企业领导学之企业领导创新概述

第九章企业领导创新[学习目的]●理解企业领导创新的内涵●认识企业领导创新的关键点●了解企业领导创新的动因和阻力陈天桥：盛大网络发展有限公司董事长兼CEO出生年月：1973籍贯：浙江新昌毕业院校：复旦大学9.1企业领导创新的涵义

创新的基本概念企业创新活动中不同角色的特征企业领导者在创新中的作用9.1.1创新的基本概念

创新的过程蕴涵着一种健康的、先进的价值观，就是不仅要有利于企业的发展，而且要有利于社会进步和改善人类的生存环境。因为一个真正的推动人类文明进步的创新的行为或者说是创新的过程，它总是要服务于社会、奉献于社会的，不管企业领导者的创新动机和目标是多元的还是惟一的。

创新概念的发展演变

美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特在1912年出版的《经济发展理论》一书中指出：经济增长最重要的动力和最根本的源泉在于企业的创新活动。①提供一种新的产品。②采用一种新的生产方法。③开辟一个新的市场。④获得原材料或半成品的新的供给来源。⑤实现一种新的企业组织形式。中外学者对创新涵义的诠释

①创新是对资源给予一种新的创造财富的能力行动；②创新是指形成创造性思想并将其转化为有用的产品、服务或方法的过程；③创新是开发一种新生事物的过程；④创新是运用知识、技术、信息开发或引进某种新事物的过程；⑤创新就是将新思想付诸行动；⑥创新就是指新事物本身，这一新事物被权威部门认定或被消费者接受，也可以是被同行权威认同。

彼得·杜拉克创新的定义在《动荡年代的管理》一书中阐述了创新的概念：

第一，有系统地抛弃昨天；第二，有系统地寻求创新机会——在一种技术、一个工序、一个市场的薄弱之处寻求机会，在新知识的萌芽中寻求机会，在市场的需求和短缺中寻求机会；第三，自觉自愿地以企业家精神来组织企业的创新活动，以开创一个新的工业为目标，而不是以发明一个新产品或修改一个旧产品为目标。企业领导创新的涵义

企业领导创新是基于企业生产经营所涉及的领域内，为实现企业的目标，以企业领导为主导而进行的各个环节上的创新活动。其中既有涉及到技术性变化的创新，也有涉及到非技术性变化的创新，如制度创新、组织创新、文化创新等。但有一点可以肯定，那就是无论其创新是全面的、根本性的，还是局部的、渐进性的，这种创新都是以企业领导为主导的。9.1.2创新活动中不同角色的特征

