加强人工成本管理促进企业效益提高 二

加强人工成本管理

促进企业效益提高

集团总公司人力资源部我国加入WTO和XX市场放开的力度加大，国际上大的XX企业纷纷进入和即将进入我国，XX市场竞争加剧，如何保持并加强XX集团的优势和地位是集团也是全体人力资源工作者眼前的一个重要问题。今后，集团将对人工成本的增长加以控制，不能超预算发放各种工资和补贴。企业增资原则主要考虑各企业的效益及承受能力，并要结合市场价位，该长的长、该降的降。薪酬要做到规范化、合法化。要逐步树立大的分配形式的概念，工资、奖金、保险、培训、股权、住房补贴、交通工具的使用、职务消费等都是人工成本，都要加以控制使用，增加发放任何费用均需得到集团的批准。”一、做好人工成本管理工作是企业科学管理的需要

二、企业在人工成本管理工作中的主要任务

三、高度重视人工成本的统计分析，扎扎实实做好基础工作

四、参照政府人工成本预测预警工作，促进企业建立人工成本自我约束机制

五、人工成本的统计分析制度

（一）人工成本的概念企业人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。

（二）人工成本的组成1、按照政府统计报表

从业人员劳动报酬不在岗职工生活费社会保险费用福利费用教育经费劳动保护费用住房费用其他人工成本

2、确定有有关人力资资源投资成成本各项目目的范围时时，凡是涉涉及人力资资源的取得得、开发、、使用、保保障和离职职等投入成成本的都应应加以反映映人力资源的的取得成本本人力资源的的开发成本本人力资源的的使用成本本人工保险成成本人工离职成成本（三）人工工成本的主主要分析指指标人工成本总总量、水平平的分析指指标人工成本构构成情况分分析指标人工成本的的效益分析析指标1、人工成成本总量、、水平分析析指标⑴绝对数指指标为：人工成本总总量(水平平)增加额额＝报告期期人工成本本总量(水水平)-基基期人工成成本总量(水平)⑵相对数指指标为：人工成本总总量(水平平)增长率率＝报告期期人工成本本总量(水水平)/基基期人工成成本总量(水平)×100%-100%2、人工成成本构成情情况分析指指标人工成本某某组成部分分所占比重重=报告期期该部分数数额/报告告期人工成成本总量×100%3、人工工成本的的效益分分析指标标(投入入产出指指标)⑴人工成成本占增增加值的的比重（（劳动分分配率））=报告告期人工工成本总总量/报报告期企企业增加加值×100%⑵人工成成本占销销售收入入的比重重（人事事费用率率）=报报告期人人工成本本总量/报告期期企业销销售收入入×100%⑶人工成成本占总总成本的的比重=报告期期人工成成本总量量/报告告期企业业成本费费用总额额×100%⑷人工成成本占利利润的比比重（人人工成本本创利能能力指标标）=报报告期人人工成本本总量/报告期期企业利利润总额额×100%劳动生产产率：劳劳动生产产率按人人均创造造的增加加值计算算。增加值劳劳动生产产率=企企业年创创造的增增加值/企业年年平均人人数其中：增增加值=固定资资产折旧旧+劳动动者报酬酬+生产产税净额额+营业业盈余年平均人人数=报报告年内内12个个月平均均人数之之和/124、人工工成本复复合系数数指标人工成本本复合系系数＝人人工成本本增长率率×相应权数数+人工工成本占占总成本本比重×相应权数数+人事事费用率率×相应权数数+劳动动分配率率×相应权数数公式中：：相应权权数在综综合测算算基础上上给定，，权数之之和等于于1。六、通常常几个危危险的概概念误区区把工资率率混同于于人工成成本，将将两者等等同于一一回事强调通过过降低工工资率来来降低人人工成本本人工成本本占总成成本的比比例很大大低人工成成本是一一种持久久而有效效的竞争争武器个人奖励励工资能能改进工工作绩效效人们为金金钱而工工作七、人工工成本核核算的四四个步骤骤（薪酬酬方面））分析人才才结构，，估计来来年人员员定编计计划分析人才才目标定定位及人人才招聘聘策略分析基本本的薪酬酬包框架架得出结论论，编制制人工成成本计算算表八、企业业人工成成本的控控制体系系人工成本本弹性控控制思路路人工成本本水平状状态控制制思路九、企业业进行人人工成本本控制的的途径减员增效效减少无效效人工支支出提高劳动动生产率率2002年集团团人力资资源工作作会上，，XX集团上海海公司的的交流材材料中就就提到：：“全员员劳动生生产率成成倍增长长。2001年年底与1998年同期期相比（（不含化化试站）），人均均销售从从144.4万万元到2001年的355.1万元元，增长长145.9%，人均均实现税税利增长长309.8%，百元元销售工工资含量量从1998年年的1.90元元，下降降到2001年年的1.18元元，减少少37.9%。。百元工工资创税税利额从从1998年的的71元元，上升升到2001年年的190元，，增长168%。实现现了经营营规模扩扩大，经经济效益益和劳动动生产率率提高，，职工收收入增加加，人工工成本下下降，投投入的产产出量增增加的良良性循环环的运作作机制。。”十、企业业人工成成本管理理的对策策提高对加加强人工工成本管管理的认认识精减人员员、合理理定岗