企业核心竞争力的对策

战略思考的力量

——如何打造企业核心竞争力

第一部分21世纪三大典型特征及我们的对策一、21世纪三大典型特征1、速度：出版、沟通、互联网、企业资本运营、产业升级换代……2、变化：中国加入WTO、企业重组并购（康柏与惠普、阳光时代与联想、盈科动力）3、危机：破产与失业、微利时代、美国企业诚信危机（安达信）二、我们的三大对策

1、学习：终身学习，与时代真正同步2、改变：通过改变自我来适应不断改变的环境3、创业：通过不断投资和创业来达到财富自由三大危机与三大对策

速度变化危机学习改变创业在这样一个速度至上的、变化无常、危机四伏的时代里，我们如何超越竞争者，应用管理创新来培育自己的核心竞争力呢？

第二部分什么叫企业的核心竞争力呢？（美吉乐的思考）一、核心竞争力概念1、企业或组织所独有的竞争优势之和；2、这种优势是不可以被简单复制的；3、它可以维系企业或组织的可持续发展；4、它不可以在3—5年内被取代（个人一样有核心竞争力）。二、核心竞争力的基本结构传统：以外因为本创新：以人为本1、产品（垄断）1、人才与团队（以人为本）2、技术（21世纪三大技术）2、思维模式（思想库）3、资本（国际金融）3、企业文化（共同精神）4、渠道（营销）4、创新精神（创造力）5、政策（公共关系）5、学习与变革能力（改变）6、制度（固化管理）6、激励与工具（潜能）三、中国的的时代特征征1、加入WTO与世世界经济并并轨（国际际企业进入入中国四大方法））2、真正市市场秩序的的建设（地地域品牌与与市场手段段）3、时代在在转型（思思维模式在在转型、企企业并购、、破产与失业………）四、中国时时代特征下下企业核心心竞争力培培育到到底该如何何杀出重围围呢？快速突破传传统全力推动创创新两大战略第三部分如何培育企企业的核心心竞争力呢呢？一、变革组织思思维1．人与人、组组织与组织织的最大差差异2．思维—行动动—习惯——性格———命运3．消极思维与与积极思维维4．开放性思维维与封闭性性思维举例：杰克.韦尔尔奇、张瑞瑞敏、李金金元二、21世纪企企业六大思思维法则1．眼光和位置置比财富重重要（比尔尔·盖茨、、孙正义））2．个人品德德与团队的的整体提升升比财富重重要（我自自己）3．创新精神神和正确的的经营理念念（合作与与良性竞争争）4．改变使你成成为最大赢赢家（通用用电气、海海尔）5．要过分地陷陷入自己的的方式（通通用电气、、可口可乐乐）6．数一数二的的游戏规则则（杰克、Dell、、沃尔顿、、Oragle）第四部分建设学习型型组织一、学习是是通向2世世纪的护照照1、信息社社会：信息息收集、整整理与运用用（Dell）2、经济环环境变化：：供应链、、扁平化、、数字模型、数据库库……3、知识折折旧：5年年/次、18个月/次4、组织压压力：成功功先生、Wenney二、企业业学习习惯惯的培育通通道1．企业学校（（通用电气气：沃林顿顿村）2．借用外脑（（联想、海海尔、Tel……））3．自我充电（（Tntel：红皮皮书、我的的企业）4．外派与内请请（投资于于学习………）5．专门组织（（人力资源源部新任务务）6．专门经费（（预算与支支出、干部部培养、外外资企业与我的企企业）三、企业业学习的内内容1．与时俱进的的资讯体系系（营销管管理）2．与时代同步步的技术与与工具（互互联网、电脑）3．与时代同步步的观念与与方法（知知本与资本）4．个人成长的的方法体系系（正确思思维、人生教练）四、企业业学习目标标系统1．改变组织思思维模式（（张瑞敏：：砸机器））2．改变组织知知识架构（（杰克.韦韦尔奇）3．改变组织技技能结构（（全球e化化）4．改变组织变变革能力（（壳牌石油油）5．改变组织资资讯能力（（三辰影库库）第五部分打造完美团团队一、团队队的时代意意义1．完美个人与与完美团队队（性格））2．个人英雄与与集体英雄雄（能力））3．个人选择与与团队愿景景（梦想））二、团队队的基本概概念1．一个群体（（火车上的的人）2．共同使命（（方向与具具体目标））3．团队领袖（（指引、激激励、品格格的力量））4．共同行动（（游戏规则则）三、团队队建设要素素1．利益链条（（我与公司司的关系））2．共同愿景（（企业的使使命）3．共同思想（（价值、信信念）4．共同守则（（三大纪律律八项注意意、张瑞敏敏16条））四、团队队建设途径径1．企业内部沟沟通（会议议）2．深度汇谈（（谈心）3．宣传阵地（（海尔评论论）4．学习习惯（（对等沟通通）5．企业工具流流（红皮书书）6．强化训练（（吴士宏））第六部分拓展组织激激励一、当代代企业之怪怪现状？1．缺乏创造力力？2．老板为职员员打工？3．组织责任沧沧陷？4．组织走向懒懒惰？5．创新机制无无法建设？？6．企业沟通艰艰难？……二、善用用组织激励励1．公正、透明明的利益链链（奖罚分分明）2．个人潜能的的孵化系统统（开发潜潜能）3．个人成长空间间的提升（还还员工思考天天地）4．个人定位与价价值确认（米米卢与尊重））5．语言的力量（（专业化证据据与赞美体系系）三、组织激激励的有效途途径1．制度激励（制制度设定与执执行）2．领导激励（领领导的评价体体系）3．团队激励（打打造团队榜样样）4．合作激励（合合作关系中的的推崇）四、组织激激励目标体系系1．开掘潜能2．打造信念3．建设诚信4．培养奉献祝大家:身体健康！万事如意！9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。09:05:0509:05:0509:051/7/20239:05:05AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2309:05:0509:05Jan-2307-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。09:05:0509:05:0509:05Saturday,January7,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。1月-231月-2309:05:0509:05:05January7,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。07一月月20239:05:05上上午09:05:051月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月239:05上上午午1月-2309:05January7,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/79:05:0509:05:0507January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。9:05:05上上午9:05上上午09:05:051月-239、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。09:05:0509:05:0509:051/7/20239:05:05AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。1月-2309:05:0509:05Jan-2307-Jan-2312、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。09:05:0509:05:0509:05Saturday,January7,202313、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。1月-231月-2309:05:0509:05:05January7,202314、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。07一月20239:05:05上午09:05:051月-2315、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。一月239:05上午午1月-2309:05January7,202316、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2023/1/79:05:0509:05:0507January202317、空山新雨后后，天气晚来来秋。。9:05:05上午9:05上上午09:05:051月-239、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。09:05:0509:05:0509:051/7/20239:05:05AM11、越是是没有有本领领的就就越加加自命命不凡凡。1月-2309:05:0509:05Jan-2307-Jan-2312、越是无能能的人，越越喜欢挑剔剔别人的错错儿。09:05:0509:05:0509:05Saturday,January7,202313、知人者智智，自知者者明。胜人人者有力，，自胜者强强。1月-231月-2309:05:0509:05:05January7,202314、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。07一一月20239:05:05上午午09:05:051月-2315、最具挑战战性的挑战战莫过于提提升自我。。。一月239:05上上午1月-2309:05January7,202316、业余生活要要有意义，不不要越轨。2023/1/79:05:0609:05:0607January202317、