着我。决心一定要把学到的先进班组管理理念，带到理论中去，为企业的开展做出奉献，成为新时期的新型班组长。我们的培训课是拓展训练。工程虽然是一些小游戏，但是给我启发很大，印像最深化的是毕业墙，他需要的就是这种团队精神，每个成员都要团结一心，互帮互助发自内心的自信，去为了同一个目的而努力。其实对于一个团队来说，团结、互帮互助、自信也可以激发他们对你更加的信任与拥护，这只会使你更方便、高效的领导这个团队去完成目的。现代社会就像一场战争，每个人必须有很强的团队意识才能使你所在的团队利于各种环境中，战胜困难。作为班组长的我要带好自己的团队，关心、信任、团结每一个成员，形成一个有战斗力的班组，才能顺利完成企业交给的各项任务。使我更加的理解到“没有完美的个人，只有完美的团队。”这句话的真是含义。理论课是学习班组的建立与管理、法律知识。如何做好兵头将尾。在课上老师很直观的提出了如何做好班组长的根本要求和应该具备的素质。出色的管理干部应具备组织才能，第一是组织好自己，第二是组织好部署。一个不懂得规划自己的人无法去组织别人，也无法带着团队去实现既定目的。交流与沟通协调才能是人际交往才能的一个重要表达方面，在班组管理实际中，因不注重沟通协调或技巧不对而导致工人与班组长之间，班组长与同级部门领导之间产生误解，引起不满的事情常有发生。要想营造一个和-谐的工作环境和气氛，注重人与人之间的沟通协调和技巧就显得尤为重要了。只有具备组织协调才能，做好交流与沟通才能建立完美的团队。这堂课使我们在理论上得到了培训，在才能上得到了升华，为以后的班组建立奠定了坚实的根底。在参观课上，我们参观了采油五厂五十四号样板站，他们要求把平凡的工作做精，把日常工作做细，事不过夜，这表达了他们严谨的工作作风。这些优秀的管理程度、标准的制度、和严谨的工作作风都是我们班组长应该学习和借鉴的地方。在这次学习培训中，我深切的感受到了局领导对我们班组长的关心和保护。感谢局领导给予我们这次珍贵的学习时机，我要把这次看到的、听到的、学到的应用到理论中去，真正做到学有所用，学以致用，带好自己的班组，为企业开展做出奉献。班组长培训学____结[篇5]班组长，要么管理着一个小组，要么带着着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监视者，起着消费一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证平安第一，进步消费的质量和效益，降低本钱，防止事故的出现，为后道工序提供高合格率的产品，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该进步自己的才能，注意自我反思，要辅助上级，完成消费管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使消费工艺更趋合理化，标准化。作为一名班组长，我相信自己可以顺利有效的开展各项本班工作。但是，这些工作是否真正能得到领导的认可，能否得到同事和本班其别人员的欢送，却是个值得认真考虑的问题？下面我谈谈自己的感想。第一、让上司作选择题，自己作考虑题。这一点我认为是很重要。对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一考虑处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细考虑并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的才能也在考虑解决问题的过程中得到了不断进步，上司也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的才能，从而使你成为一个受到上级欢送和赏识的下属。第二、比别人多做一步，多想一点。我们都知道，管理就是管理者应该做的事情，一个合格的管理者往往是上下不讨好，左右不是人的。企业〔组织〕的根本问题，是开展的问题。而管理就是去解决这个问题的，即解决组织的目的减去现状而存在的问题。这，往往是有许多有待解决的事情的。在现状和目的之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去标准，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。第三，执行力要强。在平时的工作中，我深切体会到执行力的重要性。通过这次的培训，我理解到执行力的进步，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度〔规程〕要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监视力度。通过这次的培训我深化的体会到，班组长是消费的组织领导者和指挥者，也是直接消费者，他综合素质的上下，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等管理才能，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，理解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带着班组成员，设定一个共同明确的目的，朝着这个目的制定行动方向，有方案、有步骤的施行。班组长培训学____结[篇6]浴着秋的灿烂，沉浸于心海的欢畅，在愉悦中与大伙一行51人来到中国金融中心上海参加20xx年xx供电局第一期班组长培训班。别离校园的我感觉是回到远离的家，带着上班后历练的洗礼，投入母亲般的怀抱，静静地享受着这难得的一周。感觉时间过得太快，但给我最大的体会是在新时代、新浪潮中自己应该学会以发散的思维进展考虑和分析^p问题，通过对自己、对别人的广阔交流与沟通，在健全和完善的机制下，在自己的岗位上扮演好自己的角色，当然也做好自己的定位。这次的培训内容分为四局部：第一、班组长核心才能的提升；第二、绩效评价方法及案例的分析^p；第三、班组长管理技巧的剖析；第四、电力企业创新及管理。课程总共用时三天半，可谓走马看花。所以老师的课程讲解注重思维的启发；而不受详细内容的限制，特别是第三局部班组长管理技巧的剖析，上海社科院教授及研究员谢维俭给我的印像真是终生难忘，全天上、下午天马行空，收放自如。从他那里我感觉到了“发散思维”的气息，课程形式不管怎么散，但是他的中心扣得死，所以我感慨知识广博就是好！听教授讲课就是舒适！在那一瞬我折服了！“学如逆水行舟，不进那么退”在这个经济时代，在这个知识爆炸的时代，学习、努力学习、终生学习是一生的必修课，在此生的长河里不断。不管是为了什么——追赶时代的步伐，要么自身学术的需求，或是所谓的前路前途。在这次培训中使我印痕更深。