在企业创新过程中的不同阶段，经常需要有不同的人物扮演促成创新活动成功的关键性角色，主要有创意产生者、创新倡导者、项目领导者、信息守门人、创新保护者等五种关键角色。创意产产生者者在创新新的过过程中中，创创意的的产生生是首首要的的驱动动步骤骤。企企业组组织中中需要要有一一些具具有科科学家家或工工程师师特质质的人人物，，擅长长于概概念化化和思思维创创新，，对于于科学学与技技术的的发展展趋势势有深深入观观察，，常有有先见见之明明，提提出大大量超超乎寻寻常业业务活活动之之外的的新构构想与与创意意。创新倡倡导者者创新倡倡导者者一般般是对对于企企业创创新与与创业业活动动有高高度兴兴趣的的高层层领导导者，，具有有能将将创新新活动动实现现的愿愿景与与行动动力。。这样样的人人物，，通常常不会会参与与创新新活动动的具具体事事务，，但他他是驱驱动组组织内内创新新活动动的关关键人人物，，对创创新团团队的的激励励与资资源支支持，，起了了关键键性的的作用用。项目领领导者者项目领领导者者是创创新项项目的的经理理人与与创新新团队队的负负责人人，具具备良良好的的组织织、企企划、、协调调、激激励、、控制制的能能力，，也扮扮演创创新过过程中中问题题与困困难解解决者者的角角色。。信息守守门人人信息守守门人人具有有对信信息的的高度度敏感感与广广泛的的外部部人际际关系系，通通过多多方面面的信信息渠渠道来来源，，经常常能拥拥有许许多第第一手手的信信息。。信息息守门门人在在创新新团队队中扮扮演信信息传传播与与内外外部沟沟通协协调的的角色色，能能够促促使创创新活活动不不至于于与变变动的的外部部环境境与市市场需需求脱脱节，，因此此也是是创新新过程程中不不可或或缺的的重要要角色色。创新保保护者者创新保保护者者是一一位关关心并并乐于于协助助创新新团队队的企企业高高层领领导者者，虽虽然不不一定定直接接参与与创新新活动动的进进行，，但却却经常常协助助创新新团队队取得得资源源或排排除阻阻碍，，并在在企业业高层层决策策中公公开或或不公公开的的给予予创新新活动动的支支持。。企企业业领导导者在在创新新中的的作用用建立共共同愿愿景及及价值值观：：建立共共同愿愿景、、塑造造共同同价值值观推动学学习型型组织织的建建立：：潜心自自我超超越、、改善善心智智模式式推动团团队学学习、、进行行系统统思考考成为项项目团团队领领导者者：明确团团队目目标、、建立立相互互信任任（弘扬扬团队队精神神）发掘团团队潜潜力、、团队队沟通通机制制营造创创新文文化激励创创新人人才华为公公司的的创新新人才才激励励措施施深圳华华为公公司围围绕其其核心心价值值观———创创新，，为企企业创创新工工作的的开展展提供供了有有力的的人才才保障障。1、选选择和和重用用创新新型人人才。。人力资资本是是公司司价值值创造造的主主要因因素,人才才是一一种特特殊的的战略略性资资源,人力力资本本的增增值目目标优优先于于财务务资本本的增增值目目标。。在华华为公公司的的人才才招聘聘、录录用过过程中中,注注重员员工的的素质质、潜潜能、、品格格、学学历,其次次才是是经验验。公公司还还鼓励励伯乐乐的政政策,提拔拔一些些敢于于和善善于任任用比比自己己能力力强的的人。。2、形形成能能上能能下的的用人人机制制。实行自自由雇雇佣制制而非非终身身雇佣佣制，，当然然不搞搞终身身雇佣佣制不不等于于不能能终生生在华华为工工作,只是是在自自由雇雇佣制制的大大环境境下运运用考考核、、工资资、股股权、、分配配等人人事政政策把把优秀秀员工工凝聚聚在公公司里里。公公司还还推行行任职职资格格审查查,不不具备备上岗岗资格格不能能担任任职务务,并并根据据员工工目标标与任任务把把对员员工的的绩效效改进进作为为考核核评价价的依依据,以鼓鼓励大大家改改进绩绩效。。3、使使创新新者共共享创创新成成果。。价值回回报不不仅包包括工工资、、奖金金、福福利,还包包括员员工持持股、、预付付安全全退休休金等等,同同时还还包括括机会会、职职权、、晋升升、教教育培培训等等长期期回报报。其其中公公司通通过内内部股股权的的安排排,让让每每个员员工通通过将将一部部分劳劳动、、知识识所得得转成成股本本。9.2企企业领领导者者的创创新工工作和和关键键领域域企业领领导者者由于于其正正式权权威，，必须须在创创新的的过程程中履履行许许多职职责，，具体体体现现在领领导者者的多多种角角色，，企业领领导者者在创创新过过程中中扮演演着人人际关关系方方面的的角色色、信信息方方面的的角色色和决决策方方面的的角色色。领导者者在创创新过过程中中的决决定性性作用用，还还体现现在制制度创创新、、技术术创新新和组组织创创新等等关键键领域域。企企业业领导导者的的创新新工作作提出创创新目目标作出相相关决决策规划创创新活活动建立有有效的的支持持网络络推进创创新成成果的的实施施制制度创创新指企业业领导导在本本企业业内部部组织织进行行的规规章制制度方方面的的创新新，主主要侧侧重于于微观观环境境。一一方面面，企企业任任何领领域的的创新新活动动必然然伴随随着制制度创创新，，制度度一旦旦形成成，在在一定定时期期内会会保持持相对对的稳稳定性性，甚甚至在在相当当长的的时期期难以以改变变；另另一方方面，，企业业内部部的制制度创创新从从策划划到组组织实实施，，企业业领导导始终终站在在制高高点上上纵观观全局局，考考察新新制度度的生生命力力及其其对企企业发发展的的推动动力。。所以以，制制度创创新是是企业业领导导者创创新的的关键键点之之一。。制度创创新的的动力力预期收收益适应环环境矛盾冲冲突制度创创新的的内容容企业制制度主主要包包括产产权制制度、、经营营制度度和管管理制制度这这三个个不同同层次次、不不同方方面的的内容容。产权制度是是决定企业业其它制度度的根本性性制度，它它规定着企企业所有者者对企业的的权利、利利益和责任任。经营制制度是有关关经营权的的归属和行行使这些权权力的条件件、范围、、限制等方方面的原则则规定。经经营制度构构成了企业业内部的治治理结构，，包括目标标机制、激激励机制和和约束机制制。