九略中旅集团公司战略与组织报告

中旅集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议1中旅集团发展战略解读集团总部的定位中旅集团组织架构的调整建议2中旅集团发展战略解读3A.1中旅集团的总体战略“以旅行社业、饭店业、景区业为主，相关适度多元为辅”布局产业结构；以网络资源、品牌资源和产业链联合运作为依托，提升企业核心竞争力；以业务结构调整优化、资本运作、运营标准国际化为主要路径，实现国际知名旅游企业集团的远景目标。参：《中旅和中旅贸的改革重组方案》及中旅集团班子成员访谈记要4以旅行社业、饭店业、景区业为主，相关适度多元化为辅布局产业结构，集中资源向优势企业倾斜。2005年底，调整完善母子公司体制，所属企业基本完成规范的公司制改造，资产结构优化。产业形态、组织结构、运作模式、运作机制采用国际标准进行全面升级，同时运作上市。2010年底，规模和业绩位居我国旅游企业行业领先地位，并具有较强的国际竞争能力；上市公司成为我国旅游板块龙头股公司；市场弱势企业基本退出，形成以旅游业为主、相关实业为辅的优良资产结构；成为主要经济指标国内领先并达到国际同行业平均水平的跨国企业集团。按国际一流的水准进行产业链条、资本结构、品牌、核心竞争力等持续发展能力的建设。2015年底，拥有国际知名品牌和健全的营销网络、较高的市场占有率以及适应国际化经营的优秀管理人才和现代化管理手段，利润率、净资产收益率主要经济指标达到国际同行业先进水平，成为具有持续盈利能力和抗风险能力的国际知名旅游企业集团。第一步第二步第三步A.2中旅集团三步走的战略构思参：《中旅和中旅贸的改革重组方案》及中旅集团班子成员访谈记要5A.3战略业务单元的价值定位幼童瘦狗明星金牛相对市场份额市场增长率高低低高旅行社景区其他需要退出业务饭店旅服旅游服务业是其他板块的重要补充，板块内既有成熟的金牛类业务，也担负着集团培育“幼童”——新产业孵化基地的重任旅行社业是公司未来几年内重要的资金来源地。由于拥有庞大的客户资源，应该成为公司各板块业务和中旅品牌的“粘合剂”饭店业是中旅走向强大的关键，“做大”的前提是“做强”，建立标准化的酒店运作与管理输出平台是实现战略目标的关键景区业是未来的明星，如果能够顺利向金牛转化，将是公司未来资金和利润的重要来源参：《中旅和中旅贸的改革重组方案》及中旅集团班子成员访谈记要6A.4各战略业务单元的战略目标旅行社板块全资、控股、参股25家左右旅行社，实现品牌加盟、连锁经营模式的旅行社达到100家左右，在港澳台地区及国外全资、控股、参股2家以上旅行社；主要经济指标国内综合排名前两位；旅游接待人天数达到300万左右；实现营业收入16亿元左右，利润总额2000万元左右。进一步健全“CTS中旅”全球营销网络，提升“CTS中旅”品牌的国际价值；到2010年底，旅行社业成为规模化经营、集约化运作、跨地域发展的国际化旅行社集团；旅游接待人天数达到900万左右；实现年营业收入35亿元左右，利润总额4500万元左右。饭店板块饭店资产结构、地域和星级结构基本优化；样板饭店具有市场号召力；股份制的饭店管理公司形成初步品牌，输出管理和连锁经营的饭店达5家以上；实现年营业收入1.2亿元左右；利润总额在2004年基础上减亏15％，达到－1700万元左右；资产总额5.2亿元左右，净资产1.2亿元左右；净资产收益率－14％左右。到2010年底，控股、参股的饭店全面达到盈利能力较高、资产变现能力较强的目标；饭店管理公司以品牌连锁和特许经营方式管理的境内外饭店达15家，成为国内知名品牌和知名饭店管理集团；实现年营业收入15亿元左右，利润总额7000万元左右。