企业变革与突破自我

企业变革与突破自我

奥瑞使命為企業成長提供繼續動力！給個人發展充當貼心導師！準時參加、分享知識！關閉電話、尊重他人！全程參與、勇於發言！積極行動、團隊合作！嚴禁吸煙、保持清潔！温馨提示!!!世界在变-------观念转变

21世纪是充满不确定性的世纪，企业所处环境变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在这样一个变化日趋迅速、深刻的世纪，企业必须不断在战略、技术和管理方面进行创新才能生存和发展。变革的必然性将创新思维付诸实施就是变革!!

Outofbox!!!企业变革的来源------在于创新创新创造实施创造思维新的机遇,技术,产品,管理模式发现和创造创造思维成果企业变革的成败

-------在于变革管理的能力

创新思维的实施能力实质上就是变革管理的能力。缺乏创造性思维自然无创新可言；而缺乏变革管理的能力，创新的举措不仅不能达到应有的效果，而且还可能给企业造成伤害。

企业变革的成败

-------在于变革管理的能力

案例分析胜得家具厂企业变革的成败

-------在于变革管理的能力

案例分析胜得家具厂的变革启示如何克服变革障碍(1)视而不见---对员工说真话(2)知而不行---让员工有信心

---让员工有奔头(3)有始无终(行而不达)---及时加油打气

企业变革的成败

-------在于变革管理的能力

案例分析胜得家具厂的变革启示小结企业的变革，首先要改变企业中的个人，员工需要改变，老板也需要改变，只有人都变了，企业的技术、战略、组织构架和流程上才会改变才可能落实。见物不见人的变革，把全部注意力都集中在技术、战略、组织构架、资本运作和流程上的变革，势必给企业带来沉重的负面后果。企业变革的成败

-------在于变革管理的能力

案例分析胜得家具厂的变革启示小结促使人进行改变的法宝有三件：沟通、培训和激励。沟通可以让员工认识变革的必要性和迫切性，了解变革的目标，从而克服“视而不见”的障碍。培训的目的是帮助员工获得参与变革以及在变革后的新环境中工作所需要的技能，有助于克服“知而不行”的障碍；激励是让员工在变革中的付出有合理的回报，让员工在变革中的所取得的成果得到及时和公开的承认，是克服“知而不行”和“有始无终”障碍的良方。