另外，通过学习，我体会到自己知识的贫乏，所以有以上的概叹，同时也启发自己要在学习中工作、在工作中学习。从而认同自己的现状，调整自身的心态。李开复先生也说过：“有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀来承受不可以改变的事情，有智慧来分辨两者的不同”。我一直对此推崇备至，如今又不自觉地想起。也许别人的教授本身就不需要太深，“师傅领进门，修行在个人”嘛！在几天的培训时间里能得到一定启发我满足了。值得一提的是：在对上海群众进展天马流星式参观花了约一个小时，一个汽车三厂从零配件的产生、冲压、喷漆、焊接、组装等到整车的调试完成，整个过程几十个消费环节，无法得知的多道工序，流水线作业的流畅简直就是一道人造的黄果树瀑布，堪称中德外交合作的典范不无道理。从1984年1.6亿元的注册资本增加到目前的100多亿元，25年间翻了10多倍。这里我想有他们的企业文化在起作用，有他们共同的价值观在起作用，有他们明确的目的在起作用，有他们的企业愿景在召唤，所以他们成功了。他们完善了自己的制度建立，文化建立，通过市场的桥梁作用，他们淘到了改革开放第一桶金，得到了第一手交流成果。两个人的力量一般大于他们单个人的力量之和，这就是团队精神。这里需要协调、沟通、广泛而深化的交流并在形成共识后或许才能得到。不然两个人一起也许还不如一个人来得痛快、自然。所以对于班组的管理者来说，通过不断的自我充电，作好自己的定位，扮演好自己的角色，作好与班组成员及与有关领导的沟通与交流，相信我们的工作会更顺利与流畅！相信能为我们的企业增产增收，从而创造更大的利润，承当更多社会责任的同时，也更多地满足单位广阔员工的生活需求。为了明天更加美妙，我们一起努力吧！班组长个人年终自我总结xxx年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持平安第一，预防为主的平安消费原那么，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将前半年工作做以下总结：一、加强管理，严明纪律，平安消费。平安为天、平安大于一切、平安是职工最好的福利等，公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带着大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的平安消费工作;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能分开。二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。在日常工作中，我们非常注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力进步大家节能减排觉悟，理论文化程度，及业务操作技能。及时组织职工学习，准确纯熟地掌握操作流程，较好的完成了消费任务。三、搞好班组民主管理和队伍建立。在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地进步了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好气氛。四、认真总结缺乏，进步工作责任心。加强自我修炼，进步自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的消费人工操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。上半年，我们班组出现了一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在详细的工作中，事故让我警醒，并让我再次深化的体会到，在平安操作中，不仅要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安消费真理。在今后的工作中，我一定积极参加平安学习，努力进步自身素质，高标准，严要求，进步自己的平安意识，为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带着大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念浸透到职工的日常工作中，以平安文化引导职工思想，标准职工行为。下半年，我将带着全体成员，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，确保平安消费，为公司整体工作做出自己应有的奉献。变电所班组长个人总结在过去的一年中，作为一名****党员，深切感受到组织的的关心和教育，同时也感受到自己肩负头着党的寄托和重任。这一年中通过学____的道路、方针、政策和党的xx届三中全会精神，深化理解“三个代表”重要思想本质和坚持求真务习的重要性。根据局、工区在年初提出的各项平安及消费任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目的、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作理论，为全面完成各项消费任务，实现班组全年平安运行尽了自己应尽的义务。著名劳动模范徐虎说得好：社会是一部大机器，需要不同的零件，作为一名变通的水电修理工，就象一枚螺丝钉，自己应该守在这个岗位上，为大机器的运转作一份奉献。朴实无华的语言，令人肃然起敬。自己身处合运二班，又为一班之长，其实就是消费一线的兵。在和二班全体人员共同工作生活中，虽然环境清苦、工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。作为班组第一平安责任人，深感责任重大，如何确保全文秘范文互联网最大文秘资网班平安运行、有序消费是自己的天职，因此又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作理论使自己摸到了一个浅薄的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。合运班是一个特殊班组，底大面广，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组平安消费乃至全面工作，必须从班组与操作之间，操作值与操作员之间，各值与挂勾变电所之间的管理着手，并搞好互相间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使班组形成一个有机的统一。有了一定的思路，在年初班组构造调整完毕后，在征求班组技术员和几名骨干意