景区板块完成现有景区度假区项目的整合；完成2－3个项目的分析论证工作，并确保有1－2个项目投入实施。资产总额达到1.4亿元左右，净资产达到1亿元左右。净资产收益率3％左右。通过开发、经营、转让的不断循环过程，打造中旅景区度假区管理运营品牌。旅游景区度假区开发业务以每一到两年投入一个的速度发展，到2010年底实现年营业收入5亿元左右，利润总额6000万元左右。旅服板块望京物业开发项目正式启动；实现年营业收入3亿元左右，利润总额500万元左右；在不考虑新并入该板块的股权的前提下，资产总额达到3亿元左右，净资产达到2亿元左右，净资产收益率2％左右。构筑稳定的效益支撑点，寻求新的经济增长点，培育出不同业务单元成熟的盈利模式，通过兼并收购扩大经营规模。到2010年底，实现年营业收入6亿元左右，利润总额2000万元左右。非核心业务到2005年底，中国中旅其他存续企业及业务实现年营业收入1700万元左右；利润总额500万元左右。资产总额5.5亿元左右，净资产4.4亿元左右；净资产收益率1％左右。依照“有进有退”的原则，加大对有市场优势、较强盈利能力企业的支持力度，关闭发展前景差、盈利能力低的企业，实现市场价值法则下的“优胜劣汰”。中期目标近期目标愿景7A.5.1各战略业务单元的战略目标及工作重点——旅行社业旅行社板块战略规划：在全面分析内外环境的基础上，进行板快业务发展的战略规划，确保企业健康快速成长。治理结构：在总社设立董事会和监事会，向现代企业管理模式转变。改制：进行股份制改造，以满足建立现代企业制度和规范公司法人治理结构的要求。网络建设：在中旅总社控股的前提下，以资本为纽带，在有战略意义的地区进行网络扩建；全面推广品牌加盟和特许经营。强化品牌：在境内外控股、参股旅行社中，通过规范运作流程，提供统一的、高质量的服务以及创新的产品和电子商务等手段，强化核心竞争力，引导消费潮流，扩大中旅品牌的影响力，提升品牌价值。

旅游服务业板块饭店板块景区板块非核心业务8A.5.2各战略业务单元的战略目标及工作重点——饭店业旅行社板块经营管理：对目前效益比较好、有一定知名度的饭店，应该加强经营管理，培养队伍，打造品牌。业务整合：原饭店板块的饭店清洁用品供应类业务划到旅游服务板块中；总部部分饭店的股权划给中旅饭店总公司，以实现对酒店类资产的统一管理；北京丽都物业管理有限公司的股权划到丽都饭店有限公司；拟退出的酒店、度假村部分股权，划入资产经营公司进行处置。差异化、标准化：针对大都市商务市场的旺盛需求，北京中旅大厦成为中高档商务品牌饭店的发展基地；针对国内经济型酒店品牌稀缺的现状，积极探索经济型饭店的连锁经营，打造经济型酒店的自主品牌，探索标准化的管理模式。连锁经营在布局合理、资产质量优良的基础上，扩张品牌连锁经营，实现品牌的输出，使延伸服务业务形成竞争优势。

旅游服务业板块饭店板块景区板块非核心业务9A.5.3各战略业务单元的战略目标及工作重点——景区业旅行社板块业务整合：设立中旅景区开发股份有限公司，作为该板块的核心企业。将中国中旅和中国旅贸的景区度假区类资源及业务集中到该板块中。股份制：景区公司在设立时采取股份有限公司的组织形式，在中国中旅绝对控股的前提下，由中国旅行社总社、中旅饭店总公司、中国旅游服务总公司共同作为发起人，并吸纳其他战略投资人入股，以取得资本的放大效益，并为策划上市奠定基础。同时按照现代企业制度的要求，建立完善的法人治理结构。发挥产业链及网络优势：利用旅行社优势，致力于将景区度假区设计为旅游线路的一环，保证景区度假区资源效能的发挥。对于新成立的项目公司，将吸纳中国旅行社总社或地方旅行社入股，充分发挥旅行社经营网络的作用，形成客源资源与景区度假区资源的互动发展格局。

旅游服务业板块饭店板块景区板块非核心业务10A.5.4各战战略业业务单单元的的战略略目标标及工工作重重点———旅旅游服服务业业旅行社社板块块资源、、业务务整合合：以中国国旅贸贸为基基础进进行重重组整整合，，使其其发展展成为为中国国中旅旅的核核心业业务板板块。。中国国旅贸贸原有有的景景区度度假区区类资资产和和业务务将整整合到到景区区度假假区类类板块块中；；中国国中旅旅在中中国华华侨旅旅游经经贸总总公司司改制制后的的股权权和现现有物物业、、中旅旅旅游游汽车车公司司改制制后的的股权权和现现有物物业、、中旅旅绿伞伞酒店店用品品公司司的股股权、、中旅旅国际际会议议展览览有限限公司司的股股权和和中国国中旅旅名下下的国国际经经济技技术合合作业业务（（对外外劳务务输出出）等等重组组到旅旅游服服务板板块中中。最最后形形成4个业业务单单元：：1、、旅游游商贸贸单元元；2、置置业管管理单单元；；3、、汽车车经营营单元元；4、劳劳务、、会展展及其其它单单元。。企业改改制：：第一步步：通通过中中国中中旅置置入物物业资资产和和完成成新建建项目目，使使其可可经营营物业业净出出租面面积达达2万万平米米以上上，夯夯实其其持续续发展展的基基础；；第二步步：通通过专专业化化分工工、产产业化化协调调，使使其多多元化化业务务，尤尤其是是旅游游商贸贸业务务和汽汽车经经营业业务与与旅行行社业业、饭饭店业业、景景区度度假区区业的的发展展相配配套，，形成成完整整的产产业链链；第三步步：有有选择择地逐逐步实实行包包括职职工持持股在在内的的股份份制改改造，，以转转换机机制，，切实实提高高市场场竞争争能力力和持持续发发展能能力。。旅游服服务业业板块块饭店板板块景区板板块非核心心业务务11A.5.5各战战略业业务单单元的的战略略目标标及工工作重重点———非非核心心业务务旅行社板块块保留：对于经营稳稳定、收益益较好的集集团公司参参股企业，，长期持有有其股权以以获得稳定定的经营收收益或在适适当的时机机将股权转转让以获得得资本利得得收益。退出：没有市场前前景、没有有增值潜力力或经营欠欠佳的企业业，根据国国家相关政政策法规，，按照市场场法则完成成相关业务务的改革、、剥离、分分流、退出出及与集团团其他资源源的整合。。旅行家杂志志以品种扩张张、市场扩扩张、相关关业务扩张张为手段，，保持在我我国旅游类类期刊的领领先地位，，同时探索索与国际知知名旅游媒媒体合作的的途径和方方式。旅游服务业业板块饭店板块景区板块非核心业务务12B.集集团总部部的定位13B1:中中旅集集团（总部部）功能定定位金融型控股股公司典型代表是是基金型控控股公司，，这类公司司没有明确确的产业选选择，以追追求资本增增值为唯一一目标。所所投资的子子公司之间间通常没有有确定的产产品、技术术、经营上上的关联性性，投资的的对象多为为上市公司司，其投资资股权流动动性很高，，持股通常常不具普遍遍的稳定性性。管理型控股股公司典型代表华华侨城集团团公司。这这类公司通通常有明确确的产业选选择，兼有有资本经营营和产业经经营相结合合的经营性性质，所追追求的目标标是“资本本增值”和和“多元产产业发展””的双重目目标，集团团公司主要要行使战略略决策、资资本经营、、子公司监监管、资产产管理等职职能，但本本身不从事事生产经营营活动。经营型控股股公司区别于管理理型控股公公司，经营营型控股公公司的特征征是它既从从事战略管管理、投资资决策、资资本经营等等集团统一一的活动，，自身又直直接从事生生产经营活活动。这是是单一公司司向集团化化方向发展展过程中通通常经历的的阶段。一一方面集团团公司即是是总公司、、其内部由由不具备法法人资格的的工厂、分分公司或事事业部构成成，形成““总公司——分公司””的组织形形式，另一一方面，集集团公司又又是母公司司，围绕主主导产业按按产品类别别、行业、、地区投资资设立若干干子公司和和关联公司司、集团公公司追求的的目标亦是是双重目标标即“资本本增值目标标”和“主主导产业发发展”（常常以主导产产业的市场场份额来表表示）。从集团公司司所具备的的功能上来来看，主要要有三种模模式：金融融型控股公公司、管理理型控股公公司、经营营型控股公公司集团公司不不可能像基基金公司那那样，唯一追求资资本增值；；同时也应应该跨越经营性性控股公司司的阶段；；因此，集团公司总总部的定位位应该是清清晰的管理理型控股公公司14B2:基基于集集团公司总总部定位于于管理型控控股公司，，总部的职能能管理结构构应做相应应调整战略规划中中心制定政策和和战略，规规划集团产产业发展体体系，牵引引集团事业业发展。针对核心企企业对涉及及集团的重重大问题进进行集中决决策，并适适当对所属属公司的某某些决策权权力进行调调整，以保证集团团意图的贯贯彻执行，，保障集团团的总体利利益。制定和组织织实施集团团公司人力力资源战略略规划。投资决策中中心集团享有集集中投资权权，集中集集团的财力力和外部融融资进行投投资。主要要是对涉及及集团全局局性、战略略性的市场场、新经济济增长点进进行投资、、资产经营营。通过设立集集团资金管管理中心，，统一调剂剂成员资金金余缺、丰丰欠，集中中资金优势势，在集团团内统一调调度、运作作；统一对对外融资或或贷款担保保，或者统统贷统还。。收益管理中中心集团作为收收益管理中中心，颁发发统一、完完整的财务务规章制度度要求集团团成员共同同遵守，统统一进行财财务预算、、核算和决决算以及成成本核算和和监管，统统一集团内内部结算，，统一银行行开户和资资金存贷，，制定内部部转移价格格，决定集集团内部母母子公司间间利益分配配格局和收收益清缴，，统一监管管以及财务务审计监督督,并进行行涉及财务务事宜的的的内部协调调，为集团团成员提供供财务咨询询。核心职能描述述15B3:基于对对集团发展展战略的理理解和总部部的功能定定位，总总部现阶段段应着力于于四项重点点工作三在试点的基基础上，整整体推进各各个板块的的法人治理理结构建设设。四推进集团的的三项制度度改革；一在重组报告告的基础上上，进一步步推进、深深化为中旅旅集团系统统清晰的战战略规划；；同时在““3+1””的格局框框架下对业业务进行深深度整合；；二实现总部核核心功能向向三个中心心（战略中中心、投资资中心、收收益中心））转型，总总部与经营营彻底分离离；16C.中中旅集团团组织架构构的调整建建议17中旅集团的的总体组织织架构集团组织架架构的三个层面面一、集团战战略管理层层（总部））；二、战略业业务单元（（二级子公公司）；三、三级子子公司/分分支机构。。集团战略业业务板块旅行社业务务板块饭店业务板板块景区度假区区业务板块块旅游服务业业板块丽都饭店有有限公司东方艺术大大厦有限公公司资产经营公公司旅行家杂志志社集团总部职职能机构总经理办公公室人力资源部部财务管理部部战略发展部部集团决策机机构总经理办公公会议党政联席会会议C.1中中旅集集团组织架架构调整的的总体构想想集团专业委委员会投资审核委委员会预算管理委委员会绩效考核委委员会18角色主要职职责名称C.2集集团团总部决策策机构及专专业委员会会的组成和和职责集团总经理办公会议经营管理最高决策机构审批集团的总体发展战略审批各二级企业的发展规划及目标审批各二级企业的财务预决算方案、利润分配方案和亏损弥补方案审批各专项委员会提交的报告对集团范围内其它重大经营管理事务做出决策集团党政联席会议相关重大事项决策机构发挥党委的政治核心和保证监督作用对集团章程规定的企业发展规划、改革方案、经营方针、公司组织架构、干部管理等重大问题做出决策投资审核委员会专项工作审议机构审核集团重大投资项目预算管理委员会专项工作审议机构审核集团总部及各二级企业的年度预算监控集团总部及各二级企业的预算执行情况绩效考核委员会专项工作审议机构审核集团总部及各二级企业的年度绩效考核方案监控集团总部及各二级企业的绩效考核方案的实施19撤销企管部部、党群工工作部、监监察审计室室；发展部改名名为战略发发展部；原企管部的的企业改制制、投资权权益管理、、国有资产管理、、基建及更更新改造项项目管理工工作转移到战略发展展部，绩效考考评工作转移移到财务管理部；党群工作部的的工作转移到到人力资源部部；检察审计室的的纪检监察工工作转移到人人力资源部；；审计工作转移移到总经理办办公室。原集团总部职职能机构新集团总部职职能机构总经理办公室室人力资源部财务管理部战略发展部主要调整措施施财务管理部企管部发展部总经理办公室室监察审计室党群工作部人力资源部C.3中中旅集团总部部各职能机构构的调整20中中旅集集团总部各职职能机构的调调整-总经理理办公室职责责界定（1））公共关系职责具体描述协调集团的外外部关系（政政府、媒体、、社会团体）），策划集团团对外公关宣宣传活动，负负责对外新闻闻发布组织相关部门门处理集团的的危机事宜编辑《中旅简简讯》、重大大活动简报，，并及时报送送相关单位、、人员文秘档案负责总经理办办公会议议题题安排、通知知、记录、纪纪要等工作负责总经理、、副总经理日日常工作安排排、对外联络络、相关接待待、工作支持持负责集团公章章的保管、使使用负责集团文件件的起草及外外来行政文件件的管理、运运转工作负责各二级公公司、职能部部门上报行政政文件的审核核及传阅工作作负责公司的档档案管理工作作及保密工作作协调集团各部部门间的工作作督办总经理办办公会议相关决议协调督查集团团各项规章制制度的制定及及执行情况负责集团信访访、扶贫工作作协调督办21关注影响集团团发展的相关关法律法规的的最新变化，，及时向管理理层提供决策策支持建立并管理集集团及所属公公司的专利、、专有技术、、商标、版权权等基础档案案库，并加以以跟踪和研究究审核集团各类类合同及其他他法律文本，，负责集团所所有诉讼案件件的办理工作作为集团下属企企业提供法律律咨询服务提议选聘法律律顾问并对其其工作绩效提提出评定意见见法律事务中中旅集集团总部各职职能机构的调调整-总经理理办公室职责责界定（2））职责具体描述信息管理负责集团信息息系统的整体体规划制定集团的信信息系统标准准审核各二级公公司的信息系系统与集团信信息系统的兼兼容性负责集团信息息系统的建立立、维护、使使用培训、支支持服务等工工作维护集团网站站并负责集团团网站信息发发布管理工作作安全保卫行政后勤负责集团办公公用品、报刊刊订阅、车辆辆、住房、保保洁事务的管管理工作负责集团有关关会议的会务务工作集团前台接待待工作制定集团消防防、安全生产产等各项安全全、保卫措施施，并负责监监督执行负责集团人防防管理工作22制定集团内部部审计制度，，包括审计政政策、程序和和方法制定集团内部部审计机构设设计原则、内内审人员任用用标准编制年度内审审计划，确定定工作范围审查集团本部部和下属公司司各项业务活活动过程及相相关财务活动动的真实性、、合法性、效效益性审查集团本部部和下属公司司经济合同的的合法性、有有效性进行下属公司司领导人任期期经济责任审审计，鉴证和和评价其应承承担的经济责责任跟踪检查下属属公司对政府府审计、社会会审计的审计计意见采取行行动的情况根据集团管理理层提出的内内审报告建议议，跟踪检查查相关单位的的执行情况负责与集团业业务发展有关关的特定事项项进行专项调调查协调集团与政政府审计、社社会审计的关关系，协助其其工作审计事务职责具体描述中中旅集集团总部各职职能机构的调调整-总经理理办公室职责责界定（3））23职责具体描述中中旅集集团总部各职职能机构的调调整-人力资资源部职责界界定（1）配合集团战略略，提出集团团人力资源战战略，制定集集团人力资源源规划制定集团人力力资源政策和和人力资源管管理制度指导、协助各各二级公司制制定人力资源源战略和规划划，建立人力力资源管理体体系（招聘、、培训、薪资资、考核等）），并为各二二级公司的人人力资源部门门提供咨询支支持人力资源规划划培训开发制定并组织实实施集团培训训计划负责集团管理理梯队的培养养和开发建立健全集团所管理人员员的职业生涯涯规划方案人员配置配合集团战略略，提出公司司组织结构设设置建议组织编制、修修订岗位说明明书根据组织结构构及人员变动动情况，提出出人员调配方方案编制人力资源源配置计划，，组织人员招招聘工作推荐各二级公公司董事会或或领导班子成成员人选方案案，并具体执执行任免工作作建立集团人力力资源、行业业专家数据库库负责集团军转转人员管理考核管理组织进行集团团总部人员的的考核工作组织进行各二二级公司董事事会（或班子子）成员的考考核工作负责考核反馈馈及跟踪管理理24职责具体描述中中旅集集团总部各职职能机构的调调整-人力资资源部职责界界定（2）负责集团人力力资源档案、、劳动关系及及劳动合同管管理负责集团劳动动争议、仲裁裁管理及工伤伤处理劳动管理负责集团的薪薪酬与福利政政策、制度的的制定和实施施负责劳动工资、薪金金福利、社会会保险管理薪酬管理负责党委会、、党政联席会会议议题安排排、通知、记记录、文件起起草等工作负责集团党务务工作负责集团组织织、宣传工作作负责集团共青青团、妇联的的有关工作负责集团群众众、统战、计计生工作党务、组织、、宣传工作负责劳动人事事统计工作人事统计离退休人员管管理负责集团公司司离退休人员员管理工作外事管理负责集团公司司外事管理工工作25职责具体描述中中旅集集团总部各职职能机构的调调整-人力资资源部职责界界定（3）负责集团工会会工作，以及及对下属公司司工会的管理理负责集团职代代会的有关事事宜负责集团厂务务公开工作工会及职代会会纪检监察负责集团纪检检、监察工作作协助处理集团团信访工作企业文化负责集团企业业文化建设工工作26职责具体描述财务政策制定集团财务务管理制度和和会计核算办办法确定集团财务务信息系统要要求和标准制定集团会计计机构设计原原则、会计人人员任用标准准制定集团财务务人员培训计计划和培训要要求预算管理制定修订集团团财务预算制制度编制、汇总集集团财务预算算指导下属属公司预预算编制制工作对集团及及所属企企业预算算执行情情况进行行分析、、评估负责公司司年终财财务决算算工作经营分析析分析集团团及下属属公司的的收入、、成本、、费用等等情况，，评价集集团及下下属公司司的财务务状况定期提交交财务分分析报告告，提出出改进建建议定期向集集团领导导和相关关部门提提供集团团的经营营信息中中旅旅集团总总部各职职能机构构的调整整-财务务管理部部职责界界定（1）下达经营营业绩指指标，编编制集团团公司及及所属企企业绩效效考核方方案在绩效考考核方案案实施过过程中对对所属企企业进行行动态监监管考核经营营业绩指指标完成成情况绩效管理理负责公司司年终财财务决算算工作决算管理理统计管理理按各政府府部门要要求，统统计并汇汇总上报报集团财财务统计计报表及及国有资产产保值增增值情况况组织和落落实企业业基础资资料填报报工作27具体描述述会计核算算负责国家家有关财财务规定定和财务务制度的的贯彻执执行制定集团团公司所所属企业业会计报报表规范范负责集团团本部账账务处理理，编制制集团本本部的财财务报表表汇总并编编制集团团合并会会计报表表投资管理理中中旅旅集团总总部各职职能机构构的调整整-财务务管理部部职责界界定（2）职责参与投资资项目论论证、决决策以及及项目的的财务监监管工作作税务管理理进行集团团总体税税务筹划划按税务管管理部门门要求，，上报有有关财税税报表及及税务其其他事宜宜资金管理理负责集团团资金的的筹措、、运作和和使用，，设计相相关的筹筹、融资资方案负责集团团内资金金调配，，以及下下属公司司贷款担担保事务务的管理理对下属公公司的资资金占用用情况进进行不定定期的分分析参与公司司上市筹筹备工作作产权管理理收集、整整理、汇汇总集团团产权数数据、信信息（包包括集团团所属公公司对外外股权投投资信息息）负责集团团资产产产权登记记和变更更28中中旅集集团总部部各职能能机构的的调整-战略发发展部职职责界定定（1））具体描述述职责根据集团团制定的的发展战战略，负负责集团团层次的的并购、、重组项项目以及及上市、、融资等等的方案案制定和和实施，，推动最最终交易易的实现现为集团及及下属公公司的并并购、重重组、上上市等资资本运作作项目提提供所需需支持主持集团团退出业业务的退退出方案案制定，，并组织织实施资本运作作战略规划划制定和调调整集团团的发展展战略与与规划，，指导所所属企业业制定战战略规划划，并监监控实施施跟踪分析析宏观经经济形势势、集团团及各业业务板块块的外部部竞争环环境、市市场动态态、行业业发展趋趋势、企企业竞争争地位建立集团团对外战战略性合合作、联联盟关系系投资管理理依据集团团发展战战略制定定投资规规划制定完善善集团投投资管理理规范体体系对集团的的重大投投资项目目进行战战略性审审核和可可行性评评估，为为集团决决策层提提供建议议负责投资资项目的的前期管管理、追追踪分析析以及投投资规划划调整工工作29具体描述述职责中中旅旅集团总总部各职职能机构构的调整整-战略略发展部部职责界界定（2）企业改制制负责集团团所属企企业改制制方案的的设计、、报批和和组织实实施分析、评评价集团团经营性性资产的的状况对集团不不良资产产处理提提出总体体计划指导集团团下属公公司不良良资产处处置实施施方案的的制订并并监督检检查落实实情况建立集团团资产信信息库并并维护负责集团团的投资资权益管管理工作作资产（存存量）管管理综合事务务管理负责集团团公司战战略发展展部档案案记录等等基础性性事务工工作30领导班子子总经理办办公室战略发展展部人力资源部财务管理理部会计核算算资金管理理资产管理理投资管理理战略规划划法律事务务文秘档案案行政事务务培训外事事人事管理理信息管理理党群管理理财务规划划纪检监察察审计管理理C.4根根据部部门职责责确定中旅集团团总部各各职能机机构主要要功能模模块结构构及岗位位编制薪酬管理理预算与绩绩效管理理统计管理综合事务务管理31总经理办办公室岗岗位设置置图总经理办办公室主主任行政事务务文秘档案案信息管理理总经理办办公室主主任1人人行政经理理1人司机2人人文秘档案案主管1人人文秘档案案专员1人共12人人审计事务务审计经理理1人法律事务务经理1人总经理办办公室副副主任法律事务务总经理办办公室副副主任1人信息主管管1人信息技术术主管1人信息专员员1人审计事务务岗位1模块涵盖职责岗位2法律事务务信息管理理公共关系系行政后勤勤安全保卫卫协调督办办文秘档案案32人力资源源部岗位位设置图图人力资源源部总