管理制制度是行使使经营权，，组织企业业日常生产产经营活动动的各项具具体规则的的总和。技技术术创新积聚创新能能量抓住创新的的机会制订创新方方案保证创新投投入组组织创创新组织创新是是企业领导导者为实现现企业再造造或结构与与功能的调调整与转换换，采用新新的组织结结构模式，，在企业组组织的功能能上讲究规规范、实现现有效的协协同。一、组织行行为创新（（通过改变变企业中员员工的行为为，以达到到组织创新新的目的，，这是以人人为中心的的创新）二、组织结结构创新三、企业再再造9.3企企业业领导创新新的动因和和阻力内在动因（（创新观念念、创新意意识、愿景景领导）外在动因（（政府政策策的鼓励、、市场信息息的影响、、企业内部部革新诉求求、企业人人力资源质质量、企业业文化基因因）阻力领导创新的的风险创新的阻力力观念冲突（对个人价价值观的威威胁、对挫挫折和失败败的恐惧、、对改变行行为方式的的反感）权利失去（经济利益益威胁、过过高的创新新成本、失失去权力和和地位）缺乏信任（对创新的的意义不能能认同、对对创新的可可行性表示示怀疑、对对企业领导导者缺乏信信任）领导创新的的风险企业领导创创新风险是是指由于创创新内外部部环境的复复杂性，以以及创新者者经济、技技术与心理理等综合能能力的有限限性，而导导致创新失失败、中止止、撤销或或达不到预预期目标的的可能性。。创新风险具具有二重性性，即获利利与损失机机会并存。。企业领导导创新的主主要风险是是决策的风风险和用人人的风险。。企业领导创创新的决策策风险企业领导创创新决策具具有高风险特特征科学预测决决策是创新风风险控制的的基本策略略加强创新方方案的风险评价价企业领导创创新的用人人风险选人不当用人不当创新团队建建设失败问题及讨论论1、企业领领导创新的的角色特征征有哪些？？领导创新新在企业创创新中的地地位和作用用如何？谈谈谈企业领领导创新与与企业创新新的联系和和区别。2、为什么么说企业领领导创新观观念很重要要？企业领领导创新的的内在动力力因素还有有哪一些？？3、外部信信息对企业业和企业领领导的冲击击表现在哪哪几个方面面？影响企企业领导创创新的外在在动力因素素还有哪些些，举例说说明这些因因素产生影影响的依据据。4、企业领领导者为企企业的生存存发展进行行创新活动动，为什么么会遇到阻阻力？产生生这些阻力力的原因是是什么？来来自哪些方方面？5、企业领领导创新的的主要工作作有哪些？？为什么说说企业领导导创新的主主要风险是是决策风险险和用人风风险？还有有其他风险险存在吗？？案例分析（小小组作业）网络英雄陈天天桥9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。11:33:0811:33:0811:331/7/202311:33:08AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2311:33:0811:33Jan-2307-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。11:33:0811:33:0811:33Saturday,January7,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。1月-231月-2311:33:0811:33:08January7,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。07一月202311:33:08上午午11:33:081月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月2311:33上午1月-2311:33January7,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/711:33:0911:33:0907January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。11:33:09上午午11:33上上午11:33:091月-239、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。11:33:0911:33:0911:331/7/202311:33:09AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。1月-2311:33:0911:33Jan-2307-Jan-2312、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。11:33:0911:33:0911:33Saturday,January7,202313、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。1月-231月-2311:33:0911:33:09January7,202314、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。07一一月202311:33:09上上午11:33:091月-2315、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。一月2311:33上上午1月-2311:33January7,202316、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2023/1/711:33:0911:33:0907January202317、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。11:33:09上上午11:33上上午11:33:091月-239、杨