公路施工技术管理公路施工技术管理

第八章公路工程施工技术管理概述施工技术管理的基础工作

第一节概述

公路工程技术管理:

是对公路工程施工中，各种技术过程、活动过程（如图纸会审、技术交底、技术检验、科学研究等）和技术工作的各要素，进行科学管理的总称。

广义的技术管理：包括施工机械设备选型配置、施工方案选择、工程进度设计编制与控制、测量实验控制、技术方案实施、材料选择加工、技术资料收集整理等各方面的管理工作，是与主体工程有直接联系的各种活动的总称。

狭义的技术管理：一般与技术保障、技术数据、技术文件有关的管理活动。

一、公路工程及生产的特点1．产品的固定性与生产的流动性（区别于其它工业）地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动2．产品的多样性与生产的单件性产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化；不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组织方案。3．产品的庞大性与生产的协作性、综合性产品高度大、体形大、重量大；建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输……协作；综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉作业。4．产品的复杂性与生产的干扰性风格、形体、结构类型、装饰作法……复杂；受政策、法规、周围环境、自然条件、安全隐患……因素影响。5．产品投资大，生产周期长占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及早交付使用。二、工程施工程序（五个步骤）1）承接任务，签订合同承接任务的方式：下达式、投标式、自动承接式2）全面统筹安排，作好施工规划调查、收集资料；施工业务组织规划及施工部署；先遣人员进场，做各项准备3）落实施工准备，提出开工报告准备内容：技术准备；劳动组织准备；物资准备；场内外准备；季节性施工准备4）组织施工，加强管理要求：按施工组织设计进行施工；搞好协调配合；落实承包制，做好经济核算；严格执行各项技术、质检制度；抓紧工程收尾和竣工。5）工程验收，交付使用（保修）三、工程项目施工组织原则1.认真贯彻国家对工程建设的法规、方针和政策，严格执行建设程序；2.遵循施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和顺序；3.采用流水施工方法和网络计划技术组织施工；4.科学地安排冬、雨季施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性；5.贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度；6.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；7.尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法；8.尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资的运输量，科学地布置施工现场。施工准备工作一、施工准备工作的重要性与分类（一）重要性

是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据；

是工程顺利进行的根本保证。（二）分类1．按准备工作的范围分

全局性施工准备--------------以一个标段或全线为对象；单位工程施工条件准备…………以一个构造物为对象；分部（分项）工程作业条件准备------以一个分部（分项）工程或季节性施工为对象。2．按所处施工阶段分

开工前的施工准备各施工阶段前的施工准备二、施工准备工工作的内容容（一）技术术准备熟悉与审查查图纸调查分析原原始资料编制施工预算编制施工组织设设计（二）物资资准备1．内容建筑材料：：制定计划划、组织货货源、签订订合同；构（配）件件、制品：：制定计划划、提出加加工预制单单；施工机具：：制定计划划、购置租租赁；生产工艺设设备：制定定计划、签签订合同。。2．工作程程序编制需要量量计划→组组织货源签签订合同→→确定运输输方案和计计划→储存存保管（三）劳动动组织准备备建立工地指指挥机构（（指挥部、、项目经理理部、………）建立施工队队组组织劳动力力进场进行计划与与技术交底底建立、健全全各项管理理制度（四）场内内外准备1、施工现现场准备1）测量控控制网（平平面、高程程）2）“四四通一平””（场地、、水、电、、路）3）补充勘勘探4）搭设临临时设施5）施工机机具进场、、组装、保保养、试车车6）材料、、构件、制制品的进场场、存放7）建筑材材料的试验验申请8）新技术术项目的试试制、试验验和人员培培训9）冬雨季季施工的临临时设施和和措施2、场外准准备1）材料、、构件、机机械的加工工、订货、、采购、租租赁2）选择协协作单位，，签订分包包合同3）向主管管部门提交交开工申请请报告一、技术管管理的作用用、任务、、内容和基基本要求1．技术管管理的作用用技术管理对对施工活动动的作用有有4点：（1）保证施工过过程符合施施工技术规规范和合同同文件的要要求；（（2）不断提高技技术管理水水平和施工工人员的素素质；（（3）通过对技术术的动态管管理，充分分发掘施工工人员、材材料及机械械设备等资资源的潜力力；