企业变革革的成败败-------在于变变革管理理的能力力案例分析析康熙撤藩藩企业变革革的成败败-------在于变变革管理理的能力力案例分析析从康熙撤撤藩看企企业变革革管理企业应该该如何推推进变革革并使变变革成功功呢？1、依据据变革要要达到的的目标,精心设设计变革革方案2、进行行变革前前的思想想发动工工作,创创造变革革氛围,认清变变革的有有利条件件和因难难,特别别需要仔仔细考考虑所所有存在在的反对对变革的的原因：：(1)企企业内内部历史史的惯性性和惰性性(2)威威胁到到企业内内部某些些人员的的既得地地位和利利益(3)部部分人未未看清未未来的发发展趋势势(4)部分分人对变革革者持成见见(5)部分分人心理上上的障碍：：求稳害怕怕变革(6)变革革本身的不不确定性，，没有人能能保证变革革一定能成成功3、对变革过程程进行精心心组织，精精心设计变变革的过程程，并采用用逐步推进进的方式，，变革的过过程中应该该多启用优优秀人才，，逐步规范范制度，能能转移和分分解的矛盾盾要尽可能能转移和分分解，逐步步增大变革革的动力，，减少变革革的阻力。。企业变革的的成败-------在于于变革管理理的能力案例分析金威啤酒---不含含甲醛背后后策划剖析析企业变革的的成败-------在于于变革管理理的能力案例分析:金威啤酒---不含含甲醛背后后策划剖析析看金威啤酒酒---叶叶旭全主席席是如何制制定企业营销战战略的啤酒门外汉汉---学学化工从事事水利工作作---转转供水香港港工作---金威啤啤酒厂质疑啤酒工工艺---甲醛添加加剂(达30%~50%有剧剧毒,福尔尔马林),翻查日本本,荷兰,德国啤酒酒工艺资料料---不不加甲醛,全中国甲甲醛添加剂剂己是司空空见惯企业内部工工程技术人人员认为无无必要,而而且难实现现,并动了了行业马蜂蜂窝,实践践证明无知知&不懂恰恰恰符合消消费者的需需求!个性,差异异化,品牌牌2002比比2001年增长22%,2006年年要突破100万吨吨职业健康,安全生产产,环保认认证企业变革的的成败-------在于于变革管理理的能力案例分析:金威啤酒---不含含甲醛背后后策划剖析析策划剖析:引入创新思思维:金威啤酒---不含含甲醛寻找依据:国内外同同行比较领导带头组组织变革力排众议,坚定信心心提供条件,加大投入入更新设备备,多次试试验,率先先攻破技术术难关.差异化经营营,走出行行业竞争困困境,一枝枝独秀,成成绩骄人八个变革程程序通常能够成成功掌握变变革的企业业，都会遵遵循以下八八个变革程程序：⒈增强急迫迫感⒉建立领导导团队⒊建构的愿愿景规划⒋沟通这种种愿景⒌授权他人人实施这种种愿景规划划⒍计划并夺夺取短期胜胜利⒎巩固已有有成果,深深化变革⒏使新的工工作办法制制度化企业变革的的切入点再造流程在在企业变革革中的运用用再造流程(Reengineering)从IBM再再造流程-------看流流程分析与与流程再造造企业变革的的切入点再造流程在在企业变革革中的运用用再造宏基----施施振荣1995年年获《世界界经理人文文摘》全球15位最创创时势的企企业家，1996年年被《商业业周刊》选选为全球25位最佳佳企业总裁之一，同时时也是著名名绿色台商商。改造工程中中有关组织织的论述:正向思考:组织分散散将导致失失控,不利利企业发展展.反向思考:宁愿组织织失控而赚赚钱,不愿愿控制而亏亏损大家有何高高见!企业变革的的切入点再造流程在在企业变革革中的运用用再造宏基----施施振荣讲思考逻辑:强把组织织控制在一一起,效率率降低,竞竞争不力,组织终究究还是失控控,如果企企业成员能能够拥有共共同利益,大家都能能自我负责责,更能为为企业的最最大利益而而努力.企业变革的的切入点再造流程在在企业变革革中的运用用根据以上分分析我们再再来观察企企业的组织织形式研究生产产销售职能部门CEO主流企业组组织形式顾客顾客企业变革的的切入点再造流程在在企业变革革中的运用用以劳动分工工、科层结结构和职能能主导为特特征特点:(1)呈金金字塔形状状,基层由由研发、生生产、销售售等子组织织和各种职职能部门构构成,每个个子组织内内部又有自自己的层级级机构(2)所有有的下级组组织都对上上级管理者者负责,各各子组织与与职能部门门负责人对对CEO负负责.大家思考一一下其反向向思考是什什么?主流企业组组织形式企业变革的的切入点再造流程在在企业变革革中的运用用流程导向的的企业组织织形式以面向顾客客需要和流流程主导为为特征特点:各基层单单位与职能能部门以团团队形式,直接面向向顾客需要要的满足这这一经营目目标,提供供高品质的的产品与服服务.优点:在于企业业将组织内内部的非增增值活动压压缩到最少少,使全部部活动都面面向顾客需需要的满足足而存在.研究.生生产.销销售.管理理者流程流程流程导向的的企业组织织形式企业变革的的切入点再造流程在在企业变革革中的运用用BPR(BusinessProcessReengineering)业务务流程再造造实施体系系结构图观念再造流程再造:面向职能能面面向向流程组织再造旧糸统新糸统企业变革的的切入点标杆管理在在企业变革革中的运用用标杆学习(benchmarking)九大定义要要素:(1)*进行组织比比较*进行组织织改善*赶上或超超越行业最最佳作业典典范*设定产品品/流程目目标*建立优先先顺序,标标的,目标标(2)*被肯定*承认*认定为(3)*行业翘楚*世界级*最佳作业业典范代表表(4)*公司*组织*机构(5)*持续的*不断的*长期的(6)*糸统化的*有架构的的*正式的*分析性的的*有组织的的(7)*流程(8)*评估*了解*核定*衡量*比较(9)*作业方式*产品*服务*工作流程程*营运功能企业变革的的切入点标杆管理在在企业变革革中的运用用标竿学习的的五个阶段段流程标杆学习流流程15234企业变革的的切入点标杆管理在在企业变革革中的运用用跳出框框之之外思考---outofbox内部按功能能别的最佳佳作业方式式竞争对手的的最佳作业业方式同业内(含含非竞争对对手)的最最佳作业方方式功能别的最最佳作业方方式---国家级功能别的最最佳作业方方式---世界级企业变革的的切入点标杆管理在在企业变革革中的运用用标竿学习的的三种类型型※内部部的标标竿学学习(internalbenchmarking)※竞争争对手手的标标竿学学习(competitivebenchmarking)※功能能(通通用)的标标竿学学习(functional/genericbenchmarking)企业变变革的的其他他切入入点介介绍六十年年代----价值工工程(VE,ValueEngineering)V=F/C；V—价价值F——功能能C——产品品寿命命周期期费用用七十年年代----准时生生产方方式(JIT,Just-in-time)八十年年代----精益制制造(LP,leanManufacturing)九十年年代----业务流流程再再造(BPR)美国的的MichaelHammer博士士1990年首首先提提出.TQM,MRPⅡ,IE工程程,ERP,ISO…………企业变革的的切入点创意思维的的获取机床漏油现现象的处理理----责任思维维与系统思思维的区别别企业变革的的切入点创意思维的的获取曹冲秤象---向不不可能挑战战,打破思思维局限司马光砸缸缸救人---目标不不变,逆向向方法从灭蚊灯到到灭蚊棒到到防蚊纱窗窗的转变----主主动和被动动的选取.转变和源源头的处理理.企业变革的的切入点创意思维的的获取从大学历史史教师向风风水先生的的转变需求引导与与创造需求求贵族家校的的故事演绎绎---千千年龟的引引入------面向顾顾客的转变变,成就大大师风范企业变革的的切入点创意思维的的获取思维方式与与工作方法法的关系吸盘原理----思思想僵化如如何解决不倒翁---企业变变革阻力的的代表企业变革的的切入点创意思维的的获取如何培养创创意思维和和高效率的的工作方法法注意真理或或规则的适适用性*三角形的内内角和等于于180°°*牛顿力学学----相对论的的出现企业变革的的切入点创意思维的的获取要素分析5M1E人机料料法测测环境境企业变革的的切入点创意思