企业资源管理二

一、物力资源管理概述

企业物力资源是指企业从事生产经营活动所需的一切生产资料，其构成状况可按物力资源在生产经营过程的作用划分为劳动对象和劳动手段。第三节物力资源管理1.物力资源管理的意义和任务

物力资源的管理决定了企业的生产力水平和生存发展能力，其意义主要表现在以下方面：①有利于提高产品质量，更好地满足市场需求。②有利于有效利用现有物力资源，提高产出率。③有利于推动科技进步，促进社会生产力发展。

物力资源管理的任务

（1）为企业生产经营活动提供适用的物质和技术设备。（2）保证设备完好率，提高设备利用率；合理使用原材料，综合利用，厉行节约。（3）确保物流的畅通、快速、经济，保证满足生产经营各环节活动的物资需求。（4）不间断地进行设备革新、改造、挖潜，保证设备的先进性。（5）建立合理的规章制度，保证企业生产经营活动正常进行，提高经济效益。二、企业物流1.物流

“物流”一般是指物质资料从供应者到需要者的流通过程。即以最小的总费用，按用户的要求，将物质资料（包括原材料、半成品、产成品、商品等）从供给地向需求地转移的过程。

制造商供应商物流物流客戶信息流信息流

图9.7企业物流过程消费者原材料供应地点仓库生产工厂仓库批发零售供应物流

生产物流

零售物流

回收物流

废弃物物流物流循环

供应商车间/工序车间/工序半成品库半成品库车间/工序成品库

流通环节原材料库图9.8制造企业物流

供应商仓库顾客门店/柜组门店/柜组图9.9零售企业物流

2.物流管理

物流管理是指为了以最低的物流成本达到客户满意的服务水平，对物流活动进行计划、组织、协调与控制。包括：●对物流活动诸环节的管理，如运输、储存、包装、配送、流通加工等环节的管理；●对物流系统诸要素的管理，如对人、财、物、信息等的管理；●对物流活动的职能管理。

