企业信息化第三方咨询和八大策略

企业信息化第三方咨询和八大策略中国国家企业网/中企信公司总裁李克明博士二OO三年四月为推动企业信息化建设健康发展，中企信公司秉承“保护信息化投资，提高信息化效益，增强企业竞争力”的宗旨，结合近年来的服务实践和体会，旗帜鲜明地提出了关于我国企业信息化的

一个判断、三方关系、四个阶段和八大策略期望能够对企业更好地规划和实施信息化项目，提高项目成功率有所助益。一.一个判断从近三年来发展进程看，我国企业信息化目前已经基本实现了从战略发动向策略推进的阶段性转换，开始向纵深方向发展。其主要标志是：1、政府号召发动——企业积极行动(Youwantmetodo)(Iwanttodo)2、战略共识——战术选择（Havetodo）(Howtodo)3、技术导向——应用导向（Tech-Oriented）(Application-Oriented)

4、生产者(供应商）主权——消费者（用户）主权（Suppliers-Sovereignty）(Users-Sovereignty5、ITALKITOUCH——ITAKEITRANSFER（IT业界）（用户）（用户）（IT业界）（“IT”说文解字）

通过近三年的努力，我国企业信息化以政府发动、战略启蒙为主的第一阶段任务目标已经基本达到。企业在政府的支持、指导下，在IT企业、专业咨询机构的服务、帮助下，进入选择战术、策略，自主开展信息化建设的第二阶段。

结论1：

技术导向、生产者主体让位于应用导向、消费者主体，用户企业的体制、业务、管理等方面重组、变革的具体需求，开始成为企业信息化的中心环节。技术、解决方案供应商和咨询服务商们，谁能更及时、更准确地领悟、把握他们的个性化需求，谁才有希望在今后的市场竞争中取得主动，占得先机和商机。结论2：随着企业信息化的不断深入，将信息化成功的个别案例推广到一般、从典型经验推广向普及，加强对信息化实践的理论总结、再由理论指导更大范围的实践，成为企业信息化工作的重要内容。结论3：二.三方关系从企业咨询询市场图谱谱中可以看看到，在IT技术获获得广泛应应用之前,企业咨询询主要是传传统的信息息服务、管管理咨询和和战略咨询询。随着IT技术及及其应用的的飞速发展展，系统集集成、系统统维护等企企业IT咨咨询业务异异军突起。。近年来，由由于企业信信息化特别别是企业管管理信息化化的快速发发展，企业业对管理咨咨询服务的的需求相应应增长，IT咨询开开始与管理理咨询携手手、融合，，企业（管管理）信息息化咨询业业（现代咨咨询业）应应运而生。。1.企企业（管管理）信息息化咨询业业方兴未艾艾D＆B、盖洛普(中国)咨询、零点调查、华通人麦肯锡、波士顿、罗兰·贝格管理咨询公司独立开展中立、第三方咨询服务企业咨询业分类管理咨询业分类企业信息化咨询市场分类(按咨询服务商主体划分)战略咨询管理咨询图2:企业咨询业市场图谱信息(服务)咨询财务会计咨询税收咨询市场营销咨询生产管理咨询工程技术咨询投融资咨询企业信息化咨询(现代咨询业)传统咨询IT厂商自主开展软件实施咨询服务管理咨询公司与IT厂商合作开展咨询服务