（4）积极研究、、开发与推推广新技术术、新工艺艺、新材料料和新机械械，促进工工程管理现现代化。2．技术管管理的任务务就是对项目目施工全过过程运用计计划、组织织、协调、、控制等管管理职能，，促进技术术工作开展展，贯彻国国家技术政政策、法规规和上级有有关部门技技术的指示示与决定。。3．技术管管理的内容容施工是由多多工种、多多工序构成成的复杂的的综合活动动，技术管管理工作内内容可分为为基本工作作和基础工工作两部分分。见图8-1。（（P176）基本工作包包括：技术术准备工作作、施工过过程中的技技术工作和和施工技术术的开发与与更新。4．技术管管理的基本本要求为实现上述述基本任务务，应符合合以下要求求：（1）尊尊重重科学技术术原理，按按照科学规规律办事；；（2）全全面面讲究经济济效益；（3）要要贯贯彻执行国国家的技术术经济政策策。技术政策是是有时间性性即阶段性性，随生产产技术和经经济水平的的发展而变变化。二、技术管管理的特点点1．因素性性特点（1）项目目施工技术术管理的现现场工作是是明确固定定的；（2）项目目主要技术术负责人、、各工段的的技术负责责人是稳定定的；（3）一般般技术工人人是随工程程进展的需需要而变化化的、调整整的；（4）主要要技术负责责人根据项项目的需要要，巡回于于各项目之之间，检查查、指导各各技术工作作。2．效益性性特点（1）先导导性；（2）时效效性；（3）动态态性；（4）规范范性（5）经济济性第二节施施工技术管管理的基础础工作一、建立、、健全施工工技术管理理组织机构构和相应的的责任制1．管理机机构（1）系统统结构公路工程施施工技术管管理组织如如图8-2。P178。根据项目的的规模不同同，可实行行三级或四四级技术负负责制，即即总工程师师、主任工工程师、专专职工程师师、技术负负责人。（2））企企业业组组织织系系统统（3））项项目目组组织织结结构构2．．管管理理制制度度一般般认认为为，，根根据据在在施施工工过过程程中中通通常常开开展展的的工工作作活活动动，，主主要要应应建建立立下下述述几几项项管管理理制制度度：：（1））图图纸纸会会审审制制度度；；（（会会审审的的主主要要内内容容见见P179））（2））施施工工日日记记和和施施工工记记录录制制度度；；（3））技技术术交交底底制制度度；；（4））““四四新新””试试验验制制度度；；（5））材材料料、、构构配配件件检检验验制制度度；；（6））安安全全施施工工及及安安全全措措施施；；(7)工工程程验验收收制制度度。。二、、建建立立以以主主管管工工程程师师为为主主的的各各级级技技术术负负责责制制企业业一一般般实实行行四四级级技技术术负负责责制制。。1．．企企业业总总工工程程师师：：职职责责有有4点点（（P182））；；2．．项项目目总总工工程程师师：：3．．施施工工队队主主任任工工程程师师：：主主要要职职责责有有7点点；；4．．单单位位技技术术负负责责人人：：主主要要职职责责有有8点点。。以上上各各级级技技术术管管理理机机构构的的共共性性：：1．．都都要要深深入入实实际际，，调调查查研研究究，，总总结结推推广广先先进进经经验验；；2．．向向各各级级领领导导提提供供必必要要的的分分析析资资料料，，技技术术情情况况，，技技术术咨咨询询，，技技术术建建议议方方案案和和措措施施等等；；3．．经经常常检检查查下下属属各各职职能能部部门门和和人人员员贯贯彻彻执执行行有有关关技技术术规规范范、、规规程程的的情情况况；；4．．在在各各自自的的业业务务范范围围内内，，负负责责经经常常性性的的业业务务工工作作。。三、、建建立立技技术术管管理理的的标标准准化化体体系系1．技技术标标准是是标准准化的的主要要内容容，是是组织织现代代化施施工的的重要要技术术保证证，是是组织织施工工、检检验、、评定定各种种筑路路材料料的技技术性性能或或等级级的技技术依依据，，也是是检查查和评评定工工程质质量的的标准准。2．公公路工工程技技术管管理的的主要要标准准有：：《公路路工程程质量量检验验评定定标准准》、、《公公路工工程竣竣工验验收办办法》》、各各种材材料和和半成成品的的技术术标准准和相相应的的检验验标准准等。。3．技术术规程程是技技术标标准的的具体体化、、规程程化。。包括括：工工艺规规程、、操作作规程程、设设备维维修的的检修修规程程、安安全技技术规规程。。4．技技术标标准和和规程程标准准分国国家标标准、、部级级标准准、企企业标标准三三级。。5．标标准和和规程程是一一定历历史条条件的的技术术经济济条件件下工工程实实践的的总结结，因因此，，它不不时一一成不不变的的。四、收收集信信息和和开展展科学学技术术研究究当今社社会，，生产产力