图9.10企业物流系统的基本模式

（1）企业物流系统供应商采购(输入)生产(库存)顾客配送(输出)内部物流

供应物流子系统

生产（库存）物流子系统

销售（配送）物流子系统

物

流

资金流

信息流

（2）企业物流信信息管理企业物流的正正常运作，有有赖于物流与与信息流相契契合，信息流流是启动企业业物流系统的的关键因素。。通常，把企企业物流信息息系统按管理理层次划分为为决策分析、、计划控制及及业务处理三三个功能层次次。三、物资定额额管理物资定额管理理就是制定物物资定额并用用以调控企业业内部物流。。物资定额包包括物资消耗耗定额和物资资储备定额。。1.物资消耗定额额物资消耗定额额是指在一定生产产技术组织条条件下，生产产单位产品或或完成单位工工作量所消耗耗的某种物资资的数量标准准。物资消耗定额额一般分为工工艺消耗定额额和物资供应应定额：工艺消耗定额额=产品净重+工艺性消耗物资供应定额额=工艺消耗定额额+合理的非工艺艺性消耗物资消耗构成成●构成产品（或或零件）净重重的物资消耗耗，即合格产产品中构成产产品实体的物物资净重。●工艺性消耗，，即在加工准准备和加工过过程中由于工工艺技术原因因形成的消耗耗。●非工艺性消耗耗，即上述两两种消耗之外外的物资消耗耗。2.物资储备定额额物资储备定额额是指在一定定的生产技术术组织条件下下，为保证企企业生产经营营活动正常进进行所必需的的、经济合理理的物资储备备数量标准。。包括经常储备定额额和保险储备备定额。图9.11物资储备示意意图数量供应期间隔最低储备经常储备最高储备保险储备时间（1）经常储备定定额是企业在在两次物资购购进间隔期，，为保证日常常生产需要而而规定的物资资储备数量标标准。经常储备定额额=平均每日需要要量×（供应间隔天天数+物资使用前占占用天数）（2）保险储备定额额，是为保证证供应过程发发生意外变故故时能不间断断地组织物资资供应而规定定的物资储备备数量标准。。保险储备定额额=保险储备天数数×平均每日需要要量四、设备管理理设备是企业生生产经营活动动中所使用的的各种器械的的总称，是企企业重要的物物质技术基础础。设备管理理就是通过技术、、经济、组组织等措施施，在技术术与经济相相结合的基基础上，以以最大限度度降低设备备寿命周期期费用为目目的，对设设备运动全全过程进行行的管理。内容包括设设备选购、、使用维修修、更新改改造等。1.设备选购综合考虑生产性可靠性安全性维修性成套性适应性经济性经济评价（1）投资回收收期法。这这种方法是是用采用新新设备后所所获得的年年利润（F）去逐年收收回购置设备的投投资额（M），计算公公式为：投资回收期期（T）=在其他条件件相同的前前提下，投投资回收期期越短，效效果越好。。经济评价价方法（2）年费法法年总费用用=初始投资资×投资回收收系数+年维持费费式中：投投资回收收系数=i—年利率n—设备寿命命周期其他条件件相同的的前提下下，年总总费用越越低，效效果越好好。2.设备的使使用维修修（1）设备的的合理使使用●均衡设备备负荷，，避免超超负荷运运行；●创造良好好的工作作条件和和环境，，保持设设备效率率和精度度；●加强对操操作者的的培训和和管理，，使其操操作熟练练并符合合安全技技术规程程；●建立健全全设备使使用、维维修制度度。（2）设备维维修设备有两两种磨损损形式：：有形磨磨损和无无形磨损损。有形磨损无形磨损设备的物质磨损设备的经济磨损设备维修修是对使使用中的的设备进进行维护护保养和和修理的总总称，旨旨在减少少或补偿偿设备的的有形磨磨损。设备的维维护保养养，是指对对使用中中的设备备进行清洁、润润滑、紧紧固、调调整等一一系列工工作，一一般按““三级保保养制””进行。。包括日日常保养养，一级级保养和和二级保保养。设备的修修理，是是指对设设备损坏坏的修复复，通过过修理或或更换已已经磨损损的零部部件，恢恢复设备备效能。。按照维维修工作作量的大大小和维维修的内内容要求求，分为为小修、、中修、、大修三三个类别别。企业业进行设设备维修修有三种种制度：：计划预预修制度度、保养养维修制制度、预预防维修修制度。。3.设备更新新与改造造设备更新新是指用新设备备去更换换技术上上不能继继续使用用或经济济上不宜宜继续使使用的设设备。设备更新有原原型更新和技技术更新两种种形式。设备改造是指对现有设备备在结构上进进行局部改造造，以改善其其性能，提高高其精度和生生产率。设备改造有改改装和技术改改造两种方式式。设备更新与改改造决策的主主要依据是设设备最佳更新新期，通常按按设备经济寿寿命原理进行行计算。指设备从投入入使用开始，，经过有形磨磨损和无形磨损，直直至继续使用用经济上不合合算为止所经历的时间，，即设备寿命命周期费用最最低的时间。。设备经济寿命命计算设备寿命命周期的方法法通常采用低低劣化数值法法第四节企企业资源计计划一、企业资源源计划概述由美国GartnerGroup公公司于1990年提出的的。企业资源源计划是MRPⅡ（企业业制造资源计计划）下一代代的制造业系系统和资源计计划软件。除除了MRPⅡⅡ已有的生产产资源计划、、制造、财务务、销售、采采购等功能外外，还有质量量管理，实验验室管理，业业务流程管理理，产品数据据管理，存货货、分销与运运输管理，人人力资源管理理和定期报告告系统。目前前，在我国ERP所代表表的含义已经经被扩大，用用于企业的各各类软件，已已经统统被纳纳入ERP的的范畴。2、企业资源源计划的管理理思想ERP管理思思想的核心是是实现对整个个供应链和企企业内部业务务流程的有效效管理。主要要体现在：*对整个供供应链进行管管理的思想；；*精精益生生产、、同步步工程程和敏敏捷制制造的的思想想；*事事先计计划和和事中中控制制的思思想；；*业业务流流程的的思想想。3、企企业资资源计计划系系统的的主要要特点点*ERP更加加面向向市场场、面面向经经营、、能对对市场场快速速响应应；*ERP更强强调企企业流流与工工作流流；*ERP更加加强调调企业业账务务；*ERP更加加强调调人力力资源源；*ERP支持持MRP与与JIT混混合管管理模模式，，也支支持多多种生生产方方式（（离散散制造造、连连续流流程制制造））的管管理模模式；；*ERP采用用最新新的计计算机机技术术。二、企企业资资源计计划的的主要要功能能模块块1、财财务管管理模模块（会计计核算算、财财务管管理））2、生生产控控制管管理模模块（主生生产计计划、、物料料需求求计划划、能能力需需求计计划、、车间间控制制、制制造标标准））3、物物流管管理模模块（分销销管理理、库库存控控制、、采购购管理理、批批次跟跟踪管管理））4、人人力资资源管管理模模块（人力力资源源规划划的辅辅助决决策、、招聘聘管理理、工工资核核算、、工时时管理理、差差旅核核算））一、技技术资资源管管理概概述1.技术资资源的的一般般特征征技术是是根据科科学原原理并并经一一定时时期社社会实实践积积累和和总结结，为为一定定应用用目的的发展展起来来的各各种作作业的的操作作方法法、操操作技技能以以及相相应的的实践践手段段的总总和。●创新性性●革新性性●科学性性●经济性性技术的的特征征拓展：：技术术资源源管理理2.技术资资源管管理的的内容容和任任务技术资资源管管理的的内容容：企企业科科技发发展规规划管管理、、技术术创新新管理理、新新产品品开发发管理理、技技术改改造管管理。。技术资资源管管理的的任务务：（1）创造造新技技术，，应用用新技技术，，开发发新产产品；；（2）为企企业生生产经经营活活动建建立现现代化化的技技术基基础；；（3）为企业业建立良良好的生生产和经经营的技技术工作作秩