中企信公司在没有第三三方的情况况下，甲乙乙双方利益益冲突常常常出现且无无法调停，，导致不少少信息化项项目久拖不不决甚至失失败，或使使用户企业业陷入信息息化黑洞，，或将IT企业拖进进信息化泥泥潭。结果果不是双赢赢，而是两两败俱伤。。2.“两人人世界”不不甜蜜企业信息化化建设的健健康发展迫迫切需要、、呼唤中立立、第三方方的咨询服服务商，沟沟通、协调调甲方、乙乙方关系，，帮助用户户企业进行行可行性研研究、整体体规划、选选型招标、、实施监理理和竣工评评估，保护护企业信息息化投资，，提高项目目成功率。。这既是企企业信息化化咨询服务务市场健康康发展的需需要，也是是实现IT企业、咨咨询公司与与用户企业业三方共赢赢的必然选选择。3.“三三国演义义”铸大大业三.八八大策略略如前所述述，企业业信息化化目前迫迫切需要要的是战战术、策策略上的的服务与与帮助。。基于对对企业信信息化咨咨询市场场的认识识和对第第三方咨咨询这一一细分市市场的分分析与把把握，我我们在业业内首次次旗帜鲜鲜明地提提出为企企业信息息化提供供整套打打包的、、真正第第三方的的信息化化咨询服服务，推推出了中中立、第第三方的的企业信信息化策策略。阶段1：企业定位策略阶段1：时机选择策略阶段4：维护扩展策略阶段1：全员培训策略阶段1：招标选型策略阶段2：实施监理策略阶段3：验收评估策略组织策略第三方企企业信息息化策略略及各阶阶段咨询询服务图图示阶段1：：我们称称为信息息化项目目的准备备阶段。。我们作作为企业业引入的的第三方方咨询顾顾问，帮帮助企业业进行自自我诊断断、时机机选择、、全员培培训和选选型招标标，通过过该阶段段四个策策略的运运作，提提供企业业信息化化《项目目建议书书》、《《可行性性研究报报告》和和《整体体规划》》等咨询询产品。。阶段2：为信信息化项目的的实施监理阶阶段。在此阶阶段我们推出出的咨询产品品是实施监理理标准、方法法与相应的《《监理报告》》。阶段3：为信信息化项目的的完成验收阶阶段。此阶段段我们的产品品是信息化绩绩效评估体系系和相应的《《评估报告》》。阶段4：我们们称为信息化化项目的维护护、管理与扩扩展阶段。主主要是与企业业建立长期合合作伙伴关系系，帮助企业业进行阶段性性信息化项目目完成后的维维护、管理与与升级工作。。我们将建立立中企信公司司咨询案例库库、客户档案案库和IT供供应商的信用用记录数据库库，为客户提提供富有前瞻瞻性、战略性性和针对性的的服务，与客客户共成长。。组织策略：这这一策略体系系中最具特色色的就是贯穿穿上述各阶段段的组织策略略。为加强我我们与企业业业务、管理部部门的沟通，，向客户提供供最贴近该行行业的咨询服服务，确保企企业信息化成成功，我们开开展咨询服务务时，都专门门组建用户所所在行业的专专家组参与该该用户的信息息化工程，针针对上述各个个阶段工作的的需要协同工工作。谢谢大家！9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。06:36:4406:36:4406:361/7/20236:36:44AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2306:36:4406:36Jan-2307-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。06:36:4406:36:4406:36Saturday,January7,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2306:36:4406:36:44January7,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。07一月月20236:36:44上上午06:36:441月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。一月236:36上上午午1月-2306:36January7,202316、行动出出成果，，工作出出财富。。。2023/1/76:36:4406:36:4407January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。6:36:44上上午6:36上上午06:36:441月-239、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。06:36:4406:36:4406:361/7/20236:36:44AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。1月-2306:36:4406:36Jan-2307-Jan-2312、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。06:36:4406:36:4406:36Saturday,January7,202313、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。1月-231月-2306:36:4406:36:44January7,202314、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。07一月月20236:36:44上上午06:36:441月-2315、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。一月236:36上上午1月-2306:36January7,202316、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2023/1/76:36:4406:36:4407January202317、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。6:36:44上上午6:36上上午06:36:441月-239、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。06:36:4406:36:4406:361/7/20236:36:44AM11、越是是没有有本领领的就就越加加自命命不凡凡。1月-2306:36:4406:36Jan-2307-Jan-2312、越是是无能能的人人，越越喜欢欢挑剔剔别人人的错错儿。。06:36:4406:36:4406:36Saturday,January7,202313、知人人者智智，自自知者者明。。胜人人者有有力，，自胜胜者强强。1月-231月-2306:36:4406:36:44January7,202314、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。07一月月20236:36:44上上午06:36:441月-2315、最具挑战性性的挑战莫过过于提升自我我。。一月236:36上上午1月-2306:36January7,202316、业余余生活活要有有意义义，不不要越越轨。。2023/1/76: